安全质量标准化实施推进办法(范稿)

第一篇：安全质量标准化实施推进办法(范稿)

安全质量标准化实施推进办法（范稿）

一、目标：

为进一步加强我矿安全基础管理工作，构建安全生产长效机制，建立健全安全质量静态和动态相结合的管理体系，结合我矿实际情况，按照公司统筹安排、总体推进、静态提升、动态达标的原则，最终实现管理层标准化管理、操作层标准化操作的安全质量标准化工作目标。

为确保我公司“五年规划”的顺利实施，短期内将矿井质量标准化工作提升到山西省一级品的高度，经公司制定《安全质量标准化实施推进办法》。

二、成立安全质量标准化领导组

组

长： 副组长： 成员：

领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在——，办公室主任——

（一）领导组职责：

1、全面组织开展和推进安全质量标准化工作，解决此项工作实施过程中得重大问题。

2、确立矿井安全质量标准化工作目标和达标规划。

3、对矿井安全质量标准化资金投入进行研究

4、对矿井安全质量标准化工作中的重大问题进行研究、决定。

（二）考核办公室职责：

1、负责开展安全质量标准化达标工作。

2、制定对专业组安全质量标准化具体考核办法。

3、负责检查各专业组安全质量标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况。并依据上级及矿组织的各类检查情况、隐患的落实及整改情况、矿领导带班检查隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故的追查情况，综合评定各专业组的标准化等级、考核情况。

三、安全质量标准化专业组的设置：

（一）根据煤矿安全质量标准化的要求，矿成立采煤、掘进、供电、运输、一通三防、地测防治水、质量安全管理七个专业组：采煤、掘进、地测防治水专业组组长由生产技术科科长担任;供电、运输专业组组长由机电科科长担任；一通三防专业组组长由通防科科长担任；安全质量专业组长由安全质量科科长担任。

各专业组成员由专业组组长确定，报公司质量标准化考核办公室审核、备案。专业组成员如需变更，需在当月月底前由专业组申请进行变更，并经考核办公室认可后，履行变更手续，否则一律视为无效。

（二）安全质量标准化专业组的职责：

1、负责开展本专业安全质量标准化达标工作。

2、制定对基层单位安全质量标准化具体管理考核办法，并对本专业安全质量标准化工作进行管理考核，每月按要求进行检查。

3、负责在年度制定本专业安全质量标准化年度工作计划，根据年度工作计划制定本专业月度安全质量标准化重点工作，每月25前各专业组将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月安全质量标准化工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安全质量标准化考核办公室，并制定重点工作的达标措施，严格落实。

四、检查、考核依据及具体办法：

安全质量标准化考核办公室负责组织安全质量标准化的检查工作。

1、考核办公室每月25号（井下）、26号（地面设施）召集安全质量标准化领导成员、考核办公室成员及专业组成员依据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，对各专业进行一次全面检查，根据检查结果得出考核基础得分。

2、考核办公室根据上级检查出的隐患、隐患的落实及整改情况、月重点工作的完成情况在各专业组安全质量标准化基础分上进行扣分，得出各专业的最终得分。

具体扣分办法：

（1）上级领导检查出的隐患及问题，每条扣1分。

（2）隐患未按落实时间进行整改，超期一条扣2分。

（3）根据安全质量标准化重点工作完成比例，扣1—5分。

3、出现下列情况者，根据专业组责任否决当月质量标准化奖励：

（1）出现一次因工程质量差或存在重大安全隐患，被停工停产或被安质科下发“隐患整改通知书”的。

（2）出现一次无计划停电停风事故的。

（3）出现一次无规程措施作业的。

（4）在安全检查中发现一次失爆的。

（5）因管理不到位，出现一次工作面瓦斯超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的。

（6）一次未执行“有掘必探”的。

（7）考核办公室认定的二级一下伤亡事故，需追究事故责任的。

4、出现下列情况者，相关专业组当月质量标准化考核认定不及格：

（1）出现两次及以上无计划停电停风事故的。（2）出现一、二级非伤亡事故的。

（3）出现两次及以上因工程质量差或存在重大安全隐患，被停工停产或被安质科下发“隐患整改通知书”的。

（4）在安全检查中发现两次及以上失爆的。

（5）因管理不到位，出现两次及以上工作面瓦斯超限或有毒有害气体超限未采取相应措施的。

5、考核办公室根据标准化最终得分进行评定；标准分在90分及以上者为优良品，得分在85分及以上者为合格品，得分在85分以下者为不合格品。

6、月度工资的30%作为安全质量标准化的结构工资。

月度最终得分达到95分（包括95分）以上奖励结构工资的50% 月度最终得分达到90分（包括90分）——95分奖励结构工资的30% 月度最终得分达到85分（包括85）——90分不奖不罚

