装饰装修工程部岗位职责（5篇模版）

第一篇：装饰装修工程部岗位职责

装饰装修工程部部门职责

1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。

2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。

3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。

4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。

5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。

6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、设计单位、施工队）关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。

8、严格遵守公司的安全生产制度，建立健全现场安全施工及防火制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，做好施工安全防范措施。

9、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，确保工程项目成本控制目标的实现；

10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。

11、负责对工程进度的控制管理，发现工期可能延期及时采取措施并相应调整进度计划，确保工程项目按计划进度完成；

12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。

13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。

14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。

15、组织做好现场成品保护，对已完成的项目要及时组织进行清理，保护好成品，防止损坏成品或物件丢失。

16、及时解决现场突发事故，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。

17、随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应安排，并协助预算部作好决算工作。

18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。

19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

20、加强文明施工的组织管理，积极创建文明施工模范工地。

21、完成领导交办的其他工作。

第二篇：装饰公司工程部岗位职责

工程部管理制度 工程部岗位职责

岗位名称 工程部经理 所属部门 工程部 直接下属

工程监理、项目经理。岗位目的

组织工程施工，制定相关工作流程，执行相关施工标准，对施工全过程进行跟踪考核；并负责对施工过程中的相关协调。职责范围

1．根据公司战旅和中长期发展规划提交部门工作计划，根据公司确认的计划制定月底分解计划及具体落实措施；

2．根据计划及任务要求，合理配置部属岗位，并将计划按月按周落实到具体人员；

3．按时向公司提交上月/周工作总结和下月/周工作计划，领到本部门全体员工创造性的完成由公司下达给本部门的工作目标； 4．对下属员工的工作情况进行管理、监督、指导和月度/业绩考评；

5．主持召开部门例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安排；

6．科学制定施工流程，严格执行施工工艺和工程质量验收标准，合理安排开项目；

7．认真检查图纸、预算的审核工作，对差错情况按规定进行处罚；

8．定期、不定期检查、监督工程进度计划执行情况，对6S标准工程整体质量负责，保证工地的现场形象、施工质量、工地营销、施工安全、工期进度等均好性；

9．树立客户利益至上的观念，认真积极的处理客户的投诉，对工程巡检的检查结果及时处理； 10．督促检查考核工程款按进度催缴情况；

11．督促项目经理做好工地的防火、防盗工作，防止出现工伤和人身事故，有明确的安全和保证措施；

12．参加总经理办公例会，做好会务准备和会议精神的传达贯彻和落实； 岗位权限 业务权限：

1．工程质量管理制度的建议权； 2．施工过程中的监督、管理权； 3．合同的审核权； 4．施工队伍的管理权； 5．下级工作安排决定权； 6．对下属员工有考评权； 7．对改善本职工作有建议权； 人事权限：

1．对本部门人员的选拔、晋升、激励、及奖惩等有建议权、审核权；

2．对直接下属的绩效考核有决定权 3．对项目经理的绩效考核有建议权 4．部门人员权限内的假期审核或批准权； 财务权限：

部门费用的审核与审批权； 任职条件 教育水平：

大专及以上学历，建筑类及相关专业。工作经验：

8年以上装饰行业工作经验； 5年以上工程部部负责人经验； 专业技能：

1．熟悉家装业基本知识、工程施工知识；

2．了解工程管理、项目管理、团队建设等理论知识； 3．熟练应用计算机 其他能力：

1．具备较强的语言表达能力和沟通能力； 2．具备突发事件的应对及处理能力； 3．具备较强的执行能力和监督能力； 4．具备较强协调能力及解决冲突的能力； 5．较强的组织、领导能力；

6．高效敏捷、思维严谨、心态平和、诚实正直、有责任感。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。

岗位名称 项目经理 所属部门 工程部 直接下属 施工负责人、工人 岗位目的

认真按计划完成施工任务，按照施工标准执行，并做好与设计师、业主的沟通工作。职责范围

1．要求所有施工人员必须遵守公司员工礼仪规范，督促施工人员必须穿着公司服装并衣着整齐，禁止光脊梁；施工现场严禁打架斗殴、酗酒闹事；施工人员必须按工种持证上岗进行施工；

