标准化管理要点（合集）

第一篇：标准化管理要点

〃项目标准化管理要点

说明：根据2014年技术管理工作会议议程安排，将对参会人员进行《铁路建设项目标准化管理》学习情况进行考核，为便于复习，整理部分要点，供大家参考。

铁路建设项目标准化管理要点

一 管理体系

标准是为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。

标准具有的特性：针对性、科学性、共识性、权威性、系统性。标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用条款的活动。标准化是实现最佳秩序的科学方法，其一般原理为“统一、简化、协调、择优”。表现形式为简化、统一化、通用化、系列化、组合化、模块化等。

标准化管理是指符合和应用特定范围的标准为基础的管理体系。标准化的管理对象是有重复性的生产活动，其管理就是要以标准为基础，充分运用标准化的原理和方法，集成应用各种现代管理技术和手段，实现组织管理体系和各项工作的规范、高效运作，其核心的要求就是按照标准做事，做事结果达标。铁路建设项目标准化管理的主要思路就是通过建立和执行以技术标准、管理标准和作业标准（简称“三大标准”）为主要内容的标准体系，运用标准化管理的原理和方法，对项目的质量、安全、工期、环保、投资等管理工作进行规范，并可涵盖到队伍管理等其他方面工作，全面建立标准化的运行秩序，从而有效保证工作质量，创出最佳管理绩效。

铁路建设项目标准化管理的基本内涵是指：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化（简称“四个标准化”）。

铁路建设项目标准化管理的基本特点：先进性、科学性、统一性、文化性。铁路建设项目标准化管理的基本要求：做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”。

铁路建设项目标准化管理的支撑手段包括：机械化、专业化、工厂化、信息化（简称“四化”）。

铁路建设项目标准化管理的现实目标：以建设单位为核心，参建各方各负其责、协同推进项目标准化管理体系，使各项工作都能够闭环管理，有序可控，持续改进、达到“四个标准化”的基本要求，有效防治施工粗制滥造、现场混乱、设计标准和工程措施不科学、管理违规违纪违法等突出问题，其中最核心的就是确保质量安全。

铁路建设项目标准化管理体系是一个横向到边、纵向上下的责任体系。二 “三大标准”

标准是实施标准化管理的必要前提和基本依据。铁路建设项目“三大标准”（技术标准、管理标准、作业标准）中，技术标准是基础依据，管理标准是落实技术标准的重要保证，作业标准是落实技术标准、管理标准的工作载体。

四新是指“新技术、新工艺、新材料、新装备”。

技术标准是对标准化管理领域内重复性技术事项作出的统一规定。

/ 8 管理标准是对一定范围内需要协调统一的管理事项所制定的标准，是关于某项管理工作的内容、职责范围、程序和方法的统一规定。

作业标准是针对生产作业过程或作业岗位的工作事项所制定的标准，主要内容包括作业目标和内容、作业程序和方法、作业要求和定额指标、信息传递和联系协调方式、职责权限分配、人员素质能力要求、检查考核办法等。作业标准的主要形式有：作业指南（工法）、操作规程、作业指导书、作业要点。特殊过程、关键工序有：软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续梁、大型施工设施作业、梁板安装、隧道超前地质预报、开挖与支护、隧道衬砌、既有线加固、铺轨、房屋主体、房屋装修等。

工程管理制度：施工组织设计编制管理办法、施工组织设计管理办法、施工图纸审核管理办法、工程技术管理办法、施工测量工作管理办法、工程调度管理办法、变更设计管理办法。三 工作流程

工作流程是实施标准化管理的重要依据和有效手段。项目管理既是一种目标管理，又是一种过程管理。四 人员配备

人员配备标准化的核心是落实责任，提高素质。

标准化项目都要求配臵 “五部一室”是指工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、中心试验室。人员培训工作主要包括上岗培训和岗位继续教育，目的是提高建设管理队伍的专业水平。

一线作业队是施工生产的直接责任主体，是完成施工任务的基本力量。五 用工管理

以包代管的危害：一是现场失控；二是大、小包工头之间层层转包，导致在现场实际承担施工任务的小民工队和普通劳务工利益得不到保证，缺乏干好工程的内在动力；三是在分包过程中，滋生了很多腐败问题；四是造成施工企业专业技术人才断链，严重消弱了专业施工能力。

架子队就是一种以正式职工为管理和技术骨干来组织管理劳务工从事施工作业的组织形式。

工班是架子队作业层的基本单元，一般分为自建型工班（一般人数不超过40人）和劳务型工班（即小劳务队，一般人数在50人以内）两大类。加强劳务型工班管理办法：派出领工员跟班作业；实行工费加小料的工序劳务分包；严格审核劳务工资分配情况，采取有效方式确保将工资直接发放到劳务工手中。

架子队管理“五同”是指同吃、同住、同劳动、同学习、同报酬。

在工程管理方面，架子队应抓好四项指标（指质量、安全、进度、成本指标）和六项要素（指人员、物资、机具、技术、资金、工班管理）。

项目经理部（项目分部、工区）对架子队的管理主要包括五个方面职能：规划架子队设臵、监督工班设臵与管理、完善经济承包、实施工作考核、加强现场管理。项目经理部负责对架子队的考核管理工作，考核管理包括承包考核和专项考核两方面。

架子队的承包单价应与市场行情相符，而不能简单套用投标单价，同时还要根据市场的变化和现场的实际情况对承包单价进行动态调整，不能让架子队承担应市

/ 8 场变化带来的成本风险。

公司对架子队的管理主要体现在组织保障、资源保障、制度保障三个方面。

“架子队建设中全面坚持“一个构架、两重角色、三条红线、四级职能、五个特点、六个渠道”的工作原则。“三条红线”即架子队必须的企业的一级建制组织，主要管理人员必须是企业的正式职工，主要设备必须是由企业掌控使用。六个渠道，即架子队人员来源主要有六个渠道，包括：培训一批管控和作业人员，录用一批优秀劳务工，下派一批管理和技术人员，招收一批大中专院校毕业生，招聘一批社会的专业技术管理人员，联建一批劳务基地和劳务公司。

