关于新庄油区施工队伍调研情况的汇报(新)

第一篇：关于新庄油区施工队伍调研情况的汇报(新)

关于新庄油区施工队伍调研情况的汇报

公司领导：

经营办遵照公司领导的指示，于2012年4月18日—4月19日一行3人深入到新庄油区采油二队、运输队施工现场以及采油二队、运输队、作业项目部、化工厂后勤机关，接触座谈13人次，有队长、班站长和普通员工，有持股员工、非持股员工（其中有油田子女），对其进行了相对较为广泛的了解、调研，情况汇报如下：

一、腾远公司目前在新庄油区的人员分布：

1、采油二队

目前隶属新庄采油6队，位于B浅67区，现有员工49人，管理热采油井81口，其中开抽53口，日产油100吨左右，下属4个计量站2个单井点，自管30人，另归甲方管理的有采油6队8人、采油7队3人、采油8队2人、采油14队3人。

（1）4个计量站，其中1号站：1个站长、4个小班，管理20口井，其中开抽9口井；2号站：1个站长、1个大班、4个小班，管理18口井，其中开抽9口井；3号站：1个站长、2个大班、6个小班，管理37口井，其中开抽26口井；二十四号站：1个站长、1个大班、2个小班，管理6口井、其中开抽6口井。小班均实行一周两班倒。

（2）单井点，一是四号院设2个小班；二是代管采油十四队泌浅87井，设2个小班，小班也是一周两班倒。

2、运输队

目前运输队在新庄油区有注氮施工和车辆服务，共有23人，其中包括2个日常协调工作人员。

（1）注氮施工：撬装式车组一套，设2个班长、4个小班，实行两班倒；移动式车组一套，设2个班长、2名值班车司机、2个小班，实行两班倒。

（2）车辆服务：2台大客车、7台客货车，共9名司机。

3、作业项目部

目前作业一队2个车组、302队2个车组共计21人，分布在王集区块和杨浅19区块。

4、化工厂

目前化工厂新庄增注井有王泌240井、王62井两口井，单井配备2人共计4人，实行两班倒。

5、餐饮公司

餐饮公司分布在新庄项目部南三块、57区块、67区块、杨楼、王集区块。现有管理人员及服务人员42人。

总体上来说，腾远公司目前在新庄油区的施工人员总数达到139人，主要分布在新庄项目部、67区块和王集区块。

二、调研集中的热点问题

针对本次调研了解的、员工普遍关心的热点问题，总体归纳到以下几个方面:

1、待遇问题

涉及到待遇问题主要有以下几个方面：

（1）野贴问题期望值为150元/月，有的说也可以减半；

（2）班（站）长津贴低，期望值提高到200元/月—300元/月；

（3）与原来相比夜班减少了。

2、生活问题

涉及到生活方面的问题主要有：

(1)食堂就餐不平等。期望值是与新庄业甲方员工一样或与井楼、古城腾远员工享受一样的标准（目前补助每天8元标准，甲方员工提高到12元标准）；

(2)生活用水远。采油二队、注氮班均需“挑水吃”；

(3)采油二队队部作为生活点，需解决员工洗澡问题；

(4)大班、白班、夜班混住一块儿且距生产区及道路很近，噪音特别大，休息不好，同时厕所偏远不太方便。

(5)采油二队队部（生活点）只有一台电视，缺乏体育锻炼器具，生活单一。

(6)租用民房屋顶隔热效果差、空间大，空调年久失修，难以保证炎夏降温。

3、生产问题

生产问题主要集中在采油队和运输队两个单位，归纳为以下几个方面：

（1）采油二队严重缺员，队部缺1名队干部、后勤缺由3人组成的维修班、一号站缺大班1名、单井点缺2个小班。目前按照甲方能够接受认可的配置缺6人。

（2）自2012年春节过后，开始隶属主业的采油6队，生产运行面对采油6队、矿调度、矿生产组、监督等多个部门，生产维修、突击任务协调难度加大，生产效率明显降低。

（3）由于缺员，突击任务靠打队干部、站长“组合拳”，顾此失彼的事情难免发生，导致矿上奖少罚多现象多。

（4）运输车辆日常工作量超出“合同规定的日行120公里、工作8小时”的两倍左右，节假日由于甲方车辆大多封存，工作量又超出平时的两倍左右，人员疲劳、设备磨损严重的现象普遍存在。

4、其它问题。

通过调研了解还存在其它方面的问题：

（1）劳保问题。要求手套每月增至5双，冬天增加棉手套；劳保服装与季节匹配，增加夏装，型号相宜，统一着装和款式；分配洗涤用品多元化，增加透明皂；

（2）油田子女反映孩子入学、生活用气问题。他们要求通过公司向有关部门反映，最后能够希望得到妥善解决。

（3）辐射问题。注氮队的电驱注氮设备有辐射，工人反映了辐射防护与津贴问题。

5、其它说明

作业项目部目前新庄油区有2口作业井，不存在问题；同时据餐饮公司反映自己觉得目前没有需要公司协调解决的问题。

三、需要请示甲方协调解决的问题

目前有些问题的根本性解决需要甲方的支持和帮助，结合实际调研情况，需要请示甲方协调解决的问题有以下几个方面：

1、提高采油工劳务费

采油工年劳务费从2.83万元（含税价）增加到3.9万元（含税价），但是仍不能缓解因工资增长带来的压力，况且队干部、站长劳务费没有上涨，更难以缓解由于工资增长、甲乙方收入差距拉大带来的期望压力，况且还有安全风险、非访稳定风险带来的潜在成本压力。根据目前甲方采油工年收入、补贴支出、管理成本、安全成本等相关成本支出综合考虑，采油工年劳务费应提高到5万元左右较为合适，这样可以尽而提高采油工待遇问题。

2、伙食问题

目前公司人员就餐分布在新庄项目部食堂、采油14队食堂、采油6队食堂、采油7队食堂、10号集输站食堂，涉及的单位有新庄项目部、注汽工程部。应请示采油二厂要求所属劳务输出员工享受一样的伙食补助待遇。

3、运输工作量问题

大客车每天运行路线为基地—新庄项目部------各井站点----新庄项目部------各井站点------新庄项目部-------基地，每天运行240公里

左右，结算价每天400元，实际运行成本每天430元（含油料、人工、折旧、维修、保养等运行成本）；客货车上午巡井4小时左右，下午巡井5小时左右，夜间巡井3小时左右，全天运行共计12小时，结算价格每天380元，实际运行成本每天450元（含油料、人工、折旧、维修、保养等运行成本），节假日更是加倍运行，人员疲劳，长期超负荷运行，导致车辆使用年限低于折旧年限，大大降低了使用寿命，应请示甲方并协商，严格执行合同条款，控制工作量，要么超额工作量另行结算。

4、关于油田子女孩子上学、生活用气问题，应请示采油二厂协同向勘探局反映。

5、融入问题。请求甲方把我方员工的政治生活、文体活动、群众性活动、劳动竞赛、文体比赛、党、工、团活动方面纳入并强化统一管理,使我方员工不仅在岗位上融入，而且从文化上融入、从思想上融入、从政治上融入。

四、需公司自行解决、加强和讨论的问题。根据此次调研的情况，以下几个方面是公司需要下一步解决、加强和讨论的问题。

1、待遇问题

公司应对此问题进行充分的研讨，掌握尺度，把握标准，能解决的给予解决，不能解决给予合理解释。

2、伙食问题 劳务输出员工向甲方员工看齐，非劳务输出员工根据施工区块，参照甲方应给予适当补助。

3、生活问题

能够解决的，比如生活用水、洗澡等，组织有关部门及人力给予及时解决。不能及时解决的，给予合理解释，争取员工包容性谅解。

4、协调通道问题。

公司指定有关机关部门与甲方沟通联络，提高联络级别，搭设公司与各矿的直接沟通渠道，避免由于增加工作量、生产协调、人员调整问题给基层单位带来压力。

5、劳保问题 公司建立每个员工“身体尺码”的信息档案，达到量体购衣、统一着装、季节着装、舒适着装。

6、联系基层问题 领导及各部门定期深入基层，及时了解和掌握员工的工作状态和思想动态。

7、辐射测量问题

生产部及时安排测量电驱注氮设备的辐射程度，提高合适的劳动保护和享受津贴的建议。

8、车辆监管问题

公司生产部对超负荷运行车辆加强检查密度和做好安全防范，并采取相应的弥补措施。

9、单车核算问题

公司相关部门联合运输队有关岗位认真搞好单车核算，摸清每辆车的运行成本或负亏状况，便于市场评估和决策。

10、缺员问题

在“限制规模、服务至上、安全运行”的原则下，适当补充定员，保障劳务输出项目安全运行。

第二篇：”平安油区“建设汇报

胜利油田“双平安”建设工作汇报

（2016年7月12日）

各位领导、同志们：

首先，对集团公司“双平安”建设检查组各位领导、专家来胜利油田检查指导工作，表示热烈欢迎！

胜利油田工作区域分为东西两个部分，东部主要分布在山东省的东营、滨州、德州、淄博等8个市的28个县（区）内，主体位于黄河下游的东营市。西部主要分布在新疆、内蒙古、青海、甘肃、宁夏等5个省（自治区），涉及准噶尔、吐哈等11个盆地。职工总数16.49万人，主要生产专业队伍717支。目前，油田专职治安保卫队伍主要由公安、稽查、护卫、应急4支力量组成,共6200余人。其中，滨海公安局公安民警1200余名，下设8个分局，43个派出所。油区稽查支队现有人员200余人，下设3个大队，10个中队。油田在26个二级单位成立了专职护卫大队或中队（其中15个护卫大队属于科级编制），共有护卫队员4300余人，承担着油区治安巡逻、重要物资押运以及油田重要部位的安全守卫任务。油田综治办建有民兵应急大队，现设5个中队，队员500人。另外，油区还有“一岗双责”的兼职巡逻队伍和“志愿者”队伍296支，4600余人，油田在治安方面投入人力达1万余人。

