煤矿财务成本管理的重要性研究

第一篇：煤矿财务成本管理的重要性研究

煤矿财务成本管理的重要性研究

煤矿行业为我国的国民生产总值的提升做出了相当大的贡献，同时也为其它工业企业的生产及人们日常生活提供了大量的能源支持。同时，财务成本管理是企业管理工作内容的核心部分，特别是在煤矿企业中显得更为重要。因为煤矿企业的投资相对较大，产品深加工不及时、生产周期较长等特点，都决定着煤矿企业的资金流动，只有加强财务成本管控才能使煤矿企业的资金满足日常的生产的经营，才能够合理的节约成本，从而提高经济效益，并使企业更具有市场竞争力，实现煤矿企业稳定快速的发展。

一、煤矿财务成本的特点

（1）在煤炭的开采过程中需要消耗部分的煤炭，而这一部分煤炭并不属于煤炭的实际产品，所以可以将煤炭生产中所使用的主材料进行回收再利用，且经过回收和替代的材料不得影响到煤炭产品的质量，所以这使得煤炭行业的成本不能按照通常情况下的成本计算进行核算，它的成本构成因素十分的复杂多样，且有很大的不确定性和特殊性。

（2）要想对煤炭的生产成本进行核算，就要结合众多的相关因素进行综合的考虑，如地质水文状况、工程机械化程度、开采煤炭的质量及产量等等因素，但在这众多要考虑的因素之中，相关的地质状况及相应的施工技术条件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。这就可以看出，煤炭成本核算工作实施起来十分的繁杂，以至于同一行业内的不同企业在进行财务成本管理时都存在着很大的差别，因此各煤矿企业在进行成本核算时要结合企业自身情况，并有针对性的开展相关工作。

（3）在煤炭的成本中，固定成本及混合成本所占的比重非常大，据统计，通常情况下会占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭开采行业中工程设备的投资金额巨大，且相应的辅助生产环节很多，这些环节也间接的成为了生产成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在对煤炭成本进行控制时，要想得到较佳的控制效果，应格外注意对固定成本和混合成本的控制。

二、加强煤矿财务成本管理的重要意义

（1）财务成本管理是煤矿企业获取经济效益的有效途径。加强煤矿财务成本管理在降低成本、获取效益方面有着重大意义。在煤矿产品价格一定的情况下，只有降低了生产成本，才能显著的提升经济效益。另外，管理者通过成本管理来分析企业实际的经营状况和风险问题，可以帮助企业制定以后的经营策略，规避风险或者做好应对风险的准备。

（2）财务成本管理加强了煤矿企业的市场竞争力。在国内外经济形势的冲击下，要想获得更大的市场份额，企业必须加强自身的市场竞争力。一个企业拥有先进的成本管理体系，就能够高效益、扩大经济活动，成为参与市场竞争力的有力武器。

（3）财务成本管理的改革有利于煤矿企业与时代接轨。随着市场经济日新月异的变化，煤矿企业财务成本管理的不断完善，能避免企业与社会发展脱节现象的出现。

三、加强煤矿企业财务成本管理的措施和方法

（1）强化财务管理基础工作。煤矿企业的财务管理工作量大，工作内容复杂，它涵盖了企业资金的投资、运转等多项内容，财务管理工作的高效实施可以实现企业生产各个环节的顺利进行。良好的资金管理能够确保企业生产经营活动顺利的开展，对于煤炭企业更显得重要，由于煤炭行业的资金投入量大，周转速度慢等特点，加强财务管理基础工作显得更紧迫，建立一套与企业自身相符合的财务管理制度，并依照其开展财管工作，可以使资金管理更为有序，效率更高。

