采购部开源节流成本控制计划

第一篇：采购部开源节流成本控制计划

采购部开源节流成本控制计划

根据采购部实际情况，办公用品、易耗品、采购部车辆等严格

遵章使用，杜绝一切浪费，为整个集团的节俭方针政策保持高度一致，计划做到以下的几点：

一、加强思想教育，统一思想。对酒店所有菜品的原材料的购买，严格遵照采购流程，拓宽市场渠道，真正的做到货比三家、物美价廉、用好每一分钱，对所采购回来的物品，经得起价格和质量的检验。

二、管好供应商。认真制定供应商的货物定价资料，确保每月的定

价都是有利于酒店一方的原则。对供应商进行考核，保证公平、公正、公开。确保每日及时送货。

三、部门每月定期向综管办上报办公用品、易耗品申购计划，并严

格做到“以旧换新”的政策，杜绝浪费，并保证各项办公用品和易耗品的费用相加控制在30元以内，超出部分，个人承担。

四、做好采购部车辆的管理。下班后，必须将车辆钥匙交于酒店前

厅部，并每日做好记录。严格管理出车次数，不准公车私用。控制车辆用油情况，每次加油，必须使用油卡，在财务做好登记，并将每月的加油费用控制在1500元以内。

以上控制计划，采购部所有人员必须严格遵守并执行，警钟

长鸣，请各位领导给予监督和指导，真正的做到：保证高品低价、严肃职业操守、增强成本意识、同创企业效益。

第二篇：开源节流_提高效益(成本采购部)120907

开源节流 提高效益

效益是企业生存和发展的根本，在企业进入微利的时期，只有开源节流才能提升竞争力，这既是时势所趋，也是企业求生存、谋发展的必然举措。开源节流，就是要为企业创效益的同时更要杜绝不必要的开支。做为成本采购部着重从节流方面列举一下具体措施。

一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本

采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，减少资金占用率。尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。

二、成本控制

测量工程量认真负责，误差控制在1厘米范围内，不断学习定额，福莱套价时选择套用最优的定额项。

三、办公用品管理

1、推行电子政务，减少纸张用量，各文件资料，信息等要充分利用电子文档的传阅功能，尽量减少纸质文件的传递。

2、员工尽量使用自己的水杯，纸杯留给客户用。

3、设纸张回收箱，复印、打印纸用双面，提高纸张的利用率。

4、电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值，显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。

5、电脑主机、显示器等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。

6、重复利用公文袋，将可重复使用的公文袋回收再利用。

四、降低能源消耗

1、在自然光线充足时，不得开照明灯，确保无人在办公室时电脑、空调、灯及时关闭。

2、严格控制空调温度，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度，一般情况下，空调运行期间禁止开窗。

3、在卫生间用水后及时关闭水龙头，杜绝超量和长流水，发现水龙头损坏及时报修。

4、下班前主动检查办公室及公用区域照明、水、电等设施是否关闭。

五、减少和压缩差旅费的开支

1、严格按照公司规定执行，控制出差人数和天数，不得借用出差机会绕道旅行，杜绝不必要的出差。

2、出差人员在出差前应提前做好费用预算，在选择交通工具和住宿地点时，应根据时间和工作要求的实际情况，本着尽量降低综合开支的原则开展工作。

3、除特殊事宜外，尽量减少车辆的使用频率，同方向时，尽量合乘一辆车。

总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应只停留在口号上，而要体现在切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。开源节流不是哪个部门的责任，而是全体员工的共同职责，要有高度的成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策、尽职尽责。

成本采购部

2012-9-7

第三篇：采购成本控制计划

采购成本控制计划

一、供方渠道

从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价管理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋划策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术力量等多方面因素。

二、询价

代理类供应商：通过对产品各个代理之间的询价，掌握该物料的目前市场形势，要求供应商进行降价或批量折扣等处理。

生产类供应商：采购前熟悉物料的价格组成，了解供应商生产的产品原材料价格，为准确有效的进行议价打下基础。

三、谈判技巧

提供谈判技巧降低采购成本，确保每年降价幅度保持在5%～10%左右。针对每月货款较多的供应商，告知明年的公司计划及后期的订单量进行有效商谈。

四、批量采购

确保物料采购计划的准确性，做到适时、适量；采购物料时确保做到适价、适质、适地。

五、特殊物料

针对部分非常规、非标、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。

第四篇：销售部成本控制计划(完成)