一年来，在集团公司的正确领导下，油田各级党政组织认真贯彻落实中石化集团公司“双平安”建设要求，坚持围绕中心、1

服务大局，不断完善社会治安防控体系，积极创新油区管理模式，借势借力油地军警联动平台，依法严厉打击涉油违法犯罪，“双平安”建设成效显著，为油田大局稳定做出了巨大贡献。

一、油田党委高度重视平安建设，高位推进社会治安综合治理工作

近年来，油田党委始终把社会治安综合治理暨“双平安”建设工作纳入重点事项部署研究，油田领导高度重视，顶层设计、高位推进，平安建设工作呈现新局面。

一是把深化平安建设作为优化企业改革发展的“基础工程”。在油公司体制机制改革中，不断适应新形势、新要求、新挑战，把社会治安综合治理暨“双平安”建设工作作为优化企业改革发展的基础性工作，统筹考虑、同步推进。油田本着扎实做好平安建设、扎实打好基础的基本思路，以集团公司“双平安”建设实施意见及检查细则为指导，健全完善油田平安建设制度体系，提高思想认识、完善责任体制、强化责任落实，实现了综治工作的理念创新、机制创新、方法创新，“大综治”工作格局日臻完善。

二是把深化平安建设作为与生产经营双线并行的共同体。“综合治理出效益”、“平安建设是保障”等理念已成为油田干部员工的共识。日常工作运行中，平安建设和生产经营双线并行，同部署、同研究、同落实、同考核。在分析解决影响生产建设和安全稳定等重点问题时，把“平安油区”建设作为基本切入点和落脚点。局处两级的晨会、月度会议、季度会议，都通报油田生 2

产和油区治安情况，并对油区治安重点事项制定了专项督导督查和专题汇报制度。油田上下通过层层签订与生产经营指标挂钩的平安建设责任书，把平安建设管理的目标责任分解落实到基层、岗位和人头，层层定责任，级级抓落实，做到了治安重任全员挑、人人肩上有指标。明确岗位责任，严格考核监督，“一岗双责”在胜利油区得到充分落实和保障。

三是把强化综治保卫机构作为推动平安建设出效益的重要举措。低油价、新常态下，油田党委始终把综治保卫机构建设作为机构改革中的重大事项，在人员配备、防范物资、资金等方面对油田综治系统建设和平安建设给予了大力支持。针对机构改革的实际情况，油田积极争取政策支持，保留“综治办”机构和名称。同时，油区综治系统也不负重望，积极践行“有作为才有地位”的理念，各项工作得到油田党委充分肯定。油田综治办对区域治安协调、指挥、调度作用更加突出，综治效能得到有效提升，对内协调综治委成员部门强化基层基础工作，严格落实一票否决权制，充分发挥追责、问责等监督作用；对外积极协调地方部门参与油区治安、反恐防范、突发事件处置等工作，有效保障了油田生产建设的正常运行。

二、着力构建立体化治安防控新格局，筑牢“双平安”建设工作根基

油田紧紧围绕“三防”建设、区域综治协作、信息化数据平台、群众性普法教育等工作，强化防控体系建设，打牢平安和谐的基础。

一是以“三防”建设为重点，提升基础防范标准。防范是油区治安管理的根本，也是企业的主体责任。近两年，油田以反恐防范为牵引，不断加大人防、物防、技防投入，全面强化基础建设，积极构建立体化治安防控体系。在人防上，坚持专群结合、“一岗双责”，统筹综治专兼职队伍，建立了以公安、稽查、护卫、应急为骨干，基层员工广泛参与的专群联防队伍，形成了警企联动、联合巡逻、群防群治、专群结合的油区治安防范体系，“网格化”管理不断优化。在物防上，推广应用新方法，鼓励员工开展防盗技术革新，利用员工工作室，实现防范创新措施40余项。其中，毕新忠工作室研制的防盗油系列技术上报安监局科技立项，获取了集团公司的资金支持，部分技术已经进入试验阶段；对联合站、泵站等院墙进行加高，更新门禁系统300余套，加装刀片丝网1.5万余米，安装门岗防闯设备16套，更新防护服、盾牌1200余套；对2万余口油气井和1.6万余台变压器进行加固防盗；在油井密集区建立瞭望塔和灯塔；对单井储油罐、井场道路从生产方式也进行了改造和防护。在技防上，大力推进科技信息化建设，油田重点外输和长输管线全部安装了泄漏报警系统，重点要害部位全部加装电子围栏；单井等拉运油车辆全部安装GPS定位系统，实现即时监控；组织研讨管道分布式光纤温感和振动预警系统，并选择管道进行联合试验；探索无人机管道巡护，着力有效提升巡护时率和效率，目前无人机巡线已进入实际操作阶段；油区现已建成监控中心208个，安装视频监控探头3900余个，重点油井及生产设施视频监控覆盖率达到100%。

二是以综治协作为纽带，区域一体化防范格局形成。针对各单位巡护力量强弱不

一、油区交错、单位分散的实际，统筹优化综治资源，建立了8个区域综治协作组，进一步加强了各区域单位之间的立体化治安防控建设。在协作运行模式上，由组长单位总牵头，建立协作性领导班子，采取定期与不定期相结合的方式，召开区域协作联席会，互通情况，协调政策、方案、行动，交流油区巡逻、防范及打击经验，推进区域协作水平提升。同时，区域协作不断向地方政府延伸。今年以来，各区域综治协作组，深挖协作潜力，开展了形式多样的协作行动，共召开联席会议16次,开展整治行动33次,处置突发事件11起，为油区稳定奠定了坚实的基础保障。

三是创建综治“大数据”平台，全面推进信息研判和案件跟踪工作。根据油田综治工作信息化、现代化建设发展的需要，为强化油区治安信息的收集，规范各类油区治安案件上报，防止瞒（漏）报案件，实现信息跟踪、信息主导常态化，提升油区管控能力和水平，今年3月份，油田综治办开发了油区治安大数据平台暨司法跟踪档案系统，全面掌控油区案件，严格案件收集、案件分流、信息查询等流程操作，实现案件精细化管理，促进了油区治安基础数据规范化建设，数据平台已录入台账数据18500余项，为油区治安形势研判和公安机关打击破案提供了依据。目前“大数据”平台正在开发水电暖治理、社区治安、反恐防暴、电信诈骗、涉吸毒人员等数据信息。数据平台通过即时跟踪，及时掌握油区各类案件发生的时间、地点、案情和立案、破案等情况，5

对重点案件依法处置情况进行节点化控制，进一步推进法治油区建设，做到有案必报、违法必究，确保案件不丢失、不流失，严惩涉油违法分子，同时对公检法处理涉油违法犯罪行为起到一定的社会监督作用，增强了打击效果。

四是创新与创效同频共振，提升平安油区建设水平。坚持用改革的理念、思维、手段推进工作，一手抓治安防控硬件建设，一手抓管理创新创效。2016年，油田层面开展了“四零”星级创建活动（长输管道零打孔、重大案件零发生、油田物资零丢失、涉油案件零漏报），将油田三级单位全部纳入活动范围。各基层单位结合实际、因情制宜，不断探索和丰富平安建设措施和方法。河口采油厂的“绿色综治、数字综治、效能综治、人文综治”，现河采油厂的综治“智胜文化”，油气集输总厂的“三率实时监控评价法”，东胜公司的“单井拉油即时监控运行法”，滨南采油厂的“治安单元目标管理法”，鲁胜公司的综治风险抵押金考核办法等行之有效的措施和方式，在基层实践中得到广泛应用。不断探索创新侦办打孔盗油案件的技战法，从输油管道泄漏报警系统中的分流曲线变化，查找到打孔盗油“密码”，为破案提供了大量基础信息和证据。同时，员工群众自行研发或者二次开发的 GPS签到、围栏碰触、管线快速封堵器、悬浮无线拍摄器等小改小革和发明创造，在实践中得到广泛应用，促进了防范工作的群众化、灵活化和实践性。

