炼铁厂安全生产责任状(作业长—段长、区长、倒班作业长、工长、班长)[范文模版]

第一篇：炼铁厂安全生产责任状(作业长—段长、区长、倒班作业长、工长、班长)[范文模版]

安全生产责任状

（段长（区长）、倒班作业长、工区安全员、工长、班长）

为贯彻落实科学发展观，以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产监管责任，充分体现责、权、利对等的管理原则，加强安全生产过程控制，保护员工的安全与健康，确保生产经营活动的安全稳定顺行，炼铁厂各作业区与各段长（区长），签订安全生产责任状。

一、安全生产目标

实现轻伤及以上事故为零、重大人身险肇事故、环境污染事故、火灾事故和职业病例为零的工作目标。

二、安全管理责任

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和炼铁厂及作业区2012年安全生产工作的各项要求。

2、落实本岗位安全生产责任制，树立“零工伤、零事故”的安全理念，有效形成段长（区长）、倒班作业长、工长、班长四级安全管理防线，保证安全生产各项规章制度的落实。

3、各工段（区）长、倒班作业长、工长、班长要亲自组织、布臵、检查、总结、评价本工段、班组的安全管理工作，各工段（区）长、倒班作业长、工长、班长是本工段、班组安全生产工作的第一责任人。

4、各工段（区）长、倒班作业长、工长、班长要做到安全工作与生产工作“5同时”，既同时计划、同时实施、同时检查、同时总结、同时评价。

5、扎实开展动态安全辨识和安全评价，全面落实区域（岗位）职责，及时发现和控制、整改、上报安全隐患。

6、加强安全培训，有针对性的开展安全教育活动，提高员工识别危险、控制危险和自身安全防护的能力。

7、全面落实“安全文化建设年”活动，构筑有特色的安全文化载体。

8、加强工段、班组内部相关方人员的管理，加大对相关方岗位的安全监管力度，加强与相关方的沟通、协调和安全交底，做到信息畅通、衔接一致。

9、加强危险源管理，按照铁厂和作业区要求定期检查，定期组织员工进行相应的应急救援预案的宣贯、培训和演练。

10、组织环境危险因素辨识，加强环保设备、设施检查，做到环境污染事故为零。

三、签订责任状人员范围

各作业区段长、区长、工区安全员、倒班作业长、工长、班长

四、责任状奖惩方法

1、从2012年1月份起，逐月将签订责任状人员当月工资扣除100元，作为2012年安全生产绩效风险抵押金。

2、奖励方法

若本年度实现安全生产目标，则返还签订责任状人员风险抵押金，并按风险抵押金×1.0倍给予奖励；

3、否决方法：

1）发生轻伤、重大险肇事故（责任事故）、环境污染事故或职业病例，否决事故工（区）段和班组签订责任状人员本年度全部奖励及风险抵押金（公司及铁厂的事故专项考核另算）；

2）年度内发生工亡事故的，除了执行第1条外，对主要管理责任人给予免职处理。

4、实施方式

责任状奖惩采用季度集中核算方式，即每月暂不核减风险抵押金，每年最后一个月集中核算本年度风险抵押、奖励及考核金额。

五、本《安全生产责任状》自2012年1月1日起实施，至2012年12月31日结束。

六、本《安全生产责任状》由炼铁厂安全组负责解释。

发包单位：

发包人：

承包单位：

承包责任人：

2012年1月1日 现从事岗位：

第二篇：倒班作业长如何做好基层管理工作

倒班作业长如何做好基层管理工作

倒班作业长身为基层管理者，如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对你产生良好的印象，并愿意为之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作组织不得力，就会破坏自己的形象，遭到员工的质疑和不满。所以，如何做好基层管理工作，促进钢厂健康发展，也就显得尤为重要。

首先，倒班作业长要掌握正确的管理方法。我们时常听到班组长抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火。面对这种情况，倒班作业长、班组长一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求你的员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手。

其次、倒班作业长对待员工要有真爱。爱心管理是对员工实行人

性化管理的必然要求，在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，决不可袖手旁观，人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴。

再者、倒班作业长要以身作则。作为管理者你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥，在工作当中，倒班作业长要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作、共同进度、共同提高。

倒班作业长要做好以上工作的同时，也必须具备以下的条件：

一、足够的知识积累

知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，倒班作业长必须具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识。倒班作业长是直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的知识积累，必然要脱离实际，也就不可避免会出现 “蛮干”等现象。公司开展以“作业长制”为中心的 “五制配套”培训，让倒班作业长掌握“五制配套”

基层管理的基本知识，促进思想、观念的转变，并进一步务实的运用到钢厂的管理中去，实现管理规范化，才能提高钢厂的管理效率。

二、相当的管理能力

所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。

我们常常在管理工作中会遇到大量的问题，也正是因为有问题，才需要分析和解决。而发现问题、分析问题和解决问题的水平，本身就体现管理者的水平。问题即矛盾。首先是发现问题— —要在众多问题中发现主要问题和带有倾向性的问题，它们是影响全局关键的问题，而其它问题则是由此促生出来的。因此，要有一双明察秋毫的慧眼；分析问题就是要在发现问题后，经过细致的调查和审慎的思考，明白问题产生的根源及相关的因素，对症下药地提出解决方案；解决问题首先要解决主要问题，主要问题解决了，其他问题就迎刃而解了。解决问题要果断，切忌拖泥带水，延误时机。

三、科学的管理方法

要知人善任，要用其所长，避其所短。不能抱一种干好干坏一个样的态度。

要善于沟通。只有沟通才能了解到确切的信息。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。善于接受批评也很重要。批评时一定要站在努力改正错误的立场上进行，从而意识到错误的根本和关键之处。善于接受批评，往往会

