工程质量、安全、进度奖惩办法

第一篇：工程质量、安全、进度奖惩办法

工程质量、安全、进度奖罚办法

第一章 总 则

第一条 为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。

第二条 本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。

第三条 奖金设置。

公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用 第二章 工程质量奖励与处罚

第四条 公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下：

1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励

2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励

3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励

4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励

5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。

第五条 对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。第六条 由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条 以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励

第八条 对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励

第九条 对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励

第十条 所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行

第三章 过程控制中的奖励与处罚

第十一条 在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次

第十二条 在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元

第十三条 各基层单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正

第十四条 各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的《工程质量管理办法》，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正

第十五条 在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予扣发5000元奖金的处罚 第十六条

第二篇：工程质量奖惩办法（范文）

工程质量奖惩办法

一、总则

北京地铁1、2号线综合机电消隐改造工程是北京市重点建设项目，该工程具有技术含量高，施工难度大，施工工艺复杂，验收标准严格等特点。为了做好施工过程中的质量控制，落实质量责任制度，杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生，项目部决定施行质量事故责任追究制度。

二、编制依据

1、北京地铁运营有限公司有关规定；

2、《公司项目管理手册》规定；

3、项目部关于质量事故处罚办法；

4、中铁四局北京地铁1号线机电安装工程《技术投标书》

三、优质工程奖励办法：

本工程被评为优良工程，经理部奖金5000～10000元。本工程被评为精品工程，经理部奖金10000～20000元。本工程被评为省部级优质工程，经理部奖金20000～30000元。

本工程被评为国家级优质工程，经理部奖金30000～60000元。

四、质量事故经济损失分类：

①一般损失：经济损失小于1万元的质量事故。

②较大损失：经济损失大于1万元（含1万元）但小于10万元的质量事故。

③重大损失：经济损失大于10万元（含10万元）但小于100万元的质量事故。

④特大损失：经济损失大于100万元（含100万元）的质

量事故。

五、经济处罚标准

①一般责任事故，责任人罚款500元；追究技术员、质检工程师

②较大责任事故，责任人罚款500－1500元；追究技术员、质检工程师、项目队长，技术主管、质检工程师。

③重大责任事故，责任人罚款500－3000元；追究技术员、质检工程师、技术主管、技术部长、总工程师、项目副经理。

④特大责任事故，责任人罚款1000—20000元；追究技术员、质检工程师、技术主管、技术部长、总工程师、项目副经理、项目经理

第三篇：2工程质量奖惩办法

GDJT—GC—MK—07

国电建投内蒙古能源有限公司

煤矿工程质量奖惩制度总则

1.1为实现国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对各参建单位工程质量进行监督管理、实现工程建设的质量目标，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司对各参建单位的质量考核管理。

1.3编制依据

中华人民共和国行业标准：

MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》

MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》

GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》

中华人民共和国国务院令第二 279号《建设工程质量管理条例》

《煤炭工业煤矿井巷工程 建筑安装工程质量保证资料评级办法》

中国建筑业协会发布中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法

（2000）建协字第17号组织体系和责权划分

公司察哈素煤矿项目工程部负责归口管理对各施工、调试以及监理承包商、设计承包商的工程质量奖惩工作。对质量工作有成绩的单位和个人给予奖励，对工程质量管理处于混乱和失控状态，或发生重大及以上质量事故的，将给予处罚。

监理承包商是所负责工程项目的奖惩授权单位（其中监理承包商的奖惩考核由公司工程部负责）、按照公司在施工过程管理中的考核意见以及其他约定奖惩条例、制度，执行对施工和调试承包商、设计承包商的质量奖惩，或者提出奖惩意见，由公司工程部批准执行。监理公司接受公司的考核、具体由公司察哈素煤矿项目工程部提出考核意见、报公司项目建设主管领导批准后执行。管理制度内容和方法

3.1日常质量考核

3.1.13.1.2 公司对施工、监理承包商确定建设过程考核处罚办法时，将质量考核处罚的要求作由监理承包商按照公司以及公司工程部的编制意见编制工程项目质量考核处罚细为必备内容。则、成立质量奖惩考核小组以及组织定期开展奖惩考核、出具考核通报、监督考核闭环、管理公司授权的考核资金。

