彼尔盖茨的十句话

第一篇：彼尔盖茨的十句话

彼尔盖茨的十句话,绝对让你改变一生!

2011-6-17 23:1

3再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；

再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。

低调做人，你会一次比一次 稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。

成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。

有望得到的要努力，无望得到的不介意，则无论输赢姿态都会好看。人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。

生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。

泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。

变老是人生的必修课，变成熟是选修课。以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知；

以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。

学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。

什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。

懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。

让梦想成真的最好办法就是醒来。

哲人无忧，智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。人生有几件绝对不能失去的东西:自制的力量，冷静的头脑，希望和信心!.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。（因为你越强调自尊，越对你不利）。.你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。

（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）。.当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。（你要悄悄地振作起来，重新奋起）。.你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。（你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理）。.在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去到哪里，都要分等排名。（社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对）。.学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。（否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至会让你永远落后）。.在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。（你必须清醒地认识到：公司比学校更要严格要求自己）。.人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是无暇看电视剧的。（奉劝你不要看，否则你走上看电视连续剧之路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格）。.永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。（因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路）。

学会28招让你在社交、职场上人人对你刮目相看

1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。

2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。

3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。

4.不必什么都用“我”做主语。

5.不要向朋友借钱。

6.不要“逼”客人看你的家庭相册。

7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。

8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。

9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。

10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你

在炫耀。

11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。

12.不要把过去的事全让人知道。

13.尊敬不喜欢你的人。

14.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。

15.自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。

16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。

17.不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。

18.榕树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。

19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。

20.说话的时候记得常用“我们”开头。

21.为每一位上台唱歌的人鼓掌。

22.有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？

23.话多必失，人多的场合少说话。

24.把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后，会给你打电话”.25.不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。

26.当然，自己要喜欢自己。

27.如果你在表演或者是讲演的时候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不要看的人成功，而是要你成功。

28.如果你看到一个贴子还值得一看的话，那么你一定要回复，因为你的回复会给人继续前进的勇气，会给人很大的激励。同时也会让人感激你。

管理经验：我在企业是这样赢得老板信任的在企业里，尤其在民营企业里，老板至高无上，说一不二，没人敢逆着老板说话，甚至不敢说真话。做顾问式咨询必须深入企业运营管理，离不开与老板和其他中高人员朝夕相处，只有赢得他们的尊重和信任，尤其是老板的信任，才能很好地开展工作。我自从2008年进入这家企业，每时每刻都在经受测试和考验，我是在经受无数次实战测试和考验中走到今天，赢得老板的尊重和信任，委以极其重要的责任和权力。

记得我第一次来洽谈咨询项目，老板不愿意听我们的介绍，直接要求我们与他们一起走访商业门店，在巡视过程中不断询问，实战性测试和考验就开始了。看完门店，老板听取我的看法，中午饭桌上又是诸多的现实问题，我一一作答。饭后，老板与我单独交流，给我出了一个他面临的棘手的人事难题，我没有直接给他答案，而是分析了实现目标/解决难题可能的途径方法和每种途径方法的利与弊，并叮嘱他要结合他对此人实力背景的把握和自己拥有的资源能力做判断，老板听了很满意，基本胸有成竹了。等到数天后我们签订合作协议时，这个人事难题已经摆平了。

我进入企业直接兼任高管职务，根据企业的日常运营管理开展工作，期间与老板和其他中高人员朝夕相处，我随时都会面对各种困惑和难题，由于我经历了二十多年各种管理实操的历练，有见识、有经验、又懂得随机应变、举一反

三、融会贯通，很快就赢得了管理者们的尊重和信任。赢得企业中高层管理人员的尊重和信任不太难，难就难在赢得老板的始终尊重和信任。老板都是人精，视野、眼光、经历和学习能力都超乎常人，正是因为他不断地获取新信息，信息多了就难以明辨优劣真伪，人见多了就喜欢朝三暮四，在老板眼里就有“花无百日红、人无百日好”之说，要想让他保持对一个人持续的满意度和信任很难。

没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，信任是来一个人的自言必出行必果的、始终如一的言行，相互言行一致了，彼此的信任关系就建立了，合作效率高，彼此获益大，反之亦然。