销售部成本控制计划

为深入贯彻公司领导指示要求，执行成本控制的指示，销售部现将成本控制设想汇报如下。

一、降低接待成本

部门将对外出拜访客户赠送蛋糕、披萨等物品进行控制，做到不无故赠送，只对有必要赠送的客户进行赠送。店内VIP水果的赠送也做到按照酒店VIP接待标准进行赠送，不无故赠送。销售部还将严格控制对客户延迟退房时间，免费加早，免洗衣，免加床等优惠，做到酒店收入最大化。

二、部门成本

1.严格控制部门费用的支出，包括办公费用、电话费、外出走访路线合理安排、招待费用等。

2.有些会议需复印会议资料，计划好数量，避免印多，造成纸、墨粉的浪费，要养成一物多用的习惯，例如合理利用二手纸，结束后复印的会议资料或其他只用过一面的纸张，油笔回收等。

3.内勤人员（预订部）承担起掌管办公室灯光、空调管控的职责，及时对灯光及空调进行控制，在阳光明媚，室内光线充足的情况下，可选择性地关掉室内的一些照明灯。这样不仅响应了国家节能减排的号召，也对于减少电费的支出起到一定的作用。

每个月月底都对本月本部门的各项支出做出总结与分析，对本部门费用发生情况做到心中有数。

销售部

2011年11月04日

第五篇：公司成本控制计划和措施

公司成本控制计划和措施

一、控制重点

各项工序应当从严控制行政成本，着力控制以下事项：

（一）日常办公成本控制；

（二）公司用车成本控制；

（三）会议成本控制；

（四）设备采购成本控制

（五）接待成本控制

二、控制方式

（一）日常办公成本控制

1、公司的打印、复印由打印室专门负责。好纸双面打印。公司内部交流用的校对稿等文件，尽量用废纸打印。打印稿原则上只黑白打印，不得彩色打印。在行政部领取打印纸时，需经行政部经理批准；

2、办公楼用灯由保卫处指定专人负责，上下班按时开关灯。电脑、饮用水、打印机在晚上下班时必须关闭，减少待机能耗；

3、夏季空调温度不能开得太低，以节省能耗；

4、适当减少打印机和饮水机的数量，多部门合用；

5、公司内部的工作文件，尽量使用电子文档，减少打印输出量；

6、灯泡大功率换小功率，全部采用节能灯泡，两根灯管换成一根；

7、办公电话，尽量长话短说，在尽可能短的时间内，把问题交流清楚。

（二）公司用车成本控制

1、公司原则上不为管理人员配备专车，以节约车辆购置；

2、原则上公交车能够到达的地方，公司不派车接送；

3、确实需要派车的，用车人员在用车前一天下班前，填写“派车单”经部门经理审批后报行政部审批。车队根据出行人员的线路，合理安排出行车辆，尽量“打包”统一出行；

4、如无特殊情况，车辆完成使用后应立即返回公司。

（三）会议成本控制

1、公司尽量少开不必要的会议，少开长会、大会，以节约会议成本；

2、会议原则上不发放纸质会议材料，由个人自己做好记录；

3、确需要会议研讨商议的文件材料等，尽量选用投影仪投影，避免打印。

（四）设备采购成本控制

1、不采购多余的设备；

2不采购多余功能的设备，功能越多，价格越贵；比如传真机主要是发传真，计算机主要是处理文档，上网搜集资料，不需要过大的内存；

3、推行以旧换新制度，用旧的设备折扣购买新的设备；

4、固定一家百货文具用品店进货，建立长期供应关系，以保证较低的优惠折扣，其他大件设备的采购采取招标的形式，选用质优价廉者；

5、办公设备和家具，可以充分利用原有的。

（五）接待成本控制

1、原则上的接待工作不宴请；

2、一般的工作接待在花园酒店西餐厅工作餐接待；

3、需要正式宴请的接待需由董事长亲自批准；

4、工作接待尽量不迎来送往。