月度最终得分达到85分——80（包括80分）分考核结构工资的30% 月度最终得分达到80分——75分（包括75分）考核结构工资的50% 月度最终得分达到75分以下考核全部结构工资

7、若发现专业组检查、自查松懈，未严格履行职责，对专业组组长处以300——1000元罚款，对相关检查人员处以200——500元罚款。

安全质量标准化领导组对考核办公室标准化结果进行监督检查，发现考核结果与实际不符的有权否决，并追究相关责任人的责任。

8、考核办公室可根据各专业组当月生产过程中标准化开展情况，对相关专业组进行500——3000元的奖罚。

9、根据公司安全质量标准化的整体开展情况，对公司质量标准化领导组和考核办公室成员进行奖罚。

10、安全质量标准化大检查成员(已调度会通知为准)迟到1分钟罚30元，10分钟以上视为无辜不参加；无辜不参加者罚500元。

五、工作要求：

1、各专业组要认真组织开展好安全质量标准化达标工作，专业组内部要指责明确，责任落实，保证安全质量标准化水平持续稳定提高，并巩固标准化成果。

2、各专业组必须按时将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、整改落实情况、本月标准化重点工作的完成情况、下月标准化重点工作安排，以书面形式上报安全质量标准化考核办公室，如不能按时上报对专业组组长罚款500元。

3、考核办公室及各专业组根据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，公开公正检查考核，不得弄虚作假，一经发现对相关责任人严肃处理。

4、按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查后24小时内发生性质严重的事故或安全隐患，要根据事故分析追究相关检查人员的连带责任。

5、各专业组检查评定结果由组长签字，并经所有检查人员签字认可。

6、各专业组每月召开安全质量标准化会议(时间自定)，具体研究解决质量标准化工作中存在的问题，并做书面记录。

第二篇：煤矿扎实推进安全质量标准化实施汇报材料

**煤矿扎实推进安全质量标准化建设汇报材料

**煤矿紧紧围绕创建本质安全型矿井，狠抓安全质量标准化和双基建设，取得了可喜成绩。2006年以来，该矿连续9年实现了安全生产，先后被**能源集团、**省等授予先进单位、省外创业先进集体、县重点项目建设先进企业和贵州省安全质量标准化一级矿井等荣誉称号。最近又被**省推荐为“国家级安全文化示范企业”。

一是提高认识，多措并举，安全质量标准化建设扎实推进。

创建本质安全型矿井，培育本质安全型员工，是国有煤矿的“天字号”大事，也是企业应负的政治责任。为此，该矿从收购之日起，就认真贯彻落实党的安全生产方针和国家一系列法律法规政策，严格按照上级要求，从思想达标入手，从设计到施工，从流程监管到结果验收等各个环节，大搞安全质量标准化，确保了各项工程一次到位，一次成形，杜绝了重复施工等浪费现象。

与此同时，他们还大力开展以“隐患消除年”为目标的“每日一题”、“每周一案例”活动，对现场隐患和问题进行专项督察、整治，并找出反面典型，在早调度会上“现场说法”，起到了很好的警示教育作用。另外，他们建立安全质量隐患早会通报制度和危险源风险预控及评价制度，并创立了“五环六步”隐患治理工作法，形成了分级闭合管理安全防控机制。

再就是抓好新技术、新装备的推广应用，坚持管理创新，积极构建科学合理的安全质量管理体系，强化了动态管理，实行了动态验收，并提出了“三个净化”的工作要求，促进了安全生产形势的稳定发展。二是文化引领，提升境界，“和谐文化”建设体系初步形成。

他们认为，思想隐患是最大的隐患。为切实筑牢职工的安全思想防线，把以人为本理念落到实处，该矿开展了“五心”教育活动，充分发挥理念引导、技能培训、亲情感化、案例警示、实景培训等手段，不断强化员工的安全意识，同时提炼出“瓦斯超限就是事故，煤尘积聚就是祸源”，“抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓‘三违’要有狠心，抓帮教要有耐心”以及“违章就是事故、细节决定安全”等安全生产理念，为建设本质安全矿井发挥了重要作用。特别是他们不断完善“精细、精准、精确、精益、精良、精华”“六精管理”，促进了“和谐文化”体系建设，实现了安全发展、科学发展、和谐发展。

