工地例会报告

第一篇：工地例会报告

工地例会报告

一、上周完成工作量（8月8日—8月14日）1、12#库：拉条、剪刀撑、隔撑、雨篷梁安装完成 2、9#库：北面雨篷梁安装完成 3、8#库：两山墙檩条安装完成 4、10#库：地面塘渣回填完成，在钢结构材料进场工作中 5、7#库：地面土方回填完成 6、4#库：基础砼浇捣完成，在模板清理工作中 7、1#库：基础支模完成80%工作量

8、综合楼：基础完成，一层支模搭设基本完成

9、其他：完成5#库北面挡土墙，10#库与7#库之间的排水管道铺设，8、9#库南面的路基整平等工作。

二、本周计划工作量（8月15日—8月21日）1、12#库：完成气楼、柱间支撑等余下钢结构零星构件的安装，准备进行屋面板的吊装 2、11#库：16日开始进行柱梁连接板的加固，在本周内完成，其他完成拉条、气楼、剪刀撑等安装工作 3、8#库：完成气楼、檩条及剪刀撑、柱间撑等余下构件的安装，准备进行屋面板的吊装 4、9#库：开始进行屋面檩条安装 5、10#库：完成钢结构材料进场工作 6、7#库：完成地面塘渣回填，准备进行钢结构进场工作 7、6#库：进行钢结构进场工作 8、1#库：完成基础砼浇捣

9、综合楼：完成一层主体砼浇捣

三、进度方面

1、钢结构加工：6#库已加工完成，7#库在加紧制作中，1—4#库备料已完成，其中2、3#库已开始制作。

2、钢结构安装：上周重点进行12#库辅材的安装，其他进行了9#库北面雨篷梁及8#库两山墙檩条的安装，因雨天影响2天，进展不快，本周计划增加安装工人20人，抓紧进行12#库、11#库、8#库、9#库的次钢构件辅材的安装，先完成12、8#库，余下构件的安装任务，准备进行这两栋库房屋面板的安装，11#库房本周计划完成连接板加固及拉条、剪刀撑、气楼、雨篷梁等安装工作，9#库抓紧进行屋面檩条的安装，其他库房计划下周进行钢结构吊装。3、1#库的基础工程计划在本周完成，这样园区12栋库的基础工程在本周全部结束，接下来木工、钢筋工重点确保综合楼工程的施工进度并加紧进行挡土墙的施工。

4、由于前段时间8#库、9#库、11#库、12#库房辅材进场时间的延迟，及天气的影响，使该四栋库房的辅材安装工作比计划有所延误，所以本周安装班组增加人员，重点进行这四栋库房的钢结构安装收尾工作，确保下周围护板材的安装。

四、质量方面 1、7#库土方回填，4#库基础隐检，经验收合格 2、12#库气楼漏焊已补焊完成，11#库气楼正在补焊整改

3、质监站提出的整改单已整改完毕 4、11#库连接板加固对操作工人已进行技术交底，计划明天进行施工

五、安全文明施工方面

针对安监站下发的整改单，已认真进行整改，目前完成了围墙封闭，吊装安全专项方案的完善，重大危险源告示牌，8#库生命线的挂设，架子整改等工作。

六、业主需解决配合问题 1、10#库与加油站较近，安全防护费用问题； 2、10#库与加油站之间段道路，软土地基怎么处理；

3、综合楼施工蓝图下发时间

4、桩基资料存在问题的解决落实 5、8#库与12#库道路道路间的电线斜拉杆处理

6、钢结构的工程进度款核实问题

中技明江（上海）物流园项目部

2011-8-15

第二篇：工地例会报告

临海高等级公路海安段建设工程项目

工地例会汇报材料

（复工后第一期）

盐城市公路工程有限责任公司

临海高等级公路海安段建设工程LHHA-LQ1标项目部

临海高等级公路海安段建设工程LHHA-LQ1标

工地例会工作计划汇报

本月我标抓晴天抢雨天在市、县临海办和监理组各位领导的大力支持和帮助下，科学合理的组织安排11月份施工生产计划，现将我部本月份的具体工作和2012年的施工计划进行汇报如下：

