创华鞋业有限公司管理规章(模版内容1)

第一篇：创华鞋业有限公司管理规章(模版内容1)

创华鞋业厂规厂纪

一.纪律

1.上班时间不得穿拖鞋,如因脚伤等特殊原因, 须签呈申请,经主任核准后交保卫备查。

2.公司职工应养成守法、守时、勤劳、服从及爱护团体荣誉之精神。

3.对于职位较高人员应表示尊敬并接受直属主管之指挥, 如有不满主管之指挥者,应遵循公司程序逐级向上申诉。

4.职工除办理本公司业务外, 不得在外擅用本公司名义。

5.职工不得任意翻阅不属于自己掌握之文件、涵电、帐簿、表册、且不得以之示人，对于本公司之机密不得对外泄漏。

6．职工不得于在职中又受雇于本公司外之管理。

二．工作、休息、休假

1． 全体职员须依照考勤规定上下班。

2． 正常班工作时间为上午：7：30-11：00；下午：12：30-17：00；晚上：18：00-

根据具体情况由管理人员安排加班，这个作息时间为10月份到来年4月份。上午：7：00-11：00.；下午：13：00-17：00；晚上：18：00-根据具体情况由管理人员安排加班，这个作息时间为5月份到9月份。

3． 职工上班超过入厂时间视为迟到，1-5分钟，罚5块；6-10分钟，根据情节轻重

罚款；10分钟以上视为旷工。

4． 下班前擅自离开工作场所者视为旷工。

10.下班后员工应在15分钟内离开工作场所，主管应巡视电源、机械设备、门窗、安全后方可离开。

三．请假

1、请假班假计算。

2、职工请假应事先填写请假单（请假单必须有本人填写）或签呈表，声叙明确理

由，请假理由不充分或有碍工作时，主管人员得斟酌情形不准给假、缩短假期或延期请假。

3、职工请假事由分为下列诸项；

（1）事假，病假：职工事假按班来扣。分为早班，午班和晚班。

四、辞职

1、职工自愿离职时，应依以下规定时间提出辞呈：

A、非主管以下人员应于15日前提出。

B、组长级以上人员应于30日前提出。

C、职工如未办理离职交接手续而擅自离职，其单位直属主管应及时报备取消辞职申请书，视自动旷职论。

2、职工离职应于最高核准人签核日期算时效，于离职前三天内办理一切移交手续，离职时需交厂牌、钥匙等,否则仍以自动旷职论。旷职末月工资不予发放。

3、辞职人员若丢失保管之物品应照价赔偿。

五、奖惩

1、职工按绩效或过失情节轻重，采用下列方法予以奖惩，并经本人签字后予以公告周知：

（1）口头警告，罚10块。

（2）小过，罚50块。

（3）大过，罚100块。

（4）开除或解雇。

6．职工有下列情形者，予以按绩效奖励：

（1）主动节省原物料有显著之成绩。

（2）建议有利工作事项或改善操作方法，经施行有效，而能提高工作效率。

（3）遇非常事故，应变措施得当，使公司免受损失或减少损失。

（4）对于舞弊或有害公司权益事情，能事先举发或防止，使公司减免损失。

（5）工作勤劳、积极主动、努力，堪为全体职工之模范。

（6）缓和职工间纠纷或改善公司内不良风气。

（7）见义勇为、拾金不昧。

7、职工有下列事情者，予以口头警告处分：

（1）工作时间中私自离开工作岗位或妨碍他人工作。

（2）工作时间内未经主管同意私自会客。

（3）在公司内乱涂乱写或乱抛弃果皮纸屑、烟蒂等。

（4）办事不力、废驰公务、情节轻微。

（5）下班时未将所经办业务或所用之工具收拾清洁后，即行离开工作场所。

（8）在灭火器或消防栓周围乱堆放物品致消防通道堵塞。

8、职工有以下情节者，予以记警告处分：

（1）捏造请假理由，经查属实。

（2）造谣生事、挑拨是非，有事实证明。

（3）浪费公司财物、毁损机器工具、电脑设备及其他设施。

（4）在公司内喧哗，妨碍秩序。

（5）违反规定之工作方法或未使用规定之工作器具致有损工作质量。

（6）违反安全规定，造成事故隐患。

（7）无适当理由反抗职务上之指示命令，情节较轻者。

（8）违反公司制度与纪律经常迟到、早退或当月旷工累计达三次（含）以上者。

（9）私自移动消防器材。

（10）上班时间使用移动电话及传呼机者。

（11）办事不力、废弛公务，情节严重者。

10．职工有下列事情者，视情节轻重予以记小过或大过处分：

（1）故意不按规定之工作方法而影响工作效率或生产品质，经劝导仍不听者。

（2）泄漏公务机密。

