论文该如何进行下去？

第一篇：论文该如何进行下去？

001 学会接受，接受论文就是会写不下去的事实。

论文写作和任何一种写作一样，是艰苦的创造性脑力劳动，而任何一种创造，都很艰难。你所遭遇的这种情况不是特例，而是常态。事实上，在老踏还是小踏和中踏的时候，也会经常写不下去啊。甚至，就算到了现在，也还是经常会写不下去啊。比如现在这篇推文，我也是写了好几次又放下啊——现在，我正坐在飞往浦东机场的飞机上呢，一边看着花容月貌的空姐浮想联翩，一边硬着头皮接着往下写啊，我特么的容易吗？

写作就是这样。写作，就、是、很、艰、难。

002 计划是永远赶不上变化的，计划，就是用来被打破的。

要知道，写作计划是永远赶不上写作中遇到的那些变化的——可那些让你怀疑人生的变化，恰恰为你的写作提供了一个新的出口。别忘记那句话：上帝在关上一扇门的时候，一定会为你打开一扇窗啊。就算你睡不到范冰冰，能睡到李冰冰不也挺好的吗？

你得知道，写作过程是不会按照原计划来进行的，包括论文框架和主要观点，一切都会改变——变化才更接近论文写作的真相，事实上，这也是人生的真相。要提醒自己：虽然你完成的不是计划中的那篇论文，但你会得到一篇更好的论文。003 坚信你会写出一篇论文，哪怕它和预想的不太一样。

预想是要写五点的，结果只写了三点，三点式，碉堡了，比基尼了。那么，就承认你的论文就只有三点的事实好了——并且坚信，这三点的论文是最性感的。不太一样，太不一样，都不等于不好。比预想的五点论文，更好。

你虽然没有完成当时预想的那篇论文，但是，你完成了另一篇论文。而你所完成的这篇论文，是更具文献支撑的、更接地气的，好文章。004 别幻想一鸣惊人，也别奢求字字珠玑，放下苛求，先完成它。记得，完成就是最好的结果，是美好的事。别苛求质量，好论文是改出来的，不是写出来的。可不写出初稿，就无法修改啊。所以，先写出初稿，然后再假以时日，慢慢打磨。

好吧，让我总结一下自己的观点：

接受论文写不下去的事实，这是常态，而非特例。

按照正在发生的变化来不断调整你的论文，坚信每次调整，都更有利于完成它。

别让完美主义的倾向摧毁你完成论文的野心。

完成，就是一切。

第二篇：打击贪污腐败还能进行下去吗

打击贪污腐败还进行吗？

尊敬的领导们好：

关于河南省夏邑县车站镇小王楼村支书程乐敏利用职权，随意对村民打击报复，并且对国家发放的低保、五保指标，采取办人情低保，卖低保五保。自任职以来，账目从不公开，从中贪污集体钱财，并且在2012年上半年与车站镇的个别领导合伙诈骗村民钱财，在2012年8月20日经村民逐级向上反映情况后，车站镇的领导甩开膀子袒护，包庇程乐敏，为其推卸责任，根据车站镇的个别领导与村支书程乐敏的做法，在社会上已经不存在公平公正啦，如果长此以往下去，就不知整个社会变成啥样子啦，请领导们看过下面他们做的事实，应该怎么办？

一、车站镇小王楼以村支书程乐敏领导的班子利用职权，对国家发放的低保五保指标采取一部分给亲近人，留一部分以200元至1000元出售，而卧床不起的残疾人真正无任何劳动能力的想死也得不到。

二、在2010年村委班子私自将老村委集体建筑物及土地0.7亩卖与村民程留义，获得款项1.8万元，去向不明。

三、在2010年建新村室时，村支书对账目进行造假，从中贪污7000多元钱中饱私囊。

四、在2012年上半年，村民建房，村支书索要每间5000元钱的费用，另外有关系者少拿钱或一点不拿，当时赵庄村组有17户建房，村支书共收了18.4万余元，并不给票据，贪为己有。

五、在2012年8月20日，经村民逐级向上反映情况，后经车站

镇纪检书记李化宾调查处理，在9月10日的调查中，李化宾采取恐吓反映人，隐瞒反映情况，让村民与村民之间产生矛盾，并且袒护、包庇程乐敏犯的错误，为其推卸责任。

六、根据村支书程乐敏犯的错误已经构成刑事犯罪，应该移交司法机关处理。但车站镇政府的个别领导对村民在2012年8月20日经夏邑县纪检会，9月18日商丘农村党风室，12月24日郑州信访局2013年4月2日夏邑县信访局驻郑州办事人袁局长等多个部门的监督催问无动于衷。

