韩宇——中小企业文化软实力建设的缺失及对策（5篇）

第一篇：韩宇——中小企业文化软实力建设的缺失及对策

中小企业文化软实力建设的缺失及对策

摘要：当前，中国许多民营企业特别是中小中小企业的波动乃至昙花一现现象，已成为一个引人注目的社会问题。其原因固然是多方面的，但关键是对现代企业文化软实力的建设不够重视，没有充分认识到加强企业文化软实力建设的重要性，导致许多中小企业至今没有建立健全的行之有效的，能维持并推动企业持续发展的现代企业制度。关键词：企业文化；缺失；对策

文化是企业生生不息的灵魂，是企业在我国经济转型期强劲的发展动力和保持基业长青之本。但当前我国中小企业的发展却缺乏强有力的文化支撑，这直接影响到中小企业的可持续发展。在市场竞争日趋激烈，社会经济转型和世界金融危机的大背景下，广大中小企业如何借助企业文化建设，提升企业的凝聚力、影响力和竞争力，把握新机遇，迎接新挑战，打造跨越式发展的新优势，这是一个值得认真研究的问题。

一、企业文化的内涵及意义

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。

企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

首先，加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业文化能增强企业的向心力与凝聚力，能提高企业的核心竞争力。

其次，加强企业文化建设，是建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化建设是一项长期系统的工作。在推动企业文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。再次，企业文化是铸造企业品牌信誉的需要。在企业经营活动中，品牌日益创造着巨大的价值。社会关注的不仅是品牌的表面，还关注有关该品牌的一切，客户在购买产品接受服务的同时也在选择一种观念和态度。如果企业能够成功地将其理念和宗旨在社会中通过品牌进行传播，从而实现消费者对该品牌的依赖，则这个企业就能立于不败之地。

成功的企业是不可以复制的，之所以不可复制，就在于企业发展过程中所形成的文化内涵，特别是人文理念的各种要素组合，是绝无仅有的。为使企业科学、可持续地发展，必须高度重视企业文化建设，融合中华民族优秀的文化传统，培育具有自己特色的企业文化。

二、中小企业文化软实力缺失的表现

目前，我国中小企业平均寿命只有2.9年。导致中小企业迅速消亡的原因有很多，其中一个非常重要的原因，就是中小企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。

（一）缺乏稳定性

企业文化一经形成就很难改变，具有强大的相对稳定性。不会因日常经营环境的变化、制造技术的改变、某些员工的流动而激烈动荡。我国中小企业文化尚处于无意识状态并且缺乏提炼与升华的能力。由于中小企业家的整体素质较低，企业文化往往带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。许多中小企业在迅速成长、扩张的道路上，很容易改变自己的经营理念和价值观。这里面存在一定的功利因素，把企业文化建设等同于产品推销，希望立竿见影。企业文化是一项潜移默化的工程，不是短期就可以见效的，企业的文化定位更需要相对稳定，如果为了赶时髦而随时转换核心文化理念，企业最终只会像“流星”那样陨落。

（二）缺乏特色性

企业所处的环境不同，民族和地区文化传统不同，企业产生背景乃至企业领导与员工个性、素质不同，导致了企业文化的多样性。独特的企业文化是企业区别于其他企业的显著特征，是企业走向成熟的重要标志。虽然许多中小企业也提出了经营的理念、使命、价值观等，但都具有较强的模仿性，缺乏个性和特色:一是没有考虑企业的文化传统与风格；二是没有考虑所在行业的特点；三是没有考虑企业的不同发展阶段的不同特点；四是没有考虑企业所处的文化环境。

（三）缺乏一致性

企业文化的一致性，是指企业决策层对整个企业的设计、构思所能传达到企业基层的深度和广度，也可以指企业文化的渗透性、管理思想在企业的传播程度。当前，虽然许多中小企业家对企业发展战略、公司愿景、产品战略等有很好的设想，但由于缺乏企业文化的传播体系和育人体系，不能清晰地传达到基层和员工，不能使员工自己对将来的设想与公司对将来的设想有机地结合在一起，从而降低了企业文化的渗透力和有效性。