（2）加强煤矿企业会计规范化。要想加强煤矿企业财务成本管理，就要对相关的管理工作进行规范化，尤其是会计核算工作。企业的成本核算工作通常是由财务会计人员来完成，会计人员是企业财务管理的核心，因此在成本核算方面要聘请专业的具有较高资的会计从业人才，并加快培养本企业中原有的会计人员做为储备力量，此外，严谨的管理制度也是工作有效展开的必要条件，也是财务管理职能得以展现的保障。在统一会计核算管理时，首先，要将各类财务报告做到统一化，如财务报表中的标注要统一等等。其次，要实现财务信息化，将先进的现代化办公设备及软件引入到煤矿企业的财务管理中来，提高工作的效率及质量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的准确性，实现企业资金的配置优化，使企业的资金链稳定，推动企业稳步发展。

（3）强化现金集中管理。在企业的资金管理中，对现金的管理是不可忽略的，实现对现金使用情况的较好掌控，就能够对财务成本有更好的把握，也使得成本核算更为准确。加强现金管理主要可从以下两个方面进行：第一，应制定相关的现金管理制度，加强集团及子公司的现金管理及预算管理，各级公司的备用资金要统一报备集团，并统一管理和下发使用，并加大审核力度。第二，实现对往来款项的有效管控，做法如下：首先，对预收、预付等款项要做好按理工作，按时完成相关款项的收发；其次对应收、应付的款项要管理得当，出现问题及时处理；最后，对企业的存货及欠款等进行合理的管理，保证资金的流动。

四、结语

综上所述，煤矿企业财务成本管理的重要性有目共睹，要想保证煤炭生产企业正常运营，就要做好相关的财务成本管理工作，不断健全财务管理制度，降低企业的财务风险，提高资金的使用效率及缩短周转周期，使企业更具有竞争力，在面对较大的经济动荡及恶劣市场环境的时候，可以更为从容，实现企业健康有序的发展。

第二篇：加强医院财务成本管理的重要性分析

加强医院财务成本管理的重要性分析

【摘要】 随着社会主义市场经济的发展，医院也面临着不小的发展问题，为应对这些问题提高医院的竞争力，医院必须加强改革力度来适应经济发展的需要。加强医院财务成本管理是医院发展过程中必须不可少的一步，可以大大促进医院效益和社会经济效益的提高。

【关键词】 医院管理 财务 成本管理 重要性

随着我国医疗事业的发展和社会的进步，医院面临着激烈的市场竞争。医院要提高竞争实力就要提高管理水平尤其是医院财务成本管理水平。医院的财务状况直接关系到医院的发展与稳定，将医院的财务成本管理提到日程上面来是必要的。财务成本管理可以保证医院在进行成本控制和提高效益上面有管理的依据，维护财务成本管理的工作秩序，做好计算也将是医院管理发展的重大决策。医院要从实际出发，找出财务成本管理的问题，加以分析，提高对成本管理的重视程度。

1.医院财务成本管理出现的问题

1.1.医院财务成本管理制度不完善

医院和其他的企事业单位还是存在不同的，医院的工作人员绝大多数是专业的医护人员。医院将工作的重心放在了提高医疗水平和治病救人上面了，造成了对经济财务管理的忽略，财务成本管理的体制不完善，造成了一定程度的资源浪费和成本的大量消耗这对医院的成本管理水平的提高造成了不利影响。通过认真的分析和调查，可以发现，医院的财务成本管理在体制上存在着不少的问题：医院在财务支出和调用方面，不重视对漏洞的检查，不能及时发现和解决好财务出现的问题，对各个环节采购成本的把握不到位，进一步造成总成本的提高；医院不重视财务成本预算，这样极其容易造成成本估算的错误，造成医院的重大财务损失，医院预算管理不到位直接影响到成本管理的发展。

1.2.医院财务成本管理人员素质不高

医院财务成本管理人员的素质的高低关系到医院财务成本管理的发展水平的高低，但是就目前情况来看，医院财务人员的存在素质普遍偏低的现象。这样的状态造成了医院财务管理水平低，管理理念落后、创新意识低和工作质量和工作效率提升缓慢等问题，为医院的发展造成了阻碍。这样的现状也为医院的管理敲响了警钟，只注重医护人员的培养和培训，忽视财务管理人员的管理和培训是片面的。财务管理人员的素质不高，专业技能不过关，只是具备基本的计算能力，对医院的财务成本分析和监管都不利。财务人员的素质是目前需要解决的重要问题，医院要提起重视，做好人员管理。

