01.张辰矿采掘专业会汇报材料

第一篇：01.张辰矿采掘专业会汇报材料

采掘专业会汇报材料

张辰煤矿 2016年8月30日

张辰矿采掘专业会汇报材料

一、安全情况

8月份，张辰矿无安全生产事故，采煤专业挂金牌，掘进无进尺不定级。

二、生产情况

189队上半月回采西三3#右八面，顺利通过1.2米断层，已回采结束，下半月搬家至西三3#左七外采面，工作面下头转采，已顺利结束，现进入正常生产阶段；1301队现回采东四3#右二外采面，本月过一条1.5米断层，现断层落差已降到1.0米；189准备队现回采东二2#右五采面，正常生产。

三、队伍建设

现我矿配备2个采煤队、2个掘进队。采煤工艺为一综一普，因成巷进尺已全部结束，2个掘进队组现施工零散工程，规划9月初再外调1个掘进队（203队），最终形成二采一掘的生产格局。

现各队组人员情况如下：

1、采煤：189队在册131人，出勤120人（9个工伤，2个除名）；1301队在册106人，出勤100人（1个工伤，5个病假）。

2、掘进：201队在册29人，出勤26人（2个病假，1个旷工）； 203队在册29人，出勤28人（1个旷工）。四、八月份生产指标预计完成情况

1、原煤产量

原煤产量计划8万吨，预计完成8.5万吨，其中：189队6.5万吨、1301队2万吨。

2、掘进进尺

张辰矿成巷进尺已于7月末全部结束，8月份无成巷进尺计划。8月份掘进队组施工工程量如下：

201队：东二2#右五风道补锚索支护150米；东二2#右五拉底50米、开帮20米；回撤设备、协助西三3#右八面封帮封顶。

203队：回撤2台皮带、1台耙斗机；东四3#左一面铺轨210米，协助设面；协助西三3#右八面封帮封顶。五、九月份生产指标计划情况

1、原煤产量

原煤产量计划7万吨，其中：189队5万吨、1301队2万吨。

2、掘进进尺

9月初外调1个队组（203队），剩余1个队组（201队）。9月份掘进队计划施工零活工程，工程为：东二2#右五铺轨150米，东四3#左一切眼补支护。

六、安全质量标准化推进情况

为打牢安全生产基础，理顺正常工作秩序，坚持正规循环，严格质量标准，实现质量标准，特采取以下办法：

1、按责任区域，责任人，划分和制定责任标准。

2、加强交接验收，执行动态达标。

3、严格考核验收，实行奖罚制度，树立典型，激励达标推进，实现安全标准化目标。

4、每月矿内选取1个典型队组，召开一次矿级现场会，推广好的做法、提高其他队组攀比意识，推动质量达标。

经过一段时间的努力，我矿取得了较好的推动效果，现场质量标准更上一个新台阶，无质量滑坡现象。动、静态质量达标相一致。

七、制约生产问题及需公司解决问题

189准备队还有40米过腰巷，急需3米单体柱300根，需公司帮助解决。

第二篇：2015年7月份采掘专业综合隐患排查会材料

2015年7月份采掘专业综合隐患

排查会汇报材料

一、采掘专业重大隐患整改情况（矿内跟踪落实4条，局挂牌只有1条）

（一）东一盘区有4个掘进工作面同时进行作业。整改计划：按矿井三年计划节点工期逐步调整计划整改。整改时间：按矿井三年计划节点工期整改

整改情况：矿井正按三年计划节点工期逐步调整计划整改落实，目前东一盘区仍有6个掘进头同时掘进作业。

（二）北翼西八盘区有3个掘进工作面同时作业。整改计划：按矿井三年计划节点工期逐步调整计划整改。整改时间：按矿井三年计划节点工期

整改情况：目前北翼只有北翼轨道运输大巷（西段）掘进工作面与西六盘区泵房联络巷掘进，符合规定要求。

（三）16011工作面下顺槽与北翼胶带交叉点属V字形巷道谷底，受条件限制，临时排水泵仓不符合要求。

整改计划：需尽快掘通北翼轨道运输大巷作为逃生通道。整改时间：2015年8月31日

整改情况：目前北翼轨道运输大巷（西段）掘进工作面已恢复掘进51m，剩余工程量15m，贯通后将北翼轨道运输大巷作为16011下顺槽避灾逃生通道。

（四）西八盘区排水系统未形成，18051上下顺槽掘进属于剃头开采。

整改计划：调整开采方案，拟将西八盘区划分为西八和西六盘区，重新论证设计方案，完善西六盘区排水系统和通风系统

整改时间：2015年10月31日

整改情况：目前西六盘区设计已论证结束，北翼正在施工堵水、清淤工程，西六盘区水仓泵房联络巷已在7月20日开口掘进设计长度90m，已掘进50m，剩余40m，预计排水系统可在2016年2月形成。二、六月综合隐患排查会隐患整改情况