七、据村支说，我收的钱都交给车站镇政府啦，只要敢处理我，我就咬镇里的领导，把政府捣散，就是我不干了，以后候选人也得我说了算，基与村，镇两级个别领导共同贪污钱财，处理程乐敏祸及自身的利益关系，才甩开膀子尽力包庇程乐敏。

尊敬的领导，据小王楼村民反映的事实，已经8个月啦，无数次的反映，依然没有一个公开的答复，对于那些个别领导对此类事情可能司空见惯，早已麻木，这等事情如果处理不好，往小了说是无作为，往大了说是空谈误国，根据国家政策，党中央领导人讲话的精神还能做到落实吗？如果不能，也就没有人敢讲真话反映情况了，为了融洽党干群的关系，为了社会更加和谐，请领导们对此事拿个意见，尽快给个答复。

谢谢！

2013年4月18日

第三篇：幼儿养成教育该如何进行

幼儿园如何进行幼儿养成教育?

幼儿从家庭步入幼儿园，由于环境的变化和心理上的不适应，刚开始幼儿会出现哭闹现象。这时，我们要教会幼儿如何在幼儿园生活、学习，就要建立良好的常规。捷学网认为，在小班的常规培养中，教师的管理工作应做到管而不死、活而不乱，只有这样才能实现幼儿园的各项教育目标，促进幼儿健康、和谐地发展。同时，还应根据幼儿的年龄特点，注意发挥幼儿的主动性。在线课堂认为幼儿养成教育可以从以下几个方面出发：

一、要爱幼儿，建立良好的师生关系

老师要和幼儿建立深厚的感情，这是培养良好常规的前提。幼儿年龄小，自理能力差，如大、小便不会脱裤子，提子，老师要不厌其烦地帮助他们一个个脱，一个个提。吃饭时有的幼儿不会用匙子，老师要一口一口地喂。遇到情绪不稳定的幼儿，要想办法哄。有的幼儿大小便在身上，还要毫不嫌弃地帮助他们换衣服、洗衣服。教师的爱还不仅是这些，还要体现在了解幼儿生理、心理特点和幼儿的教育规律上。要通过老师的关心和体贴，使幼儿在心理上感到安全、情感上得到满足。在此基础上。把关心热爱孩子与耐心教育和严格要求结合起来，从而使教师和幼儿之间形成一种深厚的感情基础，有了这种感情基础，教师就可以科学地管理幼儿，灵活、有效地对幼儿进行教育，培养良好的常规。

二、用拟人的方法引起幼儿的兴趣

幼儿的思维具有拟人化的特点，因而具体的模仿比抽象的要求更能引起幼儿的兴趣。午餐后的散步是有利于幼儿身体健康的活动，但幼儿活泼好动，常发生追跑现象。有些老师就直说经常提醒，其实，捷学网养成专家建议，可试着换一种方法，对他们说：“咱们来学小乌龟走路好吗?”，这时候幼儿会特别感兴趣。当然也可以引导他们模仿小蜗牛走路、小猫走路、小猴踩钢丝等动作，幼儿都非常高兴地慢慢走着。这样不仅既发挥了幼儿的主动性，又收到了管而不死、活而不乱的效果。

三、耐心说服、充分鼓励和肯定，正面引导幼儿

幼儿年龄小，思维能力和自控能力还不完善，因此，即使老师讲的对，幼儿也不可能完全接受，接受了也不一定按要求去做。所以，对幼儿的管理应体现在耐心说服和引导上。对幼儿的正面行为和点滴进步，我们都应积极鼓励、充分肯定并提出新的目标和要求。

比如小班幼儿在吃饭时，桌上、地上全是饭粒，这一直是不好解决的问题。为此，建议幼儿吃饭时经常表扬那些吃饭较干净、讲究卫生的幼儿。“**吃饭吃得真干净，桌上、地上一个饭粒也没有，他一口口地吃得多香啊!今天我们来请吃饭干净的小朋友当值日生。”这时，幼儿们都一口口慢慢地吃着，生怕饭粒掉在地上、桌上。吃完饭的幼儿还主动跑过来跟我讲：“老师!我吃得可干净了，没有把饭掉到桌上。”所以，我觉得，在日常生活中，不要因为事小而吝啬你的表扬和鼓励，幼儿会因为你的赞许而更加努力地做好每件小事。