我的地位和权力都是我通过努力和付出不断达成既定目标，为企业创造种种看得见的管理效益后，赢得了老板的信任而赋予的，在这过程中我经历了无数次的陷阱、难题和挫折。

如何赢得老板对我的信任，我谈谈我的心得体会：

1、注重实战，因地制宜，因材施教，结合企业的管理实际情况开展工作。咨询师、培训师基本都是自说自话，要求企业具备他们要求的资源条件，但是企业往往都不具备这些条件，以客为主也会打乱企业的正常经营安排，使企业顾此失彼。我是主动采取适应企业的方式，而不用企业适应我，在企业的经营过程中，我扮演导师、教练、军师、指挥者、监督者、思想工作者等角色，帮助企业解决管理难题，教授指导企业的管理干部学习掌握管理技能和方法。企业里务实的人

耳听为虚、眼见为实，言必出行必果是取信于他们最好的方法，因此，我不采用讲课式传播知识、教授技能的方法，而是伴随企业正常的经营管理工作，指导中高级管理人员边教边学边干，由于既结合了企业实际需要，又教授了实用的管理工具方法，教了就要求做，做了，再总结改进，不断循环提高，效果非常好，很快就能提升干部的管理能力和企业绩效；

2、适应老板的习惯，把握交流效果。与老板沟通效果的好坏，不取决于我说话的方式，而取决于老板听话的方式习惯。我发现了企业老板的习惯：老板找我，要么他有难题需要听我的意见/建议，要么他指示我去做他关注的事；他对自己关注的事情兴趣点就高，交流效果好；他不关注的事情兴趣点就低，我主动谈我的关心事务时，他常常没听进去，能感觉他在走神，交流效果就差；他习惯关注一件件事，而不习惯系统地看待事物的方面；因此，我总是事先准备好总经理/董事长需要关注的企业里的人和事，做出自己的判断和解决方法，除非刻不容缓、十分紧急的重大事项外，我都做好等待老板召见的准备。召之即来，来之能战，当老板提出的问题/难题，我都已有察觉，并有客观准确的分析判断和解决办法，老板很满意；面对老板的每次咨询，我都能从容应对，都有实操性的解决办法，许多时候都超出了老板的预期，这样就逐渐赢得了老板的信任和信赖；

3、不要代替老板决策，我只做好出谋划策、提供人和事的分析，由老板来决策。老板都养成了承担责任、压力和决策的习惯，重要的人和事都要由他判断和决策，他才踏实。切忌你强力推销你的主张，不容他思考，他被动作决策，出了差错，他会怨你。我预先做好功课后，老板咨询时，我谈我观察的情况，对企业里的人和事以分析为主，不作推荐性结论。分析现象背后的原因，提供几种解决途径和方法，分析各种解决方法需要支持的资源和能力，提醒老板要根据自己掌控的资源和能力来选择解决办法。即使我有明确的解决办法的倾向，我也不会唆使老板直接采纳，要让老板权衡利弊后自己做决定。当我的分析建议正确率高了，我在老板心目中的信用价值就高了；

4、站在企业全局角度，主动为老板分担责任和压力。企业老板经常在站位、思考、做事上出现错位，容易关注细枝末节，忽略战略目标、管理导向和管理体系。这时候你就需要站在总经理/董事长的角度去思考问题，盯紧影响企业经营的方面，为老板出谋划策，协调企业里的人际关系，在自己职权范围内，积极推动难题的解决和人员能力的提高，公正无私，为老板分忧解难，老板就对我越来越信任；

5、智慧和谋略输出有度，保持持续输出。饭要一口一口吃，事要一件一件做。老板面临的难题很多，不可能一次解决完。我一般不会把我看到问题和想法一股脑都说出来，既能顾全企业和老板的面子，也避免说得太多，使老板对我的期望太高，一时达不到预期而损失信用。我注重保持后劲，持续不断地输出解决问题的方案，赢得老板的超出预期的满意度；

6、为人忠诚可靠，不左右摇摆，不做政治投机。我的行动方向是朝向战略目标，在方向不错的前提下，根据资源能力作妥协，即使步子慢点，方向不错；如果方向错了，南辕北辙，步子快了等于损失更大。老板多变，没有人能拦得住。