9521”的架子队管理模式是指：落实9大员基本配臵（指队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长，根据需要设立测量员岗位）；建立5项基本管理制度（培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、分配考核制度）；严肃2项纪律（正式职工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员的纪律）；绘制1张目标任务展开表（指各施工单位针对所承担的工程内容，按照年度施工组织安排，统筹谋划施工任务，重点围绕架子队组织架构及目标任务展开，按照“计划—实施—控制—总结”四个环节，绘制架子队组织和使用计划展开表）。

对于路基、桥梁、隧道、轨道等工程的常规性作业设备配臵方案，要本着先进适用、系统匹配的原则，打造成龙配套的专业化生产线。

推行架子队管理模式，应因地制宜，不可一窝蜂、一刀切、一切应以实现对人员和现场作业有效管控为主要目的。六 “四化”支撑

路基施工主要机械设备配臵：挖掘机、推土机、平地机、振动压路机、自卸汽车、洒水车。

铁路建设项目的专业化是指参建各方围绕技术、人员、设备、协作四大要素对工程项目全过程进行的专业化施工和专业化管理。

专业化施工是指按照工程项目不同专业、工种和工序，组织相应的专业设备和专业人员，在施工现场进行的专业化生产活动。它既包含施工主业经营方向的内容，又包含施工现场的专业化作业活动。施工企业是专业化施工的主体。施工单位应以建设项目为依托，以科技创新，技术革新为重点，积极运用“四新”成果，大力开展施工工艺、设备机具、施工技术等方面的攻关，通过采用先进适用的工艺工法，统一编制专业工程施工作业指导书和现场作业卡片，详细安排每一个专业、每一道工序的施工，全面提高专业化施工水平。

专业化管理的总原则：选配的人员应当精通或者至少了解铁路建设专业的知识；组织机构应按照管理的专业进行设臵，但不宜分的过细，也不宜跨度太大；工作分工应根据个人专长确定，做到扬长避短，专业配臵合理；专业培训可通过请进来、走出去的方式，对参建的各级管理干部和一线作业人员进行强化培训，适应岗位职责的需要。

专业化管理施工单位的核心任务是施工现场组织和作业过程的自控。

推行工厂化生产主要从四个方面狠下功夫：产品定型方面；规划布局方面；标准化建厂方面；厂内标准化作业方面。

信息化建设过程控制中，进度控制包含施工组织、工程调度、形象进度等；质量控制包含拌和站监控、试验室管理、现场质量控制、问题库管理、质量验收和第三方检测等；风险控制包含围岩量测、超前地质预报、视频监控、RFID施工人员安全管理、PDA数据采集及人员安全等。

/ 8 七 设计把关

变更设计要遵循“先批准，后变更，先设计，后施工”的原则。八 现场施工

施工单位要对施工现场管理和作业过程控制负主体责任。施工组织设计是工程建设的“纲”。通过编制施工组织设计，能够对建设顺序、建设工期、资源配臵、施工技术方案、安全质量保证等方面做出统筹安排，解决好现场施工所涉及的布局规划、关键节点工期安排、资源配臵等重大问题，从而为施工活动顺利开展提供前提条件、指导依据和基础保证。

施工单位的实施性施工组织设计编制原则是：一是以铺轨架梁和联调联试为主线，统筹安排站前、战后各项工作；二是工期计划服从“红线”要求；三是工期安排遵循科学计算；四是合理配臵各类资源；五是科学确定施工方案。施工组织设计在总体规划管理区段划分：一是满足总工期要求；二是结合管理要求；三是结合现场条件；四是结合专业特点。

施工组织设计在总体规划大临布局：一是满足进度要求；二是保证运输便利；三是供应范围合理；四是力求经济合算；五是尽量减少耕地。

施工组织设计安排工期考虑的因素：外部环境因素影响（征地拆迁；立交方案；气候和自然灾害）、质量周期要求（临建工程要预留验收认证时间、满足工序质量达标需要、预留合理的工程验收和问题整改周期）。

施工组织设计中的资源配臵，其资源是指人力、机械、物资、资金。

施工场地的规划布臵应遵循区划合理、节约投资、环境和谐、以人为本的原则，按照生产区、辅助生产区、办公生活区不同要求进行分区规划与布设。

现场标识牌主要有项目公示牌、安全警示标识、材料状态标识和文化宣传牌等。项目公示牌一般包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，即“五牌一图”。

现场环境保护主要抓好四方面工作：固体废弃物处理、水污染防治、大气污染控制、噪声污染控制。

现场技术管理工作主要包括现场调查、施工图核对、施工方案及作业标准编制、技术交底、教育培训等。其目的是掌握设计意图，明确作业标准，提高人员素质，为现场施工提供技术保障。

现场调查是对现场实地踏勘，收集施工信息，掌握现场情况，为施工图核对、施组编制、施工方案制定等提供依据。

施工图核对，一是结合现场施工调查对现场施工条件与设计内容一致性进行核对；二是对施工图进行检查，及时发现可能存在“差、错、漏、碰”问题。对下列达到一定规模的安全风险较大的分部、分项工程应编制专项施工方案，并进行安全检算：基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程；高坡、陡坡土石方开挖工程；模板工程；起重吊装工程和钢结构安装工程；脚手架工程、拆除、爆破工程；高空、水上、潜水工程；高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程；隧道工程；铺轨、架梁工程；既有线工程；其他危险性较高工程。

专项施工方案编制的主要内容：编制依据及范围；工程概况；施工方法、作业程序、施工注意事项；风险分析资料（含安全检算内容）；资源（人员、设备、材料、资金）配臵；风险控制措施和应急预案；安全、质量保证及环保、水保措施等。

