第一篇：浅谈公司安全生产现状及控制措施
浅谈公司安全生产现状及控制措施
化工企业本身存在安全生产事故多发的特点,有其特定的主、客观原因,只有牢固树立“安全生产,人人有责”的安全意识、建立有效管理机制,落实责任、各司其职,才能确保化工行业又快又好地健康发展。现将我公司安全管理中存在的一些缺陷做简单分析：
一、人的不安全行为
安全事故发生的背后往往有很大一部分是人的不安全因素造成的。这其中有职工的素质问题,更有企业管理水平的问题。如何有效的避免人的不安全行为，是有效避免事故发生的捷径。
1.习惯性违章：目前，我公司员工习惯性违章现象屡屡发生。登高不系安全带、未按要求办理票证、串岗、脱岗、违反操作规程等现象。习惯性违章就是指在生产操作中沿袭不良传统做法，违反安全生产操作技术或操作规程的行为。习惯性违章者一次无事，二次无事，久而久之，就会传染他人，扩大习惯性违章的影响范围。
2.不良的工作状态：事实证明不良的情绪会影响人的工作状态，必然会感到压抑与沉闷，直接影响人际关系和工作效果。
3.员工的安全思想意识淡薄。看似偶然的事故，实则是
安全意识淡薄、违章侥幸等必然因素造成的。对事故隐患麻痹大意，这种人为的因素最终必然导致血的代价。
4.员工专业知识不够。很多时候事故的发生是由于员工的专业知识不足，对本岗位潜在的危险性认识不足。改进措施：
1.今后工作当中我们应加大对“三违现象”的检查力度，杜绝因违章造成的人身伤害。建立合理的安全管理体系。只有建立建全合理的安全管理责任制,才能更好的杜绝因人为的疏忽所造成的各种事故的发生。坚决杜绝各种违章违纪的现象的发生,对生产中存在的不安全因素实行监控,查找隐患,控制危险源。在安全管理过程中，控制习惯性违章行为的任务是相当重的，也是非常严肃、非常细致的一项工作。
2.经常进行教育、训练，合理安排工作，消除心理紧张因素，有效控制心理紧张的外部原因，使人保持最优的心理紧张度，对消除人失误现象也是十分重要的。
3.认真制定培训计划，狠抓培训工作落实。今后应加大员工的培训教育力度，全面提高员工安全思想意识。
4.我们应当继续加大做好员工的专业技能考核工作，提高员工的整体素质。分厂、公司之间对员工的专业技能进行双重考核，实行奖罚分明的原则。目前，我们还是在奖少罚多的怪圈里，一定程度上打消了员工自助学习的积极性。所以必须加大岗位绩效考核工作的力度，把奖惩有机地衔接
起来，制定科学合理，标准规范的考核评价体系，形成完整的考核机制，真正把员工的潜力挖掘出来。
二、安全管理缺陷
1.现存在管理人员的执行力欠缺问题。公司布臵的一些工作，管理人员存在未认真对待的现象，导致我们的工作总是滞后。
2.外包单位的监督管理不到位。最近屡屡发现外包单位的违反劳动纪律的现象。特别是显同装卸队由为突出。多次发现破碎工在捅料作业时，违反公司规定，不系安全带。在破碎作业时还是会出现违章破碎热电石的现象。
3.隐患排查开展情况不佳。公司对各单位下发的整改指令，普遍存在暂时未能整改的项目，在过后整改完毕后不及时通知公司安全质管部，没有正真做到隐患的及时闭环。或个别单位干脆就出现敷衍了事的情况。对隐患整改指令总是找各种理由推脱责任。预控措施：
1.制定有效的考核机制，明确员工目标。由于各部门都有自己的重点工作，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本岗位的工作挤占而造成拖延。如果单纯电话沟通会有很多歧义，制定明确的考核制度，明确各自职责，从而提高工作效率。
2.各分厂加强对各单位承包商的管理工作，制定有针
对外包单位的考核制度。公司实行监管问责制，外包单位的违章违纪事故，对监管单位的负责人进行问责，并严格考核，进行通报批评。同时更应提高外包单位的准入门槛，在招标过程中，严格审查外包单位的资质，重点了解外包单位的安全管理水平，把来自外界的不安全因素有效的杜绝在门外。
3.明确责任，建立完善管理、跟踪监督、检查和考核机制。通过层层签订责任书、问责制、追究制等形式把管理责任落实到人头，并用规章制度加以明确、规范，形成层层抓、层层管的全员参与的管理格局。要进行责任评价和问责制，以确保责任制度落实。加强管理人员的责任心，加强管理人员的业务学习培训和责任素质教育，提高安全管理队伍素质。
4.加强各级的安全培训教育。定期的作好安全教育培训和各项安全演练活动。组织公司员工与外包单位员工学习各类事故发生的原因,总结经验教训, 真正的把外包单位的员工也融入到企业建设当中来，提高他们的主人翁意识。使广大员工通过安全活动的学习能够更深刻的认识到安全生产是一切事物的前提,督促全体员工认真学习各项安全知识,提高全员的安全防护能力,牢固树立安全第一的思想。
三、安全教育培训
我公司安全宣传培训教育工作主要形式有三级安教育育、日常安全教育、外来施工安全技术交底等，组织者由安
全质管部、分厂、装臵、班组；公司、分厂组织岗位员工开展日常安全教育是按照年度培训计划开展。
据违章违纪统计表明，发生违章有95%以上是由于人的“三违”（违章作业、违章指挥、违反纪律）所致。因此可以看出日常安全教育教训效果不明显，全体员工的安全素质有待提高。安全教育培训是从根本上提高人的安全素质的重要途径。主要存在以下问题：
1.培训的目的性与针对性不强：培训内容笼统。2.培训方式单
一、深度不够：缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。
3.培训资源不足：培训时间短、授课人准备工作不充分，培训课堂气氛不佳。
4.无跟踪、评估、反馈措施：培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。
