信息提报制度

第一篇：信息提报制度

传媒控股信息提报制度

传媒控股信息提报制度

一：竞争对手产品提报

提报入口：ERM-》信息搜集决策系统-》竞争对手产品 竞争对手：

提报人员：信息搜集人，产品人员，技术人员(具体提报人会公布名单，同时线上可以直接查看)

提报要求：

1.每月2条(15号，30号之前)竞争对手产品信息提报(逾期记为未提报，后补不算)

2.信息搜集人，产品，技术人员主要针对自身负责产品提报，部门负责人提报产品不限制(不作要求前提下)，凡是线上产品均可

3.提报内容需具体(有描述，有截图)，内容不限 奖惩说明

1.一次没有按时提报或提报不符合要求，负激励50元 2.一次优秀提报，正激励50元(每月5号评选)

优秀提报标准：后期产品改进采纳了相应竞品提报建议！

二：客户产品反馈提报

提报入口：ERM-》信息搜集决策系统-》产品反馈调查

提报人员：业务人员(具体提报人会公布名单，同时线上可以直接查看)

提报要求：

1.每月2条(15号，30号之前)条客户产品反馈信息提报，根据调查问卷搜集客户产品反馈

2.信息需要真实，一旦发现作假信息，双倍负激励 奖惩说明：

1.一次没有按时提报客户产品反馈，负激励50元 2.一次优秀反馈调查，正激励50元(每月10号评选)优秀反馈标准：后期产品改进采纳了相应客户反馈建议

三：内部产品提报(原2015实验室提报)

提报入口：ERM-》信息搜集决策系统-》内部产品提报 提报人员：站点，部门 提报要求： 1.一个部门至少提报5条，其中包含以负责人名义提报的3条。（针对合肥）

2.站点至少提报5条，其中包含以负责人名义提报的3条。（针对站点城市）

本制度自2月1日起正式实施

注：人员奖惩将严格按照本制度规定执行，提报信息包括“竞争对手分析提报”和“客户产品意见反馈提报“，以及“原2015实验室提报”三个方面。参与信息提报的人员于1月30日将以群发邮件的形式告知大家，同时会附上ERM提报流程的使用手册，若有任何疑问可询问2020研究院贾茹

第二篇：关于提报集团公司制度建设意见的通知

关于集团公司规章制度建设

征集意见建议的通知

集团公司各部室、各企业：

为规范集团公司制度建设，提升集团公司统筹协调以及管理服务水平，根据集团公司领导意见，决定对需集团公司层面统一制定标准或统一规范的规章制度及工作流程征求各单位意见建议。请各单位接到通知后认真组织，按要求提报。具体要求如下：

一、征集意见建议范围：企业行政人力资源管理、职工薪酬福利、综合计划管理、财务审计管理、安全生产管理等方面需由集团公司层面统一制定、修订及完善的规章制度及工作流程。

二、提报意见建议要结合本单位实际工作和面临的问题，力求做到有所侧重、具有可操作性。

三、意见范围不限于征求意见表所列项目。

请各单位根据通知要求抓紧落实，将征集的关于制度建设的意见建议汇总，经企业主要负责人审阅后，于2013年12月5日前报集团办公室。

附表：集团公司制度建设征集意见建议汇总表

集团公司办公室2013年11月26日

第三篇：学校微信公众号提报信息及稿件暂行管理办法

学校微信公众号提报信息及稿件暂行管理办法

（试行稿）

学校微信公众号是学校宣传的窗口，同时代表了学校的形象。为鼓励广大教师积极开展活动，积极撰稿，充分利用学校微信公众号宣传学校，学校在考核政策进行了适当的激励。但微信传播迅速，辐射广泛，为规范管理，有效避免产生不必要的负面影响，经学校讨论研究，制定暂行管理办法如下：

一、内容真实。提报稿件文字、图片内容必须真实，围绕宣传班级、级部、教研组、学校层面开展的真实的活动。

二、特色鲜明。围绕宣传班级特色、教研活动、级部管理、学校活动等方面有特色的主题活动，围绕学校开展红色教育特色课程建设，弘扬学校正能量，打造“扬红润德”红军小学优良形象。