（3）工余材料隐匿不报。

（4）遗失经管之重要文件。

（5）在工作时间内睡眠者。

（6）在非吸烟区吸烟者。（生产车间及楼道内禁止吸烟）

（7）私自涂改考勤卡或未经许可私自带走考勤卡。

（8）玩忽职守，工作不负责任，造成公司声誉严重损失者。

（9）工作时间怠工者（严重者予以大过）

（10）非紧急情况下私自动用消防器材者（包括水带、榔头、枪头、报警器等）

（11）出入公司时携带物品不接受守卫人员检查及对守卫人员公然侮辱或威胁。

（12）非在职的专业技术人员，不能接触机器。违者发生的一切后果自负，损坏

机器予以照价赔偿。

11．职工有下列事情者，予以解雇、开除或有其他违法情形者，送公安机关法办。

（1）造谣生事，挑拨事非及在公司带头不守规定有事实证明。

（2）有贪污盗窃，走私贩私，行贿受贿，敲诈勒索以及其他违法乱纪行为。

（3）对公司职工及其家属实施威胁暴行或有重大侮辱之行为。

（4）擅用公司名义在外招摇撞或其他有损公司信誉之行为。

（5）有煽动或以强暴胁迫使他人怠工或罢工或集体离职者。

（6）反抗管理人员之合理指导,并有公然侮辱或威胁之行为。

（7）遇非常事变后，籍故逃避，致使公司蒙受损失。

（8）在公司内酗酒、滋事、打架等严重影响生产秩序及厂内外赌博。

（9）盗窃公司财务，吸食毒品者。

（10）散布谣言，严重破坏生产秩序。

（11）主管违反劳工法令或工作规则，致有损劳工权益之虑者。

（12）玩忽职守，违章指挥，造成事故使人员伤亡，公司财产遭受损失情节严重

者。

（13）破坏消防器材，设施等违反安全管理制度，情节严重者。

第二篇：华高鞋业有限公司安全生产目标责任书

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部门经理安全生产目标责任书

为了进一步落实公司安全生产责任制，坚持“以人为本，安全第一”的方针，强化安全生产监督管理，最大限度地控制、减少各类事故的发生，保障职工生命和企业资产的安全。经研究决定将2013安全生产目标责任下达各部门，切实推行安全生产目标管理。

一、责任对象

各部门经理是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任。要根据与公司签订的安全生产目标责任，结合本部门实际层层分解，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。对公司负责。

二、工作职责

（一）认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法律法规和技术标准，按照双屿街道管理委员会的要求，及公司《安全生产制度》、《安全操作规程》及安全生产工作计划的目标，认真开展安全生产工作。

（二）各部门经理对本部门的安全生产工作全面负责，要加强组织领导，建立和完善安全生产管理机构和管理体系，确保队伍配齐、人员到位。各部门应根据人事变动情况即时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。

（三）每月召开一次安全生产工作例会，通报安全生产工作情况，研究解决安全生产中的重大问题，总结安全生产管理工作经验；每月组织一次安全检查，每季度和重大节假日前组织一次全面及专项安全生产检查，保存检查记录，并在相关会议报告；完善应急处理预案，加大演练力度。

（四）落实自上而下的安全生产责任网络。层层签订安全生产责任状，责任落实到人，并结合经济责任制严格考核。

（五）依照“谁存在的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏制重特大事故的发生。根据《整改通知书》和《安全生产问题确认书》要求，按时完成整改。一时难以整改的，必须采取有效监控措施。重大隐患整改后要将整改结果上报公司及相关部门。

（六）认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。扎实开展好“宣传教

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育活动，营造安全氛围，提高安全意识，做好安全技能培训工作。