2．对客户有理有节，严禁与客户争议，若客户问到有关问题时，要礼貌回答；不得在客户面前指责评价设计方案、用料及其他工种的施工质量，更不得向客户推销材料及其他物品；

3．严格按照图纸施工，不得擅自变更，如有对图纸有疑义的，不清楚的或业主要求变更的应询问巡检或设计师，设计师出具变更单经业主签字后方可变更；

4．严格要求施工人员在每日下班后必须断水、断电、；在高处作业时必须系好安全带，并有可靠的保护措施，严禁工人在施工现场吸烟，现场不得有烟头，若客户在现场吸烟，要礼貌阻止；同时施工人员在非特殊情况下不得在施工现场留宿，如有特殊情况必须在现场住宿的，业主书面同意并交到施工部备案，不润许动用或都收业主的任何物品，包括废品； 5．在施工期间应采取相应措施，合理安排，最大限度的减少对相邻住户的干扰，严格按照小区物业规定时间去施工；

6．在施工验收前必须将特殊部位（书架、玻璃、地面、柜内外等）清理干净和保护好，不准堆放其他杂物和工具；禁止向垃圾道内投放非生活垃圾，不得将施工垃圾到入下水道或由窗户直接抛出；

7．督促工人严格执行公司施工工艺的操作规定； 8．必须热情礼貌对待施工现场巡查、参观的业主，回答业主提问，应以维护公司利益为原则，不该说的话不说，不情场的不乱说，当有客户和公司领导到工地参观或检查时，施工工人应主动停下手中的电动机械，以免干扰巡访； 9．施工现场必须张贴公司表示、护门幅、公告、警示牌、工程铭牌并保持整洁，不允许丢失或损坏；同时必须配备合格有效的灭火器，公司专用衣帽柜和据台等，现场严禁有明火，禁止电路取暖或做饭；

10．施工现场各种材料，设备须分类摆放整齐，水泥、沙子等用袋盛装，放在规定的区域，码放高度不得超过80厘米；油漆类要单独堆放，通风良好；饰面版的面层朝下，进场须清漆封釉一遍；

11．要求施工人员必须对现场的成品及半成品在第一是内进行有效保护； 12．木质成品的表面、棱角需用柔软物品进行保护，严禁磕伤、碰伤、划伤，发现有磕、碰、划伤应立即更换；对于墙、地砖，木地板施工完成后必须清扫并用软物加以覆盖，严禁穿带钉的鞋，或将其他物品在墙、地砖、地板上拖拉，仍需施工的应穿拖鞋作业；

13．卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用，对于不锈钢等金属制品应加以遮盖，谨防磕伤、碰伤、划伤； 岗位权限 业务权限：

1．对工地上发生的一切事情有直接处理的权利； 2．对施工图纸、工程预算、施工材料、施工工艺、施工流程有提出合理化建议的权利； 3．对改善本职共有建议权； 人事权限：

对直接隶属的员工有聘用的建议权； 任职条件 教育水平：

高中及以上学历，企业管理类相关专业。工作经验：

规范家装企业6年以上工作经验； 专业技能：

1．建筑、家装知识、管理知识； 2．较强的施工能力； 3．熟练应用计算机； 其他能力：

1．较强的组织协调沟通能力； 2．较强的人际沟通能力和表达能力； 3．较强的解决冲突能力；

4．较强的重大突发事故的应对及处理能力；5．诚实正直、思维严谨、心态平和、高效、主动性、创造性、责任感。薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。