3.1.3 由监理承包单位按照不同专业细化质量考核点和考核标准，其中包括面对现场施工队伍的奖励激励办法、该部分激励资金来源可以考虑利用监理单位管理的考核资金、但是使用必须申请公司工程部批准并由工程部执行。

3.1.4 公司工程部归口管理质量考核工作，组织制定质量考核处罚细则，公司将奖励基金中的质量奖励基金按参建单位、按时间计划进行分解，每季度进行一次考核并对奖励的50%进行及时的兑现，其他奖励在年终一次性兑现；对于考核发生的罚扣款、按照现场发生考核确定后立刻实施的原则执行。

3.1.53.1.6

3.1.7 对质量的考核主要侧重对实体质量的考核，兼顾日常质量管理工作的考核。对监理日常质量考核的主要内容包括施工质量目标（含施工工艺）、不合格项目和质量事公司可结合工程施工进展的具体实际，对质量考核的具体内容适当取舍，突出考核单位连带进行考核。故（含施工安全目标）、其他质量管理目标，考核权重分别为60%、30%、10%。期内的工作重点 奖励金额分配到每一考核的具体项目或指标，采用“质量事故否决制”和“具体项目或指标不扣款即得全额款”的考评方法

3.2 质量考核的主要内容

施工质量目标（含施工工艺）的考核（按照100分计算、扣完为止）：

3.2.1井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%，每降低1%扣2分；

井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，每降低1%扣2分；

矿建指定单位工程观感质量优良率100%，每降低1%扣2分；

安装单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，每降低1%扣2分；

分项工程优良率>98%，其中主要分项工程优良率100%；每降低1%扣2分；

土建单位工程优良率100%，土建分部工程优良率95%，每降低1%扣2分；

土建分项工程合格率100%，土建分项工程优良率>90%；每降低1%扣2分；

3.2.2 主轴及传动轴的水平度小于0.1/1000；达不到要求扣5分，降1%加1 分；

3.2.3 通风机轴与电动机轴的同轴度径向位移小于0.05mm,倾斜度小于0.2/1000；达不到要求扣5分，降1%加1 分；

3.2.4 多级空气压设备缩机各级排气温度低于160℃；高于该指标扣5分；

3.2.5 所有设备保护投入率100%；有一项达不到要求扣5分；

3.2.6 主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级；达不到要求扣5分；

3.2.7 实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功；达不到要求扣5分；

3.2.8 设备和管道保温外装板平整、美观、无缺损、踏瘪，拼缝整齐，咬口不开裂；单位工程验收时每发现一点扣0.5分；

3.2.9 全矿井油漆无色差，除锈干净彻底，漆层厚薄均匀，无剥落、流痕；单位工程验收时每发现一点扣0.5分；

3.2.10 集中敷设的小口径管道、阀门和仪表排列整齐美观，固定牢固；单位工程验收时每发现一点扣0.5分；

3.2.11 中低压管道安装横平竖直，支吊架按规范安装，所有管夹、零部件安装均按规定执

行，做到工艺美观，杜绝跑、冒、滴、漏；单位工程验收时每发现一点扣0.5分；

3.2.12平台扶梯、栏杆接头无错口、无偏折，焊缝磨光，格栅板整齐；单位工程验收时每发现一点扣0.5分；

3.2.13 电缆桥架走向合理，弯头弧度美观，电缆不交叉不缠绕，电缆绑扎间距一致，杜绝用火焊切割桥架、支架和开孔现象。单位工程验收时每发现一点扣0.5分；

3.2.14 考核组根据中华人民共和国行业标准：

MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》

MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》

GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》

中华人民共和国国务院令第二 279号《建设工程质量管理条例》

《煤炭工业煤矿井巷工程 建筑安装工程质量保证资料评级办法》

考核评分要求不低于85分，否则得分每下降0.5分，进行处罚扣款。

3.2.15 不合格项目和质量事故（含施工安全目标）的考核处罚（按照100分计算、扣完为止）：

3.2.16 对不合格项目的考核处罚按考核期内责任单位的不合格项目重复发生的项数和次数进行考核处罚，每项不合格项目每重复发生一次，扣款处罚，重复发生两次加倍处罚，依此类推。