2.加强医院财务成本管理的重要性和必要性

2.1.医院性质的体现

医疗市场的竞争加强，为医院的发展提出了挑战，医院要想获得进一步的发展，就要立足医院的目标，贯彻救死扶伤、患者至上的服务理念，并且加强财务成本核算的管理力度。这样才可以将资源的利用最大化，医院才可以实现可持续发展。医院加强成本管理，努力提高资源的效益，可以促进医院工作效率的提高和医疗水平的进步。医院将成本管理意识落实到医院的工作中去后，医务工作人员的竞争和经营意识会大大提高，员工的努力可以为医院的成本管理贡献出力量。为了实现管理目标，医院就要不断创新管理理念、提高管理技术、培养人才、节约成本获得经济效益和社会效益的双丰收。加强医院财务成本管理的重要性就不用赘述了，医院的功能和性质已经有了体现。

2.2.提高竞争力的必经之路

有序的竞争是医院不断提升管理水平的推动力，也是为医院的发展注入了活力，因此加强医院财务成本管理是提高医院竞争力的必经之路。随着医疗事业的改革，将成本管理放在重要位置也是减轻患者费用的要求和提升医院知名度的需要。在加强医院的财务成本管理的推进过程中，医院会积极为员工提供更好地培训机会，有效提高员工额专业水平和职业素质，进一步提高效率，减少资源的消耗，为发展铺平道路。提高医院成本管理的水平，加强成本的核算可以帮助医院逐步建立科学的内部管理体制，在提高医院竞争力的同时，也推动社会朝着稳定健康和可持续的方向发展。竞争力的提高可以帮助医院在社会主义市场经济发展浪潮中，适应和稳定下来。

2.3.建设节约型社会的要求

社会的生产发展的总趋势是资源节约，医院是组成社会的重要部分，自然承担着社会发展的重任。医院要在财务成本管理和经营管理方面做出积极的努力。在医疗改革的时代背景下，加强医院的成本管理可以有效降低政府对医院的投入，节约成本和资源，响应资源节约型社会的号召。医院在自身的财务成本管理过程中要在采购和招标上做出努力，用节约、高效的原则要求自己，为促进医院的长足进步做出努力。医院是社会组织的一部分，医院在成本节约上作出努力并取得成就，将会为其他社会行业做出榜样，调动其他行业为资源节约型社会的建设贡献各自的一份力量，共同推动社会的进步和国家的发展。

3.总结

医院进行财务成本管理的目标是要真实反映和控制医院的财务情况和成本状况。医院的财务成本核算可以向员工灌输节约和效益的理念。财务成本管理在实践中得到了证明，医院财务管理水平的提高离不开财务成本管理理念的渗透，财务成本管理将会在应用的道路上取得更大经济效益和社会效益。医院要加强对医院财务成本管理的重视程度，做好管理创新，不断总结经验，为医院的长足发展做好准备，并不断引导医院形成创新性的理念，并且走向科学化和规范化的轨道。

第三篇：煤矿成本管理总结

掘进区xxx年成本管理总结

今年以来，掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标，严格做好成本管理工作，扎实推进精细化管理。以全面预算管理为平台，以“双增双降”活动为契机，大力宣扬降本增效的意义和重要性，在成本管理上下功夫，求创新，提效益，积极开展修旧利废等活动，1—11月份，主要成本指标考核情况如下：

日常材料：计划14052814元，实际13981880元，节70934元。大型材料：计划163200元，实际151808元，节11392元。配 件：计划：412620元，实际371429元，节41201元。总结一年来的工作，主要体现了以下几个方面：

一、以全面预算管理模式为载体，大力宣传降本增效的重要性。

今年以来，面对煤炭市场出现的销售萎靡现象，我区加大了成本管控力度，在全区广泛开展形势教育活动，向职工宣传成本管理的重要性，紧迫性，树立过紧日子的思想。向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围，为成本管控工作打下了良好的思想基础。

