项目文控管理工作体会（共五篇）

第一篇：项目文控管理工作体会

项目文控管理工作体会

所谓文控管理，就是对项目资料的收集和管理，有效地保护和利用资料，是项目上各个组织部门的信息交流中心。如果把一个项目部的运行比作躯体，文件资料就是血液，文控管理则是躯体中的心脏。很多项目上都重安全、重质量，而忽视了文控管理工作。工程质量控制、安全管理至关重要，但文控管理同样重要。我从事文控管理工作两年，谈不上什么经验，下面就让我谈一谈工作中的一些心得体会。

一、文控管理工作最重要的一点是认真、细致。苏北成品油管道线路工程施工分跨越**市及**市，并设有两个工程分部，所有人员设备报验资料及施工方案等均分开上报。设立文件目录及收发文台帐是保证资料分类清楚的重要手段。项目开工阶段上报资料量大，应做好工作日志，并对重要事件进行特殊标记。存档的文件应分类细致，建立资料目录，并及时清理更新，不能只是自己清楚文件的存放位置，存档文件资料应有可查阅性，让他人也能一目了然的查阅所需文件。文控工作并不是简单重复的数据统计，各种报表的填报及文件资料的往来与保管，而是日常工作的体现和诠释，要做好文控工作就要全面的了解现场施工工序，对施工图纸有一定的了解，并做好施工进度形象示意图，对整体的施工情况也有了一定的了解，这样不但能够及时发现报表中的错误，而且在上报周报、月报或是汇报材料中能够清晰准确的总结出某段时间内完成的工作量及下一步施工计划。

二、文控工作涉及项目生产各个环节，应统筹兼顾。文控工作是为施工各环节服务，又是各个机构的基础。质量、安全、生产、材料、财务每个机构看似独立，实则紧密相连。统筹，就是全盘考虑。兼，本义为一手执两禾，引申为同时进行几桩事情或占有几样东西，这个兼的意思就是同时得到几样东西，和顾连起来那就是要统一筹划，全面照顾，不能顾此失彼，不能丢三拉四。对各环节的数据能够有一定的了解，做到精确有些难度，但至少能在各类报表中体现相关数据，使报表更真实准确，更具有说服力。

三、对质量检查中存在的问题及时整改，举一反三。每次质量监督站的质量资料检查，都是学习和进步的机会。苏北线项目在检查中出现的资料问题主要有部分施工过程资料的填写缺项、有误、不及时，计量器具检定证书过期、施工方案中采用标准已作废等。施工过程资料是施工的具体体现，是工程质量的重要依据，过程资料应具有及时性，准确性及可追溯性，过程资料问题不容忽视。针对施工过程资料问题，建议技术负责人应在项目开工前组织进行过程资料填写培训，在明确焊接工艺评定后对施工中的各类参数进行交底，因为每个项目焊接工艺不同，若不进行详细交底，资料填写人员可能会沿用上个项目参数，导致施工时参数错误，影响工程质量。对施工中所涉及的施工及验收标准应定期进行核查，对已作废标准及时进行替换，做好标准台帐，并将作废标准加盖作废章，以免错用。施工中所用的温湿度计，风速仪，焊缝检验尺，红外温度计，测力计及电火花检漏仪等主要施工器具必须按期送检并做好计量器具台帐，为保证工程质量，生产过程中控制工艺参数的计量检测设备经检定不合格或超周期的应一律停止使用。

以上便是我对两年文控工作的浅谈。总而言之，文控工作越细致深入，发现的问题则越多，不管是主观因素还是客观原因，都应善于发现和总结问题。两年的文控工作让我发现自身还有很多不足，因为让我不断进步。文控工作者应充分认识到自身工作的责任、价值和意义，要有高度的责任感和事业心，只有敢当无名英雄的精神，才能胜任文控工作。

第二篇：项目文控制度

文档管理制度

文档管理员按要求将收到的情报信息文档存储到相应的子目录和分类里。

文档管理员负责情报信息文档的分类整理、归档、提供分级阅读、使用和管理。

所有进入情报信息的文档，未经决策层同意，不允许进行打印、复制、拷贝、借阅。

在情报信息进入到项目执行状态时，文档管理员负责情报信息文档的打印和复印，形成项目文档交项目经理或项目工程师。

对需进入项目执行阶段的情报信息，在文档管理员复印交给指定的项目经理或工程师后，后续按公司正常的项目流程和要求管理，所有文档按项目要求进行存档管理。

文档管理员需对打印或复印的文档负责，必须保证分发文档的合法性，避免其中含有对公司有潜在法律责任的内容和部分。

所有纸质情报信息，包括原始文件或打印、复印后用于项目执行的，全部盖上“情报信息”印章，用作提醒，加强保密。

文档管理员负责每月提供情报信息目录表，反映情报信息内容、更新及使用状态。

第三篇：企业项目管理工作体会

项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。在西方发达国家，项目管理从二十世纪五十年代开始兴起并逐步发展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。相比之下，国内在这一领域中，无论从理论还是实践上都比较落后。某些高等院校设立了一些零散的教程，却还没有相应的学位授予。由于某些官僚主义的影响，实际项目实施过程中不重视也不真正应用项目知识和方法，即使在国外公司参与的项目实施中，强制要求的项目管理程序与方法也往往流于形式和应付。