（一）11231工作面内77#、86#架揭露两个正断层，D128（落差2.6m）、D127（落差1m），63#架处揭露一个逆断层D124，落差2.9m。

整改计划：要求区队提前编制过断层措施，严格执行托煤、注浆施工措施，及时拉架，规范使用护帮板，预防冒顶，另外对工作面50#架以上进行起槽调整，减少割矸量。

整改情况：目前工作面已停采，断层已结束，已于7月18日中班进行收尾工作。

（二）综采一队近年来没有施工过收尾工作，员工操作比较生疏，需加强收尾期间安全管理。

整改计划：要求综采一队组织员工培训，准备队派人现场协助，严格按照措施施工，相关业务科室加强施工期间安全监管。

整改情况：目前工作面已上至第8根绳，施工正常，已安排各个业务科室在工作面收尾期间进行跟班。

（三）11171工作面已推进130m，机尾段顶板基岩厚度50m，应加强回采期间安全管理。

整改计划：要求区队严格按照《11171工作面顶板溃水溃砂应急救援预案》要求做好相关工作，科室加强现场巡查指导，加强回采期间安全管理。

整改情况：目前工作面已推进245m，生产正常；根据地质预报，预计回采至284m处下巷首先进入40m基岩线；按照生产计划安排，预计直至8月31日工作面都处于40m基岩线内。

（四）12051工作面停采期间，检查发现工作面第20架前后压 2

力显现，支架高度低，综采准备队要关注。

整改计划：要求区队该拉架的要及时拉架，损坏的大立柱及时更换，预防把架压死。

整改情况：目前工作面支架情况正常，我科室每五日安排人员对12051工作面支架、单体柱、采高、顶板变化进行巡查。

（五）根据7月份地质预报，11251下顺槽预计下月在通尺1243m和1280m处附近分别揭露D96（正断层，落差1.1m）、D101断层（正断层，落差2.5m），应加强过断层期间安全管理。

