工程质量奖罚办法1

第一篇：工程质量奖罚办法1

总则

1.0.1 为加强施工管理，提高企业的质量水平和市场竞争力，制定本办法；

1.0.2 重奖创出优质工程的单位和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的单位和责任者；

1.0.3 本办法适用于郑州市第一建筑工程集团有限公司总承包公司施工项目。2 考核指标

2.1 单位工程一次交验合格率100%；

2.2 郑州市第一建筑工程集团有限公司总承包公司下达的创优计划； 2.3 是否发生质量事故及质量问题；

2.4 上级主管部门、工程监理及政府主管部门抽检中是否出现不合格工程；

2.5 因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评；

2.6 保修服务不及时、不到位，由于施工原因造成房屋使用功能较差，影响较大。3 奖励

3.1 创优奖励标准 奖励条件：

鲁班奖 国优 金奖 国优 银奖 ； 省部级中州杯金奖

银奖； 郑州市级 商鼎杯 金奖 银奖；

地市级直辖市区级总公司银奖 局优质工程；

奖金总额(元)500000 300000 250000 200000 120000 100000 50000 20000 获奖对象及分配比例 鲁班、国优奖

1、公司总部项目获奖：公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、工程技术部（含其他有功人员）9%、其他部门5%；

项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。

2、分公司项目获奖：公司领导、相关部门及其他有功人员5%； 分公司经理10%、生产副经理7.5%、总工7.5%、相关部门8%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员9%。

省部级局优奖

1、公司总部项目获奖：公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、工程技术部（含其他有功人员）9%，其他部门5%；

项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。

2、分公司项目获奖：分公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、相关部门14%； 项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他有功人员10%。

备注

1、上栏分配百分比之计算基数为奖金总额；

2、获得参建工程奖的奖金总额按其参建部分结算金额与工程总造价比值调整；

3、同一工程获得多个上述所列奖项，奖金按最高奖项标准计发，不重复计奖；

4、获工程质量单项奖工程的奖金按表中相应标准的50%计发。处罚

4.1 有下列情况之一，对有关责任人处以200～2000元、对单位处500～3000元罚款 4.1.1 不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字；

4.1.2 不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录； 4.1.3 不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认真整改； 4.1.4 不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无改进； 4.1.5 未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理）；

4.1.6 不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者；

4.1.7 漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者；

4.1.8 模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差者；

4.1.9 砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者；

4.1.10 由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和文艺工作者块强度不足，或搅拌站不按规定操作者；

4.1.11 进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材料质量低劣而使用者；

第二篇：2工程质量奖罚办法

内蒙古建丰煤化工有限责任公司 工程质量奖罚办法（暂行）

第一章 总则

为增强各单位责任心，将质量放在首位，建好优质工程，结合项目建设实际情况，特制订本管理办法。

1.1 发生重大质量事故（直接经济损失10万元及以上），责令施工单位按规定无条件整改处理，并处直接经济损失10%的罚金。

1.2发生一般质量事故（直接经济损失不足10万元者），除责令施工单位按规定无条件整改外，并处罚金1000－5000元。1.3发生质量事故隐瞒不报的，经核查属实后，除对隐瞒事故的施工单位按上述规定处罚外，另处罚金10000元。

1.4建设单位和监理单位发现存在质量隐患并下达指令后，施工单位人员不听指令或态度恶劣者，除责令其按下达的指令执行外，另处罚金5000元或清除出场。

第二章 罚 则

2.01 未经建设单位同意，承包单位将工程转包或违法分包的，责令改正，并处以1万元罚款。

2.02 承包单位管理人员未取得资质证书上岗的，罚款

批准提前拆除模板支撑的；楼层面堆载超过许可范围的，责令整改，并处以500～5000元罚款。

2.08 隐蔽工程验收、检验批验收、分部、分项工程验收及单位工程验收，施工单位没有自行组织检查、验收、整改，弄虚作假，制造假数据，即呈报监理、甲方的，必须重新自检、自查认真整改，并处以500～5000元罚款。

2.09 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或拖延报告期限，未经监理单位或建设单位书面批准的整改方案自行整改隐蔽的，对施工单位处以5000元～20000元罚款并进行返工处理。