3.2.17 按照质量事故的类别，进行考核处罚，发生一般质量事故，按“不合格项目和质量事故的考核处罚”所占权重扣罚该项奖励基金，发生较大以上质量事故，扣除其中的全额质量考核款项。

3.2.18 杜绝发生重大质量事故；每发生一次，考核50分；

3.2.19 一般质量事故3‰以下，每发生一次，考核5分。

3.2.20试生产期不发生因施工原因引起的强迫停运事故；每发生一次考核50分；

3.2.21 其他质量管理目标（按照100分计算、扣完为止）：

a)工程参建各方质量管理体系建立、健全，运行有效。对此监理承包单位分阶段组织

考核，考核分限为本项的30分；

b)工程档案规范、齐全、准确，移交及时。过程考核30分，竣工考核30分；

c)实现高标准达标投产，确保工程建设达到“国内领先、国际一流”水平。达标过程

考核10分；

3.3 矿井投产后的考核处罚

工程未实现预定的质量目标，按照施工、监理、调试、设计合同等的规定对各相关方进行考核，包括要求承包商应向业主支付质量违约金。附则

4.1本制度由公司察哈素煤矿项目工程部制订并负责解释。

4.2本制度经总经理办公会审议通过，自公司总经理签发之日起施行。

4.3规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

中华人民共和国行业标准：

MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》

MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》

GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》

中华人民共和国国务院令第二 279号《建设工程质量管理条例》

《煤炭工业煤矿井巷工程 建筑安装工程质量保证资料评级办法》

第四篇：安全奖惩办法

建筑工程有限公司安全考核及奖惩制度 目的

为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本办法。适用范围

凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本办法。安全生产考核

3.1 根据《建筑法》、《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。3.2 考核内容

3.2.1 各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。3.2.2 职工因工伤亡控制指标。

3.2.3 现场安全达标率目标（合格率100%）。3.2.4 创建文明工地目标。3.3 管理目标

3.3.1 建立健全安全生产管理机构，按规定配备专兼职安全管理人员。3.3.2 公司制定安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3.3.3 项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。3.3.4 施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。3.3.5 做好伤亡事故的统计报告工作。3.4 考核办法

3.4.1 实行逐级考核的办法，公司接受集团考核；项目部接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。

3.4.2考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列人各项工作考核的主要内容。3.4.3 考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据之一。安全奖惩规定

4.1 为加强安全生产监督管理，防范事故发生，保障职工的生命和财产安全，公司实行安全责任事故一票否决制，以建立一种奖惩结合、赏罚分明的激励和约束机制，努力做好安全生产工作。4.2 实行安全责任事故一票否决制，坚持“安全第一，预防为主”的方针和安全生产“谁主管谁负责”的原则。

4.3 否决内容：公司考核后所授予有关单位和个人的各种先进荣誉称号和物质奖励（兑现）等。4.4 否决对象：符合否决条件的单位（集体）及单位负责人、责任人在本无安全责任事故时本应获得的先进荣誉称号及物质奖励（兑现）等。4.5 否决条件： 发生下列情况之一的将被一票否决：

4.5.1 发生一次及其以上死亡、重伤事故或由于人为原因造成一次经济损失超过3万元的。4.5.2 没有完成与公司签订的安全生产管理目标的。4.6 每年由公司工程部门向公司提出否决意见。

4.7 各单位应严格按照本规定，并根据当地政府部门的要求，严格实行安全责任事故一票否决制。4.8 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。

4.8.1 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。4.8.2 在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。4.8.3 防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。

4.9 创优争先，在文明施工中做出显著成绩，在国家安全检查中获得前十名，省、市安全检查中获得第一名，分别由公司奖给项目部10000元、7000元、4000元。获得省级文明样板工地、文明工地、市级文明工地称号的分别由公司奖励含项目部8000元、6000元、4000元。4.10 对于有下列行为之一的人员，给予处分。4.10.1 违章作业或违章指挥造成事故的。

4.10.2 玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。

4.10.3 发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。4.10.4 存在事故隐患，不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。

4.10.5 发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。4.11 经济处罚的规定

4.11.1 施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故隐患。

a)

生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100-200元。

b)

已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案，或施工组织设计、施工方案中无安全技术措施，一经查出，对工程项目负责人罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出，对工程项目负责人罚款100元。

c)

存有重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款300-500元。

d)

