公司质量策划案

第一篇：公司质量策划案

2011年公司质量策划案

质量是企业的生命，同时质量也是一个系统工程，为了达成在年中经营会议要求下半年经营过程应以品质作为导向的要求，结合公司实际状况，打好品质战役，从根源上解决质量瓶颈问题，特作如下质量策划： 主要是以产品实现作为主线，通过以下方面进行策划： 求识别（含项目建议书及技术对接等）（PPAP、FEMA、控制计划等）付（出厂前控制）反馈控制

顾客要

新产品开发策划

生产过程质量控制和产品交

外部

供应商选择和进料产品质量控制

质量改进 质量体系策划

一、质量目标的策划 1、2011年增加了个别指标和调整监控频率，应对质量目标作动态管理。

2、质量目标实行逐层分解，各部门应根据公司质量目标转化成部门目标，同时还应分解到关键岗位和关键工序

3、每月进行评价、分析，输出不合格优先减少计划。

二、顾客要求识别（含项目建议书及技术对接等）应加强顾客要求的识别和传递工作，以顾客要求作为导向，以满足顾客要求为目的 输入 输出 策划项存在的问题衡量责任完成目 点及改进的策划控制要求 控制标准 控制表单 指标 部门 时间 方向 市场调研

1、顾客呼声应做好前期信息收集工作，销售报告 建表输入资料较包括竟争对手状况、市场调 报务单 顾客要新产品研发简单不全 研、产品的失效状况等 部 技术求识别项目建议书（含项对接技术明确各类产品技术对接项目技术对接本月目建议差错工艺和要求，并输出相关表单 表 底 书及技率≤部 《技术对

2、顾客要求术对接1% 接制度》修搞好技术质量对接，对于关识别不清楚 技术等）订 键客户到现场技术对接，同常态出差报告 工艺时了解其它厂家产品的技术工作 部 质量状态。

三、新产品开发过程策划（PPAP、FEMA、控制计划等）设计是最好的预防，应规范设计行为，做好新产品前期质量策划工作，加强设计验证，加强技术更改和工艺更改的验证工作。输入 输出 策划项存在问题点衡量责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 及改进方向 指标 门 时间

新产品设计未能发挥横横向职能技术工采取项目负责制，发布新产开发管理制 向职能小组小组通知艺部 品横向职能小组名单(应是常态度 职能，很多时实际参与者，并明确职责，工作 候是项目负研发项目实技术工并对其成员予以激励 责人在单干 施管理细则 艺部 在产品设计、工装和工艺设技术工常态计上采用此防错技术。作好 艺部 工作 设计时应提宣贯和培训工作 应做好倡采用防错技术工设计验证 应进行必要的设计验证 新产品艺部 技术和创新计算表 质量先工艺、校编制意识。重点推期策划 在流程上进行防错，如图纸技术工《审签制对、审核《检行防错技术、艺部 度》 《检查清查清和三维电子图的审签。一次防呆法。让错 单》 单》送样误无处产生 图纸和相关成功对图纸和相关工艺文件也实技术工8月工艺文件互 率≥ 艺部 10日 施互检制，并制定激励机制 检规定 90% 各类产品 质量管全面梳理各类产品售后失效本月 和工序的理部 状况和各工序的失效状况 底

失效模式 推行失效模式分析，以找组织专人对各系列产品重新出潜在的问进行DFMEA和PFMEA的DFMEA题并考虑解编制后组织相关人员进行评FMEA控制技术工8月 和决方案 审，定稿后以此作为范本，程序 艺部 15日 PFMEA 后续产品开发可在此基础上作相应的修订 首先应做好前期的立项、策立项和策项目负常态 加强设计更划工作和信息传递工作 划报告 责人 工作 改、新工艺和工艺验证