他不遵循客观实际，就会被客观惩罚，实现不了战略目标，他反思后会修正自己的言行；如果我只是顺从迎合他，看到前面有沟也不提醒，等老板掉到沟里就会怨恨我，会对我减分；我在企业里保持言行一致，事前秉公直言对了，虽然没有让他事事舒服，事后他会思量我的为人和能力，会对我加分；

7、克制前冲欲望，让大家承担责任，让大家都成功。老板喜欢赤膊上阵的干将，一旦觉得你行，就会让你带领下属向前冲，结果成就了我一个人的功名。我清醒地懂得“一花独放不是春，百花齐放春满园”的道理，懂得做领导的艺术，我时刻克制独自前冲，做大明星的欲望，坚守我的组织指挥、教授指导、激励督导的岗位和作用，让大家承担责任和压力，让大家在克服困难过程中取得成功，获得自信；我不争功不求利、推功揽过的言行，给老板和其他高管做出了榜样。

我到这个企业两年了，经历过许多人为的陷阱和谗言，最终我与老板之间建立起很好的信任关系，在利益分配、干部任用、战略组织等重大事项都请听我的分析和建议。我既要秉公直言，讲真话实话，也要注意场合，很策略地表达我的用意。老板想方设法把仅次于他的大权交给我，我很客观地做出应对，有的责无旁贷地接受，有的不接受，选择更合适的人员来承担，不好权不专权，一切为企业发展着想，这是我价值观和为人的表现，它更能赢得老板对我的信任和尊重。

第二篇：彼尔盖茨的十句话 受益匪浅

彼尔盖茨的十句话 受益匪浅帐号

记住这是十句话，他出自世界首富--彼尔盖茨,他会让你改变一生!

再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；

再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。

低调做人，你会一次比一次 稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。

成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。

有望得到的要努力，无望得到的不介意，则无论输赢姿态都会好看。

生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。

泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。

变老是人生的必修课，变成熟是选修课。

以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知；

以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。

人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。

当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。

学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。

什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。

懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。

让梦想成真的最好办法就是醒来。

哲人无忧，智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他都爱。

人生有几件绝对不能失去的东西:自制的力量，冷静的头脑，希望和信心!1.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。2.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。（因为你越强调自尊，越对你不利）。.你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）。4.当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。（你要悄悄地振作起来，重新奋起）。.你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。（你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理）。.在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去到哪里，都要分等排名。（社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对）。7.学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。（否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至会让你永远落后）。.在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。（你必须清醒地认识到：公司比学校更要严格要求自己）。.人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是无暇看电视剧的。（奉劝你不要看，否则你走上看电视连续剧之路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格）。.永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。（因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路）。

第三篇：彼尔盖茨的十句话,绝对让你改变一生

彼尔盖茨的十句话,绝对让你改变一生!

再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气； ­ 再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。­

低调做人，你一次会比一次 稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。­ 成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。­ 有望得到的要努力，无望得到的不介意，则无论输赢姿态会都好看。生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。­

泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后却者可以为你赢的成功。变老是人生的必修课，变成熟是选修课。­ 以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知； ­ 以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。­

人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。­ 当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。­ 学会忘记是生活的技术，学会微笑是生活的艺术。

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什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。­ 懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。­ 让梦想成真的最好办法就是醒来。­

哲人无忧，智者常乐。并不是因为所爱的一切他都拥有了，而是所拥有的一切他 都爱。­

人生有几件绝对不能失去的东西:自制的力量，冷静的头脑，希望和信心!1.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。（因为你越强调自尊，越对你不利）。.你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。（直到此时，人们才不会介意你只是中学毕业）。.当你陷入人为困境时，不要抱怨，你只能默默地吸取教训。（你要悄悄地振作起来，重新奋起）。.你要懂得：在没有你之前，你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到，这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。（你永远要感恩和孝敬他们，才是硬道理）。.在学校里，你考第几已不是那么重要，但进入社会却不然。不管你去到哪里，都要分等排名。（社会、公司要排名次，是常见的事，要鼓起勇气竞争才对）。.学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。（否则你职业生涯中一起跑就落后了，甚至会让你永远落后）。.在学校，老师会帮助你学习，到公司却不会。如果你认为学校的老师 要求你很严格，那是你还没有进入公司打工。因为，如果公司对你不严厉，你就要失业了。（你必须清醒地认识到：公司比学校更要严格要求自己）。.人们都喜欢看电视剧，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司 工作，你是无暇看电视剧的。（奉劝你不要看，否则你走上看电视连续剧之路，而且看得津津有味，那你将失去成功的资格）。.永远不要在背后批评别人，尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。（因为这样的心态，会使你走上坎坷艰难的成长之路）。