一、本月复工完成的准备工作

（一）、技术方面

1、导线点、水准点复测

复工前县临海办邀请设计院对海安段的导线点进行了重新复测，我部并对复测后的导线点和水准点进行了加密，加密后的成果监理组及县临海办已进行了复核与审批。2试验仪器的标定

我标对试验室内的仪器设备进行了全面的保养与检修，对所有的仪器设备进行了重新标定，并上报进行了批复。

3、水下砼配合比的验证

在复工前我部对水下灌注桩砼配合比进行了重新的试配，并上报监理组及县、市临海办进行了验证，结果在复工前已批复。

（二）、施工现场

1、施工便道、便桥的整修

我部对两座便桥进行了检修与加固，保证复工后的车辆和行人安全；并对便道进行了修补，保证了车辆和行人的通行。

2、拌和楼的保养与标定

拌和楼我部邀请了生产厂家对拌和楼进行全面检修与调试，确保能够正常生产，并增加了一台750型拌和机进行备用，且对拌和楼和备用拌和机进行标定。

3、生产场地的硬化

我部在复工前对砼生产场地和钢筋制作场地进行了硬化处理，确保施工中的产品质量要求。

二、本月施工计划完成情况

（一）、路基

1、清理现场：本月完成K1+740～K2+620段清表88000m2；

2、施工便道：本月完成K1+740～K2+620段施工便道880m；

11月份路基实际完成工作量为11.0万元。

（二）、桥涵

1、钻孔灌注桩：计划完成工程量1146m计30根，实际完成工程量1226m计32根，分别为界河桥2根，北凌河北支线河桥30根；占计划完成工作量的107%。

11月份桥涵计划完成实物工作量为175万元，实际完成工作量为190万元，实际完成量占桥涵计划工程量的109%。

三、11月计划未完成的原因分析和采取的措施 从11月份总体完成的工作量来看我部的桥梁钻孔灌注桩已超计划完成并能够满足施工计划要求，但我部的河塘处理及原地面处理都没能按计划完成，经我部认真分析上述未能完成主要原因有以下几点：

1、由于当地的砍伐树木较慢及取土坑交地不及时，使得我部的河塘处理及原地面处理没有能够进行施工。

现针对上述原因我部认真组织各路基施工队进行科学合理的倒排工期，并采取了以下几点措施：

抓住晴好天气，加大翻晒机械，并采用闷灰的办法或用干石灰降低土的含水量的办法来组织施工，同时注意消石灰时的含水量控制，尽量的降低消石灰的含水量；同时采用取土坑翻土的办法来降低土的含水量；

三、下一步施工组织安排

1、路基

我部目前施工人员、机械设备能满足施工需要，现我部目前可施工段为K1+740～K2+620，计划在12月底完成可施工段的河塘处理和原地面处理；

3、桥梁、涵洞

我部的可施工的桥梁钻孔灌注桩计划在12月底前完成58根，累计完成90根，占灌注桩总量的65.2%，如北凌河北支线桥的0#台内的围墙在12月底拆除后，计划在年前完成界河桥和北凌河北支线桥灌注桩，圆管涵计划在年前全部完成；同时在下一步桥梁施工中将加大对钻孔桩、承台、系梁、立柱和涵洞的施工管理力度，计划在年前完成北凌河北支线桥的系梁施工；并对目前桥梁的下部结构和涵洞的施工进行工程进度、质量、安全督查，完善后勤保障机制，集中力量突击主要施工工序，确保按期完成下面的施工计划。

四、质量控制及安全措施

1、质量控制：

我项目部严把现场质量关，对每道工序质量都进行严格控制，并对每道工序制定相应的责任负责人，确保优良工程。

①、土方路基施工

严格控制路基中线和边线；通过测量高程计算上土厚度，并在上土的施工断面上打格进行厚度控制；路基上灰按市、县临海办及监理组的要求进行打格步灰，由试验员根据击实结果和上土厚度计算每车灰掺入面积，交由施工队长负责掺入石灰。石灰用自卸车配入灰格内，并派专人控制掺灰的均匀性，在施工过程中严格的控制每道工序，确保路基压实度、灰剂量、平整度等都能达到设计要求。②、结构物