施工单位须按风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工程的专项施工方案报

/ 8 建设单位批准。

施工技术交底是施工单位技术负责人依据设计文件和设计计算交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、工程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配臵、安全措施及施工注意事项等，向参与施工的技术管理人员和作业人员作出传达和解释的过程。施工技术交底应分级进行，施工单位项目经理部总工程师对所属项目分部技术主管和相关技术人员进行技术交底，项目分部技术主管对作业队技术负责人进行交底，作业队技术负责人对班组长及作业人员进行技术交底。

项目经理部总工程师对项目分部技术主管和相关技术人员的技术交底，以设计文件、施组设计、主要方案、工艺操作规程、质量标准等为重点。主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案：主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点，主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。

项目分部技术主管对作业队技术负责人的技术交底，其主要内容包括：总体施工组织安排。施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、握住规程及施王技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全野环保等方面的具体措施和标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。

作业队技术负责人向班组长及作业人员的技术交底，以作业指导书、技术交底为重点，侧重于施工步骤，每步骤应进行的作业内容、工程数量、质量标准、作业分工、需使用的工具和材料、安全事项的具体操作。包括：机构的几何尺寸、标高、施工工艺流程及施工先后顺序；作业标准、质量验收标准，施工技术、安全措施；工程材料、工艺、质量、安全、环保、进度要求；施工工艺细则、操作要点、质量问题预防及注意事项；出现紧急情况下的应急救援措施，紧急逃生措施等。

施工技术交底结束后，应由参加交底人和所有被交底人签字确认。施工方案和施工工艺发生变化时，及时进行补充交底。

施工技术交底纪要应累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。

现场培训的主要任务是向一线人员宣贯作业标准、施工工艺、作业纪律等，目的是强化一线人员的标准化作业意识、技能和习惯。一是在设计交底、作业交底的基础上，按照施工图和作业标准要求，对作业和管理人员开展强化培训。二是依据专项施工方案和施工岗位管理要求，组织好重难点关键技术以及岗位技能或资格培训（如无砟轨道施工技术培训，风险隧道监测技术培训、既有线防护员上岗培训、火工品保管员上岗培训等），有效规范作业管理和防范质量安全风险。三是结合首件评估工作，通过现场作业演示、经验介绍、样板工程观摩等，对作业标准、施工工艺、工装配臵等进行较为系统的宣贯培训。

确保工程质量是现场施工最关键、最核心、最重要的任务。抓好现场质量管理，5 / 8 涉及的工作很多，包括建立健全质量管理体系，落实质量责任，推行架子队管理，配备高素质人员，抓好技术管理和攻关等。

首件评估是对单一的分项工程或某一重复工序首次施作的资源配臵、作业工艺、现场管理和施工质量等情况进行检查评估，以完善工艺、工法，发挥样板引路作用。

首件工程评估流程：筹划准备→实施→初评→申请→评估→推广。首件工程评估重点：一是要切实突出示范引导作用；二是要把装备和工艺的标准化作为重点工作。评估的内容：一是对首件工程的标准化管理进行检查评估；二是对首件工程的质量记录、资源配臵、实体质量进行检查评估。自检自控的主体是施工单位，一般分为施工单位现场作业层和项目经理部（或分部）两个层次来实施

作业层的自检自控主要有自检、互检和交接检查，由现场作业队负责实施，而现场作业队的质量自控体系是工程施工质量的根本保证。作业层自检自控的基本要求是：各项工程的施工过程都应在以队长和技术负责人领导组织下主动、有效、有序地进行，每一道工序的施工质量都在质检员、技术员的检查控制下得到保证；作业班组和作业人员认真坚持标准化作业，同时做好班组之间的互相检查，及时发现问题，及时处理；在工序衔接过程中做好交接检查，保证每一工序质量合格。同一工序中班前班后交接要相互检查，确保每班质量合格。

施工单位的检验试验任务由工地试验室或其委托的具有相应资质的检验试验机构完成。施工单位应建立满足工程需要的工地试验室，并具备相应资质。施工单位工地试验室必须按照标准进行建设，经过监理、建设单位验收合格后才能投入使用。试验室建设重点做好以下几个方面：(1)资质资格。试验室母体检测机构资质证书、计量认证证书（CMA）等内容齐全、合法有效，工地试验室需持有母体检测机构授权文件，技术负责人、质量负责人有母体检测机构授权委托书，检测项剧不超出授权范围，外委试验检测机构具有相关资质。(2)工作环境。(3)管理制度。(4)人员管理。(5)仪器设备。(6)过程记录。试验结果及时准确，试验记录及报告用表规范，齐全完整．操作过程规范标准，各种材料的取样、试件制作和试验方法、检测频次符合现行标准，试验过程有记录，试验台账完整齐全。

原材料及采购设备质量控制(1)推行准入制度；(2)加强现场检验；（3实行驻厂监造。

施工单位检测试验主要工作内容：开工前，对建筑材料（包括库存材料、新购材料、建筑成品与半成品、路基填料、砂石料等）按要求进行检验，并按国家和铁道部有关标准规定出具检验报告送监理单位审核；完成各批（次）的材料试验，含钢筋和混凝土试验．作业工艺试验、施工参数试验。施工中，应按有关技术要求、质量验收标准规定的检测项目逐项做好检验，确保质量合格；收集、整理、保管各项检验试验原始记录，提供隐蔽工程验收所必需的有关资料，配合和协助监理单位进行检测、试验或抽检工作，并为此项工作提供各种方便：将经过施工单位试验室技术负责人签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理单位审核。现场量测监控工作主要有工施工测量和构筑物变形监测两个方面内容。施工测量管理应重点做好以下几个方面工作：①按照施组和相关规范要求，配臵测量仪器和合格操作人员。②做好仪器设备的检查和定期标定工作，确保测量仪器状态良好。③严格按照技术标准要求，开展量测工作。确保数据真实、检测频次合规及