第四篇：盖茨教育

盖茨教育简介：

盖茨教育隶属于捷才教育集团。捷才教育集团是一所专门从事各类考前辅导的专业辅导机构，从创立至今已经有十多年之久。从创办之初一直从事各类考试辅导，多年以来秉承“诚实守信、学员至上”的服务理念，让学员最终以优异的成绩通过考试为我们的服务宗旨。十多年来，捷才教育集团用踏实的行动向社会证明出自己真正的实力，各项教育成果均在同行中名列前茅。捷才教育的成功首先源于学员的成功，口碑是最好的广告。捷才将继续在建立并完善培训行业体系过程中，走出一条培训行业特色之路。

盖茨教育秉承捷才教育的优良传统，首创“管家一站式”服务理念，旨在打造高端、高品质、“贵族”式教育，在保证孩子学习成绩的同时加强对其综合能力的提升，承诺决不向社会输送高分低能的人才！

盖茨教育基地基础设施齐全，包括教学、休闲、图书馆等多个模块，让您的孩子轻松快乐地学习。此外，整个培训过程采用先进的电子科技，确保家长全面掌握教学流程及效果。盖茨教育拥有全国最权威、最雄厚的师资力量（实行末位淘汰制），能结合多种培训模式，切实担负起对培训内容进行规划、指导、管理等职能。盖茨教育拥有专业的教育顾问团队针对每个孩子的具体情况，制定专属于他们自己的科学有效的教学规划。我们的师生配比高效合理，实行1：N的师生配比模式，做到真正的一对一教育模式，我们的老师将全天候二十四小时待机，随时解决孩子的学习问题。我们注重家长和孩子一起成长，实现零距离沟通。针对不同阶段的孩子，我们还会开展各种丰富的课外活动，让孩子享受贵族式的教育，同时对家长开展家庭教育系列专题讲座，切实的强化家长的家庭教育理念和方法。

盖茨承诺：所有培训套餐均签订保证协议，在提高孩子学习成绩的同时，我们也会培养孩子的综合能力，真正实现孩子全面发展。我们郑重承诺：若教学规划没有达到预期效果，将重新制定教学规划，直到满意为止。

通过“盖茨”人长久以来的努力，盖茨教育已经进入了一个高速发展的阶段，我们在常州、苏州、天津、成都、西安、泰州、南京等城市的多所分校已在筹建中。未来，盖茨教育仍将不断开拓进取、提升品质，倾力打造高端、高品质、“贵族”式教育。为社会输送更多的有理想、有文化、有道德、有纪律、有技能的五有人才！

第五篇：盖茨演讲稿

pursuing that goal starts the four-step cycle again.This is the pattern.The crucial thing is to never stop thinking and working--and never do what we did with malaria and tuberculosis in the 20th century--which is to surrender to complexity and quit.要实现这个新的目标，又可以采用新的四步循环，盖茨演讲稿。这是一种模式。关键的东西是永远不要停止思考和行动。我们千万不能再犯上个世纪在疟疾和肺结核上犯过的错误，那时我们因为它们太复杂，而放弃了采取行动。

The final step--after seeing the problem and finding an approach--is to measure the impact of your work and share your successes and failures so that others learn From your efforts.在发现问题和找到解决方法之后，就是最后一步——评估工作结果，将你的成功经验或者失败经验传播出去，这样其他人就可以从你的努力中有所收获。

