企业财务管理人本化设计的基本要求

第一篇：企业财务管理人本化设计的基本要求

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企业财务管理人本化设计的基本要求

传统企业财务管理往往是资本化的，但与当今社会以人为本发展潮流相对应的应该是财务管理人本化。企业财务管理人本化设计应以人性理论、以人为本理论、需要理论、激励理论、柔性理论、和谐理论等为指导，逐步实现财务管理对象人本化、财务管理目标人本化以及财务管理方式人本化。

（一）财务管理对象人本化

传统企业财务管理对象往往是资金或者资本，见钱不见人。企业财务管理作为一种重要的管理，遵循管理的一般性基本原理，即其管理对象既包括资金，也包括人以及各种“财务关系”。人是财务管理的主体和客体，由人分析和识别财务风险从而安排和实施财务管理活动，被安排从事财务活动的行为主体也是人，因此，财务管理活动本质上是对人的财务活动的管理。因此，人是企业财务管理的核心，人本化的财务管理则更凸显人的因素，可以将人本化财务管理的对象概括为人。人本化财务管理要求财务管理人员要研究人、理解人、尊重人，将心比心，通过深入被财务管理者的内心世界，借助心灵、感情、理解和尊重的力量，实现企业的财务管理目标。人本化财务管理还要求塑造新的财务管理观念，侧重于依靠正确的财务思想观念和财务道德规范帮助被管理者塑造高尚财务精神，净化人的财务心灵，使企业全体员工树立正确的财务管理观念，从心理上接受企业财务管理规范，并能够持久抗衡各种不良干扰。

（二）财务管理目标人本化

传统企业财务管理目标是企业利润最大化或者企业价值最大化。这样的财务管理目标还是侧重于企业利益或者股东利益，以这样的目标为导向容易使企业急功近利，为实现财务管理目标而忽略其他方面，特别是忽视员工利益。笔者认为，财务管理目标人本化是在传统财务管理目标的基础上实现以下目标：实现企业财务利益与个人财务利益的平衡；发挥企业员工财务主观能动性；实现财务管理规范的统一性和现实的多样性的平衡。为实现上述财务管理目标人本化要求，应做好以下工作：一是尊重员工的价值，主要体现在对员工创造的价值给予公平的财务回报。二是在财务政策上支持特殊岗位的设立。企业的财务管理制度规范是针对群体共有特性制定的，并未全面考虑部分员工的特殊性，采用统一的财务管理制度针对不同岗位的员工的特殊问题和特殊矛盾，必然会出现削足适履的现象。因此，应当在企业制订一些特殊岗位财务管理政策，致力于支持有特殊才能和贡献的员工，充分体现他们的个性和价值。

（三）财务管理方式人本化

传统企业财务管理侧重于通过制定企业财务管理制度等外在形式的标准和尺度约束人的财务行为，而企业财务管理人本化在财务管理方式上注重人的心理，将人本主义思想运用于企业财务管理工作中，因此需要将柔性财务管理管理作为财务管理人本化的一种实现方式。柔性财务管理属于人本管理理论的范畴，它是在人本管理思想指导下的一种财务管理手段和方法，运用人的心理和行为规律，采用激励手段和非强制方式在企业员工内心产生说服力，采用心理沟通、说服教育、尊重理解等情感方式影响员工财务行为主体意识，从而使员工自觉协同实现企业财务管理目标。因此，需要采取柔性财务管理的方式将财务管理管理手段逐步趋于内化，使员工感到欣慰和受到激励，并对自己和企业的发展充满信心。