按流程进行验证，并输出验工艺更改的工艺验证管相关纪录 技术工8月证结果。编制工艺验证办法，理制度 产品性能艺部 10日 验证工作。规范工艺验证行为 检测报告 应按APQP要求组织横向小组做评审，包括设计和开发各阶段评技术工常态设计输入评审、设计输出评审、工艺评审、评审控制程审记录和 艺部 工作 序 总结 试制小结评审、更改评审。专人搜集行业最新标准信息搜集技术工 的柒 及法律法规信息，并及时发推行和加强艺部 道 布和培训

技术标准化工作 对标准化人员外送培训，并9月标准化检技术工 之前 查表单 艺部 确实拟行标准化职责。应按APQP要求策划好质量设计开发和设计的过程常态质量管质量控制

APQP控制控制计划和相关质量控制表工作 理部 计划 监控和检查 程序 单

〈过程审核运用体系工具，新产品开发过程审核质量管常态

作业指导 表单 理部 工作 完后应实施过程审核。书〉

四、生产过程质量控制 输入 输出 策划项存在问题点衡量指责任部完成时目 策划控制要求 控制标准 控制表单 及改进方向 标 门 间 各生产单元设置不合格品展质量管理8月20示区，通过现场不合格展示 部 日 通过早会现场教育相关人员 生产车间加强员工的重大及批量质量问题采取用质量意识教8D报告质量管常态工PPT形式对相关人员进行教 育。使质量意PPT 理部 作 育和学习识教育常态按产品分门别类图文并茂方化、现场化。式归集质量问题、原因分析质量问题质量管8月20

和实施对策，作为教案，作教案 理部 日 为培训新员工的教案。持证上生产车间 常态工实施持证上岗 上岗证 岗位率人事行政 作 100% 质管部做好现场的6S工作 6S推行委员会 各类产品自互检互检规定应予以重新拟定 〈工序间自 正确率本月底 质量管互检规定〉 ≥95% 严格实行三理部 检制 生产车修订和细化机加工考核制生产过机加工考核月处罚和间 本月底 度，多添加奖励措施引导操 制度 奖励清单 程质量作者 控 工序卡、作技术工重新梳理工序卡和作业指导

本周 业指导书 艺部 书、操作规程 贯彻好三按按原有品质技术中心通知要核对和评工艺贯技术工工作：即按图 求，检查工艺与现场相符性，本月底 审记录 彻率≥ 艺部 纸、按工艺、并对差异进行评审确定 90% 按标准生产 推行和定期实施工艺纪律检本月起工艺纪律技术工查，以确保工艺与现场相符 实施 检查表单 艺部 性。修订关键、特殊过程的管理关键质本月底 办法 量控制做好关键、特关键、特殊点的合按《办法》对关键、特殊工质量管过程的管理殊过程的质格率（详序的人、机、料、法、环进8月20理部 过程审核办法 量控制工作 见质量行重新梳理、确定。以确保日 生产车纪录 目标）关键和特殊工序的稳定性。间 对专检点进行动态管理，设定移动专检点以质量管月质量控不合格8月10加强对不稳定工序或、质量问题较多工序及 理部 制点清单 率指标 日 新员工上岗工序进行控制。

工艺验记工艺贯质量管做好新工艺、工艺更改的验证、跟踪、试验、常态工

录及备案彻率≥ 理部 数据收集工作。作 记录 90% 可追溯质量管常态工做好批次追溯质量管理。每月抽查。` 率≥95% 理部 作 不合格品质量管常态工不合格进行标识隔离 报告单 理部 作 批量及异常不合格品采取不《不合格管不合格品质量管常态工

合格品评审的方式确定 理办法》 评审表 理部 作 不合格品的质量管常态工管理 实施“三不放过”原则处理

理部 作 不合格品信建立不合格品信息反馈制度质量管8月10 息反馈制度 和审批权限 理部 日 和审批权限 体系相符率〈内审控制 80% 程序〉〈过程整改有利用体系三大审核工具进行审核作业指质量管常态工审核记录 效率审核。导书〉〈产品理部 作 加大对产品

95% 审核作业指和过程质量产品质导书〉 的监督和控量指数制 90 质量巡质量管质量巡查制质量巡查查相符理部 8月起组织人员进行质量巡查 度 记录 率≥生产车执行 90% 间 工资结构质量管实施工资结构改革

