集团公司领导视察项目

第一篇：集团公司领导视察项目

5月14日上午，集团公司副总经理、工会主席陈有忠，总经理助理、工会副主席许建红，工会工作部部长王曰亮一行来到武汉分公司商联中心项目部调研。

商联中心项目地处“洪城”南昌，此时正值梅雨季节屋外雷雨交加，陈主席一行首先慰问看望了在一线工作的职工，来到员工宿舍、食堂、办公室并与职工亲切的交谈，陈主席说公会做的一切努力都是为了更好的给大家谋福利，不论是在工作中还是生活中遇到解决不了的、不顺心的事一定要及时向公会反应，公会这个大家庭永远是大家最坚实的后盾。

看完大家的工作生活环境陈主席召集大家展开座谈会，分公司副总经理兼项目经理林伟就项目的特点、目前的施工情况及当前的工作重点做了简要的介绍，项目书记也将项目当前“职工之家”的建设情况，办公住宿环境、工资薪酬、职工休息休假等方面做了汇报。

听取完项目经理和书记的汇报后，陈主席很欣慰，商联中心项目是一个富有朝气的项目。项目成员都很年轻，从大家坚定的眼神中看到的是希望，是大家并心同力勇往直前的决心，项目班子成员在后勤保障方面也做了足够的努力，相信在这样一个大环境下，大家借助商联中心这个平台一定能干出一番骄人的业绩。会议最后陈主席给项目班子提出了几条建议：

1、继续建立好“职工之家”将当前的良好的环境继续保持下去；

2、多举办文体减压活动，多和职工沟通一定要在第一时间了解职工的困难；

3、定期召开职工大会，听取职工意见更好的为职工服务；

4、合理利用公会经费，多元化多样化展开活动让每一个职工都能享受公会带给大家的福利。

会后正值职工就餐时间，陈主席来到食堂查看大家的伙食并一一品尝，在品尝完大家的伙食后，陈主席露出了欣然的笑容。

第二篇：领导视察集团公司汇报材料

领导视察集团公司汇报材料(精选多

篇)

领导视察汇报材料

一、欢迎辞

首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。

二、为民简介

为民中学自2014年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长

廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一 起安全事故的发生。

三、成绩方面

2014年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；09年，我校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；2014年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。

四、育人方面

在发展学生智力的同时，我校一直

竭力于教师和学生的政治思想教育。

学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。

五、前景展望

随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在各位领导的亲切关怀下，我校的明天将更加辉煌。最后，我代表全校师生再次感谢局领导的到来。敬请各位领导对我校的工作批评斧正，谢谢！

县四套班子领导视察医院汇报材料

尊敬的各位领导：

我院是一所承担全县100万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2014年成为***医学院附属***医院，现更名为***大学附属***医院，2014年成为上海中山医院***诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。

● 固定资产15452万元，比“9·5”末增长138%

● 医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病

区。

● 现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治医、药、护、技师264人。

● 2014年省厅、市局将我院列为创建基本现代化医院试点单位。

● 医院现代化的医疗服务理念深入人心，效益指标逐年提升，2014年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意度在85%以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，江苏省十佳医院，全国卫生系统先进集体。

一是加快基础设施建设，实现院容貌大跨越

● 进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施；

● 投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼；

● 投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造；

● 投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积11000平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个；

● 投资150万元，改造门面，新建园林景观；

● 投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院；

● 投资近500万元，将原门诊楼改造装修成***县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元；

● 建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计10月份封顶。

二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越

2014年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大

型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗计划系统及模拟定位机。

更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的医学专用机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。

● 重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。

● cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。

● 获得省市级科研成果15项。

● 在省级以上刊物发表科技论文408篇。

三是加强医院内涵建设，实现医院全面发展大跨越

六个市重点专科： 胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。

成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。

内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。

我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院发展的龙头工程来抓。

目前引进、培养研究生10名。中华医学会***分会各专业委员会委员25人，市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。

四是积极创新服务模式，实现医疗服务水平大跨越

● 牢固树立全心全意为人民服务的思想

● 积极稳妥地推进整体护理模式

● 加强对全体医务人员的普法教

育

● 努力营造一种“弘扬白求恩精神，努力为人民的健康服务”的工作氛围

&

nbsp;● 开展了“医院管理年”活动，不断的推出新举措

五是深化医院改革，创新医院运行机制大跨越

● 全面推行病人选择医生制度，提高了医疗服务质量，增进医患沟通。

● 积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。

● 深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。

● 全面推行全成本核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗服务。

● 全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。

当然，通过这几年的发展，我们虽然取得了一定的成绩，但与基本现代化医院相比，我们还有一定的差距。十一

五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和服务水平，在全力推进硬件建设的同时，进一步加强内涵建设，以学科建设为主线，促进医、教、研的紧密结合，全力推进医院全面、协调、可持续发展。

