2011年xxx发电公司工作报告

第一篇：2011年xxx发电公司工作报告

凝心聚力

把握机遇 努力开创公司发展新局面

各位代表，职工同志们：

下面由我向大会做工作报告，请审议。

一、2010年主要工作

2010年是公司立足基础，紧抓管理，提升能力，发挥优势，努力实现公司各项工作扎实有序推进的一年，也是公司逐步摆脱经营困境，确定企业转型及发展方向的关键年。

一年来，公司在省公司党组的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧密联系公司经营实际，坚持统筹兼顾，统一调配，压缩管理成本，最大限度地运用好有限的资金,完成了对××公司的收购；坚持强化企业市场开拓，省网系统内施工工程量逐步增加，海外市场取得新的突破；规范企业经营管理，发挥“三重一大”民主决策优势，凝聚全体员工合力；以“三个建设”为基础，加强基层党组织和群团组织建设，扎实开展“员工关爱年”各项活动，持续不断地将“创先争优”活动

–1– 推向深入。

在困难面前，公司始终没有丧失信心，各项工作迎头赶上，保持了安全稳定的局面，公司可持续发展迎来了转机。

(一)2010年公司经营情况

全年实现营业收入××万元（其中收归国有后的××公司收入××万元），利润××万元，公司资产负债率*%。

1.国内外工程施工及监理项目完成情况(1)施工项目

一年来，公司在建及新中标省网系统110KV××变、××变、××变、××变等共计××项变电站工程施工项目，合同金额××万元。

海外工程开拓出现亮点：此处略去3ｋ字

过去的一年里，海外工程及负责海外项目开拓经营的同志们为公司的经营发展提供了巨大而直接的帮助。今天，他们中的绝大部分人仍然呆在国外建设管理一线，无法参与到这次会议，在此我谨代表公司领导班子成员对他们辛勤的努力与取得的成绩表示诚挚的感谢。

(2)监理项目

公司监理中标了一批系统内如××工程等××个220kV及以上的输变电工程的监理任务。同时，着眼于省外及电源点监理项目，公司陆续获得了××供电局2010年计量改造项目、××有限公司PM11项目、××风电场等工程，全年签订监理合–2–同额约××万元。

2.民营公司稳步发展

××造价公司紧抓技经工作，输变电工程竣工结算及审核工作成绩可喜；××设计公司及××物业公司不断加强自身管理，紧跟全公司“一盘棋”的发展思路，发挥各自优势，在各自领域取得了较好成绩。

（二）夯实安全基础

公司上下牢固树立安全发展理念，紧紧围绕 “安全生产年”和“责任落实年”、“三个不发生”等安全主题活动，持续加强安全基础工作的落实。以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，结合公司所承接的工程监理、施工项目各阶段安全管理的特点、难点、薄弱点以及季节性施工作业风险因素，全面推进活动实施。

加强工程安全监督管理。重点监督检查各工程项目执行各项监理、施工安全技术措施特别是特殊方案安全技术措施的情况，将安全管理由消极应付为积极主动；坚持从资质审查、实际施工能力、队伍持证上岗情况等方面出发，做好分包劳务安全监督评价管理，把各项管理制度延伸到施工外协队伍，从源头降低安全风险。

加强对现场人员的安全督导。积极开展安全生产宣传教育活动，发放、组织观看工程施工安全常识及标准化作业宣传教育学习材料和声像片；组织开展施工作业人员、监理人

–3– 员对所从事作业工种的“一工种一手册一卡片”、对现场从事作业工种的危险点及应对措施等工程现场安全文明措施“应知应会”的培训学习，并组织检查抽考。

加强承接工程的安全质量巡查力度。认真组织学习安全通病防治措施和图例，编制“防治计划”，细化措施，对所承接的监理、施工项目现场开展安全通病防治工作；同时，加强实施情况的考核监督，并将治理安全通病作为安全检查的一项重点工作，结合各在建工程进展情况，落实责任，加大检查、考核力度并将考核结果纳入公司员工年度绩效考核。

（三）规范主多关系工作

公司严格按照××公司《关于进一步加强收入分配管理的意见》及《关于进一步加强集体企业管理的意见》的文件精神，全面推进所属多经企业整改工作，切实保障整改手续符合要求，整改措施落实到位。

1.公司完了成对××有限公司的收购工作。领导干部及持股员工的股权一次性退出。

2.完成公司领导××年在××公司、××公司及××公司年度分红的退回工作。

3.规范主业人员借调到集体企业的借用工手续，深化集体企业规范化管理。

（四）加强企业基础管理

–4–推进经营管理规范化。以各部门岗位职责为核心，企业信息化建设为载体，明确各部门、单位工作管理流程为基础，逐步统一规范公司业务流程。以信息工作为纽带，加强将各项工作的横向沟通，确保公司工作系统性与部门业务实施有效性相结合，不断适应公司生存发展面临的各项挑战。

推进人力资源管理。按月收集各部门的关键指标绩效合约计划和部门及员工的绩效考评自评审核表，逐步拓展全员绩效考核工作；加大岗位、工种执证上岗的管理培训，成功承办了××监理工程师（员）××培训班，公司××名员工参加培训并顺利通过结业考试；加大技能型人才及大中专电力对口专业人员的招录，招录技工及电力系统各专业学生××余人。

推进资金有效管理。认真贯彻“大计划、大预算”管理体系要求，推行财务管理标准化。严格财务管控流程，细化资金收支管理，提升预算执行力度、资金集约调控能力。强化技经工作，严把招标及设计变更概预算审核，有序组织资金支付，防范财务风险。

（五）持续推动“三个建设”

党建工作作用显著。公司党委以创建“四好”领导班子活动为抓手，突出建设学习型领导班子目标，固化领导班子集体学习制度，全面加强领导班子建设；基层党建方面，制定出台《公司党支部标准化建设考评细则（试行）》，全面推行党支部标准化建设，并结合创先争优月度点评，逐月对各支

–5– 部的标准化建设进行考核、评分，公示；积极倡导××总经理提出的“××”的良好作风，在机关工作中切实增强执行力和工作穿透力。

队伍建设展现风采。公司坚持以人为本，高度重视职工队伍素质提升工程，广泛开展“大培训、大比武、大练兵”活动，着力提升职工业务技能水平，优化人才结构和知识结构，公司现有中高级职称人数占公司职工总数的××％，具有各类执业资格证书人数占公司职工总数的××%。

企业文化氛围浓厚。公司以科学发展观为统领，以庆祝建党90周年系列活动为有效载体，按照企业文化“四统一”要求，遵循“××”的理念、加强企业文化建设。牢固树立“人人都是企业一张名片”的观念，不断突出关爱员工这一主题，公司党群关系、干群关系进一步密切，职工的企业归属感、荣誉感和认同感不断强化，凝聚力、向心力和战斗力得到了显著提升。