三、加强中小企业文化软实力建设的对策

企业文化是一个企业可持续发展的重要条件之一。我国中小企业文化软实力的缺失已直接影响到企业的可持续发展。因此，中小企业必须采取相应对策，加强企业文化建设，培育企业文化软实力。企业文化建设是一个人人参与、人人有责、人人有利的宏大系统工程，全企领导和员工务必引起高度的重视，快速的行动起来，以昂扬的斗志、饱满的热情投身到企业与时俱进的文化建设中来，建好我们的文化，建好我们的企魂，除了专人负责以及必要的人、财、物、制度、机构的保障之外，如下几条对策更是非常必需的。

（一）企业文化建设必须坚持“以人为本”的理念

优秀的企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用，对企业员工具有凝聚和激励作用，对员工行为具有约束和辐射作用。以人为本的企业文化是激励员工最有效的方法。人本主义思想，反对把员工看作生产的“工具”，而是强调入是有多重需求的“社会人”。它强调员工应是第一位的，要尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性。以人为本应包含两方面内容：一方面：对内，以全体员工为本，尊重人性、关心员工的物质和精神的各种需求，注重人的素质、协调能力的培养，为员工提供最好的发展空间和实现自我价值的平台，使员工利益和企业文化企业利益能无缝对接，企业发展目标与员工发展目标达成一致，谋求企业与员工的共赢目标，从而增强凝聚力。另一方面：对外，以全部服务对象，乃至全社会为本，明确企业对社会的义务和责任，树立绿色环保等观念，塑造良好的企业形象。这种人本主义还应贯彻在管理各环节，从员工招聘、培训、工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系，都应考虑员工的需要和收益。海尔成功的秘诀就在于企业文化的建造和更新，用张瑞敏的话说，就是“有生于无，无形财富可以变成有形财富”。海尔的“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，“人人是人才，赛马不相马”的人才观，“用户的难题就是我们开发的课题”的科研开发理念，以及其“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”，“企业存在的目的是和社会融为一体，推动社会的进步”的哲学理念和价值观。这极大地增强了企业的凝聚力，其结果必然是关心培养了员工，也发展了企业，真正实现个人与企业的“双赢”。

（二）企业文化软实力建设必须做好总体规划和文化定位

通过对中小企业内部和外部进行总体规划，准确的把握企业的发展状，接下来就要对企业文化进行定位。明确要建立一种适合中小企业的什么样的企业文化，是竞争型的、传统型的、传新型的还是务实型的。只有正确定位企业文化，才能在企业中顺利实施，才能为进一步塑造企业文化指明方向。企业文化定位必须经过深入分析讨论，请专家测评论证，但千万不要脱离广大员工，因为他们是企业文化的载体，没有广大员工的认同，企业文化就无法在一个企业中形成和发展。

（三）把企业文化制度化，建设相对稳定的企业文化 企业文化建设应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业职工集体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。事实上，如果不能把理念转变成制度，就会大大地削弱企业文化的凝聚作用。到目前为止，我省大部分企业认为企业文化是“软”的，排斥制度的严格约束，因此，企业文化的落实机制及工作相对滞后了。但也有不少企业在“软硬”兼施上做出了探索。例如，国内一知名公司就把企业文化建设当作企业管理的一个重要组成部分，“以理念制订原则，以原则推动制度。”围绕核心价值观制订了25个原则，在此基础上，又把原则具体化、细化，体现到日常制度中去，企业文化班子建设情况、职工沟通次数、黑板报期数等等都列入了考核范围。万向集团同样非常重视企业文化的制度建设：有规划计划，企业文化建设目标明确；有组织保障，每家子公司都配备企业文化队伍；有日常制度，建立了企业文化月报表制度，进行对企业文化执行计划的检查与总结；有奖惩规定，奖罚分明，但坚持奖励为主，惩罚为辅的原则。这些做法值得借鉴。

（四）企业文化建设必须坚持与时俱进，跟上我国社会经济转型的步伐

企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生持久的影响，但是又具有动态变化性。企业在发展、壮大各不同发展阶段，由于所处的社会经济环境的发生变化，相应地企业文化也应进行变革，努力做到与时俱进，以适应企业发展的需要，否则就会成为企业发展的阻力。目前，我国中小企业现在正处于国家十一五规划的末尾，过了这个月末，国家就正式开始进入十二五规划，大的社会经济发展环境即将有所转变，企业文化是否能跟得上社会经济转型以适应大的社会经济环境便显得尤为重要。因此，企业要紧紧把握时代脉搏，了解自身所处环境的变化并把握其本质，必须具有与时俱进思维，社会经济环境变则企业文化进行相应的创新和调整。结束