You have to have the statistics, of course.You have to be able to show that a program is vaccinating millions more children.You have to be able to show a decline in the number of children dying From these diseases.This is essential not just to improve the program, but also to help draw more investment From business and government.当然，你必须有一些统计数字。你必须让他人知道，你的项目为几百万儿童新接种了疫苗。你也必须让他人知道，儿童死亡人数下降了多少。这些都是很关键的，不仅有利于改善项目效果，也有利于从商界和政府得到更多的帮助。

But if you want to inspire people to participate, you have to show more than numbers;you have to convey the human impact of the work ? so people can feel what saving a life means to the families affected.但是，这些还不够，如果你想激励其他人参加你的项目，你就必须拿出更多的统计数字；你必须展示你的项目的人性因素，这样其他人就会感到拯救一个生命，对那些处在困境中的家庭到底意味着什么。

The defining and ongoing innovations of this age--biotechnology, the computer, the Internet--give us a chance we've never had before to end extreme poverty and end death From preventable disease.这个时代无时无刻不在涌现出新的革新——生物技术，计算机，互联网——它们给了我们一个从未有过的机会，去终结那些极端的贫穷和非恶性疾病的死亡。

The emergence of low-cost personal computers gave rise to a powerful network that has transformed opportunities for learning and communicating.低成本的个人电脑的出现，使得一个强大的互联网有机会诞生，它为学习和交流提供了巨大的机会。

The magical thing about this network is not just that it collapses distance and makes everyone your neighbor.It also dramatically increases the number of brilliant minds we can have working together on the same problem--and that scales up the rate of innovation to a staggering degree.网络的神奇之处，不仅仅是它缩短了物理距离，使得天涯若比邻，演讲稿《盖茨演讲稿》。它还极大地增加了怀有共同想法的人们聚集在一起的机会，我们可以为了解决同一个问题，一起共同工作。这就大大加快了革新的进程，发展速度简直快得让人震惊。

At the same time, for every person in the world who has access to this technology, five people don't.That means many creative minds are left out of this discussion--smart people with practical intelligence and relevant experience who don't have the technology to hone their talents or contribute their ideas to the world.与此同时，世界上有条件上网的人，只是全部人口的六分之一。这意味着，还有许多具有创造性的人们，没有加入到我们的讨论中来。那些有着实际的操作经验和相关经历的聪明人，却没有技术来帮助他们，将他们的天赋或者想法与全世界分享。

We need as many people as possible to have access to this technology, because these advances are triggering a revolution in what human beings can do for one another.They are making it possible not just for national governments, but for universities, corporations, smaller organizations, and even individuals to see problems, see approaches, and measure the impact of their efforts to address the hunger, poverty, and desperation George Marshall spoke of 60 years ago.我们需要尽可能地让更多的人有机会使用新技术，因为这些新技术正在引发一场革命，人类将因此可以互相帮助。新技术正在创造一种可能，不仅是政府，还包括大学、公司、小机构、甚至个人，能够发现问题所在、能够找到解决办法、能够评估他们努力的效果，去改变那些马歇尔六十年前就说到过的问题——饥饿、贫穷和绝望。

Members of the Harvard Family: Here in the Yard is one of the great collections of intellectual talent in the world.哈佛是一个大家庭。这个院子里在场的人们，是全世界最有智力的人类群体之一。

What for?

我们可以做些什么？

There is no question that the faculty, the alumni, the students, and the benefactors of Harvard have used their power to improve the lives of people here and around the world.But can we do more? Can Harvard dedicate its intellect to improving the lives of people who will never even hear its name?

毫无疑问，哈佛的老师、校友、学生和资助者，已经用他们的能力改善了全世界各地人们的生活。但是，我们还能够再做什么呢？有没有可能，哈佛的人们可以将他们的智慧，用来帮助那些甚至从来没有听到过“哈佛”这个名字的人？

Let me make a request of the deans and the professors--the intellectual leaders here at Harvard: As you hire new faculty, award tenure, review curriculum, and determine degree requirements, please ask yourselves:

请允许我向各位院长和教授，提出一个请求——你们是哈佛的智力领袖，当你们雇用新的老师、授予终身教职、评估课程、决定学位颁发标准的时候，请问你们自己如下的问题：

Should our best minds be dedicated to solving our biggest problems?

我们最优秀的人才是否在致力于解决我们最大的问题？