五是以深化法治宣传教育为契机，推动企业依法治理。今年是“七五”普法的开局之年，按照集团公司和山东省普法办要求，6

加大法治教育工作力度。突出科以上干部和重点管理岗位人员的学法用法，上半年培训1200余人。扎实开展“送法进基层”活动，实行小班次、微课堂，将法律知识直接送到采油管理区等基层单位，上半年已送法进基层25家，培训基层员工2700余人。扎实开展“送法进社区”活动，组建“律师服务站”、“法治宣传服务队”等力量，上半年为居民义务提供法律咨询服务3200余人次。扎实开展法治警示教育，组织17家单位的科级以上党员干部、重点岗位人员790余人，到滨海公安局看守所法治教育基地接受警示教育。

三、精准对焦强力推进严打整治活动，打击涉油违法犯罪成效显著

打击是最好的防范。油田始终把打孔盗油、井口放油、盗抢破坏油田物资和生产设施等涉油犯罪作为严打整治的重点对象，实行油水电气暖一体化治理，落实精准打击、规范治理措施。

一是借势借力国家层面专项行动，保持油区治安高压态势。今年2月24日以来，公安部牵头开展的打击打孔盗油违法犯罪专项行动，为强化胜利油区治安综合治理创造了大好机遇，油田党委高度重视，坚持高标准定位、高效化运行。在油田层面成立了以孙焕泉局长和席秀海书记为组长的专项行动领导小组，由综治、公安、稽查三部门联合组成专项行动办公室，合署办公，统筹协调，并成立由多部门组成的联合督导组，进行专项行动督导；制定下发《严厉打击防范打孔盗油违法犯罪专项行动工作方案》，逐级细化内容，不断向基层和实际问题延伸，并会同公安机关制 7

定了34条硬措施，增强了行动的针对性和实效性。严格按照公安部颁布的《石油天然气管道系统治安风险等级和安全防范要求》，再次梳理油区治安风险点93个，并按照风险点的实际情况制定风险点防范预案，提高油区治安风险等级。制定打击防范打孔盗油工作考核办法，细化考核指标，规范考核程序，实行严格兑现。今年以来，胜利油区共发生各类涉油案件76起，其中打孔盗油实现“零发案”，井口盗油发案16起，涉油案件同比下降83%。

二是水电气暖治理同步推进，油区综合整治规范化程度进一步提高。在新形势下，油田积极调整水电气暖治理工作思路，不断查找基层管理盲点和缺失，系统梳理风险点和巡护监管点，建立了管（电）网末端治安风险防范图和巡护分级监管制度，积极开展水量、电量、气量分析和井场周边院落排查，运用区域联防联治、警企联合打击等治理手段，先后开展了“打孔盗水”、“打击涉电违法犯罪活动”、“井场用电集中整治”“套管气专项整治”等多项治理行动，严厉打击盗接盗用油田资源案件。并积极协调地方政府、油地公安部门，排查整理线索，规范油区村居水电气暖供用秩序。今年以来，共组织开展治理行动450余次，召开联席会议27次，取缔各类盗接点562处，收缴各类线缆13.9千米，挽回经济损失36.56万元。

三是探索治理新方式，油区总体治理水平进一步提升。在创新和完善油区治理模式过程中，坚持点线面结合，油地军警联动，多措并举、综合施策，实现了社会效果与法律效果的有机统一。8

针对重大涉油案件，油地公安机关组成专案组开展破案会战，对重点区域、重点问题实行专案专办；涉油市县政法机关、油区办等部门与油田开发单位，对重点问题联合办公、统一行动，对重点区域采取“围圈、卡点、联巡”协同作战模式，实现区域封闭治理；上下结合，内外联手，建立特殊时间段、特殊案件油地联席会议制度，共同分析案件情况，帮助基层查找巡护漏洞和薄弱环节，指导开展人防布控和巡护工作。油田综治办还分别与东营、淄博、滨州等涉油地市公安机关联合，采取电视、网络、微信、现场张贴等方式发布通告，收集线索。今年以来，油田层面先后12次召开油地专项治理会议，挂牌督办积案7起，发布通告9000余份，2014年以来的打孔盗油积案全部侦破，公安部和省厅督办的网上涉油逃犯全部追回。

四、强力组织管道隐患治理攻坚战，确保输油气管道隐患彻底消除

2016年是管道占压隐患整治的决胜年。面对剩余的“硬骨头”，油田全力整合各方资源、形成整治合力，持续加快治理进度。截至7月11日，全油田已累计治理各类管道隐患5903处、完成率88.76%；山东省安委会备案的管道隐患，累计治理617处、完成率99.68%；集团公司备案的管道隐患，累计治理990处、完成率99%，力争年底前全面完成管道隐患整治攻坚任务。

一是向上积极对接，进一步树立油田良好企业形象。油气管道隐患整治关乎油区广大人民群众生命财产安全和社会大局稳定。上半年，油田先后13次接受国务院、山东省和中石化集团公 9

司的现场检查指导，多次向集团公司汇报治理动态情况，积极配合地方政府开展“油气管道安全隐患大排查快整治严执法集中行动”，以严谨高效、实事求是的风格特点，展示了胜利油田“敢担当、负责任、有作为”的良好企业形象，受到上级领导的称赞。

二是向下细致服务，进一步提高油田管道管理水平。着眼对基层工作的指导，及时制定下发《关于切实加快管道隐患治理攻坚进度的通知》等阶段性、规范性标准要求，强化老占压治理措施，规范新占压防治流程。先后到济南、淄博、德州和东营等地的重点区域调研督导28次，做到重大隐患现场督导无遗漏，治理标准“严、细、实”；及时指导二级单位制定实施城区电力设施占压燃气管道和22处无改线路由管道隐患治理方案，成效显著；采取“四不两直”方式，随时抽查各二级单位管道警示标识设置、隐患点巡护、节假日特护措施等工作情况，有力保障了“两重两特”期间油田油气管道的安全平稳运行。

三是对内密切结合，进一步提升管道隐患治理效率。在前期调研摸底的基础上，油田内部多部门协调、共同把关，优化管道隐患治理项目17个，节约投资1973万元；在资金及成本非常紧张的情况下，油田设立占压物拆迁专项资金4635万元，为解决拆迁难题创造了条件；油田综治办牵头财务资产部等机关处室与社区、开发单位多次协调，理顺了小区天然气管道隐患治理资金渠道和工程建设等流程，项目运行进入快车道；组织成立重点项目运行领导小组，通过积极与山东省和中石化集团公司相关部门结 10

合，努力缩短重点项目前期审批时间，管道隐患治理效率持续提升。

四是对外主动协调，进一步加快重点项目治理进度。主动与山东省及各地市对接管道隐患治理工作，共同梳理计划，共同制定实施重点项目攻坚措施，一批“老大难”问题相继解决。其中，孤罗东、孤永东两条主要输油管道部分区段改线工程已于6月15日正式开工，目前进展基本顺利；省政府备案的103处长输管道隐患，目前已有101处完成销号任务；与东营市联手，消除新占压8处，有力遏制了管道新占压、新问题频发势头。

五、全面落实反恐防暴工作措施，确保油田生产安全和社会大局稳定

反恐防暴工作全面纳入综合治理工作范畴以来，油田迅速行动，分析形势，确定重点，制定标准，推动基层治安防范建设向更高标准、更高层次发展。

一是坚持法治引领，反恐防暴管理不断规范。2016年1月1日，我国反恐法正式实施后，油田综治办协调规划计划处、财务处、滨海公安局等15个处室单位,制定实施防恐管理措施30余项，并下发了《胜利油田反恐防范管理规定》，审查上报反恐防范技术方案63个，对97个油田重点要害目标提出整改意见130余项，确保了各项措施到位。同时，加强反恐防范宣传培训工作，邀请省公安厅专家，对47家二级单位的业务骨干进行反恐技能、反恐方案、应急演练等方面的专业培训，全员防恐意识和专业队伍应战能力普遍增强。

二是推进应急处置圈建设,快速反应能力逐步提升。以区域综治协作组为平台，以重点目标单位为防范核心，打造“城区五分钟、油区十公里”两个应急处置圈，在油田层面形成快速响应、果断处置的机制。目前，资源摸排任务已经完成，7个试点目标单位的实战演练工作即将展开，对油田重点目标防护、综治队伍建设、区域协作联动和实战水平提升，都将产生重要影响。

三是统筹规划方案，防恐项目稳步推进。今年3月份，针对油田确定的300余个重点目标单位，组织召开反恐防范建设专题会议，研究细化实施方案和2.8亿元的防恐资金规划，确定了库罐区反恐防范与隐患治理项目同步推进的原则和措施。上半年，对供电、供水、胜利发电厂、胜大集团等重点要害单位初步确定了2200万元的防恐资金；对分公司的38个罐区，落实反恐防范建设资金1500万元。

四是完善两级处置机制，妥善处理油区各类群体性事件。从2015年开始，油田在应对油区各类群体性事件方面明确了局处两级的工作标准和职责任务，强化源头治理、系统治理、依法治理、综合治理的措施，打击料霸、阻扰施工、交通事故、医闹等违法行为。今年上半年，二级单位层面处置突发事件26起；油田层面处置4起，同比下降60%，两级处置机制效果明显。