整改计划：要求区队提前编制过断层措施，过断层期间严格按照措施施工，加强监管，确保安全施工。

整改情况：目前工作面已顺利掘进至1420m，断层已结束。

（六）11112底分层掘进期间安全管理。

整改计划：一是前探梁上梁期间的空顶管理，要求生产科管掘进及区队有关人员到外矿学习经验；二是过老巷、钻场，防瓦斯、水的积聚情况要认真探查。

整改情况：已于7月5日去鹤煤集团四矿进行学习；根据8月地质预报，目前底分层上下顺槽除可能存在11111工作面老空水外，其他方面均正常。

三、目前采掘专业仍存在及将遇到以下主要安全隐患：

（一）11231工作面目前正进行收尾工作，预计8月18日收尾结束，至月底回收设备，应加强收尾回撤期间安全管理。

整改计划：要求综采一队严格按照收尾措施进行施工，加强员工培训，同时回收设备期间加强安全管理，业务科室加强现场安全指导监管。

整改日期：2015年8月31日 整改责任人：周宗勋

（二）11171工作面已推进245m，预计推进至284m处进入顶板 3

基岩厚度40m处，要求区队加强回采期间安全管理。

整改计划：要求区队严格按照《11171工作面顶板溃水溃砂应急救援预案》要求做好相关工作，科室加强现场巡查指导，加强回采期间安全管理。

整改日期：2015年8月31日 整改责任人：于洪

（三）11251下顺槽自通尺1392m以里到迎头顶板破碎，坡度15-16°，帮部煤墙酥软，片帮严重，综掘机施工困难，需加强施工期间顶板管理。

整改计划：要求区队施工期间加强顶板管理，及时审帮问顶，帮部支护及时跟进，防止掉矸片帮伤人，业务科室加强现场巡查指导。

整改日期：2015年8月15日 整改责任人：秦致河

（四）11251下顺槽通尺1385-1400m段巷道顶板压力大，西帮受压外鼓变形严重，需加强此段支护。

整改计划：安排区队加强此段支护，补打锚索，并及时跟进单体柱支护，控制巷道变形量。

整改日期：2015年8月5日 整改责任人：秦致河

（五）11112下顺槽迎面墙向外流水，煤墙酥软，右帮煤墙渗水，片帮严重，需加强管理。

整改计划：要求区队观察顶板水量变化，出现问题及时汇报，并严格执行审帮问顶制度，及时跟进帮部支护，防止煤墙片帮伤人。

整改日期：2015年8月15日 整改责任人：岳修宇

第三篇：机电专业会汇报材料2013

机电专业会汇报材料

一、2013年7月份机电工区工作汇报

7月份以来，我工区根据矿下发的生产作业计划为指导进行工作，主要工作如下：

1、回收二采转载楼处SK7-250/6型变压器2台。

2、各个工作均按时保质保量完成，并符合质量标准化要求。

二、机电工区九月份工作计划

1、安装2019采面超前溜子。

2、安装2019采面煤机一台。

3、安装00709综掘机一台。

4、检修机关、一采、二采锅炉。

5、各机房设备检修及质量标准化整改。

三、机电工区现目前需矿解决问题

1、机关锅炉房雨篷由于年久失修，造成雨篷锈蚀损坏，严重影响职工安全。

2、我工区各井下变电所馈电开关，在使用过程中经常有零配件损坏，新配件跟不上（材料计划每月做，型号、厂家、实物均上报，不见配件来），造成各采区井下变电所开关无备用。浙江恒泰生产的400、500、630型馈电开关保护器、控制器、微动继电器、显示屏均无；浙江恒泰生产的300型启动开关真空交流接触器、先导插件、变压器均无；徐州生产的500、630型馈电开关电源板、保护器、显示屏、按钮组件、延时断电器均无；由温州生产的120型启动开关保护器、变压器、中间继电器均无。

3、我矿三采区瓦斯抽放泵房由于水质原因，造成瓦斯抽放泵结水垢，经常造成瓦斯抽放泵抱死。

4、二采区主排水管在1600车场段因受巷道原因，造成管路多处炸裂，影响主排水安全，请矿给予协调队伍返修。5、1550井变及1675井变因受压力，造成前门及后门均打不开，请矿给予协调队伍返修。

机电工区 2012年9月15日

第四篇：会电专业汇报材料

会计电算化专业负责人汇报提纲

（2012年11月23日）

一、专业概况

会计电算化专业成立于2002年，首届招生人数仅为30人，之后招生人数逐年增加，尤其是近三年，由2009年的104人增加到2011年的261人，在校生人数由09年的311人增加到2011年的595人。校内外专任和兼职教师36人，师生比为1:16.53。随着招生规模的扩大，学院逐年增加经费投入，保证本专业的建设和发展。近3年累计向本专业投入的建设经费365.7195万元，主要用于校企合作与工学结合机制建设、人才培养模式与课程体系改革、师资队伍建设和实训条件建设等四个方面。仪器设备总值达26.2564万元，生均4413元；专业纸质图书、专业期刊和专业电子图书29950册，生均50.34册。十年来，本专业在人才培养模式、教学团队、课程设置、教学方法与手段和实践教学体系等方面都得到了长足的发展。

二、专业建设的政策与措施

（一）建设和优化师资队伍

通过建立 “加强双师型师资队伍建设的制度”，实行“青年教师导师制”、实施“青年教师的培养方案”和鼓励教师进修学习与学术交流，建成了一支整体素质高、教学科研能力强、以“双师”素质教师为主体，专兼结合“双结构”的教师队伍。本专业现有校内专任教师23 人，平均年龄36岁。其中高级职称 5名，占专业课教师总数的 22%；具有硕士学位的教师15人，占专业课教师总数的65%；“双师”素质教师20人，占专业课教师总数的87%；博士1人；校外兼职教师13人，其中具有高级职称（注册会计师、注册税务师和副教授）的兼职教师达到了84.62%。近年来，本专业教师积极参加了校内外多项科研项目，共发表教科研论文近60篇，主持、参与省市级以上科研课题研究8项，出版专著6本，同时多名专任教师承担了晋城财政局、晋城财政局会计服务中心、人社局、乡镇局和中小企业管理局、皇城相府集团、高平米山煤矿等单位组织的各类财会、财务管理培训，受到了培训单位和培训学员的高度认可。

