定宁镇2010年项目区新增设施农业完成情况的报告（五篇）

第一篇：定宁镇2010年项目区新增设施农业完成情况的报告

定政发〔2011〕143号 签发人：李元臻

定宁镇人民政府

关于呈报定宁镇2010年项目区新增设施农业

完成情况的报告

县农牧局：

2010年我镇项目区新增设施农业850亩，其中日光温室180亩，养殖暖棚670亩，现已完成定植、投畜，需申请日光温室补助资金17户，180亩，90万元；养殖暖棚贷款18户，30亩，52.5万元，未贷款需申领补助资金385户，640亩，320万元。

附：

1、《定宁镇2010年5730亩养殖暖棚小额担保贷款发放花名册》；

2、《定宁镇2010年5730亩养殖暖棚申请领取建设补助款花名册》；

3、《定宁镇2010年5730亩日光温室申请领取建设补助款花名册》；

4、《定宁镇2010年5730亩日光温室小额担保贷款发放花名册》。

二○一一年十月十七日

主题词：设施农业 完成情况 报告 定宁镇党政办公室 2011年10月17日印

第二篇：定宁镇日光温室建设情况自查报告

定宁镇日光温室建设情况自查报告

一、基本情况

定宁镇辖10个村委会，94个村民小组，5405户，24034人。耕地面积6.2万亩，其中水浇地3.6万亩，山旱地2.6万亩。2008年全镇完成国内生产总值6769万元，农业增加值3460万元，农村固定资产投资2738万元，工业增加值521万元，农民人均纯收入达2507元。年初以来，我镇以十七大及十七届三中、四中全会精神为指导，以学习实践科学发展观为契机，在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，以石羊河流域重点治理为主线，以农业增效、农民增收为目标，团结带领干部群众，苦干实干，日光温室建设取得了一定进展。截止目前，共新建日光温室147座，177亩，其中已定植26座，32亩，历年遗留113座空棚全部完成扣棚；建成养殖暖棚253座，投畜253座。

二、具体做法

（一）加强组织领导，广泛宣传动员。

我镇成立了日光温室建设领导小组和镇技术服务小组，重点做好日光温室的布局规划、建设施工、茬口安排、育苗定植、科技培训、施肥防虫等技术服务工作。并实行领导干部包组抓点，一般干部包户、农技干部包技术的目标责任制，形成了上下联动、齐抓共管的责任机制。同时，我镇利用召开群众动员会、发放宣传材料和组织群众代表观摩学习等办法，广泛进行宣传，加强科技文化知识的培训，转变群众观念，增强群众科技致富意识和发

展日光温室的信心。针对主要劳动力外出打工的农户，采取电话联系、邮寄宣传材料等方式，动员其返乡进行日光温室建设。截止目前，全镇共举办各种日光温室种植和暖棚养殖培训班13次，培训1200多人（次）；组织群众代表观摩2次；发放和邮寄宣传材料3000多份；召开群众座谈会9次，全镇上下日光温室和暖棚养殖建设热情空前高涨。

（二）加大工作力度，强化工作措施。

一是做好布局规划，统一建设标准。努力做到日光温室建设布局合理，设计标准高，具有前瞻性。在预制件的准备、钢梁架设、后屋面处理上做到标准化、规范化；在墙体施工中，做到高度适合，墙面平整，夯筑坚实；在扣棚中，做到棚体结构合理，钢丝拉接平整，棚膜规格紧实；在土地整理中，做到阳土还原到位，土质疏松平整，坚决杜绝出现“豆腐渣”工程。

二是强化科技服务，加快技术推广。农技站和兽医站技术人员进村入户，帮助群众对种植品种选择、扣棚定植时间、茬口安排和暖棚养殖的畜禽品种作出科学合理的规划，对群众从田间管理、疾病防控等各个环节进行全面指导。加快了先进实用种养技术的推广应用。

三是加大扶持力度，夯实建设基础。为了做到日光温室建设渠、路、林、电“四配套”，我镇积极联系有关部门，争取道路修建、渠道修建、农电线路架设等项目。并成立项目资金管理小组，统一管理，统一购置材料，保证专款专用。截止目前，各日

光温室建设点农电线路和渠道已测量完毕，正在施工当中。加大扶持力度，帮助群众解决建设资金不足的问题。除为每棚（栋）补助5000元外，为每棚（栋）协调贷款5000—8000元。

四是典型示范引导，促进规模推进。通过建立示范点，带动周边村组进行日光温室建设，努力形成“一村一品”新格局。今年共建成双庙村周庄组、大庄组陇椒种植示范点和双庙村、长流村暖棚养殖示范点各2个，有力的促进了我镇日光温室建设由点向面辐射，为下年的日光温室建设奠定了基础。

三、存在问题和今后打算

虽然我镇日光温室建设取得了一定成绩，但也存在一些问题，主要是由于建设资金短缺等原因，双庙村周庄组、乔南组、乔北组、何庄组等4个日光温室建设点，除周庄组完成农电配套现正在定植外，其余各点水电设施配套不全；旧棚管理尤其是双庙村黄墩组公路沿线40座油桃棚，没有配套农电线路和输水渠道、部分棚后屋面结构不合理、缺苗断档；养殖暖棚投畜不足等问题。下一步，我们将主要从以下三个方面入手，加大工作力度，强化工作措施，靠实工作责任，确保日光温室全部扣棚定植和养殖暖棚足额投畜，并发挥效益。

一是加强组织领导。成立以镇党委书记为组长，镇长为副组长，以农技站、兽医站工作人员为成员的“攻坚”工作领导小组，负责日光温室建设工作的实施，制定奖惩办法，靠实工作责任。实行主要领导包片，分管领导包村组，一般干部包棚的工作方法，“人盯人”、“人盯事”，分工负责，责任到人。

二是强化工作措施。在购置苗木定植的同时，积极联系有关部门为双庙村周庄组、乔南组、乔北组和何庄组等4个日光温室建设点配套水电设施；为一户多棚养殖户协调贷款，督足其尽快足额投畜；加强旧棚管理，架设农电线路，压埋进水渠道，修建管理房，对后屋面结构不合理棚进行加固，对缺苗断档棚移苗补植蔬菜。

三是广泛宣传动员。充分发挥群众主体地位，通过入户宣传、举办培训班、党员科技示范户帮带等措施，进一步加大宣传和科技培训力度，切实提高群众的科技文化素质。

第三篇：XX镇设施农业典型材料

设施农业谱新篇 强镇富民促跨越

——XX镇设施农业典型材料

近年来，XX镇坚持把 “一特四化”战略作为发展农村经济，促进农民增收的目标方向，从专业化布局、产业化经营、标准化生产、技能化培训等四个方面，将推进高效特色产业作为发展现代农业、促进农民增收，建设新农村的重要抓手，全镇高效特色产业规模不断扩大，经济效益明显提升，农民收入逐年增长。至2011年，XX镇共建成XX顺兴现代农业产业示范园、XX恒旺生态循环农业示范园、XX设施农业示范园区、代家滩设施农业示范园区等四个高标准设施农业示范园区，全镇日光温室总面积达到1758座2461.2亩。农民人均纯收入中有3658元来自于日光温室，占48%。设施农业正正逐步成为全镇现代农业发展的“火车头”，成为农业持续增效，农民持续增收的“增长极”。

朝阳产业 惠农富民

室外寒意浓浓，室内春意盎然。这是位于XX镇南门村一组的XX设施农业园区的真实写照。该园区共有高标准日光温室252座353亩。走进温棚，反季节蔬菜水果挂满了棚架，青翠嫩绿，夺人眼球。该园区种植以礼品西甜瓜、西红柿为主的6种果蔬，真正实现了“一乡一业、一村一品”，并在园区内成功推广了黄板诱虫技术、蓝板诱虫技术、沼渣沼液在温室蔬菜中的应用等6项新技术。该园区采用有机质

无土栽培技术，产出果蔬为无公害绿色食品，市场稀缺，供不应求，以反季节礼品西瓜为例，经包装后作为礼品售价可达每斤3-5元，是正常季节普通西瓜的几倍，棚均收入高达3万多元，是普通粮田产出的20几倍。