存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后，对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的，对工地负责人罚款100-200元。

e)

对确定将有毒有害产品的生产转移、分包给无防护措施的单位，同时未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人，处以200-1000元罚款，并扣罚月工资的30%。

f)被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。

4.11.2 现场管理及检查

a)

职工进人施工现场赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、不戴安全帽、电气人员不穿绝缘鞋、女工不戴工作帽、高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元；项目经理及管理人员罚款20元；一次发现工地有10个违纪人员，处罚工地主要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目负责人另处罚款100-300元，分包队伍等同。

b)

特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。

c)

塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、脚手架、安全网等的搭设没有安全技术交底，上述设施、设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对有关人员处以每人20-200元罚款。

d)

对于违章指挥者，视情节轻重罚款20-200元，对于违章操作者视情节轻重罚款10-50元。

e)

对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20-200元。f)对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚工地负责人50-200元罚款。

g)

公司内部检查中对达不到《建筑施工安全检查标准》中合格等级的工地，处以工地负责人50-200元罚款。

h)

市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》中合格等级的工地，处以工地负责人100-200元罚款。受到通报批评的工地对工地负责人加倍处罚。

i)在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料管理混乱或严重缺项的工地负责人，罚款20—200元。

j)违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。

4.11.3 工伤事故

a)

单位发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款50-500元，罚款由事故责任者所在班组支付，事故责任者罚当月工资10-30%。

b)

单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000-5000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30%，其他由项目部支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的20-50%。

c)

单位发生死亡事故，每死亡一人罚款5000-10000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30%，其他由项目部支付，扣罚事故责任者本人月工资30-80%。

d)

单位发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。

e)发生事故拖延报告、隐瞒不报、谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款50-500元，情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。

f)项目部在内发生重伤以上安全事故或事故频率超标的，不能被评为先进单位。

g)

在省、市安全和文明施工检查中，受通报批评的项目部分别罚款10000元、7000元。4.11.4 设备事故和隐患

a)

对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以50-500元罚款。b)对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10%罚款(不少于100元)。c)发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5-10%的罚款。4.11.5 火灾事故及隐患 a)

火灾隐患：火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按50元处罚责任人员。重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100-500元罚款。违犯消防规定不听劝阻者，给予适当罚款。

b)

火警：对于火警损失折款不足百元责任者，处以50元罚款，并给予批评教育。c)

对火灾损失折款100-5000元的责任者处以直接经济损失费50%的罚款。对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失80%的罚款。对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报公安机关依法惩处。对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生以上火灾的责任者，要加倍处罚。消防器材、设备因管理不善或挪作他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定合并处罚。4.12 对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。4.12.1 对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。4.12.2 对于违章指挥造成事故者。

4.12.3 发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。

4.12.4 单位发生伤亡事故，不认真吸取教训、采取措施，在一年内又重复发生类似事故。4.12.5 接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故者。4.13因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免予处罚。4.14 安全生产奖励基金的来源和管理： 4.14.1 各种安全生产、文明施工罚款。

4.14.2 安全生产奖励基金由财务单独列帐，专款专用。

4.14.3 安全生产奖励基金用于本制度所列的各种奖励及经公司安全生产委员会研究决定的其他有关安全方面的奖励。

4.14.4 安全奖励基金的使用权为公司安全管理部门，报公司安全生产主管领导审批。

4.14.5 对单位的罚款不得摊入成本，对个人的罚款要当场付款，特殊情况可由所在单位从本人工资、奖金中扣除，任何单位和个人不得以任何理由、任何形式予以报销。

第五篇：安全、质量、进度奖惩规定（定稿）

华能新疆塔什店电厂威海拆迁工地安全文明、质量、进度

奖惩管理规定

总 则

第一条

为加强华能新疆塔什店电厂威海拆迁工地的安全文明、质量、进度等方面施工管理，确保优质、快速、高效完成威海拆迁工程总目标的实现，特制定本办法。

第二条 本办法制定的依据是国家、电力行业颁布的有关施工现场管理、质量管理、计划管理等方面的规定，以及建设单位与施工单位双方签订的施工合同。第三条 本办法适用于华能新疆塔什店电厂威海拆迁工地。