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第二篇：财务管理课程内容与基本要求

课程内容与基本要求

一、总论

正确理解和掌握财务管理的基本概念、内容、目标、原则、环境和组织；

（一）财务管理的目标

1、企业财务管理的目标

（1）以利润最大化为目标

好处：长期：利润与企业财富一致

同一会计准则规范：可靠性、可比性

坏处：未考虑时间价值因素、风险观念因素、投入产出关系、会计产物带来的缺陷（历史数据会计政策短期化）

利润最大化作为财务目标（when）：投资、时间、风险、行业企业生命周期相同时，可以

（2）以每股收益最大化为目标

（3）以股东财富最大化为目标

2、影响财务管理目标实现的因素

3、股东、经营者和债权人的冲突与协调

（二）财务管理的内容

（三）财务管理的环境

1、法律环境

2、金融市场环境

3、经济环境

二、财务管理的基本价值观念

理解时间价值、风险报酬和利息率的基本内容，掌握时间价值、风险报酬计算，掌握证券估价的基本前提、基本原理，正确、熟练的掌握其计算方法；

（一）货币的时间价值

1、什么是货币的时间价值

2、时间价值的计算

（二）债券估价

1、债券的有关概念

2、债券的价值

3、债券的收益率

（三）股票估价

1、股票的有关概念

2、股票的价值

3、股票的收益率

（四）风险和报酬

1、风险的概念

2、单项资产的风险和报酬

3、投资组合的风险和报酬

4、资本资产定价模型

三、财务分析

理解财务分析目的、程序和方法体系，掌握偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析指标及其计算，掌握企业财务状况趋势分析和杜邦分解等综合分析方法。

（一）财务报表分析概述

1、什么是财务报表分析

2、财务报表分析的目的3、财务报表分析的方法

4、财务报表分析的一般步骤

5、财务报表分析的局限性

（二）基本的财务比率

1、偿债能力比率

2、资产管理比率

3、盈利能力比率

4、上市公司特殊财务比率

（三）财务报表分析的应用

1、杜邦财务分析体系及其应用与评价

2、改进杜邦财务分析体系及其应用

四、筹资决策概述

理解企业筹资动机、基本原则、渠道与方式。理解企业筹资的类型，掌握企业资金需要量预测基本方法。

（一）财务预测

1、财务预测的意义、目的和步骤

2、销售百分比法

3、预计报表法

（二）可持续增长率含义、计算及其应用

五、长期筹资方式

理解并掌握投入资本、发行普通股和债券、长期借款、租赁及混合型筹资等长期筹资方式分类、筹资程序及其优劣比较；

（一）普通股筹资及其评价

1、普通股的概念和种类

2、股票发行

3、股票上市

4、普通股融资的特点

（二）长期负债筹资及其评价

1、长期负债筹资的特点

2、长期借款筹资

3、债券筹资

4、租赁筹资

5、混合型筹资：优先股与可转换债券

六、资金成本与资本结构决策

理解并掌握个别资金成本、综合资金成本和边际资金成本的概念及其计算，理解并掌握经营杠杆、财务杠杆和联合杠杆及其相关风险的概念与原理，掌握杠杆系数计算与运用，理解各种资本结构理论的概念、基本观点与结论，理解最优资本结构涵义，掌握资本结构决策定量与定性分析方法。

（一）资本成本

1、资本成本概述

2、个别资本成本

3、加权平均资本成本

4、边际资本成本

（二）杠杆收益与风险

1、经营风险和财务风险

2、经营杠杆系数

3、财务杠杆系数

4、总杠杆系数

（三）资本结构决策

1、资本结构含义

2、每股收益无差别分析法

3、其他决策方法

七、项目投资决策（资本预算）

理解项目投资含义与项目投资决策程序，理解并掌握项目相关成本与无关成本识别，理解并掌握项目现金流量含义及其计算，掌握净现值法、现值指数法、内含收益率法、回收期法、会计收益率法含义及其计算，掌握风险调整贴现率法与肯定当量法，初步掌握实物期权含义及其在项目投资决策中应用。