代家滩设施农业示范园区位于XX镇代家滩三组，该园区又被称为“戈壁园区”，是XX镇立足人均耕地不足2亩的实际情况，提出“向戈壁荒滩要效益，打造强镇富民新支点”的思路，充分利用代家滩村三组荒滩荒滩戈壁，大力发展的日光温室为主的“万元田”基地。该园区累计投资750万元，打建半地下式高标准日光温室80座，并配套了水、电、路“三通”及园区绿化工程。走进园区，映入眼帘的是累累硕果，该园区主要种植黄瓜、西红柿、茄子、辣椒、豆角等蔬菜，引进种植了“津春5号”、“浙粉202”、“紫阳”长茄、“陇椒系列”等13个优质蔬菜品种。大力推广施行了育苗移栽、高垄覆膜栽培、温湿度控制、遮阴网等种植管理技术；防虫网、黄板诱杀、病虫害综合防治等技术；配方施肥、生物肥料等施肥技术；滴灌、膜下灌溉等节水技术。在优质品种和先进技术的有力支撑下，园区年均生产新鲜蔬菜238吨，棚均收入达到2.2万元。此外，该园区按照“优化品种、提高技术、增加产量、保证质量”的思路，率先引进试种了10棚美国红提葡萄，通过“走出去，请进来”的方式，先后组织干部群众赴张掖、临泽、武威等地考察学习，定期邀请敦煌市葡萄种植专家开展实地技术指导。目前，种植技术已日

趋成熟，引进的美国红提葡萄也已进入盛果期，棚均产量达3500斤/年，可实现收入4万元。

突破瓶颈 天广地阔

XX镇设施农业发展虽然取得骄人的成绩，但是在发展过程中却不可避免的出现了发展瓶颈，XX镇党委、政府在上级部门的大力支持下，克服重重困难，突破发展瓶颈，使设施农业发展走出了一片更广阔的天地。

首先是突破了资金瓶颈。XX镇设施农业本着“高起点规划、高标准建设”的发展思路，设施农业效益十分可观，但前期却需要巨大的资金投入，不少农民看到设施农业效益可观，很想投资，但是手中无钱。虽然各级政府对农民投资设施农业有一定的补助，但仍属杯水车薪。

对此，XX镇党委、政府通过积极探索，大胆创新，提出“政府引导、统一规划、公司建园、组团发展、农户参与、互利共赢”的发展思路，采取政府统一规划，龙头提供服务，农户自主建设的模式发展设施农业，突破农户资金不足的瓶颈，将设施农业发展推上了一个新的台阶。XX顺兴生态循环现代农业示范园是XX镇2011年引进XX顺兴物流中心规划建设的集日光温室、设施养殖、沼气综合利用为一体的高标农业示范园区。该示范园由XX顺兴物流公司建设，规划面积1280亩,计划投资8000万元，利用3年时间建设高标准半地下式二代日光温室500座700亩，搭建小拱棚300座150亩，新建年饲养量为5000头（只）的“人畜分离”高标准养殖小区一个，修建100立方米大容量沼气池1座。园区建

设日光温室种植区、钢架拱棚种植区、设施养殖区等三个特色种养示范区，辐射带动恒温贮藏区、净菜包装区、集中展示区、休闲观光区等四大功能区。该示范园完全建成并发挥效益后，每年可为市场提供鲜食蔬菜3000吨、鲜肉200吨、花卉1万盆，年均收入可达到2000万元，可向社会提供就业岗位200多个。该园区始终坚持依靠农户，服务农户的宗旨，通过高起点规划、高标准建设，把园区建设、企业发展、科研开发、技术应用、示范带动紧密有机的结合起来，将园区打造成为现代农业的示范基地、科技创新基地、新技术应用推广基地、农民增收致富基地。园区已被列为XX市非耕地设施蔬菜标准化示范基地，将成为XX市乃至甘肃省现代设施农业的一个新起点。

其次是突破了人才和技术瓶颈。设施农业是多学科技术综合支持的技术密集型产业，对从事设施农业生产和开发的工作人员提出了很高的要求。先进的设施和技术只有由掌握现代科学技术的高素质生产者运作，才能充分发挥设施和技术的先进性，充分发挥巨大的增产增效潜力。目前XX镇相当一部分农技人员知识结构老化、学历层次偏低、理念僵化，靠吃老本的经验主义种田，为既有的经验所束缚，为传统的模式所局限，已不适应发展技术密集型产业的需要。

对此，XX镇经过深入调研，得出结论，发展设施农业必须防止为指标而指标，为面积而面积，设施上去了，管理者和农户的经验和技术跟不上，势必造成更大的损失和浪费。几年来，XX镇不断注重对农民的技术培训和指导，专门安排

8名有学历、有技术的农艺师到示范基地对农民进行技术指导，到棚间、到地头随时解决农民在生产中遇到的各类问题；注重先进科技成果的转化，积极引导农民种植科技含量高的新品种，并不断在基地示范、推广。使广大农民由种植“门外汉”成为种植“行家、高手”，充分发挥了技术服务体系作用。同时，组织农技人员赴陕西杨凌等地进行观摩学习，并与陕西杨凌通过远程网络进行实时数据交换，在部分温室种植中实现了全数字化控制，提高了技术指导的时效性。

第三是突破了市场对接瓶颈。XX镇设施农业规模不断扩大，在技术支撑下，产出率也不断提高，农副产品产量稳步增加，销售市场逐渐成为制约设施农业增效、农民增收的一大瓶颈。

对此，XX镇党委、政府通过积极争取，计划在XX镇南门村一组建设600平方米专业化农副产品批发市场一处，使全镇大量农副产品有一个大型的实物交易平台，建成一个规范、有序的“有形市场”。同时，通过网上信息发布平台，国内农副产品经销市场的信息平台，技术开发及转让的信息平台，逐步开启完善销售农副产品的“无形市场”，大大降低设施农业的产品滞销风险，使设施农业更加大幅度的推动全镇农民增收致富。

第四是突破了土地流转瓶颈。在发展设施农业初期，部分农民不愿意转让土地给投资者开发高效设施农业。一是因为流转费用达不到农民的心理预期；二是因为部分农户思想观念之后，仍倾向于自给自足，不愿意放弃口粮地。

针对这一发展瓶颈，XX镇党委政府按照“土地向致富能手集中、分散经营土地向规模经营土地转变”的思路，通过三项措施促进农村土地流转。一是成立了土地经营流转服务中心，不断优化土地流转政策、措施，提高农民流转土地的积极性；二是依托项目建设优势，大力发展劳动密集型产业，促进农村劳动力在企业就业，逐步改变依靠土地自给自足观念；三是积极鼓励农户自主创业，发展三产服务业等非农产业。在这些措施的推动下，XX镇年均土地流转面积达到1000亩，促进了农业生产的规模化经营，彻底打破了发展设施农业的土地流转瓶颈，为设施农业发展打下了坚实基础。

第四篇：xx镇农业典型完成情况

xx镇农业典型完成情况

一、规范运营五个农民合作社。

农民合作社是新生事物,其发展是一个渐进的过程.xx镇党委政府以规范发展为根本,着力抓好合作社示范社建设,不继完善农民合作社资产和财务管理、民主理财、二次利润返还等项制度，切实维护合作社及其成员的合法权益，全面提升示范带动作用，推动全镇农民专业合作社的健康发展。

(一)、xx镇金龙经济作物专业合作社情况

1、基本情况。xx镇金龙经济作物专业合作社位于鲁民村，创建于2008年11月，正式组建于2009年12月，由现任理事长郭启龙带头组建。合作社现有社员8户，耕地面积1244亩。注册资金100万元，固定资产486万元，流动资金240万元。有占地6800平方米的经营场地，其中：办公室面积500平方米，库房1000平方米，加工厂房2000平方米，其中加工车间600平方米，库房1400平方米，加工机械全部采用电脑控制。