岗位名称 工程监理 所属部门 工程部 直接下属 无

岗位目的

对施工工地进行监管，确保工地现场形象，工程施工质量、工程进度控制等工程的均好。职责范围

1．工程监理应参与工程的内部交底，开工交底，完工技术交底，瓦工技术交底，木工技术交底，应详细了解工程结构及施工方案；

2．工程监理应对工程的水电材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料进行验收并签字；

3．工程监理应对工程水电基础施工、瓦工隐蔽工程，土木隐蔽工程中期工程竣工进行验收，并对工程竣工进行预验收和正式验收；

4．项目经理的标准工程现场布置完毕后，工程监理应对其进行检查验收并签字

5．工程监理应对每一次施工现场进行拍照，并将照片提交至工程部经理；

6．水电基础施工结束后工程监理应对水电全部施工部位进行拍照，并交至工程部；

7．工程监理应对工程施工现场的工地卫生，形象，施工质量进行严格监控，如有问题应及时处理；

8．工程监理应对工程施工的实际工程量进行确认； 9．工程监理应及时与财务进行沟通，了解工程款交纳情况；

10．工程监理应督促和协助项目经理进行工程款的催缴工作；

11．工程监理应对工程现场的增该项目进行确认； 12．工程施工现场不符合要求的工程监理应对项目经理开局《罚款通知单》；

13．工程施工质量不符合要求的工程监理应责令整改，并开具《整改通知单》；

14．工程监理每一次去工地现场应主动与客户联系并汇报现场情况；

15．完成领到交办的其他工作。岗位权限 业务权限：

1．工程质量管理制度的建议权； 2．图纸、预算可行性复审； 3．施工过程中的监督、管理权； 4．工程监理制度与规范的建议权； 5．项目经理奖惩的建议权；

6．材料验收流程与标准建立的建议权； 7．对改善本职工作有建议权； 人事权限：

工程监理巡检考核建议权； 任职条件 教育水平：

高中及以上学历，建筑类、工程类、管理类相关专业。工作经验：

三年以上工作经验，一年以上同等岗位工作经验 专业技能：

1．具有一定的家装行业基本知识、工程施工知识、管理知识；

2．具有较强的试图能力和价格评估能力； 3．具有较强的计算机应用能力。其他能力：

1．具有流利的语言表达能力； 2．具有较强的现场沟通能力； 3．具有高度的责任心和原则性；

4．具有较强的协调能力和解决冲突的能力；

5．刚正不阿、是非分明、主动性、创造性、有责任感;薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境

工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。

第三篇：装修公司工程部岗位职责

经理工作职责

工作职责包含两个部分：

一、对部门内部日常工作的管理；

1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；

2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；

3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；

4.监督、管理部内费用支出；

5.组织、监督部内的薪酬分配工作；

6.组织召开部门内部会议。

7.负责对部门费用的审核；

8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；

二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：

1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；

2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；

3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录

4.负责协商工长定价；

5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；

6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；

7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；

8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；

9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；

10.行政管理制度管理：

(1)

(2)行政管理相关制度的拟定； 行政管理制度的执行与监督管理；

11.绩效管理

(3)

(4)

(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核； 处理员工考核纠纷； 对员工绩效考核结果进行评估分析。

