第一篇:清洁卫生管理执行标准
1.1 清洁卫生管理执行标准
1.0 为保持住宅区干净、整洁,使业主享有优雅舒适的生活环境,中心按照国家颁布的有关法令和江汉局的有关规定,特制定本标准。
2.0 本辖区的环卫保洁及消杀工作由物业站负责。积极配合环卫、环保、卫生防疫部门,采用多种形式开展环境卫生宣传,使业主树立人人爱清洁,个个讲卫生的良好风气。
3.0 为了加强卫生管理,便于业主监督,制定以下规定。
3.1 清洁工作时间。
3.1.1~、~由每个环卫工清扫划分的各责任片区。
3.1.2 双休日、节假日~由部分环卫工轮流值班保洁。
3.2 每天清扫住宅区道路、绿化带一次以上,并随时保持住宅区各公共场所没有纸屑、烟头、痰迹、污迹等。
3.3 每天清运垃圾一次,早 5:00~ 6:00。
3.4 每天清扫一次楼道口、散水坡、水沟、车棚,保证清洁卫生。
3.5 每月清洗一次住宅区标志、雕像、建筑小品、消防栓,并保持干净。
3.6 每周检查楼道灯、住宅区道路灯、开关、消防栓、景观灯等完好情况,并形成书面记录。
3.7 根据不同季节,经常用药物在垃圾池、明暗沟渠、污水井等周围喷药杀蚊、蝇、虫、鼠等一次,保持区内无蚊、虫孳生地。
3.8 每年疏通沙井两次。
4.0 环卫工是保持本区清洁卫生的直接责任人,凡是物业站员工均有维护本区卫生的义务,对不卫生现象视而不见、见而不管的将被视为失职,物业站视其情节轻重给予警告、罚款。
5.0 本区业主、居民和进入本区的游客等均有责任和义务维护本区卫生,严禁下列不卫生不文明的行为:
5.1 随地吐痰,随地丢果皮、烟头、废物、杂物,随地倾倒垃圾(业主的生活垃圾须装入袋中放到垃圾桶内)。
5.2 随地大小便(小孩随地大小便,追究家长的责任)。
5.3 饲养宠物、“三鸟” 和家禽。
5.4 乱竖广告牌,乱贴标语、广告、启事。
5.5 乱堆建筑垃圾和建筑材料。
5.6 搭建各类违章建筑。
5.7 在公共场地、花木上拉绳晾晒衣物。
5.8 攀登、涂污园林雕塑小品。
5.9 从楼上往下抛洒杂物、水等。
5.10 在楼梯间、通道、屋面、平台等处堆放垃圾杂物。
违犯上述规定之一者,按规定处以罚款,并限期清理、拆除。
6.0 区内商业网点不得在公共场所、走廊堆放物品或占用公共场地,扩大营业场地。经营店主须达到“门前三包、室内达标”的卫生要求。
第二篇:仓库管理执行标准
礼品管理执行标准
一、仓库与店铺礼品管理说明
1、总部发往到各地区的礼品如果是易碎物品都必须打木架。如果没有打木架导致礼品损坏由仓库负责按价赔偿。
2、各店铺收到礼品时要现场验收,如果发现外包装损坏或在外包装完整的情况下出现礼品损坏或数量与单据不相符,一定要货运公司签字确认承担责任;如果属于礼品本身质量问题损坏,店铺必须在收货即日起三天内拍照发往礼品部确认。如不按以上规定时间执行,损坏的礼品按价由该店承担。
3、各店铺收到礼品时必须按单验收,如果发现错发、漏发、多发等情况时应在验收当天反馈至礼品部。如故意隐瞒者将对其进行严厉的处罚。
4、在使用过程中损坏或自然老化的礼品必须拍照传至礼品部确认,如果是属于人为损坏则由该店铺承担(承担金额以礼品原价单为标准);如果是属质量、老化等问题,由礼品部确认并给予更换。
5、各店铺退回总仓的礼品是属易碎怕压物品时必须打木架。如果没有打木架导致礼品损坏的由该店铺负责按价赔偿。
6、总仓收到退回礼品时要进行验收,如果发现店铺没有按规定的包装退回礼品已经出现损坏,外包装压坏等请即时通知礼品部处理,以便礼品部确认责任方后进行相应的处罚。
7、礼品退回需用原礼品包装箱退回,如用其它包装退回不给予收货并加与罚款。(礼品没有赠送出时,但原外包装箱还在,一定要原包装箱包装后退回)
8、退回礼品时应将次品与正品分开包装,如装放于同一箱内必须隔离摆放并注明。
9、区域中店铺与店铺之间的礼品不能互调或借用,要调动需向礼品部以OA的形式发出申请批准。
二、礼品的发、退货流程
A:发货流程
1.礼品部接到联络单进行礼品系统制单。2.礼品制完系统单后并与黄业肯确认。
3.仓库发礼品时并仔细做好每样物品包装。注意易碎事件。(发货时间与到货时间由物流把控)B: 退货流程
1、各店铺需将退回的礼品列出清单传至礼品部主管提出申请。(要求将礼品条形码、名称与退货原因加以注明并走OA流程)
2、礼品部确认退货项目之后,将退货单用OA方式知会VIP部与仓库,并同时通知店铺将礼品退回。
三、礼品维修、报废流程
A: 仓库礼品维修
1、需进行礼品维修的店铺将礼品的名称与损坏原因报至礼品部。