● 坚持以病人为中心，全面提升服务水平

● 强化医疗质量安全，建立风险防范机制

● 加大科研投入，提高竞争实力

● 推进教学改革，培育后备人才

● 以学科建设为龙头，带动人才梯队建设

● 做好增收节支工作，为发展打好经济基础

● 建立良好运行机制，推进医院各项制度改革

● 加强民主决策，实行院务公开

● 建立职业道德教育长效管理机制，抓好行风廉正建设

● 抓住发展机遇，推进硬件建设

● 加强护理工作，提高护理水平

● 加强医院文化建设，构建和谐社会

● 十六层病房大楼建成并投入使用

● 通过基本现代化医院验收

● 达到三级医院规模标准

感谢各位领导长期以来对我院的关心和支持，在今后工作中，我们将突出“一条主线”、“两个方面”、“三种关系”、“四个环节”。一条主线是：为患者服务，为人民服务。两个方面是：抓好内涵建设和硬件建设。三种关系是：处理好患者、医院、职工的利益关系；老年、中年、青年医务人员的协同关系；改革、发展、稳定统一的关系。四个环节是：医疗、教学、科研、管理的全面、协调、可持续发展。

***县人民医院

2014年7月28日

集团公司汇报材料

尊敬的各位领导：

您们好！

首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。

集团是省政府招商项目，项目自2014年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业发展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业发展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业发展环境是全方位的。通过规范行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查“四乱”，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的服务，保持好的环境，我们市建立健全了科学规范的长效机制。建立了与重点服务企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业

现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立服务企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业发展环境，实行了“谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底”的原则，跟踪问效。市优化办建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感激。有这么好的发 1

展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。

我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修

阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。

面对我国经济快速发展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展思路，采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。

按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路，采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立安全、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设发展需要，平开集团拟投产的重点项目共有以下四大系列产品：

1.非晶合金变压器项目

非晶合金变压器比传统硅钢变压

空载损耗下降约80%；配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%，因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器，节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3 亿kva，如果其中30%采用非晶变压器，则容量达到7.9 亿kva；截止09 年我国存量配变约31.3 亿kva，如果未来其中15%采用非晶变压器替换，则未来容量达到4.7亿kva，预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规模巨大，前景广阔。

集团投资的非晶合金变压器项目除具备上述特点外，公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件，大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器；预计实现规模生产后，年销售额14

亿元，实现利润 2.1亿元。

2.智能化开关合资项目

这个项目是集团与固威电机股份有限公司合资项目，台固威电机股份有限公司的配电智能化开关、电能质量产品/无功补偿设备，拥有20多项技术专利，具有国际先进水平。智能化开关系列产品囊括了城网和农网建设所需10kv—24kv智能化开关设备，其主要产品有：柱上真空断路

器、智能无涌流高压电容器投切接触器、10kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、10kv同步开关。

该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台，实现销售额6亿元，实现利润9000万元。

这个项目采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资，总投资1.2亿元。目前，已经进入合

资合同磋商阶段。

3．铜镀钢接地棒合资项目

这个项目是集团与艾力高公司进行合资项目。艾力高公司成立于1903年，全名为电气化铁路改进公司。在二十世纪七十年代，艾力高在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成部分。其产品广泛用于电力和轨道交通。

这个项目采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况，这个项目实现规模生产，可实现年销售额8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高r公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶段。

4．校企合作项目

这个项目是集团与上海同济大学进行合资合作项目，既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作

项目如下：

集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。

上海同济大学设立硕士研究生流动站；

集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场发展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统，如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利用社会各方资源优势和发展需求为其配套和服务，如通信、电力和安全等。

目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份上海方面组团来公司考察并签订合作意向。

总之，集团产业化项目是一个具有高科技、智能、环保、节能项目，发展方向符合国家产业政策，是国家倡导和重点支持的具有自主创新的产业。

山东机器有限公司

“五五”普法知识竞赛活动总结

为提高广大干部职工的法律意识和法律素质，促进公司依法经营、依法管理，根据兵器集团公司《关于组织开展“五五”普法知识竞赛的通知》，结合淄博市委、市政府“法律进企业”活动要求，公司于5月14日—19日组织开展了知识竞赛活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、领导重视、机构健全

公司领导非常重视此次活动，并就活动的开展情况作出专门批示，提出具体要求，并成立由公司党委书记任组长，法律事务室、党群工作部、工会、财务审计部、经营管理部、人力资源部等为成员单位的活动领导小组，领导小组全面负责活动的指导协调工作，并在法律事务室设立办公室，具体负责活动的组织实施工作。各部门、单位、控股子公司以党总支为单位，具体组织实施，总支书记是责任人。组织机构的健全确保了活动的有序开展。

