总包单位管理处罚条例(企业规章)_secret

第一篇：总包单位管理处罚条例(企业规章)_secret

总包单位管理总体罚则

一、工程质量管理规定及处罚条例

二、施工进度处罚条例

三、技术管理规定与处罚条例

四、安全施工奖罚条例

五、文明施工处罚条例

六、成品保护处罚条例

七、工程报验管理规定与处罚条例

八、工程保修管理规定与处罚条例

九、资金使用管理规定与处罚条例

为保证本工程顺利施工，实现确定的工期、质量、安全、文明施工目标，凡进入本施工现场的单位及人员应严格按照国家有关规程以及现场管理规定的要求组织施工生产，如涉及到危害公共财产安全、他人安全以及不服从总包管理等，总包有权根据有关规定对分包单位进行处罚。分包单位必须在两日内交至总包财务部，否则加倍处罚。总包单位将此部分款项交至业主方作为奖励基金。

各分包单位均应自觉遵守总承包管理办法、守则，否则按奖罚条例处理。

一、工程质量管理规定及处罚条例

1.各施工单位必须自觉地接受总包单位在工程质量方面的监督检查，对检查意见，施工单位要认真进行整改，并及时把整改情况书面返馈质检站，对不进行整改又不返馈的，罚款5000元.2.各施工单位进场后需将企业营业执照、资质证书、管理人员资质、特殊工种岗位证书，报监理单位审核，对未持证上岗者单位罚款5000元；对其责任人罚款500元。

各施工单位必须严格执行国家及地方质量检验评定标准时，及时、准确地将已完成的分项、分部工程质量进行评定，对于质量评定弄虚作假、滞后等，罚款5000元，对其责任人罚款200元。重要部位施工质量根据总承包、监理、业主统一评定采取奖罚结合的方法，奖励限额为1—2万元。施行在工程验收过程中，如发现分包单位施工部分存在以下质量问题，分包单位应承担以下违约责任：（1）.防水：屋面防水工程、卫生间和外墙面，及室内防水发现未按设计及规范标准施工，屋面外墙面及室内防水每发现一处渗漏，分包单位除无条件返工维修，赔偿总包单位损失外，另向总包单位支付违约金5000元/处；地下室防水发现一处渗漏，分包单位除无条件采取有效措施处理，赔偿总包单位损失外，另向总包单位支付违约金5000元/处。

（2）.墙地砖：必须严格按施工方案排砖否则罚款1～2万元。不应出现色差、缺棱掉角、划痕、翘曲、尺寸不

一、污染、接缝高差、接缝超偏、排砖不当、钩缝不密实、拼接不规范、空鼓、平整度超偏、垂直度超偏、节点处理不当，每发现一处，分包单位除无条件返工维修，赔偿总包单位损失外，另向总包单位支付违约金500元/处。（3）.滴水：窗台、阳台必须做滴水，每发现一处漏做或错误，分包单位除无条件返工维修，赔偿总包单位损失外，另向总包单位支付违约金500元/处。

（4）.烟、风道：烟、风道出现破损、尺寸不符、连接不合理、不严密、未按要求卸荷、开孔位置不准确、开裂，消防风道内抹灰达不到标准，每发现一处，分包单位除无条件返工维修，赔偿总包单位损失外，另向总包单位支付违约金500元/处。

（5）.设备管道层、井：设备管道层、井的砌筑、抹灰、防水、封堵、管线布置未达到规范及设计要求，责令无偿返工外，向总包单位支付违约金500元/处，并赔偿全部损失。

（6）.电气接地：电气必须接地良好，杜绝短路、断路，发现一处上述问题，分包单位除无条件维修，赔偿总包单位损失外，另向总包单位支付违约金1000元/处。

（7）.水、电管线预埋标识：必须按图施工，并作出标记，无标记或装饰施工中发现标记与实际不符，对造成的损失应进行赔偿，且每出现一处分包单位应向总包单位支付违约金500元。