三、作品原创。稿件必须是原创作品，杜绝网载、抄袭、转载等内容，注明引用观点。出现问题，文责自负。

四、严把质量。文稿通顺、文字准确。杜绝出现病句、用词错误、错别字等，投稿人要认真校对、语句通顺、措辞正确、文笔流畅、语言优美。

五、审批规范。学校成立管理小组，明确职责，学校干部各负其责：各级部主任负责班级、级部活动，各学科主任负责各项教研活动，校长、分管校长负责学校层面开展的活动；活动需向分管干部提出申请并拟定活动预案，活动后相关文字材料打印后由分管干部审核签字，修改好后由分管干部将电子稿传给管理员上传，上传要注明作者和审核人。

第四篇：关于提报2013成本管理工作总结

关于提报2013成本管理工作总结

及2014成本管理工作计划的通知

各部室、车间、分（子）公司：

2013年在公司正确领导下，公司上下一心，克服各种困难和挑战，收入、利润、两项资金占用等各项指标均创历史新高，超额完成目标。

2014年仍然严俊的内、外部经济形势，对公司整体盈利能力将造成巨大的挑战。主要表现在：

1、从已公开的客车行业上市公司2013年三季报数据分析，1-9月份除我公司外的其它客车类上市公司，成本费用利润率下降20%—40%，个别企业甚至出现负数。这说明，行业竞争激烈，价格压力巨大，预计2014年仍会继续。

2、2014年新能源混合动力客车国家财政补贴由42万/台，调整为25万/台，但成本下降不明显，新能源客车的盈利贡献将会明显下降。

3、公司新厂区土地、车间及大部分设备已投入到位，2014年土地税、房产税、资产摊销等各项固定费用将增加近5000万元。

为更好的做好2014年降成本工作，在公司“二次创业”过程中，攻坚克难，集广大员工的智慧节能降耗、提质增效，提高投入产出比，现要求各单位认真做好2013年成本管理工作总结及2014年工作计划工作，明确2014年成本管理工作目标（有明确的数据，包括下降绝对额或占收入比）、思路、措施、方法、需公司解决或处理的问题等，主要要求（包括但不限于以下内容的管控目标<以数据说话>、思路、措施等）如下：

一、技术中心：

1、技术工艺降成本方面。

2、设计工艺一体化、配置通用化、标准化和模块化方面及研发费用使用效率管理、工装模具投入、利用管理。

3、设计质量问题及质量成本控制、问题封闭管理（据售后统计，近二年每年产生损失500多万元）。

4、物料定额管理、材料利用率的提升、物料定尺、呆料控制等方面。

二、物流部、底盘事业部：

1、采购成本控制、比价采购、比价招标方面（包括指定产品管理）。

2、一单一议降成本方面。

3、存货资金周转管理、占用控制方面（我公司整体周转和行业最好水平相比，差近40%，相当于多占资金4000余万元，每年多付利息费用近300万元，另外还有大量的减值风险）。

4、应付账款管理（更好的利用供应商信用，延长付款周期，减少预付）。

三、各营销公司：

1、销售价格管理、指定产品数量及价格的控制。

2、应收账款的控制和回收(按2014年日常9个亿的分解计划，每降1%，每月相当于节约利息支出5万元，超1%则增加5万)，逾期率及逾期风险控制，呆坏账控制。

3、销售费用控制（每年2亿多元的销售费用，下降1%，就是200多万元）。

4、库存车辆的周转及积压车辆的处理（我公司整体周转和行业最好水平相比，差近25%，相当于多占资金2500余万元，每年多付利息费用近180万元，另外还有大量的减值风险）。