圆管涵在施工过程中我部加强对圆管涵的接缝和沉降缝的处理，并对圆管涵施工队进行了质量意识教育，我部还按排专业技术人员进行质量督促，确保我标段圆管涵施工质量能够满足设计要求。灌注桩我部都用的是集中砼拌和，在砼质量控制方面我项目部按排专业人员在后场砼拌和站进行控制，对砼原材料、施工配合比、坍落度等进行现场控制，确保浇筑砼的质量满足设计要求。

五、目前存在问题

1、我标段全长3.28公里，现已完成路基0.8公里，目前可施工段面路基为880m，桥梁2座分别为界河桥和北凌河北支线桥（除0#台）

还剩下的路基为1.2公里，桥梁1座（K2+735中桥），目前我部复工进场后也有2个月左右，而2座厂至今还没有拆迁的动作，再这样下去的话，我标将很难维持下面的后续工程施工，同时希望市、县临海办能够尽快协调拆迁问题，能尽量减少我标的损失，我标将不甚感谢。

六、2012施工计划

（一）、路基

1、计划在2012年2月底前完成清除表土施工；

2、计划在2012年3月底前完成河塘处理及原地面处冶施工；

3、计划在2012年4月底前完成基底填筑施工；

4、计划在2012年6月底前完成中部填筑施工；

5、计划在2012年9月上旬前完成路床填筑施工；

6、计划在2012年10月底前完成路面底基层二灰土及排水沟预制块施工；

7、计划在2012年12月底前完成路面基层水稳碎石及路缘石预制施工；

（二）、桥涵 A、界河桥

1、钻孔灌注桩：计划在2012年1月底前完成施工任务；

2、立柱：计划在2012年2月底前完成施工任务；

3、板梁预制：计划在2012年3月中旬完成施工任务；

4、墩台帽：计划在2012年3月底前完成施工任务；

5、板梁安装：计划在2012年4月底前完成施工任务；

6、桥面铺装：计划在2012年5月中旬完成施工任务；

7、护栏及附属结构计划在2012年6月底前完成施工任务。B、北凌河北支线桥

1、钻孔灌注桩：计划在2012年1月底前完成施工任务；

2、系梁：计划在2012年1月底前完成施工任务；

3、承台、肋墙、立柱：计划在2012年3月底前完成施工任务；

4、墩台帽：计划在2012年5月底前完成施工任务；

5、箱梁预制：计划在2012年5月底前完成施工任务；

6、箱梁安装：计划在2012年6月底前完成施工任务；

7、桥面铺装：计划在2012年7月中旬完成施工任务；

7、护栏及附属结构计划在2012年8月底前完成施工任务。C、K2+735中桥

1、钻孔灌注桩（除0#台）：计划在2012年2月底前完成施工任务；

2、立柱：计划在2012年3月底前完成施工任务；

3、墩台帽（除0#台）：计划在2012年5月底前完成施工任务；

4、箱梁预制：计划在2012年6月底前完成施工任务；

5、箱梁安装（除第一跨）：计划在2012年7月中旬前完成施工任务； 6、0#台钻孔灌注桩：计划在2012年8月中旬前完成施工任务； 7、0#台帽：计划在2012年9月中旬前完成施工任务；

8、第一跨箱梁安装：计划在2012年10月上旬前完成施工任务

9、桥面铺装：计划在2012年10月底前完成施工任务；

10、护栏及附属结构：计划在2012年11月中旬前完成施工任务； D、箱涵：计划在2012年4月前完成全线的箱涵施工；

临海高等级公路海安段建设工程LHHA-LQ1标项目部

2012-12-02

第三篇：工地例会（范文模版）

10月10日

工地例会

参加单位和人员：***项目管理有限公司的管理人员

深圳***建筑工程有限公司的管理人员

建设单位（***有限公司）

1、完成29根旋挖桩，每天3~4根。

2、节后安全检查，发现问题后，安全隐患根据监理通知单整改完成。

3、静压桩人员证件如何及设备的报审要报监理审批。

4、静压桩何时开工，确定时间。不能影响总工期。

5、办好22轴线桩位的更改（偏移500mm）手续。

6、安全文明施工方案中消防应符合规定要求。施工现场要有消防水池。

7、班前会照片与现场人数相符。

8、临时排水方案中确定排水口，与国土储备和街道办协调好。

9、钢构厂家选择如何？报三家来考察，并提供资质证明和合格证等。

10、本期设计变更单：JSB-01内容有：地下室顶板改为：2.0厚非固化改性沥青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性沥青化学耐根穿刺防水卷材；地下室底板改为：3mm厚湿铺自粘改性沥青防水卷材；在底板板面上补充一道不小于1.5KG/平方米；地下室侧墙为：1.5厚单组份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂浆）；