（七）定期在公司相关会议上报告安全生产工作情况，认真完成好公司部署的安全生产工作方面的其它工作。

三、安全生产控制指标

（一）特大事故、重大事故为零；

（二）一般事故死亡率为零；

（三）消防考核指标：

1、本部门“三合一”整治率、火灾隐患及时整改率、人员密集场所消防合格率100%；

2、重、特大火灾事故、火灾事故死亡率为零；

3、确保疏散通道和安全出口畅通。

（四）安全管理指标：

1、安全生产目标管理责任书签订率100%；

2、各级安全生产管理机构运作和安全记录100%；

3、全年领导主持召开安全生产会议和解决重大问题不少于6次；

4、对突发性的事故要按规定，在第一时间报告安全生产工作分管副总经理。

5、按《整改通知书》及《安全生产问题确认书》要求，整改完成率100%。

6、每季度现场安全违章被查出率小于1次/百人。

本责任制每年考核一次，具体考核办法由公司制定，并组织实施。

四、本责任书自签字之日起生效。

公司代表：

（）经理：

****年**月**日

****年**月**日

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车间主任安全生产目标责任书

为了进一步落实公司安全生产责任制，坚持“以人为本，安全第一”的方针，强化安全生产监督管理，最大限度地控制、减少各类事故的发生，保障职工生命和企业资产的安全。根据公司安全生产目标责任的要求特制订本责任书。

一、责任对象

各车间主任是车间安全生产工作第一责任人，对本车间安全生产工作负全面责任。要根据与部门经理签订的安全生产目标责任，结合本车间实际层层分解，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人；对生产部经理负责。

二、工作职责

（一）、保证国家安全生产的法律法规和企业的规章在本车间的贯彻执行，把安全生产列入议事日程，做到车间生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比

（二）组织拟定本车间的安全生产、季度、月计划。

（三）组织拟定本车间的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训。

（四）负责落实企业的安全操作规程和规章，落实安全生产的措施计划。

（五）经常检查车间的安全生产工作，发现隐患及时消除，不能消除的就在立即上报。发现重大事故隐患有权部分停产或全部停产。

（六）接到事故报告后，要保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报安全生产管理部门或分管安全生产的负责人。

（七）负责车间的生产事故统计报表工作。

（八）完成交办的其他安全生产工作任务

三、安全生产控制指标

（一）特大事故、重大事故为零；

（二）一般事故死亡率为零；

（三）消防考核指标：

1、火灾隐患及时整改率、人员密集场所消防合格率100%；

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2、重、特大火灾事故、火灾事故死亡率为零；

3、确保疏散通道和安全出口畅通。

（四）安全管理指标：

1、安全生产目标管理责任书签订率100%；

2、车间安全生产管理机构运作和安全记录100%；

3、新员工入职前安全生产知识的培训率100%；

4、对突发性的事故要按规定，在第一时间报告部门经理。

5、按《整改通知书》及《安全生产问题确认书》要求，整改完成率100%。

6、每季度现场安全违章被查出率小于1%。

四、本责任书自签字之日起生效

生产经理：

车间主任：

****年**月**日

****年**月**日

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工段组长安全生产责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，签订本安全生产责任书如下：

一、责任对象及安全生产职责

1、工段长对本班组的安全生产工作全面负责，是本班组安全生产的第一责任人；对车间主任负责。

2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

3、组织并参加安全生产活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

4、负责对新工人（包括实习、临时工）进行岗位安全教育（班组教育）；

5、负责工段安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录；

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器具和急救器具的检查维护和保养工作，使其经常保持完好和正常运行；

7、对职工进行经常性的安全思想和安全技术教育，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器。

二、公司安全生产工作目标

1、工段从业人员年因工死亡率为零，公司从业人员年因工重伤率为零，工段从业人员年因工轻伤率≤3%；

2、无重、特大火灾、爆炸事故，无重、特大职业病危害事故，无重、特大生产、设备事故；

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四、本责任书自签字之日起生效。

车间主任：

工段组长： 年

月

日

****年**月**日

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总经理助理安全生产目标责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理特与你签订《安全生产责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

一、事故控制指标

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；

3、杜绝多人严重急性中毒事故；

4、降低一般事故频率，一般人身伤害轻伤事故频率不超过4‰人次；

二、安全生产管理要求与指标

1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念,加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负责任。

2、参与制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

3、督促、检查公司的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。

5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。

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6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

8、研究解决安全生产中的问题，检查考核分管部门安全生产责任制落实情况。

9、听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。

三、考核与奖惩

1、本责任书由总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

2、完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

3、内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

四、本责任书自签字之日起生效。

公司代表签字： 总经理助理签字：

****年**月**日

****年**月**日

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生产副总安全生产目标责任书

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康。按照“谁生产、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与生产副总签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的各项职责：

一、安全生产管理要求与指标

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

2、生产副总是公司总经理在生产管理方面的得力助手和参谋，在总经理的直接领导下，督促检查处理生产过程和安全生产中的各种问题，对公司的安全生产工作肩负起巨高轻重的有领导责任和监督检查责任。

3、坚持安全生产管理“五同时”原则，定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

5、协助生产副总和总经理组织安全技术工作。负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

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6、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。