四、结合幼儿的生活经验来引导他们理解常规

对于幼儿来说，空洞的说教是无用的，理解必须建立在已有经验的基础上。如幼儿洗手后经常不擦干，针对这个问题，正巧前段时间感冒生病的幼儿较多，我就把洗手说成给小手洗洗澡。我说：“小手洗过澡，不擦干会生病的。”由于有了关于感冒的生活经验，幼儿对我的话理解很快，有的幼儿边擦手边对我说：“不擦干，小手就该咳嗽了。”常规培养建立在幼儿充分的自身体验上，便于幼儿理解并自觉地遵守，理解之后更有利于发挥幼儿的主动性。

五、为幼儿树立好榜样

教师是幼儿心目中极有影响的人，一举一动都能发挥巨大的感染作用。因此，教师一定要成为幼儿学习的楷模，为幼儿做好示范作用。例如，我们要求幼儿在喝水时排好队，这时老师口渴了也要排队，不可以插到前面直接就接。要求幼儿在午睡时要安静、不讲话，老师这时也不可以大声讲话，更不可以在午睡室里聊天。因为!幼儿听到老师讲话，也想和边上的小伙伴讲话。午睡室里安安静静，想讲话的幼儿也会打消讲话的念头。

六、让幼儿参与常规的制定

让幼儿参与常规的制定过程实际上也是引发幼儿思考的过程。午睡前要脱衣服，小班的幼儿有的坐在地上脱，很不卫生。对于这个问题，我组织幼儿讨论，应该在哪儿脱?怎么脱?由于是幼儿熟悉的事情，他们纷纷发言，有的说在桌子上，有的说在床上„„其中丁玉婷小朋友的意见得到了大家的认可：在椅子上脱，脱好后就把衣服放在自己的椅子上。当天中午，所有的幼儿都坐在自己的椅子上脱衣服(有的需要老师过去帮忙)，并把衣服放在自己的椅子上。如此看来，幼儿自己出的主意比老师提的意见更有影响，更容易遵守。

七、重视和建立幼儿家庭配合

培养幼儿常规要重视家园配合。特别是刚入园的幼儿，初入园时，家长担心幼儿的生活起居。针对这样的情况，捷学网建议可以利用家长早、晚接送孩子的机会，帮助家长了解幼儿园，对家长提出有关教养幼儿的具体要求，如初步培养幼儿的自理能力和良好习惯等，让家长在家中也要培养幼儿饭前洗手、饭后漱口、擦嘴、洗手等习惯。做好了家园配合，才能培养良好、稳定的常规。

第四篇：执行下去

执行下去

作为一名实习生，真的很感激。。能营造这样的学习氛围，让我有机会和。。的同事们一起学习，一起进步。读完《赢在执行》后，我感悟很深，觉得书中有很多的道理值得我慢慢去品味，书中有很多提升工作效能的方法值得我去学习，这也将引导我去更好地执行，更认真仔细地执行工作中的每一件小事，每一个细节。以下是我对此书的几点初步的认识：

阳光心态

成功学大师拿破仑·希尔说：“人的学历、能力、运气、财产，对他的成功并不起决定作用，起决定作用的是积极地心态。

我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些曲折和坎坷。值得庆幸的是我生活在。。这个温暖的大家庭里，我们这里的每一个成员一直将“快乐生活，快乐工作”铭记在心。在困难面前，我们大家同心协力，迎难而上。面对生活、面对工作、面对人生的态度，我们总是拥有着积极地心态，我们总是投入工作、享受乐趣，我们总是相信只要我们积极主动地工作，认真仔细地执行，我们将离成功就不远了。

注重细节

中国伟大的思想家老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”

看了《赢在执行》中关乎于细节的语句，一句一句都来得那么得深刻，那么得让我受益匪浅。回想来到管委会的这段日子，脑子里有关细节的事情很多，总是那么的记忆犹新。还记得。。以我做的极为粗糙的“文件签”为例，告诉我们凡事都要细心，不要小看一件小事，有时候就是一件小事能折射出很多东西，要脚踏实地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事情，以高度的责任心对待工作中的每一个细节。我也一再的提醒自己要提高执行力，在