（8）.水、电管线预埋遗漏及位置不准：出现预留、预埋遗漏及位置不准，对造成的损失应进行赔偿，每出现一处分包单位应向总包单位支付违约金500元。

（9）.水暖管线：出现跑、冒、堵、漏等现象，分包单位除赔偿总包单位损失外，另向总包单位支付违约金500元/处。

（10）.卫生洁具、散热器：安装位置不准确，安装过程中的器具损坏，分包单位除赔偿总包单位损失外，另向总包单位支付违约金500元/处。

（11）.设备设施调试：工程竣工验收前，分包单位对所有设备设施必须进行调试，模拟客户使用状态，如因调试不到位而造成损失，分包单位除赔偿总包单位损失外，另向总包单位支付违约金500元/处。分包单位不履行本分包合同约定的义务或不按本分包合同约定履行义务时，应承担相应的违约责任。因此给总包单位造成的损失，分包单位应负责赔偿。

3.各施工单位要严格执行作业面交接制度(总包、监理单位、双方施工单位参与)，由于作业面未交接或交接不认真，造成工程质量不合格，由接收单位负责返工处理，并罚款5000元。

4.施工单位技术管理人员在分项工程施工前，必须进行施工技术交底(书面)，无技术交底，对单位罚款2000元；对责任人罚款200元。5.对工程放线定位不认真，致使标高超差、位置偏移，对单位罚款5000元；责任人罚款200元。

6.由于施工方法不当，不按操作规程施工，造成工程质量不合格，除返工外，对其单位负责人罚款500元；对其责任人罚款100元。7．施工单位由于施工机具配备不足、精度不够，不按法定计量鉴定造成质量不合格，对单位罚款10000元。

8.工程施工使用的组合材料必须严格执行配合比，严格计量，对无计量机具或计量不准，每批次对单位罚款2000元；对责任人罚款100元。

9.施工过程中，由于气候变化的原因，未采取相应的防护措施，造成工程质量不合格，除工程返工外，对单位罚款5000元。

10.施工单位在分项工程施工中，要做到样板引路，经业主和监理工程师对质量认可，方可大面积施工，否则造成质量不合格，除返工外，对单位罚款20000元；对责任人罚款1000元。

11.施工中无论什么原因出现质量及安全事故，都要按规定时间逐级上报，对隐瞒不报者，对单位罚款5000元；对有关责任人罚款200元。

12.工程施工所用材料，按规范规定申报抽样复检(监理工程师见证取样)，否则每批次对单位罚款2000元，对责任人罚款200元。13.施工单位在施工过程中必须做好隐蔽工程的记录，否则每项对单位罚款2000元，对责任人罚款200元。

14.施工单位在施工时使用新技术、新工艺、新材料，要有技术鉴定证书，必须得到业主、监理、总包单位同意，否则对单位罚款1000元。

15.施工单位未经业主同意，擅自将工程分包给其他施工单位造成工程质量不合格，对单位罚款50000元，对项目负责人罚款5000元。

16.各施工单位在施工时不得破坏主体结构，结构部位开洞必须申报总包、监理单位（个别部位需设计院确认），对擅自破坏主体结构(主体墙、柱梁、板砼、钢筋、预应力钢绞线)，将对单位罚款5000元；其责任人罚款200元。

17.分包进场的材料、设备要按施工规范规定进行检验和试验，违反上述规定，对单位罚款10000元，对责任人罚款200元。18.监理单位发出的有关质量监理通知，施工单位要及时整改，并把整改情况三日内反馈给监理单位，否则对单位罚款1000元。19.在保修期内，因分包单位严重工程质量问题造成业主向总包单位索赔而使总包单位所承受的一切损失均由分包单位承担，分包单位还应向总包单位支付该项损失额的10％为违约金。

二、施工进度处罚条例

处罚标准：（每次）

1.不服从总包单位在进度、质量、安全、文明、施工等方面的协调管理每次 1000元。

2.未按时报月进度计划 500元。3.未制定周施工计划500元。4.月进度计划未按时完成 5000元。

5.周计划未按时完成 5000元（月计划完成可退回）。6.未按时上报当月工程统计报表 当月不支付工程款。7．例会无故迟到者 200元 8．缺席、不参加总包例会 300元

9．由于分包单位的原因使本工程不能按照分包合同约定的竣工日期或通过业主确定应当顺延的日期竣工时，每延误一天，分包单位应按照合同约定的违约价款向总包单位支付违约金，并赔偿总包单位因此受到的全部损失；