改革方案 理部 培训计培训以提高检验员的素质，质量管月底拟 培训记录 划完成重点以现场培训为主。理部 定计划 率≥检验员队伍组建质量培训师队伍，使培培训师名8月10 98% 建设 训常态化。单 日 错漏检组织能力素质比赛评比，创质量管率≤ 优争先 理部 0.25% 人事行提高应聘门槛实施优胜劣汰

政部

五、供应商选择和进料产品质量控制

输入 输出 策划项存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 衡量指标 进方向 门 时间 影响产品品质的铸造、锻除对现有主材的造、焊接及热处理辅料及供应商合格供应供应商实施供应实验室辅料供应商进行 采购部 选择和商目录 商评估外，还应进料合格评定，并建立合格供应商进料产对影响产品品质率 目录 品质量的辅料供应商进控制 制定相关辅料的样品验样品验证相关辅料的质量管9月1行评定和验证 证规程 记录 样品验证规理部 日

程

六、外部反馈控制 输出 输入 策划项控制表存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 衡量指标 单 进方向 门 时间 售后服客服中《质量事故务市场信息反馈、传递信息应及时发布，并传递心 常态管理制度》 突出问 和发布 给相关人员 质量管工作 题点快理部 报 相关排质量管查数据 外部反实施“三不放过”理部 常态 纠正预 原则处理 相关部工作 馈控制 防措施，门 8D报告 售后质实施“挂账”处理，没有质量管量问题应加强效果验证进行效果验证和标准化理部 常态 汇总表 和标准化工作。工作的此项工作视同未技术工工作 标准化完成 艺部 申请单 销售退售后故障件回检验质量管规范售后故障件售后故障8月 的分析管理单 理部 的分析管理 率 15日 制度 理化报 告

七、质量改进的策划 输入 输出 策划项存在问题点及改责任部完成目 策划控制要求 控制标准 控制表单 衡量指标 进方向 门 时间 《QC质量9月1QC质量改进小组的策划和推行工作，通过 改进小组组日 QC活动来促进质量改进和质量的全员参与 织流程》 质量改《质量分质量改进质量管分析会议8月进的策析管理制组织定期质量分析制度 项目 理部 决议 20日 划 度》 利用PDCA循环落实质量措施，专人负责质量措施 一览表 跟进和发布相关质量措施的落实情况。

八、质量体系策划

1、组织保证：成立标准化委员会专项负责质量管理体系的建立、维护和归口管理。明确各相关人员的职责。

2、流程和标准梳理：对四级文件和工艺过程参数进行重新梳理，确保标准更具可操作性，避免标准与实际脱节，为流程和标准的执行打下良好基础。

3、流程和标准的过程管理：严格按《企业标准化管理办法》中流程生成的步骤进行，对编制、评审、审批、发放、培训、考核、执行、检查、修订等过程进行实时监控，特别注重评审、培训、执行和检查，对流程和标准实施动态管理。

4、建立和完善监督巡查制度（采取每日巡查+流程专项检查+体系审核相结合的方式）： 1)、建立每日生产过程质量控制体系巡查制度，制定奖惩措施，每日由专人对质量体系执行情况进行巡查、通报和处理。2)、实施流程专项检查：为确保流程能得到真正贯彻执行，对流程发布后实施二级检查，一级为标准化委员会对新颁发进行定期检查，对已生效的标准进行不定期的监督抽查，二级为部门主管的自查。使流程、标准检查常态化，制度化，以提高流程、标准的执行力。3)体系审核包括内审、外审、二方审核、过程审核和产品审核。本公司要做好内审、过程审和产品审核三大审核工作。a)、内审和过程审核应相结合。内审为全面的体系检查，过程审核为专项的体系检查。内审频次为1~2次/年，准备于下半年8月份实施内审。而过程审核则可多做，下半年必须对所有过程审核一遍，具体结合实际将于本月底制定内审和过程审核计划。b)、产品审核现已常态化，但较固定，后续将培加如有外反馈应针对此产品或同类产品实施产品审核，并关注质量指数变化，对于产品审核出来的问题应按售后问题处理。重点做好审核问题的分析和解决。同时应实行三级产品审核（一级为品质中心对公司的产品审核，二级为质管部对各车间的产品抽查审核，三级为检验组按计划对本车间所生产的产品进行审核。质量管理部