第四篇：XX年关于工地例会报告材料

XX年关于工地例会报告材料

XX年关于工地例会报告材料

、项目信息简介

(1)合同工期：365日历天。

(2)开工日期：具体时间以监理下发的开工令为准，暂未下达。

(3)合同造价：134394177元。

(4)建设单位：莆田市湄洲岛渔港建设有限公司。

(5)设计单位：福建海峡建筑设计规划研究院。

(6)监理单位：广州粤科工程建设监理咨询有限公司。

(7)施工单位：中铁港航局集团有限公司。

、工程概况

本标段工程内容包括1200m长的防波堤，其中东防波堤500m，西防波堤700m;西防波堤内侧码头270m，计9个150HP泊位，东侧物资码头120m，西侧小船码头223m;长护岸，其中东侧外护岸长300m，西侧外护岸长240m，东侧内护岸长(A段(东侧30m、与物资码头相连为直立式结构)、B段内护岸198m)，西侧内护岸长430m;陆域形成总计万m2，其中东侧陆域形成万m2，西侧陆域形成万m2;港池疏浚万m3;港池炸礁万m3;卸渔区及道路、堆场万m2;渔港综合管理中心建筑面积;绿化及水电零星工程等。

(1)前期管理人员已全部进场。

(2)水上水下施工许可证已办理，航行通告已发布。

(3)图纸会审及设计交底会议已经召开，形成了书面记录，其中明确了本项目炸礁方量以实际发生量为准。

(4)施组已通过公司复审，暂未通过监理、业主审批。

(5)挖泥船组于XX年03月01日进场，基槽挖泥已经开始施工，目前完成工程量约1万m?左右，暂未验收。

(6)我部已及时取得施工许可证，在湄洲岛地税局进行了合同备案，并开具了一次工程进度款发票，用于应对营改增可能带来的风险。

(7)西侧内护岸沙袋围堰准备开始施工。

(1)人员物资通行问题

因本工程工期紧，任务重，作业人员及物资通行较为集中、频繁，为保证本工程能严格按计划实施，望各相关部门及领导为本项目人员及物资上下岛期间的通行提供便利。

(2)红线范围内拆迁问题

管委会于XX年03月04日组织召开的协调会上，已经明确了本工程红线范围内拆迁事宜的落实方案，但至今基本未能有效解决;西侧防波堤基槽挖泥施工已受到海上养殖区的影响，其他区域也将随着项目的推进而对现场正常施工造成干扰。

(3)预制场选址问题

我部原计划在岛外租用场地用做本工程预制构件生产，考虑到本工程控制点移交滞后、验收审批流程不完善、征地拆迁推进缓慢、地质情况与设计不符且未取得相应处理意见等因素，不敢贸然推进预制场建设工作，以免出现窝工、停工等不利情况而给业主带来不必要的经济损失。

为更好的对本工程预制构件的施工质量及进度加以管控，现考虑将前期所需构件转移到西侧陆域进行预制，预制场建设方案正在编写，待方案通过我公司审批后及时呈报监理、业主;后续施工将根据实际情况确定是否增设岛外预制场。

(4)西侧内护岸充填袋装砂存在跨礁盘问题

我部根据设计提供的控制点WM-1对西侧内护岸与西侧小船泊位码头接头处进行放样，结果显示西侧內护岸轴线需横跨礁盘，与设计图纸标明的情况不符。现已将相关情况向设计反映，此处施工是否沿原轴线推进，该如何采取保护措施，正待设计回复。