第一章 一般规定

第四条 安全文明、质量、、进度等管理方面的考核，首先遵照国家、地方政府、行业有关法律、法规、规定以及施工合同为依据进行，处罚不明确的依照本办法执行。第五条 质量、安全、文明、进度等现场管理考核处罚额度的大小，仅依据问题发生时的类别和造成的影响来定性，而不论该问题最终造成的经济损失价值（此类问题由其它相关规定、制度确定处罚及解决办法），其处罚以“一起、一例”事件为计算单位。第六条

安全、文明考核依据《基建安全及文明施工考核办法》执行。

第七条 质量管理考核必须依照本制度处罚；施工进度问题的处罚考核，以华能新疆塔什店电厂项目工程部颁发的工程总进度计划，年、月进度计划和调度会、协调会等有关会议商定的工期为据考核；

第八条

本办法确定处罚金的，以处罚通知、罚款单确定交纳时间为准递交罚款，核减合同款的以支付月进度款或其它结算费用时扣除。考核事宜由项目工程部以罚款通知单等书面形式发出。

第九条

罚款和核减合同额通知单由华能新疆塔什店电厂项目工程部汇总管理，罚扣款列专账作为工程奖励基金使用。第十条 奖惩主要节点 1、3月1日，土建移交。2、3月15日，拆用设备拆除结束，设备运输结束。2、4月15日，工地现场拆清理，拆迁工程结束，移交威海电厂。第十一条 奖惩人员

1、安全奖励：业主、德胜监理、西安热工院、威海电厂协调、山东电建一公司组安全第一责任人及安全员为主体。

2、质量奖励：业主工程部、德胜监理、西安热工院、威海电厂协调、山东电建一公司组各专业主管、专工、技术员和检修队伍为主体。

3、计划进度奖励：参建单位所有人员。

第二章 奖 励

第十二条

对认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令、法规，对工程建设安全文明、质量、进度做出显著贡献的集体和个人，根据计划主要节点，由各参建单位和部门上报，经华能新疆塔什店电厂威海拆迁工地领导小组和安全、质量、进度主管审批，报上级主管部门批准给予专项奖励。第十三条 具备下列条件之一者，可获特殊贡献奖：

1、积极主动发现及时并有效制止即将发生的重大事故、恶性事故、重大设备损坏事故的有功人员。奖励1000至2000元

2、发现及时并有效制止由于违反规程、违章指挥、违章作业造成人为误操作、人身伤亡或火灾事故的有功人员。奖励1000至2000元。

3、积极抢险救灾，防止事故扩大，使职工的生命和国家财产免受重大损失。奖励500至1500元。

4、对安全施工管理工作提出合理化建议或先进的管理方法，经实践证明有显著的实效。奖励500至1500元。

第十四条 审批手续：各标段施工单位根据现场实际写出事情经过，人员先进事迹材料，采取的措施、避免的事故及损失，书面材料经施工单位安监部门认可，主管领导签字，交工程部安全负责人进行审核后，经建设项目法人批准执行。受奖单位及先进事迹材料由工程部安全专责存档。

第三章 安全考核

第十五条 在四期工程项目施工中，各标段施工单位发生事故后，按照“四不放过”的原则，对事故原因、防范措施及责任认定后，由建设单位工程部安全管理部门、监理单位安全管理部门填写罚款通知书，经主管领导批准签字后，送达受罚单位执行，处罚金将从各承包单位交纳的安全抵押金中扣除。

第十六条 承包单位发生特大人身伤亡事故，建设单位对事故责任单位给予10—20万元的罚款，并解除甲、乙双方签定的施工合同，施工队伍予以清退，并报华能集团公司追究其相关人员的行政和法律责任。

第十七条 承包单位发生重大机械设备事故和重大火灾事故，建设单位对事故责任单位给予8—10万元罚款，并报巴州安全监督管理局及华能集团公司追究其相关人员的行政责任。

第十八条 承包单位发生重大人身伤亡事故，建设单位对事故责任单位给予8—10万元罚款，解除甲、乙双方签定的施工合同，施工队伍予以清退，并报华能集团公司追究其相关人员的行政和法律责任。

第十九条 承包单位发生一次死亡1—2人事故或发生机械设备责任事故，建设单位对事故责任单位给予5—8万元罚款，解除甲、乙双方签定的施工合同，施工队伍予以清退，并报华能集团公司追究其相关人员的行政责任。