二、以班组为单位，严格落实材料领用制度。为搞好材料管理工作，我区制定了严格的材料领用制度。在各班组设立了材料监督员，在各队设立了材料巡查员，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理。在井上建立了各班组材料及设备领用台账，每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对，对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况，要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明，确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究；如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况，一律严惩不贷，按材料原价的双倍处罚到责任人，并对当班班长连带责任。

三、大力开展修旧利废和技术革新活动，实现了效益最大化。

我区坚持每周开展修旧利废活动，并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。每天由机电副区长和机电班长带队，组织机电大班职工下午利用工余时间到楼前大院，将从井下回收上井的各类风动工具、废旧钻杆锚杆、风筒等分类整理。损坏的风动工具及设备进行了配件维修，废旧钻杆、失效管路在经过清洁、除锈后，制作成井下比较实用的设备支架、风动工具架等，通过粉刷防锈漆后，重新投入工作面使用。风筒经过晾晒、修补和整叠后，存库备用。此举大大减少了新风筒的投入。每年开展修旧利废活动可直接为区队创效十万元以上。与些同时，区队鼓励职工岗位创新，积极开展技术革新活动。机电大班抽调精干人员对侧卸装岩机液压管路改造成功，全部用上了我矿自制的高压管，减免了外购费用。机电副区长优万相集思广益，将锚杆钻机扶圈用废锚杆自制扶圈成功替代，每年可直接减少外购配件费用一万多元，大大地降低了成本投入。

一年来，在全区干部职工的共同努力下，我区材料成本管理取得了一定的成绩，成本管控也逐步实现了规范化和精细化。在今后的工作中，我区将以严谨务实、集约高效的工作作风，总结经验，创新管理，严抓细管，争取在成本管理方面做出新成绩，取得新成效，为我矿安全发展、发谐发展做出新的更大贡献。

掘进区 xx年xx月

第四篇：成本重要性

成本会计学作业

成本的重要性

成本的重要性

管理大师彼得·德鲁克曾说：“在企业内部，只有成本。” 同样，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特提出了包括总成本领先战略在内的三种竞争战略中，由此可见成本对于企业的重要性。

那么，首先我们要了解，成本究竟是什么。成本是在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。

为了理解成本的重要性，我们可以首先从杠杆作用的角度来说。营业杠杆，亦称经营杠杆或营运杠杆，是指由于企业经营成本中固定成本的存在而导致息税前利润变动率大于营业收入变动率的现象（这里的经营成本包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用等）。企业可以通过扩大营业收入总额而降低单位营业收入的固定成本，从而增加企业的营业利润，如此形成企业的营业杠杆。企业利用营业杠杆，有时可以获得一定的营业杠杆利益，有时也承受着相应的营业风险（即遭受损失）。财务杠杆，亦称筹资杠杆，或资本杠杆，是指由于企业债务资本中固定费用的存在而导致普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象。企业的全部长期资本是由股权资本和债务资本构成的。股权资本成本是变动的，在企业所得税后利润中支付；而债务资本成本通常是固定的，并在企业所得税前扣除。因此，企业利用财务杠杆会对股权资本的收益产生一定的影响，有时可能给股权资本的所有者带来额外的收益（即财务杠杆利益），有时也可能造成一定的损失（即遭受财务风险）。

企业经营成本中的固定成本和债务资本中的固定费用都可统称为企业的成本，通过杠杆作用，它们可以对反映企业的经营状况的数据产生很大的影响。从这个角度我们可以认识到成本的重要性。

我们还可以从成本的作用角度对成本的重要性进行分析。成本的作用主要有以下四个方面。1.成本是补偿生产经营耗费的尺度。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产经营耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的，而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。同时，成本也是划分生产经营耗费和企业利润的依据。2.成本是综合反映企业工作质量的重要指标。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。因此，我们可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分 成本会计学作业