三是加强双基建设，全面提升基层自主管理能力。

安全质量标准化的关键在基层，重点在基层。为此，该矿坚持以“双向”奖罚为关键，从“管理制度、责任分工、操作程序、考核追究”四要素入手，健全完善了质量标准化管理制度，细化、量化、深化了掘进、机电运输、瓦斯管理等13个专业的实施细则和标准，使安全质量标准化建设事事有标准、有程序、有目标、有责任、有考核，构建起运作有序、管理闭合、落实有力的安全质量标准化战略平台。特别是近年来，该矿总结出安全质量标准化九大激励机制。即：专业、区队两级示范工程创建月度例会制；矿、专业两级现场会申请和分级嘉奖制；示范工程挂牌、分级考核制；迎检头面专项奖励机制；安全质量动态迎检制；月度安全质量评优找差制；定期学习交流制；“尾巴工程回购制”；基层区队安全质量标准化班组竞赛制等，强化了基层基础工作。与此同时，他们总结出“三推行六控制”工作法。“三推行”即：推行光爆施工、推行大断面正台阶法施工、推行“四.六”制作业；“六控制”即：控制上班矸石不余量，控制班中移机不停掘，控制辅助设施不拖后，控制施工标准不放松，控制文明生产无杂物，控制质量验收不手软等，保证了工程质量。

四是实施惠民政策，确保发展成果与员工共享。

先后完成了矿区道路、场地硬化，提高了矿区绿化面积，建起了高标准联合办公大楼和职工食堂，新上了洗衣房和烘干房，井下主要大巷实现了人行车代步运行，职工公寓实现了集中供暖，各科室部门实现了办公自动化，丰富了企业文化建设内容、载体和形式，重视和加强党建思想政治工作，员工素质整体提升，幸福指数全面提高，企业呈现出了蓬勃向上、创新发展的良好局面。

第三篇：安全质量标准化实施工作方案

大力加强和落实公司安全质量标准化运行工作，认清开展安全质量标准化工作的必要性，结合“安全生产月”工作，进一步促进完善我站安全质量标准化工作机制，特制定本方案。

一、指导思想[最规范的文秘资料网-xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.comPC104.1-2004新标准的基础工作。

2、结合HSE精品大赛，完善“HSE岗位作业指导卡”、“一书一表”、岗位操作行为流程图和岗位操作程序。

3、进一步完善各项制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全和HSE监督各项活动。

4、强化安全监督队伍，把工作层层落实，分班组、分个人进行制度化，作业化，标准化施工，做到道道工序有监控，各岗位有监督。

5、认真执行“一书一表”，真正落实HSE现场检查表的检查内容，严格执行施工程序进行，及时发现问题和隐患、及时采取控制措施，及时解决。

6、坚持召开安全各项会议，坚持出工前的安全讲话，认真执行各项安全检查监督工作。

7、强化施工现场的管理，抓重点，抓典型，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。

8、落实应急演练工作，提高全体员工的应急应变能力。

六、工作要求

1、全体员工要在思想上高度重视，认真落实好安全质量标准化各项工作，真正在意识上有增强，在行动上有进步，在管理上有提高。

2、严格执行各项工作程序，把握重点工作，加强生产施工的监控，安全生产的监督，规范队伍管理。

大力搞好宣传、学习工作，从制度到精神，落实学习到每一位员工，从思想认识上真正有所提高。

第四篇：通风安全质量标准化评分办法

冀中能源峰峰集团有限公司

关于矿井通风安全质量标准化评分考核办法

通风安全质量标准化工作必须做到持之以恒，常抓不懈才能实现通风安全质量标准化工作的真正巩固和提高，实现质量标准化服务于安全生产的目的。为了进一步提高我公司通风安全质量标准化水平，现将矿井通风安全质量标准化评分考核按以下标准评定：

一、每季度考核以业务保安考核分数、日常检查考核分数及季度最后一个月的四大部室联查的通风安全质量标准化考核分数，所占比例为3:3:4；若日常检查考核分数未有的矿井，以其中的两项所占整体分数作为考核分数。

二、考核标准

1、《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）、峰峰集团《峰峰集团有限公司矿井一通三防管理规定》及通防管理部制定的一通三防业务保安考核办法。

2、对通防管理部安排布置的通风安全质量标准化交办工作的落实情况、《煤矿安全规程》、本公司矿井通风管理规定及有关文件的执行情况。（未按要求完成交办工作，未执行《煤矿安全规程》、本公司矿井通风管理规定及有关文件；一处次扣2分）。

通防管理部

2012年5月21日

第五篇：安全质量标准化建设推进管理办法

安全质量标准化建设推进管理办法 范围

本标准规定了公司在创建国家一级安全质量标准化活动中安全要求及考核标准。

本标准适用于公司安全质量标准化工作小组、各专业组及公司所有部门。术语和定义

安全质量标准化：是指企业具有健全、科学的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全质量工作符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使企业始终处于安全生产的良好状态。管理职能 3.1 生产项目部