（一）项目投资评价的基本方法

1、项目投资的概念

2、投资评价的基本原理

3、投资项目评价的基本方法：净现值法与内含收益率法比较

（二）项目现金流量的估计

1、现金流量的概念

2、现金流量的估计

a.初始现金流量估计

b.营业期现金流量估计

c．终结现金流量估计

3、固定资产更新项目的现金流量

4、所得税和折旧对现金流量的影响

八、营运资金管理

理解营运资金概念，理解并掌握企业筹资组合与企业资产组合的各种策略及其影响因素，理解并掌握现金、应收账款、存货决策管理，掌握流动负债分类及其筹资优劣评价。

（一）营运资金概述，资产组合策略，筹资组合策略

（二）现金和有价证券管理

1、现金管理的目标

2、现金收支管理

3、最佳现金持有量

（三）应收账款管理

1、应收账款管理的目标

2、信用政策的确定

3、应收账款决策

（四）存货管理

1、存货管理的目标

2、储备存货的有关成本

3、存货决策

（五）流动负债管理

1、短期借款种类、基本程序、信用条件及优缺点

2、商业信用形式、特点及优缺点

九、股利政策

理解并掌握企业利润含义及其计算，掌握本量利基本原理及其计算分析，理解不同股利分配理论，掌握不同股利分配政策。

（一）利润分配的内容

1、利润含义及其计算

2、利润分配的顺序

（二）股利支付的程序和方式

1、股利支付的程序

2、股利支付的方式

（三）股利分配政策及其影响因素

（四）股票股利

十、企业价值评估

理解并掌握企业估价含义、主要方法及其异同，掌握现金流量贴现模型基本原理及其计算分析，理解并掌握经济利润模型的原理和应用，掌握相对价值法的原理和应用。

（一）企业价值评估的对象和模型

（二）竞争均衡理论

（三）现金流量模型参数的估计

（四）实体现金流量模型和股权现金流量模型原理和应用

（五）经济利润模型的原理和应用

（六）相对价值法的原理和应用

十一、期权估价

理解看涨期权、看跌期权等有关期权基本概念与分类，理解期权投资策略，掌握期权价值含义及其影响因素分析，理解并掌握复制原理、套期保值原理、风险中性原理，理解并能运用二叉树定价模型，理解布莱克-斯科尔斯定价模型，理解并掌握扩张期权、时机选择期权和放弃期权。

（一）期权定义、分类

（二）期权投资策略

（三）期权价值含义与影响因素

（四）期权估价原理：复制原理；套期保值原理；风险中性原理

（五）二叉树定价模型：单期二叉树模型；两期二叉树模型；多期二叉树模型

（六）布莱克-斯科尔斯期权定价模型

（七）实物期权：扩张期权、时机选择期权和放弃期权

第三篇：浅析办公空间的人本化设计论文

【摘要】近年来，随着我国城市化进程的加快，各地兴建了许多商务写字楼。为了适应信息技术的发展和人们生产生活的需求，更加高效、宜人的人本化办公空间设计理念应运而生并为人们所认同与接受，这也将是未来办公空间设计的发展趋势。如何创造一个充满人本化的办公空间已成为一个必须面对的问题，本文针对办公空间人本化设计的有关理论及实际应用进行了简要探讨。

【关键词】设计论文

一、办公空间的发展趋势

随着时代的变化和社会经济的高度发展，人们的生活水平有了很大的提高，对办公空间的设计也有了新的要求。即在满足人们基本的办公需求情况下，通过关注并有意识地改变一些空间及办公用具的尺度、色彩、装饰材料等，达到让人们在此空间办公高效、宜人的效果。这就要求当前以及未来的办公空间设计注重以人为本，让人的要求决定办公空间的设计方向。在对空间的布局、交通流线的安排、装饰材料的使用，以及休闲空间和公共交流空间的设计上都融入人本化的表现形式，让工作人员之间得到更好的情感沟通与知识交流，为办公室营造一种时尚、简约、舒适、和谐的人文气氛。所以说人本化办公空间的设计思路必将成为未来办公环境设计的发展趋势。

二、办公空间的当前形态分析

办公空间的形态多种多样，但都是空间“实”与“空 的结合。过去人们对办公空间的理解只是说它“实”的部分，比如空间的大小、功能及装饰材料等，却很少对办公空间“空”的部分进行探讨，比如办公空间的公共部分寄予的时代精神、企业象征等。其实，“实”与“空”是紧密联系的，“实”是为了实现“空”的部分而存在，而“空”是“实”的主要体现，两者无论在功能上，还是审美上都对办公空间具有一定的指导作用。我们应该正确地处理好它们之间的关系，结合办公空间本身的特征及形态去表达空间的人本个性和整体性。

三、办公空间设计的人本化

（一）办公空间组织与表现形式现在，许多的办公空间设计已经摆脱了传统的模式，大都采用了开放式的办公形式和节点型的办公空间做设计，其主要是为了塑造企业的新形象与团队精神。扩大了空间的面积，使交流空间与办公空间得到很好的穿插，使工作人员和客户之间有一个很好的沟通氛围，同时也促进了员工之间的情感交流，激发员工潜在的创造力，实现知识共享，为企业创造更多的力量。

（二）辅助空间的重新定义

随着时代的发展，科学技术的进步，无线网无处不在，这使笔记本电脑在办公室的任一处上网都成为了现实，员工可以不用每天枯燥乏味地坐在办公桌前工作，可以选择自己喜欢的工作环境去轻松愉快地完成。这样，原来作为辅助空间的咖啡厅、休息厅和餐厅将成为工作场所中不可分割的一部分。这些辅助空间会使员工减轻工作压力，提高工作效率，也会给工作人员带来轻松、愉快、舒适之感。