（六）党风廉政工作深入推进

进一步强化党风廉政建设工作组织领导，调整明确公司领导班子成员党风廉政责任制责任范围和主要任务分工；认真开展“学制度、保廉洁、促发展”主题教育，组织中层以上领导干部认真深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，撰写个人学习心得体会××篇；严格做好“三重”人员岗位轮换工作，全年共调整交流“三重”人员岗位××人次，–6–在同一岗位任职（工作）满八年中层干部全部轮岗到位；严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉政规定，认真落实“一岗双责”，层层组织签订《党风廉政责任书》，经常性地对党员干部提提醒、拉拉袖子，公司全年未发生腐败违法案件和严重违纪违规问题。

扎实开展工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理活动，围绕重点环节进行排查整改，有效加强源头防范和治理。

工程建设领域突出问题专项治理工作。通过效能监察及自查，共排查公司2008年以来所承接的工程竣工、在建项目共××个，其他为一般排查项目××个。重点对违法分包、转包情况进行专项自查，严把分包队伍资质审查关口。针对专项治理查找出的7个问题，加强组织领导，强化措施，加大工作力度，督促各牵头责任部门和协办责任部门对排查出来的问题全部进行整改和控制。

“小金库”专项治理工作。公司把清理“小金库”工作作为践行科学发展观、推动反腐倡廉建设、保持企业健康发展的一项重要任务来抓，着眼于“小金库”工作的薄弱环节和“死角”，重点将应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金及其形成的资产，纳入治理范围。通过自查自纠，进一步规范了财务纪律，增强了员工的法制意识，强化了财务管理，有效地保障了资金的合理、规范使用。

–7– 2010年是公司落实省公司“十一五”规划的的收官年，回顾成绩的取得，是公司不断深化落实科学发展观，上下艰苦奋斗的结果，更是省公司党组正确领导，各部门关心、理解和支持的结果。

二、直面发展桎梏，做实做强发展基础

过去一年的发展成效鼓舞人心，关爱员工工作温暖人心，共同的追求凝聚人心，让我们看到了企业发展进步扎实的脚步，感受到和谐企业建设的每一个细节。但我们应该清楚的认识到，面对体制机制改革，不能完全沿用以往的思路与模式；面对改革前的机遇时点，要加快行动主动作为，形成独有的竞争优势；面对趋严的外部监管环境，需要不断加强规范化、法制化建设；面对莫测的市场竞争环境，要培养稳健的经营团队，降低市场风险。认清形势，正视困难，积极探索，有效突破，是持续推动公司各项事业向前的保障。

（一）安全生产方面

当前，公司监理、施工业务人才较为缺乏，安全责任风险压力较大，部分外聘现场人员工作质量不高，责任心不强；监理、施工项目部标准化工作执行力力度不够，基建安全文明施工管理各项措施的落实及有效性缺乏监督及评价，部分施工外协队伍对电力系统施工建设安全规范不熟悉，隐患仍然较大；公司监理及施工对在建工程的质量管控上还存在薄弱点，质量通病防治，标准工艺应用及质检技术措施保障上

–8–与省公司的要求还有差距。

（二）人才教育培养方面

公司监理、施工一线有大量年青聘用人员，他们的现场经验不足，而对他们的技能培养与技术指导缺乏有效方式与途径；公司员工内部轮岗交流频率较低，职业发展通道不够畅通，员工考核评价、激励保障机制不够完善，造成员工事业心、进取心不高，人才流失现象严重；监理、施工人员专业覆盖面不广，知识结构不完整，具备工程、经济、法律、合同管理等方面系统知识的复合型人才较为缺乏，人力资源规划、人才储备赶不上企业发展需要，职工队伍建设还有很多工作要做。

（三）企业基础管理方面

缺乏专业判断与整体的、系统的分析能力，不能够整合公司内部资源，有效利用电网系统资源进行自我提升的主体意识不强；企业内部管理还较为粗放，监理、施工项目投标缺乏必要的经济分析，合同把关不严、执行不严，项目风险预判不足，部分项目产值明显偏低；管理费用成本上涨压力大，而企业资金管理能力较弱，财金税收政策把握能力有待加强，资金沉淀成本过高，使用效率较低；企业管理流程构建、面向市场的机构权责设置等专业化工作部分缺失、部门横向协调交流环节不够通畅；部分制度执行不到位，未能形成内部良性循环，不知“管理”，只“管”不“理”，甚至不 “管”不“理”

–9– 的现象时有发生。

（四）市场开拓方面

企业近期及中长期发展目标、战略不明晰，监理业务未在电网内部形成竞争优势；110kV施工项目投标报价分析工作较弱，过程管控不紧凑，许多项目效益较低；系统外市场开拓力度有待加强，监理市政、房建市场未取得有效突破。同时，针对已经到来的特高压电网、（智能）配网、农网改造及新能源项目（如风力发电、抽水蓄能等）建设投资市场，反应不够迅速。

砥砺奋进正当其时，快马加鞭还看今朝。“十二五”电力大建设投资的大门已经打开，我们要审视自身，抓住机遇，解放思想，推动创新，将各种有利条件和因素转化为发展动力：更加紧密地围绕省公司确定的电网建设各项工作要求，不断加强“公转”；紧跟“三集五大”管理体制变革步伐，克服“自转”；思路明确、措施得当、执行有力，减少“空转”；把精力放在做强主营的监理业务上，把精力放在打牢基础管理的工作上，把精力放在企业竞争力的提升上，不断积累有利于持续改革创新的积极因子，争取用1年-2年时间，为公司科学、自主、持续、稳定发展打下坚实基础。

三、2011年主要工作

2011年是公司的机遇年，对公司今后的发展意义重大。今年工作的总体要求是：认真贯彻落实省公司二届四次职代–10 – 会暨2011年工作会议精神，全面落实科学发展观，坚持以“三集五大”“大建设”体系为核心，围绕“××”这一主题，筑牢企业发展的安全基础、管理基础，紧紧把握今年的发展机遇，突出监理工作优势，做强竞争力，做大影响力，力争1-2年时间内形成以监理为主营业务，工程建设为辅助的管理型、技术型企业。

2011年主要工作目标：

1．安全生产目标——不发生人身伤亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生有人员责任的重大电网、设备事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故。

2．质量目标——工程合格率100%，项目投产优良率达到100%以上。

3．经营目标——利润总额××万元，资产负债率不超过××%，全员劳动生产率达到××万/人。

4．创建和谐企业——不发生影响企业形象和社会稳定的事件；全面落实党风廉政建设责任制；维护和谐稳定的工作局面。

重点做好以下六个方面工作：

（一）要统筹考虑，着力解决好发展问题

做强做大公司电网监理业务，努力开拓系统外监理市场。要认真分析研究电力建设监理市场，紧跟电网“十二五”

–11– 规划及绿色清洁能源发展的趋势，有力把握特高压电网、智能电网建设、新一轮农村电网改造等项目加大投资的有利时机，结合企业自身和项目业主所在地的发展战略，充分整合公司工程监理、工程设计、工程造价咨询能力，扩大项目来源，拓宽合作关系，延伸服务内容，强化专业能力，挖掘市场开拓的潜力，探寻新的利润增长点。要充分发挥监理资质优势，大力开拓系统外市场，在市政、房建及电源点监理市场上取得有效突破。