（二）加强专业课程开发和教材建设

与企业共同开发课程资源。2009年与会计服务中心以某机械厂一个月的经济业务为例，收集了相关业务的原始凭证，共同开发了《会计实务操作模拟教程》。让学生以企业真实发生的业务为载体，模拟原始凭证的取得和审核——记账凭证的编制和审核——账簿的设置和登记——会计报表编制的工作流程，让学生如同身临其境，提高了其动手操作能力和解决实际问题的能力。2010年与创晖联合会计师事务所合作，以《企业会计准则——生物资产》为依据，以晋宏实业有限公司养猪场为实例，共同开发了养猪场的会计核算实训项目，包括会计核算程序和具体的账务处理。

近三年，本专业教师主编参编教材5本，其中二十一世纪高职高专规划教材、校企合作优秀教材2本。还自编校本特色教材2本：《新手会计入门》和《会计实务操作模拟教程》。近5年，在教材使用方面，除了《出纳实务》、《财经法规与职业道德》使用由立信会计出版社出版的行业用书和全国会计从业资格考试辅导教材之外，其他的专业核心课程教材全部使用高职高专教材。

（三）改革教学方法与手段

本专业教学积极推行任务驱动、项目导向等学做一体的教学模式改革，探索采用案例教学、项目教学和学生合作自主学习等教学方法。大多数专业课程将原有的“章节”内容分解设计为多个任务和项目，鼓励学生合作自主学习，尤其是2011年3月，本专业增设erp沙盘手工模拟实训项目，借助erp沙盘模拟，强化了学生的管理知识、训练了管理技能、全面提高了学生的综合素质。

积极探索和推进现代化教学手段的改革。改变传统的一只粉笔、一块黑板的教学手段，充分利用多媒体、仿真软件、专业网络资源平台，将知识的传授从静态转化为动态，将学习的过程丰富起来。为了有效培养学生的专业技术综合应用能力，2010年，本专业购买了厦门网中网的《财务管理》、《出纳》、《审计》（单项实训）软件，这些软件生动展示了会计工作的虚拟流程。

（四）加强校内外实习实训基地建设

加大经费投入建设本专业校内外实习实训基地。目前，除了学院公共机房可为该专业学生的部分专业学习领域课程实践环节提供软、硬件支持外，本专业还有会计电算化实训室、erp（手工）沙盘模拟实训室、会计手工模拟实训室和会计多功能实训室等四个校内实训场所。在不断完善校内实训基地的同时，还充分发挥财经专业建设指导委员会的作用，集聚全体教师的智力和人脉资源，建立了晋城定坤会计师事务所、凤展购物广场和阳城柏山煤矿等11个校外实习基地。学院的计财处也是本专业学生的顶岗实习场所。

三、存在的主要问题

（一）本专业的课程开发有待进一步完善。

（二）教师队伍的结构不尽合理。本专业“双师”型教师数量较多，硕士以上学历的教师数量不少，但高级职称教师比例很少，特别是缺乏省级教学名师和省级以上优秀教学团队。教师实践能力还需继续提高

（三）校内实训室建设仍有待加强。

（四）解决一个学校自身很难解决的难题，即：某些实习单位出于保密考虑，对实习生封锁单位账务资料，使得学生在实习过程中因无法接触到实习单位的账务，很难提高学生的基本操作技能。

四、今后的整改思路和措施

（一）加大专业课程开发的力度和深度。加强校企合作，针对晋城经济发展中涌现出来的大量商品流通企业、餐饮业、服装业等，努力与企业开发与这些行业相对应的实训项目，并以此为契机，争取在三年内建设一至两门省级精品课程。

（二）继续建设和优化教师队伍。建立鼓励教师进修的制度，通过外出脱产进修，提高教师的知识素质和科研能力。通过校企合作，深入企业锻炼提高教师的实践能力。并努力在两年内培养一至两名省级教学名师，在建设省级优秀教学团队获得零的突破。

（三）加强实训室建设。争取在两年内再建设手工会计模拟实验室和电算化实验室各一个，构筑内外结合、双方互惠互利的校外实习实训基地，为学生的就业和技能培训提供有力的保障。