起到比接受表扬还好的效果。

沟通和批评，是人性化管理不可缺少的手段，善于应用，顺之又顺，不善于应用，到处是漏洞。

总之，要成为一名优秀的倒班作业长，就要时刻清楚你的一言一行、一举一动不仅仅只是代表着你个人的行为，而是代表着整个钢厂的形象，只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为钢厂的发展真真正正地起到促进和推动的作用。

第三篇：作业长安全管理

第一讲：宝钢安全管理形势与任务

一、对错题

1.事故隐患是引发安全事故的直接原因。（对）

2.安全生产责任主体是企业的各级安全管理部门。（错）

二、单选题

1.《安全生产法》规定企业是安全生产责任主体，是指：（B）

A.企业法定代表人是安全生产第一责任人B.企业对自己的安全生产负责

C.政府部门对企业安全生产不负责任

2.本质安全是指：（C）

A.设备本质安全

B.标准化作业

C.人、物、环、管等的本质安全

三、多选题

1.宝钢提出转变安全管理理念和管理方式，主要目的是：（ABC）

A.落实各级主体责任和一岗双责责任

B.培育提升各级安全管理意识和能力

C.形成全员重视安全的氛围

第二讲：法规制度与管理职责

一、对错题

1.基础管理五制配套中的“标准化作业”，其管理内涵包括管理标准化和作业标准化，管理者的管理标准化是操作维护层员工作业标准化的前提和保障。（对）

2.不安全行为一定是违章行为。（错）

二、单选题

1.某股份公司董事长由上一级单位的总经理担任，长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作，根据

《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是

（B)。

A.总经理

B.常务副总经理

C.分管安全生产的副总经理

2.生产经营单位从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯罪的，应（A)。

A.依照刑法有关规定追究刑事责任

B.给予处分

C.扣发奖金

三、多选题

1.《中华人民共和国刑法》规定有以下情形的，处有期徒刑或拘役。（AB）

A.强令他人违章冒险作业，或在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的；

B.安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的；

C.在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的。

第三讲：危险源辨识、风险评估、风险控制措施及监测

一、对错题

1.危险源辨识包含例行或非例行（异常）的活动。（对）

2.对风险后果极为严重的危险源，经风险评价为可接受风险的，可以维持原有的控制措施。（对）

3.按照风险分级管控原则，分厂厂长风险控制检查的任务是对区域内不可接受风险进行定期检查。（错）

4.不可接受风险控制绩效每二年进行一次评审。

（错）

5.作业条件危险性评价法，通过作业频度和后果的严重性来判断风险度的大小。（错）6.分厂厂长应安排风险评价方法和技术方面有能力胜任且具有工作活动经验、知识的人员来担任风险评价人。（对）

7.风险评价是对危险源的固有风险进行评价。（错）

8.控制措施层级选择顺序为个体防护、降低风险、最后为消除危险源。（错）

二、单选题

1.下面关于危险源辨识范围的描述，哪一句是最合适的？（C）

A.工作场所内的基础设施、设备、材料，包括租赁的B.工作场所内的基础设施、设备，包括外界提供

C.工作场所内的基础设施、设备、材料，包括外界提供或带入的2.风险评价采用打分方法时，下面哪一种做法更合理？（B）

A.评价人持有客观态度，集体讨论打分　B.评价人持有客观态度，宜分别打分，再行汇总　C.评价人持有客观态度，对岗位员工的打分进行分析汇总

3.不可接受风险采用管理型方案的，应包含哪些要素？（A）

A.运行控制、应急预案、培训　B.法律法规、目标、运行控制　C.运行控制、测量与监视、应急预案

4.下列风险控制措施中，属于工程控制措施的是：（C）

A.改变设计以消除危险源，如引入机械提升装置以消除手举重物危险源等

B.用低危害材料替代或降低系统能量

C.安装通风系统、机械防护、联锁装置、声罩等

5.以下有关危险源辨识需要查询的记录，最适合的描述（A）

A.违章、隐患、事件、事故记录，安全卫生评价报告、类似作业活动（同工序）的危险源辨识记录等

B.设计图纸、MSDS、上级单位整改通知单

C.岗位规程、技术规程

6.下面风险评价概念描述正确的是（C）

A.发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合B.对危险源导致的风险进行评估、对风险是否可接受予以确定的过程

C.对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程

7.下面对事故隐患描述不规范的是（C）

A.临边孔洞未采取安全防护

B.高处作业不系安全带

C.有限空间

8.下列风险控制描述不正确的是（B）

A.所有风险均要求落实到具体岗位控制

B.分厂厂长对区域内危险源实施全面检查

C.对风险控制实施分级检查

三、多选题

1.危险源辨识的方法包括？（ABC）

A.头脑风暴

B.现场观察或询问与交流

C.工作任务分析

2.风险评价包含以下哪些内容？（ABC）

A.现有控制措施的充分性

B.危险事件或有害暴露的可能性、危险源可能导致事故后果的严重性

C.风险是否可接受

3.变更管理是管理和控制可能影响其职业健康安全危险源和风险的任何变更，变更的内容包括（ABC）。

A.组织机构、人员

B.开发的方法、使用的材料

C.作业内容和方法

4.与危险源控制绩效评价相关的内容是（ABC）。

A.安全风险的变化

B.违章查处或隐患排查治理的情况

C.事故、险肇事故或突发事件的情况

第四讲：安全培训

一、对错题

1.安全培训是提升员工安全素质的有效手段，所以它是能解决所有执行问题的。（错）2.安全培训实施环节中关键点是：与培训对象充分沟通、培训的方式和内容务求简单有效。（对）