企业文化的建设过程不是一蹴而就的事情，它是一项长期的系统工程，需要考虑多方因素，集合多方资源，注入多方理念并进行合理的整合、演绎、延伸与扩展，带给消费者和社会公众一种美的愉悦与享受。而且随着国内外环境的不断变化和市场经济的不断演进，企业文化也需要不断地创新来适应这些变化。因循守旧的文化也不是企业可持续的竞争力。所以企业要想占有长期竞争优势，企业文化必须坚持长期建设和与时俱进。参考文献：

[1]鲍升华,陈向军.转型期民营企业文化探讨[J].理论月刊,2008,(12).[2]刘海军,姜芳.我国民营企业文化建设若干问题刍议[J].北方论丛,2007,(5).[3]沈瑞山.论民营企业文化重构[J].中国民营科技与经济,2005,(11).[4]赵大士,张韶东.企业文化变革战略[M].北京:科学技术文献出版社,2004.[5]顾蕾,高树林:“关于我国民营企业文化建设问题的探讨”,《武汉科技学院学报》,2006年第12期.[6]杜春峰:“论基于企业文化的战略竞争优势”,《河南财政税务高等专科学校学报》,2008年第2期.

第二篇：关于企业文化软实力建设探析

关于企业文化软实力建设探析

【摘 要】笔者从软实力的概念谈到了企业中文化软实力的内在含义，并提出了企业在进行软实力建设的过程中需要注意的问题，提倡现代的企业需要建立起属于自己的企业文化，从而使企业能够更好的发展。

【关键词】企业文化；软实力；建设

21世纪企业的竞争更是文化的竞争，文化在综合实力的竞争中显得尤为重要。如果一个企业要想更好的发展，就要充分地发挥企业文化的建设，需要加强企业的软实力建设。因此，本文就怎样建设好企业文化的软实力作简单的分析。

一、企业软实力的内在含义

“软实力”这个词汇的提出者是一名美国的学者，最开始是在国际关系的领域中来使用，通常是形容一个国家的文化和意识的形态更为优秀而且在无形当中对其他的国家产生影响的一种能力。某位中央党校的教授就指出，企业的文化，是需要一个企业在很长的经营实践的过程中才能够形成的，并且这种文化是企业所有员工都能够自觉的遵守的共同的价值观以及行为准则和道德规范等的综合。而企业的软实力是指企业在一个大的环境当中，为了企业能够得到长久的生存和发展，在长久的经营时间的活动中形成的，而基于企业在社会中的文化认同感而出现的亲和力和竞争力等。企业文化的软实力能够使企业拥有长时间的竞争力，因此建设企业的软实力非常的重要。

二、企业的软实力的建设

企业文化是企业在经过了一段时间的发展，通过员工的共同努力才沉淀下来的一种包含了思想和行为的模式，同样包括企业的管理方式和经营理念，且是为所有人都能够认同的。企业文化是全体模式的文化，是每一个个体成员的思想的综合，它随着个体的改变而改变，并且能够与时俱进。企业为了能够更好的融入社会的发展中去，企业的文化软实力在不停地更新。特别是以下几个方面：

1.企业的价值观

企业的价值观念，是企业在经营和价值的观念，以及企业的经营理念等的集中体现，是每一个员工在长期的工作中共同产生的一种精神上的物质，来作为企业的一种精神，企业的价值观是企业的管理者有意识要培养的一种观念。在建立企业的价值观的过程中需要使用科学合理的方法，始终坚持以人为本的思想理念。

2.企业的制度

一个有组织化的群体，就需要制定出相关的行为准则。就一个企业而言，企业内部的规章制度就能够体现这个企业的文化内涵。制度的建立与实施是为了将企业的价值观念间接地向员工传达该企业的文化内涵。另一个作用就是收集所有员工反馈回来的信息，以方便企业能够及时的做出相应的改正，使企业的文化能够向正确的方向发展。