五是强化民爆管理，确保安全保障到位。今年以来，油田投入400多万元，升级完善视频监控设施，实现了爆炸物品库监控全覆盖；野外施工车辆全部安装了视频监控和GPS定位系统，实现了对施工车辆的动态监控。采取“户籍管理”模式，将所有的 12

火工类射孔器材均纳入了“户籍式”管理范畴，库房实行“五双”管理，库存物品实施账、卡、物“三对接”，确保任何一件火工器材信息准确、使用标准、流向清晰、万无一失。

六、坚持共建共赢理念，持续打造油地军警一体化“大联防”体系

一年来，油地联手在具体工作和长效措施上共建共治成效显著，油区点线面结合、油地军警多方联动的新体制机制不断发展。

一是坚持油地高层联席会议制度。依托中石化与东营市《战略合作框架协议》，市和油田党政主要领导坚持每季度召开一次联席会议，共商区域经济社会发展大计。今年的联席会议及新协议，均把油区治安、社区治安、管道占压治理及突发事件处置等工作全面纳入东营市重点支持项目。在山东省和集团公司支持下，油田有两位分管领导分别兼任了东营市委常委或副市长职务，为油地深度融合拓展了渠道。地方相关部门在油区治安方面也主动担当、积极作为，将油区治安纳入到政法、综治日常工作考核中，油地携手，共同建设平安油区、法治油区。

二是发挥油地联合办公机构的协调督导作用。2006年油田与东营市联合成立的油区治安联合整治办公室，在东营油区治安秩序整治方面的参谋服务、组织协调、督导检查作用日益彰显。今年以来，先后组织油地召开工作联系会、调度会12次，安排油地统一行动18次，协调督办、督导检查油区治安突出问题29个（次），直接向油地党政主要领导报送油区治安动态信息16份，充分发挥了油地协作的桥梁作用。

三是创新完善油地联合稽查站运行机制。油田与东营市在油区的咽喉地带建立的8个联合稽查站，目前交通警察和治安警察已全部进驻，实现了由防控向执法的职能升级，路查路检、周边查控、驻点蹲守等效果明显，有力强化了油区治安“网格化”管理的支撑节点，进一步夯实了点、线、面治安稳控的基础。一年以来，油地联合稽查站开展执法行动200余次，查缉车辆800余台次，查获涉嫌非法运输原油行为3起。

四是油地军警合作前景广阔。油田开放式的工作环境，决定了必须要加强油地军警协调。2015年以来，油田与东营、滨州、淄博等涉油地市连续开展的“两打”、“打团伙、挖窝点”、油气田及输油气管道整治、冬季油区治安秩序整治等专项活动，成效显著，有目共睹。油田与济军训练基地挖建30千米东港高速公路防护沟，切断了盗油分子运输通道。今年油田和二级层面分别与济军训练基地签订了《安全防控联动共建协议》，济军区域内的涉油案件再次实现大幅下降。油田与东营武警支队在反恐防范和重点防护目标上联防联守，与东营市边防武警支队签订《警企共建协议书》，加强对海上采油平台、海底输油管线区域等重点部位的巡逻守护，为油田海上生产筑牢了安全屏障，目前已实现了东营海上油区涉油案件连续10年“零得逞”，连续6年“零发案”。油地军警长期合作机制日趋完善。

以上汇报，不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正！

第三篇：油区治安整治汇报

开展油区治安整治为生产运行创造好治安环境

渤海钻井二公司长年累月施工在百里油区，是一种没有围墙的施工现场。近几年由于受经济利益的驱动、施工区域的治安环境严重恶化，当地百姓、阻挠、哄抢井队生产物资的现象时有发生，严重影响钻井生产。在处理这些棘手的问题过程中，如果处理不当及易引起突出的油区治安矛盾。在处理油区治安问题过程中，我们根据钻井生产多年的实践经验逐渐所摸索出一些自己的油区治安运行方式，主要有以下几点：

一、推广“三勤”工作法，油区治理以防为主。由于钻井行业点多面广战线长，油区乡村相互交错，受经济利益驱动，经常因工农纠纷得不到及时解决，而受到当地村民的阻扰，甚至转为治安案件影响钻井生产。为此，对工农关系复杂的油区，采取以防为主，内部防范的方法。在一线施工单位推广“三勤”工作法，一是要求当班职工要手勤，对贵重器材、施工材料、药品等及时入库，不怕麻烦。二是教育勤，对在进入混乱油区施工队伍提前进行思想教育、法制教育、风俗民情教育，增强职工的守法意识，减少职工因工作中的压地、压路、碾青苗等情况造成纠纷。三是巡逻勤，在复杂区域施工，安排班里职工进行不间断巡逻，发现问题及时向值班干部进行汇报，对有条件的施工现场进行封闭，最大限度地减少被盗抢案件的发生。

二、加强维护油区治安，确保生产顺利进行。主要采取与油地公安机关建立联系，及时通报信息，定期走访慰问，建立畅通的预警、报警、出警机制。对工农关系复杂易发生 1

治安问题的油区，采取提前预警，加强护卫等措施，维护正常油区的钻井生产。对油区治安状况特别复杂的个别村庄，我们多渠道进行沟通协调，一方面依靠地方油区办、派出所、公安机关、当地村委会等执法和行政的力量。另一方面强化内部治安保卫力量跟井维护治安，协调处理治安纠纷，千方百计地解决影响施工油区的治安问题。每年累计上井维护治安100井（次）以上，出去400多人次以上，占全年钻井口数的四分之一。通过落实这些防范措施，几年来，被盗、被哄抢案件明显减少，增强了单位油区治安防范能力，减少了公司在这方面的损失。

三、严格队伍管理，治理内部涉油案件。针对油区少数单位个别职工内外勾结盗卖生产物资，引发的涉油案件，已成为油区治安的新动向，我们从2009年底至今连续三年开展了“三防两整顿”工作。在实际工作中，以总公司制定了《渤海钻井关于开展“三防两整顿”活动进一步加强队伍建设的实施意见》的通知为载体，保卫科牵头协同党政办、纪委监察科、组织科、劳资科、经营管理科等相关科室，在基层单位开展防浪费、防流失、防内盗，整顿纪律、整顿制度的“三防两整顿”活动。要求各单位在问题排查和整顿防范活动中要覆盖各物料管理、运输、使用等各个环节。自开展活动以来，我们结合油区治安防范的要求，不断加大 “三防两整顿”工作力度，通过下基层检查、召开专题工作会议等形式，向干部职工传达公司综治小组治理内盗上的建议：“对职工参与内盗的除追回脏款、要求赔偿外，根据相关规定解除劳动合同”。公布查处两起内外勾结内盗案件处罚结果，对两家涉案的基层单位和相关责任人进行通报批评，并做了行政和经济处罚，其中一名干部被司法机关判刑四年。

同时，加强内部治理，完善监控制度，严格管理程序，组织召开重点岗位人员专题法制教育，做到警钟常鸣。建立举报制度，公布举报电话、邮箱，对举报经查实，情况属实，按挽回经济损失的千分之一进行奖励等措施，2011年举报案件数量明显下发，较好的遏制了内盗和倒买倒卖现象的发生，为油区钻井生产建设发挥了保驾护航的作用。

四、创新施工油区的护卫方式，维护良好的生产和生活治安秩序。

在公司辖区建立治安警务室，治理油区治安，为钻井生产服务。中石化重点项目渤页平一井是一口非常规井，施工区域的治安环境非常复杂。保卫科积极协调河滨分局义邵派出所、利津县公安局丁罗镇派出所沟通协调在渤页平1井施工现场设立警务室，并配备警车1台、消防车1台、干警2名、专职消防6名，护厂队员6名，实行24小时值班巡逻。对钻井生产的全过程进行护卫，杜绝影响钻井生产的治安案件发生，保障钻井生产顺利进行，此创新护卫措施，得到各级领导的肯定。

五、配合公安机关开展治安隐患排查，确保公司辖区治安秩序安定。

(一)落实工作部署，认真开展工作。认真开展了，涉枪、涉爆、涉剧毒、破坏“三电”设施、有危害的精神病人治安排查活动。对涉枪、涉爆、涉剧毒排查要求落实到单位和人头，单位要写出保证书，确保这项工作不留死角，杜绝了危害公共安全的事件的发生。对排查出的18名精神病人，全部建立了信息档案，目前所掌握的情况，曾经对社会造成过危害的3人，可能有危害社会的7人，并分类地进行管理和监控，做到上班单位管，下班家庭管，做到单位不失控、家

庭不失管。根据公安机关提供的犯罪嫌疑人特征排查了1600多人次。配合公安机关定期治安排查，同时，张贴通辑令1000多张不留死角，受到有关部门的表扬。以单位为责任区对出租房屋、暂住人员进行拉网式排查登记。清查辖区内单位和职工个人出租房屋155套，暂住人员217人次，查出消防隐患5起，治安隐患6起，并及时向公安机关通了报情况，为公安机关开展城区治安整治做好基础性工作。