（四）通过调查研究，根据社会的需求和我们自身的条件，我们的设想是：在条件成熟时，申请注册成立属于学院自己的会计咨询公司。对外代理企业的会计核算、纳税申报、短期培训等业务，以自己代理的企业的全真实际的账务原始资料及其核算管理的真实过程，对在校学生进行全真实战的训练。以解决部分学生在实习过程中无法接触到实习单位账务的难题，使学生在毕业离校之前就能得到全面真实地训练，实现理论教学与职业岗位培训“零距离”，增强毕业生的就业竞争能力，为学生毕业后尽快适应职业岗位需要打下良好基础。

第五篇：2013年采掘专业工作总结

2013采掘系统工作总结

工程技术科

二零一三年十一月二十四日 优化设计 科学组织 拉高标杆 稳中求进 保证矿井安全、均衡、有序、优质、高效生产

——2013采掘系统工作总结

2013年以来，我矿采掘系统在集团公司及矿两级党政的正确领导和有关部室大力支持下，积极贯彻执行年初、年中工作会议精神及安排部署，凝心聚力，积极作为，以“三化”管理为主线，全力推动管理转型，各项工作稳中有进，保持了持续向好的发展态势。现简要总结如下：

一、2013年主要工作

（一）立足当前，兼顾长远，确保生产接替

——优化生产布局，保证生产接替。受陷落柱构造探查时间影响，及时调整工作面接替顺序，延缓了11231工作面的接替准备时间。经反复研究探讨，并结合井下现状与队伍情况，合理规划，调整东翼回采工作面接替顺序：一是增加11031-1工作面作为接替单元，11月份达到了三个工作面回采的生产布局，实现工作面“三保二”局面，完全缓解了前期接替紧张的形势，延缓了11231工作面及西八盘区首采工作面投产时间；二是安排队伍积极准备11191工作面，为陷落柱探查与治理赢取时间；三是加快12051工作面、11231工作面掘进进度作为后续保障，确保工作面接替正常。

——着力北翼开拓准备，确保矿井可持续发展。北翼开拓是关系矿井长远发展的关键工程。一是根据围岩变化情

况，及时改变支护设计方案，强化现场管理水平。多次召开现场会，不断的优化支护设计，根据“安全、高效、节约”原则，不同地段对锚网支护及二次支护提出不同的设计要求，合理安排各个工序施工顺序，提升现场劳动组织管理水平，加快施工进度；二是根据队伍素质及时调整队伍。开拓队同时施工北翼轨道联络巷及北翼胶带联络巷，由于队伍不稳定，员工流动性加大，极大的影响了施工进度，根据矿上现有队伍状况，及时调整综掘二队施工北翼胶带运输联络巷，开拓队仅保留北翼轨道运输联络巷岩巷掘进工作面。

（二）立足长远，科学组织，稳保生产任务

——稳扎稳打，提升质量标准化水平，驻足长远发展。东、西两翼开拓巷道近年来多处失修，为保证大巷长期服务于矿井生产，保证矿井的长远发展，矿及时制定大巷返修计划，自上半年以来，根据现有队伍能力，科学组织，安排了东、西翼开拓大巷失修巷道的修理和维护及北翼轨道、胶带运输联络巷的开拓架棚、喷浆、注浆等工程，开拓巷道的面貌得到逐步改善，现场质量标准化水平大幅提升，矿井整体形象逐步提高。截止10月底，今年架棚共计2435架，大巷喷浆累计1862m、注浆累计1152m，水沟、地坪浇筑累计1922m。尤其在东翼轨道大巷11131工作面至11151工作面段的巷修工程，保证了东翼架空乘人装臵的正常运行，改变了员工长期远距离步行上、下班的现状。

——精心部署、科学组织，稳保全年生产任务。今年共回采5个工作面，分别为11151工作面、11211工作面、12041工作面、12031工作面、11031-1工作面；工作面安装4次，回撤3次。在各单位共同努力下，排除客观困难，掘进、回采工作面逐步实现正规循环，计划作业，单产单进水平逐步提高。全矿累计产量、进尺创历年新高，1-10月份累计产量为462万吨，较去年同比增长了10.3%，预计全年完成煤炭产量549万吨，较去年同比增长8.5%；1-10月份累计完成进尺14081m，其中开拓进尺2416m,预计全年完成总进尺15513m，其中开拓巷道3050m，较去年同比总进尺增长7%。