合作社有专、兼职管理人员17人，其中理事会7人，监事会5人，技术人员1人，会计1人，出纳1人，微机管理员1人，保管员1人。

合作社以种植无公害水稻为主，兼营其它经济作物。产出的有机米具有安全、无公害、无药物残留及食味特优的特点。从育苗到产品上市完全按照国家规定的产品执行标准：GB/T19630—2005进行操作。并于2011年取得了国家有机米质量认证，以“鑫龙源”牌有机米的品牌上市销售。

2、合作社运营机制。合作社的8户成员在2009年一次性从农民买断面积1000亩，承包期限到二轮承包末计17年，承包价格350每亩，先行支付3年承包费用，三年后的承包价格随行就市。这些土地全部实行旱改水，种植有机稻。共投入304.04万元，其中承包地支出130.62万元,打井通电及平整地支出183.42万元.以规模化种植、标准化生产、品牌化营销、股份制核算方式运营，走产加销一体化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原则，实行六统一管理模式，即统一规划、统一耕地、统一品种、统一收获、统一销售、统一分配。3、2011年收益情况。2011年共产有机米548吨，以28元/㎏的价格销往广州、东莞、北京的大型超市，共计767.2万元。扣除有机稻种植成本每亩2444元计304.04万元.有机米包装费12元/㎏,计328.8万元.2011年有机水稻盈余134.96万元.经理事会讨论决定拿出盈余部分的20%即27万元作为公积金,留作下年扩大再生产及风险基金;拿出8%作为公益金即10.7万元作为以后的福利基金.这两面三刀项基金全部存入股东的账户上.其余97.26万元则按8户均摊年终进行了股东分红.4、2012年的运行情况。

(1)、生产情况。1244亩有机稻种植基地，以龙粳25、29为主栽品种，全部使用农家肥，使用权水源是享誉全国的五大连池地下水系资源，通过渠道增温流入稻田。全部采用人工除草，深耕细作。现在有机稻已完成插秧.预计总产764.4公斤。

（2）、切实加强合作社的规范管理。一是成员的组织管理。合作社成员以农民为主体，以服务成员为宗旨，谋取全体成员的共同利益；采用入社自由，退社自由，成员平等，实行民主管理。二是合作社的章程管理。合作社建立了理事会、监事会制度、会计核算制度、出纳员岗位责任制、学习培训制度及保管员责任制度等一整套的监督制约机制。遇到重大事项及时召开理事会，并做好详细的记录。三是合作社的财务管理。合作社在信用社开设了独立的账户，实行单独的会计核算财务管理分配，对成员实行30%的盈余返还，并接受监事人的监督，定期向会员报告，接受审计部门的审计。

（3）、强化市场化运作、将品牌作强作大。合作社把市场营销作为发展的突破口，多方联系，积极参加在上海、北京等地举办农产品展销会，提高“鑫龙源”牌大米的知名度，以订单来壮大合作社的发展。充分利用现代信息手段，在北京建立了销售网站，在哈尔滨设立了经销处。通过不懈的努力，已同宁波客商签订了120吨的购销合同、同北京客商签订了12吨的购销合同，并将销售价格提高到了60元/㎏。预计销售“鑫龙源”牌大米360吨，产值2000万元。

（4）、继续提高生产加工能力，扩大生产规模。今年内再投资300万元建3000平方米的生产车间和新上一套加工设备。将加工能力由日加工60吨提高到150吨，同时也提高了米的精细度。

（5）、延长生产链条，增加有机项目。合作社计划种植反季节有机蔬菜，提高土地的利用率。初步计划建大棚1000平方米。今后还要增加其它有机农作物的种植，不断壮大合作社的经济实力。

（二）、xx镇鲁民村粉条专业合作社

1、基本情况。鲁民村供销马铃薯粉条专业合作社组建于2009年10月，刘广喜任理事长，合作社注册资金120万元，入社农户26户，资产总额802万元。合作社总部占地面积4500平方米，厂房占地面积1020平方米。现有马铃薯及其制品收购、加工和销售加盟网点150个，粉条加工车间3000平方米，成品库3300平方米，2011年加工销售马铃薯产品6000吨，实现产值3800万元，利润200万元。2、2012年运营情况。合作社在运营的过程中,一是健全机制，规范运营。建立了组织机构，健全了规章制度，制定了相关章程。选举产生了理事会、监事会和成员代表大会，细化了财务管理制度和收益分配制度，为合作社的规范运营提供了有力的保障。二是提升质量，严把标准。

（1）重点是应用新设备。现有四个合作社成员准备投资140万元更新设备，取缔明矾带来的危害，并将加工能力由日生8000斤干粉提高到2万斤。这种方法可节约生产时间，由原来的早3点至晚12点缩短到早6点至晚8点，极大的提高了工作效率。同时劳动力由原来的男9人降到男2人、女3人，每是可节约人员工资1000元，降低了生产成本。

（2）开发新品种，实现精包装。在原有的6个品种基础上增加到8个，满足了各类消费人群的需求，从而拉动了市场，促进了销售。同时在有机上作文章，进行初步的尝试。今年合作社种植了有机马铃薯300亩，并与同心乡签订了300亩的有机马铃薯的加工合同。三是打造品牌，抢占市场。经过合作社近两来的不懈努力，“鲁民”牌薯产品再次以全新的风范走到了省外，走进了超市。四是创新机制，畅通销路。在经营模式上，该社采用“二分七统”的经营方式。2011年二次分配每户分到2000—3000元的分红。从而使利益分配公平了，社员收入提高了。五是吸纳更多的加工业户加入合作社，将合作社成员增加到30户，形成统一的销售渠道。

（3）、2012年预计可加工鲜薯8000吨，实现产值4000万元。

（三）、xx镇鲁民村玉丰玉米专业合作社

1、基本情况。xx镇鲁民村玉丰玉米专业合作社筹建于2011年10月，正式组建于2011年12月，由刘广臣任理事长。合作社现有入社社员4户，耕地面积4700亩。注册资金300万元，固定资产70万元，流动资金400万元。合作社全部种植哲单37玉米。该合作社由鲁民村刘广臣和其他三位农民以合作社形式组成，由股东出资，以每年每亩300元的价格承包农户手中的土地，承包期至二轮土地承包期末。

2、运营情况。（1）、实行统一规划、统一耕地、统一品种、统一收获、统一销售、统一分配的经营模式。其中1400亩采用大垄双行通透、测土配方施肥、良种足肥密植、节水增粮灌溉和大型机械耕作等多种技术组装措施，实现了农艺、农机、水利的有机结合；3300亩采用起垄连片种植。现在苗已出齐。

（2）今春利用国家节水增粮项目，新增大型机电井9眼，中型机电井3眼，小型机电井5眼，安装了大时针式喷灌7套、卷盘式喷灌3套，走流泵5套，充分满足了用水需要。计划玉米亩产800公斤。预计总收入70万元。

（3）对合作社进行规范管理。一是规范工商登记。要有固定的办公场所及服务场所，挂有合作社的牌匾。二是规范章程制度。要有符合本社特点的规范的章程。三是规范组织机构。根据需要设立理事会、监事会，成员大会、监事会、理事会每年都要召开2次以上，并有会议记录。四是规范民主管理，采用入社自由，退社自由，成员平等，实行民主管理，重大事项必须由社员大会民主讨论决定。五是规范财务管理。要设立现金、出纳，每个成员设立成员账户，记载该成员的出资额、公积金、本社交易额。六是规范盈余分配。按照章程规定比例提取公积金，并按规定用途使用。