（二）重点抓好节假日、重要会议期间的防范。每到节假日和重要会议期间，治安保卫中心都早动手、早防范，节前：制定下发节假日期间的治安防范工作通知，对全公司节假日期间的治安防范工作进行部署和要求。对重点要害部位和各单位落实防范情况进行检查，对查出的隐患均责成专人及时整改或限期整治，堵塞了防范漏洞。节中：坚持24小时值班和零汇报制度，对值班情况进行督查和暗防。杜绝了脱岗、空岗、醉岗的情况发生。节后：进行总结，对各项措施落实到位的单位进行奖励表扬，对差的单位通报批评，限期整改。促进了节假日期间各项治安防范措施的落实，几年来，节假日期间没发生治安案件和刑事案件，确保了节假日期间总公司辖区祥和安全。

2013年5月20日

第四篇：老油区钻井施工注意事项

老区块钻井安全注意事项

一、井身轨迹的优化

1、定向施工前，做好仪器校验，并对井身轨迹进行优化设计，做好防碰曲线。

2、老井提供的测斜数据不一定准确，没有把握的井，必要的时候可以跟甲方要求上陀螺复测

3、对井网太过密集的井位，防碰井段加密测斜，不能一味追求速度，哪怕打半根一测都行，及时调整轨迹

4、上部地层疏松，必要时可下入牙轮钻头或较大度数的单弯去绕障，保证定向效果

5、重点在于扶钻人员，精力要集中，绕障井段尽量老师傅去扶钻，有憋跳情况时，要上提钻具，循环观察，不能盲目钻进，加强随钻分析，注意观察钻时、扭矩、岩屑情况，使用磁铁观察有无铁屑返出，观察有无水泥的返出.二、老区块事故发生原因：

1、老区块注水井多，易溢流，水侵，井漏发生。

2、临井压裂，易伴随，井漏了，井涌，溢流现象。

3、同一裸眼井段存在多套压力层系，井涌井漏事故时有发生。

4、地层松软，泥浆比重过大压漏地层，5、老区块井施工存在优缺点：

优点：由于地层的熟悉会给我们的优选钻头及施工周期提出许多可以借鉴的资料，为钻井 提速工作打下了坚实的基础。

缺点：地面设备及管线较多，限制了施工的区间，导致许多设备安装距离不够，要认真做好安全防范措施；由于地下压裂及注采等原因，给周边施工井带来了较大的井控风险，一定要 做好注采井的关注，并加强坐岗观察，防喷演练 保证第一时间发现险情，第一时间控制险情，为后续的工作提供便利条件。

三、采取措施：

1.根据本井地面情况制定好相应的预案，并通过演练模式使每名员工都知道自己应该干什么。

2.我们拿到设计后只能作为参考，周边的注水井要去亲自排查，因为做设计的时候收集的数据有时效性，到我们拿到设计中间的时间，工作是会发生调整的，所以亲自去溜达一趟是每个技术员必须的工作，对于可能存在偷注现象的，夜间去抽查。

3.钻井现场储备的重晶石，堵漏剂等材料也要充足，有情况可以第一时间进行处理。

4.加强防喷演练，有溢流情况可以第一时间关井。

5.坐岗人员的培训尤其重要，要有明白人坐岗，不能完全依靠录井仪器，机器，只能看出趋势，具体原因还得是人员分析。

6.加强工程事故汇编的学习与讨论，加强技术手册的学习，提升技术人员自身素质。

7.吸取邻井优秀的施工经验，制定技术模板，做好对标，包括钻头选型等。8.地面输油输气管线做好调查，搬家施工过程做好提示。9.地层比较松软得时应监控好泥浆的比重，同时在泥浆中加入随钻堵漏剂可有效地防止井漏的发生。

10.揭油层前要加强坐岗观察，及时发现问题及时处理

11.油气层揭开后起钻灌泥浆以及防抽吸要好好监督 12.水侵量大了也会带上来油气，保证井控设备好用 13.油气层揭开后起钻前要进行短起下测后效

14.发生水侵的话，应该尽快加重处理，避免长时间浸泡，导致井壁坍塌卡钻，在加重前也要确定一个合理的密度，防止造成井漏的发生

15.泥浆性能要处理好，保证井眼沙子能带干净，减少环空憋堵带来的井漏风险 16.堵漏必须注意方法，先分清井漏类型，确定井漏层位，才能提高成功性。17.注水井有许多，卸完压了 压力是0，等第二天再去压力又回升到10个左右，泄压时候只有少量水出来，证明现在地层内含有压力，揭开油气层的时候要格外的小心。

18.临井压裂后 主要是压裂方向的不确定性，会给周边施工井带来不一样的井控险情 周围施工的井不能一概而论，每口井都要认真做好井控工作。19.地层出水后, 水中较高含量的 Na+、Ca2+ 等对泥浆污染严重,影响泥浆性能，易发生钙侵技术员要和泥浆沟通好，特殊时段一定让泥浆大班重视起来，不能让泥浆大班觉得井漏或溢流处理完了就松口气了，后续泥浆性能更重要，再出现复杂就更难处理了 20.卡钻、井漏等复杂情况或事故往往与地层出水并发。主要是由于,地 层出水导致钻井液的密度降低, 滤失量增大, 滤饼受到破坏, 从而造成地层坍塌, 井壁不稳;一旦加重密度后,钻井液的润滑性和流变性变差,增大了井底压差, 因此容易发生卡钻事故。漏失或水侵都会影响钻井液性能，处理完毕后要认真处理泥浆，井漏后井壁形成厚泥饼，水侵容易井壁掉块。所以一定要处理好泥浆再继续施工。

21.注水层位或水层钻开2-3米要循环观察，检验是否发生水侵。水侵一般很容易发现，钻井液的增多，钻井液密度的下降。发生水侵后要根据水侵程度循环加重。水侵后会对井壁造成影响水侵的危害也很大，不只是造成井壁垮塌，还容易降低井筒内的钻井液密度.22.完井电测时在出水井段易发生遇阻、遇卡现象，固井时出水井段易发生水泥浆窜槽等现象影响固井质量

23.老区块施工 我们要注意完井作业期间的井控安全工作，尤其是等固井等电测期间 要安排人员坐岗观察

24.完井作业期间，也应使用内防喷工具。

王总要求：对于老区块安全钻井的问题，大家提了很多自己的想法和做法，但不是很全面，汇总以后，提炼出全面的方法和做法，供大家学习、借鉴，关键在于日常的培训和落实，对于好方法和做法自己是如何落实，当前施工井如果不存在类似问题，也作为一个培训内容，做好技术储备和培训。欧总提示：关于老区注水井，大家一定要调查清楚注、采层位。不同的区块的注、采类型不一样。主要是以下三类：1注采同层，2上注下采，3上采下注。不同类型的井所出现的复杂情况不一样，处理方法也不一样。大家顺着这个思路讨论学习，对可能出现的复杂情况进行分析。最后将本周讨论归纳为：

防碰防漏和防涌，老区钻井要记牢，注水注气要观察，停注泄压很重要，扶钻异常要注意，可能套管遇到了，及时调整钻井液，坐岗观察不动摇。

第五篇：队伍作风建设调研活动汇报材料

队伍作风建设调研活动汇报材料(精选

多篇)

第一篇：队伍作风建设调研活动汇报材料

队伍作风建设调研活动汇报材料

乡镇一级，是最基层的组织，工作直接面向群众，既是传达贯彻党的路线方针政策的执行机关，又是因地制宜、自主决策的指挥机关，工作辐射面广，具有直接性、综合性、交叉性和实践性、创造性的特点。乡镇党委书记是基层组织中的核心和关键，其作用发挥的好不好，直接影响到农村经济的发展和社会的稳定。所以加强乡镇党委书记队伍建设至关重要。下面根据通知要求，结合工作实际，简要汇报一下六个方面的问题。

一、关于当前乡、村经济社会发展面临的突出问题

当前乡村经济社会发展面临的突出问题，我认为主要是土地问题。首先在乡镇一级，经济要发展，不可避免的就会涉及到占地。而现在受国家大政策影响，征地越来越难，项目越来越难放，从很大程度上影响了经济的发展。在解决这一问题上，我们的主要做法就是：

盘活闲置土地、厂场。近年来，我们盘活的土地有2600亩，厂房2万多平方米。

鼓励企业集约用地，向天空要空间。如我们的泉海汽车科技公司，去年就建起了集公、生产于一体的四层综合楼。

以千户社区建设为契机，争取更多的用地指标。另外，在农村一级，土地问题也是最突出的问题。受国家土地承包政策影响，部分村土地分配不均的问题已相当严重，由此而引发的社会矛盾也是时有发生。我们的解决办法就是因地制宜。比如，有的村有“去人去地、添人添地”的老传统，并且运行的还很好我们就允许他们按照传统习惯调地。有的村土地矛盾很激烈，我们就成立工作组，在广泛调研、征求群众意见的基础上，帮助村里进行适当调整。去年，我们用这个办法调整了麻庄村的地，群众很满意，因土地问题而引发的上访事件也得到了彻底解决。还有的村，土地矛盾激烈，但又调不动，我们就鼓励村民走司法途径，而现在法院不受理这一块，建议上级政府能否协调解决这个问题。