第二篇：婚庆公司策划案

八零九零婚礼梦工厂  策划案

市场分析

从前两年开始，第一代独生子女开始进入结婚高峰。据统计，全国每年有900多万对新人结成伉俪，仅结婚当日的花费（租车、请客、结婚仪式等，不包括购房），全年就要达到2500亿元，这还是1998年的数字，预计现在每年已经达到3000亿元以上。大连一年要有五六万对登记结婚，按平均每对花费2万元计算，至少也在10多亿元。如此巨大的市场，难怪在短短几年内，大连的婚庆公司就如雨后春笋般地冒了出来，仅登记注册的就有200多家，在全国诸多城市中算是数量较多的。

婚庆经济的发达，呼唤着市场的规范，呼唤着行业组织的成立，呼唤着“龙头企业”、“旗舰”的产生。据了解，目前全国只有上海、无锡和河南省成立了婚庆协会，其余地区仍处于各自为战的状态。要想把婚庆市场的潜力真正挖掘出来，带动相关产业的活跃，刺激和拉动消费，就需要按照市场经济规律，整合、优化配置市场资源，以专业化、个性化、特色化来进行有序的市场竞争。

现在结婚人群大部分为八零后甚至九零后，传统意义的婚礼模式已经不再能够满足他们。因而在北京，上海等一线城市已经慢慢涌现出一些创意婚礼策划公司。在苏州，此类公司还尚在孕育之中。因此，“八零九零婚礼梦工厂”的诞生也正是填补这一市场的空白。

财务计划

启动资金：10万

 店面租金：3.5万

 店面装潢：1万

 设备购置：2.2万

 宣传费用：1万

 其他费用：8千

 备用资金：1.5万

财务分析

1.店面选址：容创园（白塔东路）3.5万

在苏州，观前养育巷为婚庆公司聚集地，但是那里的婚庆公司大都以常规路线为主并且租金较高，年租金均在5万以上。苏州容创园是苏州比较早的一个创意产业园，园内有创意酒吧，画室，艺术展览厅等。选址在此是因为大部分来此的年轻人均有一定的艺术鉴赏力以及一定的经济水平，他们对婚礼的理解和想法势必比较多元化，符合公司的婚礼策划理念。并且由于公司走的是创意路线，不需要过于奢华气派的店面，只需要一间工作室和基本与客户的谈单空间即可，因而选址在此可以节约租金成本，预计年租金在3.5万人民币。

2.店面装潢1万

工作室面积为30平方米，装潢以简约为主，不必过于奢华。利用墙镜扩大视觉空间。另外，必要的简单艺术品购置还是必须的。墙纸设 2

计可以自行网上购买，节约成本。涂料，照明设备，人工等预计费用在1.5万。

2.设备购置约2.5万

两台办公电脑：8000

办公桌椅：1300

婚庆道具：12800

背景纱幔400

地毯200米1000

泡泡机两台900

烛台200

蛋糕塔300

香槟塔400

路引8对2400

鲜花拱门600

追光设备两台3600

四方亭600

其他道具2400

3.宣传费用1万

网站设计，宣传单页印刷，人工费

营销方案

由于公司成本有限，无法进行大规模的电视，报纸等媒体宣传，因而以低成本的网络宣传为主，手机短信宣传和单页宣传为辅。

网络宣传：在如今这样一个网络时代，人们已经越来越习惯于从网络获取信息。可以充分利用微博，人人网，QQ群，豆瓣，开心网，论坛，优酷篱笆网，58同城等各大网络平台为公司进行宣传。除了文字材料的宣传，更要注重图片以及视频材料的宣传力度，人们对后两者的接收程度比较大。可以通过间接和直接的宣传方式通过各大网络为公司进行宣传。尤其指出的是微博，人人网和QQ群。微博的影响力众人皆知。人人网的宣传以转载以及间接宣传为主，将公司的内容生活化体现在个人主页上甚至公共主页。苏州婚庆行业的QQ群已经建立非常完善，从各种人工到各种供应商均在群里落户，为公司的运营提供了一个很好的信息交流平台。