二、单选题：

1.落实安全责任，关键是要把责任落实到。（A）

A.岗位员工

B.企业负责人

C.基层管理者

三、多选题：

1.安全培训就是要让员工（ABC）

A.知道安全的规程和制度

B.会按照这些规程和制度标准的工作

C.也愿意严格的执行规程制度的要求

第五讲：标准化作业

一、对错题

1.标准化作业的内涵：包括作业标准化和体系标准化。（错）

二、单选题

1.标准化作业重点抓什么，下面哪一句是不完整的描述？（C）

A.抓具体实施，又抓系统策划

B.抓执行有效性，又抓标准有效性

C.抓标准执行，又抓严格考核

2.标准化作业推进中标准与执行二张皮问题产生的原因，下面哪一项原因分析不正确？（B）

A.标准制定与执行者之间没有进行有效沟通

B.没有对作业人员进行严格考核

C.没有就标准对员工进行有效的培训与训练

三、多选题

1.标准化作业的特点？（ABC）

A.全员性

B.规范性

C.重复性

第六讲：应急管理

一、对错题

1.所制定的安全应急预案（现场应急处置方案）可以不经过评审，但要报批后方可发布。（错）

2.应急工作的原则之一是：属地为辅、条块结合。（错）

3.按照社会危害程度,影响范围等因素,自然灾害,事故灾难,公共卫生事件分为特别重大,重大,较大和一般四级。（对）

4.应急处置与救援,应当坚持“先避险,后抢险,先救人,再救物,先救灾,再恢复“的原则。（对）

5.岗位人员应当定期检测,维护其监测报警装置和应急救援设备、设施,使其处于良好状态,确保正常使用。（对）

6.应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（对）

二、单选题

1.现场预案启动时，（C）为现场指挥。

A.作业长

B.分厂厂长

C.在场最高管理者

2.跨作业区的应急联动，应由哪一个部门制订协同应急处置预案（B）。

A.生产厂部

B.作业区的上一级

C.突发事件所在的作业区

3.在现场预案（处置方案）和上级预案的关系中，哪一项是正确的（C）

A.上级预案和现场预案（处置方案）可以没有层次衔接关系

B.现场预案（处置方案）和上级预案可以合并为同一预案

C.现场预案（处置方案）扩大响应后，需要上级预案及时启动

4.下面那一项中，不是现场应急预案的可能启动人员（C）

A.险情首先发现者

B.班组长

C.专业应急救援队伍

5.下面那一项不是预案日常管理的必要活动（C）

A.评审

B.培训

C.观摩

6.根据《中华人民共和国突发事件应对法》的规定,可以预警的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件的预警级别分为四级,即一级、二级、三级和四级,分别是下列何种颜色标示？（A)

A.红、橙、黄、蓝

B.红、黄、橙、绿

C.红、黄、绿、蓝

7.应急管理贯穿于事故发生前、中、后的各个过程，充分体现了（C）的应急思想。

A.安全第一，预防为主

B.安全第一，常抓不懈

C.预防为主，常备不懈

8.突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为（B）个级别。

A.3

B.4

C.5

9.应急预案体系的构成包括综合应急预案、专项应急预案和（A)。

A.现场处置方案

B.专项处置措施

C.岗位处置措施

三、多选题

1.预案的管理流程包括（ABC)

A.编制、评审

B.培训

C.发布

2.在（ABC)情况下时，需要组织重新梳理、完善相应预案。

A.新项目投用

B.工艺变更

C.设备变更

3.现场突发险情时，需要在场人员及时、有效实施的规定内容有（ABC)

A.自救

B.逐级上报、报警

C.处置和控制险情

4.应急处置的内容包括（ABC)

A.信息报告

B.先期处理

C.应急响应

第七讲：事故管理

一、对错题

1.因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。（对）

2.事故发生后，有关单位和人员应妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。（对）3.事故调查组有权向有关单位和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，有关单位和个人不得拒绝。（对）

4.职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。（对）

5.事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（对）

6.员工上班期间，上厕所发生滑倒，造成肢体伤害的，因为和工作没有直接关系，所以不属于工伤。（错）

7.员工在上班途中由于交通事故造成伤害，经交警部门认定该员工承担半责的，仍符合工伤申报条件。（对）

8.事故管理的“四不放过”，是指事故原因没查清不放过、事故责任者没受到处理不放过、职工群众没受到教育不放过和事故防范措施没落实不放过。

（对）

二、单选题

1.根据国家标准，人体伤害程度换算为对应的损失工作日数值为（A），属于轻伤事故。

A.小于105天

B.小于6000天

C.大于104天

2.现场符合快报范围的安全事故后要立即向上级单位报告，单位负责人必须在（B）

内，向所在地政府安监部门报告。

A.0.5小时

B.1小时

C.2小时

3.生产安全事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起（B）之内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

A.60天

B.30天

C.7天

4.事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致一般事故的发生的，依照国家相关规定可以处以上年收入（B）罚款。

A.60%

B.30%

C.10%

5.事故发生后（A）之内，应该将事故通报信息录入《宝钢集团安全生产监督管理信息系统》。

A、.3天

B.7天

C.1

天

6.事故调查期间，未经（A）允许，事故调查组成员不得擅自发布有关事故的信息。

A.事故调查组组长

B.厂部领导

C.公司领导

三、多选题

1.一般事故是指（ABC）事故。

A.造成3人以下死亡的B、10人以下重伤的C、1000万元以下直接经济损失的2.从业人员有下列

（AB）情形的，可以视同工伤。

A.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的B.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的C.在上下班途中，受到机动车事故伤害的3.从业人员有下列（AB）的，不得认定为工伤或者视同工伤。