做优做实施工工程项目。要改变公司承接省网工程较为分散，分布较广导致的管理不到位、成本高的状况，在承接工程区域分布上逐步收缩阵线，立足区域化开展施工项目建设；要在智能变电站、GIS变电站等技术含量较高的项目上有所突破，全力打造精品工程与培养技术队伍，实现经济效益与公司施工品牌的双提升。

稳步扎实推进海外工程。要坚持在××工程开拓上有所突破；要不断加强与海外有实力公司的投标合作力度，根据项目特点，拓宽合作形式；要加强海外业务管理的组织形式，组织成立事业部，强化对业务开拓及经营目标的管理。2011年，公司海外业务收入要在现有基础上实现有效增长。

（二）要始终树立安全第一的工作理念

要从细处着手构筑安全生产屏障。要坚决贯彻“谁主管 谁负责”，“谁实施 谁负责”的原则，持续加强基于生产流程和–12 – 作业组织的全过程风险管控，落实“三抓一巩固”基建主题活动指导意见确定的“30项重点措施”，将安全工作落实到监理、施工一线，落实到每一个个人，严防人身事故和责任事故，杜绝上层“自转”，下层“空转”现象，形成安全管理人人有责的氛围；要完善安全技术措施的编制、审批及交底，严抓安全措施的落实，积极开展常态化的现场安全、执规巡视检查，深化事故隐患排查及工程现场风险辨识，切实履行现场安全防护，争取监理及施工工程在流动红旗竞赛中获奖；要不断加大安全管理队伍建设，加强对监理、施工现场人员的指导，铁腕整治习惯性违章，切实提高一线人员安全意识、责任意识及安全生产行为，尤其要加强竣工验收及启动验收阶段的重点监督、防护。

要强化质量规范的执行，提升监理、施工服务水平。要根据××公司“三强化三提升”质量提升年活动，进一步加强质量管理制度体系建设，强化制度标准执行考核；要严格按照项目合同的要求，通过加强与设计单位、外协队伍的密切互动，对施工质量进行严格把关，打造精品、优质工程；要重视工程施工工作中的质量通病，加强质量通病防治工作经验总结，加大质量管理培训力度，确保公司监理、施工人员熟悉本专业相关质量文件，提高其执行规范规程的能力和自觉性；要逐步拓展设计质量的审查能力，施工组织设计方案的控制力，提升质量检测的手段。

–13– 要从技术上下功夫，强化标准工艺学习应用。要组织公司人力和技术资源加强对工程策划、施工方案、重要危险施工方案、安全文明施工策划、应急预案、监理规划等编制审查，并指导督促检查其执行情况；要重点深化××公司30项“标准工艺”清单的落实，明确“标准工艺”的推广应用计划，加大过程检查指导，积极开展工艺改进与创新及“标准工艺”示范工地建设；督促所承接项目的监理、施工项目部人员到岗到位，认真执行技术管理制度，切实落实各项技术安全措施的要求。

（三）要顺应企业经营的客观要求，着力推进规范化经营

要集约资源统筹资质管理工作。要围绕资质管理要求的各项指标，整合资源，统筹兼顾，做到整体规划，逐级落实，科学合理，紧密有序；要加强符合资质要求的专业技术人才的录入、培训及取证力度，鼓励其参与执（职）业资格认证考试，不断提高执证、注册人员上岗比例；要丰富公司经营业绩，提高二级及以上工程项目在公司监理承接业务中的比例，逐步将专业监理培养壮大为综合性监理。

要强化成本分析、管控。要加强工程投标阶段程造价分析与盈亏平衡点预判，争取以合理报价中标；加强工程项目成本过程管理，制定合理的经营成本管理标杆，并对每个监理、施工项目开展成本分析、评价，以此作为项目部工作的–14 – 基础考核依据；要重视和加强合同管理，严格合同谈判与形成流程，重点防范不合理合同条款，尤其减少不合理工期，不合理取费标准等条款形成的风险，提高公司整体盈利能力与经营业绩。

要加强经营内控机制建设。要加强合同执行、管理部门，成本结算部门，财务决算部门间的配合，对合同履行情况进行实时管理，及时完成项目结算，及时收回资金，提高资金利用率和周转率；要加强财务、统计工作，定期分析、评估公司经济运行状况，突出管控关口前移，对于可能出现风险或困难的项目，要及时预警、报告；要严格预算执行、资金收支管理，加强工程进度各节点资金使用情况分析，在工程收尾环节，要把握竣工结算节点，做好调概、补差工作，为最终决算提供有力依据，强化项目资金管理的收口力度；要加强宏观政策研究，及时掌握财金税收政策变化，减少资金沉淀成本，提高公司借贷资金使用效率。

（四）要强化企业内部管理，提高执行效率

要持续做好标准化工作。首先要认真研究，找准监理企业在大建设体系中的位置，组织做好业务对接。监理工作上，要全面落实××公司《监理项目部标准化工作手册》、《电力安全工作规程（2009版变电部分、线路部分）》等规范性文件，积极构建“四控、二管、一协调”工作机制，切实履行“小业主、大监理”的职责；公司及××公司实施的质量、环境、安全管

–15– 理体系文件是公司一切管理活动的基石，是覆盖公司内部各个业务、流程的基本标准，也是各职能部门间分工协作的保障，要强化体系的落实及考核力度，严格各项工作的督查督办与追踪回溯，提高公司现有管理体系运行效果。

要梳理部门（项目部）职责，整合工作流程。公司层面要坚持“既有区分，又有整合”的思路，理顺公司与××公司间的管理关系：各部门要更加积极地融入到××公司当前业务工作中，指导相关业务并逐步承担起职能部门的职责，切实解决好公司主营业务转型期间的工作衔接问题；监理分公司层面，要加快各地市监理业务分中心的组建步伐，完善分公司管理的各项规范，强化监理分公司（省内）地区代表的角色定位，实现与公司本部、项目部间的承上启下关系；项目部层面，要坚决履行监理工作流程，提高专业化管理能力及现场组织协调能力；同时，要梳理公司内设部门及组织机构设置，完善部门职能定位与定岗、定员、定编管理，逐步加强绩效管理工作，切实提高部门工作效率，保证公司各项工作执行到位。

要加强公司建设管理项目信息化建设。要主动提升公司信息化建设水平，尽快引入SG-ERP系统，介入ERP监理管理系统的流程构建，依靠信息化提升人力资源、工程管理、合同管理等管理水平；要加强信息化建设在工程管控上的作用，将企业管理从企业内部延伸到企业外部，重点实现对工–16 – 程现场管理的支持。

要积极稳妥深入推进主多分开工作。要根据××公司《关于深入开展主多分开工作的意见》及《关于加强和规范集体企业管理的意见》精神，结合公司《规范主多关系整改工作实施方案》将主多分开工作落到实处。

（五）要着力提升人力资源集约化管理水平

要充分重视人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员录入、收入分配、教育培训、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。

要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员录入及人才的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求；要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变；要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升；要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人；要加强队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工程建设实践