手机短息宣传：通过相关渠道以短信平台的形式宣传，但是需要非常注意文字的处理，绝对不能让潜在客户当成垃圾短信删除。

单页宣传：由于单页的印制需要一定的费用，而公司运营成本有限，因而单页的发放尽量不以传统的雇佣在校学生扫街式的发放。如果非走此路，也势必预先进行培训，并将订单率和发放人员的提成互相关联，以促发其积极性。

第三篇：公司年会策划案

2011年有限公司年会计划方案

2011年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于 年 月 日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

一、年会主题： 增加公司于员工之间的凝聚力

二、年会地点：办公区大会议室

三、年会时间安排：（1）年会策划及准备期（月 日

至 月 日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

（2）年会协调及进展期（月 日至 月 日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

（3）年会倒计时期（月 日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。

（4）年会正式演出时间： 年 月 日晚19：00至21：30

四、年会节目报名方式：1.及时通报名、**报名、现场报名2.联系人：3.联系方式：

五、参会人员：

六、年会节目要求：R1、歌曲类：

（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；（2）青春、阳光、健康、向上；（3）与以上主题相关的原创歌曲。

2、舞蹈类

七、（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；

八、（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；

（4）相关歌曲的伴舞。

九、3、曲艺类：

（1）喜庆、热闹反映生活的的相声、小品；

十、（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；

（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。

十一、4、每个部门所报节目不限；

七、年会进行流程

1.参会人员入场

2.主持人宣布年会开始

3.总经理董事长 讲话对年终做总结+表彰员工

4.表彰

各部门负责人做度工作总结与计划。

4.对优秀员工予以表彰

为优秀员工发奖优秀员工发言

5.联欢会节目表演

6.互动小游戏

7.闭幕词

第四篇：公司宣传片策划案

公司宣传片策划案

一、宣传片立意：

解析内容：通过公司VI传导公司理念、企业文化、公司历程、门店展示、部门机构、员工精神、歌唱比赛、公司荣誉、经理演讲等片段向客户彰显我公司雄厚实力，讲述童话量贩式KTV行业未来发展前景。由“为人类提供健康的、快乐的娱乐生活方式”，致力成为一家“受人尊敬的、美好体验的文化娱乐连锁企业”，的公司理念为切入点，策划一部真实高，表述性强的宣传片。

短片将通过画面、声音、语言全方位演述公司本着“为社会提供健康、快乐，取之社全，回报社会”的义务和责任为公司经营理念，“人性化、规范化、合理化相结合的众文化”为公司的管理文化，展现出公司独特的服务特色和企业风范。