（四）、xx镇东兴村养猪专业合作社

1、基本情况。xx镇东兴养猪专业合作社组建于2010年1月，社址在庆福村，下设5家专业养殖场。注册资金800万元，固定资产1200元，流动资金400万元。现有可繁母猪500头，育肥猪3200头。合作社社址占地面积4万平方米，其中猪舍5000平方米,办公室及料库占地800平方米.现有可繁母猪400头，后备母猪200头,种猪17头，育肥猪2200头.2、2012年 运营情况。（1）、合作社规范措施。该合作社，坚持民办、民有、民受益的原则，健全法人治理结构，完善体制机制，强化经营管理，不断发展壮大合作经济。一是把统一运作作为基础。合作社以东兴畜牧养殖场为龙头，向社员供应种猪、仔猪，提供防疫、养殖、饲料、销售等系列服务，形成了以合作社带动养殖场，以技术谋发展，以服务为保障，以销售促增收的良好运作方式。二是民主管理作为根本。合作社的每个重要事项都由合作社集体表决，让每一个养殖房户的想法和意愿能够得到充分表达，民主研究决定养殖、繁改、经营等各环节的具体事项，实行财务、事务公开，让合作社成员充分享有议事权、决策权和监督权。三是把效益吸收作为核心，入社养殖户由合作社统一购进饲料每吨节支500元，每头节支40元。统一购臵防疫药品每头节支2元。统一繁育仔猪每头节支10元。统一确定销售价格，每头每斤比市场价高出0.2元,生态猪高出0.5元,累计每头猪年节支增收100多元.通过效益吸收,2012年有xx村、鲁民村12户年出栏300头以上的养猪场要求加入合作社.（2）不断提升饲养规模和水平。一是确立今后五年的发展目标：2012年合作社出栏生猪达到15000头，实现利润450万元；两年内合作社核心东兴猪场发展原种猪达到650头，其中基础母猪500头，后备母猪150头；每年向周边养猪户提供纯种公猪500头，向合作社成员提供优质二元母猪2000头，年出栏商品猪达万头；五年产值达到1500万元；五年内带动农户200户，每户达到基础母猪50—100头，年出栏商品猪500—1000头，产值达到100—150万。二是新建养猪舍3000平方米，达到生猪批存栏5000头以上的规模。三是向上争取150万元建设大型沼气池，供应养殖场及周边村屯燃气；自筹资金120万元利用猪的粪尿生产复合生态肥，变废为宝,既实现节能减排,又增加了经济效益。

（五）、讷河市xx振兴水稻种植专业合作社

1、基本情况。合作社位于讷谟尔河南岸xx镇政府所在地。合作社以水稻种植，技术指导，水稻收购和大米加工销售于一体的主营模式。同时合作社本着以农民增产、增收、增效，农业发展增后劲为目标，以市场为导向，以科技为动力，以搞好基地建设为手段，突出抓好无公害优质水稻基地建设。合作社始建于2009年2月份，注册资金50万，流动资金500万，占地面积20000平方米,其中:办公室占地360平方米,加工车间390平方米。经过几年的发展，入社社员达到750多户，土地面积12500亩。合作社并下设生产资料采购部、农机服务部、农业技术指导部、良种繁育基地等职能机构部门，现有员工20余人，高级农艺师2人，技术员4人。同时拥有120吨大米加工生产线一条，已注册“红福泉”牌大米商标，产品远销云南，浙江，上海等省市。2011年销售“红福泉”大米200吨，以2.4元/斤的价格销往昆明,实现产值96万元.2、合作社运营机制。合作社以土地形式入股入社，入社成员共同购买生产资料，降低生产成本。统一购买种子、化肥、农药、农用薄膜、农机具等；共同承租土地种植粮食作物赚取利润，共同收割农作物节约成本；统一农产品的销售，社员从事农业生产经营产出的农副产品，合作社除能够在本地销售外，还能大量需要销往其它城市，签定订单出售粮食，提高粮食作物出售价格，赚取更多利润；提供农产品的加工服务，社员所产出的产品，往往是鲜活产品，不宜长时间存放，并且集中采收。而合作社会集中存放，除一部分能即时销售外，还有大部分的需要进行生产加工，使其增值销售。按照30%的比例进行二次分配。3、2012年新增旱改水120亩，已完成插秧。向省发改委申请旱改水项目5000亩，计划投资200万元，此项目正在运作中。4、2012年合作社预计生产加工销售“红福泉”大米3000吨，纯利润60万元。

二、土地规模经营情况

1、xx镇光辉村玉米大垄通透栽培高产示范区。该项目位于光辉村村西、讷克公路南侧，xx镇直南4公里处，是由光辉村党支部和村委会牵头，由村四五六屯农民自行协商后实现的连片种植。涉及农户70户。示范区种植玉米2000亩。一是采用大垄通透栽培技术。垄距110厘米，垄上双行，垄上行距30厘米，垄间行距80厘米。二是实行规模经营连片种植。2000亩玉米中间不插种任何其它作物。三是推广测土配方施肥技术。根据该地块的土壤测试结果，采用玉米测土配方肥料，亩施底肥30公斤，硫酸锌2公斤，追肥尿素10公斤，做到了科学施肥，施足肥充分满足作物的需肥要求。四是采用先进机械标准作业。该地块从整地到播种、中耕，全部采用大型现代化机械作业，保证了作业质量，提高了作业效率，降低了生产成本，实现了农机农艺的有机结合。五是推行高效节水灌溉技术。该地块今春安装大时针喷灌１０台套。新打大型机电井3眼、小型机电井2眼，卷盘式喷灌１套。浇灌一次只需要12小时。从而使这块地结束了靠天吃饭的历史。该地块由村集体进行统一整地、统一品种、统一播种、统一施肥、统一中耕、单独收获，分户核算。统一种植了庆单5号，现在苗已出齐。计划该地块的产量指标为700公斤，亩效益900元，总效益为180万元。

2、xx镇鲁民村现代农业示范区。该示范区位于讷克公路南侧，鲁民村东。示范面积4700亩。是由鲁民村刘广臣和其他三位农民以合作社形式，实现的连片种植，由股东出资，以每年每亩300元的价格承包农户手中的土地，承包期至二轮土地承包期末。示范区实行统一管理、规模经营、连片种植。示范区种植玉米4700亩，种植品种哲单４７。其中：1400亩采用大垄双行通透、测土配方施肥、良种足肥密植、节水增粮灌溉和大型机械耕作等多种技术组装措施，实现了农艺、农机、水利的有机结合；3300亩采用起垄连片种植。

今春示范区利用国家节水增粮项目，新增大型机电井9眼，中型机电井3眼，小型机电井5眼，安装了大时针式喷灌7套、卷盘式喷灌3套，走流泵5套，充分满足了用水需要。现苗已出齐。预计玉米亩产800公斤，增产200公斤。预计亩增收380元，总增收178万元。

3、新建水稻大棚小区7处。

全胜村水稻大棚小区1处位于全胜村房后，17栋，每栋360平方米，共育苗850亩。水源由农户自行解决。

前进村水稻大棚小区位于村东讷克公路南，14栋,每栋360平方米,共育苗700亩.有水源井6眼,其中新打井4眼(由农户自筹资金)东兴村水稻大棚小区位于四屯房后和六屯屯西道北2处.四屯小区30栋,每栋360平方米,共育苗1500亩,六屯小区45栋,共育苗2250亩.采取措施:一是解决大棚占地问题.村出资22500元以每亩地300元/年的价格购买土地75亩,解决了大棚的占地问题.二是解决水源问题,共打井20眼,村里每眼井补贴700元,共计14000元.平房村水稻大棚小区位于平房村四屯屯南和九屯屯南,讷克公路北2处.四屯小区32栋,每栋360平方米,共育稻苗1600亩.九屯小区24栋,每栋360平方米,共育苗1200亩.为充分发挥大棚小区的示范作用,平房村党支部采取以下几个措施:一是从农户手中承包土地解决大棚占地问题,承包期五年,每年承包费350元每亩.四屯小区占地32亩,九屯小区占地24亩,承包费共计98000元.二是解决大棚育秧的水源问题.四屯小区打机电井6眼,九屯小区打机电井4眼.费用共计20500元.三是为小区架设了供电设备.共计40000元.所有费用全部由平房村承担,共计158500元.鲁民村大棚小区1处位于村东、讷克公路北500米，32栋每栋240平方米，共育稻苗800亩。

全镇共建大棚小区7处，224栋，育苗面积10400亩，占全镇水稻总面积的9%。采用标准化育苗大棚，可以提早育苗，增积温，便于棚内管理，培育壮苗，从而达到早育早插，抢农时、促分蘖、饱籽粒、增产量的目的