5.外来施工人员安全意识差：未进行安全交底进入现场作业，且在作业过程中存在违章现象。
6.安全培训建立“一人一档”工作，缺少水泥分厂员工基础资料。预控措施
1.加强基层安全培训教育力度。让班组员工轮流组织开展班组安全活动、培训教育，在活动过程中结合现场发现的违章、案例进行学习，让员工从思想上真正接受培训内容和
目的，形成一个互相监督、互相制约、互相指导的安全管理体系。
2.组织开展安全培训教育需求识别调查。制定安全培训需求识别问卷，在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。
3.培训内容多样化。在开展培训时，授课人员首先要提高自身业务能力并充分做好培训前准备工作，培训内容结合事故案例讲岗位责任制、安全操作规程、事故防范能力、安全技术、操作技能，安全经验等。让职工有一定的感性认识，更便于其按受；并在培训过程中采取互动形式，集中员工注意力；对新人厂员工和转岗员工要认真进行三级安全教育。切忌流于形式、走过场。
4.注重培训效果。每季度组织一次考试验证，并将考试结果纳入安全生产责任制考核，以次来检验安全生产宣传教育培训的效果。调动员工学习积极性，充分发挥主观能动性。
5.组织开展考试验证工作后，将建立水泥分厂员工“一人一档”工作。随着安全责任越来越重大，安全教育的内容一定要全面、具体，要正确对待各种安全教育培训，讲求实效，真正以人为本，让员工受益，真正提高职工的安全素质，从而为实现安全生产奠定基础。
四、日常巡检方面
目前各岗位人员较少，巡检人员经常未按时巡检，导致
部分设备、设施出现故障时巡检人员不能及时发现。预控措施：
各分厂重新制定、规划各生产场所巡检计划，并加强对设备巡检制度的考核力度，同时积极开展各项班组活动，增加员工责任心。
五、特殊作业票证执行方面
1.各作业场所安全措施落实不到位，监护人未起到实际监护作业；作业项目负责人仍缺乏落实作业前作业现场各项安全措施及应急器材、物资的配备情况，未对突然情况作出预控措施。
2.现场作业人员有未随身携带作业票证的现象。3.各类作业票证的副联（粉、黄联）各分厂未妥善保管，导致作业票证副联随意丢弃。
4.各装臵对未使用各类作业票证缺乏爱惜，现场未使用的票证随意放臵，办理过程中出现的错票未走废票流程，直接撕毁。预控措施：
各分厂加强作业票证管理的考核力度，加强作业票证办理流程培训工作。
六、应急处臵方面
1、自2013年6月以来，氯碱、树脂分厂所更换的滤毒盒数量超过每年使用数量；各装臵应急器材管理松懈，经常
出现丢失、随坏现象。
2、通过抽查两次应急演练，主要存在问题如下：（1）岗位员工不明确事故预警相关内容。（2）缺乏事故信息传递流程。（3）不熟悉事故处臵所用工具大小。
（4）缺乏人员保护意识，对应急器材穿戴不熟。（5）对事故处臵流程不熟悉。预控措施：
各分厂应急器材管理，对于故意破坏应急器材的员工要加倍处罚；加强岗位员工对应急预案的培训力度，加大演练频次，并将每次演练结果作为考核项目。
七、安全标准化工作
法律法规辨识：为了规范安全生产，完善我公司进入安全标准化二级评审工作。根据安全标准化自评要求，下发标准化工作任务单开展相关工作安全质管部组织相关各分厂、部室安全标准化小组成员共同对已获取和识别的法律、法规、标准及其它要求进行评审，在辨识过程中存在以下问题：
1、在已确定的法律法规目录中，相关管理规范、技术规范、实施导则一类的文本内容繁杂，没有条理性不宜进行辨识。
2、各部门人员关于安全标准化工作缺乏实际经验，在开展工作时存在盲目性，不确定性。
3、各部门人员工作事物较多，未有效进行组织相关人员对此项工作交流讨论，难以保质保量按时完成相关工作任务。
工作危害分析：在公司前期开展的危险点预控、工作安全分析的基础上，继续完善岗位危险因素辨识。通过对分厂（部室）各工序、岗位生产活动中存在的危险因素重新进行全面的辨识和评价。
1、各部门人员对工作危害分析的实施方案没有充分理解，在作业分析过程中，存在诸多与方案不符的项目。
2、各部门安全管理人员对工作危害分析中分析项目，工艺工作步骤方面不熟知，存在分析中产生步骤遗漏。
3、各部门人员对工作危害分析的认识不同，缺乏相关方面的工作分析能力。
解决方案：
1、关于相关安全标准化工作法律法规辨识、工作危害分析，参与人员都无借鉴经验，对相关工作缺乏认识理解，需要加强相关人员的培训工作，最好能够聘请对安全标准化资深老师进行学习培训。
2、关于法律性文本在理解应用过程中是具有一定难度的，因此在辨识过程中会存在一定的偏差，需要我们今后逐步提高认识，阶段性的回顾此项工作。
3、我公司此次开展的工作危害分析是在之前危险点预
控、工作安全分析的基础上进行的，此次的工作项目的目的是横向道边，纵向到底的深挖性的发掘在人、机、物、环、管方面在非正常生产状态的下的应急危害因素分析，及对应各类危害性因素的安全设施、安全对策。但此次工作未达到实际目的具有一定的差距。要做好此项工作还需要长期对岗位工作项目及对应的危害因素不断评价论证。
八、青年示范岗工作
根据集团公司下发的 “青年安全生产示范岗”通知要求，我公司严格按照制 “青年安全生产示范岗”考核细则，每月对化工公司“青年安全生产示范岗” 5个“青年安全生产示范岗”及2个优秀班组进行考核评比，每月抽查各青年示范岗安全活动、安全培训。
最终将青年示范岗成绩汇总并申报集团，示范岗工作同样存在一些制约性问题：
1、集团公司一年来未下发对青年示范岗工作的阶段性发展更新性要求，仅凭起初的示范岗建立标准已不能够满足现在的发展形势，各示范岗班组存在示范班组无示范性，前进班组与其他班组无法体现及突出其优越之处。
2、每月对公司5个“青年安全生产示范岗”及2个优秀班组进行考核验证，对安全管理部是项繁重的工作，同时疏于对其他班组方面的管理考核。
