婚庆公司老板必读的经营准则

第一篇：婚庆公司老板必读的经营准则

婚庆公司老板必读的经营准则

1、为自己设立目标和梦想，并为目标规划期限和行动步骤。

2、快乐经营自己、快乐管理企业、快乐结识客户和朋友。

3、寻找志同道合、智慧干练的团队合作伙伴，您的事业会更辉煌。

4、实施自己的管理模式和经营方针前您要考虑股东和员工的感受。

5、多听员工的合理建议，对员工的付出给予表扬和肯定。

6、不断学习行业新技术，努力使自己成为同行最新资讯的拥有者。

7、学会使用最新科技开发产品、开发市场、赢得客户。

8、世界更新千变万化。事物不变是相对的，事物变化是绝对的。

9、学会接受新事物、新思想、新观念。

10、对于自己的工作和行为，要敢于承担责任和风险。

11、号召员工维护企业的文化理念品牌，形成以人为本的文化氛围。

12、积极鼓励下属和员工为公司出谋划策、提合理化建议、奖励分明。

13、在企业市场竞争中，经理人要为长短期的经济环境变化考虑对策。

14、企业发生危机就是警告我们吸取以前的教训，在危险中寻找发展机会。

15、找到自己的竞争对手，设立超越对手的目标和思路。

16、在战场上若想成为胜利者，您一定了解对手的装备，战略战术。

17、企业的发展靠的是观念、方法、计划，目标越清楚，计划就越完善。

18、经理人要客观的实事求是的评估自己的优缺点和评价自己的经营业绩。

19、经理人不要轻易对客户的抱怨，因为企业靠产品、客户、市场来生存。

20、经理人一定要有很强的执行力，计划执行要有结点，赏罚要分明。

21、经理人要知道企业文化和员工是一个企业发展的最大财富。

22、观念决定一切，方法决定您能否成功。

23、客户是企业的上帝，尽全力满足客户和员工的需求。

24、在客户和员工面前做选择，作为经理人改如何选择?

25、经理人要正确对待企业内小圈子现象，掌握管理尺度。

26、提拔领导要凭借 业绩和工作能力、个人品德、职业道德、责任心。

27、企业发展靠的是人才技术产品、管理、思路、企业文化、领导魅力。

28、对任何一项技术改变和创新，经理人都要站在公证的角度来评价。

29、管理企业和经营家庭应该有很多相同的地方。

30、如果方案需要改进，那就用最简单实用的办法来实现。

31、教育员工和下属做好当天的事。

32、每天制定工作计划，要保持清醒乐观的工作心态。

33、学会“借鸡来下蛋”。

34、企业管理有分工，要知道自己是做什么的？管什么的？

35、鼓励每一员工每月至少参与一项合理化建议。

36、结企业所有团队一定的自主经营权，让他们成为一个大家庭。

37、企业最不好管的员工，往往是最优秀的员工。

38、经理人必须信守诺言，讲信誉、忠诚度、创新思路、团队精神。

39、开心时同员工一起娱乐，使企业成为一个大家庭。

40、不要受到财政年度的限制，否则过于呆板。

41、立争每周都有新主意。

42、经理人为企业和股东负责，实际上是为自己创造新财富。

43、要想使员工喜欢您，首先您必须爱护员工，把她们当成自己的姐妹。

44、作为职业经理人处理企业问题，您务必充分考虑所有人的意见。

45、经常与技术人员一起检查工作计划进度，保证它的可行性。

46、理解尊重员工，确保你的行动计划得到正确实施。

47、用简单的语言去表达说明复杂的事情，让大家听明白。

48、学会用别人的镜子来照自己。

49、为自己和别人的梦想插上翅膀，您会很开心。

50、学会智慧口才，要知道语言的魅力胜过千军万马。

51、学会更员工或者团队进行奖励和激发战斗力的思路。

52、诚信是企业发展的根基。

53、利用所有可能的办法来实现你的计划，不要放弃。

54、目标的实现靠的是勇气和方法，还有智慧。

55、不要试图去改变任何人和事物。

56、一个人要想改变社会是不可能的，建议您尝试改变自己适应社会。

57、人生最大的财富是朋友、快乐、健康、成功。

58、学会用真诚对待每一个朋友，朋友才真诚对您。

59、用金钱获得的朋友和客户只是暂时的，不会长久。

60、用心服务，用信经营，用新创造，企业才会发展。

第二篇：创新经营之婚庆公司

创新经营之婚庆公司

婚庆策划公司可以说是一本万利，较低的技术门槛，让这个行业失去了技术壁垒，大多数婚庆公司所谓的婚礼策划也就是中国当代各地婚礼的礼节，充其量1个主持，若干个助理，最多再来个乐器、唱歌助兴。今天我将带领大家了解如何在一个低壁垒的行业里发展，几个小点子希望能带给你启发。

从职业生涯规划开始，放长线掉大鱼。我们常说人生没有彩排，其实，人生可以有彩排，只是很多人不知道如何彩排人生。企业需要策划，人生同样需要策划，人生的策划就是人生的彩排，大学生毕业了，人生遇到了迷茫，该如何前行，他们需要接受人生规划的培训，这个时候，我们的婚庆公司就应该去帮助他们，去为他们提供培训，因为这些大学生大多数在未来的三五年内就会结婚，在人生规划的培训中当然少不了婚姻，这个时候就可以把求婚、把婚庆的部分引入进来，力求做到先入为主。