4、扩大xx镇鲁民村粉条专业合作社经营规模。鲁民村供销马铃薯粉条专业合作社入社农户26户，资产总额802万元。合作社总部占地面积4500平方米，厂房占地面积1020平方米。现有马铃薯及其制品收购、加工和销售加盟网点150个，粉条加工车间3000平方米，成品库3300平方米，2011年加工销售马铃薯产品6000吨，实现产值3800万元，利润200万元。有鲁民牌淀粉、粉条、粉丝、粉皮、鲜粉条五大品种，各种包装20个。

2012年合作社继续扩大生产规模，增加品种，提高生产加工能力，在有机和销售上做文章。

（1）、更新设备、提高生产加工能力。现有四个合作社成员准备投资140万元更新设备，取缔明矾带来的危害，并将加工能力由日生8000斤干粉提高到2万斤。这种方法可节约生产时间，由原来的早3点至晚12点缩短到早6点至晚8点，极大的提高了工作效率。同时劳动力由原来的男9人降到男2人、女3人，每是可节约人员工资1000元，降低了生产成本。

（2）开发新品种，实现精包装。在原有的5个品种基础上增加到8个，满足了各类消费人群的需求，从而拉动了市场，促进了销售。同时在有机上作文章，进行初步的尝试。今年合作社种植了有机马铃薯300亩，并与同心乡签订了300亩的有机马铃薯的加工合同。三是打造品牌，抢占市场。经过合作社近两来的不懈努力，“鲁民”牌薯产品再次以全新的风范走到了省外，走进了超市。四是创新机制，畅通销路。在经营模式上，该社采用“二分七统”的经营方式。2011年二次分配每户分到2000—3000元的分红。五是吸纳更多的加工业户加入合作社，将合作社成员增加到30户，形成统一的销售渠道。

（3）、建立稳固的原材料基地。没有原材料就是无米之炊更谈不上发展和壮大，为此，合作社从年初开始，就与周边的农户签订了订购同，4000亩。合同约定在秋季马铃薯收获时以高于市场价0.02元的价格收购,充分保证了原材料的供给.2012年预计可加工鲜薯8000吨，实现产值4000万元。

5、扩大“鑫龙源”牌有机米的生产和销售。

“鑫龙源”牌有机米是xx镇金龙经济作物专业合作社，以合作社的形式，通过旱改水于2011年开始连片种植生产的。以种植无公害水稻为主，有机水稻面积1244亩。

2011年收益情况。2011年共产有机米548吨，以28元/㎏的价格销往广州、东莞、北京的大型超市，共计767.2万元。扣除有机稻种植成本每亩2444元计304.04万元.有机米包装费12元/㎏,计328.8万元.2011年有机水稻盈余134.96万元.经理事会讨论决定拿出盈余部分的20%即27万元作为公积金,留作下年扩大再生产及风险基金;拿出8%作为公益金即10.7万元作为以后的福利基金.这两面三刀项基金全部存入股东的账户上.其余97.26万元则按8户均摊年终进行了股东分红.2012年有机稻规模种植情况。采取得力生产措施，提高单产。主要技术措施包括大棚育秧、早育早插、稀播稀植、良种足肥、防控结合。经营模式是合作社运作，七统一管理。产品加工后销售。1244亩有机稻种植基地，以龙粳25、29为主栽品种，全部使用农家肥，使用权水源是享誉全国的五大连池地下水系资源，通过渠道增温流入稻田。全部采用人工除草，深耕细作。现已全插秧完毕。预计产有机稻746.4吨.鑫龙源”牌有机米的生产加工情况.继续提高生产加工能力，扩大生产规模。今年内再投资300万元建3000平方米的生产车间和新上一套加工设备。将加工能力由日加工60吨提高到150吨，同时也提高了米的精细度。

“鑫龙源”牌有机米的销售情况。合作社把市场营销作为发展的突破口，多方联系，积极参加在上海、北京等地举办农产品展销会，提高“鑫龙源”牌大米的知名度，以订单来壮大合作社的发展。充分利用现代信息手段，在北京建立了销售网站，在哈尔滨设立了经销处。通过不懈的努力，已同宁波客商签订了120吨的购销合同、同北京客商签订了12吨的购销合同，并将销售价格提高到了60元/㎏。2012年有机米生产销售量由去年的270吨增加到360吨，新增产值500万元。

三、扩大生猪的养殖规模。目标是使双盛养猪和东兴村养猪合作社年出栏生猪超万头。年出栏生猪200头以上的小型猪场达到40户。

（一）、xx镇双盛养猪场

xx镇双盛养猪场位于xx镇前进村讷克公路道南，全胜乡直东200米处。成立于1998年7月，占地面积2万平方米，现有建筑面积4800平方米，总投入资金1100万元。饲养人员16人，技术人员6人。现存栏可繁母猪310头，后备母猪200头，种公猪20头，育肥猪3200头。该场主要饲养种猪、仔猪、育肥猪，品种为大白、长白、杜洛克。场内有消毒池、兽医室、办公室、饲料间、污水处理设备和病死畜处理设备，并备有健全的清洗消毒设施能有效的防止疫情、疫病的发生传播。

该场致力于生猪的繁育、改良，以出售优质种猪、仔猪、商品猪为经营手段。猪场坚持自繁自养，自配饲料，科学饲养，有效的规避了养殖的风险。场内安装了监控设备，便于随时掌握了解猪群的健康状况，及时解决问题。严密防疫程序，坚决谢绝参观，场内人员进出也必须经过消毒处理。正是科学的管理，双盛猪场不断发展壮大自己，向标准化现代养殖场迈进。

该场2012年，新建猪舍2000平方米，继续扩大饲养规模，年末出栏生猪可达万头，纯收入400万元。

（二）、东兴村生猪养殖合作社

1、基本情况。xx镇东兴养猪专业合作社组建于2010年1月，社址在庆福村，下设5家专业养殖场。注册资金800万元，固定资产1200元，流动资金400万元。现有可繁母猪500头，育肥猪3200头。合作社社址占地面积4万平方米，其中猪舍5000平方米,办公室及料库占地800平方米.现有可繁母猪400头，后备母猪200头,种猪17头，育肥猪2200头.2、奋斗目标。2012年合作社出栏生猪达到15000头，实现利润450万元；两年内合作社核心东兴猪场发展原种猪达到650头，其中基础母猪500头，后备母猪150头；每年向周边养猪户提供纯种公猪500头，向合作社成员提供优质二元母猪2000头，年出栏商品猪达万头；五年产值达到1500万元；五年内带动农户200户，每户达到基础母猪50—100头，年出栏商品猪500—1000头，产值达到100—150万。

3、采取措施。一是新建养猪舍3000平方米，达到生猪批存栏5000头以上的规模。二是向上争取150万元建设大型沼气池，供应养殖场及周边村屯燃气；自筹资金120万元利用猪的粪尿生产复合生态肥，实现节能减排。三是聘请技术人才。合作社已聘请既有理论知识又有实践经验的技术人员5人，其中：2人负责种猪场内技术，3人对入社养殖户进行经常性入户技术指导，服务内容包括：圈舍设计、饲养技术、防疫去势、消毒保健、人工授精等。四是选择优良品种，采用三元杂交的方式，产出最好的仔猪进行繁殖。五是做好饲养工作。定期组织养猪户到猪场学习、交流养殖过程中的经验，探讨养殖中的实际困难。六是加强防疫。七是严把销售环节。