3、个别分厂、装臵提出示范岗工作现无激励性，班组员
工对示范岗工作缺乏兴趣，同时个别分厂示范岗班组过多，给分厂管理带来很大负担。
解决方案：
1、根据实际情况改进青年示范岗建设标准及考核方案，将班组存在的不足及该优化的方面增加考核项目。
2、将工作重心放在各级班组的整体提升上下功夫，对于现在实行不达标的示范岗班组进行取缔，优胜劣汰。
九、班组建设方面
2013年我公司班组建设存在诸多问题：
1、班组安全活动普遍存在流于形式，活动主题全年没有统筹安排，存在活动内容混乱，对班组成员安全意识、安全知识提升效果不明显。
2、个别分厂班组开展反三违活动能力差，全月甚至全季度无班组奖惩考核，班组长执行力偏软，班组成员安全责任差。
3、班组个别台账（安全检查台账、违章违纪台账）不适应实际生产管理，班组记录台账方面存在敷衍了事，经常出现内容重复现象。
4、各分厂班组重隐患排查、轻合理化建议，对于提高作业现场安全合理性，安全设施的完善性，工作危险因素对策不实际提高。
解决方案：
1、从班组实际缺乏的不足之处出发，进一步完善班组活动、班组台账合理性，加大检查力度，发现敷衍了事、流于形式应付工作的严格考核处罚。
2、提高班组的转型建设，今后一个时期将把班组在五形建设方面下功夫，按照公司远景规划，逐步创建具有“小发明”“小创造”安全型班组、检修型班组。
3、在各分厂班组建设的基础上公司安全质管部预建立短期班组工作建设任务，以加强班组团队凝聚力，建立情亲温馨型班组建设方案。
第二篇：安全生产目标和控制措施
安全生产工作目标及控制措施
为了保护员工的人身及设备的安全，保证生产的顺利进行，根据国家有关劳 动保护法律、法规，结合项目部的具体情况，特制定《安全目标保证措施机考核细则》。本 《细则》 规定了安全目标，明确专业、班组相关责任，利用安全风险抵押进行考核约束。
一、项目部安全目标：
——不发生轻伤及以上人身事故；
——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故； ——不发生火灾、环境污染事故； ——不发生设备损坏事故
——不发生因我方对等责任 2 万元以上交通事故；
二、保证措施：
2.1 全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制
全面落实“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工 作理念，把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好，任何时候都不能麻痹和解 怠。只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保障。通过层层签订安全 生产责任状，建立和落实自上而下的安全责任体系，完善“一级包一级，一级 保一级”工作体系，充分发挥三级安全网的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有据可查，凡是有人负责，凡事有人监督，凡是有人指导”。积极探索加 强安全生产工作的新方法、新途径，始终坚持以人为本，推进安全生产管理体 制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新，不断增强安全生产 工作的针对性和实效性，大力推进现场作业程序标准化工作，减少随意性、偶 然性事件的发生，提高安全管理的科学性。各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解，制定出班组的安全目标，并制定详细的保证措施，确保本专业安全目标的实现，班组员工应根据班组的 安全目标，制定出个人的保证措施，确保班组目标的实现。真正做到个人保班 组、班组保专业，专业保项目部，实现三级安全控制，一级保一级。
2.2 重点抓习惯性违章 强化各级人员的安全职责，特别是要强化各专业专工、班长的安全职责，专工、班长是各项具体工作的组织者和落实者，直接影响到各项工作的安全，所以各专业专工、班长一定要重视安全，对于每项工作，组织到位、措施到位、超前预防，一切事故都是可以避免的；若专工、班长组织、措施不到位，工作 过程中忽视安全，发生事故是必然的。因此，项目部决定继续执行风险抵押金 制度，对完成目标的给予重奖，打破目标的给予重罚，真正做到狠抓头头，头 头狠抓的局面。各专业要全面推进标准化作业，坚决纠正习惯性违章，认真做好工作前危险点分析、安全技术交底，开展形式多样的安全检查和专项治理活动，检查出 的问题要制定切实可行的整改计划。各专业专工、班组长、技术员、工作负责 人要加强现场管理，工作必须到位，认真吸取兄弟单位因管理不到位引发各类 不安全事故的经验教训，保证各项工作有人监督、有人检查、有人指导、有人 考核。
2.3 强化安全教育，重视安全技术培训工作，提高全员安全意识和安全技能.要确保安全，根本在于提高项目部每一位员工的安全意识、自我防护能力。抓好安全教育培训，是安全工作的基础。安生部和各专业要严格根据年初制定 的培训计划，落实各项安全培训，对必须掌握的规程、规范及标准实行百分合格制的考核，不合格的员工绝不能上岗，从而进一步提升全员安全与环境意识。各单位要充分利用每周一的安全学习日学习安全管理制度和事故案例，使员工 能自觉遵守各项作业规程，吸取事故案例的教训，提升防范风险的能力。2.4 加强工作票制度的管理 工作票制度是保证安全生产的一项有力的组织措施，它是各项具体检修维 护工作有力的安全保障。项目部要求各级员工严格执行工作票制度和工作票审 核程序。安生部将严格检查工作票制度的执行情况，重点检查工作票保证书“危 险因素及措施”执行情况。针对少数工作风险分析不全面、危险点控制措施执 行不力问题，安生部要及时进行纠正。另外安生部要不定期的对所执行的工作 票进行统计并对发现的问题进行原因分析，制定有效的整改措施。