三、技术管理规定与处罚条例

（1）分包单位未能按政府有关规定及合同约定对工程文件资料进行管理，分包单位承担因此造成的损失，向总包单位支付违约金1000—5000元；

分包单位未能按分包合同约定的时间及时上报施工方案、工程月报、进度计划，总包单位将建议业主缓付或停付工程进度款。（2）分包单位未能建立质量监督检查体系或未能有效的运行，分包单位必须限期整改并达到总包单位满意，同时向总包单位支付违约金5000—10000元；

（3）在施工过程中，分包单位未按有关规定对质量检查、材料设备进行标识，分包单位必须限期整改并达到总包单位满意，同时向总包单位支付违约金1000元/处。

3）在工程竣工前，分包单位仍不能于所限定的日期内呈交合格的档案资料，则依据档案管理的规定给予处罚（违约）；自竣工之日起每超过一个月，扣除工程质量保证金的5％；超过六个月，扣除工程质量保证金的50％；由此导致的工程不能按期验收交付给总包单位造成的一切损失由分包单位承担。

四、安全施工奖罚条例

（一）、安全制度方面罚款标准

１、无安全管理体系或体系不完善的对其单位罚款5000元，尽管安全体系完善但未真正实施的单位罚款3000元。２、无安全技术措施，无安全技术交底的单位，罚款4000元。３、无安全教育台帐，罚款200元。４、无安全设施投入台帐罚款50元。

5、无安全技术交底台帐和交接班记录的罚款 200元。

6、无安全检查台帐，罚款200元。

7、无安全生产责任制台帐，罚款200元。

8、无班前安全活动台帐，罚款200元

（二）、违反安全管理规定处罚标准： １、整改通知单不及时反馈者200元

2、对指示单或整改通知单不及时整改者500元

3、配电箱无门无锁的、箱内有杂物的、箱门敞开的每发现一处罚款100元。

4、机电设备使用无开关箱的、开关箱内无漏电保护器或失灵的每发现一处罚款200元。

５、电箱内接线混乱、回路无编号、一闸多机、开关破损失灵的、闸刀无保护盖，用金属丝代替熔丝的、电源线无插头的，每发现一处罚款100元。

６、机电设备未采取保护接零措施 200元 ７、开关箱内电熔丝不按规定设置 100元

8、办公室、库房、宿舍内严禁使用超过60W的大功率（如碘钨灯等）灯具取暖、照明，违者没收灯具并罚款500元。

9、用电线路未按规定架空，线缆随地乱拖拉的，电缆电线老化，破皮的，每发现一处罚款100元

10、未经允许，任意拆除或移动安全防护设施 200元

11、大型机电设备未进行专人专机相对固定 200元

12、未经允许，乱接电、水 500元

（三）、违章操作、违章指挥罚款标准

1、违章指挥 500元

2、违章操作 100元

3、特殊工种未持证上岗 500元

4、酒后操作 200元

5、违反机械使用规程操作者 200元以上

（四）、高空坠落物的罚款标准

1、凡是在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其它物件掉落下层，违者罚款500元。

2、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，每次罚款500元。

3、在外架平台上超荷载堆放罚款500元。

4、脚手架不规范设罚款500元。

5、安全网内不得有任何材料或杂物，否则罚款100元。

6、高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者罚款200元。

（五）、违章违纪罚款标准

1、不戴安全帽 工人50元，管理人员100元

2、在楼内吸烟50元

3、高空作业、临边作业不系安全带50元

4、明火作业不办动火证500元

防火措施未落实500元

工作区域出现烟200元

5、未发生火灾险情、随意挪动防火器材 200元

（六）、设备、材料被盗、损坏罚款标准

1、材料设备丢失，限期购进，并不能影响施工进度。如影响施工进度按标价罚款，并加扣影响工期损失费；

2、因施工管理不当，材料设备损坏，原则上重新购置。能修复的业主同意使用，罚款材料设备的5%；

3、损坏的材料设备不能使用，按标价额罚款并加扣影响工期损失费；

4、5、根据损坏丢失的材料设备，情节按公安部门追究个人责任； 因施工调试方法、技术措施不当损坏设备，按损坏标价罚款;