工作中要严谨些、再严谨些，细致些、再细致些，要把小事做细，把细节做精。实践与理论的的相结合教育让我明白“千里之堤，溃于蚁穴”，让我明白一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节，让我明白细节是成就伟大的关键点，能够成功的人，都是对细节非常注重的人。

每天进步一点点

鲁冠球有一个信条；一天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。

作为实习生，刚踏入社会，刚进入单位，我想单位里的很多事情我可能都不会，有很多事情我不能完美地达到预期的目标，但是我不会抱怨，也不会害怕，我觉得对于我来说最重要的是我每一次下来有没有更进一步，我要做到的是在自己的每一步上都经营筹划，不断地进步。在看过这本书后，我更是明白，在目标执行过程中，我需要面对实现目标的每一个步骤、每一环节、每一个阶段的执行进行强化，然后才能逐步达成最终目标。也就是说我将会通过每天进步一点点，一步一个脚印地走向最终目标。

没有达成目标就是失败，实现目标的关键在执行。那我每天需要执行什么才能每天都能进步一点点呢？那我们必定需要多走一步，做好一点，多赢一点。

无团队，不执行

团队执行力才是真正的执行力。

“这是我们的船”简简单单的一句话，完美的诠释了一个高绩效的团队，表现了一种“自主”的精神。我想，只要我们以单位为家，以单位的发展作为自己努力的方向，我们就能克服种种的困难，走出任何一个低谷，走向辉煌。

“主动找事做”，这句话对于我来说莫大的一个启发，它让我懂得一个具备较强执行力的员工，是一个懂得主动“找事”去做的员工。一个人除了会做事是远远不够的，还要自发地去做事，自主的去找事干，在接受了工作任务后要想尽一切的办法将事情做好！

“真正的团队只发出一个声音，执行一个战略”这么一句话它显现了现代社会一些员工的问题，告诉了我工作上的漫漫长路要怎么去走？在工作中要时刻想到共同进步，集体协作，不能只想着单枪匹马，更不能为了自己的一时之快而损害了团队的利益。让我明白最有团队精神的人，就是有原则肯协作的人，能说出自己的想法，服从大局，这才是真正的团队协作精神。一个强大的团队应该是在团队中每一个人都有自己的想法的前提下，每一个人都可以为了大局，只发出一个声音、得出一个结果、执行一个战略，这才是真正的团队执行力。

“赢在执行”虽然只是简简单单的四个字，但是，它已经渗透到了我的每一个细胞里，也将影响和指引我今后人生每一个阶段的为人处事。从今天起，我将更加积极投入工作，享受工作的乐趣，将工作同自己的理想和生活融合起来，让执行力一直贯穿我今后工作的每一个阶段，每一件事情，每一个小细节中，争取做最好的自己。

第五篇：中小企业该如何进行人力资源规划

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中小企业该如何进行人力资源规划

中小企业因为规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作，导致在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，人才断档，人员流失严重，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，让企业丧失了很多发展机会。在中小企业中进行人力资源规划工作，使公司的人力资源工作有的放矢地进行，跟上企业发展的需要，是人力资源工作者所应积极面对的问题。

那么，在中小企业中究竟该如何开展人力资源规划工作呢？怎样的规划才是科学的和可执行的？一般而言要经过以下五个阶段：

第一阶段：公司战略澄清

战略澄清简单讲就是人力资源主管要搞清楚公司未来几年的行业定位、经营策略、经营规模、产值目标等。行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了使用人才的可支配成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢。

第二阶段：内部人力资源现状分析

在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量及数量做出详细分析。具体程序包括：分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。

第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析

结合公司的人力资源状况，各部门经理配合人力资源部对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况及未来需求，列出公司的岗位需求表，并与部门经理、公司高层管理者一起进行确认。

第四阶段：制定公司1-3年人力资源规划

仅供参考

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根据以上三个阶段的信息整理，与公司上层领导反复论证后，做出完整的人力资源规划，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量、时间上的明确规划，同时大致说明具体的招聘渠道、费用计划等措施思路。

第五阶段：制定人力资源规划执行的战术措施

在通过公司的人力资源规划体系后，接下来的重要工作在于人力资源部要根据规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。

人力资源规划属于管理职能中计划层次的工作，很多人力资源从业人员认为比较“虚”，做不做无所谓。但在实际工作中“有计划才能不忙，有原则就能不乱！”作为一个中小企业的人力资源工作者，严谨的人力资源的规划工作对于在公司开展人力资源工作有着提纲挈领的作用。

仅供参考