（三）、通过效益吸引，促进小规模大群体的发展，使我镇年出栏超过200头的猪场达到40户。

1、基本情况

现存栏宫贵100头、刘方海90头、兰俊生115头、张桂新270头、李传旺85头、庞作稳92头、张守军78头、谢宪成120头、陈凤伍94头、桑凤喜170头、吴运江260头、孙金友240头、王艳忠260头、赵刚330头、李国臣220头、唐振昌300头、关明武150头、李军220头、刘海峰300头、魏敬雨230头、王国友170头、丁立臣300头、郑连胜140头、郑大军85头、李先让220头、高明110头、宫兵150头、宫友140头、宫辉130头、刘伟东200头、石国春95头、李君82头、卢照江70头、单殿有120头、于友臣80头、张洪兴85头、毕国文85头、龙诗江320头、李玉卓86头、马立国90头.2、推进措施。一是饲养优良品种。要发展养猪业，首先要选择优良的品种。引导养殖户引进三元杂交和二元杂交的品种，如长白、大白、杜洛克等。并采用人工授精，提高生猪的品质和市场竞争力。二是购买优质的饲料。要到大型饲料厂采购仔猪料、保育料、妊娠料、哺乳料，自配育肥料。三是加强防疫工作。养猪的关键是防疫，要严格按照操作规程，做好各阶段的防疫工作。镇畜牧技术人员要经常深入养猪户进行技术指导服务，帮助他们解决产前产中产后的技术难题。四是严把销售关。善于捕捉信息，随市场行情不断调整饲养量和销售，有效的规避市场风险。

第五篇：设施农业调研报告

赴山东潍坊考察设施农业调研报告

华龙区农委 闫中进

为了学习借鉴发达地区发展设施农业的先进经验，进一步开阔眼界，拓展思路，加快我区设施农业发展步伐，推动全区农业和农村经济发展,全面实现农业增效和农民增收目标。12月13日至14日，我跟随市委副书记盛国民率领的市党政考察团先后参观考察了山东省潍坊市寿光蔬菜生产基地、青州花卉生产基地。先进地区解放思想、大胆创新、加快发展设施农业的经验让我受益良多。

一、青州、寿光发展蔬菜和花卉产业的经验和启示

在潍坊的座谈会上，我们听取了潍坊市市委、市政府负责同志的汇报，在1010万亩耕地上，发展了设施农业160万亩，日光温室、塑料大中棚面积就达到60万亩，中小拱棚40万亩，与普通农产品相比，平均亩效益增长了5—10倍。并且建成了寿光蔬菜、青州花卉、昌乐西瓜、昌邑苗木、等为代表的114家特色农业园区，其中仅国家级、省级农业园区分别达到15家、9家。国家级农产品加工龙头企业达到9家。寿光享有了“蔬菜生产联合国”、“中国蔬菜之乡”的美誉，这是多么大的一笔财富；青州花卉年销售额达20亿元，当地八万农民踏上了鲜花致富路。

赴潍坊学习考察后，感慨良多，感触很深，我感到潍坊在设施农业发展方面有以下特点：

一是生产基地规模大。目前寿光市蔬菜生产面积达到84万亩，占到了全市耕地面积的60%以上，形成了一乡一品，多村一业的生产格局。二是标准化生产发展快。目前，寿光市蔬菜生产已进入了由单一数量扩张到质量提高的跨越阶段，全市无公害蔬菜、绿色食品、有机食品三种优质农产品基地面积发展到81.8万亩，注册了农产品商标专利128件，其中蔬菜近50件，涌现出了“欧亚特菜”、“王婆牌”洋香瓜、“圣珠牌”西红柿、“独根红”韭菜、“三江”牌胡萝卜、“乐义”牌无公害蔬菜等全国知名品牌。三是市场流通体系全。目前寿光市形成了健全完善的市、镇、村三级互联，综合批发、专业批发、农资配套相结合的流通网络体系。有1个中心批发市场是全国最大的蔬菜批发市场，全国十大农贸市场之一，16个乡镇批发市场，26处专业市场，140家农资超市，37家运销协会，1.7万个购销中介组织，10万人的流通大军。信息系统与农业部、商务部及全国30多个大中城市农副产品批发市产联网，蔬菜销往30多个省市，出口日本、韩国等13个国家和地区。四是科技带动作用强。寿光市聘请46位院士、专家常年担任技术顾问，从蔬菜种植、园区管理、生态农业等领域进行指导。市、镇、村三级科普体系健全完善，该市90%以上的农村干部和70%的农村劳动力得到了农业科技培训，95%以上的农民掌握了1门以上的农业生产技术，有10万农民获得了绿色证书，3.2万农民取得了农民技术员称号。建立了寿光蔬菜高科技示范园等5个国家、省级农业示范基地和500多个农业示范区，引进推广了200多项国内外新技术、1000多个新品种，农业先进技术和良种覆盖面分别达到了95%和98%。2005年4月，胡锦涛 总书记在寿光视察了第六届蔬菜博览会，面对利用高科技方法培植的品种繁多的蔬菜、瓜果，总书记高兴地说：“农业的希望在科技！”五是产业化经营水平高。目前，寿光市农业产业化发展可概括为布局区域化、生产基地化、产品标准化、经营品牌化。全市农产品加工企业达320家，带动基地40万亩，年加工农产品200万吨以上。建立农民专业合作经济组织120多个，会员达7万人，辐射70%的村，10万农户发展蔬菜生产，形成了公司＋农户，公司＋基地＋农户，协会＋农户等多种生产模式。

潍坊设施农业发展速度之快，效果之好，令人惊讶。他们能在短短二十年时间内取得如此巨大的成就，发生如此巨大的变化，概括起来，我认为，主要有以下四个方面的成功做法和经验：

（一）领导真抓，实干不懈。改革开放以来，潍坊坚持以市场为导向，确立以高效农业兴市、兴经济、富农民的工作思路，各级都成立了行政“一把手”为首的产销工作领导班子，形成强有力的行政指挥体系。他们不停留在一般的号召上，不搞“花架子”，而是事事真抓实干，件件落到实处。如寿光市为调动乡（镇）干部抓蔬菜产销工作的积极性，每年专门从财政拨出30万元作为奖金，按市里下达的指标任务，每年进行工作评比，对乡（镇）领导干部进行表彰，至今还一直坚持。这对于鼓励先进，鞭策后进，形成你追我赶的工作氛围，确实发挥了很大的促进作用。

（二）科技兴业，指导到位。潍坊人依靠科技抢占农业发展制高点，开展技术创新，狠抓了农技 “110”服务体系建设，搞好了 示范带动。寿光把发展日光温室，解决严冬季节能生产多种蔬菜，作为科技兴菜的“第一次革命”，把大力发展“无公害蔬菜”，作为科技兴菜的“第二次革命”。这“两次革命”他们都舍得花很大气力，下很大本钱。为大面积推广日光温室，市、乡、村三级层层办技术培训班，从而使全市日光温室从原来5000个迅速发展到30万个，日光温室年亩收入最高的有6万多元，较低的也在2万元以上。他们还专门聘请国家科学院院士、国家工程院院士等13名国家级专家当顾问，依靠科技创名牌，依靠科技创新品种，永葆超前领先地位。花卉苗木产业是技术密集型产业，只有不断推出新优花木品种，推广先进种植技术，才能在市场竞争中立于不败之地。青州拿出1000万元，设立了“青州市花卉苗木发展基金”，建设了花卉苗木试验基地，成立了山东省仙客来研究所、兰花研究所、花木研究所等7家科研机构，与北京林业大学、山东农大、山东农科院等11个大专院校和科研单位联合，建立了组培室，引进培育成功国内外名、优、特、稀花卉苗木品种230多个，有五项科研成果获国家专利。

（三）市场引导，效益为重。市场体系建设是设施农业能否健康发展的“瓶颈”，是农民的后顾之忧。潍坊市在市场经济的潮流中，为了把握市场脉搏，高瞻远瞩，想大的干大的，全面实施了市场升级战略，扩规模、上档次，以此带动全市设施农业的发展。依靠自身力量建起“全国第一”的寿光蔬菜批发市场，真正搞活了流通，寿光每年都举办国际蔬菜博览会，其规模之大，影响之深，参 观者之众，宣传效果之好，科技水平之高，非一般性的展会所能相比，真正起到了让世界了解寿光，让寿光走向世界的作用。蔬菜经济同蔬菜文化、观光旅游、新农村建设等紧密结合，使蔬菜产业发展达到了前所未有的高度。依靠完善的产业链，青州已成为了全国著名的花木交易市场，花木产业也闯出了自己的品牌。占地260亩的“中国北方花卉交易中心”，形成了“十里花街，百户经营，千家营销公司”的格局，成为了江北最大的花卉苗木交易中心，被国家林业局经济林协会、中国花协命名为“中国花木之乡”。从2001年开始，青州先后举办了九届“中国花卉博览交易会”。