（七）、安全奖励标准

１、在定期评比中，达到优良标准者，奖励责任人100元。２、在安全生产、文明施工方面，积极提出合理化建议，对革新创造安全防护设施有突出责献者，奖励100元。

３、在抢救各种灾害事故时，使人民生命和企业财产少损失或不受损失有突出贡献者，奖励300元。

４、为了鼓励相互监督，对违章指挥和违章操作者，任何人揭发均可得到被罚金额的５０％作为奖励。

五、文明施工处罚条例

1.未做到工完场清，垃圾未按指定地点堆放的对其单位罚款200元。2.不戴出入证、赤脚或穿拖鞋、衣衫不整齐进入现场对个人罚款50元。

3.随地小便对个人罚款100元，随地大便对个人罚款500元。4.在施工现场乱涂乱画对个人罚款100元。5.酒后进入施工现场对个人罚款100元。

6.打架斗殴，双方罚款1000元，对肇事方罚款5000元

7.分包单位必须搞好安全生产，杜绝工地出现火灾、重大伤亡事故及重大设备安全事故，由于分包单位原因造成的一切损失由分包单位承担，总包有权视情况要求分包单位支付违约金10000—50000元/次； 7.如分包单位未能按合同约定做好现场文明施工，分包单位应承担因此造成的影响及损失，并向总包支付违约金10000—50000元。8.未经总包同意私自接水、接电,将给予2000—5000元的经济处罚。

六、成品保护处罚条例

1.无成品保护方案（措施）的单位罚款3000元。

2.未按审批后的成品保护方案（措施）实施，且造成成品损害的罚款单位5000元，并赔偿造成的工期及费用损失。3.无成品保护交底记录对其单位罚款1000元。

4.施工人员要已安装完的管道及电缆桥架上行走、噔踩、当作支撑或跳板的罚个人100元，罚所在单位1000元。5.未办理特殊部位施工许可的到已运行（或已安装）的变配电室、空调机房等功能间内施工的，对未批准进入者罚款100元。

6.载重1.5吨以上的车辆进入大厦内，对所属单位罚款1000元，若造成成品损坏的，责任者要给予相应赔偿。

7.电气管盒：因分包单位预埋管路、盒出现堵塞、破损及位置不准确而导致对其他工程影响时，每发现一处，分包单位除赔偿总包单位损失外，另向总包单位支付违约金500元。

七、工程报验管理规定与处罚条例

（1）分包单位严格控制用于工程的所有材料设备，严禁使用伪劣产品和不合格产品；做到材料设备均经总包单位(出厂合格证、质量证明书)和监理签字认可后方可用于本工程；各施工单位必须坚持工序报验，未经报验即进行下道工序施工，每出现一次违规对单位罚款2000--10000元，对责任人罚款200元。

（2）如分包单位未按合同约定制订合理的半成品、成品保护措施，并报总包单位批准，总包单位对分包单位处以2000元/项的罚款；（3）如分包单位未按合同约定及时与各工程分包单位进行交接验收和办理交接手续，总包单位对分包单位处以2000元/次的罚款；（4）如分包单位未执行总包单位确认的半成品、成品保护措施，而造成的损失由分包单位承担，总包单位对分包单位处以2000元/次的罚款；

（5）分包单位实际施工进度与经总包单位确认的月进度计划滞后，累计延误时间不得超过五天，超过五天，分包单位承担给总包单位造成的直接和间接经济损失，并向总包单位支付工期延误罚金：罚金为每延误一天罚10000元。

（6）各施工单位对工程质量要认真执行“三检”制度，并上报三检记录，否则对单位罚款1000元；对责任人罚款200元。

八、工程保修管理规定与处罚条例

（1）分包单位未按合同约定及时组织维修工作或未达到维修服务质量，给总包单位或业主造成的一切损失由分包单位承担，并向总包单位支付违约金1000—50000元/次；

（2）分包单位虽维修及时，但因分包单位原因已造成严重后果和损失，分包单位除承担影响和损失，并向总包单位支付违约金50000—100000元。

九、资金使用管理规定与处罚条例

在业主按合同约定付款的情况下，如分包单位未能按合同要求正常施工，分包单位必须限期恢复正常生产，总包单位有权建议业主从下次支付工程款中扣除该项工程款的20%作为违约金。