A.因犯罪或者违反治安管理伤亡的B.醉酒导致伤亡的C.患职业病的4.根据集团公司的要求，发生以下（AC）事故需要进行快报。

A.安全事故造成1人重伤或死亡

B.安全事故造成2人轻伤的C.危险化学品事故（含泄漏、丢失、被盗等）

第八讲：安全检查

一、对错题

1.各类检查表都有其适用对象，各有侧重，是不宜通用的。（对）

2.危险性较大的部位应详细检查，确保一切隐患在可能发生事故之前就被发现。（对）

3.安全检查表要突出重点、抓住要害，为了避免重复，尽可能将同类性质的问题列在一起，系统地列出问题或状态。（对）

二、单选题

1.有火灾、爆炸危险的生产车间，至少应有（A）个安全出口。

A.两个

B.三个

C.四个

2.《安全生产法》第17条规定：生产经营单位的主要负责人组织制定本单位安全生产规章制度和（B）。

A.技术规程

B.操作规程

C.隐患排查制度

三、多选题

1.《安全生产法》第17条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，隐患包括（ABC）等。

A.人的不安全行为

B.物的不安全状态和环境的不安全因素

C.管理缺陷

2.分厂厂长的日常安全检查包括（ABC）。

A.Ⅲ级及以上危险源的管控

B.区域内生产、检修、建设的安全管控

C.作业区的安全管控

3.为提高安全检查表的全面性、有效性，应组织（ABC）和安全人员共同编制。

A.技术人员

B.管理人员

C.操作人员

第九讲：异常作业安全管理和检修维修高危项目安全管理

一、对错题

1.异常作业执行看板管理，可以将有关异常作业的操作规程打印出来张贴在现场看板上，每次异常作业处理前，现场指挥者带领大家逐条诵读后就可以直接作业了（错）

2.缺氧是指作业场所空气中的氧含量低于19.5％。（对）

二、单选题

1.异常作业是指在正常生产作业过程中，因突发意外，需及时处理生产故障或设备故障及非正常生产等作业活动，异常作业看板管理是比较有效的风险控制措施，其作用通常不包括：（C)

A.在现场指挥者带领下充分辨识作业步骤中的危险源、制定控制措施、明确责任者

B.可以有效解决异常作业的分工、协调、联络和确认等问题

C..为上级领导和技术干部在现场检查标准化作业执行情况时提供依据

三、多选题

1.高危项目管理是检维修项目管理的一种特殊管理，与常规的非高危项目管理不同点主要是在过程管理上的特殊要求，比较有效的管理方式是（ABC），以及项目在实施过程中发生环境、设备状态变化时，项目负责人要及时组织有关人员对安全措施符合性进行动态确认。

A.从检维修项目中辨识具有较高风险的项目，并合理分级管理、项目有明确标识

B.高危项目的实施单位要提前编制高危项目安全技术方案，并经审核批准后，交检修项目的发包单位进行审核、确认，并通过组织检修班组骨干进行答辩、验证方案

C.项目实施时，检修实施单位和发包单位都要派了解方案的专人现场监护

第十讲：协力安全管理

一、对错题

1.宝钢的协力指合同相关方和其他相关方。（错）

2.宝钢的相关方是指到宝钢集团及子公司区域参观、访问和工业旅游的人员。（错）

3.协力供应商安全资质由安全部门负责全面审查。

（错）

4.协力分包单位不需要签安全生产责任协议。

（错）

二、单选题

1.协力单位在与宝钢签订协力施工合同前，必须办理（A）

A.安全生产资质审查手续

B.宝钢进厂手续和区域安全准入手续

C.安全教育手续

2.协力人员在接受项目安全交底后，应组织开展（B）活动

A.班组安全教育

B.危险预知

C.隐患排查

3.为防止协力人员无序调动，采取的对策措施是（C）

A.作业审批

B.旁站监督

C.区域作业准入

4.协力单位存在交叉作业时应采取的安全管理措施是（C）

A.相互提醒

B.作业准入

C.统一指挥

三、多选题

1.协力安全管理主要风险（ABC）

A.协力人员不具备安全意识和技能

B.协力人员不执行安全规定

C.多家协力单位交叉作业

2.提升协力供应商安全自主管理能力的主要措施（ABC）

A.安全支撑

B.约见警示

C.安全激励

第十一讲：危险化学品安全管理

一、对错题

1.压缩空气属于危险化学品。（对)

2.化学品安全技术说明书（MSDS）和安全标签（SL）是告知和警示危险化学品主要危险危害性的有效标志和说明。（对)

3.危险化学品重大危险源，是指生产、运输、使用、储存危险化学品或者处置废弃危险化学品，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

（对)

二、单选题

1.《危险化学品安全管理条例》规定，国家对危险化学品的生产和储存实行统一规划、合理布局和严格控制，并对危险化学品生产、储存实行（A），否则，任何单位和个人不得生产、储存危险化学品。

A.审批制度

B.安全评价制度

C.备案制度

2.危险化学品重大危险源涉及的温度、压力、液位、流量、泄漏报警等要有信息远传（C）、事故预警、信息存储等功能。

A.电子记录

B.书面记录

C.连续记录

3.下列内容属于特种作业的是（C）

A.轧钢作业

B.铸造作业

C.电焊作业

4.运输危险化学品车辆必须配备至少（B）手提式灭火器。

A.1只

B.2只

C.3只

5.危险化学品使用单位应向操作人员提供（C）。

A.质保书

B.化学品使用说明书

C.安全技术说明书

三、多选题

1.在下列（AC)气体、蒸汽的场合应设检测报警仪。

A.有毒有害

B.刺激性

C.易燃易爆

2.危险化学品生产过程中发生事故容易引起（ABC)等严重后果，造成人员伤亡和财产损失。

A.火灾爆炸

B.中毒

C.环境污染、腐蚀

第十二讲：特种设备安全管理

一、对错题

1.特种设备管理要求注册率100％，定期检验率100％，特种设备作业人员持证率100%。

（对)