此外，农村、农民增收难的问题也十分突出。我们的做法主要就是搞“一村一品”工程，鼓励农村依托自身传统优势、区位优势发展自己的特色产业。通过近几年的努力，有近半数的村，都有了自己的主导产业。如二杨的家具、前郭的特色菜、大赵的肉鸡、后郭的食品加工、卢五里的机械加工、中街的肉猪养殖等等。实践证明，“一村一品”工程确实是增加集体和农民收入的比较好的途经。

二、关于乡镇党委书记岗位特点的认识问题

由于乡镇党委书记所处的位置在最基层，其岗位也就有直接性、综合性、复杂性的特点。我认为主要表现在三个方面。

一是工作的不确定性。转型时期我们的社会形态、法律制度、政策措施都不稳定，带来了我们工作中的不确定性，于是大家感到需要“瞻前顾后”。传统中的好的、优秀的东西，需要继承和发扬，新面临的问题又要研究。因此需要瞻前顾后、统筹兼顾。统筹兼顾也是科学发展观的根本要求，在转型时期非常重要。

三是工作的创新性。改革创新是我们这个时代的特征，这个时期需要我们发现新问题、研究新情况、制定新措施，这个过程就是改革创新的过程。基于以上三点认识，我认为要做好乡镇党委书记，就要全面提高自身素质，努力提高领导能力。一是要勤于学习，提高科学发展的能力；二是要勇于实践，提高促进和谐发展的能力；三是要敢于负责，提高自己决策的能力。四是要严于律己，提高拒腐防变的能力。

三、关于加强乡镇党委书记队伍建设的意见建议

主要有两点：

第一点就是要搞好教育培训。培训要采取多种形式，将任职培训、定期培训和挂职锻炼、参观学习等不同形式相结合。还要注重培训的实效性，要结合乡镇工作的特点开展培训，丰富和创新培训内容，使乡镇党委书记更乐于接受培训，通过培训真正能够学到知识、提高素质。对于这一点我深有体会。去年，根据县委、政府的安排，我到江苏盐城亭湖区大洋街道挂职锻炼了半年。今年我又到省委党校脱产学习了近两个月。通过外出挂职，确实使我增长了见识，开阔了眼界，学习到了先进地区的管理经验；通过在省委党校近距离的聆听专家、教授的讲座，确实丰富了自己的理论知识，提高了自己的工作能力。我认为，这样的挂职锻炼和学习培训，非常必要，希望领导们能多给一些这样的机会。

第二点就是要建立更加完善的激励机制。乡镇党委书记任务重、责任大，工作很锁碎，很多党委书记为了把工作搞好，付出了艰辛的努力，也做出了很大的牺牲和奉献。因此，在政治上、工作上甚至是生活上能否建立更加完善的激励机制。把乡镇党委书记作为培养和锻炼干部的重要平台，大胆提拔重用那些群众公认、实绩突出、开拓进取的干部，让乡镇党委书记有干头、有奔头。

四、关于乡镇党委书记工作面临的哪些困难的问题

实实在在的说，现在乡镇党委书记工作面临诸多困难。主要表现在三个方面：

一是带领广大干部群众发展经济的困难。发展经济是当前最大的问题，上级考核以经济为主，老百姓也盼望着过上好日子，如何发展好当地经济可以说是乡镇党委书记最最关心的问题。近年来，我们街道，依托自身区位、产业优势，大力实施了“工业强处、产业兴处、商贸活处、农业富民”四大发展战略，狠抓项目建设，通过招商引资和发展民营经济，经济基础不断增强，经济实力、发展速度和发展潜力均走在了全市的前列。虽然我们的经济工作取得了较好的成绩，但我仍然认为经济工作是各项工作压力最大的一块，也是最大的困难所在。

二是计生、维稳工作压力较大。在这些常规性的工作上，上级实行一票否决，造成乡镇工作很大精力停留在应付一票否决的事情上，难以安心谋划发展。

三是工作事务过于繁杂，合理调配时间精力比较困难。“上面千条线、底下一根针”，是对乡镇工作现状最生动的诠释。各级机构、各个部门安排的工作任务层出不穷、设置的评比验收更是接连不断，几乎每项工作都要求“一把手”牵头、负总责。在这样的工作体制下，乡镇党委书记极少有充足的时间和精力去学习新知识和研究新问题。

在这两个问题上，我采取的办法就是两点：

一是根据班子成员的特点，做好合理的分工，只要是班子成员分管的工作，放手、放胆地让班子成员去做，这样既锻炼了他们的能力，又在一定程度上解放了自己。二是“见缝插针”地学习。利用工作间隙、晚睡前、早起后和节假日，及时进行“充电”，既读理论书籍，又看党报党刊，还要学习专业知识、观注时事要闻，从而尽最大努力丰富自己的知识结构，提高解决新问题的能力。

五、关于乡镇党委书记对组织部门的要求问题

还是刚才提到的两个方面。

一是希望组织部门加强对乡镇党委书记的培训，特别是高层次的、有针对性的、更适合乡镇党委书记接受和应用的培训，能否多搞一些；二是希望组织部门在政治上尽可能的给乡镇党委书记提供更多的平台。

六、关于乡镇党委书记队伍作风建设方面的问题

当前，我认为主要表现在两个方面：

一是作风漂浮的问题。突出表现为“三差”，即，进取心差，工作缺乏创造性；事业心差，工作缺乏主动性；责任心差，工作缺乏务实性。

二是情绪低落的问题。个别乡镇党委书记工作中开拓创新意识不强，维持工作现状的思想浓厚，“不求有功、但求无过”，“无所用心、得过且过”。

出现这些情况，我认为既有乡镇党委书记自身的原因，也有机制的问题。所以，建议上级部门在加大乡镇党委书记培训和监督考核力度的同时，给予他们更多的关心和政策方面的倾斜。

以上汇报，不当之处，请领导批评指正。

第二篇：机关干部队伍建设及思想作风转变情况调研材料

关于配合对全县机关干部队伍建设及思想 作风转变情况调研材料

汪清县发展和改革局

为了认真贯彻落实县十三次党代会精神，进一步加强和改进我县各级领导班子、领导干部的思想作风建设，进一步增强对“项目立县、项目强县、项目富民”发展战略的责任感和使命感，继续深化对“四大共识”的深刻理解，切实强化思想观念上的“五大转变”，配合全县范围的机关干部队伍建设及思想作风转变调研活动，现将我局所准备的调研材料汇报如下：

一、发改局重点工作完成情况

争取资金工作成效显著。2014年至今，我县共争取国债资金6.45亿元。其中，2014年争取国债资金1.15亿元，同比增长179.2%；2014年争取国债资金3.9亿元，同比增长242.3%，今年截至目前，面对国家缓中从紧的投资环境，全县已争取国债资金1.4亿元。

项目建设实现重大突破。从原来的项目跟着导向走，转变为导向跟着项目走，认真分析国家各种投资导向，紧密关注国家两会、经济工作会、发展和改革工作会议、农村经济工作会以及省里出台的一系列重大举措，伸长触角，发现其中隐含的各种信息，获得先行先知主动权，有针对性地采取对策，筛选上报项目，提高争取项目和资金的成功率。统筹规划装申报了县医院门诊楼扩建、汪清镇垃圾、污水处 1 理工程、路网、桥梁、全民健身中心等一大批提升城市整体功能和惠及民生的重点项目。其中，汪清县人民医院门诊楼扩建项目争取资金2100万元，汪清镇垃圾处理工程争取资金2300万元，汪清镇城镇污水治理工程争取资金600万元，东光镇镇区排水工程项目争取资金548万元。同时，一批续建和拟新开工项目也有条不紊的进行着：汪清华夏石头纸业股份有限公司石头纸项目。今年计划投资5.8亿元，形成年产石头纸36万吨的生产能力。一期工程已于5月8日竣工投产，已形成年产石头纸18万吨的生产能力；汪延高速公路项目。今年计划投资6亿元，完成80%工程量，目前，已完成68%的道路路基、42%大桥和82%隧道工程；武汉凯迪电力投资控股有限公司综合开发项目。今年计划投资5亿元建设生物质再生能源发电项目和有机肥项目，已与7月20日开工建设；吉林泰平电力有限公司甲醇燃料电池项目。一期工程计划投资12亿元，已于6月18日开工建设，计划10月30日前完成土建工程，年末前完成设备安装调试工作；北京致明德康健量子生物科技有限公司量子系列产品生产基地项目。今年计划完成投资3000万元，目前正在进行厂区平面设计和工艺布臵。

固定资产投资保持高速增长。2014年至今，我县全社会固定资产投资累计完成145.2亿元，其中：2014年，全县全社会固定资产投资完成45.8亿元，同比增长43.3%；2014年截止目前，全县全社会固定资产投资完成66.7亿元，同比增长45.6%；今年截至目前，全县全社会固定资产投资完成32.7亿元，占全年计划的35.2%，同比增长29.9%。