（四）优化环境，扶持先行。寿光市为了推广冬暖式大棚这项新技术，他们在采取行政手段、层层分任务指标的前提下，乡村两级都制定了三条优惠政策。乡的“三条”是：一包技术指导，二包物料供应，三包蔬菜销售，这三条使农民“吃了定心丸”；各村委会的“三条”是：一是土地由村里统一规划安排，3年不收费，二是村委负责水、电、路“三通”，三是每建一个大棚村委会都提供2000—4000元无息贷款。他们乡、村的“三条”都很过硬，确实是“扶上马，送一程”的好政策。青州市为激励花卉苗木业发展，制定了合理的土地流转制度，允许花木生产用地租赁、转让、转包、继承和抵押入股；对花木生产优先提供生产基地和花卉苗木交易场所，优先提供贷款，免收市场管理费；将花木区水、电、路等基础设施纳入基本建设工程。优惠的政策和良好的产业环境，使青州的花卉 5 苗木种植面积每年以25%的速度增长，生产专业村达130多个，年交易额超过25亿元。

从青州、寿光依托设施农业发展花卉和蔬菜产业的经验看，得到以下启示：

一是农村经济正在由单纯追求数量向提高质量和效益转变，发展势头强劲，方向是高起点、大规模、外向型；农业正在由弱质产业向强质产业转变，不仅能够富民，还能够富县、富市，转变的条件是高科技、产业化。

二是农业增效的出路在发展现代农业，发展设施农业，发展特色农业，手段是科教兴农。农业要上新台阶，农民收入要有一个较大增长，潜力在科技，关键也在科技。一项技术成果就能引发一场技术革命，一个新品种就能形成一个新产业，以色列西红柿种子贵于黄金，一亩西红柿产量4万斤，一亩樱桃平均卖到6万元，听起来令人惊讶，但这是不争的事实。

三是只有加大结构调整力度，才能加快产业的更新换代和结构升级的步伐。调整农村产业结构迫在眉睫，势在必行，但要立足实际，从本地自然资源特点和传统产业优势出发。我市农民收入的60%以上来自粮食生产和外出务工，在指导思想上要稳定粮食生产，避免出现大的滑坡；在发展设施农业的方法上，要合理规划，大力倡导，稳步推进。

四是过去农民增收，仅靠一条门路去打工，一块农田种口粮，现在除了“农场”，还要有设施、工厂、市场。发展设施农业、加 快市场建设、兴办合作经济组织是增加农民收入、转移农村富余劳动力、实现农业提质增效的有效途径。

五是发展设施农业，基础在农村，重点在乡（镇），关键在县（区）。在当前农村工作“老办法不灵，新办法不明，没办法不行”的情况下，必须改变过去就生产抓生产的传统观念和思维定式，跳出农业抓农业。要加快设施农业发展速度，我们必须善于拿榜样让农民学，用实际给农民看，以实实在在的利益昭示农民，引导农民。基于这种考虑，办好农业示范园区，发掘示范带动作用，以点带面，推动全局，是我们发展设施农业的必然选择。

六是发展经济是中心这个道理不仅要讲，更要看投入多少精力、财力；检验中心意识强弱的标准是看发展、看变化。机遇在抓、在抢、在紧抓不放；抓住一个机遇，就能上一个台阶。发展需要资金，但不能仅靠银行；改革能出资金，机遇能送资金，能人能要资金，点子能臵换金。思路既定，就要统一步调，矢志不移，坚持不懈，直至抓出成效。

二、我区设施农业发展现状和面临的问题 我区设施农业发展现状：

1、蔬菜：2004年以来，区委、区政府围绕提升现代农业水平，大力实施城乡一体化战略，着力推进农业产业结构调整，积极推动蔬菜产业又好又快发展，取得了明显成效。目前，温棚总数达4000余座（其中第五代寿光经济型温室700余座），占地面积6000亩，年产蔬菜13.2万吨，净收入8100万元，已建成豫北最大的“五彩 椒”生产基地。蔬菜产业发展增幅连续5年创全市第一。我区生产的蔬菜远销俄罗斯、新加坡、黑龙江、山东、安徽等地。蔬菜产业在农业中的比重位居全市之首，已成为我区农民增收致富的主渠道，也是全区新农村建设中的一大亮点。吉尔吉斯斯坦、香港、新加坡等考察团先后到我区参观学习温棚蔬菜生产技术，都给予极高的评价。岳村、孟轲两乡均为河南省无公害蔬菜生产基地和蔬菜标准化生产示范基地，茄子、青椒、黄瓜、西红柿等四个品种通过农业部无公害农产品认证。进口品种樱桃西红柿、EVA农膜应用、秸秆反应堆温棚应用、菌肥改良应用等新品种、新技术得到广泛推广应用，促进了全区蔬菜快速发展。蔬菜园区、蔬菜农民专业合作社等在华龙区大量涌现，2、花卉苗木：我区现有花卉苗木繁育基地近1600亩，其中花卉温室70余座。温室花卉以玫瑰、非洲菊、串红、万寿菊、百日草等鲜切花和盆栽花为主，年产鲜切花700余万枝，盆栽花130余万盆；苗木以楸树、银杏、合欢、樱花、法桐等绿化树木和盆景为主，年供绿化苗木500余万株。

3、食用菌：全区食用菌温棚已达到1782个，生产面积达到1797亩，以白灵菇为主的食用菌栽培规模达到3000万棒，年产量达到2.5万吨，年创产值1.2亿元。全区10个乡办中有7个乡办从事食用菌生产，从事生产的农民4万多人。岳村乡和孟柯乡的生产规模均达到了千万棒以上，百万棒以上的专业村达到12个。食用菌品种除白灵菇外，还引进推广了香菇、双孢菇、鸡腿菇、茶树菇等。全区成立了6个食用菌协会，经纪人200多人，提高了我区食用菌的市场竞争力和菇农的经济收入水平。我区设施农业发展存在的问题

近年来，尽管我区在农业结构调整中取得了显著的成绩，蔬菜、花卉、食用菌等设施农业种植面积和产量逐年提高，但由于受扶持力度、种植品种、生产规划和思想观念的影响，我区设施农业与寿光、青州相比，还存在很大的差距和不足。

1、设施农业规模和总量小。通过几年的大力发展，设施农业面积和产量有较大提高，但数量还是相对较少，形不成规模。去年，新加坡、香港菜客商到我区考察，对我区蔬菜发展很感兴趣，但菜农不敢签定合作协议。其原因是规模小，保证不了按合同常年供货。

2、农业产业结构调整资金缺口大。农业产业结构调整是一个漫长的进程，需要以长效投入机制支撑。由于建区较晚，农村集体经济匮乏，农民财力不足，加上上级对农村扶持的项目、投资多数对县不对区，仅靠区财政难以满足农业产业结构调整所需资金，扶持力度有限，在一定程度上影响和制约了产业的大发展。去年《人民日报》刊登文章，说江苏一个镇，发展一个温室，政府奖励补贴5000元，吸引力可想而知。

3、蔬菜产业化档次需进一步提升。目前，我区标准化程度低，缺乏新品、精品，还未形成叫得响的品牌。无公害、绿色、有机蔬菜认证意识差，四个认证品种都是无公害蔬菜，还是政府申报的，蔬菜企业无一认证。绿色、有机蔬菜认证还是空白，严重影响了我区蔬菜的知名度，不利于开拓市场，走出去。

4、农民市场意识不强，经营分散，效益偏低。基地成规模及园区规模相对小，以农户分散经营为主，集约化、组织化生产程度低，而且往往 是兼业菜农，种植随意性大，很难建立稳定的供货渠道，农户自成体系，独立运作，致使在种植面积、收购价格等供求平衡方面不统一、不协调，有时货源紧缺，相互抢购，有时又供大于求，互相压价，抵御自然风险和市场风险能力差，影响了经济效益。