7、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在 的问题，负责总结推广安全生产先进经验。

8、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

三、本责任书自签订之日起执行考核。

公司代表签字： 生产长签字：

年

月

日 年

月

日

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行政经理安全生产目标责任书

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与行政副总签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的各项职责：

一、安全生产管理要求与指标

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

2、行政副总是公司总经理在安全管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，协助总经理做好企业的安全管理工作。直接领导公司安全环保部门的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。

3、组织制订、修订企业内的安全规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

4、领导和组织全公司安全生产大检查和专业安全检查工作，按期对危险点进行安全检查，督促各单位对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。

5、组织安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

6、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常

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对全公司员工进行安全形势和安全技术知识教育，并定期向总经理汇报。

7、组织编制公司安全生产和改善劳动条件的安全、环保项目计划，督促公司合理使用安全技术措施费用和安全教育经费。

8、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训考核和应急预案演练工作。

9、负责组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒有害作业点尘毒危害治理、环境保护方案的规划和设计工作，按照“三同时”要求，组织有关部门参加审查和安全评审。

10、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和生产部门报告。

二、考核与奖惩

1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

2、完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给责任主要责任人进行奖励。

3、内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

三、、本责任书自签订之日起执行考核。

总经理签字： 副总经理签字：

****年**月**日

****年**月**日

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财务部主管安全生产目标责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司特与你单位签订《安全生产责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

一、考核要求

1、按照国家安全生产费用管理规定，加强安全生产费用财务管理工作。

2、负责职业健康安全管理资金筹措和拨付，以确保职业健康管理体系的有效运行。

3、负责职业健康安全管理投入费用的专项列支，并监督使用。

4、负责职业健康安全工程项目资金的使用管理和审计、决算工作，并参加工程验收。

5、负责公司工伤、养老、医疗、财产保险列支使其符合国家法律法规要求。

6、负责组织公司财产保险和工伤保险及事故后经济赔偿处理工作。

7、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

8、保证劳动保护用品、保健津贴、防暑降温饮料的开支费用的到位。

二、考核与奖惩

1、本责任书由公司安全生产办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、危险点检查等考核奖惩兑现。

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2、完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。

3、内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按《安全生产奖惩制度》有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

三、本责任书自签订之日起生效。

公司代表签字： 财务主管签字：

****年**月**日

****年**月**日14

第三篇：鞋业有限公司仓库管理制度

XX鞋业有限公司仓库管理制度

第一章 总则 第二章 入库管理 第三章 出库管理 第四章 库存管理 第五章 仓库日常管理 第六章 发货管理 第七章 附则

第一章 总则

第一条 为规范本公司仓库管理，确保公司财产物资安全，根据企业管理与财务管理一般要求，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司品牌总仓。第三条 仓库管理工作的任务

（一）做好物资入库、出库及保管工作；

（二）做好各种防范工作，确保物资的安全保管，杜绝事故发生。

第二章 入库管理

第三条

所有外购货物均须入库，除仓库管理员外，其他任何人不得签收。第四条 货物验收过程中，数量、质量、规格、品种、交货期等要素，须核对清楚，入库单据回单联转交供应商作为结算凭据，财务联转交财务部作为记账凭据，存根联由仓库保管存档。如有货物与单据不相符的现象，保管人员不得办理入库手续，并视具体情况报告处理。第五条 仓库的退货规定

（一）采购退货

发生以下几项情况时，仓库须对物品进行退货处理：

1.经质检处检验质量不合格的货品

2.发现数量短缺、串号、配码不正确、因延迟交货期确认已取消定单的货品；

（二）客户退货

1.当入仓货物属于公司同意客户退货时，仓库予以办理退货入库手续。2.仓库管理员在收货时，须当即开箱检查数量是否正确，及时将收货记录反馈至发货方核对查实。

3.如仓库发现有丢失货物的情况，须通知退货的客户追回损失。无法追回的损失，由退货的客户承担。

第三章 出库管理

第七条 产品出库根据客服部的发货计划组织出库。发货时，由物流部文员制作销售出库单，对销售出库单进行核对，核对无误后，方可出库。第八条

托运装车时，仓库管理员必须要仔细清点好数量，车上的数量与清单上是否一致，确定准确无误后，方可办理有关托运交接手续。第九条

各部门领用物品出库时，须经领用部门经理审批后才准予出库。提货人手续不全的，仓库不得发货。如有特殊情况可以先由经办人签字，但必须在领用后补办审批手续。

第四章 库存管理

第十条 仓库保管原则

（一）仓库货物应遵循“便于找，利于取”的原则，保证货物分类清楚、堆放整齐平稳及区域产品分类摆放。

（二）货物的存放不能超过产品的堆码层数极限，鞋类产品堆码层数不得超过8小件，排行间隔1米，隔墙0.5米，保持仓库通风。

（三）破损及不良品单独搁臵，并保持清洁的状态。

（四）为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

（五）根据出库频率选定位臵。出入库频率高的物品应放在靠近易于作业的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放臵的场所。