2.起重机械的维修应选择专业队伍。（错)

3.报废的特种设备需进行破坏性处置并提供证明，防止报废的特种设备流入市场。（对)

二、单选题

1.特种设备在投入使用前或者投入使用后（B）内，使用单位应当向当地特种设备安全监督管理部门办理登记。

A.15日

B.30日

C.60日

2.特种设备安全附件失效或超期未检验，必须进行（A）。

A.停用整改

B.报废

C.修理

3.特种设备的前期管理包括设计、制造（C）。

A.使用

B.维修

C.安装

三、多选题

1.特种设备状态变更包括：（ABC）和移装、过户、报废，如使用状态发生变化及时办理相应手续。

A.停用

B.启用

C.注销

2.以下属于特种设备的范围：（ABC)

A.锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道

B.电梯、起重机械

C.场（厂）内专用机动车辆

第十三讲：消防安全管理

一、对错题

1.动火作业审批人必须了解动火部位及周围情况，审查动火等级，检查、完善各项防范措施，方可在动火许可证上签字确认。（对)

2.消防设施安全管理的根本目标是临警好用、临警会用。（对)

3.室外消火栓周围30m内严禁堆物，15m内严禁停车，严禁设栏，设广告而围堵消火栓，不能影响火栓正常使用，不得擅自挪作他用。（对)

4.消防安全重点部位要制定灭火和应急疏散预案，至少每半年开展一次演练。(对)

二、单选题

1.火灾（A）是扑救火灾的最佳时间，在这个阶段，用较少的人力和应急的灭火器材就能将火控制住或扑灭。

A.初起阶段

B.发展阶段

C.猛烈阶段

2.以下动火作业管理要求不正确的是（B）

A.动火作业委托之前，要了解清楚动火点及可能受其影响的区域范围内，可能存在的火灾危险，制定详细、有效的防范措施，并向动火方交底清楚。

B.乙炔气瓶使用时应尽量用尽，以防止发生回火，或充装运输时泄漏。

C.在设置有自动灭火设施的区域实施动火作业，听到报警声，应立即撤离出去。

3.以下关于消防安全重点部位的管理要求不正确的是（C）

A.对消防安全重点部位员工应当至少每年进行一次消防安全培训。

B.电缆隧道的水喷淋设施应当与火灾报警、防火阻隔的分段一一对应。

C.在消防安全重点部位设置的电气设备应当为防爆电器。

三、多选题

1.为减小火灾事故损失，保障员工生命安全，各单位必须落实各项火灾应急准备工作。以下正确的是（ABC）。

A.明确疏散逃生路线并保持畅通，制定火灾应急预案并定期组织演练

B.明确报警联络体系，扑救初起火灾的处置程序和措施

C.开展员工培训，使其掌握本区域设置的消防设施，包括功能及操作方法

第十四讲：职业病防治管理

一、对错题

1.测得某工作岗位甲醛含量为0.4mg/m3，《工作场所有害因素职业接触限值》规定的最高容许浓度为0.5

mg/m3，该车间主任认为既然没超标，此岗位就不需采取个人防护措施。（错)

2.尘肺病是在职业活动中，由于长期吸入生产性粉尘并在肺内潴留，而引起以肺组织弥漫性纤维化为主的全身性疾病，因此，一旦患此病就无法治愈。（对)

3.对于职业禁忌证人员，在用人单位因岗位安排困难，在征得本人同意后，可以不进行岗位调整。（错)

4.用人单位为职工提供职业病防护用品必须符合防治职业病要求。（对)

二、单选题

1.对遭受或者可能遭受急性职业病危害的劳动者，用人单位应当及时（C），所需费用由用人单位承担。

A.进行健康检查和医学观察

B.组织救治和医学观察

C.组织救治、进行健康检查和医学观察

2.未经上岗前职业健康检查的劳动者，用人单位不得安排其从事（B）。

A.危险工作

B.接触职业病危害的作业

C.任何工作

3.《中华人民共和国职业病防治法》中规定

“职业病”指（B）。

A.劳动者在工作中所患的疾病

B.用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病

C.劳动者在日常活动中引起的疾病

4.用人单位应当对劳动者进行（C）职业卫生培训。

A.上岗前的B.在岗期间定期的C.上岗前的和在岗期间的定期

三、多选题

1.对接触职业病危害因素作业的人员，应当按规定组织（ABC）的职业健康体检。

A.上岗前、在岗期间、离岗时

B.离岗后医学随访

C.应急

2.作业场所常用的隔声设施有（ABC）。

A.隔声墙

B.隔声罩

C.隔声门、窗

3.职业病危害因素主要包括（ABC）。

A.化学性有害因素

B.物理性有害因素

C.生物性有害因素和其它有害因素

4.关于个体防护用品下列描述错误的是（BC）。

A.企业应当为劳动者提供并监督劳动者使用

B.劳动者可以不使用

C.劳动者可以不按规定使用

5.在生产作业中，属于物理性的职业病危害因素有（AB）。

A.噪声

B.高温

C.一氧化碳

第四篇：作业长、班长、生产调度是生产第一线管理者

（一）作业长

作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长（车间主任）的权利委托，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业 范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及 时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做 好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于“半个车间主任”、“半 个工程师”的作用。