2.5 认真开展安全生产大检查活动，督促整改措施的落实 安生部将根据业主及公司总部的具体要求，精心组织好春、秋两季安全大 检查工作，制定周密的春、秋检工作方案，各专业要注意总结去年春、秋检工 作的经验、做法，及时补充到春、秋检方案中。对查出的问题，及时整改，对 于需要与甲方协调的，及时与甲方协调解决，确保查出的问题，不留死角。加 强对安全生产薄弱环节的监控与治理，坚持定期检查和复查制度，根据季节特 点落实防火、防汛、防寒、防冻措施。做好检查问题的整改、复查，形成全过 程动态和闭环管理，对检查出来的问题，尤其是重复发生的问题要从严考核。全项目部上下要群策群力，扎实工作，逐步实现全员、全方位、全过程、全天 候的系统化管理。2.6 积极落实安全评价整改项目，控制生产事故的发生 安全性评价工作是火力发电厂的一项基础工作，也是我们项目维护部的一 项基础工作。对安全性评价尚未整改的问题，要结合查评依据及现场实际制定 计划，上报业主安监部做到有计划、有步骤逐项解决。落实责任，积极组织 开展设备状态评价工作，加强设备隐患普查与整治，不断提升设备健康水平。对评价工作中重新查出的问题，要及时进行整改，通过安全性评价和设备运行 倾向性分析，规范运维检修，不断改进运行维护业务的不足，及时跟进我们的 管理，将能有效的提高我们的安全水平。2.7 积极落实二十五项反事故措施、九项技术监督管理，加强对“两措”的监 督管理 二十五项反措是预防电力重大事故的法宝，各专业要结合现场实际，与生 产工作结合起来，认真贯彻《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，逐 条逐项落到实处。各专业要把体系检查、专业检查和“两措”计划有机结合起 来，推动“两措”计划的落实，防止电力生产事故的发生。安生部将加强对“两 措”的执行情况进行监督与检查，保证“两措”能不折不扣的完成。认真落实 九项技术监督管理工作，超前诊治，超前控制，超前治理，彻底解决影响设备 安全运行的潜在问题。按照标准化检修要求，坚持“应修必修、修必修好”的 原则，以加强防磨防爆检查、减少锅炉四管漏泄为重点，努力降低机组非计划 停运次数。以构建本质安全型企业为落脚点，不断提升设备健康水平，实现安 全生产的“可控、在控”。
2.8 加强班组的管理 班组是项目部的细胞，班组管理水平的高低直接决定着项目部安全全管理 的成败，因此必须切实做好班组的安全管理和班组建设。各专业要严格执行班 组站班会制度，严格落实站班交底和检查内容，识别岗位危险因素，做到“四 不伤害”，采取员工与交底人的点评和互动相结合的方式，针对存在的问题，分 析原因、提出对策，提高预防事故的能力。班组工前教育内容为：
①结合当天的工作任务，明确所存在的危险源； ②结合当天的工作任务，分析可能发生的 事故；
③针对危险源和可能发生的事故，明确应采取哪些必要的控制措施。班 组每周一次的“安全日”活动，要有内容、有目的、有记录，并提倡员工根据 所学的内容多发言多讨论，从思想上真正认识到安全的重要性。对班组使用的小型机械、工器具和个人防护用品，按规定进行检查保养，有序存放，确保处 于良好状态，逐步形成自纠自查的改进管理模式。、2.9 加强对特种作业人员的管理 安生部将加强对特殊作业人员的管理，完善《特种作业操作规程》，狠抓各 类作业过程监督，坚决杜绝以包代管。严格执行脚手架搭拆申请程序，未执行 审核程序的，严格考核。脚手架搭设必须与相应的工作票、验收卡对应，工作 负责人必须对脚手架搭、拆的全过程负责。2.10 完善各作业程序，建立技术标准，确保人身安全和设备稳定运行 加强质量和技术支撑，从技术上保证安全。各专业要梳理现有的文件包、工艺卡和作业指导书，根据需要及时做好升级换版工作，确保所使用技术文件 的有效性和准确性。安生部要不定期的对技术文件的有效性进行监督抽查，发 现问题及时纠正，并制定有效的整改措施。
2.11 重视过程监督，加强检查 各专业各部门要积极开展各项安全检查，查找作业过程中的隐患，将事故 隐患消除在萌芽状态。各专业专工每周要至少进行一次专业检查，重点要放在 技术措施上。安全管理人员要坚持每日巡查，重点要放在人的不安全行为、物 的不安全状态和工作环境上。项目部要将无票作业作为今年安全监督的重中之 重来抓，加大处罚力度，坚决杜绝无票作业。2.12 健全安全预警机制，提高应急处置能力 加强作业项目安全风险因素的识别和管控，正确及时处理突发事件，提高 应急应变能力，减少突发事件造成的影响。各专业要结合各自作业中的重大风 险，及时升级换版应急处置程序，按频次进行实地培训演练，明确责任分工、通讯联络、措施程序、资源储备。2.13 规范车辆管理、杜绝交通事故 生产用车使用频率不断增加，如何保证车辆状态完好，保证车辆管理人员和驾驶人员严格执行项目部车辆管理制度和交通安全管理制度，将是 2013 年项 目部交通安全管理的重点，综合部要做好车辆的安全管理，健全车辆管理台帐，全面掌握车辆使用状态，监督使用者对车辆进行必要的日常保养和点检定修工 作。
2.14 加强消防管理，预防各类火灾事故的发生 各专业要重视消防管理，要通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育 工作，不断普及消防知识，加强消防法律法规的宣传，提高广大员工的防火意 识。重点防火部位必须加强管理，严格控制火源，落实消防措施。作业人员必 须重视火灾危险源的辨识，所有作业人员必须做到三会（会报警、会正确使用 灭火器材、会自救），对此，不但要培训，而且要演练，在演习中提高技能。