（六）根据物品重量合理安排保管的位臵，第十一条 盘点规定

（一）每月月底，物流部必须在财务人员的监督下进行月终盘点，特殊情况可在月内合理安排时间盘点，每月须至少盘点一次。

（二）盘点前，物流经理须对分销系统（ERP）所有单据进行记账或验收处理，并整理好仓库，以便于盘点顺利进行。

（三）盘点时，物流经理须组织人员实地清点实物，准确记录实盘数，整理盘点资料，导入（ERP）系统确认。盘点单由财务部审核记账。

（四）盘点后，由监督盘点的财务人员填写“盘点溢（缺）报告单”，物流经理、财务人员及总经理签字确认。如发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时出具书面报告，提出处理意见，报总经理审批。第十二条 物流经理对因滞销或其他原因长期积压在仓库的货物进行消化处理时，须报总经理审批。

第五章 仓库日常管理

第十三条 仓库保管纪律

如违反以下规定的情况，公司对直接责任人处以100元的罚款；经理负连带责任，公司给予其双倍的罚款：

（一）严禁在仓库内乱接电源，乱拉临时电线，加强对仓库日常防火、防盗、防潮等工作。

（二）严禁随意动用消防用品，加强仓库要害部位的管理；仓库人员须懂得使用消防器材和必要的防火知识，定期检查消防器材，更新、补充消防用品。

（三）仓库严禁吸烟，易燃、易爆品不得携入仓库。

（四）库房钥匙归仓库管理员专有，其他人员不得配臵。仓库管理员不得将库房钥匙随意借与他人使用。

如有违反以下规定的情况发生，公司对直接责任人处以200元的罚款；经理负连带责任，公司给予其双倍的罚款：

（五）未经同意，非仓库工作人员不得进入仓库。因业务工作需要进入仓库的有关人员，必须有仓库工作人员的陪同。内仓严禁非仓库人员进入。

（六）严禁在仓库内聚众聊天、赌博、打闹。

（七）保持仓库清洁，严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库堆放杂物、废品。

（八）仓库管理员下班离开前，应巡视仓库并检查电源开关，门窗是否关闭，以确保库房的安全。

（九）日常业务单据要妥善保管，不可随意丢放，以免丢失或外泄，并做好存档工作，对外严守产品价格、销售业绩等相关机密。

（十）仓库人员在工作过程中须严格遵守公司规章制度，不得在业务往来过程中索贿受贿，收受回扣、礼品、礼金等，如若发现，一律按公司制度处理。

第六章 发货管理

第十四条 物流经理须根据当天的发货情况，有效安排托运时间、地点，保证按时发货。

第十五条 物流经理须以维护公司利益为前提，监督托运单位的服务质量，及时有效地了解运输行业的各方面情况。对造成货物丢失损坏的运输单位，应根据实际情况和相关规定要求相应的赔偿。

第十六条 接到退货通知后，相关仓管人员要及时作好记录，详细记录退货托运单位的相关信息，并及时转交托运员安排提货。

第七章 附 则

第十七条 本制度拟定和修改由人事行政部负责，报XX鞋业公司总经理批准执行。

第十八条 人事行政部具有本制度最终解释权。第十九条 本制度自颁布之日起起执行。

第四篇：英之华鞋业简介

英之华鞋业简介

关于我们

英之华始于1988年。我们是一家高度专业的鞋业品牌连锁店，积累了鞋业深厚的专业经验。创造每一双高品质的鞋子，以满足人们优雅的阳光般生活方式，这是英之华人工作的宗旨。我们在鞋业领域，追求卓越，追求我们思想所能到达的最高境界。

企业简介

英之华品牌于2010年建立官方网站以电子商务B2C形式开始拓展国内鞋类行业，打造优质的皮鞋品牌；以全新的价值链解决方案，提供物美价廉的男女时尚产品。我们的目标是在生活领域实现客户的梦想，不断满足客户变化的需求，为客户提供各种风格的选择，健康的梦想，享受品质鞋的无限乐趣，创造精致、品位的时尚生活。