可以按工序、工作性质划分作业区，设置作业长。作业长按工序性质可分为 主生产工具线作业长和辅助生产线作业长；按工作性质可分为生产作业长、点检 作业长、检修作业长；接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较高 的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴 部下，并能不断提高其素质。在程序上需经分厂（或车间）提名、推荐并经资格 培训合格，才能被任命为作业长。担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉” 的压力感和责任心。作业长一天的工作

上午：8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况；了 解设备生产作业情况；检查日修执行情况和进度；协调检修方，点检方与生产方 之间的关系。

下午：12：30—13：30。各类台帐整理登录；13：30—14：00，各类台帐查 阅；14：00—14：30，作业长检查督促点检员；①检修项目确定及工作票填写； ②备件、资材计划在库情况，检查落实确认；③备件、资材领用，为明天作好物 质准备。14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填 写在作业日志上；15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成 情况，逐一确认；对第二天日修项目进行检查、落实。同时，每天下午13：00 左右，召开点检、检修、生产三方作业长碰头会，由点检作业长主持，研究当天 日修进展情况和存在问题，并提出处理意见。

（二）作业长与工段长的差异 1．作业长是作业区的核心人物

作业长与工段长（值班主任）两者绝不是称谓上的区别，工段长是传统企 18 业体制中的一个级别，而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业 线上的全权负责的核心人物。由于在生产厂和车间（分厂）都不设职能机构，也 不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是厂长的第一线的代理人。2.作业长是现场经营者

工段长工作主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据

企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的 正常运行。从这个意义来说，作业长也发挥着基层经营者的作用。3.作业长对作业区全面负责

工段长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等 全面负责。只要是生产第一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有作业区内全 部管理权利，并接受和行使分厂厂长（车间主任）委让的一部分职能。4.作业长应有较高的素质

作业长不仅要有一定的专业生产技术知识，还要有较高的政治素质和经营 管理能力，承担着上下左右的协调任务，其素质要求比工段长要高。5.作业长实行工序服务

不同工序的作业长在职务上无高低之分，但应根据工作，自觉按工序重要

性实行服从。例如：高炉作业长又带领原料、烧结作业长；又如。初轧厂由首席 作业长负责联络各有关部门，而工段长往往要上级来协调。6．作业长实行“以人为中心”的管理

作业长把培养部下，提高开发能力、不断进行改进活动、发挥作业区所有 人员的积极性，作为工作重点。第二节 作业长的经营管理目标

作业长既是第一线的管理者，也是第一线的经营者，他们有责任把作业现场 搞得比别的企业更好，把企业的经营目标落实到基层。现场的经营项目

一．作业长的经营管理工作

在同一行业中，不同企业所使用的设备都差不多，但企业之间的劳动生产

率，有的相差50%，甚至更多。在产品质量方面，有的企业的次品率达百分之十 几，而有的企业仅有1%，甚至更低。这样的事并不少见。分析其原因，大致有 三个方面：

一是企业领导缺乏劳动生产率和产品质量意识，光凭老经验、老观念办事，认为劳动生产率和质量从前是这样，现在还是这样，无所谓。

二是平时不研究竞争对手的有关情况，自我封闭，自我满足。一旦发现自 己同竞争对手差别很大，在竞争中吃了苦头，才大吃一惊，但为时已晚。三是改善经营管理工作的目标措施不落实，特别是没有真正落实到基层。最高经营者中间经营者 第一线经营者 竞争要求企业从上到下向旧观念和潜在的对手挑战，作业长也必须树立经营观 念、经营意识，承担起这方面的责任。

在正常条件下，劳动生产率的提高，并非都要进行大规模的变革，而通过

每天不断地解决好现场所发生的各种琐碎的问题，做好现场作业人员的思想工 作，也能提高工作效率。例如：

（1）发现某个作业人员未按作业标准的方法工作，及时地给予指导，使 他记住了正确的方法。

（2）传送带里夹进了杂物，导致停产，必须赶紧组织作业人员清除杂物，重新运转，并要求作业人员堵塞漏洞，不让类似情况再次发生。同时与作业人员 商量现场的清扫问题。

（3）某个作业人员调动工作或辞职了，通过调整作业人员，重新分工，仍能正常进行生产。

（4）某个作业人员生病了，从后备班调来一个人顶替，使当天的生产不 受影响。

（5）休息时间开几分钟会，讲一下前一天的成绩，以鼓励先进。

上面提到的这些看起来都是一些小事，但小事办好了，也会带来大的效果。作业长与作业人员朝夕相处，共同操作，最了解现场情况，能随时发现问题、解 决问题，因此说这些经营管理工作由作业长来做最合适的。二．作业长的经营管理目标 作业长的具体经营管理目标有以下6 个方面：安全（Safety）、士气（Morale）、产量（Productivity）、质量（Qudlity）、成本（Cost）、交货（Delivery）

（一）安全（S）

在这6 个指标中，把安全放在第一位，这是因为无论哪个工程，哪道工序，安全生产都是最重要的工作。国内外有些企业除了考核一般安全指标外，还把“事 故为零”作为目标提出来，这是很有道理的。因为重大事故不仅给人身安全造成 严重危害，而且也给企业经营造成巨大损失，因此作业长必须抓好事故预防工作，其关键在于落实各项安全措施，并持之以恒地抓下去。

（二）士气（M）

对于一个企业、一个作业现场来说，职工士气高昂，精神振奋，这是搞好各 项工作的基础条件。

影响士气有多种因素。例如：职工的主人翁意识是否强烈；思想政治工作是 否得力；人员的安排使用是否公平合理；人际关系是否融洽，能否坦诚交换意见 和团结协作；作业环境是否安全、整洁、舒适 ；工作职责是否明确；工资、奖 金的分配是否合理等等。作业长在工作中要十分注意研究解决这些问题，特别他 要重视研究职工心理方面的问题，搞好“以人为中心”的管理。