12.协调工程部同公司其他部门的关系

备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。

副经理工作职责

1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）；

2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）；

3.客户结算、收账 ；

4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；

5.协助经理做好工程部业务及人员管理；

6.协调工程部与公司其他部门的合作。

监理工作职责

1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工；

2.熟悉图纸，对地方性零星材料下单；

3.进行施工预检工作

4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；

5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出

处理意见；

6.对进场成品进行质量验收，安装检查；

7.量施工工程量（监理员配和）；

8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）；

9.对工程质量问题负全责；

10.安全：1）不定期的检查施工安全情况；

2）分析安全事故原因，处理安全事故；

3)进行施工安全验收；

监理员工作职责

1.现场管理；

2.设立现场标志，郭丽红配合；

3.检查施工现场管理措施计划的执行情况；

4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）；

5.协助监理进行施工调度；

6.编制施工设施用料计划；

7.物料现场管理：

（1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；

（2）定期维护材料计量工具；

（3）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；

（4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；

（5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；

（6）采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。

8.编写施工日志；

9.监督施工现场的形象卫生；

10.地方性材料的采购。

客服人员工作职责

1.整理从部门内部获取以往客户信息。

2.建立和维护公司市场信息库。

3.协助部门经理对以往客户进行定期回访：

1)开工后回访客户；

2)隐蔽工程完工后回访客户；

3)中期工程完工后回访客户；

4)成品定购安装完工后回访客户；

5)竣工验收前后回访客户；

6)交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。

4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等；

5.协助副经理做好零星工程及工程售后；

6.工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）；

设计师工作工作职责

1.量房出设计方案（一套标准规范的图纸）；

2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单；

3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续（监理配合）；

4.按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议；

5.合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析；

6.现场交底（发工程通知单）；

7.监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交；

8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；

9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购；

10.负责审核预算外增加材料的材料计划表；

11．检查施工计划的执行情况。

材料会计工作职责

1.对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账；

2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件；

3.出具月度、各工地材料、费用成本表；

4.拟定与督办工程部各类文件；

5.安排工程部有关会议，整理编写会议纪要，催办会议决定事项并随时向部门经理报告执行会议决定的情况；

6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；

7.督促项目部按照公司规定提交相关项目资料，保存、管理项目资料；

8.维护办公场所的工作秩序、卫生；

9.维护考勤管理系统，协助经理进行考勤管理工作；

10.办公物资管理；

11．工程部库房监管：

1）账目管理；

2）库存材料管理（现有材料清库，后续退回材料管控）。

第四篇：装饰装修工程项目岗位职责

项目岗位职责

1、项目经理职责

(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。

(5)组织预算方案制定、实施、控制。

(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排；(7)组织对劳务分部队伍的评定；

(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。(14)在必要情况下对所属下级授权。

(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。(18)培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

2、项目技术负责人职责

(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；

(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；

(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；

(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000 标准认可项目经理部的挂牌工作；

(6)负责公司项目创优规划的实现；

(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(8)审定季节安全技术措施；(9)审批重大工程安全措施；

(10)负责公司安全生产技术管理工作。

3、专职质量检查员负责人(1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；(2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；(3)考核施工操作人员的技术能力；

(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；(5)办理现场材料检验、实验相关事宜；

(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；(8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

4、专职安全员

(1)编制季节性安全技术措施；(2)编制重大工程安全措施；

(3)负责安全生产的具体管理工作；

(4)组织进行安全教育、培训和考试工作；(5)编写安全技术交底，检查落实交底情况；(6)检查施工机械的安全和保养状况；(7)检测现场动态安全数据；

(8)管理临电使用安全及明火（动火证）的签发；

5、资料员职责

(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；

(3)完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；

(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；(5)负责对外联系和内部传达；(6)主持办公室的全面日常工作；(7)掌握并按规定使用印鉴；(8)制定项目经理部的培训计划。

(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；

(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；

(10)协助做好办公室的各项工作；

(11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；(12)维护和执行管理手册中的相关工作；(13)监督和协助员工正常工作；

(14)明确施工目标：符合北京市有关规定及业主的相关要求。

6、项目预算员职责

(1)熟悉工程技术，工艺过程和计量规则；

(2)掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；

(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。

(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；

(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；

(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策；(7)项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。

(8)认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。

7、专业施工员职责

(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；

(2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；

(3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；

(4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；

(6)负责施工设备和机具的管理工作；

(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

(8)负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）

(9)组织项目各项施工和竣工验收工作；

(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；

(11)树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。

第五篇：装饰工程部总监岗位职责范本

装饰工程部总监岗位职责范本

1、参与公司经营目标以及公司发展战略规划的制定;

2、根据公司经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划;

3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;

4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度;

5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;

6、组织月工程部例会;

7、参与供应商和分包单位的管理;

8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。

装饰工程部总监岗位职责(二)

1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督;

2.负责对施工工艺做法制度的落实;

3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报;

4.负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的指导意见，并督促解决;

5.负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化意见;

6.负责部门内、部门间的协调工作。

装饰工程部总监岗位职责(三)

1、参与制定工程进度计划，负责项目的现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作;

2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;

3、配合规划设计部完成相关设计变更;

4、配合采购部对现场材料质量进行检查;

5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;

6、完成领导交办的其他工作。

装饰工程部总监岗位职责(四)

1.全面负责公司工程部管理，对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成本负责;

2.负责组织项目前期规划方案论证、单体项目初步设计、施工图设计会签，施工图交接;

3.组织工程部人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，负责对对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位;

4.办理工程中甲方相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续);

5.组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系;

6.组织召开技术方案变更、方案修改论证会;

7.协调相关部门解决非施工现场的技术变更或技术疑难问题;

8.组织工程质量检查、验收工作;

装饰工程部总监岗位职责(五)

一、业务职责

1、参与公司经营目标以及公司发展战略规划的制定;

2、根据公司经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划;

3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;

4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度;

5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;

6、组织月工程部例会;

7、参与供应商和分包单位的管理;

8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。

二、管理职能

1、配合质量效果管理检查;

2、负责工程管理制度的建立和修订，并进行检查和考核;

3、贯彻执行公司标准化制度，对标准化运用执行情况进行检查和考核;

4、做好人才梯队建设，组织培训和业务指导。

三、其他

负责完成公司下达的工作计划，完成中心和部门的内控计划。