3.企业的内外标识

企业的整体格局的布置，企业建筑的结构，企业的标志，员工的精神风貌等各种可以看见的外表，是该企业软实力的直观体现。对外而言，这些外在的文化是企业外在形象的展示，而对于企业的内部而言就是加强企业员工对于企业文化的认同以及使企业员工在其氛围中产生的更具有凝聚力的正能量。

企业的文化软实力主要从以上三点入手，将会造就一个属于企业自己的企业文化，然而在企业的建设过程中，还需要注意一些重要的问题。

三、企业文化软实力建设中的注意事项

1.做好整体规划，与时代文化相融合

将企业文化软实力的建设作为企业一个长期的建设项目，并有意识的构建企业的核心的文化内容，提炼出企业的使命、愿景和核心价值观。企业文化作为一小众的文化，在社会的大环境中，是会受到社会的主流文化以及传统文化的影响。以我国企业文化软实力的建设为例，企业要对我国的优良的传统进行继承和发扬，企业在进行文化建设时，要对企业所在地区的文化进行研究，更加遵守所在行业的基本规则，不断的对自身进行改良，从而走在社会潮流的前列。在我国的社会主义经济下的企业必须要以社会主义的核心价值观为中心的企业文化准则。

2.企业文化建设的落地

企业文化就是一种思维、作风、习惯。需要让全体员工都认同、并且都养成本企业的一种正向的思维、作风与习惯，让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动，以增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，从而实现企业、员工以及社会效益的最终目标。

企业文化的落地是个系统的工程，从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个生态过程。因此，如何根据企业战略发展需要、结合企业实际，在秉承优秀文化因子的基础上，以先进的理念、制度、行为、形象推动企业文化的不断演变、升华并真正落地，使之成为企业不可或缺的软实力，为实现企业的长远目标提供强大的文化支撑。

当这种思维、作风、习惯等这些文化因子凝固在每个员工的头脑里、融化在他的血液中、绽现在他的行为上，这就是文化真正的落地。

四、结语

企业文化的软实力可以在无形中对企业的诸多方面产生影响。因此企业文化建设显得尤为必要，同时一个好的企业文化能让企业走得更远。

参考文献：

[1]李林，肖鹏.两型社会要求的企业文化软实力建设――结构及提升策略研究[J].物流工程与管理，2012，10：114-117.[2]蔡武，王瑾，许宝友.热话题与冷思考――关于国际视域下文化软实力建设的对话[J].当代世界与社会主义，2011，06：4-9.[3]中共厦门市委党校课题组，彭心安.经济新常态下加强国有企业文化软实力建设――厦门烟草工业有限责任公司企业文化建设的探索实践[J].厦门特区党校学报，2014，06：1-6.作者简介：

许苹（1967―），女，浙江省宁波市人，宁波市轨道交通集团有限公司综合物业服务分公司，总经理助理，研究方向：经济。

第三篇：建设优秀企业文化,提升公司软实力

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

（变电运行工区王国平）

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

企业文化作为一个完整的新体系，其内容包括企业价值、企业哲学、企业精神、企业道德、行为准则、企业形象、技能素质、内外环境、组织结构和规章制度等。建设先进的企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业提升核心竞争力的有效手段。

改革、改制后的供电企业以其特有的优势已经取得了较快的发展，但是要实现跨越发展的战略构想，全面完成建设“一强三优”的公司战略目标，必须建设优秀的企业文化，发挥企业文化的作用。

一、建设优秀企业文化是提升企业核心竞争力的迫切要求 先进的企业文化是企业核心竞争力的重要内容，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，构建和谐社会的重要组成部分，是企业深化改革，加快发展，做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势，建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。电力企业肩负着社会稳定、促进经济发展、推动社会进步的历史重任，以优秀的文化凝聚人、激励人、培育人、提高人，是现代企业管理的重要内容，也是以人为本的根本要求。