九、项目防火规定

（1）施工现场机械用电，必须做到接零接地，一机一闸，要配有防护箱（罩）。

（2）施工现场的木工房必须做到每天工完场清，禁止乱扔乱倒易燃物品。违者由保卫组对有关责任人进行批评教育。（3）项目内严禁私烧电炉、碘钨灯，违者罚款200元。

（4）项目内严禁用非保险丝代替保险，违者每一处罚款200元，造成损失的追究责任人的责任。

（5）项目内动用明火后，没有及时清除易燃、易爆物品的，保卫组应对操作班组或个人罚款200元。造成损失的，根据情节追究责任。（6）项目内的照明用电，须由项目指派电工按规定拉接，任何部门和个人不准私拉乱接，违者罚款500元。

（7）严禁破坏，乱拿乱用消防器材，违者给予行政处分并罚款1000元，情节严重者依法追究法律责任。

第二篇：总包单位企业人员资质

总包单位企业人员资质

1、企业法人营业执照（副本）

2、建筑业企业资质证书

3、安全生产许可证

4、项目人员情况一览表

5、项目经理：一级建造师注册证书、安全生产考核证书B本

6、项目经理授权委托书

7、项目技术负责人岗位证书

8、项目安全员，安全生产考核证书C本

9、材料员岗位证书

10、质检员岗位证书

11、施工员岗位证书

12、造价员岗位证书

13、资料员岗位证书

14、测量放线员岗位证书

15、试验员岗位证书

16、组织机构代码

17、税务登记证

18、项目组织机构图

19、安全组织机构图

20、项目人员联系方式

21、安全生产协议书

第三篇：客服管理处罚规章

客服部管理处罚规章

为维护公司正常的工作秩序，保证公司企业经营活动的顺利进行，公平地维护员工和公司的合法权益，根据《劳动合同法》和有关法律法规，特制定本规章。

公司关心爱护员工，为员工提供良好的劳动保护和工作条件。员工遵守国家的各项法律法规、社会公德，遵守公司的各项规章制度，克尽职责，完成工作任务，自觉维护公司声誉。

本规定适用于所有与《上海悠游网软件科技有限公司》订立劳动合同的员工。

处罚规则说明：

1、处罚分警告、小过、大过及解除劳动合同四种形式；

2、违规员工之直属干部将实行连带责任制，负管理（教育）失职之职责，实行连带处分，连带处分规则为：违规员工处罚等级减一级，处分直属干部。

3、同一违规事由累犯者公司保留处分升级权利；

解除劳动合同的基准为以下所列，公司保留申诉法律的权利： 出勤：

1、一个月旷工达3个工作日或累计达24个工作小时；

2、职业道德：

1、员工有下列违反国家法律，在受到国家政权机关处罚的同时公司可予以免职； 1-

1、因犯罪被判决承担刑事责任的；

2、因违法被决定劳动教养的；

3、因违反《治安管理处罚条理》被决定治安拘留七天以上者；

4、违反《宪法》及法律规定组织、策划、参与非法游行示威或参加非法社团组织者；

2、同一大过违规者再次累犯一次，将依据悔过书以及保证书所述内容予以免职处理；

3、因无法胜任本职岗位经培训或调岗后仍不能胜任岗位要求而本人又不配合再调动者；

4、冒用部门主管或其他负责人笔迹签发、伪造文件、资料者；

5、拒绝服从管理人员的合理安排和调遣，经屡次劝导仍然不听者；

6、任何形式的性骚扰；

7、于订立劳动合同时提供虚假个人信息者；

8、挑起或唆使他人打架者或帮助他人打架者；

8.1、唆使他人违反公司管理处罚规章者；

9、对于雇主、雇主家属、雇主代理人或其他共同工作之劳工，实施暴行或有重大侮辱行为、威胁行为者；