2.15 做好节能、环保工作，全面落实集团公司环保目标。2013 年项目部将根据京能宁东电厂业主要求以节能降耗为目的，多管齐下，做好节能工作，全面推动节能、环保工作向深度和广度发展，提高节能降耗水平。同时加大对全员节能、环保的宣传力度，提高全员节能、环保意识。具体措施：①废油品的回收和泄漏预防，将对生产作业过程中产生的废油 品收集到油桶中统一存放。②对生产过程中产生的废岩棉、石棉等保温材料及 时进行清理，回收存放、存放到指定地点，并做好由于天气原因而导致环境污 染的措施。
2.16 做好劳动保护工作，保障员工安全健康 加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促员工按要求穿戴、使用。
三、具体细则如下： 3.1、班组级控制保证措施： 各专业班组负责差错违章的直控管理，检查员工有无违反电业安全工作规 程规定的行为及厂规厂级的有关规定。主要是班长、工作负责人如何抓好本班组的安全工作，要求做到以下工作： 3.1.1.每天要按班组工作日记的内容认真检查填写有关内容。
3.1.2.每天要掌控整个工作内容，检修过程中的安全质量管控，重点过程 中的监控必须亲自到现场，重点工作要有安全技术交底。
3.1.3.工作票、动火票执行需严格遵守工作票、动火票管理制度，班长、工作负责人要对工作票做执行前，执行终结的检查。
3.1.4.现场检修每个摊点要全面检查，检查检修人员是否做到危险点，预 控措施到位，过程控制到位，交底到位，工作票安全措施执行到位。
3.1.5.检查检修工作人员行为规范，重点检查是否有无习惯行违章行为，检查精神状态，检查防护用品配备是否齐全，是否正确使用，检查工具是否正 确使用，检查安全技术交底是否明确，检查检修方案的可行性，定制化作业标 准，安全文明生产等。
3.1.6.日常维护消缺巡检管理，做到每台设备有人管，熟悉设备的运行状 况，严格执行设备巡检制度，自查、自检积极消缺，保证质量，同一缺陷不准 多次重复，避免人的不安全因素发生。
3.1.7.设备定期工作的完整，严格执行大小修标准，要按三级验收标准及 有关工序卡进行，编制安全技术交底。
3.1.8.定期召开班组缺陷分析会，对重复缺陷如何控制，要有新的可行性 方案，并要有总结，每周组织安全学习时，积极讨论让员工如何控制好安全，提高专业技术水平及加强安全意识。
3.1.9.加强员工的安全培训，强化安全意识，提高安全理念，根据各专业、各班组的检修工作不同要有针对性的培训。
3.1.10.发生紧急重大缺陷，及时组织人员检修，必须要有符合现场实际的 检修方案，安全措施到位，平时要有重大的应急防范措施，加强应急预案的培 训学习。
3.2、各专业控制保证措施
3.2.1.每天专工对本专业日常检修工作全面掌控，专工对人员调配，工器 具、耗材、备品备件管理要合理，对重点缺陷的消缺工作要从开工到结束要有 管控，检查工作负责人、班长是否对各种安全措施执行到位有效。3.2.2.重大项目的检修以及大小修项目的安全技术组织措
施落实，编制审 核的参与，组织施工人员安全措施交底和技术交底。3.2.3.出现月类缺陷由专业专工进行工作过程管控指导，并做好协调工作。3.2.4.每天专工对本专业缺陷消除进展程度，完成情况及缺陷检修质量标 准有总结
3.2.5.专工对工作人员现场检修过程各种资料的检查监督，作业人员的规 范做指导，每天要有总结会，将当前安全方面出现的问题及时纠正，如何做好 预防。3.2.6.本专业管控的安全指标要有详细具体的安全措施，参照二类障碍，未遂事故、异常缺陷划分范围进行编写，并要严格执行。
3.2.7.积极组织专业全员进行安全培训教育，通过安全思想引导，根据专 业特点进行安全技术培训，至少每周一次。
3.2.8.每月召开专业内部安全例会，传达并学习安生部的各种安全文件，并要积极配合项目部搞好安全工作。3.3、项目部控制措施
3.3.1.重大检修项目的升级监护，着手于工作票、三讲一落实卡，安全技 术措施，检修方案，现场实际过程的监督。
3.3.2.深入现场班组监督检查规章制度的贯彻执行情况，配合领导做好安 全监督管理工作。
3.3.3.监督各专业日常消缺工作过程中各种安全措施执行情况，人员违章 等。3.3.4.组织专业召开项目安全例会，总结经验，监督各专业安全学习，培 训落实情况。
四、考核细则
《2013 年宁东运维项目部安全考核指标》
责任划分岗位金额返还金额考核指标及内容人身轻伤及以上事件
1、项目部每发生1次,扣除返 还金额50%
2、项目部发生超过 2 次，扣除全部本金及返还金
1、项目部每发生 1 次,扣除返 还金额 50%
2、项目部发生超过 2 次，扣除全部本金及返还金
1、专业发生 1 次,扣除全部返还金
2、专业发生 2 次扣除全部本 金及返还金
1、专业发生 1 次,扣除全部 返还金
2、专业发生 2 次扣除全部本 金及返还金 员工上、下班途中发
1、项目部每发生 1 次,扣除返 还金额 50%
2、项目部发生超过 2 次，扣 除全部本金及返还金
1、专业发生 1 次,扣除全部 返还金
2、专业发生 2 次扣除全部本 金及返还金
1、班组发生,扣除全部本金及 返还金 生交通事故（特指： 员工从生活区至办公 一级指标：由项目领导班子或甲方确
1、班组发生,扣除全部本金及 返还金 一级指标：由项目领导班子或甲方确 认