一个企业要提升核心竞争力，保持持续、快速、稳定、健康发展，实现基业常青，必须从战略高度推进企业文化建设。

建设优秀企业文化是国有企业贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求，是发展先进生产力、代表最广大职工群众利益的根本体现。供电企业要想始终保持良好的发展势头，必须一手抓先进生产力的发展，一手抓先进文化的建设。通过开展企业文化建设，发挥企业文化的凝聚、激励、导向、约束等功能，进一步增强企业的凝聚力和向心力，以文化创新促进思想上水平，以思想上水平推动和实现发展上水平、管理上水平。按照市场经济体制的要求进一步突破旧观念、习惯和制度的束缚，建立与市场经济相适应的观念、习惯和制度，通过企业文化的创新和建设，达到铸魂塑形的效果，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

二、建设优秀企业文化是提升企业核心竞争力的必要手段

企业文化作为一种新的管理方式，不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有很多传统管理方式不能完全替代的功能。首先是凝聚功能，由于企业文化体现着强烈的群体意识，把员工个人的追求和企业的追求紧紧连系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。它具有一种内在的凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。其次是导向功能，企业文化的导向功能主要表现在企业价值对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。由于企业价值观是企业多数人的“共识”，因此，这

种导向功能对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。第三是激励功能，积极的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人。因此，企业文化能最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使员工关心企业的发展，为企业贡献自己的聪明才智。第四是约束功能，企业文化虽不是明文规定的硬性要求，但它以潜移默化的方式形成一种群体道德规范和行为准则。某种违背企业文化的言行一旦出现，就会受到群体舆论的谴责，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。

近几年，邢台供电公司在省公司的正确领导下，通过培育企业精神、企业理念，进一步完善相关管理制度，开展文化建设活动等进一步营造企业文化氛围，加强企业文化建设，寓文化理念于各种制度之中。规范员工行为，提高管理效能，逐渐形成了供电企业的独特文化体系，其主要内涵是：诚信、责任、创新、奉献，正确认识企业发展与自身发展的关系，摆正自身成长与企业培养的关系，热爱岗位，珍惜岗位，回报企业，从而形成了体现公司精神的文化氛围。

1、根据企业特点，制作有文化感染力的标识，培养职工的文化意识。公司在门前建立雕塑，以此激励职工不断进取，向更高目标迈进；在厂区多个显著位置分别建文化墙、文化景观或文化标识，提示职工，每天都有新机遇，每天都有新挑战，每天都有新作为；在管理部门范围内，员工设立鼓舞激励自己奋发向上的座右铭，时刻提醒员工坚持学习，开拓创新，勤奋工作，为企业发展多做贡献。

2、建设优美环境，塑造企业形象。近年来，公司新建了电力生产基地，在各变电站室内外装设安全文化标识，扩大绿化种植面积，生产现场物件摆放整齐，道路通畅，物流有序。员工佩戴表明身份的胸卡，使企业的管理更规范，从而进一步树立了企业的良好形象。

3、进行思想教育，为文化建设奠定思想基础。公司在开展教育时做到三个结合：首先是爱国与爱厂结合，其次是爱厂与爱岗结合，第三是爱岗与完成全年经营总目标结合。同时，公司还利用媒介手段大力宣传为企业发展作出贡献的先进人物，弘扬敬业、奉献精神。通过开展多种形式的工作，使职工与企业贴得更近，正气更浓，职工综合素质更高。

4、举办各类员工培训班，增强员工业务能力。如举办中层干部、财务人员、安全管理人员、班组长、专业技能人员等培训班，提高不同层次、各类人员的技术水平。

5、以各种文化活动为载体，增强企业凝聚力。针对岗位特点开展多种活动。如“青年安全示范岗”活动，“我是共产党员”活动，“学电力企业先进典型”活动等，增强了企业凝聚力，唱响了解放思想，转变观念，深化改革的主旋律，打好了攻坚解困，开拓进取，促进企业发展的主动仗。

6、与精神文明建设有机结合，促进企业长足发展。精神文明建设属于意识形态范畴，通过思想建设、教育科学文化建设、生产业务建设、民主法制建设、环境建设及公益事业建设提高员工的综合素质，展示文明企业、文明员工的形象。