/ 8 精度达标。④现场测量应落实换手测量和做好交桩复测工作。做好控制桩点的保护工作，确保测量的准确性。⑤监理丁程师应独立开展现场控制测量、施工放样的抽检和平行检验工作。

临控量测范围包括路基沉降、桥梁徐变、结构物线形控制和隧道围岩变形等。工程质量现场检查主要内容包括实体质量、工艺工法、质量记录、人员素质、设备状况、原材料质量、文明施工等，其目的是发现和改正实体质量和质量管理工作中存在的问题，验证和改进施工现场质量管理体系运行状况。

铁路建设工程验收一般分为检验批、分项、分部、单位工程验收及竣工验收。检验批、分项工程、分部工程验收由监理单位组织，单位工程验收由建设单位组织。

铁道部专门规定了“五条红线”即“工序质量达标、结构物沉降评估达标、桥梁收缩徐变达标、锁定轨温达标、联调联试达标”，对越过这五条红线的问题必须“露头即打”，杜绝后患。

现场安全管理应认真贯彻风险管理的思想，通过做好风险识别、风险评价和风险控制，最大限度地降低和减少建设项目实施过程中潜在安全风险，同时要坚持不懈地开展安全文明施工，夯实安全标准化管理各项基础工作，依靠现场标准化作业来保证安全形势持续稳定。

现场安全风险管理的内容主要有风险计划、风险识别、风险估计、风险评价、风险处理和风险监测等。

施工单位是实施安全风险控制的责任主体。

现场安全高风险隧道管理重点：一是严把人员配备关；二是严把现场监控关；三是严把施工方案关。

爆炸物品存储库必须满足四防（物防、技防、人防、犬防）要求。

安全风险管理的核心思想是预控预防，关键是加强施工过程中的安全管控。工程安全带班管理遵循的原则：全面兼顾，重点防范，带班在工点，解决在现场。“四查”的检查方法是指查管理、查体系、查现场、查实物。安全红线管理就是针对一些关键环节的安全条件、安全措施等事项作出的一些不允许逾越的硬性规定，通俗地称为“红线”。三条安全红线管理是：一是高风险工点安全专项方案未经批准不得开工；二是既有线施工方案未经批准、各种程序未履行不得开工；三是隧道安全步距超标和擅自改变开挖方法的必须停工。拌合设备应定期检定，按期校验，性能良好，自动计量显示正常，记录数据完整，材料称量误差应在允许范围内，骨料不大于±2%，其他不大于±1%。

混凝土的入模温度不宜高于30℃。冬期施工时，混凝土的出机温度不宜低于10℃，入模温度不应低于5℃。

预应力混凝土、喷射混凝土、蒸汽养护混凝土标养试件龄期为28天。

对于标准条件养护法试件龄期分别为28d，56d的，同条件养护法试件的逐日累计温度分别为600℃.d、1200℃.d。

水泥的初凝时间≥45min，终凝时间≤600min。

后张法预应力混凝土在终张拉完成后48h内进行孔道压浆，悬臂浇筑的预应力连续梁终张拉后24h内完成压浆。压浆时，浆体的出机流动范围应为18s±4s。预应力筋锚固后的外露部分宜采用机械切割，不得使用电弧焊或气焊切割。外露长度无设计要求时，后张法预应力筋外露长度不宜小于30mm。

喷射混凝土配合比的水胶比不大于0.5，胶凝材料用量不小于400kg/m3要求。喷射混凝土终凝2h后应进行湿润养护，养护时间不少于14d。

/ 8 砂浆砌体采用挤浆法（严禁采用灌浆法施工）分层、分段砌筑。九 绩效考评

绩效考评是标准化管理的重要环节，其目的是通过对标准化管理体系运行情况进行检查、考核和评估，验证管理行为的实际效果，发现和纠正项目管理组织在管理制度、运行机制、工作措施等方面存在的问题，促进各项管理行为规范运作和整个管理体系持续改进，更好地保证管理目标顺利实现。建设项目标准化管理绩效考评内容分五方面：管理制度标准化；人员配臵标准化；现场管理标准化；过程控制标准化；其他管理成效。

施工单位现场经理部的创优考评从体系建设、资源配臵、设施保障、过程管理、实体质量、施工安全状况、工期目标实现等方面，重点是促其强化管理保障、规范过程控制、确保生产合格产品。

标准化工地按考评结果由打分高低划分为“样板”（90分以上）、“达标”（75~89分）、“不达标”（74分以下）。

标准化试验室考评内容包括资质资格、工作环境、管理制度、人员及设备配臵、过程管理等。十 文化建设

项目文化中强化制度保证其核心要求是建立“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”的工作秩序。

让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准。

项目文化引领行为取向的核心要求是在全体员工中大力提倡“事事讲标准、时时守标准、处处达标准”的行为准则。

“六个不”即不干违法的事，不干违章的事，不用低素质的人员，不吝啬安全投入，不当老好人，不存侥幸心理。

项目技术管理标准化作业指导意见

技术管理工作主要包括:施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、专项方案编制与管理、备齐五种图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、施工进度计划管理、变更设计、工程试验、施工测量、施工过程监控、工程数量管理、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结、项目综合信息系统应用、项目综合考评等。

临时设施必须严格执行“设计→审批→制作→安装→鉴定→投入使用”的程序。实行三级技术交底制度，技术负责人向项目经理部各部门进行技术交底，技术管理部门负责人向本部门人员及施工工点技术负责人交底，各施工工点技术负责人向施工作业人员进行技术交底。

项目工程进度分级按照项目进度管理状态划分为A级、B级、C级、D级四个等级，进度状态标识分别对应为绿色、黄色、橙色、红色。项目部总工程师对项目测量工作每月定期检查一次，并且以检查表的形式做好检查记录，检查时间、检查内容、存在问题、整改措施、被检查人签字、检查人签字等内容完善齐全。