企业文化

我们认为：唯有依靠一针一线，一钉一珋的纯热和工艺，才是创造真正精品的不二法门。这种敬业精神始终贯穿我们的团队从产品的设计、开发、选材与生产直到成品与上市销售。

我们相信：顾客至上！企业的能力直接体现在顾客对产品乃至服务质量的评价与认可上，一个受到顾客信赖的企业才是成功的企业。反之，品质与价值不匹配及不被顾客认可的企业势必被淘汰出局。因此，以客为尊，顾客至上，是我们努力工作的根本出发点。

我们信仰：商业上的成功往往源于这样的一个观念—商业行为与我们所珍视的种种美德密不可分，那些促成我形成一个整体良好品德的观念，我们称之为正直诚信，它告诉我们该走向何方，提供我们努力的方向。那些由正直诚信所带来的商业成就，我们称之为成功。这样的成功为我们带来了自由和幸福的未来。

我们认为：人的品质与商品的品质对品牌来说同等重要，缺一不可。良好的高品质永远是品牌生存与发展的基石，价值等于质量与价格的比，品牌的特性是最有价值的元素，优秀的材质，精湛的工匠技术以及创新的精神及良好的服务标准，奠定了一个优秀品牌的基础。不论在何时何处，这些原则永远不会改变。我们将会继续恪守并履行这些英之华品牌理念的精神。在特定的市场内，满足消费者的个人品味与需求。

鞋子是一种语言。每一双鞋子，都代表着一个无声的故事，代表着我们团队对鞋业深厚情感和热爱。我们希望你带着感情去购买，不论品质还是细节，都是代表着我们团队故事的表达。你购买一双英之华品牌生产，买到的不仅仅是鞋子的本身，同时还有她所属品牌积极进取的历史以及与之相关的追求至善至美的精神。

这种信仰与坚持我们从未改变！也是英之华赖以生存的基石！这是英之华人的梦想…

心无界。成无限。商无疆。行作笔。心当墨。行胜于言。

英之华女鞋

英之华女鞋：除了意大利顶级皮革工艺外，传统的意大利纯手工精湛技艺的剪裁、缝纫、结合、修饰环节被完好地保留着。每一张皮料都至少经过128道加工工序才能被采用，完成一双英之华女鞋至少经过498个生产步骤才会被烙上英之花女鞋HER&ESSENCE的标志，在整个过程中，还要经过320个检测环节，这需要工匠们的眼、手、大脑和技巧对每一双鞋子进行熟练的观、检、思、评。

英之华LOGO图形的精神

天地间凝铸出一个不朽的图形，当炫目的阳光在奔腾在流畅的曲线上，生生不息的太阳鸟激情庄严，传颂了生命的智慧、敬拜、庆典和重生。

人心如镜，随感而应，你的心念，决定外面的世界。

英之华人的行为准则

所有的成员都必须坚信，正直诚信是商业长远的生存之道。没有诚信就没有发言权，彼此诚信，彼此信赖，这是英之华赖以生存的基石。

充分尊重每一个顾客，投入大量的时间让顾客满意，提供卓越的服务，竭尽所能的把事情做好。

坚持商业道德规范和正直诚信是每一个英之华人的责任，人的品质应在货的品质之上，两者应该相匹配，商业是一种则热与使命。

要光明正大、和睦亲爱、奋斗向上、感恩图报、无限创新、与时俱进的精神。要有尊重人类的基本精神。

英之华核心原则

一.从事国家社会有益的事

二.处事光明正大，不走歪门邪道

三.贸易立业

第五篇：浅论温州市佳利达鞋业有限公司存货管理

会计专业原创毕业论文，公布的题目可以用于直接使用和参考（贡献者ID 有提示）

最新会计专业原创毕业论文，都是近期写作

财务报表信息含量与财务分析

商贸企业财务竞争力研究——以某公司为例 某能源公司的负债经营研究

天津万华公司会计信息化实施案例分析 基于EVA的企业价值评估研究

某智能系统公司个人所得税纳税筹划研究 上市公司财务舞弊的原因及对策 中小企业内部控制研究

新会计准则对上市公司利润操纵的影响 某物流公司应收账款管理研究

中小企业价值评估方法研究——以某公司为例

从乳业巨头看我国股权激励制度——以蒙牛和伊利作对比分析 某钢管公司资本结构优化研究

基于因子分析法对我国上市商业银行绩效的实证研究 农药化肥企业仓储与存货内部控制设计——以某公司为例 浅谈企业的存货管理－－-以百特年华服饰有限公司为例 民营企业营运资金管理存在的问题及对策 库存业务会计核算的智能化判断 某化工公司负债经营研究 中小企业成本核算探讨