1、班组发生,扣除全部本金及 返还金 一级指标：由项目领导班子或甲方确 认 人身轻伤指连续休息超过 15 天或直 接经济损失（医疗、交通等费用，不 含工资）超过 1500 元。主要管理责任 部长（含副部长）2500（副部长 2000）5000（副部长 4000）主要管理责任 专工（含助理）2000 4000 直接管理责任班长（含助理）1000 2000 直接管理责任 综合部长 2000 4000 考核细则说明 设备误碰误 事件
我方负 主要责 任的重 大交通 事故
区发生的交通事件），认 扣除全部本金及返还 金
1、项目部每发生 1 次,扣除返 一类障 碍 还金额 50%
2、项目部发生超过 2 次，扣 除全部本金及返还金 损失在 一万元 以上的 重大火 灾
1、项目部每发生 1 次,扣除返 还金额 50%
2、项目部发生超过 2 次，扣 除全部本金及返还金
1、专业发生 1 次,扣除全部 返还金
2、专业发生 2 次扣除全部本 金及返还金
1、专业发生 1 次,扣除全部 返还金
2、专业发生 2 次扣除全部本 金及返还金
1、班组发生,扣除全部本金及 返还金
1、班组发生,扣除全部本金及 返还金 一级指标：由项目领导班子或甲方确 认，一类障碍参照附件标准 生活区，办公区发生，扣除全部本金及返还 金 一级指标：由项目领导班子或甲方确 认 无票作 业
1、项目部每发生 1 次,扣除返 还金额 50%
2、项目部发生超过 2 次，扣除全部本金及返还金
1、专业发生 1 次,扣除全部 返还金
2、专业发生 2 次扣 除全部本金及返还金
1、班组发生,扣除全部本金及 返还金 一级指标：由项目领导班子或甲方确 认
1、项目部每发生 1 次，扣除 轻微火 灾火情 全部返还金额 25%
2、项目部每发生 4 次，扣除 全部本金及返还额。
1、项目部每发生 1 次,扣除返 还金额 30% 二类障 碍
2、项目部发生 3 次,扣除全部 返还额。
3、项目部发生 4 次，扣除全 部本金及返还额
1、主管班组每发生 1 次，扣 除全部返还金额 50%
2、主管班组发生 3 次，扣除 全部本金及返还额。
1、主管班组每发生 1 次,扣 除返还金额 50%
2、主管班组发生 2 次,扣除 全部返还额。
3、主管班组发生 3 次，扣除 全部本金及返还额
1、本班组每发生 1 次，扣除 全部返还金额
2、本班组发生 2 次，扣除全 部本金及返还额。
1、本班组每发生 1 次，扣除 全部返还金额
2、本班组发生 2 次，扣除全 部本金及返还额。
1、办公区每发生 1 次，扣除全部返还金额 轻微火灾指办公区域、库房、相关作
2、办公区每发生 2 次，业区域因我方原因发生的着火事件造 扣除全部本金及返还 额。成直接经济损坏 500 元以上。参考附件二类障碍标准由项目领导班 子或甲方确认 1 材料、设 备损坏、遗失事 件 食物中 毒及后 勤后勤 火灾事 件 环境污 染事件
1、每发生 1 次扣除应返还金 额的 20%，2、次以上扣除全部返还金额 3 1）材料、设备损坏、遗失事件指：直
1、我方责任设备损坏、材料 丢失 1 次，扣除应返还金额 的 25%
1、我方责任设备损坏、材料 丢失 1 次，扣除应返
预览：
还金额的 50% 接经济损失 5000 元以上事件； 2）损失小于 5000 元的，相应责任减 半。3）由项目领导班子确认。
1、每发生 1 次食物中 毒或火灾事件扣除全 部本金及返还金；火 灾损失 1 千元以下的 减半扣减
1、每发生 1 次扣除应返还金 额的 50%，1、每发生 1 次，扣除全部返 还金额 污染事件指：因人为原因导致污染物 外排，受到政府、甲方通报和考核的 环境污染事件。指： 每发生 3 人及以上食物中毒事件； 后勤区域（食堂公寓楼洗衣房等）火 灾损失 1000 元以上事件
说明：1）风险抵押不等同于制度处罚，发现日常违章或人身、设备事故按照制度规定处理；同时符合风险抵押条款规定的予以同时执行。2）每发生重大人身或设备事故造成后果的（公司级）扣除项目全部人员的风险抵押本金及返还金。3）风险抵押返还，安生部主管要每月予以通报、公示（须班子会确认的提前请示），直至年底返还。4）出现岗位调整应及时调整考核责任，按照岗位责任“就高不就低”的原则。5）连续在本项目工作满 3 个月方可给于返还；每发生人员调离等情况按照月份递增或递减考核责任。6）由（安生部）自行发现的人员违章行为等不列入考核，但由项目领导、安监人员，甲方各级人员发现的均列入考核。
第三篇：气体生产使用安全控制措施
气体生产使用安全控制措施
通过审核、检查气体的生产、使用环节达到安全控制保证： 生产——供应商：资质、经营许可范围、特种作业持证人员数量、质量、安全、检验控制体系等评审。
运输及装卸——供应商：专用气体运输车辆、驾驶资格及安全常识审查、装卸规范，防撞措施。
入库环节——仓管：按照规范标准严格检验、对隐患气瓶予以及时退货、检验防护装置、相关监检合格钢印、气瓶色标、外观锈蚀变形程度检查。
库房环境——五金气体库：防火、防爆、防雷击、防静电设施、应急处理措施、制度、进入库区人员管理、安全标示、气体分类隔离措施、货物检验记录、处理记录、工作日志。 发货及退瓶——仓管：发货记录、工厂退瓶检验、工厂气瓶损坏记录、相关责任处理记录、供应商签收记录。
使用——厂长/仓管——领料收货检验记录、工厂气体存放区安全防护措施、班组领用记录、退瓶检验记录、气瓶防倾倒设施、防电击、高温、构件碰撞防范、用气安全常识培训。
设备管理部2013.07.01
第四篇：春节期间安全生产控制措施
轧钢厂春节期间安全生产控制措施
春节将至，为全面贯彻公司关于安全生产工作的相关要求，切实做好节日期间的安全生产工作，保证员工过一个欢乐、祥和、安全的春节，具体控制措施如下：
一、要求各科室、各车间必须认真做好员工的思想教育和监督检查工作，要求管理人员以身作则，及时掌握安全生产动态，结合本区域工作实际,把当前的安全生产工作作为一项严肃的工作任务来完成,集中精力,采取得力措施，严加防范,全力以赴做好春节期间的安全生产工作。