负责公司安全质量标准化体系建设的整体推进工作。负责安全质量标准化的总体策划、计划的编制、组织推进和实施。

3.2 基础管理组

3.2.1 全面负责安全质量标准化建设中有关安全生产责任制、职业安全健康规章制度、规划与计划、机构与人员、职业安全健康教育、事故管理、“三同时”管理、班组安全管理、安全操作规程、特种设备及人员的安全管理、相关方安全管理、现场监督检查、应急救援预案、危险源管理、安全健康档案等十五项内容的整体组织、推进工作。

3.2.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责分工及细化，确保计划落实、措施落实、时间落实、责任落实。

3.2.3 负责各考评条款的检查与业务指导，完善各类系统，提升各类系统的整体工作标准，使之达到安全质量标准化企业一级标准。

3.2.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。

3.2.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。3.3 热工燃爆组 3.3.1 全面负责安全质量标准化建设中燃爆项目：工业气瓶、危险化学品库、储油罐、压力容器、锅炉与辅机、空压机、工业管道、工厂建筑、涂装作业场所；热工项目各类工业梯台、厂内机动车辆、运输机械的整体推进工作。

3.3.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。

3.3.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。3.3.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。

3.3.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。3.4 电气专业组

3.4.1 全面负责安全质量标准化建设中有关变配电系统、低压固定线路（包括固定线路和临时线路）、动力（照明）配电箱（柜、板）、电网接地系统、防雷接地装置、电焊机、手持电动工具、移动电气装备、电气试验站（台）的整体推进工作。

3.4.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。

3.4.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。3.4.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。

3.4.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。3.5 机械设备组

3.5.1 全面负责安全质量标准化考评中有关各类起重机械、金属切削机床、砂轮机、风动工具、炊事机械、其他机械的整体推进工作。

3.5.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。

3.5.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。3.5.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。

3.5.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。3.6 作业环境与职业健康组

3.6.1 全面负责安全质量标准化考评中有关厂区环境、车间作业环境、仓库、危险化学品使用现场、职业危害作业点达标率、职业危害防护设备设施合格率、职业危害作业人员健康监护、职业危害分级、职业病管理的整体推进工作。

3.6.2 负责考评范围内所涉及到的相关部门的职责细化，确保预定计划的完成。

3.6.3 负责各考评条款的检查与业务指导，做到考评对象及条款100%的评价。3.6.4 负责组织责任部门对各类不符合的整改，并制定整改方案、实施进度及效果的验收评价。

3.6.5 及时反馈各类问题，并组织实施整改，保证安全质量标准化企业建设。4 管理内容与要求

4.1 各专业组及各部门以“分级管理、分线负责”为原则，严格按照安全质量标准化整体推进计划的要求组织实施，完成公司下达的各类安全质量标准化工作计划，确保工作计划的实现。

4.2 成立以第一管理者为组长的安全质量标准化领导小组及各专业工作小组，明确各组职责分工，按照职责分工开展工作,做到责任落实、计划落实、时间落实。

4.3 根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，各专业小组广泛开展安全质量标准化宣传及标准的宣贯，使各专业人员熟悉标准、掌握标准；使广大员工深入了解安全质量标准化的意义，提高员工的安全意识和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛围。

4.4 各专业组根据公司整体推进计划负责制定详细的本专业各阶段工作计划及职责分配。

4.5 各专业组按照自评计划组织各部门（班组）开展安全质量标准化自查，查清各考评项目的数量，对照标准查清各类不符合项，按考评类别全部列入公司隐患整改台帐落实整改，对不能整改的报请各专业组，各专业组责成相关责任单位整改。

4.6 自查、自评过程中，各专业组负责业务指导，对职责不清或专业组定夺不了的各项目，由公司安全质量标准化领导小组决定。4.7 各单位自查、自评结束后，各专业组组织汇总，按照《机械制造企业安全质量标准化考评标准》填写《机械制造企业安全质量标准化自评汇总表》。

4.8 各专业组根据《机械制造企业安全质量标准化自评汇总表》组织开展公司预复评,对所有考评项目及设备、设施按照考评标准100%检查、评价，形成公司《机械制造企业安全质量标准化预复评汇总表》。

4.9 在自评阶段及公司预复评阶段查处的各类不符合项，按照隐患整改台帐的形式组织整改，对需要大量整改资金项目列入公司《职业健康安全管理方案》分步实施。

4.11 公司安全质量标准化工作小组在自评阶段、整改阶段、公司预评阶段对各单位安全质量标准化阶段开展情况进行评价，每次评出最好单位和最差单位各一名，最好的嘉奖，最差的考核，其评价标准见附件1。检查与考核

5.1 推进小组办公室有权检查各专业小组工作开展情况。

5.2 公司领导小组组长、副组长有权对领导小组成员、各专业组组长予以考核。5.3 各专业组有权对各职能部室、班组安全质量标准化考评工作开展情况进行考核，并将考核结果上报推进办公室备案。