2.10 凡有重大质量隐患屡次不改的，或有重大质量问题等，处以5000～20000元罚款。

2.11 工程监理伙同施工单位，弄虚作假降低工程质量的，责令整改，并处以1000～5000元罚款。

2.12 工程监理人员对不合格工程、材料、构配件及设备等按合格签字的，责令整改，严重的取消合同，并处以2000～20000元罚款。

2.13 在对施工单位的处罚中，同时处罚监理单位10%（由建设单位发现问题）。

第三章 细则

3.1施工质量检验

3.1.1由建设单位和监理单位根据设计图纸、相关法律法规要求，施工单位必须认真贯彻执行三级质量检验制度。经三级质

3.3.1对采购产品、委托加工产品进行规定的检验（验证）和试验，确保未经检验（验证）、试验和检验（验证）不合格的产品不投入使用、加工和交付。如发现使用未经检验（验证）、试验或复检产品，将对施工单位处以10000元的罚款，并责令其返工处理并限期清除出场。

3.3.2未经检验的产品不得进场，否则每天处以1000元罚款，并限期清除出场。

3.3.3半成品如采购的彩钢板、钢管等应有产品质量证明资料，必要时应提供试验资料。施工单位应提前通知建设单位和监理单位参加其拟进行设备或材料的检验，未经验收就使用，处罚相关施工单位5000元。3.4工程施工测量质量检验

3.4.1测量人员应认真查阅图纸、标准和有关资料，应确认现场控制网引测点的正确性，再进行施工测量。监理单位应在施工方自检合格后进行验收、复检。由于测量人员测量失误而造成损失和返工，罚款测量人员1000元，所属单位承担一切后果，具体按总则相关条款处理。

3.4.2各施工单位施工过程中应注意保护现场测量控制网，如确实需要移动控制点，应通知建设单位进行处理。如违反规定，除恢复被损坏处外，每点处罚有关单位2000元。

3.4.3要求进行沉降/变形观测的，施工单位负责人应及时安排测量人员按规范和设计要求进行测量。未按要求进行的，除责

接头数量和位置必需符合规范和设计要求，以上问题在施工过程中每发现一处处罚责任单位2000元，并做返工处理。3.7模板工程的质量控制与检验

3.7.1模板接缝不应漏浆，表面应清洁干净、无杂物、异物；尺寸误差必需控制在规范要求的范围以内，否则，责令责任单位立即返工处理，每发现一处处罚责任单位500元。

3.7.2对模板工程中出现的质量事故（如：胀模、漏浆等），每发现一处处罚施工单位500－2000元。3.8混凝土工程质量检验

3.8.1浇筑混凝土前，应检查模板的刚度和支撑是否牢固可靠，钢筋和保护层、预埋件、螺栓以及预留孔洞等定位和尺寸是否符合设计和规范要求；模板内杂物是否清理干净，孔洞、缝隙堵严。达不到上述要求，按3.7中相关规定处罚。

3.8.2混凝土的搅拌必须严格执行设计配合比要求，不能随意改变原材的掺量，现场必须要有准确的计量，计量器具必须校验合格。严禁混凝土在施工现场随意添加水来改变其和易性。私自掺用不合格或未经监理和建设单位认可的水泥，或使用过期、受潮失效的水泥，一经发现，对责任单位处罚20000元，返工处理，责令限期清理出厂。

3.8.3大体积混凝土应采取控温措施，并按设计要求和施工方案要求使用相应的水泥；冬期施工应采取相应施工措施（如调整配合比、加防冻剂、热水搅拌等等）。如措施不当影响混凝土质

－5000元并进行补救处理甚至返工。

3.10.2 屋面防水工程采用的防水材料必需满足设计和相关规范的要求，按规范要求复检合格后方可使用，并严格按产品说明书要求施工。如果未按相关要求施工，每发现一处除责令返工外，处罚施工单位2000元，对造成严重后果的进行返工处理并加倍处罚。

3.11装饰、楼地面与门窗工程质量检验

3.11.1墙面抹灰或其它面层施工前混凝土基层应按规定的要求凿毛或按设计要求进行处理。不凿毛、凿毛达不到要求或未按设计要求处理的，每发现一次处罚施工单位500元。3.11.2抹灰层必须粘结牢固不得有空鼓现象，抹灰层表面平整度、阴阳角垂直度、立面垂直度等指标应符合规范、有关规定要求。上述指标超标，责令返工并罚施工单位500元。3.11.3抹灰面未进行验收即进行装饰工程等下道工序，责令停工整顿并处罚施工单位1000元。

3.11.4油漆、涂料施工必须符合设计和规程规范、使用说明书要求，做到色泽一致、厚度均匀、颜色符合设计要求，无气泡、皱纹、脱落等。凡发现不合格项，责令返工并处罚施工单位500－3000元。