（三）借景自然

在办公空间的人本化设计体现中，人们可以考虑借景自然，利用这些生态、自然的景象来缓解工作压力，减轻视觉疲劳，排解繁重工作带来的压抑和烦躁感。基于此设计师在设计方面可以采用大面积的落地窗以及一些透明、半透明的玻璃做隔断，摆设一些绿色植物来装饰工作环境，这样既给人以开放的视野、自然的视觉，也使得工作者在办公室一样能够享受到走进大自然的快感。

（四）色彩人本化

色彩的选择是装饰的重中之重，人们走进室内首先观看的就是整个空间的整体色调。在传统的办公空间设计中，人们常常以黑、白、灰做装饰，主要是为了给企业塑造一种庄重、朴实的形象。而时代在变化，人们的审美观也随之改变，现在人们对那些鲜艳明亮的色彩越来越感兴趣，喜欢用红、黄、蓝等这些鲜亮颜色来装饰办公空间。这样的设计并不是丢弃了传统的东西，而是为了给办公空间增加一些活力，使人产生一种青春活力，从而在办公环境下产生一种积极向上的心态与洁净清爽之感。同时这些鲜艳明亮的色调也可以在白天增加室内的采光度，让室内环境充满生机。

（五）人本化的办公家具

说起办公家具，人们感受最多的是不合理的办公家具对工作者产生的很多不利影响。比如说办公桌椅的使用，不符合标准尺寸、劣质材质的办公桌椅会使工作者在工作时间久的情况下腰酸背痛，甚至会得一些“职业病”。因此现在的办公桌椅一定要考虑它的合理性，可以在造型方面做一些人性化的设计，比如说根据人体的曲线和背部的形状做一些简单的弧度调整等，既要具有其名称上的功能，更要符合人体工程学。

（六）人本化的光环境

光环境的设计越来越受到人们的重视。原先那种整体照明的装饰方式已经被淘汰，因为它只是根据所有工作人员的需求而设计的，而未考虑到工作人员个体对光照舒适度的需求。这样不仅会影响工作人员的视力，也可能会影响工作的效率和质量。所以现代办公空间在照明的装饰上大都采用了一般照明与局部照明相结合的设计。同时，局部照明的控制将成为装饰中的重点，一般照明只是提供了整个环境所需要的最低照度水平。比如个体办公区域所需要的照度要求就要高于交通空间，且有助于集中注意力或规划人们活动的导向性。

（七）文化上的人本化

文化上的人本化特征主要体现在对人的尊重，对当地文化的尊重以及对现代企业文化内涵的表达等方面，它对企业具有一定的影响力，也会影响每一个员工的行为举止。现代办公空间设计非常重视的就是展示企业形象和企业文化，满足企业精神和发展理念。所以设计师要充分考虑到行业的传统属性、公司的历史、机构所处的环境因素，从文化上对装饰做出准确的定位。

四、办公空间人本化设计的策路分析

（一）导入空间的人本化设计

门厅是人们由室外进入室内的第一个空间，也是空间装饰的重中之重。所以，设计师在门厅的设计上首先应该从空间尺度、结构造型、光照环境、装饰选材、家具选用及摆放等多方面综合考虑。其次，导入空间也是一个标值性和人流量较大的空间，在设计的手法上，我们可以采用几层通高的形式，配置一些夹层、自动扶梯、螺旋楼梯、吊灯等空间元素作装饰，这样不仅大大增加了大厅的开阔性与丰富感，同时也在空同尺度上形成了良好的过度，给使用者带来一种舒适感。

（二）业务空间的人本化设计

业务空间是办公空间构成的核心部分，是工作人员停留时间最长的空间。那么在设计的时候就应充分地考虑和最大限度地满足人们的业务需求，比如人与人之间交谈距离的恰当控制，有助于达成协议的一些空间及家具色调的搭配等，并且在空间的光线、造型、通风、材料等方面上做合理的装饰。只有抓住这些基本特征才能够有效提高工作人员对业务空间的适应能力，同时也能激发工作人员的斗志，为企业创造更多的效益。