第二十条 承包单位发生重伤事故或3人及以上群伤事故，建设单位对事故责任单位给予3—5万元罚款。

第二十一条 承包单位发生轻伤事故，建设单位对事故责任单位给予5000--10000元罚款。第二十二条 承包单位发生重大人身未遂事故，建设单位对事故责任单位给予5000元罚款。

第二十三条 实行安全一票否决制，凡发生人身重伤及以上事故或其它重大事故、重大交通事故的承包单位，取消一年内所有评比及奖励资格。

第四章 进度考核

第二十四条 各类工程开工前，应遵守《工程开工报告制度》，办理开工报告。处罚办法按照该项制度规定执行。

第二十五条 对于工程总进度计划确定的以及调度会或有关协调会协商确定的重要工期项目，必须切实保证。对由于施工单位原因未能按时完成的，属单项或单位工程竣工工期，每发生一例，属施工合同约定的，按照施工合同处罚，属施工合同未明确的，核减责任单位合同款5万元；每延误1天按5000元/天处罚。上述未完成项目经协调调整工期后，仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚。第二十六条

不按审定的施工组织设计组织施工，每发生一例，除限期整改外，处罚金2000元。

第二十七条

各施工单位必须服从建设单位调度、指挥，如出现无视协调、调度的现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金2000元；如影响相应工程或相关工程施工的，核减责任单位合同款5000元。

第二十八条

建设单位要求提交的各项文件、资料，如：统计表、计划表、施工方案、施工组织设计等，必须按照确定时间递交。如未按期递交的，每发生一例，处罚金500元，如因未按期递交而影响相关单位工作的，每发生一例处罚金1000元。

第五章 质量考核

第二十九条 发生质量事故，给今后安全生产造成或留下隐患，造成华能新疆塔什店电厂项目工程达标创优无望的，以施工合同确定的办法处罚。

第三十条

发生质量事故，未给今后安全生产留下隐患，但对达标创优得分有影响的，每发现一例，经整改能够满足达标创优要求的，核减责任单位合同款5万元；经整改仍不能满足达标创优要求的，核减责任单位合同款10万元。

第三十一条

发生质量事故，未给今后安全生产留下隐患。对达标创优没有影响的，除责令整改外，情节严重的，核减责任单位合同款2万元；情节较轻的，核减责任单位合同款1万元。

第三十二条 发生一般性质量事故、记录性事故，或虽未构成事故，但属不符合规范、规程要求的质量问题，除责令整改外：土方工程每发现一起，处罚金2000元。；拆除工程每发现一起，处罚金2000元。

第三十三条 由施工单位负责采购的原材料、装置性材料、成品、半成品、预制构件，无出厂合格证件等各类规定证件或假冒伪劣产品的，每发现一起，除责令整改更换外，核减责任单位合同款5000元。第三十四条

由施工单位采购的设备、物资、成品、构件等，须经建设单位确认，未报确认的除必须拆除、更换外，每起核减责任单位合同款5000元；未经确认已使用，建设单位经考察同意继续使用的，每起仍需处罚金2000元。

第三十五条 未履行设计变更手续，擅自修改设计或设备缺陷的，除限期整改外，重大事件，核减合同额5000元；一般性事件，处罚金2000元。

第三十六条

有设计变更而未按照变更施工的，除限期返工外。重大变更每起核减责任单位合同款5000元，一般性变更每起核减责任单位合同款3000元。没有正当理由，拒绝接收设计变更单的，除必须执行设计变更外，每起处罚金1000元。

第三十七条 隐蔽工程未经验收擅自进行隐蔽的，除责令返工外，每起核减责任单位合同款5000元。

第三十八条 发生质量事故隐瞒不报或未经建设单位和监理单位许可，擅自处理的，除责令返工外，核减责任单位合同款5000元。

第三十九条 属规定应见证取样的项目，未取样、乱取样，以及未通知建设单位和监理单位参加的，每发现一起，除限期整改外，核减合同款5000元。

第四十条

属施工单位验收检查的项目，经抽查未执行验收手续，以及记录、资料不齐全、造假记录的，除责令返工外，核减责任单位合同款5000元。

第四十一条 属四级验收项目，不通知建设单位和监理单位参加的，除责令重新验收或返工外，核减合同款5000元。