二、悉心组织，确保实效

1、完善普法内容。结合公司实际，在兵器集团公司普法知识参考试题的基础上，公司增加了《宪法》、《治安管理处罚法》、《刑法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律知识。

2、拓展试题形式。在试题的设计上，打破参考试题为单一选择题的形式，采取选择题、填空题、简答题、论述题四种形式，且单选题、多项选择题占50%，填空题占45%，简答题占4%，论述题占1%。确保

了竞赛的实效性。

3、干部职工广发参与，取得较好成绩。广大干部职工踊跃参与，100%的领导干部、98%的员工参与，干部职工平均得分96分，并将各单位的组织及得分情况在公司《山机工人》上通报。

4、及时表彰奖励。经领导小组评议，综合各单位领导参与率、员工参与率、参赛人员平均分三个标准，评选出了三个单位，进行了表彰，授予“五五普

法知识竞赛优胜单位”称号，对于得分在前十名的员工进行了物质奖励。

5、取得良好效果。活动的开展，增强了公司普法宣传效果，进一步提高了广大干部职工的法律意识，促进了公司依法经营、依法管理。

虽然活动取得了良好的效果，但工作中还是存在一些不足和问题：一是个别员工对学法用法守法重要性的认识不够，二是个别员工在考试中存在抄袭现象。针对这些问题，我们将利用各种载体，搞活普法形式，进一步提高广大员工的法律意识，达到依法经营、依法管理的目的。

2014年6月16日

关于市领导参观通知

各部门：

接上级政府部门通知，8月30日上午9：00省环保局领导及县领导将来我公司视察督导污水处理站，为给来访宾客留下良好印象，同时做好本次接待工作，各部门要督促员工注意文明礼貌，保持所管辖区卫生要干净整洁。污水处理站要注意卫生清洁，保持参观路线干净，整洁，畅通无阻。请各有关部门高度重视，务必遵照执行。

行政办

2014年8月28日

第三篇：领导视察EPC项目新闻稿

市政府领导亲临施工现场 督促EPC项目合法合规加快建设

2017年3月30日10点，XXX市政府副秘书长XXX一行人抵达XXX项目EPC施工现场。在项目业主方代表、监理单位负责人及施工单位XXX代表的陪同下，XXX秘书长听取了施工单位和业主代表的项目工作汇报，并对项目建设做出重要指示。

XXX公司代表在现场汇报中指出：“XXXEPC工程作为我公司在XXX范围内承接的第一个新型装配式建设项目，我公司领导高度重视项目建设质量和进度，也曾多次亲临现场指导工作；我公司有信心、有能力在合法合规的前提下保证工程质量和进度，目前正在开展砖台模施工和桩基检测的工作”。当XXX秘书长亲切询问工程项目建设中的困难时，XXX公司代表满怀信心的汇报到：“除项目施工图审查中遇到一些小的困难外，目前项目建设中没有不可克服的瓶颈”。业主方代表在现场汇报中也郑重承诺，积极配合施工单位推动工程建设，保证今年9月份完成主楼主体6层的形象进度。

在听取各方代表现场汇报后，XXX秘书长语重心长的指出：“该EPC项目作为XXX新型装配式建筑试点工程，是XXX市建筑行业十几年高速发展的一个缩影，也是XXX市委市政府高度关注的重点民生项目，希望项目各方齐心协力、开动脑筋、狠抓进度、保证质量、突出创新，坚持多沟通、多协调、多汇报，在法律法规允许的范围内加快项目建设，努力将该项目打造成XXX市、乃至XXX省或者XXX地区的明星项目、示范工程”。

第四篇：领导视察

领导视察

11月8日，集团公司董事长杨继学、党委书记汪建平、副总经理赵洁一行到北京电力设备总厂调研。调研期间，集团公司领导详细听取了设备总厂厂长毛凤福、党委书记古青的工作汇报，就该厂在改革重组中如何实现跨越发展与领导班子成员交换意见，并亲赴生产现场进行了考察慰问。