–17– 经验，使企业监理、施工人才的成长处于良性循环中。

（六）建设和谐企业，不断提升党建、企业文化建设、党风廉政建设和企业群团工作水平。

提高党的建设科学水平，推动党建工作规范化。要充分发挥公司党委政治优势和组织优势，以创建“电网先锋党支部”为载体，加强党建标准化达标建设力度，提升基层党支部建设水平；以“四比”为抓手确保“创先争优”活动的持续深入开展，一比学习，以打造学习型党组织为载体，建立起党员学习的长效机制，不断提升党员整体的综合素质。二比干劲，以日常工作任务和项目为载体，在急难险重任务中，突出党员攻坚克难带头拼搏的精神，做示范、当表率、走前头，充分发挥党员先锋模范作用，得到员工群众的认可和肯定。三比团结，以服务好上下道工作（工序）对象为载体，党员要树立把方便让给员工群众，把困难留给党员自己的思想，在日常工作做促进部门与部门、员工与员工之间团结协作的带头人，促进公司各项工作健康有序开展。四比业绩，以绩效考核和落实承诺为载体，围绕公司的中心工作，组织党员立足各自不同的工作岗位，充分发挥党员聪明才智创先争优，用优异的业绩建功于××坚强智能电网建设。

发挥优秀企业文化作用，提升精神文明建设实效。要加强以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，广泛开展形式多样的精神文明创建活动，加强和改进当前形势下的思想政治–18 – 工作，深化民主管理，建设全体员工共有的精神家园，重点开展庆祝建党90周年系列活动；加强品牌塑造与传播，扩大监理品牌知名度及美誉度，提升企业发展软实力。

以党风廉政建设带动工程建设领域专项治理。健全党风廉政建设长效机制，深化推进“三化三有”惩治和预防腐败体系建设及廉洁文化建设，强化廉洁教育，进一步加强“三重一大”决策制度执行力度，进一步加强领导干部、“三重”人员监督管理；巩固专项治理工作成果，及时总结提炼优秀经验和有效治理措施，进一步完善有关规章制度和日常监管手段，重点对监理工作流程不规范、项目监理资料不齐全、不完整问题开展集中监察，形成依法治企的氛围。

加强群团工作，发挥群团桥梁纽带作用。继续深化群团工作，发挥群团组织在中心工作中的特殊作用。进一步健全职工民主管理保障体系，落实职代会各项制度；健全关爱职工长效工作机制，畅通职工诉求反映渠道；重视发挥团员青年“青年突击队”作用，重视离退休工作，关心离退休老同志，发挥离退休职工队伍在公司改革、发展和稳定中的积极作用。

同志们，机遇稍纵即逝，发展时不我待，让我们在省公司二届四次职代会和2011年工作会议精神的指引下，认清使命，牢记责任，大力弘扬亮剑精神、求臻精神与创先精神，以昂扬的斗志、满腔的热情，真抓实干，排除万难，为实现

–19– 公司跨越式科学发展而努力奋斗！

–20 –

第二篇：发电工厂职代会工作报告

同志们：

xx厂xx次职代会及20xx年工作会议，在与会各位代表的共同努力下，圆满完成了各项工作议程，就要胜利闭幕了。下面，我就会议的情况及如何更好地贯彻这次会议的精神，推动全年各项工作的开展，讲以下几方面意见。

一、会议的基本情况

这次会议是我厂全面落实科学发展观，创建和谐发电企业，推进企业快

速发展的关键之年召开的一次非常重要的会议，同时也是贯彻落实集团公司20xx年各项工作部署的一次非常重要的会议。会议期间，我们传达了集团公司20xx年工作会议精神，认真听取了李丙信厂长所做的题为《开拓创新，超越发展，努力开创20xx年各项工作新局面》的行政工作报告、2007财务工作报告、审计工作报告及业务招待费使用情况的说明，听取了五届一次职代会提案落实情况及五届二次职代会提案征集情况的说明。讨论并签定了20xx年集体合同和安全生产、文明稳定责任状。

会议民主评议了厂级领导班子，平等协商了集体合同，充分体现了工会组织的维权职能，保证了职工的知情权和参与权，民主管理和民主监督得到加强，厂务公开工作进一步引向深入,切实维护了职工群众的合法权益。

与会代表以*厂长工作报告为重点，对报告内容进行了分组讨论。职工代表们讨论热烈，发言踊跃，回顾了我厂一年来的工作，总结了成绩和经验，分析了当前形势任务，交流了工作思路，积极为企业的发展献计献策，为做好我厂20xx年各项工作提出了很好的意见和建议。职工代表一致认为，报告全面、客观、系统地总结了2007年的各项工作，深入分析了我厂所面临的新形势，明确了20xx年的工作目标和9项重点工作，并对全厂干部职工提出了要求和希望。报告内涵丰富，主题鲜明，总结工作特色突出，分析形势精辟透彻，部署工作富有创新，是一个转变观念、鼓舞人心、全面落实科学发展观的报告，对我厂今后一个时期的发展具有十分重要的指导意义，大家感到收获很大，概括起来主要有以下几个特点：

1、全面总结2007年工作成绩和经验，振奋精神，鼓舞士气

*厂长的报告对2007年工作进行了全面的总结，面对省内装机容量增加，用电增长缓慢，发电设备利用小时下降，煤炭供应紧张等严峻的形势，全厂干部职工团结一心，迎难而上，扎实工作，全面完成了各项工作目标，安全生产保持持续稳定局面，累计实现安全生产2083天，实现全年安全生产无事故目标，再次荣获集团公司安全生产先进单位荣誉；完成发电量85.03亿千瓦时,再次创造了日发电量最高纪录；三号机组大修启动后实现了“全优”，三号机组通流部分、凝汽器、锅炉微油点火等重大技改项目获得了成功，设备利用小时完成5314小时，四台机组经受住大负荷、长周期运行的考验；热电联产项目取得突破性进展，已具备了省政府核准条件，推动了企业可持续发展；党的先进性建设、宣传思想工作、企业文化建设、党风廉政建设和民主管理等工作都取得了长足的进步。回顾过去，总结成绩和经验，振奋了精神，鼓舞了干劲，职工代表们表示一定会攻坚克难，全力完成好20xx年各项工作任务，推进我厂各项工作步上新台阶。

2、认清形势，明确任务，统一了思想，坚定了工作信心

通过认真学习讨论*厂长的工作报告，职工代表进一步认清了当前形势，明确了20xx年各项工作目标和任务。大家表示，通过学习报告进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识，增强了压力感和紧迫感，并把思想和认识统一到集团公司、公司会议精神上来，落实到*厂长报告中提到的全年工作部署中去，进一步树立和落实科学发展观，理清全年工作思路，转变观念，强化管理、开拓进取，创新超越，全力做好安全生产、经营管理、后勤服务、综合产业、文明单位建设、党的建设、党风廉政建设等各项工作。大家一致表示，只要全厂职工坚定信心、团结凝聚，携手奋进，狠抓落实，就一定能够完成今年的工作目标。

3、代表们积极参政、议政，民主管理工作得到进一步加强

会上，职工代表们以主人翁的责任感对行政工作报告、集体合同等进行了深入的分析、审议，阐明了观点，提出了建议，积极为企业发展献计献策；职工代表通过听取《财务工作报告》和《审计工作报告》，了解了企业在推行预算管理，优化资金配置，加强审计监督工作的开展情况，了解了企业在经营管理中所采取的措施，进一步扩大了厂务公开的范围，强化了职工知情权，充分发挥了职工代表大会的民主管理主渠道的作用。