四个工程量是指合同数量、设计数量、实际数量、结算数量。合同数量按照合同清单细目进行统计，设计数量为设计图纸数量加设计变更数量，实际数量包括实际复核数量（包括图纸复核和现场复核数量）和实际完成数量，结算数量包括劳务结算数量和对外计价数量。

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第二篇：安全标准化基础管理台账要点

安全标准化基础管理台账要点

总体要求：

1、所有文件统一设置文件编号、版本号；

2、制度应有制定人、审核人、批准人、实施日期；

3、每一套台帐均应配封面、目录；

4、每一套台帐内均应包括相应的管理制度，再准备其它材料。

建议:

1、安全标准化要求的十四套台账。

2、在制订、整理基础管理台帐时，首先应明确企业的组织机构、员工清册、设备台账（分普通机电设备、特种设备、手持工具等）；

3、根据组织机构、员工情况，制订安全管理网络图、安全生产责任制、安全职责，签订所有人员的目标责任书等；

4、根据设备台账，制订设备安全操作规程，完善设备的检测、检定材料及其它资料。

一、安全生产责任制

1、安全目标责任书（须有安全生产目标，量化）

（公司-厂长，厂长-车间（班组），车间（班组）、员工）签订目标责任书

（公司-职能部门主管，职能部门主管-职员）

2、职责

根据企业的组织机构图，建立各职能部门的安全职责。

1）职能部门职责

2）职能部门主管职责

3）各类人员安全职责（包括电工、焊工、行车工、叉车工、员工、班组长）

4）企业主要负责人安全职责

二、安全生产规章制度（关键考核项目，得分不能低于70%）

1、范本中，前13个制度必须有，其余可根据企业实际情况加以选择。

2、加封面、目录，按企业名称、机构等作适当修改即可

3、建议制度不要少于20个。

三、安全投入

1、制度

2、工伤等社保缴费明细，最近三个月即可（单据复印）必须有，且需人人参保

3、费用台账及清单

1）劳保用品采购发票复印件

2）教育培训费用的发票复印件

3）消防器材、安全设施、电线、电气保护设施等购置发票

4）各类检测、检验费用发票复印件

四、安全生产机构及人员（关键考核项目，得分不能低于70%）

1、安全负责人、安管员必须持有资格证，证书复印件放入台账。是必备关健项

2、安全领导小组成立文件

3、安全生产标准化工作推动活动通知或文件

4、安全领导小组、安全管理人员的职责

5、安全领导小组组织架构

6、安全工作计划

7、各类安全会议记录存档，且安全管理人员必须参加，有签名。

8、安全管理人员（持证）的配备标准：从业人员在50人以下的，配1名；50到300人，配2名，300到1000人，配3名或以上，1000人以上，配4名以上。

五、安全生产教育

1、新进员工三级教育卡建立，必须保证100%新进员工的三级教育；

2、工伤复工教育

3、试卷做完后阅卷并做分数统计；试卷可根据范本中试卷样本，选定适合本企业的。建议配置2~3份试卷。（做好的试卷必须有批改、打分，且应存档）

4、班组教育活动（每月二次），应可融入班级安全检查的相关内容

5、安全负责人与安管员证书复印件

6、特种作业人员必须持证，保证100%的持证率；证书注意有效期和再培训周期。

六、事故处理（关键考核项目，得分不能低于70%）

1、工伤事故管理制度（安全生产事故调查处理）

2、事故调查表

3、事故报告及处理单

4、工伤复工人员安全教育登记表七、三同时

1、制度，，范本中有2个版本，可根据企业实际选择。

2、厂房竣工验收报告

3、消防验收报告

4、防雷检测报告（必备）

5、发改委的立项文件

6、预决算报告等

八、安全检查与除患整改管理

（隐患整改管理属关键考核项目，得分不能低于70%）

1、制度

2、安全检查与整改（公司级每季度一次、生产部门级每月一次、班组每周一次）

利用安全检查表补填相关资料，并对隐患部分写整改通知单，并需限定整改期限、制定整改措施。对重大事故隐患，要做到“五落实”，即责任、措施、资金、时间、预案的落实。对暂时无法整改的事故隐患，应有防范措施和整改计划

3、检查表与整改通知单一起装订存档

4、对整改情况应有检查落实记录，九、各设备安全操作规程

1、列出设备清单

2、依清单制订各设备安全操作规程，现场设备处均应按台张贴

十、机电设备安全管理

1、设备台账（按普通设备、特种设备、手持工具分）

2、所有特种设备、安全附件的定期检测与登记资料以及定期自检、保养检修资料。

3、设备管理卡

4、手持电动工具的日常检测记录

5、机电设备应有合格证，使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；特种设备应为有资质单位生产的合格产品，有相应的合格证、使用维护说明、安装技术文件等技术资料

十一、相关方管理

1、相关方安全管理制度

2、外购油漆、氧气、乙炔等危险化学品的安全协议与供应方资质证书

3、外购危险化学品的验收、入库制度

4、外来的临时施工作业队伍（人员），外来实习、参观等人员的管理制度

5、外来施工队伍、承包商的安全管理协议

6、参照范本，逐项落实。

十二、危险源管理

1、危险源辨识标准

2、危险源辨识资料

3、重大危险源辨识报告

4、消防安全、特种设备应急预案

5、消防演习计划

6、消防演习照片、总结报告

7、总体应急救援预案（包括机构、人员分工、职责、应急装备、危险评价、经费落实情况）

十三、安全生产档案

1、电工、焊工、行车工、叉车工、喷漆工等应取得特种作业证

可咨询宁波质量技术监督局、安监局具体培训时间

2、叉车、行车、1m3以上的压缩空气储罐应办理检测登记手续，详细可咨询特种设备检测站。

3、焊工、喷漆工、喷砂工、登高等特种作业人员和危险作业人员应有体检报告，建立健康档案。

第三篇：标准化监理要点

1.24 重点二十四：城市区域内本项目标准化建设成为重点

为进一步加强和规范高速公路的施工管理，促进本项目建设的标准化、规范化、精细化，确保优质高效的完成项目建设任务。通过实施施工标准化管理，以全面提升了建设管理水平，施工单位从业人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，工程质量通病得到有效治理，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效保护，人文环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。