当前，由于日益广泛的国际交往与合作，项目管理的重要性已经被各方所重视，推广项目管理的紧迫性已经被各方所意识。今年中国工程院正式设立工程管理部，设立了7个工程管理院士席位，并且说明工程管理不同于企业管理，为工程管理在工业生产中具体应用范围制定了明确的限定。项目管理在发达国家的广泛应用与我国的落后状况的巨大反差，使我国在这一领域的合格人才十分匮乏，同时也为广大有识之士提供了广阔的发展前景。

我在一家从事国际工程承包的大型国营公司工作，在工程承包的国际市场中闯荡。在十余年的工作经历中，按照国际工程管理的惯例，参加国际工程方面的招投标和执行实施，例如工程预算、项目组织结构、人力资源，计划进度、成本控制、付款发票、质保质控、工程变更、执行程序、执行报告、风险分析和趋势预测等等，所做的各项工作必须满足国际通行项目管理的要求。同时，在与发达国家的一些项目管理人员一起工作中，也学习和借鉴了最新的项目管理知识与方法。我主要从发达国家的有关信息和资料渠道，获取自己在实际工作中所需要的各种项目管理知识，也深刻意识到我国在这一领域的空白状况。国际互联网上有许多发达国家行业协会的站点，我经常浏览并从中得到有用的最新信息，美国的项目管理协会（pMI）就是我经常查阅的一个站点。我十分偶然地从一位同行朋友那里知道，北京现代卓越管理技术交流中心已经与美国pMI合作，致力于在我国推广项目管理知识与应用。我十分惊讶和高兴，北京现代卓越管理技术交流中心的这一努力无异于在我国填写了一项行业空白，为我国在项目管理行业工作的广大人士提供了相互交流和提高发展的机会。

我很快在北京现代卓越管理技术交流中心登记，积极参加该中心举办的各种培训活动，认真听讲聘请的pMI协会专家的课程，同(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)时在实际工作中也获益匪浅。美国pMI协会委托北京现代卓越管理技术交流中心于2000年6月11日在我国进行第一次项目管理专家资格考试，该行业资格在国际上得到广泛认可，对我国同行无非十分重要。我及时报名参加并十分认真地准备了这次考试，在北京现代卓越管理技术交流中心的大力帮助和辅导培训下，我成功通过了项目管理专家资格考试，有幸成为我国首批获得美国pMI项目管理专家资格的专业人士之一。我会继续参加北京现代卓越管理技术交流中心举办的有关活动，了解掌握项目管理行业的最新动态。

最后，衷心感谢北京现代卓越管理技术交流中心的热情服务和优质培训。同时，希望与同行人士进行有益的工作交流。

第四篇：企业项目管理工作体会

企业项目管理工作体会

项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。在西方发达国家，项目管理从二十世纪五十年代开始兴起并逐步发展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。相比之下，国内在这一领域中，无论从理论还是实践上都比较落后。某些高等院校设立了一些零散的教程，却还没有相应的学位授予。由于某些官僚主义的影响，实际项目实施过程中不重视也不真正应用项目知识和方法，即使在国外公司参与的项目实施中，强制要求的项目管理程序与方法也往往流于形式和应付。

当前，由于日益广泛的国际交往与合作，项目管理的重要性已经被各方所重视，推广项目管理的紧迫性已经被各方所意识。今年中国工程院正式设立工程管理部，设立了个工程管理院士席位，并且说明工程管理不同于企业管理，为工程管理在工业生产中具体应用范围制定了明确的限定。项目管理在发达国家的广泛应用与我国的落后状况的巨大反差，使我国在这一领域的合格人才十分匮乏，同时也为广大有识之士提供了广阔的发展前景。