10、违反劳动合同或保密条约者；

11、有意耗损机器、工具、原料、产品，或其他雇主所有物品，或泄露公司的技术秘密或信息秘密（包含但不限于机密文件，图画，技术，商业信息）；删

12、煽动，参加非法罢工或怠工；

13、打断正常工作运行；

14、故意破坏公司财产或侵犯、占有、盗用公司、其他员工的财产利益；

15、违反政府法令，邮寄或散发破坏公司形象，以及与员工的正常关系的文件或言论；

16、违反公司规章制度或操作规程；改

17、非因公事而以公司名义在外签账欠款影响公司者；

18、侵占公款者；

19、通过使用公司的名字、品牌、商业标记或声誉来获取个人私利，并使公司的财产、形象或利益受损者；

20、逾越职权不服领导影响公司者或反对领导或主管分配的任务，不执行或消极执行者（同5删）；

21、伪造或故意涂改、灭世出勤记录者或捏造商业记录、账单、发票、身份证来欺骗者；伪造证书、医院账单等。改

22、破坏或擅自调动打卡设备情节重大者；

23、停薪留职期间未经核准擅就他职者；

24、利用职务之便买卖本公司产品和物品（含虚拟物品）获取私利，或鼓动或滥用职权来寻求个人利益；

25、行贿或接受贿赂者；

26、基于维持游戏公平性的原则下，不得私下给予任务人虚拟物品或货币（除举办活动之外），或利用在线GM之权利为任何人非法获取等级与经验等，破坏游戏公共性的行径；

27、基于公平的原则，公司举办任何活动时，发放任何奖品、虚拟物品、货币等若为本人、他人图利或危害公司权益，经查证属实后将处以免职或解除劳动合同并诉诸相关法律途径进行处理。

28、以职权或私下索取玩家的游戏密码及个人基本数据，或向玩家索取游戏中的虚拟道具或虚拟货币者，以图利本人或他人者；

29、因私自下载或登入非工作需求之网站或未经报备允许在公司计算机内新增或下载与公司业务不相关之程序而遭致内网中毒或数据外泄等情况，进而影响工作进度及公司运营损失者。且公司将追究其责并保留法律追诉权。

30、将公司内部信息、工作情形、公司员工基本数据、玩家数据等，以任何方式私自携带出公司、告知第三者或进行任何危害公司权益之行为者，经查证属实后将处以免职或解除劳动合同并诉诸相关法律途径进行处理。

31、未经报备允许于上班期间使用外网FTP、网络硬盘灯，对外传输公司内部信息、工作情形、公司员工基本数据、玩家数据、程序、工具或网站，经查证属实后将处以免职或解除劳动合同并诉诸相关法律途径进行处理。

32、无论价值大小，对盗窃、窝藏、截留公司或他人财物，私吞或私分公司财物者，敲诈勒索钱物、冒支工资者。

33、客服部员工，在非上班期间使用官方名称或宣称本身为公司内部人员身份，对玩家恐吓、欺骗或公布任何游戏相关消息者。

34、客服部员工，利用职务之便，以不正当方式使用游戏内部工具进行窜改账号或查询、修改、公布账号数据，图例自己或他人者。

35、客服部员工，利用职务之便，不正当使用游戏内部工具做个人查询将其数据告知他人者。

36、客服部员工，利用职务之便，盗取玩家账号内物品及金钱，图利自己或他人者。

37、客服部员工对外公布或私下散播，公司内部讯息、作业模式，相关表单，非归类于对外公布方面的信息者。

38、对于业务上所知悉、持有或偶然得知或偶然持有之公务机密数据程序及其档案、媒体、作业流程、报表数据内容等，绝对保守机密。未经公司事前书面同意，不得上网公布或经电子邮件或以其他方式对第三人或对外揭露，或为其本人或他人之利益而使用者。工作操作规范：