三、建设优秀企业文化要注意的几个问题

1、企业文化建设要有一个中心，两个结合。企业文化建设要围

绕安全生产这个中心，与企业的战略目标相结合，与企业的生产经营管理相结合。脱离了中心就失去了企业文化建设的意义，没有两个结合就等于空中楼阁，没有根基。

2、处理好创新和继承的关系。创新是所有企业保持持久竞争力的不竭动力，即使非常优秀的企业文化也不可能一成不变，永远管用。因此，企业文化必将随着形势的不断发展赋予新的内容。同时也应当认识到，文化的传承和弘扬，是事业传承发展的前提和基础。建设优秀企业文化，既要继承和发扬电力员工的优良传统，又要坚持与时俱进，结合电力企业改革发展的实际，用发展的观点，创新的思维整合提升现有文化资源，赋予企业文化新的内涵。

3、处理好文化建设与文化管理的关系。要从“抓企业文化建设就是抓管理提升”的角度建设优秀企业文化，努力挖掘企业管理中的文化潜力，促使文化观念转化为管理实践，转化为管理制度和程序，增强管理中的“文化含量”。

4、处理好共性与个性的关系。企业文化建设的生命力在于突出个性。有句话叫“特色胜于完美”，没有相同的两片叶子，也没有相同的企业文化。在电力企业不断改革发展的过程中，创建与时俱进，既符合社会发展要求，又具有单位特色的企业文化，才能真正的发挥企业文化的诸多作用，提升企业核心竞争力，促进供电企业的持续发展。

第四篇：建设生物水处理消泡剂生产厂家企业文化 可增加竞争软实力

建设生物水处理消泡剂生产厂家企业文化 可增加竞争软实力

（作者：德丰消泡剂厂）

企业文化对企业的兴盛衰微有着直接影响，一个成功的企业必然能够让员工与社会群众充分认同接受企业文化。而在这个无处不竞争的时代，能被认同的企业文化，就代表着一股竞争力，也是企业的核心优势所在。生物水处理消泡剂生产厂家文化建设也势在必行。

企业文化包括发展理念、创新意识、现代化管理、社会责任和道德诚信等，是企业软实力的重要体现，与企业的可持续发展密切相关。一个拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴的现代企业，在新时代下才能争得生存空间。

有人认为价值观是企业文化，企业精神是企业文化，企业经营理念是企业文化;也有人认为价值观、企业精神、经营理念等总和是企业文化;这些解释都是不全面的。所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。

生物水处理消泡剂生产厂家可以此为参考，逐步形成对企业文化的规划，统筹好不同发展阶段的文化建设重点，在生物水处理消泡剂进一步贴近消费者生活的同时，也将生物水处理消泡剂企业文化扩散开来，为自身积累文化软实力的优势，如此才能在竞争中屹立不倒。

第五篇：中小企业文化建设中存在的问题及对策

我国中小企业文化建设存在的问题及对策

我国中小企业文化建设存在的问题及对策

摘 要 目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

关键词 中小企业 企业文化 文化创新我国中小企业文化建设中存在的问题

1.1 中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识

(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到笠翟惫さ乃嘉绞健⒐ぷ鳌⑿形肮咧小?BR>(2)将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

(3)将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。

(4)将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。

1.2 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企

业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。

1.3 企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重

经过20多年的快速发展，我国中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。

企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化的创新。很多中小型企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。

1.4 大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策

由于中小企业只生产一种或少数几种产品，他们的企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，而且，他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。加强我国中小企业文化建设的主要途径

2.1 不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识

我国大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”，从小作坊发展起来的，并且是靠经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高，而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质，提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

2.2 重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展

企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。

2.3 加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动地开展

企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不是用于宣传和作摆设，如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联，企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时，一定要立足于企业的生产经营活动，为企业的生产经营活动服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。

2.4 着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神

企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。

2.5 提高员工素质，注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力

在上面的论述中强调了领导者在企业文化建设上的巨大作用，但不是说企业的文化建设靠领导者自己是能够完成的，这是绝对不可能的，企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。一般来说中小型企业员工的素质会比其他大型企业的员工素质低，这是中小型企业的先天来决定的，但是企业一定要注重培养和提高员工的素质，而不是任其发展，不管不问，否则企业文化建设是无法持续推进的。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。

2.6 注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力

很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业文化有很多途径，各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。例如企业可以加强与自己所处社区的联系，利用和社区的一些友谊活动来传播自己的企业文化；再如，经常和其他企业进行横向联系，增强与其他企业地沟通，在沟通交流中传播自己的企业文化。