无形资产的价值贡献与经营策略研究 论公允价值在新会计准则中的应用

我国上市公司财务舞弊模式研究与对策解析 某公司实现财务效益的敏感因素研究

中小企业预算管理体系应用研究——以某公司为例 低碳经济视角下的企业成本管理研究

中小企业债务融资的风险及其防范—以某公司为例 无形资产准则的国际趋同与差异分析 万科集团资本结构优化研究 某针布厂成本降低途径研究 中小企业内部控制实施问题研究 金融衍生工具在某公司中作用的研究 新会计准则实施与会计职业判断 负债经营与企业价值最大化研究

公允价值在上市公司债务重组中的应用研究 存货跌价准备、坏账准备与盈余管理关系研究 家族型企业预算管理问题研究－－以某公司为例

杜邦财务分析体系在某药业集团中的应用与改进研究 成长型中小（民营）企业纳税筹划操作策略研究 化工企业生产循环内部控制设计——以某公司为例 中小企业电算化存在的问题和对策研究 商誉处理的国际比较与借鉴 会计专业原创毕业论文，公布的题目可以用于直接使用和参考（贡献者ID 有提示）

内部控制审计与财务报表审计的整合研究

商业银行资产构成及风险分析——以农行某支行为例 基于产业生命周期的汽车业上市公司财务战略的研究 商业银行财务风险规避的研究 某公司预算管理问题研究

论规范公司治理的独立会计措施

基于可持续增长战略的企业现金流控制研究 “工资薪金所得税”的纳税筹划 试论网络交易的税收

中小企业动产质押担保研究

提高中小企业自主创新的税收政策研究 我国风险投资退出机制的研究 人力资源信息披露研究

农村村级现状与对策分析——以某镇为例 环境会计问题探讨

企业财务风险预警方法应用研究－－以xx汽车公司为例 日资企业与中资企业资金管理的比较

我国造纸企业环境成本核算问题研究——基于IFAC指南 某公司应收账款问题及对策研究

企业所得税法规与所得税会计准则的差异性研究 浅论资产重组风险的防范

基于EVA的系统研究——以青岛啤酒为例

财务困境原因及摆脱困境方法研究——以某公司为例 加强和完善行政事业单位固定资产管理 某变压器公司财务治理结构优化研究 中小型民营企业财务问题与对策

债务重组的会计处理与税务处理的差异分析 企业成熟时期财务并购战略的选择研究 银行信贷业务的企业报表分析 公司财务分析－－长征电气（）论中小企业内部控制的问题

上市商业银行净资产收益率的因素分析——基于杜邦财务体系的分解 论我国商业养老保险的税收制度现状及对策 经济责任审计质量控制

商业银行的成本粘性问题研究 作业成本管理在企业中运用的探讨 某医药营销公司物流成本控制研究 企业资金运作风险的内部控制研究

国外绿色税收理论与实践及其对我国绿色税收体系的启示 某钢铁公司资本结构的优化研究

作业成本法在某物流公司成本核算中的应用研究 苏宁电器融资结构优化研究 上市公司股利政策分析 企业赊销风险问题研究 会计专业原创毕业论文，公布的题目可以用于直接使用和参考（贡献者ID 有提示）

某安防公司应收账款管理问题及对策研究 88 论上市公司会计信息披露中存在的问题与对策 89 企业环境会计信息披露的研究

后金融危机下的企业成本管理问题研究——以某公司为例 91 某公司资金结构优化问题的研究 92 对资产减值会计准则的研究 93 中小企业内部控制的问题及对策 94 论增值税转型的企业财务效应 95 试论个人所得税征管制度的完善 96 企业全面预算管理—以宝钢为例

基于内部控制的集团企业风险预警分析 98 商业银行信用风险管理研究

管理会计在现代企业中的应用研究 100 新会计准则下上市公司盈余管理研究

新债务重组准则在上市公司实施中存在的问题及对策 102 反倾销应诉中的成本会计应对策略研究 103 某公司应收账款存在的问题及对策

对我国钢铁工业企业碳会计成本核算的思考 105 基于现金流量角度的某公司财务风险管理研究 106 某物流企业成本管理策略研究

蓝海战略下企业战略成本管理问题研究——以某企业为例 108 新准则下计提减值准备的研究

我国上市公司换股合并的理论探讨与实践探索 110 浅析民营酒店预算控制

全面预算管理在上市公司实施的现状及对策——以某公司为例 112 某汽车部件公司成本管理存在的问题及对策 113 我国现行增值税会计存在的问题及改进设想 114 某工厂采购成本与仓储成本的分析与控制 115 某橡胶公司资本运作问题研究 116 企业业务外包过程中的风险及对策 117 作业成本法在某酒厂的应用设计