2、礼品部根据礼品损坏的情况进行报价,并确定修理时间通知店铺退回,同时将维修项目会知仓库。(人为损坏需维修的礼品由店铺按报价赔偿)B:仓库与店铺礼品报废
1、店铺将需要报废的礼品名称与报废原因报至礼品部主管。
2、礼品部确认报废项目之后店铺可以退回仓库,由仓库礼品管理员进行报废处理,同时需用OA做报废单至礼品部主管或总监签字留档。
(需要报废礼品将统一于每月的10---15号提出申请)
为了加强礼品管理规范,保证礼品与礼品外包装不损坏,对于店铺实行礼品管理执行标准。
第三篇:6S管理和执行标准
6S管理和执行标准
一、责任区划分
1.根据公司实际情况划分各部门责任区,具体见“全公司6S责任区域图”。2.根据“谁管理,谁负责”和“谁使用,谁负责”的原则进行责任追踪,解释为:
(1)部门负责人是本部门6S第一责任人;
(2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域6S工作。
3.公司6S领导小组只问责责任区第一责任人,第一责任人有权利和义务管理其下属责任人。
4.每个部门6S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图。
二、区域和通道划
1.区域基本分为操作区、物料区、通道。2.有摆放物料的地方,就必须有通道。
3.主通道必须保证公司叉车通过,宽度不能低于2.5米,特殊情况须报告管理小组执行(副)组长批准。
4.区域内通道简称辅通道,宽度根据实际需要确定,宽度不低于80厘米。
三、线条和画线要求
1.主通道线;黄色实线,宽度为10厘米。
2.定位线、区域线和辅通道:黄色实线,宽度为4厘米。3.危险区域、不合格或废品区:红色实线,宽度为4厘米。
4.箭头:黄色,方向与通道线平行,居通道正中央,根据“就近和逃生路线”原则方向指引,全厂固定一个格式。5.线条不得缺失和破损,保持颜色清晰。
四、定制要求
1.能够移动设备、工具等,必须有定位线;已固定的设备和工具可不需要定位线。
2.存放物料地方必须画物料区域定位线。3.画定位线方法
(1)采用宽度4厘米黄色实线;方式一是密闭式;方式二是四角或者四周;根据实际采用。
(2)定位线与被定位对象间距不可超过0.5厘米。
五、物料和设备摆放要求
1.单体包装重量超过10公斤高度不可超过1.8米。2.各类层叠摆放物料不可超过5层。3.摆放物料不可超过存货甲板。
4.物料上标识牌必须面向通道方向,容易别人识别。5.大型物料存放区和仓库进门处必须有储物看板。
六、标识要求
1.颜色:(1)不合格、报废、警示类:白底红字;(2)其余:蓝底白字。2.规格:(1)大号:A3(0.42×0.3米);(2)小号:A4(0.21×0.3米)。3.字体:宋体。
4.高度:(1)1.8米;(2)3.5米。5.位置:面向通道或人员操作方向。6.对象(1)产品。(2)物料。(3)危险品。(4)区域。(5)工具。(6)文件。
6.排版:优先一行,其次两行。8.挂法:优先固定,次之悬挂。
七、颜色要求 1.管道颜色(1)水管:灰色。(2)气管:黄色。(3)线管:白色。(4)高温管:红色。(5)高压气管:红色。(6)楼梯栏杆:黄色。(6)消防管:红色。2.区域
(1)黄色(实线):一般通道线、区划线、固定物品定位线。(2)绿色:合格区。
(3)红色:不合格区、废品区、危险区。(4)红色斑马线:不得放置、不得进入等。
(5)黄黑斑马线:警告、警示(地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等)(6)红色:配电装置、消防栓处、升降梯下。
八、看板要求
。1.规格:同目前看板一直,增加一块。
2.内容:1)6S知识;2)评比成绩;3)改善图片前后对比;4)员工6S创新。3.位置:办公室和车间进门附近。4.其他要求(1)每周更新1次。(2)确定轮流责任人。
九、储物看板要求
1.规格:根据实际情况定。2.对象:仓库或车间仓库门前。3.要求(1)及时更新。(2)准确。(3)方便查找。
(4)内容:位置、品牌、数量。
十、晨会要求
1.时间:每天召开晨会时间为每天正常上班开始,控制在10分钟之内。2.主持:各部门干部轮流,管理部(项目小组)负责宣传监督、执行。3.程序
(1)分组列队整齐,管理人员站在队列前部。
(2)检查仪容;注意整理自身仪容,双手背后站立,目视训导者。(3)礼貌用语
①“早会开始!”----主持人。