二、关于会议精神的学习贯彻工作

学习好、贯彻好这次会议精神是完成今年各项任务的前提和动力，职代会结束后，各单位要立即行动，抓紧抓好会议精神的学习和贯彻工作。

一是精心组织，周密部署，认真传达贯彻会议精神。会后，各单位要集中精力，尽快组织召开本单位工作会议、支部会议、管理人员会议、班组会议，并利用网络宣传等多种形式，深入贯彻职代会精神，重点是认真组织学习李厂长的工作报告，深刻领会好精神实质，结合全年工作总体部署，提出完成各项工作目标的具体措施。各位代表要自觉做会议精神的实践者、宣传员，把会议精神传达到每一个班组，每一位职工，使全厂每一位职工都明确我们企业面临的形势和任务，明确自己肩负的责任，迅速把全厂干部职工的思

想认识统一到会议精神上来，把智慧和力量落实到会议部署的各项任务上来，为完成全年各项工作奠定良好的基础。

二是明确目标，制定措施，安排好全年工作。我厂20xx年的目标任务已经明确，关键是安排好全年工作，抓好落实。各单位要结合各自的工作实际，认真分析今年我们面临的形势任务、存在的主要困难和问题，明确工作目标，制定切实可行的工作措施，落实好会议精神，安排好各项工作。生产系统各单位要把责任和目标层层分解落实到班组，落实到每个人，认真做好安全生产、对标管理、经济运行及设备检修维护等工作；管理部门要加强刚性预算管理、精细化管理，推进企业经营管理水平不断提高；综合产业各公司要转变机制，积极开拓外部市场，增强市场竞争能力，创造更多的效益；后勤部门要加强管理，增强服务意识，提高服务质量，多为职工排忧解难，为企业多做贡献。在企业发展上，相关部门要克服一切困难，积极主动推进热电联产和三期扩建工程前期工作，促进企业持续发展。

三是以身作则，率先垂范，切实发挥党员干部的表率作用。全厂党员干部要把职代会精神的学习和贯彻工作当作自己的责任和义务，保持奋发有为的良好精神状态，精心安排好、组织好、落实好职代会精神。要以身作则，坚决执行厂部各项决策部署，严肃政治纪律、组织纪律、财经纪律，确保政令畅通，令行禁止。要充分发挥主观能动性，各项工作早定措施，早作行动，真抓实干、狠抓落实、务求实效。要带领职工积极投身到各项工作之中，真正发挥表率作用，促进全年各项工作顺利开展。

三、关于近期需要抓好的几项重点工作

现在已经进入2月下旬，各单位要认真布置全年工作，开好头、起好步，为全年工作顺利进行奠定坚实的基础。在这里，我强调一下近期的几项重点工作：

一是要切实抓好安全生产工作。要贯彻落实集团公司安全生产视频会议和集团公司安全生产相关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立大安全观，把安全生产工作放在第一位，巩固我厂安全成果，认真落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工安全意识。要深入开展“隐患治理年”活动，加大隐患治理力度，夯实安全基础。扎实开展春季安全大检查、强化技术管理、技术监督和安全监督，落实安全防范措施，保证人身安全，保证检修质量，保证机组长周期安全稳定运行，确保安全生产，努力再创安全年。

二是要抓好发电量工作。电量目标是企业生产经营的核心工作，也是完成绩效考核的最关键指标。生产部和计划营销部要加强电量计划管理，加大对外沟通力度，努力拓展电力空间，争取理想开机方式，争取超额完成日发电曲线和月发电计划，为完成全年发电量目标奠定坚实的基础。生产各单位要加强系统设备的运行维护，及时消除设备缺陷，保证检修质量，不断提高机组设备可靠性，确保机组安全稳定、经济运行，争取多发抢发电量。

三是要做好燃料供应及管理工作。要加强与煤炭管理部门、煤炭企业、铁路方面的沟通与协调，提高煤质，控制煤价，减少商务纠纷，降低燃料成本，千方百计保证我厂燃料供应。同时，要加强燃料的采、制、化管理工作，严把入厂煤炭质量关，提高入厂、入炉化验及燃料管理水平，不发生因煤质影响机组出力事件，确保机组安全稳定运行。

四是深入开展对标管理年活动。要按照集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》的要求，提出切实可行的对标标杆值和对标实施办法，将集团公司的对标指标体系进一步分解到项目管理的各个节点和运行机组的各项指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现厂内层层有指标，人人有目标的对标体系。要通过对标的比较，看到我厂在生产流程上、管理上的差距和薄弱环节，对存在的问题进行分析研究，及时制定措施，抓好落实。要充分挖掘管理潜力，加强节能降耗和降本增效工作，定期检查工作成果，达到“查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标目的，逐步提高企业经济效益，增强企业竞争力。

五是要抓好队伍稳定工作。各单位在抓好生产经营工作的同时要抓好职工的思想教育工作，宣传企业当前面临的形势和任务，增强责任感和紧迫感。领导干部要深入车间班组，倾听职工心声，调查分析职工的思想动态，有针对性地加强教育，解决好职工反映强烈、涉及职工根本利益的突出问题，诚恳地与职工进行沟通交流，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作。通过耐心细致的思想教育工作，使职工转变观念，敬业爱岗，保持职工队伍稳定，营造积极向上的和谐企业氛围。

六是要抓好党建和企业文化建设工作。要围绕企业中心工作认真抓好党建工作。继续深入开展“四好领导班子”创建活动，加强党的思想、组织、作风、制度建设，发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用，进一步建设好“党员品牌工程”，在全体党员中开展形式多样的党员教育活动，发挥党员先锋模范作用，推进企业中心工作。

要围绕集团公司发展战略，以履行“三大责任”，提升“三大业绩”为中心，继续加强企业文化建设，出版企业文化理念手册，进行企业文化主题宣贯活动，构筑特色企业文化理念体系。要通过文化体系的宣传、推广，达到催人奋进、促进和谐、推动企业发展，进而增强职工的使命感和荣誉感。

七是要抓好党风廉政建设工作。要认真贯彻落实中纪委二次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，全面落实制度、教育、监督并重的惩治和预防腐败体系，继续深入开展治理商业贿赂工作，加强党风廉政建设。各单位要按照《党风廉政建设责任状》的要求认真落实党风廉政建设责任制，养成廉洁自律的习惯。要积极开展效能监察，加大监督检查力度，对全年的各项经营活动进行有效的控制和监督。加强廉洁自律教育，提高党员干部自觉遵纪守法的意识。要深入开展廉政文化建设工作，营造良好环境。继续开展扎实有效的警示教育活动，在思想上防止腐败的滋生、蔓延，做到警钟长鸣。

同志们，认真落实会议精神，调整、部署全年各项工作任务，是我们当前的主要任务。让我们坚定信心，扎实工作，创新进取，努力拼搏，为全面完成我厂今年的各项工作任务，为推进企业的创新发展，为加快推进集团公司做强做大做好做出我们应有的贡献！