会计政策选择下的税收筹划——以xx进出口有限公司为例 119 我国民营企业内部审计存在的问题与改进研究 120 商业企业的营运资金管理研究

我国中小企业融资成本分析与融资决策－－以xx公司为例 122 应收账款内部控制研究—以某公司为例 123 目标成本管理在现代制造业企业的运用探讨 124 万科房地产项目的敏感性因素研究 125 某建设公司财务风险管理体系研究

上市公司固定资产减值问题研究—以某公司为例 127 企业资产减值准则实施问题研究 128 碳税设计与思考

企业年金及其会计研究

浅析国有商业银行内部审计的现实问题与对策

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我国中小企业存在的问题及对策研究

上市公司社会责任信息披露研究—以万科集团为例 133 基于价值创造的企业财务战略选择——以中兴通讯为例 134 国有企业内部控制的问题及对策 135 企业并购协同效应的财务分析 136 企业所得税收筹划实证研究

现代风险导向审计在中小会计师事务所的运用 138 科技型中小企业融资问题的研究－－以某公司为例 139 基于生命周期的企业财务战略研究 140 一汽轿车财务分析 141 企业战略成本管理分析

我国中小企业信用评价指标体系的研究 143 中小企业所得税筹划研究

中小高新技术企业融资困境及其对策研究 145 钢铁企业战略成本研究

某制药公司会计政策选择问题研究

新企业所得税法对我国企业的影响——基于企业投资行为的分析 148 股权激励机制在我国企业中的应用与研究——以苏宁电器为例 149 BC电子商务模式的物流成本控制研究 150 吉利集团融资案例的分析

151 论上市公司关联交易的审计——以某钢铁司为例 152 中小企业融资方式—银行信贷融资 153 我国廉租房建设中融资渠道的研究 154 xx公司财务指标体系分析研究

155 企业集团母子公司利益的冲突与协调 156 论强化建筑施工企业成本管理

157 我国中小企业成本控制研究——以xx公司为例 158 某房地产公司货币资金内部控制的问题与对策研究 159 国有企业MBO问题的研究

160 基于敏感性分析的某公司投资项目风险控制研究 161 增值税的会计处理探讨 162 上市公司股利政策研究 163 我国国有企业内部审计研究

164 某服饰公司质量成本管理分析与探讨

165 制造型企业盈利能力分析——以某公司为例 166 基于竞争背景下的阿里巴巴投资策略研究 167 提升中小企业内部控制效力研究 168 企业应收账款风险防范及对策

169 会计电算化对手工记账的影响及发展趋势研究 170 某房地产公司筹资管理策略研究 171 论注册会计师审计风险及其防范 172 企业业绩评价体系探讨 173 论企业负债经营与风险控制 174 房产税的现状与改革问题的研究

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175 中小企业内部控制中存在的问题及完善对策——以某食品公司为例 176 上市公司财务风险控制研究 177 会计电算化系统的安全性分析

178 我国房地产上市公司营运资金管理研究 179 余姚市创华塑料有限公司财务分析报告

180 中小企业内部会计控制研究——以某公司为例 181 上市公司财务信息披露问题分析及对策研究 182 绿色会计确认问题的研究 183 某公司的营运能力分析体系

184 中小企业内部控制制度探讨—以xx钢铁有限公司内部控制制度为例 185 我国上市公司并购的财务风险与控制措施

186 某科技公司人力资源会计实践的困境及对策研究 187 金融危机视角下中兴环保企业融资方案研究

188 公允价值计量对公司财务状况的影响研究——以某公司为例 189 我国中小企业民间融资中存在的问题及对策 190 中外企业目标选择的比较分析 191 某集团财务控制体系研究

192 浅论温州市佳利达鞋业有限公司存货管理 193 某公司应收账款存在问题及对策研究

194 会计职业道德建设的思考——以xx公司为例 195 我国增值税的税务筹划

196 价值链分析在xx公司成本控制中的应用 197 民营企业成长期危机管理研究 198 应用XBRL提高会计信息质量

199 某房地产公司的资金链管理问题研究 200 某集团税务风险防范与控制