3.12钢结构、构件工程质量检验

3.12.1钢结构、楼梯、栏杆等构件应下料准确、符合设计或规范的要求。凡出现不符合要求的，责令其返工并处罚施工单位

3.14.4对不符合项未按要求及时整改闭合的处500-2000 元的罚款。情节特别严重的将停工整改。4奖励原则（具体奖励要量比）

4.1在现场施工及管理过程中，发现工程中存在的较大质量隐患，及时上报并予以消除的，奖励500-2000元。

4.2在施工期间，发明或引进新材料、新工艺、新技术提高了现阶段施工工艺质量和施工产品质量的，奖励5000-20000元。4.3在质量管理工作中，认真负责，成绩突出的，奖励500-2000元。

4.4单位工程或重要分项工程结束后，建设单位明显认可工程质量优质且造成良好影响的单位，奖励30000-50000元。

第五章 附 则

第四十七条 凡工程质量优良，由建丰公司组织进行通报表扬，并给予适当奖励。

第四十八条 凡经过罚款处理以后，整改不力，继续严重违反本管理办法的，直接上报公司建议给予清场处理。

第四十九条 本办法出现与国家有关规定冲突，以国家标准为准。

第五十条 本办法未涉及到的，执行国家、行业标准规范。

第五十一条 本办法最终解释权归建丰公司。

第三篇：工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度

编制人：

审核人：

监督实施人：

编制日期：2012年6月25日

工程质量奖罚制度

为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。

一、钢筋工程：

1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。

2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位µ＞±5㎜,柱钢筋偏位µ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。

3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。

4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。

5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。

二、模板工程：

1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。

2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。

3、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度5㎜＜µ＜10㎜，每平方米罚款100

元；垂直度10㎜＜µ＜15㎜，每平方米罚款200元；垂直度µ＞15㎜，每平方米罚款500元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度µ＜5㎜达90%以上的，每层将对其班组进行300元的奖励。

4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款5元。

5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款1000元；情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。

6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。

7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。

三、砼工程：

1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标（表面平整度允许误差10㎜，标高允许误差±10㎜）且整层平均合格率＜90﹪时，每层次罚款500元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。

2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。

3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。

4、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100㎜×100㎜每处罚款100元，大于150㎜×150㎜每处罚款300元，大于200㎜×200㎜每处罚款500元，并承担相应的修补费用、材料费用。（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处

处以100元罚款。

5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。

6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款1000元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。

四、内墙粉刷

1、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。

2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，奖励其班组200元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，奖励其班组200元。

3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。

4、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

5、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

6、内墙粉刷阳角处必需做2米高的护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

7、门窗洞口周边必需切5公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达

90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

五、外墙粉刷

1、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。

2、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。

3、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。

六、外墙保温

1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如进行施工每发现一次罚款300元，并且需承担相应的材料损失费用。

2、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。

4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处不符合规范要求的，将对其班组进行100元的罚款；对于执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组300元。

5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。

七、外墙面砖

1、外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖，并弹好水平线和垂直线后再进行粘贴，否则不充许进行粘贴，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元，如不

按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。

2、各墙面展开镶贴前，先贴好阴阳角、及飘窗、门窗洞口上下等高处控制行列面砖，以此控制面砖镶贴厚度及保证上下左右分缝一致。对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。

3、外墙面砖粘贴时，必需带水平通线，并配合基面主控制墨线，上下左右拉通线，控制面砖横竖成行，表面平整。对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。

4、对外墙面砖的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。

5、对外墙面砖的灰缝宽度和平直度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。

2012年6月25日

第四篇：工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度

1、发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。

2、.工程由于劳务公司班组施工错误或其他原因造成大面积返工，给予劳务公司500元/次的罚款，给予班组200元/次的罚款。

3.、分部分项工程一次性验收不合格，对班组给予100元/次的罚款，对负责本分项工程的施工员给予50元/ 次的罚款。

4、项目部级监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款100元/次。

5、在施工中由于不按图纸及规范施工造成的返工现象，对该班组罚款100元/次

6、对下列重要部位的施工，劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款200元/次。

7、分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款100元/次，对劳务公司质检员罚款50元/次。

8、混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，罚款500元/次。

9、混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的施工队（班组）罚款50-200元一次。

10、实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。

11、混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。

12、现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50-400元/次。

13、混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100-800元/次。

14、现浇混凝土楼面（屋面）渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。

15、未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款200元/次。

16、现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量级砼浪费的，视其严重性罚款100-500元/次。

17、现浇柱梁板结构施工，劳务公司自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50-200元/次。

18、擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款50元。

19、混凝土浇筑施工中，劳务公司应有技术带班人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑现场无一以上人员，将罚款50元/次。

20、混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，对施工队每发现一次罚款100元。

第五篇：工程质量奖罚制度

工程质量奖罚制度

1.总则

（1）为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。

（2）本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及北京市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。