（三）规范制度管理，加强现场监督，完善施工标准 ——出台管理规定，强化系统监管。为规范作业规程及施工措施的编制、审批和管理，充分发挥作业规程及施工措施对安全生产的指导作用，促进技术管理的标准化和精细化，完善矿井技术基础管理工作，陆续下发了《作业规程及施工措施管理规定》、《综采工作面初采初放、过断层、收尾施工措施编制要求》、《安全技术审批制度》，逐步将我矿作业规程及施工措施管理推向制度化、规范化、程序化的科学管理道路；为加强采掘工作面现场工程质量及日常工作的监督、管理，规范我矿采掘区队现场交接程序，陆续下发了《采煤工作面工程质量及技术管理细则》、《采掘工作面交接管理标准》、《开掘（修）工程质量管理细则》、《巷道维修管理制

度》、《工程开工、复工许可制度和停工工程检查验收制度》。从现场管理着手，逐步提升采掘工作面现场管理水平。

——顺应客观现状，完善施工标准。针对我矿井下各掘进巷道变形严重，矿压显现明显，后期维护工程量大、耗费材料及人力等问题，经矿领导及技术部室研究论证，决定对我矿所有掘进头面锚网索支护参数进行调整，将支护排距由原来的900mm调整为800mm，将帮锚索预紧力要求由原来的不小于60kN改为不小于100kN，顶锚索预紧力要求由原来的不小于100kN改为不小于150kN，并纳入各掘进工作面在用作业规程。并出台了“锚网支护质量管理规定”，对掘进巷道锚网支护网片的铺设、搭接及绑扎要求进行重新规范。保证了巷道掘进的一次支护效果，减缓或避免了后期对巷道的二次维护。

（四）强调思维转变，全面统筹规划，提高施工效率 ——推进机轨合一，提高掘进运输效率。改革传统运输方式, 在工作面顺槽掘进时强力推进机轨合一，要求辅助运输系统必须紧跟掘进工作面，轨道铺设不允许滞后综掘机二运150m，解决煤巷辅助运输问题。机轨合一的运用从提高巷道掘进运输效率入手,降低了工人劳动强度，提高了掘进区队的人工效率和单进水平，也为后期工作面安装缩短了运输准备时间。并且已在11031-1上、下顺槽、11191上、下顺槽、11231上顺槽、12051下顺槽实现了机轨合一，事实证

明辅助运输效率较以前有了大幅度提高。

——出台掘进七条规定，提升整体效率。立足全局，通盘考虑，吸取11211工作面安装前措施工程量大，运输及排水系统准备时间过长的教训，超前考虑后期施工便利，为减少环节影响，经反复研究决定，出台了掘进专业七条规定。规定中提出掘进巷道两趟排水管及搪瓷溜槽水沟铺设滞后迎头不得超过100m，钻场施工时必须先扩刷出材料硐室，然后施工钻场，且必须在迎头施工等要求，规范了回采巷道施工管理。为保证规定的执行，强化区管人员责任，凡不按规定施工的，除日常通报批评外，月末考核时按不合格工程验收，并对区管人员进行考核。掘进专业七条规定的强力推行，为缓解后期措施工程施工时量大、工期紧的压力，保证工作面接替具有非常重要的意义。

（五）推进提质增效，实现节支降耗，提高经济效益 ——依靠技术创新，推进提质增效。今年以来，我科室继续鼓励科技创新工作，推进创新立项，收购科技成果，依靠技术手段，指导现场生产，并以此带来经济效益。一是ZQS-50手持式钻机气路操作手把的优化改造，原设计手把由于煤粉、焊渣、铁锈等杂物堵塞阀芯，造成设备不能正常运转，需经常性更换气路手把。经过优化设计后，气路手把延长了使用寿命，减少了更换配件频率，每年能为区队节省20000多元；二是ZQS-50手持式钻机及MQT-130锚杆钻机风

马达的优化改造，原设计风马达由于作业环境原因，煤粉、焊渣、铁锈、油泥等杂物经常将排气风道和排气孔堵塞，从而降低了转速，对正常施工造成了影响，也加大了维修难度。对原有风动马达排风口优化改装后，加快了锚杆支护效率，延长了设备使用寿命，预计每年为区队节省直接经济达80000多元。