二、各科室、车间要迅速行动起来,结合安全生产的特点, 成立安全检查小组，开展事故隐患排查,认真开展安全生产自查自纠工作。
三、各车间安全员要亲自组织,逐班组、逐环节、逐岗位,从人员、设备、管理、环境等方面,全方位进行自查自纠。对重点防范部位和薄弱环节,务必从严从细认真检查。
四、对检查发现的各类事故隐患,特别是久拖未改的隐患,安全员要紧抓不放,逐一制订整改措施,狠抓隐患整改,确保各类事故隐患及时得到治理控制。
五、各级管理人员必须以身作则，深入班组、岗位督促开好班前会，节日期间严禁酒后上岗及上班期间饮酒，值班干部、安环科、班组长必须认真排查，一经发现立即劝其离开岗位并严肃考核。
六、各车间需安排协调好班组内的各项工作，扎实组织轧钢生产，合理安排好作息时间，班前确保充分休息，避免疲劳上岗，严禁员工替班和连班现象。
七、严禁厂区内燃放烟花爆竹，对车间内易燃易爆物品严格存放，对煤气、氧气、乙炔等气体由专人监管，按安全规定进行使用。
八、节日期间，严格执行《轧钢厂员工上下班安全管理规定》，注意交通安全，避免疲劳及酒后驾驶。
九、节日期间，各值班人员必须保证手机24小时开通，各科室、车间必须做好防火防盗工作，要做到人走停电、锁门，严禁将亲属、朋友等与生产无关人员带入生产区域。
十、各车间要保证24小时有人值班,并将值班人员安排情况于2月1日下午17：00前报安环科，值班干部必须对各车间值班人员的值班情况进行检查。
十一、节日期间若发生安全生产意外状况,要按照有关规定及时上报,并迅速启动应急救援预案,确保妥善处置。同时严格执行事故零报告，每天下午16:30分前各生产车间必须向安环科上报当天安全生产运行情况，由安环科汇总每天17:00前上报轧钢厂安全生产运行情况到公司安环部。
说明：春节期间《管理人员值班安排》在节前上报。
轧 钢 厂
2013年2月2日
第五篇：安全生产目标及控制措施
河北建设集团天辰建筑工程有限公司
华北理工大学学府家园工程
项目安全生产管理目标及控制措施
编 制 人：
审 核 人：
批 准 人：
河北建设集团天辰建筑工程有限公司
2016年6月
目 录
一、项目安全管理总方针„„„„„„„„„„„3
二、项目安全管理目标„„„„„„„„„„„„3
三、安全生产各级职责和责任体系责任制分解„„3
四、安全生产具体管理措施„„„„„„„„„„4
五、安全文明施工教育及检查„„„„„„„„„5
六、安全文明施工措施„„„„„„„„„„„„5
七、安全设施及安全防护用品管理„„„„„„„5
八、安全例会„„„„„„„„„„„„„„„„6
九、事故处理„„„„„„„„„„„„„„„„6
项目安全生产管理目标及控制措施
一、项目安全管理总方针：
安全第一、预防为主、综合治理；预控隐患、保安全达标、遵守法规、让职业健康。
二、项目安全管理目标：
2.1杜绝重伤及以上人身伤亡事故； 2.2杜绝急性中毒事故；
2.3杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故； 2.4杜绝指挥性、装置性违章； 2.5争创唐山市市级文明工地。
三、安全生产各级职责和责任体系责任制分解：
3.1项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。
3.2项目副经理全面负责项目部安全生产工作，保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。领导制定并组织实施及阶段安全生产目标与规划，决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。3.3项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。
3.4项目副经理协助项目经理实施对项目部安全生产工作的管理，领导项目部安全部门、工程部门实施全面安全管理工作。是本项目安全生产的直接责任者。负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。
3.5项目部安全员在项目副经理的直接领导下履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行。对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，向分包队伍下达整改通知单，并跟踪复查，督促如期整改；组织分包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施；做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。每月召开一次安全会，分析与总结本月安全情况；参与安全事故的调查与处理；对进场分包队伍
进行三级安全教育，并负责分包队伍特殊工种证的收集；定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品、护具进行检查。
3.6现场工长是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生产政策法规，全面履行工长安全生产职责。及时发现并制止分包队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全施工关口。
3.7项目部技术员负责编制项目工程安全技术措施、方案。提供新工艺、新技术安全技术标准。