类型：公司形象宣传片

时长：约10-15分钟。

定位：真实、独特、实用、全面、风格：谨慎、简洁、柔和、生动

艺术表现：简洁大方 篇幅融合画面音乐 配音紧密

声音画面 相互补充

相互依存

富裕思源

重温四年之旅

团队氛围：充满朝气

无尽活力

勇于开拓

和谐气象

风格：纪录真实

具时尚感，篇幅简短，内容精炼、总片长：约10-15分钟。

1、引子 20-30秒

2、和谐童话 音泽龙乡（公司概述 发展历程）约3分钟

3、众和童话 三聚交响（公司文化 公司团队）约3分钟

4、誉美童话 为爱唱想（公司荣誉 歌唱比赛）约3分钟

5、乘轨童话 瞻导未来（公司目标 公司愿景）约3分钟

6、结尾 20-30秒

脚本镜头内容

1、引子 镜头一：

创意思想：格调统一 极具时尚 内容新颖 迎合主题

结合童话公司“众”的文化，引入“VI书本”的形象，生动的展示出文雅大气的童话梦境。

拆分构架

出公司标志和名称，要求清新、简洁、特效要给予冲击，（决定了晚上要重新尝试）

公司介绍并简短讲解企业经营理念，我公司服务的主要内容。

实拍：图片或视频。如公司员工（同时多个员工办公的镜头）（开会、企划、运营、总经理）、正常实施（图片）、等，„„穿插于各部分内容中。

企业文化内容概有：公司组织员工娱乐，实战演绎与会议洽谈等。

合作赞助商，陆续出现赞助商合作单位的标志。

整体摄影

全体员工体现欢快、朝气的团队风貌。

3、制作要求及进度安排：

1.画面以时累积的素材为主，后期加工时对部分素材进行特技处理；

2.制作周期还不知道

我以后应当提高重视！对于当前和未来社会、政治、文化的敏感性，而不仅是对于某种事情事实上的格局变化。平时善于积累，遇到难题时，就会很快得出事实的价值判断。

第五篇：公司演讲比赛策划案

“感动公司”演讲大赛

◆ 活动总纲 ◆

一、活动背景：

任何一种成功的背后都有着不为人知的辛酸与感动，这句话适用于更多的企业及领域，特别是那些以汗水、业绩来诠释企业进展的行业。作为医药公司，我公司一直将“融合、发展、创新、共鸣”作为企业的创业理念和企业的宗旨，是企业精神文化的集中体现。

这些年来，企业的成长溶筑了公司人更多的汗水与热血、眼泪与辛苦。梳理过往足迹，盘点创业艰辛，收藏身边感动，诠释公司精神。这便是本次“感动公司”演讲大赛的主题。

二、演讲主题：

（一）主题：感动公司

（二）主题诠释：

1、感动公司的精神诠释

（1）关注一线，收藏来自周边的感动；

（2）感动可以是自己的，也可以是别人，只要它发生在公司；

（3）其中有敬业、有坚守、有梦想、有执着„„只要是正面的、积极的、感动的，都是我们需要宣讲的。

（4）在企业的、在社会上的…..“感动”不限时间不限地点、强调真实。

2、主题方向

演讲稿中的感动人的事与事件须紧贴上述精神，演讲中事件的选择也必须以体现上述精神为标准。其中引述的事件可以是演讲者本人的事件，也可以是团队及团队战友们之间发生的事件。

三、演讲稿字数与时间

（一）演讲稿字数：2000～2500字

（二）演讲时间：8～10分钟

四、活动策划过程节点

（一）活动阶段示意图

（二）策划活动各个阶段的时间节点

演讲启动通知：×××年××月××日

演讲稿筛选与审定：×××年××月××

演讲比赛：×××年××月××日 赛后颁奖：×××年××月××日

五、活动执行

（一）主办部门：人力资源部

（二）协办部门： 其他各部门

六、评委名单（初定）

比赛评委：

七、奖项设置（初定）

一等奖1名；奖项：（待定）二等奖2名；奖项：（待定）三等奖3名；奖项：（待定）优秀奖若干；奖项：（待定）纪念品若干；奖品：（待定）

八、现场主持人（初定）

XX、XX

九、物料筹备与场地

条幅1条（2013年华潍·力生源“感动公司”主题演讲大赛）、奖品、证书、装饰气球、海报、话筒、音响、投影仪、桌布、签到本与桌子、企业MV、企业宣传片

场地：地下会议室

十、新闻配合与跟踪报道

负责：力生源管理部企划

演讲大赛通知与新闻预热同步进行；

演讲大赛精彩图解与报道及时更新KT板；

演讲大赛结果报道及采访获奖人及时更新KT板。

总纲框架直观表

◆ 活动细则 ◆第一单元：通知、报名

一、通知方式：

（一）会议：以会议形式下发各部门经理演讲活动启动通知；并告知部门经理参赛情况关系

到年终的团队建设绩效考核。

（二）飞秋：在公司QQ群上传演讲活动启动通知。

二、通知时间：

2013年9月下旬

三、通知内容：

演讲大赛通知

为弘扬以“融合、发展、创新、共鸣”的企业信仰，公司公司特举办“感动公司”主题演讲大赛。本赛以“梳理过往足迹，盘点创业艰辛，收藏身边感动，诠释公司精神为宗旨，意在于感动中激发全体员工的敬业热情。欢迎广大公司员工积极参与。