二、积极践行“三个三分之一”工作模式

自县十三届二次党代会提出“三个三分之一”工作模式后，全县上下积极履行，各单位都在工作效率上大有提高，效果显著，在项目建设工作上以付出换资金，以实干创政绩。针对“三个三分之一”的工作模式，结合我局实际，提出百分之五十出门发展，招商引资和向上争取资金；百分之三十登门服务，解决企业经营和项目建设的各种难题；百分之二十看门办事，抓好单位日常工作。以此调动和凝聚全局上下整体意志和力量，共赴发展，实现跨越。

三、强化干部队伍思想作风建设

在思想作风转变的问题上，我局本着“有则改之无则加勉”的原则，提出了关于加强机关干部思想作风建设的重点措施：第一，要强化学习的主导作用。要把加强学习作一项长期的任务，认真学习领会党的理论创新成果，力求使我们的思想观念、工作措施、能力水平适应新形势的要求。始终保持改革创新、锐意进取的精神风貌，坚决破除不合时宜、阻碍发展的陈旧观念，力争以创新的观念审时度势，用创新的勇气面对困难，把创新的精神融入自己的思想和行动，努力做到把握形势有新视野，研究问题有新见解，推动工作有新思路。第二，要强化制度建设的塑身作用。要加强制度意识培养，使制度真正成为引导干部思想、规范干部行为、树立干部新作风的主要手段。完善制度设计，要充分把握好“度”，力求合理、完善，把握好制度设计的针对性、稳定性、实用性、时效性、合理性和可行性。第三，要强化领导班子的示范作用。团结出政绩，团结见作风。领导班子要坚持民

主集中制原则，善于协调和调动各方面的智慧和力量，自觉维护团结的局面，营造既协调统一又心情舒畅的工作环境。大力弘扬公正无私，正直诚实，言行一致，实事求是，讲真理、讲原则的精神品质，坚持同一切歪风邪气作斗争，努力营造良好的讲正气环境；建立健全以工作实绩和作风表现为主要内容的干部考核体系和评价标准，坚持正确的用人导向，努力形成干事创业的良好氛围。第四，要强化勤政廉洁的整形作用。坚持抓工作带作风，做到抓工作决心要大，锲而不舍；抓工作要紧，讲求效率；抓工作要细，深入具体；抓工作要严，敢于动真碰硬；抓工作要善始善终，务求实效。

四、突出重点，全力提升软环境建设水平

在软环境建设方面，全力巩固和发展“全省最优软环境县份”，提升我县软环境建设整体水平，在县委、县政府的正确指导下，全局上下创新工作思路、谋划项目工作，坚持以优质的软环境促进项目建设大发展、快发展。一要牢固树立服务理念，切实转变工作作风。优化发展软环境必须把解放思想贯穿始终，切实转变观念、转变作风、转变职能，坚持把服务发展、服务基层、服务企业作为全局工作人员的自觉行动。要紧密结合科学发展观，重点抓好机关干部在服务理念、工作作风等方面存在的突出问题的整改工作，争做知难而进、奋发有为的表率，解放思想、开拓创新的表率，服务大局、争创一流的表率，求真务实、真抓实干的表率。二要积极应对严峻经济形势，全力服务发展。要充分发挥部门职能优势，主动谋划发展战略，加强经济形势分析，当好县委、县政府决策参谋；要紧紧抓住国家扩大内需的机遇，用好用足国家和省各项政策，全力以赴做好项目报批和资金争取工作；要丰富和完善服务模式，为企业提供个性化、精细化服务，通过绿色通道特事特办，加快项目建设进度；要以企业需求为第一信号，积极深入企业一线，办实事、解难题。三是不断开拓创新，努力提升效能。认真落实政府确定的重大项目。对县政府确定重大项目和部门自定创新项目，所涉处室制订详细的实施方案，排出序时进度，统筹协调，精心组织，确保行政创新项目有序进行。行政创新贯穿于工作始终。每项工作都要体现创新，每个处室及工作人员，参与对工作流程、方式方法进行创新，形成行政创新的良好氛围。不断优化工作流程，简化审批手续，提高办事效率，进一步压缩实际办理的时间。

五、重点加强人才队伍建设 在人才队伍建设方面，我局结合全县实际，牢固树立经济发展离不开人才的观念,重视人才的引进、培养和使用工作，并作为突出任务来抓。做到以崇高的事业留住人才，以真挚的感情留住人才，以优越的环境留住人才。2014年我局引进12名大学生，给他们提供良好的工作、学习和生活环境，做到政治上关心、思想上沟通、工作上支持、生活上照顾。经过一年的工作学习，这些大学生已经从刚接手工作时的懵懂，变成现在各自领域的行家里手。其中： 有6名大学生已担任科长一职，3名大学生光荣的加入了中国共产党，1人到省里挂职锻炼，2人下派到乡镇任镇长助理，1人抽调至度考办。可以说，每个大学生都在发改局找到了自己的位臵，发改局也为他们提供了成长的平台。今后，我局会为青年人才的进步创造更多的机会，为我县

经济建设的繁荣稳定发展输送更多的人才。

第三篇：“教师队伍建设年”活动开展情况汇报材料

“教师队伍建设年”活动开展情况汇报材料

教师队伍建设直接关系到学校的生存和发展，关系到青少年学生的健康成长，关系到科教兴国战略的实施。我校根据区教育局《2014年黄陂区 “教师队伍建设年”实施方案》陂教【2014】8号文件精神，对教师队伍建设工作进行了认真的部署和落实，现将此项活动开展情况汇报如下：

一、基本情况 祁家湾中学现有17个教学班，共有学生751名，其中住宿舍学生508名，留守学生268名，贫困生126名。教职工91名，专任教师78名，学历百分百达标，其中专科15名，本科63名。学校现有行政领导10名，其中校级领导3名。45岁以上教师名，高级教师名，区级骨干教师11名，其中区名师工作室成员名，学科带头人4人，优秀青年教师7名。

二、主要做法

1、精心组织，加强管理。

成立了以童校长任组长的教师队伍建设领导小组，教科室具体负责的工作机构，分阶段制定目标，落实责任考评机制。学校召开两次全体教职工大会专题布置管理年的相关工作，动员广大教师参与通知活动，要求各位员工落实通知要求，组织教师深入活动实践。政教处在每周的班主任例会中，多次布署有效德育相关工作。教务处在教研组长会、备课组长会中布署高效课堂的相关工作，并根据本部门实际制定了相应活动计划和实施方案。

2、建章立制，进一步完善和强化师德意识，提高师德修养，努力提升教师职业道德水平。

制定和修订了《祁家湾中学师德师德考评方案》、《祁家湾中学师德建设教师承诺》、《班主任岗位工作职责》等一系列有关师德队伍建设的规章制度。做好教师师德档案管理。学校每学年组织教师德育主题活动，并将教师师德活动常态化。如2014的组织的“耕耘祁中 感动祁中”师德论坛活动、2014年组织的“校园安全知识暨《义务教育法》知识竞赛”活动、2014年组织的“我为学生作表率”主题演讲活动，有效地促进了学校师德建设。

加强班主任队伍建设，整体提升班主任师德修养及专业能力。

我们每学期召开班主任经验交流会，交流学习心得；坚持每周的班主任例会制度，通过优秀班主任的培训和打造，进而打造优秀班级，孙建伟老师主讲的班会课《学习信义兄弟 争做诚信学生》荣获全国中小学主题班会录像课一等奖。通过每日的校务值日，教师值日，学生值日三级值日制度检查督促学生行为，规范班主任绩效考核。

政教处每学期组织学生评教活动，师德评价是其中重要一项内容，对学生评价中反映出的违反师德行为的教师，对其进行批评教育。情节严重的，将在绩效考核，评先评优中给予处理。

学校无乱订教辅资料的现象，也未发生教师有偿家教等违规行为。学校近几年投诉率为零，师德违规发生率为零。2014年九月我校被评为“黄陂区师德建设先进学校”。

3、领导班子深入教学，身先士卒，发挥模范带头作用。

每位成员都是学校教学骨干，负责部门管理工作同时，多数担任主要学科教学工作，每位同志承担的工作任务重，工作量饱满。除出色完成自身教学工作外，他们能站在课程改革最前沿，引领全校教师投入教育教学。他们主动听课，组织、参加教研活动。教学活动月期间，班子成员分科负责，确保每节课都有专人深入课堂并积极参加课后交流与反馈。和教师一起研讨教育教学规律，把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。

4、解放思想，以全员聘任为载体，依托绩效管理全面提升教师竞争意识。

学校于2014年开始全员聘任工作。形成学校分管领导选聘年级组长，组长选聘班主任，班主任选聘科任教师的三级聘任制度。明确责任，加强督促，重视过程，评价结果。全面提升了教师们参与教学的热情，有效提高了教师们的教学效率。教学效果显著提升，近三年，我校中考综合排名一直稳居全区同类学校前列。