5、售后服务费用控制及售后问题的分析、反馈、二次索赔管理。

四、技改基建部

工程进度、质量及成本控制、付款控制方面

五、质量管理部

1、借助TS16949质量管理体系，如何推进质量成本管理，控制内、外部质量成本和质量问题，用数据正确反映质量工作的成效。

2、如何加强对售后服务过程中产生的质量问题进行责任追究与问题处理，提升产品质量（国内、国外每年3000多万元的售后服务费用，重复性的售后质量问题对公司品牌形象、市场扩展、产品附价值都将产生较大不利影响）。

六、生产计划调度中心及各车间

1、加强生产过程中的成本控制和物料管理方面，提高劳动生产率方面。

2、加强本车间质量成本管理工作，用数据正确反映本车间质量工作的成效。

3、加强生产制造管理，控制因延期交车、批量整改等问题产生的额外成本费用及资金占用损失。

4、能源消耗与管理、设备利用效率管理方面。（设备处）

七、总经办

1、办公、招待及礼品费用、车辆费用控制。

2、新厂区食堂、物业等相关费用的控制管理。

3、产品下角料的管理，如何更好的提高下角料的变现收益。

4、安全保卫，防止资产流失和意外损失。

八、人力资源部

全员劳动生产率的提升与管理；安全管理。

九、财务部

1、资金管控，资金及税务风险管理。

2、两项资金占用管理。

3、成本费用的控制、分析与考评。

十、企业管理、品牌文化部等各部门

部门费用控制

十、各分（子）公司

各分（子）公司参照上述要求，编制本公司2013成本管理工作总结及2014成本管理工作计划。

本项工作，2014年计划每月召开由公司领导参加，以各责任部门汇报为主的关键业绩指标分析通报会。分析指标完成情况（以数据为主）、差距原因、整改措施、方案，同时由公司领导进行点评并提出要求，始终绷紧“节约降耗”这根弦，促使各部门潜能的最大发挥。

本项工作已报公司领导审批，将纳入各部门月度工作计划考核。请各部门高度重视，单位负责人要亲自抓，认真开会研究，元月15日前将电子版及经部门负责人签字后的书面材料提报至财务部全面预算处。

财务部

2014-1-7

第五篇：综合授信提报材料

综合授信业务提报材料

借款单位

1、借款申请书

2、营业执照副本复印件

3、组织机构代码证复印件。

4、税务登记证（国、地税）复印件

5、法人资格证书（证明）、法定代表人身份证明。

6、授权委托书及受权人身份证明。

7、过去两和当期及上同期财务报表（报告）及相关财务说明。授信金额在1000万元（含）以上的，提供经中介机构审核的过去两财务报表、8、主要部门（业务）负责人、财务主管个人工作简历。

9、董事会决议及签名董事会（股东会）成员有效身份证明复印件。

10、贷款卡及相关查询资料。

11、公司章程复印件。

12、验资报告（第一次申请时提供）

13、特殊行业必须提交有权机构（部门）颁发的生产、经营许可证及资质证书、特殊行业的应提供相关证件复印件。

14、其它需提报材料 担保单位：

1、担保承诺书

2、营业执照复印件。

3、组织机构代码证复印件。

4、税务登记证（国、地税）复印件

5、法人资格证书（证明）及法定代表人身份证明。

6、授权委托书及受权人有效身份证明。

7、过去两和当期及上同期财务报表（报告）及相关财务说明。授信金额在1000万元（含）以上的，提供经中介机构审核的财务报表

8、主要部门（业务）负责人、财务主管个人工作简历。

9、董事会决议及签名董事会（股东会）成员身份证明复印件。

10、贷款卡及相关查询资料。

11、公司章程

12、验资报告

13、特殊行业必须提交有权机构（部门）颁发的生产、经营许可证及资质证书、特殊行业的应提供相关证件复印件。

房地产（等）抵押类业务另需增加：

1、房地产产权证书

2、评估报告

3、抵、质押物清单

4、有权处分人（共有人）同意抵押的证明

5、有权处分人、共有人基本资料。

6、房地产图片资料

7、抵押物保险证明文件

8、抵押占管、出租情况说明及证明资料

9、其他需要提供的业务资料。