杨继学董事长详细调研了设备总厂生产经营的整体状况和“十二五”企业的发展思路和目标，充分肯定了企业的发展成就，对融入集团公司实现新发展作出了重要指示和具体要求。他指出，设备总厂在复杂的市场竞争中，找到了一条符合企业自身特色的“调整规范、改革创新、转轨变型”的科学发展道路，在“十一五”期间实现了跨越式发展，产品品种多、技术含量高、市场领域广泛、党建活力强、职工综合素质好、发展速度快，成绩显著，值得肯定。更难能可贵的是建设了一个精神状态好、发展思路清晰、综合素质高、凝聚力强、作风扎实的领导班子，培育了一大批支撑企业发展的优秀人才，拥有了一支历经磨难考验依然敢打敢拼、勇创佳绩的职工队伍。为此，他向企业领导班子并请领导班子向全厂职工转达集团公司的感谢。他强调，不论在顺境还是逆境，企业发展向来不缺办法，缺的是精神、思路、作风，尤其在此次改革重组中，各单位领导干部的综合素质、发展思路、工作作风尤为重要，应引起集团公司各单位和各级领导的高度重视。他要求，设备总厂要全面分析发展过程的外部大环境和内部小环境，认真研究企业发展的机遇和挑战，高度重视主客观原因造成的负债率高、应收账款高，库存高，成本高，利润率低的“四高一低”的困难和问题，敢于发现内部管理差距，清醒认识差距就是潜力，克服差距就能取得新的成绩。应对“四高一低”的困境，在今后的生产经营中，要突出抓好四项重点工作，一是压库存，二是促销售，三是催货款，四是保安全。同时，对企业未来发展，杨继学董事长从战略层面作出了重要指示，集团公司支持设备总厂加快发展，设备总厂要勇争清洁能源和智能电网装备建设的排头兵，要先行一步，抢抓先机，确立先导，铸造品牌；要在技术创新、经营方式、体制机制上开拓思路，深刻认识集团公司的整体资源优势和发展战略要求，抓紧研究制定实施方案。最后，董事长勉励设备总厂领导班子，要经得起改革发展对领导班子智慧、能力和作风的考验，要坚定发展信心，立下雄心大志，以更大的气魄，更开阔的胸怀和眼光，勇于发展，敢于跨越，努力成长为集团公司修造板块的中坚力量。

汪建平书记指出，设备总厂历史悠久、优势明显，特别是近年来的发展鼓舞人心，虽然外部市场带来一些问题，但总体发展是好的。企业在精神文明和企业文化建设上有不少好的经验、做法、理念，紧紧围绕企业实际，不断推进党建创新，始终把党建工作融于企业发展大局，有新意，有实效，值得总结和发扬。同时，设备总厂将贯彻落实集团公司发展战略和集团公司所属单位主要负责人会议精神自觉融入到企业的全面工作中，值得肯定。设备总厂领导班子要带领全厂职工深刻理解此次改革重组的重要意义，明确改革是为了发展，要对改革充满信心。要客观看待当前火电市场回落对企业生产经营的冲击和直管单位存在的困难，坚定发展信心。集团公司也将在规范发电市场，规范发电企业与电力装备、电力施工制造企业交易等关键问题上，向国资委、国务院积极反映问题，提出建议，为电力修造、电力施工企业争取更大的支持。赵洁副总经理指出, 实体经济是集团公司重要的经济基础，电力装备企业在集团公司发展中具有重要的支柱地位。设备总厂已经奠定了很好的市场竞争地位，当前要清醒认识电力发展速度放缓和火电市场存在的暂时困难给企业带来的冲击，坚定发展信心，坚持结构调整和技术升级，不断提升企业的技术水平和管理水平，为集团公司修造板块做大做强做优做出更大贡献。

集团公司战略发展部主任段秋荣、人力资源部主任秦天明、资产财务部主任陈立新、党建工作部主任刘叔友、修造事业部副主任涂方萌、董事会办公室副主任兼办公厅副主任尤军华、董事长秘书司明陪同调研。

第五篇：领导视察

领导莅临我校视察幼儿教育

２０１１年１１月省教育厅盖处长.镇党委孙书记来我校检查幼儿教育工作.通过这次视察指导，给与我校在幼儿教育工作上所做出的努力给与肯定：

一、好的方面：

1、开学工作井然有序，能够正常的开展一切常规工作。

2、招生工作井然有序，家长支持理解幼儿园招生需进行的准备工作，自觉自愿的到医院进行化验，到幼儿园进行入园身体检查，新入园幼儿合计５７名。

3、幼儿园新学期环境得以按着教育教学主题和幼儿园的特色教育计划进行改变，教职工为了给幼儿提供一个新的活动环境，加班加点工作，跃进幼儿园在环境布置方面下了很大的功夫。

4、学校组织了开学工作会议，并传达、学习了市，区教育局．镇本学期的幼儿教育工作计划，进而使幼儿教师掌握本学期区属幼儿教育的工作重点。

5、幼儿教师对幼儿园本学期的教育教学工作重点有了新的思路，对本学期的课题研究工作进行了安排。

6、学校按时组织了幼儿园政治学习，深化了对民族团结教育，引导幼儿园教师有效推动幼儿教育教学工作。

8、幼儿园的安全自检自查工作正常开展。

二、需改进的方面

１幼儿活动场所还需扩大，设施还要完善．

4、由于幼儿教育工作存在特殊性，因此各幼儿园的招生工作还要进行，幼儿园的入园情况才能稳定。