1、遵照员工工作守则中免职细项内容实行之；

大过之处分基准如下所列，累计记大过三次者予以免职：

出勤：

1、遵照员工工作守则扣九分细项内容；

职业道德：

1、超越岗位权限，擅自行为或决策者；

2、工作时间内做非工作需求之事者；

3、遵照员工工作守则扣九分细项内容；

4、擅自摧毁或涂改行政公告者；

5、谎报虚假情报，欺骗上级者；

工作操作规范：

1、遵照员工工作守则扣九分细项内容；

2、由于个人原因导致玩家反映之问题过期而无法处理者；

小过之处分基准如下所列，累计记小过三次者记大过一次：

出勤：

1、遵照员工工作守则扣三分细项内容；

职业道德：

1、私自用公司电话拨打非工作需求私人电话者

2、未能按时完成领导合理分配之工作者，记小过并进行教育培训或调离原岗；

3、遵照员工工作守则扣三分细项内容；

4、因自身过错，遭玩家投诉达一次者；

工作操作规范：

1、遵照员工工作守则扣三分细项内容；

警告的基准如下所列，月度累计受到警告三次者记小过一次：

出勤：

1、每月考勤迟到累积达3次者；

2、每月考勤未刷卡（非设备原因）累积达3次者；

3、遵照员工工作守则扣一分细项内容；

职业道德：

1、工作时间未经请示领导接听私人电话时间过长，导致影响工作者；

2、衣冠不正、仪表不雅、穿拖鞋上班及其他影响公司面貌的行为；

3、非用餐时间外出用餐；

4、下班离岗后不关闭自用电脑者；

5、遵照员工工作守则扣一分细项内容；

工作操作规范：

1、遵照员工工作守则扣一分细项内容；

第四篇：总包单位承诺书

附件二：

盐都区建筑工程施工总包单位 关于履行劳务费及民工工资清欠维稳

主体责任的承诺书

盐都区住建局： 我单位郑重承诺：在 云溪美地1#、3#及综合楼 项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定，认真履行支付劳务费与民工工资的清欠维稳主体责任。

（一）按照劳务合同约定，按月足额支付劳务费，并负责监督劳务公司将民工工资发放到每个民工手中，杜绝发放到“包工头”等不具备用工主体资格的组织或个人。

（二）对总承包工程的农民工工资承担全部的支付责任，对分包项目的农民工工资支付承担监管责任，对分包工程发生拖欠农民工工资的负有直接支付责任，对其拖欠工资且拒不支付的，由我单位先行垫付。

（三）若该项目发生劳务费拖欠行为，由我单位承担一切经济、法律责任，并自愿接受建设行政主管部门的处理。

（四）对因拖欠劳务费导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件，我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面，平息事态，并及时足额支付民工工资。

（五）若因资金困难没有及时足额支付拖欠的民工工资，我单位负责全力筹资解决，并自愿服从区“清欠办”作出的动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定，且按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。

承诺单位（公章）：

法定代表人（签字）：

联系方式（手机）：

项目经理（签字）： 联系方式（手机）：

****年**月**日

附件一：

盐都区建筑工程建设单位

关于履行工程款支付及民工工资监督发放

责任的承诺书

盐都区住建局： 我单位郑重承诺：在 项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定，认真履行工程款支付及民工工资监督发放的主体责任。

（一）按照施工合同约定，按时足额支付工程进度款，认真执行农民工工资优先支付制度。每次拨付工程款前，优先足额拨付本阶段实际发生工程量的人工费，并监督施工企业发放；工资发放表经公示无异议后，再拨付剩余工程款。

（二）若在该项目发生拖欠工程款行为，由我单位承担一切经济、法律责任，并自愿接受建设行政主管部门的处理。

（三）对因拖欠工程款导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件，我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面，平息事态，并先行垫付民工工资。垫付的工资总额以未结清的工程款或分包款为限。

（四）如发生施工单位拖欠民工工资事件的，我单位自愿服从盐都区“清欠办”作出的关于动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定，并按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。承诺单位（公章）：

法定代表人（签字）：

联系方式（手机）：

具体负责人（签字）： 联系方式（手机）：

****年**月**日

第五篇：甲方对总包单位的管理

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甲方如何加强对总包单位的管理

对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。

1、组织管理：

1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；

1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；

2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同

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时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。

6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。

7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。

8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。

（二）施工质量的过程控制

1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。

2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。

3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。

3、安全管理

安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。

3.1总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导

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小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；

3.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。

3.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。

3.4总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。

3.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。

3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。

3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。

3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。

3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。

3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。

3.12加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、黄山徽州文化旅游集团有限公司

生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。

4、进度控制

进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进

度控制，应做好三项工作。

4.1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。

4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

4.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

对于现场施工工期，根据经验，从交

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付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。

5、造价管理

现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程

记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。

5.1技术与经济结合，加强投资控制

审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。

5.2做好工程记录，严格现场签证管理

严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，同总包方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。

在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查：

a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。

b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。

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5.3严格控制工程变更

对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：

a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。

b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。

c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。

d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。

5.4加强合同管理、减少总包索赔适时提出反索赔

合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。5.5严格控制中间计量。

5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价

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在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。

6、工程款支付

6.1工程款统一由总包负责向发包人回收。

6.2各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总包确认，发包人不得支付工程款。

6.3各专业分包填写工程款支付申报后，应由总包项目部相关人员签字后方可报总包项目经理审核。总包项目经理签认后报监理、发包人。由发包人支付给总包，由总包支付相应款项。

7、竣工及验收

7.1总包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

7.2总包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》由监理约请设计、发包人、城建局会同总包进行检查验收。