(5)基槽开挖存在问题

目前已对本工程部分基槽完成试挖及复挖，试挖区域设计开挖方量为方，现只完成约7950方，具体施工情况如下表所示。

以上情况我部计划近期内将验算结果向监理、设计、业主汇报;目前我部挖泥船组已处于停工状态，基槽挖泥施工该如何推进需各方给出合理的处理意见。

(6)炸礁工程量与设计暂估量存在较大偏差

我部通过地勘给出的坐标控制点组织对西侧内护岸陆上炸礁区域及其中1处低潮位能露出水面的水下礁盘进行了实地测量，经计算发现与设计给出的暂估量之间存在较大偏差，并在近期实施的基槽挖泥施工过程中，均不同程度出现挖不到设计标高的情况，且在东侧A段内护岸基槽区域挖出疑似“中风化粗粒花岗岩”的石块。详细情况已经以工程业务联系单的形式上报，暂未得到明确答复，恳请监理、设计、业主尽快给出处理意见，并在如何一次性完成水下炸礁的可操作性实施方案上给予指导。

汇报完毕，谢谢。

第五篇：工地例会管理制度

项目工地例会制度 第一章 总则

第 1 条 目的

为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工 作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决 工程建设中实际存在的问题。第2条例会的类型

（1）监理例会，所谓监理例会建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。

（2）部门例会，顾名思义就是部门内部召开的围绕工作和部门建设的会议，主要解决部门内部工作问题和传达公司要求的会议。一周一次，必要时可以加开。

（3）专题论证会议 ：针对部门工作解决某一技术问题而召开的会议（4）专题协调会议：针对现场施工过程中出现的有关序衔接、工作交叉、施工作业较为复杂的施工协调会议。第3 条 工程例会的组织

（1）监理例会为定期会议,每次例会时间由各总监理工程师与建设单位代表协商确定，监理例会时间以经确定不得随意更改，除非特殊情况另行通知。

（2）部门例会为定期例会，一般确定为每周一或周末，具体时间由部门领导按需要确定。主要是：○1听取部门员工一周工作汇报、下

周工作安排；○2提出工作中需要领导解决或者协助解决的问题；○3部门领导通报公司近期重大决定、传达公司领导决策和公司对部门的工作要求；○4纠正部门员工工作中的不足和需要改进的工作，协助员工进步。

（3）专题论证会议和专题协调会议，为不定期会议，一般由个参建单位领导，按照工程实际进展需求，协商时间，组织召开。（4）会议一般由组织方指派主持人。

（5）会议召开前组织方应提前通知与会人员，并告知会议主要议题及要解决的问题。

（6）与会人员参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。

第二章监理例会会议

第 4条 监理例会会议程序

（1）监理例会首先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等。

（2）汇报上周例会上监理、建设单位提出问题的整改情况。（3）施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。（4）监理对施工方上周工作安全、质量、进度评价，下达本周工作重点及注意事项。

（5）建设（监理）对施工方需要解决的问题给出处理意见，提出安全、质量、进度方面的要求。

（6）各方讨论、表态，形成决议，以纪要形式下发各单位。（7）每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月 的计划 与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议 的议程。第 5条 会议决议的落实

（1）《工程监理例会纪要》是过去一周工程建设的集体检查和全面总结,对在 建工程具有指导意义。

（2）监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。（3）总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵 守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾,并要求 施工人员于下次例会上,汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的 落实情况。

第三章 部门例会会议

第五条 部门例会的会议程序：

（1）听取部门员工工作汇报和提出的需要协助完成的工作（2）部门领导对员工工作的肯定和点评（3）部门领导传达公司重大决定、决策和新要求

第六条 会议决议落实，该会议一般不形成会议纪要，会议中需要协助解决的问题，部门领导需要全力以赴的为员工创造条件，满足员工合理的工作协助需求。部门员工要对领导的工作点评认真听取建议和批评。部门员工应认真执行部门领导传达的公司决策、要求。

第四章 专题论证会议和专题协调会议

第七条 部门例会的会议程序：

（1）听取提问者对提出问题的具体情况分析和见解，拟采取解决办法。

（2）相关参建者发表各自看法，进行讨论。

（3）最终由与会者形成解决问题的方案或者工作安排，形成纪要，会议结束。

第八条 会议决议的落实

（1）《专题会议纪要》是解决某一技术和生产协调的唯一指导性文件，对于下一步工作有着重要的指导意义，所以各参会人员应该积极的认真的全力执行，不得对《纪要》置之不理。

（2）监理单位在工作中应该更加关注专题会议纪要的落实情况,并对专题会议提出的方案和工作按排的有效性进行评价。

正在更新请耐心等待