②“大家好!礼貌用语宣读开始”主持人发言。③(5句,各重复2遍,负责人带头,要求宏亮,整齐划一)。A.早上好!早上好!B.对不起!对不起!C.请!请!D.谢谢!谢谢!E.辛苦啦!辛苦啦(4)早会内容
①通报公司及本部门要事。
②前一日生产状况简短总结,当天工作计划及工作中应注意事项的简要传达。③主要改善项目/活动进度说明。④6S宣导。
十一、员工行走要求 1.上下班员工走绿色通道线。2.画线之成后立即执行。
十二、培训要求
1.部门负责人培训本部门全体员工。2.由管理人员轮流培训员工。3.员工轮流回答问题。
4.向员工提供6S讲义和6S管理标准及要求。
第四篇:部门经理考勤管理执行标准[范文模版]
部门经理考勤管理执行标准
一、部门经理和副经理须按企业规定的上班时间提前到岗,总经理办公室负责考勤。
二、因病、因事不能上班者,提前到总经理办公室请假并说明原因,或事前打电话,办公室记录备案。
三、因公外出,事前通知总经理办公室,并说明外出原因,记录在案。
四、因病、因事、因公不到岗又未及时说明者,按旷工处理。
五、总经理办公室严格统计考勤,每月及时上报总经理。
六、部门经理考勤情况将作为考评及工作绩效的依据之一。
第五篇:公司公务车管理执行标准
公司公务车管理执行标准
第一条 适用范围
本规定适用于公司所有车辆从申请使用到开车前后应办的所有手续;如检查,保养、修理,直至使用中违反交通法规及事故损害处理等事务。
第二条 申请用车程序及资格
1.外勤出差或其他公务,需用车时,由所在部门负责人填写外勤申请单交到总务处,由总务处按其所需注明使用何种车辆及驾驶人等,由该部门负责人签章后,呈副经理以上主管签查核准方可用车。
2.驾驶人必须有一年以上驾驶经历或领执照后每天开车至本公司上下班时间达三个月以上,并经记录取得总务处认定资格,方可使用。
3.使用前检查:驾驶人出发前,先检查车况,如车证、水箱、刹车系统、轮胎、油等,核对登记簿记载的公里数,如发现不符及损坏等情形,应向总务处报备,并在登记簿上注明,否则驾驶人负全责。使用后回公司时,必须把登记簿交回总务处车辆保管人员,以便检查车况,如发现登记不符及损坏情形,应向副经理以上主管报告。
第三条 车辆损坏修理、遗失与赔偿
1.如是因执行公务时发生,应由使用(驾驶)人填写资产报损(废)单,经部门主管证明并上呈核定。经济损失的50%由使用(驾驶)人负担,但可以分三年逐月从工资中扣还;公司负担部分列为“料理费”或“其他损失”科目。车辆失窃寻回后,也按50%的比率负担实际支出费用。
2.如是私用时发生,应由使用(驾驶)人完全负担修理费用,或购置
同一年份同一规格牌号的车辆赔偿;如失窃寻回,其费用全部由使用(驾驶)人负担。
第四条 车辆保养与检查
1.每行驶5000公里由总务处送公司指定保养厂定期保养一次。
2.每星期有车辆保管人员负责清洗一次。
3.车辆长期闲置时,每周由车辆保管人发动一次、温车5分钟。
第五条 保持车内清洁
1.物料应放于行李箱内,不得放在椅座上。
2.运输精密仪器设备须放在椅座上时,应事先垫好衬物。
第六条 违规处理
因超速、超车、任意停车等各种违反交通规则而受处罚,罚款由驾驶人负责。如果指定驾驶人把车随便交由他人驾驶,发生违规、车损等而致使罚款或损失的,则由指定驾驶人负责全额赔偿。
第七条 驾驶人注意事项
1.凡无照驾驶者,一经查明属实,立即开除。
2.无照驾驶发生车祸全部赔偿由驾驶者负责。
3.有照驾驶如是操作不当发生车祸,由驾驶人自负全责。
第八条 使用后交车应办手续
1.填写行车登记簿、填里程表,然后交车。
2.将车暂停放在办公大楼前,请总务处检查,如有损坏应在登记簿上注明,由副经理以上主管查核。
3.总务处检查完毕后,在登记簿及派车单上签字;驾驶人将车开回车
库,会计凭总务处检查后签字的派车单核发有关费用。
第九条 公务车辆由总务处统一管理、调度及保养维护。
第十条 公务车除上下班接送员工外,亦可供各部门执行公务使用。第十一条 货车主要用于运送货品。
第十二条 各部门使用公务车,须提前一天填写派车单以便总-务处统一调度。但临时紧急任务可除外。
第十三条 油费控制:按实际里程数,每8公里供应汽油1公升。第十四条 公务车出厂凭“派车单”放行。
第十五条 公务车聘请专任司机驾驶,并应随时保持车辆清洁,定期实施保养。
第十六条 司机开车应遵守交通规则,因违规而被罚款项不得报销。第十七条 公务车不得擅自用于私事。
第十八条 节假日及下班时间,公务车一律在公司内停放,任何人不得将车辆开回家。