成本的重要性

析等来促使企业以及企业内各单位加强经济核算，努力改进成本，降低成本，提高经济效益。3.成本是指定产品价格的一项重要因素。在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现，产品价格应大体上符合其价值。无论国家还是企业，在制定产品价格时都应遵循价值规律的基本要求。4.成本是企业进行很多决策的重要依据。进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是主要因素之一。在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响企业盈利的多少，而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

因此，降低企业成本是提高企业效益的有效而显著的手段。通过降低企业成本，一方面，企业的整个资本会间接地增加，资本也可以被广泛地运用；另一方面，企业内部的管理资本也可以因为成本的降低而得到提高，也就意味着员工的待遇会得到提高，这样一来不仅可以在资本充分运营的前提下收获企业效益，还可以提高员工的积极性，调动企业更好地运营，同时抵抗了来自企业内部和外部的双重压力，可以说是一个一箭双雕的好手段。

为了帮助大家更好地理解成本的重要性，我们来看一个有关成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃尔顿开设了第一家沃尔玛（WAL—MART）商店，迄今沃尔玛商店已成为世界第一大百货商店。沃尔玛取得成功的关键就在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。

沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，这是在压低进货价格和降低经营成本方面下功夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低，公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点，商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会出现在货架上。这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，又不会断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。

同时，沃尔玛每周五上午召开经理人员会议，研究商品价格情况。如果有报告说某一商 成本会计学作业

成本的重要性

品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。沃尔玛的低成本战略招徕了大量顾客，从而使沃尔玛销售量增加，进货量增多，增强了其讨价还价的能力，使供应商不能轻易涨价，形成了良性循环。

沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。可见，沃尔玛通过对成本的有效管理和控制，大大增加了企业的收益，使其能够在市场上立足，显示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，则会使企业陷入困境。下面，我们就来看一个成本管理的失败案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50％的市场份额。造成这一局面的一个非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价。与2003年相比，最高时，玉米价格涨幅为33％，大豆涨幅为73％，而与此同时，奶价却下跌了近四成。这虽然是全行业性的困难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能力明显较弱。2004年1～9月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34％，而三元的比例为79.11％，这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个多百分点。同时，三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。造成三元成本高于对手的原因，除了地处北京，土地、原材料、环保以及奶源建设投入大，人工成本几乎要高于某些竞争对手两倍以上等客观原因外，还有一些主观的失误，包括建设北疆和澳大利亚奶源生产基地的失败等。三元的成本高，因此，在相同的售价下，三元的利润较低，势必无法与蒙牛和伊利抗衡。最后，面临窘境的三元不得不走一步险棋——产品涨价，原本卖0.95元的三元加钙奶现在卖到了1元，原本卖1元的三元纯鲜奶卖到了1.15元。很明显，三元希望通过涨价摆脱亏损的困境。但这只是企业的一厢情愿。据报道，涨价后，北京一些社区的牛奶批发点减少了三元牛奶的进货数量，北京之外部分省市的终端上，三元的产品也已经没了踪影。

成本管理不当，会直接影响企业产品的生产、销售等一系列环节。正是由于对成本的控制失误，三元的利润降低，在与对手的竞争中无法占据有利地位，使企业陷入困境。

成本作为企业运营的关键因素，在企业发展中发挥着至关重要的作用。企业的成本管理是影响企业效益的重要因素，成本得到了有效的管理，发挥了它应有的作用，企业的收益自然就会提高，企业的发展也就更有前景和潜力。

第五篇：浅谈成本管理及其重要性

浅谈成本管理及其重要性

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本主要指(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理的主要过程分为成本预测，成本目标，成本决策，成本计划，成本控制，生产过程成本核算，成本核算制度，成本开支范围，产品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛 应用 在了企业实践中。

长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是--个全员参加的过程，不论是第--线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差别如此之大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时，也要注意结合自身实际。

所以成本管理在企业管理中拥有越来越重要的重要，企业只有拥有先进的成本控制体系，高素质的成本管理人员，严格的成本管理制度才能将成本最低化，利润最大化。