最后，祝各位代表在新的一年里，身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！取得新的、更好的成绩！

第三篇：发电公司汇报材料

发电公司汇报材料

尊敬的桂书记、各位领导：

大家好！首先我代表***全体员工对桂书记及各位领导的到来表示热烈的欢迎，各位领导对***公司的关怀、关心和支持表示衷心的感谢！下面就我公司现状及后续发展情况作简要汇报：

一、基本情况

***现有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤机组。两台机组先后于2009年3月和4月投产发电，转入商业运营。进入生产期后，公司进一步推行标准化建设，进一步夯实管理基础，进一步转变作风，认真执行“四个凡事”的管理理念，严格落实各级各类人员的岗位责任制，高标准、严要求，精细化，以创建集团公司一流企业为目标，全面实施阳光、绿色、快乐三大工程，全面开展创先争优工作，努力打造***的人才森林，努力实现“出精品、出人才、出效益”的发展目标。

***公司现有职工328人，平均年龄32.7岁。截止2011年6月20日，累计安全生产785天，累计发电143.56亿千瓦时，累计上缴利税2.5亿元（截至2011年5月），累计亏损1.22亿元（截至2011年5月）。

依托***良好的投资环境和太阳能资源，***在***规划了100MW光伏项目，成立了光伏发电公司并由**8公司代管，***光伏并网电站一期10MW项目已于2010年12月30日投

产发电，实现了***光伏发电产业零的突破，目前累计发电709万千瓦时。***还代管着***的两个筹建处，即：宁夏***新能源项目筹备处和宁夏***火电项目筹备处。

二、2011年生产经营情况及预测

(一)当前生产经营情况

截止2011年6月20日，***未发生人身轻伤及以上人

身事故，未发生交通事故及治安事件，机组运行稳定。今年1-5月份，发电量完成31.17亿千瓦时。在经营方面，受煤价上涨，利率变动等因素影响，***经营形势比较严峻，入炉标煤单价441.26元/吨，较2010年上涨49.66元/吨，实现收入6.7亿元，亏损3217.35万元。

(二)2011年生产经营情况预测

从5月26日开始，***两台机组分别进行45天左右的小修，小修后机组健康水平将得到大幅提高。预计全年完成发电量72.31亿千瓦时，上网电量67.83亿千瓦时。但鉴于目前宁夏地区电力供需状况及煤炭价格水平，预测全年经营指标为：上网电价268.33元/兆瓦时，营业收入15.56亿元，主营业务成本15.60亿元，（其中入炉标煤单价484.39元/吨、供电煤耗339克/千瓦时），期间费用2.26亿元。利润总额-2.30亿元。

三、公司“十二五”期间的主要工作

（一）技术改造工作

今年，我公司计划投入1.3亿元进行两台机组的始B级检修，重点进行设备治理和节能改造，提高机组运行的稳定

性和经济性。重点项目有：

1.两台锅炉受热面改造；

2.两台机组汽机通流部分汽封改造；

3.启备变线路改造；

4.脱硫系统升级改造。包括脱硫浆液循环泵、搅拌器、吸收塔及烟道改造，脱硫吸收塔搅拌器改造，脱硫浆液循环泵改造，脱硫废水系统改造，脱硫CEMS备件购置。

2012年将进行电除尘优化、空预器漏风治理等节能项目。通过今后几年的设备治理、节能改造，实现供电标准煤耗下降3-10g/kWh的目标。

（二）项目发展规划

2011年是“十二五”和“第二轮西部大开发”的起步年，***将继续紧紧围绕发展主题，按照***和公司的总体发展战略要求，根据地区资源特点，加速推进在宁夏的项目建设、项目规划、项目储备工作，把握发展的主动权，努力为公司的长远发展、地区的经济繁荣做出积极贡献。

1.做好***光伏二期（20MW）核准前的各项准备，项目预计投资4亿元，现已完成项目的土地预审、环评审查、水土保持方案的审查核准，接入系统报告也已完成。项目申请报告在市发改局的支持下也已上报自治区发改委，目前正在等待自治区发改委的核准批复。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作。

2.做好***风电项目（48MW）可研审查工作，项目投资约3.6亿，现已完成项目的土地预审和水土保持方案的审查，环评报告和接入系统报告已编制完成，项目申请报告已报至自治区发改委等待核准。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作并争取年内开工。

3.争取***新材料基地热电联产2台330MW机组合作项目，近期我们一直同新材料基地管委会和市工业与商务局沟通，积极准备项目方案，在此也希望市政府能够给予大力支持，将“新材料基地热电联产2台330MW项目”列入新材料基地发展规划，以便顺利推进后续工作。

4.积极向自治区力争大坝四期项目（2台1000MW火电项目）的前期开发权。目前国家部分省区电力供应形势紧张，部分省市还出现“拉闸限电”的现象，说明了电源建设的相对滞后。同时区内用电量的高速增长和外送电任务的持续增加，对区内装机容量也提出了新的要求。另外近期国家发改委也表示将调整火电项目的审批计划，这正是积极争取大坝四期项目的有利时机。另外，大坝四期项目本身也具有很大优势，一是取水、运煤、上网等自然物质条件便利，二是可以依托大坝三期开展前期及基建工作，人员及管理资源充足。

5.扩建煤场，增加厂内库存容量。与地方相关煤矿进行

整合，实现联营，扭转企业亏损的被动局面。

四、希望政府关注的问题

1.希望政府在后续项目用地、煤场扩建等土地使用方面，提供政策支持，在项目用地审批中加快审批报批速度。

2.希望在税收上给予一定的优惠。如大坝房产税减免、土地使用税减免、光伏公司的“西部大开发”两免三减半所得税减免、“节能节水特种设备所得税减免政策”。

3.希望政府在煤炭联营方面，给予企业一定的政策支持。

4.目前国家和自治区在大力治理公路超载超限违章运输行为，受此影响企业汽车煤运费持续上升，燃煤运输量大幅下降。企业燃煤库存下降明显，燃料成本大幅增加造成经营亏损，生产经营形式非常严峻。希望***市委市政府能够在企业燃煤运输方面给予积极协调。

5.光伏电站水源问题。***光伏并网电站位于新材料产业基地西侧，自建设以来施工、生产、生活和环境绿化用水一直由站外拉运，极大地制约了企业的生产建设和发展。因此，我们建议市委市政府及新材料基地管委会在规划基础设施建设时，能够将***光伏电站纳入到基地供水网络当中，能够将园区水源管网铺设到光伏电站。

非常感谢桂书记及众位领导莅临***调研和指导工作。希望各位领导多提宝贵意见，多给予我们支持和指导。在今后的工作中，我们一定在***市委市政府的关心和支持下，深入贯彻落实科学发展观，抓住自治区深入实施西部大开发战略的有力时机，以经济效益为中心，以项目管理为抓手，全力推进生产、经营、项目开发各项工作，坚定信心、真抓实干、只争朝夕、攻坚克难，为全面企业生产经营目标而努力奋斗，为***跨越式大发展，全面建设小康社会贡献应有的力量！