——依靠技术创新，实现节支降耗。按照“管生产、管业务必须同时管经营”的原则，采掘专业围绕自身工作，逐步树立并强化管经营的管理意识，并在实际工作中切实发挥业务系统的管理职能，努力实现增收节支。一是积极与物资管理中心结合，购进φ18×2000mm等强锚杆代替原来使用的φ20×2400mm高强锚杆做超前支护锚杆，每根可节约材料费用25元；二是利用废旧U型钢代替原来16mm厚的钢板加工U型钢支架连接板，每架棚可节约材料费用203.15元；三是采用废旧U型钢料头加工300×160mm垫板替代原来使用的400×400×16mm+200×200×16mm锚索垫板，每套比原垫板节约材料费用约150元；四是将工作面切眼断面设计由传统的宽×高=8×3.5m变更为7.5×3.5m，并以11031-1切眼、11191切眼为试点，对切眼断面进行优化，经计算，11031-1切眼、11191切眼分别比传统断面节支14.63万元、28.15万元，效益显著。

——依靠技术创新，攻克现场难题。利用我矿现有技术

力量，不断探索，立足解决生产中实际问题。一是西翼胶带运输大巷受F16断层影响，巷道受压变形严重，经过两次返修，依然不能满足安装胶带输送机要求，经过不断研究，采用注浆锚索+双锚双喷技术，目前，巷道趋于稳定；二是对掘进巷道顶板破碎变形严重段采用滞后注浆加固+补强锚索支护技术，确保安全及巷道使用功能。在回采工作面采用注浆加固技术，特别是工作面上下端头采用提前顶板注浆技术，减少了工作面掉矸量及上下端头变形量，提高了煤质，实现安全回采。

（六）转变思维，优化设计，打造亮点工程

——打破固有模式，提升综采安装效率。改变传统支架安装程序，在11001上巷轨胶联络巷修建了永久液压支架组装硐室，为近期11031-

1、11191工作面支架安装提供了方便。改变了原来在工作面顺槽车场内进行支架组装的传统模式，另辟独立的支架组装平台，在起吊安全、运输安全、组装效率等方面都有较大提高，并且能够保证支架组装、运输、安装等工序同步进行，大大提高了工作面支架安装效率。同时也为后期东翼工作面安装建立了支架组装基地，使得工作面安装更加系统化、规范化、高效化。

——优化系统设计，赢取工作面准备时间。为保证工作面接替正常，在工作面安装前巷道工程与风桥工程应同步施工结束。11191工作面受措施工程及队伍紧张的影响，下巷

风桥施工滞后。由于传统风桥施工工期较长，延误工作面准备时间，为提高施工效率，同时降低风桥后期变形量，经矿多次研究决定，采用钢架结构施工风桥。钢架结构风桥施工工序简单、易操作，且大大降低了员工的劳动量，将传统设计下的40天施工工期缩短为现在的5天，提高了施工风桥的效率，为工作面准备赢得了时间。同时钢架结构风桥为悬空设计，在后期采动压力影响下变形量小，减少了风桥的维修费用，具有广阔的推广前景。

（七）强化制度建设，提高自主管理水平

——推行管理精细化，干好现场标准活。今年以来，我矿持续推行精细化管理，规范管理人员的管理水平，加强制度、措施的现场落实情况，去除管理的随意性，对下步计划、制度要有针对性、可行性，写要做的、做所写的，记所做的、查所记的，通过查所记的督促做所写的。通过量化、细化、标准化管理，来推进现场施工的标准化。要求管理人员从思考问题上细化，从施工安排上细化，从现场管理上细化，重视细节管理，精益求精，规范管理制度，完善施工工艺流程，严抓员工执行力，通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位，干好现场标准活，打造更多的“亮点工程”、“示范头面”和“样板工程”。

——推行三级考核，实现五自管理。今年下半年，我矿采掘区队推行了“三级考核”制度，即矿井考核区队、区队

考核班组、班组考核员工，着力提升全员自主管理水平，提高全员综合素质，通过生产报表“大小分”来提高班组长及员工的工作积极性，实现了班组上下齐抓共管的生产局面，在现场管理方面、工程质量方面、交接班内容方面较之前有了很大的改观，持续提升了矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的管理水平，初步形成了“事事有人管，物物有人问，处处有标准，件件有落实”的管理格局。