（三）决策空间的人本化设计

在工作中，办公人员需要一个进行各种形式的讨论和开会商谈的空间，可以是一个大一点的开放式的会议室，也可以是专门为小团队设计的独特的讨论空间，或者是一些用透明材质间隔的，视觉上不断、空间上分割的几个区域，不管空间是大是小，设施是否完善，我们在设计中一定要确保研讨决策空间的严密性，最好不要让外来人员对工作造成干扰。综上所述，我们必须学会创新，学会以人为本。从人的角度出发，更深刻地去考虑问题，去满足人们的物质和精神需求。还要在设计中体现出企业的主要功能、整体形象、时代特征、文化背景等要素。这些都是设计的重中之重，都是人本化理念的具体实践体现，也是当前以及未来办公空间设计的一种潮流。

第四篇：现代企业人本管理

现代企业人本管理

当今社会已由工业社会进入飞速发展的信息社会，企业经营管理的目标在追求利益最大化的同时，更需要企业在包括社会、股东、从业人员、顾客等的各方面有最优化的关系，以人为本，实行“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争，这同时也反映了人类社会的发展，文明的进步。因此，人本管理理论的提出，是现代管理思想更新的重要标志之一。下面就此问题谈谈自己的认识。

一、正确认识人本管理的内涵

一般认为：“人本管理”就是把人当人看，把人当人用，充分考虑单个人的特点，尊重个人的个性，理解个人的情感与追求，同时在人与物的关系中，重视人与物的差别，做到人与物的协调，而不是使人成为物的附庸或一部分。

二、人在现代企业管理中的作用

（一）人是企业最重要的财富，是企业生存与发展的根本。首先，人是企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源，但在其中人是最重要、最活跃的。只有通过人的作用，其他各种要素和资源才能发挥作用和效益。其次，人是企业活动的主体。企业生产是一个有组织、有目标的集体协同劳动，必然离不开管理，而管理的主体和中心都是人。企业的目标、管理制度的制定要靠人去完成；在实施企业目标过程中，如何激发起员工的士气，充分调动起员工的积极性和创造性，使员工的行为与组织目标方向一致，达到以最少的支出取得最大的效果，实现企业的经济目标都离不开人。第三，人是实现企业目标的关键性因素。企业中的员工，其行为动机与企业目标方向一致时，会减少企业内耗，提高效率，对确保实现企业目标起到积极作用。反之，则必然是降低效率，增加成本，影响企业目标的实现。因此，企业中人的行为动机直接或间接地影响着企业目标的实现，人是实现企业目标的关键性因素。

二、人在现代企业管理中的作用

（一）人是企业最重要的财富，是企业生存与发展的根本。首先，人是企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源，但在其中人是最重要、最活跃的。只有通过人的作用，其他各种要素和资源才能发挥作用和效益。其次，人是企业活动的主体。企业生产是一个有组织、有目标的集体协同劳动，必然离不开管理，而管理的主体和中心都是人。企业的目标、管理制度的制定要靠人去完成；在实施企业目标过程中，如何激发起员工的士气，充分调动起员工的积极性和创造性，使员工的行为与组织目标方向一致，达到以最少的支出取得最大的效果，实现企业的经济目标都离不开人。第三，人是实现企业目标的关键性因素。企业中的员工，其行为动机与企业目标方向一致时，会减少企业内耗，提高效率，对确保实现企业目标起到积极作用。反之，则必然是降低效率，增加成本，影响企业目标的实现。因此，企业中人的行为动机直接或间接地影响着企业目标的实现，人是实现企业目标的关键性因素。

三、加强现代企业人本管理的对策

（一）企业管理者要牢固树立艺人为本的管理观念 能否牢固树立以人为本的管理观念，是实行人本管理的关键。企业管理者只有充分认识人本管理的重大作用，牢固树立人本管理观念，才能在企业中真正实施人本管理。

（二）建立健全员工绩效考核指标体系

实施人本管理的一个重要环节就是如何真正作到客观、公正地评价员工的业绩，是企业员工的贡献得以承认，使企业员工形成凭能力和业绩吃饭的意识。建立职工业绩考核体系，是评价职工业绩的有效途径，也是确定薪水和奖惩的重要依据。建立职工业绩考核体系最终要的是要做到：考核范围要明确，考核制度要完善，考核条款要细化，符合实际，要有可操作性；考核方式要全面、客观，考核评价要公平、公开、公正；考核时间要固定。考核体系一经集体讨论确定，便不能随意更改，以维护制度的尊严；考核体系一定要有严格的监督机制，以保证制度的有效性、持续性。通常情况下，这一体系包括个性特质评价、职业行为能力评价和关键业绩指标考核。