二〇一一年六月二十一日

第四篇：太阳能发电公司介绍（定稿）

一

南京光环光伏系统工程有限公司

公司简介当前的位置;关于光环>公司简介

南京光环光伏系统工程有限公司是一家主要致力于发展太阳能发电系统集成的企业。作为一个光伏系统集成企业，我们拥有雄厚的技术力量与资金、不断拓展的业务范围、丰富的客户资源和良好的资源整合能力。独特的时代背景，赋予我们开发、发展绿色能源的使命，造就我们诚信、专注、效率和不断创新的企业形象。公司经营范围涵盖：太阳能光伏系统的开发、咨询、设计、施工、监理以及工程总承包。业务主要由光伏系统设备的设计、开发、采购、成套、安装、调试及光伏系统工程项目的建设及运营等组成。我们建立并不断完善一系列业务流程和管理制度，这些流程与制度包括：前期的策划、方案选择、可行性研究、工程设计、设备采购、项目管理、安装施工、试调与系统维护等。

多年来，我们光环光伏系统工程有限公司在不断地自我创新与追求中茁壮成长，时至今日积累了成熟的新型日照辐射数据生成技术、太阳能电池组件最佳倾角优化设计方法、光伏并网接入系统技术和全方位、模块式光伏电站工程设计技术以及丰富的系统工程项目施工经验等。

光环光伏系统工程有限公司不仅拥有高素质专业化人才队伍，同时建立并不断完善的组织结构和先进的项目管理模式，还设计开发大批性能稳定、质量优异的产品并突出执行项目后继跟踪服务。我们始终秉承客户第一、服务至上的理念，坚守“我们为您想的更多”的态度以雄厚的光伏系统技术研发、工程设计能力和丰富的项目经验来回报广大客户寄予的信赖。

二

系统集成当前的位置：产品展示>系统集成

中型光伏发电系统

介绍:

并网太阳能发电系统由光伏组件（方阵）、光伏并网逆变电源量装置组成。光伏组件（方阵）将太阳能转化为直流电能，通过并网逆变电源将直流电能转化为与电网同频同相的交流电能馈入电网。并网逆变电源是光伏并网发电系统的核心设备。

小型光伏发电系统

介绍:

小型光伏（并网/离网）发电系统集成是由太阳能电池组件、光伏控制器、逆变器、电能计量表以及蓄电池。可以为客户提供直流电，或者给客户家庭负载使用的交流电。发电系统配置灵活，应用广泛。光环光伏系统工程有限公司拥有丰富的项目管理经验和成...光伏建筑一体化

介绍:

光伏与建筑结合主要有BIPV和BAPV。BIPV是指将太阳能组件作为建筑构件或表面材料使用到建筑中的建筑形式，BAPV是指将太阳电池组件搭建在建筑表面的建筑形式。光伏建筑一体化系统由太阳电池组件、直流汇流箱、并网逆变器、隔离升压变压器、微...三

风光互补系统当前的位置：产品展示>系统集成>风光互补系统

风光互补发电系统是利用风能和太阳能的互补结合，提高供电的可靠性，提供照明和驱动电力，解决偏远地区和电网供电成本较高的用电问题。风光互补发电系统主要是由风力发电机、支架、直流防雷汇流箱、变流器、并网逆变器等配置组成。

光环光伏系统工程有限公司一直致力于、环保、高效、节能的可靠绿色能源的开发和利用，积累了居多的光伏发电、风力发电系统的设计、设备供货、安装施工、调试和维护的工作经验，可以根据用户用电负荷特性，进行当地太阳能和风能资源的评价，结合实际合理优化配置风光发电系统，为客户提供经济、可靠的智能风光互补系统解决方案。解决方案介绍

△ 结合用户用电负荷性与当地太阳能、风能资源分析、提供风光互补优化配置方案 △ 采用风光合一的调度与监控系统，实现柔性并网发电，建设对电网的冲击

四

逆变器当前的位置：产品展示>逆变器

光伏并网发电逆变器

介绍:

太阳能发电系统可以分为两类。一类是并网发电系统，即和公用电网通过标准接口相连接，像一个小型的发电厂；另一类是独立式发电系统，即在自己的闭路系统内部形成电路。光伏并网发电系统由光伏组件（方阵）、光伏并网逆变器及计量装置组...光伏离网发电逆变器

介绍:

离网型光伏发电系统是一种由光伏组件通过控制设备给蓄电池蓄能从而向负载定时提供交直流电能的光伏发电系统，包括电站型和户用型两种发电系统。主要由光伏组件、控制器、逆变器、控制逆变一体化电源、蓄电池组等设备组成。逆变器负责把直流...光伏发电控制器

介绍:

光伏控制器利用太阳能电池将太阳能转化为电能并贮存于电池内部，可为牧区、边防、海岛提供照明，也可作为移动通信基站、微波站等的直流电源。控制器是有效控制太阳能发出的电向蓄电池充电,蓄电池向负载放电,使蓄电池在安全工作电压、电流范围内...五

组件当前的位置：首页>产品展示>组件 组件当前的位置：首页>产品展示>组件

多晶硅太阳能电池组件

介绍:

△ 分为单晶硅太阳能电池组件和多晶硅太阳能电池组件，以及薄膜太阳能组件 △ 由高品质的原材料组装而成 △ 钢化玻璃、保护后板和丁基凝胶等，能有效地防止进水 △ 牢固的阳极氧化铝框架 △ 通过了安全测试，保障了组件可以在各...单晶硅太阳能电池组件

介绍:

△ 分为单晶硅太阳能电池组件和多晶硅太阳能电池组件，以及薄膜太阳能组件 △ 由高品质的原材料组装而成 △ 钢化玻璃、保护后板和丁基凝胶等，能有效地防止进水 △ 牢固的阳极氧化铝框架 △ 通过了安全测试，保障了组件可以在各...薄膜太阳能组件

介绍:

转化效率高，稳定转化效率大于7%，达到国际领先水平：发电量高，每片电池片功率95W以上，同等装机功率较晶硅电池可以多发15%左右的电量：产品重量轻，光伏系统应用安装成本低。

公司文化当前的位置：首页>关于光环>公司文化 核心价值

六

诚信：交流和合作的基石

专注：专心精琢光伏事业，关注时代与技术进步

效率：赶超时代步伐，响应客户及时需求

创新：始终不渝寻求进步，追求卓越 光环使命

为用户提供性价比高的产品和最优质的技术服务

使光环在品牌、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者 光环愿景

成为最优秀的系统集成商和产品提供商 价值观念 •员工观念

员工是最重要的资

在信任和尊重基础上的员工管理理念

为职工和管理人员提供自由交流的环境，考虑员工利益，激励员工，保证公平等等 •效率观念

精确预算；制度严格；开放而切题的沟通交流 •竞争观念

结果导向；保证能力；确定方向；实施负责 •上线和下线观念

促进销售，销售和销售；降低成本，成本和成本 文化及使命

七

光环的使命：共铸阳光基业,成就阳光未来

光环的性格：诚信,简单,效率,可依赖

用户导向：坚持以用户需求为导向

分享：不断学习总结并积极分享

求实：坚持坦诚和实事求是的作风

系统：从系统的角度思考解决问题

卓越：拥抱挑战和变化，追求卓越

惜时：珍惜并善于管理时间

第五篇：发电公司半年工作总结

水酿塘发电公司二0一一年上半年工作总结

伴随着一场声势浩大的庆祝党的九十华诞活动拉开帷幕，我站2011年的工作全面铺开；伴随着“抓安全、促生产”活动的扎实有效开展，在完成公司体制再次改革的同时，进一步认清形势，找寻应对良策，大力狠抓安全生产不放松。为此，我站上半年的各项工作取得了阶段性的成绩。并于年初被市水利局授予“优秀电力企业”的荣誉称号。截至6月23日，实现连续安全运行1403天。实现了“时间过半，任务过半”的目标。现将我公司二0一一上半年工作简要总结如下：