（八）培养技术人员，开展技术攻关，指导安全生产 ——形成激励导向，鞭策自我提升。为进一步促进广大工程技术人员立足岗位，用心做事，通过专业贡献体现专业价值，全面提升安全技术管理水平，今年10月份推出了《工程技术人员绩效考核管理办法（试行）》针对科室及区队工程技术人员制订了绩效考核管理办法。以工作质量和效果作为考核重点，从基础工作、技术管理、成果应用等多方面综合考评，并将考核结果汇总报送劳资科、企管科进行兑现奖罚。通过考核兑现体现激励约束导向，促进工程技术人员自觉提升业务素质，普遍提高工作业绩，从技术层面指导安全生产。

——依据科技手段，开展技术攻关。11031-1工作面上、下巷为小煤柱巷道，成巷后巷道煤柱侧矿压显现明显，巷帮外移速度快，移量大。我矿首次采用小煤柱巷道回采，缺乏矿压观测数据，及巷道支护经验。经矿领导研讨决定，在

11031-1工作面液压支架上安装矿压观测系统，对工作面回采期间的矿压变化数据进行实时监测、收集，并传输到地面监控主机，通过对矿压数据进行分析、梳理，探索工作面来压规律，进而对工作面来压情况进行超前预报，并及时制定切实可行的顶板管理措施，指导工作面安全生产，也为以后我矿的长远发展积累了实践经验。

二、2014工作计划

煤炭产量***万吨；巷道总进尺****m，其中开拓进尺****m，回采进尺****m，全部开拓巷道质量标准化达标。

为实现以上目标，确定工作思路，将提高采掘单产单进水平作为各项工作的重中之重，从强化技术管理，加大考核力度，健全后勤保障三个方面探索提高单产单进的有效途径；对标先进，拉高标杆，提升素质，在确保单产单进水平提高的同时，彻底改变旧面貌，从以下几点着手，将整体工作持续向良性、健康的方向发展。

——持续深化采掘一体化管理，提高采掘整体工作效率。在掘进期间全面考虑巷道断面、一次支护形式、钻场施工、皮带安装、轨道铺设、管线吊挂等，做到标准明确、组织得当、考核到位，实现掘进队为采煤队掘出标准面，一次达标，不做重复工程，避免或减少巷道二次维护，提高采掘整体工作效率。

——持续加强工程质量管理，提升现场标准化水平。严

格落实采掘专业工程质量管理细则及质量标准化考核验收制度，狠抓现场管理，提升验收员的管理职能，细化施工标准，严把验收质量，坚持做到验收到位，奖罚到位，促进区队自主管理，固化亮点，逐步巩固，提升形象。杜绝因管理不到位造成的工程质量下滑，进而导致影响采掘工作面生产进度的现象发生

——持续研究小煤柱巷道维护技术难题。继续加强对11031-1工作面上下顺槽沿空巷的矿压观测研究，探索沿空巷道成巷后及受采动影响后的矿压显现规律，寻找合理的围岩控制技术，优化支护方案，改善上下两巷的维护状况，提高沿空巷道的单进水平。真正做到依靠技术手段来服务生产、指导生产。

——持续研究下分层采煤工作面回采技术难题。11012工作面设计已提上日程，下分层开采在我矿尚数首例，缺乏经验及相关数据。主要在于探索11012工作面上下顺槽及切眼的布臵位臵、断面设计、支护方式的选择，以及回采期间工作面顶板管理、两巷维护等。工作面送巷期间需加强对矿压显现规律的观测及分析，及时优化支护方式，确保下分层工作面的正常生产。

——持续推进两翼开拓准备，保证矿井采掘接替。北翼、东翼大巷开拓直接影响矿井的下一步生产接替，长抓不懈，制定施工工期、拉高施工标准、强化现场管理、打造合格工

程，保质、保量、按期完成两翼开拓准备，推进矿井长远发展。

——持续进行科研攻关，保证矿井可持续发展。根据现有技术，还不能解决大埋深、薄基岩、高应力、高水压条件下掘进巷道长期稳定问题；另外，对西翼回采工作面采动影响范围及矿压显现规律还没有一个清晰的认识。我矿将利用现有技术力量并积极和高等院校合作攻关，解决制约我矿安全高效发展瓶颈。

总之，在矿领导的大力支持下，采掘系统管理较前期有了较大提高，但和先进兄弟单位比较还有较大差距，在新的一年的工作中，我们将不断努力，弥补不足，立足长远，逐步实现安全、生产可控，事事有人管，处处有标准的系统管理目标。