（三）产量（P）

产量是指在保证质量大前提下所能达到的生产量。产量通常是用人均产量、每台设备的产量或累计产量等来进行比较的。产量的高低于职工士气、生产管理、设备运行状态等因素密切相关。作业长只有在改善这些因素上下功夫，才能保证 产量指标的完成。

（四）质量（Q）作业长必须增强产品质量意识，把质量当作企业的生命。众所周知，产品

最终是在作业现场生产出来的，因此，提高产品质量，除了要依靠整个企业强化 质量管理体系之外，在基层管理中由作业长把好质量关是至关重要的。日本企业 管理非常重视生产第一线的现场管理，特别是质量管理，形成了一套全面质量管 理的经验和方法。

（五）成本（C）

成本是企业生产每个单位产品所需的费用。企业生产中所发生的费用都以

各种形式分摊到每件产品上。产品成本低，产品价格就低，就容易销售出去，利 润率高，就能在竞争中取胜，占领更多的市场。

一般来说，产品成本由人工费用、原材料费用、半成品费用和设备费用（通 常包括设备的折旧费、保养费、修理费及运转费）组成。

（六）交货期（D）

交货期是指从订货日起到交出产品为止所用的时间。对作业区来说，就是

从收到生产命令开始到交货至下一工序的时间。在其他条件相同的前提下，交货 期越短的企业越占优势，因为交货期短能满足客户的需要，更能灵活地适应市场 变化，从而使企业在经营上领先。第三节 作业长的工作职责 一． 安全管理

1.确保作业区安全生产是作业长的第一工作任务，是作业长一切管理工作 的先导。

2.严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。3.严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。4.作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪

管理为重点，要把安全教育、事故防范同生产作业具体安排、作业前和作业中的 危险预知、班中的巡视点检等工作结合起来，把事故消灭在发生之前。二． 生产作业管理

1.根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产计划，并负责作业计划 的下达和调整工作。

2.以世界一流劳动生产率为标准，满负荷地安排作业员工的工作。3.严格执行交接班制度，做到交得清，接得明。

4.认真做好作业区生产实绩的采集和分析工作，认真做好各种生产作业管 理台帐。

5.对作业区的工序能力进行定期的统计分析，运用IE（工业工程学）的方

法，不断改进并及时总结、提炼优秀操作、管理方法，全面落实计划值管理工作，创造一流作业区工序能力。三． 人员管理

1.认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的作业区人员管理。21 2.根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科

学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结 合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。3.制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区 员工进行教育培训和岗位动态管理，健全作业区基础管理工作。

4.全面落实公司各项劳动纪律和规定，严格实施作业区劳动纪律管理，对

劳动纪律涣散、严重违反公司规章制度并教育不改的员工，必须严肃查处，必要 时有权向上级领导提出行政处分建议。四． 技术管理

1.负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位

规程的制订工作，并负责将标准落实到每个班组、岗位和员工。对作业区各项标 准实施严格的监控管理，确保各项标准得到全面的落实，使作业区的各类技术指 标达世界一流水平。

2.全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改建完善的实绩分析 等工作。

3.及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的建议。4.积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。五． 质量管理

1.严格按照ISO9000 系列质量保证体系的要求，对作业区的生产操作进行 监控，建立适合本作业区生产特点的作业区质量管理方法。

2.督促员工认真地及时地做好各种原始报表和凭证的记录、整理、分析及 存档工作。

3.积极地全面地组织员工开展提高产品质量的活动，不断改进操作的管理 方法，使本作业区产品质量达到世界一流水平。六． 设备管理

1.全面贯彻点检定修制，强化设备非日常点检和维护保养工作，确保设备

状态、精度和外观的完好到位，确保设备功能100%投入和设备有效作业率达 100%。

2.全面执行TPM（全员设备管理）工作，加强生产方与设备方作业区间设备 管理横向协作工作。

3.组织作业区员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100%到位，认真 做好设备状态的倾向管理工作。

4.严格实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业的协作配合，提高检修作业的效率和效益。七.成本管理

1.严格实施作业区标准成本管理工作.2.建立作业区内部二级成本管理(作业区、班组).每月对作业区各项消耗指 22 标作动态分析管理,掌握趋势和原因,及时采取改进措施,不断降低作业区工序成 本.八.交货期管理

严格执行公司下达的合同任务.加强作业区生产计划管理,确保合同的全面完 成.九.作业环境管理

1.在本作业区全面实施定置管理和目标管理.2.做好 4S 工作.4S 的内容:(1)整理:把不用的物品清除掉;(2)整顿:把有用的物品有次序地放好;(3)整洁:工作场所要每天清扫,责任区要定期清扫,保持清洁整齐;(4)整修:物品、道路、场地、标志、安全防护设施等有损坏时要及时修复.3.严格执行公司制定的环保制度,与各有关部门积极配合,确保作业区环保 指标世界一流水平.十.标准化作业推进

(1)推进标准化作业最重要是作业长最重要的日常管理工作任务.(2)作业长要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核 心,全面推进作业区人员、机器、原料、方法、环境、资金、能源、信息等生产 要素管理的标准化,以达到生产要素的最佳配置.十一.自主管理活动推进

1.作业长是推进作业区自主管理活动的责任者.自主管理活动是作业长带 队伍,提高员工素质和改善工作的重要手段.作业长必须把推进自主管理活动纳 入作业区日常管理工作.2.作业长要按期组织员工开展作业区自主管理活动,每季组织召开一次作