3.8 项目材料员负责提供劳动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。负责提供有毒有害建筑、装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明。
四、安全生产具体管理措施：
4.1深入学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》和唐山市施工现场安全管理有关规定。4.2完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保安全生产。
4.3安全生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。从项目的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目安全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有分包队伍纳入项目的安全管理体系中来，使安全责任体系落实到底到边。
4.4坚持安全生产教育制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育。
4.5发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施，贯穿施工全过程的各个环节。
4.6加强对分包队伍的管理，高度重视总分包合同和安全合同的签订及管理。
4.7严格审查分包队伍的资质，凡进入本工程的分包队伍人员和机械设备必须是合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场安全生产的需要。4.8特种作业人员必须持有效证件上岗作业。
4.9在分项工程具体实施前必须签订有明确的安全生产、文明施工、消防管理目标和管理责任划分条款的经济合同（或含有上述内容的协议书、责任状）。
4.10分包队伍必须贯彻执行安全生产、文明施工法规，必须认真执行安全生产责任制，必须尊重并服从项目部对施工现场的安全生产管理。
4.11加强项目部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚及爆光。
4.12严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及紧急意外事件的应急处理。五．安全文明施工教育及检查：
5.1分包队伍进场后由安全员组织施工人员进行入场安全教育，以及学习项目部安全施工管理和各施工机械操作规程规定，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全负责一把手，管生产必须管安全，安全管理上下呼应齐抓共管，安全教育一个不漏。5.2坚持周一安全学习及每日班前会、班后会制度，加强日常安全文明施工教育。5.3对严重违反安全文明施工管理制度的人员。
5.4积极运用各种形式，广泛开展安全施工宣传教育活动，寓教于乐，促进现场安全文明施工管理，保施工现场安全防护标准化。
5.5工地每月组织一次由工程经理带队、总工、安全员及分包队伍安全员参加的安全文明施工大检查，检查发现的问题以隐患整改通知单的形式责令各分包队伍整改。六.安全文明施工措施：
6.1所有施工项目必须编制作业指导书并按规定办法审批。作业指导书中必须有切实可行的安全文明施工措施。安全文明施工措施中必须明确该项目的主要危险点及安全监护人并符合以下要求：明确对该项目施工人员的要求；明确对该项目施工用机械、工器具的要求；明确施工中各类材料的使用、存放、回收要求；明确施工中必须采取的安全防护措施要求；明确施工作业环境的文明施工要求。
6.2所有施工项目必须进行安全交底，无措施或未交底的项目严禁布置施工。重大及危险性作业项目必须按规定报公司审批合格后方可开工。
6.3工程安全技术人员针对工程实际情况，对于施工中的高处作业、交叉作业、焊接、吊装、运输、用电等环节中的不安全因素制定预防高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等人身防范措施和防风、防火、防雨、防雷措施，经总工、项目经理审批后负责落实执行。6.4项目开工前，由项目经理同各承包方签订安全生产协议，作为施工承包合同的附件一并执行。
七．安全设施及安全防护用品管理：
7.1现场安全警示牌由安全部门规划布置，负责日常管理。分包队负责安全警示牌的安装和维护。
7.2警戒绳、水平安全绳、安全网等安全设施由分包队伍提供，必须符合国家有关标准（要有三证）。
7.3防护通道、安全围栏、孔洞盖板、脚手架等安全设施由技术部门编制方案及安全技术交底，分包队伍负责施工安装，安全部门对安装及使用情况进行监督。
7.4施工人员进入施工现场必须遵守工地安全文明施工管理各项规定，正确佩戴安全帽、规范着装。具体要求执行部颁《建设安全工作规程》和《建设安全施工管理规定》的相关规定。八．安全例会：
8.1工地每月组织一次由经理主持，工程经理、项目部书记、项目总工、现场工长、安全员参加的安全工作会议，检查工地安全文明施工目标计划和安全措施实施情况，解决安全文明施工方面问题，提出下一阶段安全文明施工工作要求。
8.2安全部门每周组织一次由承包方安全员参加的安全专业会议，及时了解和掌握安全施工动态，总结布置日常工作。九．事故处理：
执行公司程序文件及三层次文件中关于事故调查处理的办法，由项目部牵头组织对事故的原因、经过进行调查分析，提出处理意见，落实防范整改措施。
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