5、以打造高效课堂为载体，搭建教师快速成长的平台。

学校坚持每学期的“骨干教师汇报课”、“青年教师展能课”、“中年教师特色课”、“资深教师示范课”、“全体教师达标课”的“上六课”常规教学比武活动，促使优秀教师向名师的转变。我校童四平老师的《放飞心灵》主题心理班会课荣获区一等奖，她本人也被评选为区百优班主任。付丽斌钟伟老师荣获武汉市百优班主任和区十佳班主任。

6、通过不断听课研究强化对年青教师培养。

不断完善青年教师汇报课、说课、课件制作、主题班会展示以及其它教学技能竞赛的一系列活动，促使其快速成长。汪勇刚老师主讲的化学课荣获武汉市一等奖；李威武等九名老师参加武汉市电子白板赛课获奖。

7、强化学习意识，树立终身学习的理念。

根据区教育局要求，认真开展每年的教师读书活动，每年阅读一本理论书籍和订阅一种专业文章，把阅读学习变为常规并视为教师的一种职业生活方式。每年的暑期集中培训工作开展得深入扎实，组织的暑期教师读书考试规范严谨。

三、存在的问题

1、学校学习氛围不够浓厚，老师们的业余时间利来学习和钻研的热情不足，职业倦怠难以有效缓解。

2、少数老师只管教学、不顾教育。忽视课堂纪律的维护和学生行为习惯的养成教育。

第四篇：关于队伍作风建设的情况汇报

郴州市城市管理和行政执法局苏仙执法支队

关于队伍作风建设的情况汇报

市局纪检监察室：

按照郴城执发[2014]24号文件关于进一步加强作风建设的通知精神，我队高度重视，立即召开会议，就如何加强队伍作风建设，解决作风方面存在的突出问题进行研究，决定2014年在全队范围开展队伍作风建设年活动。4月28日晚，我队隆重召开“城管提质年”暨“队伍作风建设年”动员大会，苏仙区委常委、副区长李建军、市城管和行政执法局党组成员、副局长范楚兵，区政府副处级干部邵贵芝，支队全体干部职工共150人参加了会议。会议要求，全队上下要统一思想，提高认识，统一行动，转变作风，增强机关作风建设的责任感和使命感。通过扎实有效的作风建设主题实践活动，努力实现全队工作作风进一步转变，组织纪律进一步严明，队伍素质进一步提高，公众满意度进一步提升的目标，为促进我市“三城创建”作出应有的贡献。

为使“队伍作风建设年活动”内容丰富且符合实际，支队共开展法制培训、建章建制、风纪整顿、开展考核评比、社会监督、市容提质共七大主题活动。同时按步骤、按要求一项一项落实到位，确保活动取得实效。

苏仙区委常委、副区长李建军对我队开展队伍作风建设年活动提出具体要求，他指出开展作风建设是一项长期的战略任务，是推动我区城市管理工作快速发展的有效举措，我们要在思想上切实引起重视，从有利于密切群众关系，提升部门形象；有利于提升队伍素质，增强履职水平；有利于解决现实问题，锻造高效团队的“三个有利于”的高度，充分认识加强队伍作风建设的紧迫性和重要性。要求城管系统要抢抓机遇，统一思想、齐心协力、扎实工作，力争在今年的工作中取得更加优异的成绩。

下一步，我队在加强队伍作风建设和行政效能建设方面重点在以下几方面努力：一是加强领导干部职工学习教育，引导干部职工廉洁自律；二是建立健全问题整改责任制，及时落实整改；三是加强日常纪律监督，抓好干部队伍作风建设；四是牢固树立全心全意为人民服务的意识，严格绩效考核，坚持扎实干事，确保各项工作任务圆满完成。

二〇一四年五月九日

第五篇：机关干部作风建设年活动汇报材料

为扎实有效地开展机关效能建设活动，根据县委的统一部署和要求，按照劳动和社会保障局和我局对查摆剖析阶段的工作安排，在查摆问题阶段，我局坚持全面查摆与重点查摆相结合、开门纳谏查摆与自查自摆相结合、单位查摆与个人查摆相结合。通过开展“干部群众评机关”、“服务对象评机关”等活动，采取召开服务对象座谈会、发放征求意见表、设置投诉意见

箱、公布投诉电话、召开民主生活会、开展问卷调查以及单独走访等形式，征集到一些建设性的意见和建议。针对存在的问题，我局认真分析了存在问题的原因，明确了整改方向，提出了整改措施。

一、存在的问题

1、抓干部培训缺乏力度。培训应形成制度化，对全体干部有计划地轮训，特别加大对一线同志的培训，提高干部队伍素质。

2、学习形式单调。只能就书本学书本，就文件学文件，应采取多种形式，提高学习兴趣,增强学习的实效性。

3、思想政治工作缺乏。工作中只要求完成任务，平时的思想政治工作做得不够，领导与部属、党员与群众交心较少。应形成谈心交心制度，以此沟通思想，化解矛盾，构筑凝心聚力工程。

4、深入基层开展调查研究较少。不能充分了解基层情况，以致在工作指导上有时缺乏针对性。

5、工作能力缺乏。少数同志缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，办事效率低下。个别干部工作作风拖拉。

6、制度落实不够到位。有些制度制定的较好，可到实际工作中缺乏坚持，落实不到位。

二、存在问题的原因

1、对机关学习重视不够。总认为机关学习根据上级的要求，安排了学习内容和学习时间，完成了上级的交给的任务就行了，没有注重培养干部职工的学习兴趣和提高干部职工的学习实效，以致使学习形式单调，学习效果不尽人意。

2、与时俱进做得不够。信息时代，瞬息万变，不与时俱进，解放思想，就不能适应时代的要求，创新工作就会受到掣肘。不沟通思想，凝心聚力，日常工作就会造成障碍。

3、深入基层不够。作为指导性的机关，应多深入基层开展调查研究，充分了解基层情况，提出有针对性的指导意见。但有时往往考虑到下基层会给基层带来负担，就尽量不下基层，久而久之，就造成对基层情况不熟，指导缺乏针对性的现象。

4、工作中缺乏竞争氛围。少数同志在本职岗位上工作平平，不犯错误，总认为过得去就行，单位也没有严格依照有关规定纠正这些人的思想和行为，造成这些人缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，办事效率低下，影响了整个机关的工作效能。

5、管本位思想有时仍然存在。作为管理部门，总认为是执法管理的主体，强化管理而淡化服务。

三、整改措施

1、强化学习意识，提高干部素质。十七大报告强调，要形成“全民学习，终身学习”的学习型社会，促进人的全面发展。我局按照“终身学习”的要求，以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标，大力提倡学习之风，创建学习型机关。我们将强化学习意识，突出学习重点，完善学习机制，创新学习方法，将终身教育贯穿于每个干部的日常工作之中，形成机关干部职工全员学习的良好氛围，全面提高机关干部的整体素质。

2、强化创新意识，全面推进工作。江泽民同志说：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。我们将进一步解放思想，转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，本着“有所为，有所不为”的原则，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，推进机关各项工作不断向前发展。

3、强化激励机制，引入竞争制度。为了提高我局机关工作效率，我局倡导干部职工在工作中要克服“不求有功，但求无过”的庸俗思想，树立与时俱进、开拓创新、奋发有为和积极向上的新风尚；克服得过且过、不思进取的思想，树立不进则退、谋求更大发展的观念；克服“成绩不大年年有，速度不快总在走”的盲目乐观情绪，树立只争朝夕，发展慢了也是落后的新观念；克服墨守成规、怕担风险的保守求稳思想，树立勇于创新、大胆开拓的新思想；克服“无所作为”的消极情绪，树立知难而进、顽强拼搏的大无畏精神；克服“事事不出头”，甘当中游的中庸思想，树立敢为天下先，只争上游的积极精神，通过设立合理的竞争目标、建立完善的激励机制，最大限度地激发机关全体人员的潜能，努力提高机关的工作效率。

4、强化服务意识，拓宽服务领域。为了强化服务意识，我局要求干部职工牢固树立服务是生产力，也是经济发展软环境的大服务观，把“群众需要的，就是我们要做的”作为机关服务宗旨，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等制度，拓宽服务领域，提高服务质量。

5、强化作

风转变，建立务实机关。“实事求是”是我党一贯坚持的原则，在实际工作中我们力戒飘浮作风，倡导干部职工求真务实、真抓实干、寡诺重行。大兴调查研究之风，深入一线进行调研，使作风在一线转变，情况在一线了解，问题在一线解决，业绩在一线创立，形象在一线树立。同时，加大监督力度，确保制度落实，用制度规范工作，督促工作作风转变，使机关朝着务实、高 效方向发展。

6、强化公道正派，倡导清正廉洁。按照“党性强、观念新、业务精、效率高、作风正、纪律严”的十八字要求，我们将在机关开展“争做公道正派、清正廉洁的国家机关工作人员”活动，提高干部职工的拒腐防变能力和抵御风险能力。加大效能监察力度，净化机关工作环境，使干部职工公道正派、清正廉洁地为人民群众做事。