我在一家从事国际工程承包的大型国营公司工作，在工程承包的国际市场中闯荡。在十余年的工作经历中，按照国际工程管理的惯例，参加国际工程方面的招投标和执行实施，例如工程预算、项目组织结构、人力资源，计划进度、成本控制、付款发票、质保质控、工程变更、执行程序、执行报告、风险分析和趋势预测等等，所做的各项工作必须满足国际通行项目管理的要求。同时，在与发达国家的一些项目管理人员一起工作中，也学习和借鉴了最新的项目管理知识与方法。我主要从发达国家的有关信息和资料渠道，获取自己在实际工作中所需要的各种项目管理知识，也深刻意识到我国在这一领域的空白状况。国际互联网上有许多发达国家行业协会的站点，我经常浏览并从中得到有用的最新信息，美国的项目管理协会（）就是我经常查阅的一个站点。我十分偶然地从一位同行朋友那里知道，北京现代卓越管理技术交流中心已经与美国合作，致力于在我国推广项目管理知识与应用。我十分惊讶和高兴，北京现代卓越管理技术交流中心的这一努力无异于在我国填写了一项行业空白，为我国在项目管理行业工作的广大人士提供了相互交流和提高发展的机会。

我很快在北京现代卓越管理技术交流中心登记，积极参加该中心举办的各种培训活动，认真听讲聘请的协会专家的课程，同时在实际工作中也获益匪浅。美国协会委托北京现代卓越管理技术交流中心于年月日在我国进行第一次项目管理专家资格考试，该行业资格在国际上得到广泛认可，对我国同行无非十分重要。我及时报名参加并十分认真地准备了这次考试，在北京现代卓越管理技术交流中心的大力帮助和辅导培训下，我成功通过了项目管理专家资格考试，有幸成为我国首批获得美国项目管理专家资格的专业人士之一。我会继续参加北京现代卓越管理技术交流中心举办的有关活动，了解掌握项目管理行业的最新动态。

最后，衷心感谢北京现代卓越管理技术交流中心的热情服务和优质培训。同时，希望与同行人士进行有益的工作交流。

第五篇：项目安全质量管理工作的体会

项目安全质量管理工作的体会

武襄项目部王调未

一、做好安全质量管理工作，领导是关健

项目的安全质量管理工作的好坏，主要是要把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实“一把手”负责制，无论是经理部还是作业队，各级领导必须亲自过问，定期组织进行安全质量工作总结，对于重大隐患的治理和不合格项，领导必须亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使项目安全质量管理工作步入了制度化、规范化轨道。同时，安全质量管理工作，需要得到领导的大力支持，没有领导的支持，安全质量管理工作都将是一句空话，只能是形式。

二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：

为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制，形成“纵向到底，横向到边的安全质量管理网络”。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善安全质量体系的基础上，建立健全了各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，1

做到无事故发生，为施工生产建设起到了保驾护航的作用。

四、强化对业绩检查和考核中安全质量管理的比重。

根据工程施工特性，在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向工班、工班不推向作业队、作业队不推向经理部。同时，在出现危及生命安全的重大安全隐患，不必要按部就班的逐级汇报，现场人员可以越级上报，并采取必要措施，防止事态的扩大和加重。在很大程度上消除和杜绝安全质量事故的发生。

五、安全管理人员要有“抓实、敢管”的气魄

项目基层的安全管理人员，是现场安全质量监控的一线工作人员，发现问题、解决问题是基本职责。因此，对现场安全管理人员的综合素质要求是相当高，知识面必须广泛，通俗的说就是“什么都要懂”，不是随便安排一个人，给他一个“安监员或质检员的头衔”，就行了，这样对现场安全管理起不到积极作用。只有安全质量管理人员的综合素质高了，现场才能发现问题，并利用自己的知识及时解决问题。同时，现场安全质量管理人员抓落实十分重要，经常我们会听到这样的话“我给他们说了……，我叫他们怎么样整改了”。但最后就是没有去落实、验证，所以最后发生事故了。

“敢管”，有两个方面的含义，首先是我们的管理人员要公正、执着、有魄力；再就是领导要给管理人员一定的权利。只有具备了这两点，才能真正的做到“敢管”。

六、重奖重罚，必须落到实处

每个项目部都制定了各方面的相关规章制度，奖惩办法，是不是执行了呢？要想保证安全质量，我们就必须坚决执行，违反了就必须受到惩罚，而

且，处罚必须要触动到责任人的神经，不能讲人情，施仁政；同时，对在安全质量管理工作中做出了巨大贡献的有功人员，遏制了安全事故发生的有功人员，我们就要给予表彰和奖励，而且要重奖。因此，在安全质量奖罚方面绝不能搞平均主义，“大锅饭”，好坏都一起吃，影响积极性，必须做到：是谁的责任就由谁承担，是谁的功劳就表彰谁，并要做到奖惩兑现，不能开奖罚“空头支票”。只有这样项目安全质量管理工作才能有真正的做到，群策群力，确保项目施工的安全、优质。