具体细则请参看主题演讲大赛《总纲》。

人力资源部2013-09-18

飞秋通知内容（80字）

公司“感动公司”主题演讲大赛即将盛大举行，高手如云，一决高下，两千字10分钟尽展激情，请各项目部门踊跃参与，切记参与影响团队建设考核哦！切记大赛影响深远奖项丰厚呦！

四、演讲报名表：

五、执行人员：

（一）XXX：以会议及飞秋形式下发各项目及部门演讲活动启动通知；

（二）XXX：在公司飞秋上发布演讲活动启动通知；解答演讲活动相关事宜；

（三）XX：海报宣传；

（四）XX：筹备摄影、摄像相关工作。

（五）XXX：解答演讲活动相关事宜，并负责整体活动全程把握，负责需要与领导沟通的环

节。

六、汇总报名名单：

（一）XX、XX：汇总报名人员名单；

（二）XXX：聘请评委、组织演讲赛评选细则。

（三）XX：设计制作相关赛制表格、卡片等。

第二单元：比赛中

一、比赛时间：

2013年10月*日（待定）

二、前期布置：

（一）舞台安排：

1、主舞台背景为横幅，上书：2013年华潍·力生源“感动公司”主题演讲大赛。

2、舞台左端为主持台。

（二）舞台安排：

第一排为嘉宾及评委座位，后排为观众，右排为选手席。

（三）礼仪安排：

会场设礼仪4名，负责：为嘉宾送水、安排选手上场；收集评委评分牌汇总到主持台。

（四）主持人安排：

设有两名主持，男女各一名。

（五）音效人员安排：

设有音效工作员一人。

三、签到、抽取出场序号：负责人：XX，配置其他部门员工一名

签到负责人**，负责签到流程，同时抽取演讲赛出场序号。

四、会场负责：负责人：XXXXX

整体安排会场流程，安排嘉宾座位，比赛流程。

（一）评委就座：XX负责

发放参赛选手名单及相关简介、评分表。

评分细则（满分100分）

（二）选手候场：XXX负责

安排选手候场

（三）主持人督场：XX负责

与主持人时刻沟通赛制环节，应对突发变化。

（四）主持人安排：

设有两名主持，男女各一名。

(五）音效人员安排：

设有音效工作员一人。

五、会场摄影、摄像：总负责人：陈乐

安排会场摄影、摄像环节。摄像：XX 音效：XXX

六、比赛流程：总负责人：XXX

1． 播放幻灯片，音乐，宣传片。2． 主持人开场白。

3． 介绍到场嘉宾，评委。4． 有请 XX 致开幕词。

5． 主持人介绍比赛规则及评分标准。6． 主持人宣布比赛开始，选手开始比赛。

演讲流程：开场白——演讲进行——演讲结束 7． 比赛结束后，有请评委做点评。

8、宣布比赛结果，颁奖。

七、比赛结束、发礼品：总负责人：XXX

比赛结束，到场选手、嘉宾退场，颁发纪念品

八、比赛现场合影、录像及后期制作：

总负责人：XX

组织决赛现场的摄影、摄像工作。

九、决赛后期制作：

总负责人：XX

后期的视频制作工作，做一个企业内的资料片，以留存资料记忆。

比赛节目现场的录制与光盘刻录，对于企业文化建设及文化资料存档，非常重要。对于参赛者本人，也一样会留下精彩的回忆。企业文化KT板更新比赛赛况

人力资源部 2013-09-*