鉴于对对目前重庆市高速公路标准化建设的基本分析后，在本项目实施过程中，项目标准化建设将成为项目的重点，需要引起足够的重视，并采取如下管理措施：

1.24.1工地标准化

工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。对高速公路项目经理部、总监办驻地建设，工地试验室建设，混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工提出具体要求。1.24.2施工标准化

施工标准化主要包括路基、路面、桥梁工程施工的标准化。我们将制定切实可行的办法，督促和指导施工单位按照现行规范要求，结合本项目工程特点，研究制定适合本项目路基、路面、桥梁工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控制与检查验收，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。1.24.3标准化施工管理的有关规定

我们将督促承包人在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记，同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。督促施工单位必须实行目标管理，应将施工组织网络图、目标计划，工序交接流程、质量目标及管理制度上墙。并按季、月进行目标细化。高速公路工程施工企业应推行计算机动态跟踪管理。

督促施工单位施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩戴胸卡（上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等）。

督促施工现场（工地）作业道路应保持平整，雨天不泥泞，晴天不扬尘，设有路标，机具材料应做到“二整”:机械设备保持状态良好整洁、停置整齐；施工材料堆放整齐，规整合理，并设置标示牌。

督促工地现场外观应做到“三洁”；施工现场整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净，场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和污染，应做到工完料尽场清。办公室、作业区、仓库等场所内应整洁有序，生活区中的食堂、供排水、浴室、医务室及厕所应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

督促施工标段内每个重要人工构筑物（桥梁、房建）应设置标明名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理等内容的公告牌。

督促各类拌和场内地面必须硬化处理，材料分隔堆放，并标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、防潮设施。

督促现场使用的主要机械设备（沥青混合拌和设施、摊铺机、压路机等）应配设．“设备标志牌”标出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等。

督促施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员顶岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。

督促施工单位合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于间接层结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。

督促施工单位施工便道（包括施工企业自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路）应进行日常养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。督促施工单位对施工中产生的废弃料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放，对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放使用过程中应采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。

在其他路段设置的围挡其高度不得低于1.8米，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观（不得使用铁皮瓦、石棉瓦）；

围挡外应做简易装饰，色彩与周围环境协调；

场地出入口大门应在庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工程标牌（五牌一图）

施工现场应设置工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图。工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围挡的醒目。

1.24.4加强施工标准化管理的措施

统一认识，加强标准化施工的管理

首先，要统一认识到文明施工的重要意义，不仅利国利民，而且对企业好处多多。其次，要统一认识到创建文明工地，推行文明施工和文明作业为整体，密切联系相互影响。最后，要统一认识到文明施工是一个复杂的系统工程，涉及到整个工程建设的方方面面。

总监办应设置机构及安全文明施工、保通保畅职能部门、配备相应的人员对辖区内施工合同段的文明施工加强管理。

承包人设置安全文明施工机构，设专业岗位。配备专业人员加强工程施工过程的文明施工管理。

加强文明施工的程序化管理

为了防止承包人对文明施工简单应付，突击应付检查，应从工程建设施工程序加强管理。

承包人应在施工准备阶段应编制详尽的文明施工方案，应把文明施工方案与工程施工技术方案有效的结合，把文明施工的计划进度与工程施工进度计划有效的结合。

加强文明施工的施工过程管理 在施工过程中由于涉及因素比较多，也是文明施工执行过程中的关键阶段，这个阶段监理工程师主要注意创建文明工地。推行文明施工及文明作业要密切结合。即工程施工工地文明、文明作业、文明管理。把静态的工地和动态的管理有机结合起来。

改变观念、加强文明施工的软件建设

目前，标准化建设施工中重视施工现场硬件建设，对软件建设远远不足。为了更进一步加强文明施工。应大力加强以文明施工台账资料为基础的软件建设。首先确立完善的台账资料体系及其管理制度，其次通过培训学习加强台账资料的标准化。最后加强台账资料

现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的有关《规范》进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

监理人员对承包人的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的，要及时予以下令整改。

第四篇：2012年质量(标准化管理)科工作要点

2012年质监局质量（标准化管理）科

工作要点

为深入贯彻落实市局工作会议及委、政府重大工作部署，2012年我科工作以服务科学发展为主题，以“质量强”和“技术标准”两大战略为抓手，将监管与服务有机结合，加强对基础设施建设的行政执法力度，力争不断提升辖企业产品质量总体水平。

一、重点工作：

（一）强力落实标准化建设工作

以科学发展观为统领，按照市委、市政府打造“”的战略部署，深入实施技术标准战略，有效提升的影响力、辐射力和竞争力。力争于今年完成“重庆标准化示范”与“重庆大众标准化示范”等两个标准化建设示范项目的建设。进一步突出旅游企业的标准化、人文化、特色化、品牌化、国际化，使之成为重庆“世界之都”的名片。

“重庆标准化示范”由重庆柏联精品酒店组织建设，主要目标是将柏联SPA打造成“世界之精品”，成为世界顶级之蓝本，助推重庆创建“世界之都”。主要内容和任务是：

1、建立健全标准体系；

2、制订具有柏联SPA独有的特色企业标准；

3、确保相关标准的全面实施，为企业增效益。

“重庆大众标准化示范”由大众组织建设，主要目标是将大众打造成“大众之龙头”，为重庆建设民生工程方面提 供样本，让普通老百姓也能够领略到的独特魅力。主要内容和任务是：