2.奖金设置

公司设立质量奖励基金，按公司产值的1%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。

3.工程质量奖励与处罚

（1）公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。

（2）公司自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。

1）获鲁班奖工程，按25元／㎡奖励。获国家优质工程奖按20元／㎡奖励。

2）获竣工长城杯工程，金质长城杯按15元／㎡奖励；银质长城杯按10元／㎡奖励。获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。

3）获结构长城杯工程，金质长城杯按8元／㎡奖励；银质长城杯按5元／㎡奖励。

4）获局（区）级优质工程，奖励项目经理部5000元。

对同一工程的质量奖励不累计计算。

5）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的20%对联合体项目部进行奖励。

6）奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的25%进行奖励（两人合计为25%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配（栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的2.5 倍）。

7）公司对获得国家级优秀“QC小组”称号的小组奖励5000元，对获得北京和建设部级的优秀“QC小组”奖励2000元，对获公司优秀“QC小组”一等奖奖励1000

元，二等奖奖励500元，三等奖奖励300元。

8）对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500元~5000元的奖励。

9）质量奖分配表须经公司质量管理部和主管领导审核并经公司总会签审后，交由公司财务部发放。

4.过程控制中的奖励与处罚

（1）在集团组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，公司将给予通报表彰，并给予现金3000元~5000元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2000元~4000元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给予300元~500元罚款，并进行通报批评。

（2）在公司组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000

元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终质量系统先进

个人的参评资格。

（3）各单位必须认真贯彻GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000

元罚款并限期改正。

（4）各单位要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。对制度不落实或制度不完善的单位处以3000元以上罚款并限期改正。

（5）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以1000元~2000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200元~300元罚款。

（6）项目部对公司质量系统日常检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目人员给予1000元~2000元罚款。

（7）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元~1000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对单位给予1000元~3000元罚款，对直接责任者给予

500元~1000元罚款，并建议调离试验工作岗位。

（8）混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位处以2000元~5000元罚款外，对责任人处以200元~500元罚款。

（9）原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位处以5000元~10000元罚款。对项目经理、项目总工及直接责任人处以500元~1000元罚款。

（10）执行样板引路制度。未做样板或样板未规定经有关部门验收就进行大面积施工的处以1000元~2000元罚款，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其单位处以3000元~5000元罚款，并对项目经理及相关责任人处以100元~500元罚款，对责任人处以100元~500元罚款。

（11）严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该单位1000元~5000元罚款。

（12）从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的人员，对单位处以2000元罚款，对责任人处以200元罚款。

（13）专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100元~500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500元~1000元罚款，并调离质检工作岗位。

（14）在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组织质量分析会的项目总工给予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目总工处以100元~200元罚款。

（15）在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，处以100元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人罚款500元，情节严重者建议调离原工作岗位。

（16）凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对单位处以1000元~5000元的罚款，对责任人处以500元

~2000元罚款。

（17）严格执行总承包负责制。工程总承包单位对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，对总包单位处以10000元~50000元罚款，对责任人处以1000元~3000元罚款。

（18）在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的经理部，一经查出，取消 2 优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以300元~500

元罚款。

5.对质量问题和事故的处罚

（1）对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部处以1000元~2000元处罚，同时对责任人处以100元~200元处罚。

（2）对于发生严重质量问题、受到 级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000

元~5000元罚款，同时对责任人处以200元~500元罚款，并给予通报批评。

（3）对质量事故的处罚：

1）工程如发生一般质量事故，对该项目部处以5000元~10000元罚款，对责任人处以500元~1000元罚款。

2）工程如发生严重质量事故时，对该项目部处以10000元~50000元罚款，对项目经理、项目总工分别处以1000元~5000元的罚款处罚，并按有关规定给予行政处理。

3）工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部处以10000元

~50000元罚款外，对项目经理、项目总工分别给予1000元~ 50000元罚款，追究相关责任人的行政及刑事责任。

4）对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500元~2000元罚款。

5）在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受处罚。

（6）凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对外施队的奖励主要针对个人，处罚针对组织。

6.奖罚程序

（1）本办法执行单位为公司质量管理部，质量管理部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由质量管理部直接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。

（2）由公司质量管理部负责将罚款通知单传送公司经营部、财务部，对项目管理人员的罚款在项目经理部的工资发放总额中扣除。

（3）受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映，或通过仲裁解决。

7.附则

（1）各单位要根据本奖罚制度，结合本单位情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到施工环节、工序、岗位、个人，在制度，奖罚上做到有章可循。

生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。

（2）本制度自发布之日起执行，由公司质量管理部负责解释。原管理规定即日起作废。

建筑公司

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