业区自主管理活动成果发布或研讨会,以安全生产、设备维护、降低成本、提高 质量、改善作业环境为重点全面提高作业区生产作业和管理工作水平.十二.员工操作技能培训

1.作业长要加强对作业区员工操作技能的测定和培养工作.2.严格加强师徒合同的管理.3.组织一岗多能培训和提高岗位操作技能活动.十三.班组建设

1.班组建设是作业长管理任务实施的基础是作业长抓队伍建设和加强作业区 基础管理的重要手段,是作业长日常管理的重要内容.2.作业长要认真组织实施公司制定的班组管理规定,积极支持、精心指导班组 23 建设活动,努力把每个班组建设成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集 体.积极推进班组升级活动的开展.3.作业长是本作业区政治思想工作的责任者,要全力支持党、团、工会活动的 正常开展.十四.班组长和后备作业长管理

1.对班组长和后备作业长的培养是作业长重要的管理任务.2.作业长要在日常工作中,结合生产实践和班组长自身特点,以现场管理实务 为内容,对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养,并积极从优秀的班 组长中选拔后备作业长.3.建立本作业区班组长管理工作标准,并实施考核.对班组长的岗位实施动态 管理.4.作业长必须事实指导、培养本作业区的后备作业长,促进后备作业长的早日 成才,并对后备作业长的工作业绩实施管理.作业长如没有培养出合格大的、能替 代自己职位的后备作业长不得调离本岗位.第四节 作业长的权限

1.对所辖作业区有生产指挥权.2.对本作业区所发生的事故有处置权.3.按”工序服从”的管理原则,一主工序、主体业务的作业长为核心,作业 长对跨工序、跨部门的协作作业有管理权.4.根据目标管理和分层管理的原则,作业长有权根据公司经营管理目标的

分解,制定本作业区员工、班组长的奖金分配有决定权,对员工、班组长的工资定 级有建议权.5.根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定,对本作业区人员有岗位组合的 权力,作业长要办事公道,处理好人际关系.6.对班组长的使用和后备作业长的选拔有建议权.第六节 作业长应具备的条件 一.政治素质

1.坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针和政策,严格执行国家的法律, 模范的执行公司各项规章制度.2.热爱公司、热爱本职工作,有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心.二.工作能力

1.组织能力:能根据公司和本单位的生产经营管理目标,正确传达上级布置的 24 工作任务;明确表达自己的工作设想和设计,正确下达各项指令,使作业人员充分 理解各项任务和具体执行的方法.2.指导能力:能及时发现生产操作、管理工作中的异常情况,给作业者以正确 的指导和具体帮助.3.处置能力:对作业中发生的故障或事故,能冷静应付,正确判断,果断指令, 迅速处理完毕.4.协调能力:能团结员工,正确处理好上、下级关系,协调好作业区之间以及 与相关职能部门间的业务关系.遇到意见分歧时,能依据实际情况,从解决问题出 发,积极协调处置.5.创造能力:以经常检查自己的工作效果,寻找工作中存在的问题,不断学习新知识和新经验,改善工作方法,提高工作效率.三.专业知识

1.了解所在分厂、车间的生产工艺、主要设备技术性能以及相关工序的主

要产品工艺和设备条件,掌握本作业区的生产工艺、设备和作业管理的特点;熟悉 本作业区的技术标准、操作规程、设备的技术性能及以及事故处理对策.具有较 丰富的生产作业和人员管理经验.2.熟悉公司基层管理中的作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理 活动、计划值管理和现场基础管理工作的内容及其在本作业区实施的手段.3.熟悉掌握本作业区作业长管理的内容、流程、方式和工作标准.4.掌握生产第一线安全管理、人员管理、质量管理、成本管理、设备管理、交货期管理、工序能力提高等工作的内容和方式.能应用计算机进行生产实际统 计分析和作业区管理工作.四.资历、年龄、文化、身体条件 1.任用资历

大专以上学历必须二年以上现场工作年限方可聘任为作业长.高中学历者必须具有七年以上工龄(含二年以上班组长工作经历)方可聘任 为作业长.新聘作业长必须从已获作业长任职资格的后备作业长中选拔.2.年龄条件

被聘任的作业长年龄一般在45 岁以下,因工作需要,个别需突破45 岁者,由 各厂、部、公司向集团人事部申报,获批准后,可破例.3.学历条件

作业长应具有高中以上学历或同等学历.4.身体条件

身体健康,能适应生产第一线的工作.第七节 其他

作业长要督促和检查点检组长及点检员认真及时填写管理台帐,了解与执 25 行《点检基本业务表格管理细则》(见附件1 和附件2),要熟悉《点检标准化作 业细则》和《设备定(年)修标准化作业细则》,要贯彻执行设备点检定修制度(见 附件4),熟悉《设备点检培训讲义》的内容,以不断提高管理水平.

第五篇：作业长(班组长)安全生产责任制

25、作业长（班组长）安全生产责任制

1、严格执行安全生产规章制度，全面负责本区域安全生产，是本作业区安全生产第一责任人。

2、在组织指挥生产过程中生产与安全发生矛盾时，生产要绝对服从安全；发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产处理的指令，不得冒险作业。

3、熟练掌握应急预案，是本作业区应急预案启动第一责任人，对预案启动后的安全后果负责。

4、负责对新进厂、调岗、返岗人员的班组级安全教育，教育本区域人员认真执行安全规程和标准。

5、负责组织本区域每天的安全检查，发现隐患及时安排整改。本区域无法整改的，及时向上级部门反映，同时采取可靠的临时安全措施。

6、发生伤害事故（事件），及时组织抢救和报告，保护好现场，并参加事故调查分析，认真执行“四不放过”。

7、组织本作业区“周五”安全活动。

8、认真召开班前会，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

9、负责本区域安全记录和台帐管理。