1、建立健全标准体系；

2、牵头制订具有普遍性的大众标准；

3、确保相关标准的全面实施，为群众谋福利。

（二）抓好《质量发展纲要》的宣贯工作

要认真组织学习宣贯，提出贯彻实施意见，并报局党组审议，将宣贯工作作为强力推进质量强战略的重要手段。突出重点，认真组织企业对照相关要求开展相关培训活动。

（三）深入推进品牌创建战略

一是做好名牌产品的培育工作。结合域实际，指导培育25家企业申报重庆名牌，力争13家企业获得荣誉；二是落实市长质量奖的评选工作。在1-2年内指导培育2家企业申报重庆市市长质量管理奖，将卓越绩效机制有效导入到企业的整体管理体系之中。三是用好“造”展示平台。组织12家名牌产品企业到局大厅“造”质量榜展示台进行产品展出；

二、创新性工作

（一）结合“质量强基”工程和“质量赶超”行动，创造性地开展“巨人型企业质量添彩行动”。根据经信委、统计局等相关部门以及本局掌握情况，选择涵盖建筑材料、机械加工、汽车制造、食品生产、仪器仪表等行业的10家代表性企业进行重点帮扶。

按照“一定三实”原则，采取定点帮扶的形式，要求由分管领导带队，必须到帮扶企业开展实地调研，做成至少一件实事，给力企业提高实际效益。利用质监职能优势，对企 业建立健全质量管理体系、开展标准化工作、生产过程和产品质量安全预警控制等方面进行全方位分析指导，尽可能帮助企业规避相关监督处罚风险，使企业提高产品质量，提高管理水平。

（二）做好撰写《工业产业质量分析报告》工作。成立专门机构，落实专项经费，邀请科研单位、行业协会以及重点企业共同参与，以各产业企业实际情况为依据，以科学、严谨、可靠、准确的基础数据为支撑，开展对域内工业产业质量的专题分析，为委、府科学决策出谋划策，当好得力助手。

三、日常工作

（一）质量管理

1、指导3家企业实施“5S”管理;

2、指导5家企业开展“QC”小组活动：

3、全年完成前2次的质量分析报告；

4、组织12家名牌产品企业到质监局大厅“造”质量榜展示台进行产品展出；

5、继续开展“服务企业进万企”活动,重点给 8家企业进行法律法规现场宣传和帮扶工作；

6、着力打造同兴工业园质量高地。

7、全年指导、帮扶、受理工业产品生产许可证企业2家，并取得工业产品生产许可证；

8、完成全55家工业产品生产许可证的巡查和监管工作及审查工作和5家企业的现场实地核查工作；

9、认真开展好9月“质量月”活动

10、做好我企业质量监督管理系统档案整理工作,完善管理网络平台。

（二）质量监督

1、完成各项市局和本局下达的专项检查任务。

2、做好后处理相关工作。

3、做好对机动车安检机构的监督检查工作。

4、开展好落实企业主体责任工作。

（三）标准化管理

1、深入推进技术标准战略。一是深入贯彻落实渝府发【2011】3号文件和府发【2011】55号文件精神；二是用好去年争取到的标准化工作经费；三是做好对创建国家级或市局标准化试点示范项目的培育工作。

2、做好企业标准化工作。帮扶50个企业标准体系建设，新备案企业标准121个以上，制修订国家标准、行业标准、地方标准共2个，采用国际标准、国家标准共2个，培育重庆标准创新奖3个。

3、做好服务标准化工作。主要围绕建立竞争有序和诚实信用的服务市场需要，加快建标进程，重点选择旅游、交通、物业管理、汽摩维修、金融、商业零售、文明新村建设七个领域展开工作。

4、做好宣传标准化工作。利用“3.15”、“质量月”、“世界标准化日”等大型活动加强标准化现场宣传工作，利用报刊、杂志、电台、电视、网络等媒体对标准化工作进行宣传，提高广大群众对标准化工作的认识。

二○一二年三月九日

第五篇：标准化管理

试述推进施工标准化管理的基本思路和工作重点

摘要：为实施施工标准化管理，阐明推进标准化管理的基本思路，在现场管理和过程控制方面重点推进标准化管理。

关键词：标准化管理；基本思路；技术管理；安全管理；质量管理；生产管理。

工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。标准化管理是企业管理的基本手段，由于建筑业的特殊性，建筑施工企业，实施标准化管理有一定的困难。市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。推进标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。本文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下，在施工现场标准化、规范化管理中，试述推进标准化管理的基本思路，在现场管理和过程控制方面如何重点推进标准化管理，使企业得以提高施工标准化、规范化管理水平，从而提高本企业竞争力。1.推进标准化管理的基本思路

鉴于标准化管理具有全面、系统的特点，并且需要在实践中不断总结完善、持续改进的实际，推进标准化管理的基本思路是具体通过“四册作业卡”来反映。

1.1四册即《标准化管理实施细则》手册，主要是细化标准化管理的相关要求。管理制度是基础，人员配备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，4个标准化相辅相成，缺一不可。分别制定了 4个标准化《实施细则》，用以指导各项工作的具体开展。一是管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作有章可循、程序清晰、责任明确、奖罚分明。根据项目的管理特点，建立了 14个方面的管理制度。二是人员配备标准化，在《预控纪要》配齐管理人员的前提下，人员配备标准化的内容侧重于人员培训和工作职责。主要包括先培训、后上岗、施工过程中培训计划、部门及个人的工作职责、所在岗位要做什么、怎么做等内容。三是现场管理的标准化，目的在于明确现场管理要做到什么程度，把现场管理工作目标具体化和定量化。主要包括平面布置和大临标准、安全文明工地建设标准、技术工作标准、试验管理标准、商品混凝土使用管理标准、机械设备管理标准、内业资料管理标准、架子队和劳务用工管理标准、现场监控检查标准等内容。四是过程控制标准化，目的在于通过细化分解各个环节的责任而实施全过程的监控。