一、化挑战为机遇，遵循指标求突破

我们切实按照上级部门定制的《生产经营目标管理责任书》的要求，紧紧围绕“化挑战为机遇，化危机为良机”的中心思想，积极转变思想观念，调整工作思路，变压力为动力。进行科学调度规范管理，在属于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的经营业绩。

1、安全生产经营情况

发电生产情况。今年上半年是比较干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；总入库流量109663万M，出库径流110264万M，闸门过径流23092万M；开闸泄流总计335h，平均水头15.47米。尽管降雨量、来水量大幅减少，但通过优化水库调度，充分利用水源，提高来水利用率，提高利用水头。截止6月23日，我公司完成有功发电量3064.9万kw/h,为年计划发电量的52.84%，无功发电量1639.58万kvar/h,平均功率因数0.88，完成有功售电量

333016.86万kw/h,为年售电量的52.93%,设备平均利用小时数为2043.9h。发电利用率47%，平均利用水头为15.56米，度电耗水27.96立方米。公司安全运行5983天。

财务指标实现发电销售收入600.87万元；上半年电费回收率为100%；上缴各种利税53.07万元（其中增值税26.72万元，地税及其他26.35万元）。

2、安全生产和防洪度汛。

坚持“安全第一、预防为主”的原则，切实把安全生产落到实处，建立健全安全组织,完善安全管理网络.按照安监局文件精神组织安全生产管理人员和从事特种行业的生产人员进行培训，并取得相应上岗证书。认真组织开展安全生产月活动。

严格执行“双票”等安全管理制度，双票合格率为99.9%，倒闸操作票合格率为100%，电气操作票为99.7%，机械操作票合格率为99.8%。

上半年进行安全大检查2次，对发现的问题由生技科督促有关部门按时完成整改。六月份对生产人员进行了《安全规程》考试，考核人数112人，实际参加人数为112人，考试考核面为100%，合格率98%。认真组织全站人员学习、执行《消防抢险救援预案》、《2011年水酿塘防洪抢险应急预案》，加强汛期领导值班，严格班值班纪律，确保安全度汛。

3、设备检修与维护管理。

为搞好设备的日常维护和定期工作，结合实际情况，灵活掌握计划检修。完成1号发电机组励磁系统技术改造；2号发电机组的调试运行；技术供水泵的一系列技改；高低压气机的大修调试；防汛警报器的安装等检修工作 认真执行《设备定期维护制度》、《设备缺陷管理制度》，及时处理各种设备缺陷，保证了设备完好率。做好设备的定期工作和缺陷消除工作，同时加强了技术档案的收集、归档工作，对于各车间的技术资料，明确了专人负责。

4、运行管理。

坚持每月召开值（班）长以上的生产工作例会，坚持每月进行一次班组安全活动、事故预想以及对生产中出现的问题进行分析、总结。对当月工作重点做出合理安排。采取有力措施，严格执行交接制度和设备巡回检查制度。及时发现和处理设备缺陷，确保机组的安全运行。

二、精神文明与规范化建设

1、加强职工思想教育及业务培训，提高职工的政治思想素质和业务水平。

加强政治思想学习，提高职工思想素质和职业道德素质是我站今年精神文明建设的一项重要内容。按年初制定的工作计划，从中层以上管理人员抓起，按期开展政治学习，进一步提高了干部、职工的政治思想素质、职业道德和管理能力。为提高职工的业务技能，上半年举办了二次生产人员培训，培训人数80人。并分别进行了考试，使员工们的实际操作能力、理论水平得到了提高。

2、正确引导，妥善处理、做好社会治安综合治理，确保公司稳定。

我公司正面临体制改革，员工思想情绪波动大，积极性和责任心不高，给我站工作开展形成了很大的压力。针对这种情况，站领导及时采取有利措施，解决人员管理难度，提高工作效率。2011年上半年的综治工作以维护公司的秩序和治安稳定为目标，以“安全、稳定、增效”为工作思路，确保公司各项工作措施的顺利实施，推动公司的经济向前发展，按照全年的工作计划和目标责任书的要求，我们加强领导、强化安全管理，层层落实“目标管理责任制”，并成立了公司经理直接负责的综治维稳工作领导小组，与各部门第一责任人签订了“综治、维稳责任书”并于全年各项工作考核挂钩，实行“一票否决制”。给安全生产营造出一个良好的工作环境。

我公司地处江东管委会泡里村，距县城三公里，社会治安形势复杂，站村关系的好坏与我站的各项工作紧密相连，我公司高度重视站村关系，成立了以公司、村支委为主要成员的站村联防队伍，本着“看好自己的门，管好自己的人”为原则，及时调解和制止各类矛盾纠纷，创造良好的“睦邻友好”关系环境。为我站的生产经营创造了一个良好的外部环境。

5、树立企业形象，做好宣传工作，开展丰富多彩的文化娱乐活动。

积极组织参加县妇联举办的“庆三八”妇女活动；县计生委举办的“5〃29第二届登飞山比赛”活动，取得了优良的成绩，并在党的九十周年开展了站内的庆“七一”党的知识竞赛。受到上级的好评和职工的欢迎。有力地宣传展示了酿电文化和职工心声。得到了上级和群众的一致肯定。

6、抓好站区绿化和改善工作、生活环境。

为使环境卫生、站区面貌变得更加整洁，今年我站继续抓好环境美化的建设和投入。成立绿化卫生班，专门负责公共场所绿化卫生工作。环境美化从“做”字上下功夫。各部门都划分了责任区，这样既搞好了环境卫生，也增强了职工集体观念。对绿化区域进行重新规划、种植和修剪，为电站创造优美和舒适的环境，受到职工们的好评。

三、存在的问题及建议

1、由于受到内外部环境的影响，电站体制改革步伐放缓，职工情绪波动大，导致思想、行为多样化，直接影响安全生产工作。须进一步加大对职工企业改制宣传、引导、教育工作，严格执行各项规章制度。

2、职工的业务知识、思想素质都有待进一步提高。引导职工加强学习，锻炼自己的各种能力，迎接各种挑战，提高自身素质，提高竞争意识，培养良好的职业道德和敬业精神。

3、电站管理力度有待进一步提高和加强，管理制度存在，但执行的力度不够，时紧时松，影响工作质量，综上所述，我们应该通过总结经验，找出差距，力争在下半年将我站的各项工作再迈上一个新的台阶。

怀化湘源电力靖州水酿塘发电有限公司

二0一一年七月二十三日