关于办理项目经理暂离加锁的申请报告3大全

第一篇：关于办理项目经理暂离加锁的申请报告3大全

关于“杭州市东湖快速路（德胜路立交南－外翁线）德胜路立交智能交通工程”项目经理暂离加锁的申请报告

杭州市质量安全监督管理总站：

我公司于2013年10月10日投标并中标的杭州市杭州市东湖快速路（德胜路立交南－外翁线）德胜路立交智能交通工程（后称“该工程”），该工程招标编号：***71，项目经理：戴奇亮；证书编号：00011489。2010年9月15日我公司与杭州市城市基础设施建设发展中心签订了该工程《建设工程施工合同》。目前该工程除“桩号0+820至桩号1+050”路段由于拆迁未到位，及规划新俞路口现状未成型无法施工等暂不具备施工条件外，其余施工图范围内可实施交通系统已施工完成，现根据杭州城乡建设委员会关于印发《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》的通知（杭建市发[2012]17号)第七条、第十八条、第二十一条规定，“因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含）经建设单位、监理企业同意的”可以同时担任两个工程管理工作，“项目经理锁定状态有：„暂离加锁„ ”。该工程项目经理已经符合暂离加锁的条件，今我公司提出该项目经理暂离加锁的申请。

本公司承诺，若该工程复工，我公司将根据杭建市发[2012]17号文件规定，项目经理在复工前返回岗位或更换与原项目经理执业资格专业相同的项目经理以保质保量完成该工程后续建设。

特此申请，望批准为盼！

杭州阿普科技有限公司（盖章）

2012年5月28日

第二篇：项目经理更换申请报告

项目经理更换申请报告

xxxxx指挥部：

我单位投标资格预审新建综合服务楼项目工程的项目经理王平毅，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换贾进龙为该工程的项目经理。

由杨xx（证书土木壹级，证号：9237377477）更 换为李xx（证书土木贰级，证号 2377737377）。

请审批！

附：李xx项目经理证书复印件

杨xx项目经理证书复印件

中国xx集团有限公司

2014 年 04月 22日

第三篇：关于项目经理的申请报告

关于项目经理的申请报告

尊敬的领导：

本人于20XX年XX月XX日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目主管一职，负责项目XX工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺，现对该职位提出申请。

我认为项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。因此，项目经理应该是技术和管理的结合。

本人如果能有幸担任公司项目经理，将会从以下几个方面考虑进行以后的工作：

1.重视对项目组的管理，奖罚分明。

由于目前公司历史发展原因，虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度，但仍然有进一步完善的空间。另外，要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。2.计划实施

项目的实施需要制定计划。具体操作过程中应该避免以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差；二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式；三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，因此要做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

以公司目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人/天；半年以上的项目，至少应到人/周。

3.人员管理

对于员工管理工作，我认为可以从以下五个方面的工作入手：

（1）使员工理解部门的目标，以确保这些目标的实现。作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。

（2）使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。了解所辖员工的能力，知道他们各自的特点、能力大小等，只有这样才知道将什么人放到什么岗位上，做好“人——岗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——岗位——能力”匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

（3）定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。

（4）应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率。对员工的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。另外工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，精神上的鼓励也是提高员工的工作效率的措施之一，比如鼓励员工向前发展，对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。

以上是本人对公司项目经理一职的看法和以后的工作指导思想。我相信，在公司的领导下，通过我的认真学习与积累，不断的提出问题，解决问题。成为公司优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。在此我提出申请，希望自己能成为公司的项目经理，恳请领导予以批准。

申请人：XXX 2014年3月19日

第四篇：项目经理变更申请报告

项目经理变更申请报告

致北海舰队后勤部军需物资油料处：

我公司承建的贵单位炊事培训中心和被装仓库翻建工程项目经理侯仰军（项目经理注册证书编号 00256356）同志因身体患病，不能继续担任本工程项目经理职务，现委派张永阁（项目经理注册证书编号1700628）同志担任本工程项目经理，履行项目经理相应职责，请予以批准。

特此报告。

山东菏建建筑集团有限公司

2014年8月4日

第五篇：申请报告3

申请报告

南昌市青山湖区供电有限责任公司：

我单位江西中城建设发展有限公司，位于青山湖南大道中段的（生命树项目）因用电需要，需申请2条10KV专线

【申请容量1条专线为12660KVA（其中公变800KVA的为6台、630KVA的为2台、专变1000KVA的为5台、800KVA的为2台，合计容量为：12660KVA）。另一条专线为11535KVA（其中公变800KVA为4台、专变1000KVA的为5台、630KVA的为4台、500KVA的为1台、315KVA的为1台，合计容量为：11535KVA）】。需申请户表1324只，（其中28户为三相四线动力表，其余的为单相电表）.望贵公司尽快办理为感！

申请单位：

年月日