1.2作业卡即《岗位标准作业卡片》，主要是把标准化管理落实到操作层。以简洁、方便、实用为原则，直接面对操作人员（主要指架子工、电工、电焊工、气焊割工、材料保管员、吊车司机、装载机司机等）制定成了各种方便易携带的《岗位标准作业卡片》，内容主要包括岗位资格标准、工作内容、工作标准、考评标准和考评结果处理标准。要求每一个操作人员随身携带，随时查看，工作前先学标准，操作过程谨遵标准，形成横向到边、纵向到底的标准化管理体系。

2.在现场管理和过程控制方面重点推进标准化管理

作为施工单位，一切标准化推进工作都要反映于施工生产，而反映施工生产的标准又主要在现场和过程，所以在标准化体系建立起来后，在推进管理制度标准化、人员配备标准化的基础上，把工作重心转移到现场管理标准化和过程控制标准化两个环节。2.1强化现场管理标准化，确保施工生产有序推进

2.1.1抓现场要素、配备的标准化。适应建设的要求特别是质量控制的要求，坚决摒弃“作坊式 ”生产，坚定地推行工厂化生产、专业化施工、机械化作业。

2.1.2抓技术管理的标准化。坚持把“技术先行”作为施工管理的根本原则，充分认知项目

特性，快速做好测量、试验、现场调查、图纸审核、施工图现场核对等前期技术筹备工作。根据《预控纪要》对优化设计、编制施工组织设计和作业指导书等提出的大方案，一项一项具体细化，重要方案及时沟通，施工组织设计和作业指导书由“内部专家”审核后实施，确保以最优的方案、最佳的作业指导推进现场施工。

2.1.3抓安全文明标准工地建设。为树立工程建设新形象，在文明施工标牌、安全牌、宣传牌等工地文化建设上加大投入，重要路口均设置指示标，现场人员统一着装，挂牌上岗。2.1.4结合项目特点在现场管理方面寻求创新。实现安全管理标准化，强力打造 “无线理念 ”，所有电力、照明线路均布设暗线，全部采用绝缘塑料外套管埋设于混凝土地坪以下，既延长了使用耐久性，又保证了用电安全性。2.1.5抓架子队的标准化管理，以用工和谐促进施工和谐。首先是杜绝违法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工费为标准的架子队模式。架子队由项目部负责组建，每个架子队配备一名专职队长、一名技术负责人，并配备专职安全、质量、试验、材料、测量、工班长等人员，劳务工通过有资质的劳务公司派遣或由公司的劳务公司到社会招募。其次是加强对劳务工的考试上岗管理、培训管理、工作纪律管理，确保劳务工的操作技能和标准化施工的正确意识。

2.2强化过程控制标准化，确保施工质量达标创优

过程控制涉及到安全、质量、工期、环保等各个方面，建设质量决定运营安全，从保质量就是保安全的百年大计考虑，质量管理显得尤为重要，因此将其作为过程控制标准化的重点。

2.2.1制定目标，细化标准。为了使施工质量过程控制目标清晰，体系健全，责任明确，根据工程创优的总体要求，制定工程一次成优，确保省优，争创国优的总体目标。

2.2.2培训先行，理念领先。为了使全部管理、技术、操作人员具备工程建设的理念和掌握新的技术要求，重点抓岗前培训和过程培训，采取“走出去，请进来 ”等办法，通过组织学习、多媒体介绍、现场观摩、会议传达、专家座谈等多种形式，并充分借助上级部门组织的教育培训活动，使全体参战人员就标准化施工在理念上更新，管理上创新，技术上革新，工艺上推新有了深刻的认识，对技术规范、作业标准等有了科学严谨的把握。

2.2.3打造样板，典型引路。分阶段打造样板工程，确保每一项工作的开展、每一阶段的主要工作都有典型引路。其次是坚持 “样板引路，数据指导 ”的质量管理原则，严格“试验数据指导施工”，通过室内、室外试验和样板段选定原材料、操作方法，修正相关技术参数，制定工艺流程、作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。

2.2.4强化措施，以过程控制的标准化保证创优目标的实现，以保证创优推动过程控制标准化工作，使二者互为促进。制定保证创优的组织保证、技术保证、重难点工程施工方法、工艺及保证措施。

2.2.5严格检测，落实标准。强化对工程验收标准的掌握，一切检测标准以数字说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。

2.2.6规范内业，全程追溯。内业是施工过程的书面反映，必须资料齐全、规范完整，才能从文字上对过程控制进行反映。在内业资料标准化管理上做到：形式上与工程保持一致，内容上与施工现场同步，管理上与贯彻质量、环境、职业健康与安全。三标一体化有机结合，明确了分工负责人，定期收集整理存档，采取周检月评的办法进行自查自纠和总结提高，确保内业资料。能体现 “写所做，做所写，记所做 ”的原则，尤其在施工日志、现场自检记录、隐蔽工程验收记录、原材料使用追溯等方面必须在当天及时填写，履行签认手续，当日汇总存档。

2.2.7重视改进，工作闭合。在施工过程中严格执行“三检制”，专项检查和平时巡检相结合，未雨绸缪，排查隐患，限时整改，不留死角；在施工的不同阶段评价出相应的检查防范重点，组织专项排查和日常巡查，做到发现问题立即整改，不留隐患。

3.结束语

标准化管理的目标是安全稳定、质量精品、工期合理、环境和谐、技术创新。实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。才能为建立企业施工技术管理的最佳秩序，获得良好的质量、安全和经济效益。参考文献：

1、施工企业工程建设技术标准化管理规范（JGJ/T198-2010）

2、职业健康安全管理体系规范(GB/T28001-2001)

3、环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）

4、质量管理体系要求（GB/T 9001-2000/ISO9001：2000）