（三）建立健全人本管理激励机制

根据行为科学中的激励理论，激励就是通过激发人的动机，诱导人的行为，鼓舞人的热情，发挥人的内在潜力，其根本目的是调动员工的积极性和创造性，以更好地实施现代企业的组织目标。心理学研究表明，通常人们在工作中只要发挥20%-30%能力就足以应付，但当他们一旦处于激励状态，其能力则可以发挥到80%-90%。激励是现代企业管理工作的重要手段。只有通过有效的激励，才能调动人的潜在的积极性，出色地实现既定目标，提高工作绩效，增强竞争实力。要做到有效激励必须注意以下几点；

（四）建立健全人本管理约束机制

约束机制和激励机制是相辅相成，互为补充的。在建立健全激励机制的同时，还必须建立健全管理约束机制。企业应从企业的整体目标与企业的价值观出发制定约束机制，以这些约束机制来影响与规范员工的行为，使员工行为服务与企业战略，服从与企业目标定位。

（五）建立人力资源管理新观念、新机制、新体制

企业竞争靠科技，科技优势靠人才。目前我国正在大力推广人才强国战略，对于一个企业来说成败关键取决于企业员工综合素质的高低。所以，企业应该在引进、培养、留住人才上下工夫，建立良好的引人、用人、育人、留人机制，为企业的发展储备雄厚的人才队伍。

（六）营造实施人本管理的良好环境

人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。企业环境有软硬之分：软环境是指企业的文化环境、人际环境、舆论环境等；硬环境是指企业的工作环境、休息环境、娱乐环境等。企业在营造实施人本管理环境时主要应从以下几个方面考虑：

（七）建立适合企业特但的企业文化管理模式

企业文化是指企业在长期的经营中逐渐形成并为组织所认同的价值观、作风、思维模式与行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观念、管理思想、群体意识、作风传统、行为规范、道德伦理、习俗礼仪、精神风貌等。企业精神是企业文化的核心，是企业无形的财富和宝贵的资源。企业员工既是企业文化的创造者又是接受企业员工的精神动力源泉。以人为本的企业管理应该高扬自己的人文精神，培育优秀的企业文化。纵观世界上著名大企业的成长发展历程，无不是昭示着优秀企业文化塑造成功企业的秘诀。文化的一个重要特点就是地域性，要培育优秀的企业文化，就要立足与企业的具体特点，选择好价值标准，充分利用各种宣传手段，通过语言、信仰、仪式和活动等体裁来建设文化。

（八）注重企业面向社会大众的人本管理概念

以人为本的另一个重要层面就是要重视企业外部的社会环境，即企业面向社会大众的以人为本。主要是向消费者和用户提供人们所需要的产品和服务。在市场经济条件下，人的需求是通过市场反映和表现的，所以尊重人的需要就是要通过向市场提供适销对路的产品和一流服务来实现。

总之，现代企业管理理念中人是最重要的财富，是企业生存和发展的根本。企业的竞争是人才的竞争，面对全球经济一体化和我国加入WTO，知识经济和信息化社会到来，人的作用越来越突现出来。要在新一轮市场竞争、国际竞争中立于不败之地，企业必须强化人本管理，并使之落实到实际工作中去。

第五篇：企业财务管理

企业财务管理：企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项几经管理活动。它以企业财务活动为对象，对企业资金实行决策、计划和控制。企业财务关系：企业的生产经营活动是社会的重要组成部分在生产经营活动中，企业必然会与社会发生米却的联系;在企业内部，各职能部门之间、企业与职工之间也会发生密却的经济联系。企业在生产经营活动中与与各有关方面发生的经济联系称为企业的财务关系。企业价值：企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在或预期获利能力和未来收入预期。

金融市场有哪些作用？

答：金融市场是商品经济发展导致信用形式多样化的产物，起着直接融通资金和宏观调控的双重作用。（1）有助于企业筹措资金，实现经营自主权；（2）有助于实现商业信用与银行信用的结合，解决企业之间拖欠货款的问题；（3）有利于资金的横向融通，促进横向资金联合；

（4）有助于利用市场那个机制，灵活融通资金，提高资金使用效益；（5）有利于改善投资环境；应用国外资金，加强对企业的经济来往。