5、土地流转困难。因受传统意识的影响，有些农民致富无门，但死守着土地不放，给连片集中发展带来了困难。

6、新技术、新品种推广难度大，服务手段有待于加强。思路守旧，科技意识差，加之农民积累少，造成新品种、新技术推广缓慢，影响了效益。同时，区、乡（办）两级设施农业专业技术人员少，尤其是乡（办）仅有几个人，大多抽调做其他临时工作，农业很少顾及，设施农业更别说，这样严重影响技术服务。

7、没有专业蔬菜批发市场，缺少与外界沟通的平台。辖区内一直没有建立专业的蔬菜批发市场，我市的蔬菜批发市场在城西王助，离我区较远，交通不便，菜农卖菜难影响了我区蔬菜的销售，挫伤了农民种菜的积极性。此外，我们的思想观念、市场意识、开拓精神、发展魄力等与先进地区相比，更是存在明显的差距。

三、对我区设施农业发展的建议及思考

学先进，重要的是学精神、学思路、学作风、学胆略。慨叹之余，我们并不妄自菲薄，丧失斗志。差距就是潜力，压力就是动力，在困难中我们更多地看到了希望，在对比中我们充分地坚定了信心。加快我区设施农业的发展，我们信心百倍。理由之一，目前国内形势稳定，经济持续发展，尤其是我市两个文明建设水平不断提高，人民生活逐步迈向现代化，这就为设施农业开拓了广阔的前景。可 以断言，经济越发展，社会越进步，设施农业产品就越有市场。理由之二，我市及周边地区房地产开发档次不断提升，普遍把营造绿色环境作为“卖点”，所有这些，都使花卉苗木的需求不断增大，因而必将为花卉苗木种植提供一个潜在的发展大环境。理由之三，我区拥有发展设施农业的几大优势。一是地理优势。我区地理环境优越，气候温和，雨量充沛，灌溉方便，交通便利，农田基础设施配套完善，具有发展设施农业生产得天独厚的自然条件；二是区位和资源优势。我区有突出的区位优势，是全市人民的菜篮子，有广阔的市场空间；再有我区是承载濮阳市国家卫生城市、园林城市、文明城市、优秀旅游城市和国际花园城市、中国人居环境范例奖、河南省历史文化名城等各种荣誉称号的唯一辖区，环境优化美化的任务较重；三是技术优势。我区有成熟的基础条件，设施农业经济效益明显，日光温室一般亩收入在7000元左右，大棚亩收入也在4000元以上，以设施农业为主的蔬菜产业已成为部分乡办实现农业增效、农民增收的支柱产业之一。而且广大农民种植经验丰富，积累了丰富的种菜经验，为大面积发展奠定了良好的基础。

我们要把握机遇，发挥优势，力促我区设施农业上一新台阶，为此提出以下建议和意见：

（一）坚持棚室并举，在规模上再突破。一是扩大种植规模促发展。在现有生产规模的基础上，将岳村乡寨里村、瓦岗村、东田村、高庄、黄城、大河寨等村。孟轲乡的前炉、李家楼、魏寨、西孟轲等村，胜利办的马呼屯、尧当，大庆办的申庄、贾庄作为发展 设施农业的重点，按照以点带面、全面推进的思路，着力培育以日光节能温室为主体，钢架大棚为补充的设施农业生产带，发展百亩大片、千亩园区，实施大规模生产，形成地域优势和规模优势，依靠规模占领市场。二是依靠专业特色促发展。要突破“小而全”的生产格局，坚持进行统一规划、合理布局的原则，积极引导，加强服务，立足现有的生产特色，确定骨干品种和发展目标、重点生产村集中扶持，合理安排生产布局，优化种植栽培结构，将现有的分散种植，引导发展成为连片种植，逐步形成一乡一业、一村一品的集约化、规范化、专业化生产新格局。

（二）坚持政策扶持，在投入上再加大。一是建立资金扶持机制。在地方财力允许的情况下，不断增加财政资金向设施农业的投入，对连片示范点给予资金扶持。保持优惠政策的连续性和稳定性，充分调动群众发展设施农业的积极性。二是建立多元投资机制。把争取国家支持、政策扶持、项目支持、信贷支持、农民投资和企业投资有机结合起来，形成多元化的投资机制，加大设施农业的投入力度。三是建立土地流转机制。在国家政策范围内，在确保农民利益的前提下，结合设施农业发展，建立合理的土地流转政策，推进土地的适度集中和规模经营，促进连片建造和发展一村一品。四是建立社会共帮机制。设施农业是一个复杂的系统工程，涉及到土地调整、基础设施配套、基地的规范建造等，因此，农、林、水、电、科技、土地等相关部门要在设施、机械、技术、信息等方面共同协助，群策群力，形成合力，促进设施农业发展。

（三）坚持品牌战略，在质量上再提升。一是实行标准化生产，发展标准化蔬菜生产是促进蔬菜产业可持续发展的有效手段和必然选择，必须高度重视，加强宣传，提高生产者的质量意识，增强群众发展绿色农业、生态农业和特色农业的自觉性；要制定蔬菜标准化生产的一系列标准、程序，积极推广普及标准化栽培技术，进行标准化生产，逐步提高标准化程度。二是抓好无公害蔬菜基地建设，积极做好无公害蔬菜产地认定和产品认证工作，扩大我区蔬菜生产的知名度和影响力；加快无公害、绿色、有机蔬菜产品认证步伐，以绿色食品、生态农业、精品名牌为努力方向，实施蔬菜精品名牌战略。三是打造知名品牌，在巩固提高“寨里”牌五色彩椒、西红柿、茄子、黄瓜等优质产品的基础上，力争再培育一批质量优、品质好、附加值高、产量大的品牌产品和优势生产基地，以适应本地消费和外地市场的需求，实现树形象、创名牌、扩市场、增效益的战略目标。四是要建立健全无公害农产品质量安全监测体系，加大执法管理力度，严格生产投入品的管理，从源头上治理污染；规范无公害标志的管理使用，促进无公害农产品走俏市场。

（四）坚持科技创新，在服务上再加强。一是加大科技引进推广力度。积极引进先进适用、功能齐全的设施农业装备，不断提高设施农业档次和水平；积极示范推广新设施、新材料、新品种、新技术和新模式，以科技创新促进设施栽培效益的提高，提高科技对设施农业的贡献率。二是加大科技培训力度。强化科技培训，采取专题培训、现场指导、相互交流等多种方式，对农民进行农业科技知 识的“大轮训”，增强科技意识，提高设施农业经营管理水平。三是加大技术指导力度。农业、科技等部门及乡（办）要选派技术人员长期“驻守”加大技术指导，及时解决生产中出现的各种问题，以不断提高设施农业的生产效益。四是加大示范园区建设力度。采取政府主导、部门参与、社会共建的方式，建立一个区级蔬菜高科技示范园区，展示当前最先进的新品种、新技术，做给农民看，领着农民干，引导农民变，以示范园区辐射带动规模发展。五是加大科技创新力度。整合科研机构，推向市场，通过“引进来、走出去”的方式，借助社会力量实现强强联合，培育具有自主知识产权的产品。优化发展环境，吸引大型蔬菜制种企业落户我区，加快蔬菜种子繁育力度，充分发挥龙头带动作用，促进我区蔬菜产业发展。

（五）坚持完善市场，在流通上再拓宽。一是培育市场体系。吸引各方面资金，尽快建设华龙区蔬菜专业批发市场，构建我区蔬菜与外界联系的平台，更好地服务于蔬菜产业的发展。二是加强流通体系建设。加快新型农民合作经济组织、专业协会、专业大户和农民经纪人队伍建设，壮大蔬菜运销队伍，引导发展蔬菜销售公司和经纪人，充分发挥寨里蔬菜协会、国优蔬菜协会等专业协会、合作经济组织的作用，积极开拓外地市场。三是完善信息服务体系，建立蔬菜信息网络，及时收集和发布信息，逐步实现凭借信息调布局、电脑种蔬菜、网上做生意，实现温室种植的电脑化、现代化、信息化，为蔬菜种植、收获、运销和价格的制定提供指导意见