对于小的婚庆公司，这么长的周期是等不到的，那么我就来点素食，为男方提供求婚策划，如果求婚成功，那么结婚的策划归属权就顺利成章了。

求婚策划的核心点是制造浪漫，制造感动，带来意想不到的惊喜，限于篇幅，我们简单的说一个场景，男孩请女孩到某餐厅吃饭，当女孩进入餐厅就发现走廊内挂满的都是自己的照片。女孩边走边看，发现最后一张是她和男孩的照片，此时男孩拿着鲜花，戒指在聚光灯下走向女孩，向女孩求婚，如果女孩欣然接受，那么此时亲友出现表示祝贺，如果女孩犹豫，亲友们就说嫁给他吧，他是个好男人。求婚策划不仅仅为婚礼策划埋下了伏笔，同时也增加了婚庆公司新的利润点。

恢复古代的婚礼流程，申请非物质文化遗产，让自己成为非物质文化遗产的传承人，这样的荣誉就是最好的广告招牌，谁也模仿不了的广告招牌。

婚庆公司的知识产权诉求其实并不难，从钱包、请柬设计到礼车设计，从婚礼必备到新婚必读的著作权，从一种交杯酒酒局到一种婚庆移动平台的发明专利。面对一对新人，我们的咨询师就可以告诉他们，我们婚庆公司拥有多少知识产权，我们的婚礼策划是多么的独一无

二、这符合年轻人的消费心理。

通过本篇婚庆策划公司的举例，我想每一位读者对企业如何在低壁垒的行业里发展有了重新的认知、如果你自己就在一个低壁垒行业里创业，那么你有没有想到一个提高企业在行业竞争力的点子呢。所谓点子千千万，开放的思维方式确是一种，希望本篇能开启你的新思维。

第三篇：婚庆经营

婚庆经营模式

影楼经营婚庆既然拥有良好的营销团队，拥有丰富的客户资源，又拥有得天独厚的资金、场地等条件，那么就更应该利用自身优势经营婚庆，增加影楼收益。而影楼到底该如何经营婚庆呢?发展模式如何呢?这是相关行业内朋友们所共同期待解决与回答的问题，我主要建议做到以下几点：

1、把原先忽视的婚庆经营这块作为影楼结构调整的战略发展重点

(1)影楼可以利用自身拥有的婚纱摄影与客户等资源，与婚庆行业的相关项目配套结合，共同操作。

(2)影楼婚庆经营部分，可以委托婚庆公司来操作与经营，于婚庆公司建立合作伙伴，利润分配可各拿50%，或者再另议。

(3)在影楼里成立一个专业的婚庆策划中心，让其专门从事、开发婚庆服务或业务。很多影楼在婚庆经营方面一直没有赢利甚至亏损，其中很大的一个原因就是因为影楼缺乏专业的婚庆策划、接单和营销人员。

影楼从事婚庆经营可有三种形式：

1、同一名牌的操作模式;

2、同一个影楼，两个品牌，把婚庆这一块单独展开;

3、可以借用加盟品牌。比较理想化的发展模式是：在影楼里单独成立一个独立婚庆经营管理机构，它属于婚纱影楼下面的一个分公司，自负盈亏，独立操作，成为一个顾问化、管理化、专业化的婚庆经营机构。

2、让婚庆管理专家进店专门培训婚庆人才，以利于影楼婚庆经营团队的组建、提高婚庆接单率。

3、和婚庆公司合作，进行加盟。加盟的方式主要包括技术加盟、品牌加盟、资源加盟和整体联合加盟等。

4、目前的婚庆市场发展虽然呈现欣欣向荣的局面，但是还是发展不成熟，缺乏整体市场规划性，没有“领头羊”。这个时候，正是影楼经营婚庆的好时机。因为影楼资金丰厚、场地大、品牌的市场效应深，婚庆市场正需要这样“一艘航母”对整个市场进行规划与引导。

5、在经营婚庆资金投入方面，普通工作室一般在“软件”方面需投入资金为3万元;中档影楼(占地面积大概为100—200平方米)，需投入资金为6—10万元;高档影楼(占地面积大概为200—500平方米)，需投入资金15—20万元;占地面积为500平方米以上的影楼，需投入资金30—50万元。利润回报率为投资比例的30%—50%每年(保守计算)。

6、影楼应该利用自身优势，投资开发婚庆市场。

(1)建立一个婚庆频道网站，或者在原先影楼的网站上，开辟婚庆专栏。重视网络信息的管理、推广，利用网络进行营销、接单。

(2)重视与酒店、家具、床上用品等行业合作，进行资源共享。

(3)利用每年的秀场、展会等，推出联合配套的促销活动。

(4)充分利用平面、网络和户外等媒体广告，进行品牌宣传和活动报导。

(5)聘请影楼婚庆经营顾问，培训婚庆经营专业人才，组建营销团队。按照大中小影楼的比例划分，小影楼需要的营销团队人员大概为2个人左右，中档影楼需要的营销团队人员大概为5—6人，大型影楼大概需要的营销团队人员为10人以上。

因此，影楼在认清市场经营的现状之时，充分利用自身优势资源，调整发展结构，实行多元化产业经营，尤以发展婚庆这一朝阳产业为主

第四篇：办理经营许可备案必读

办理医疗器械经营许可备案必读

一、医疗器械经营许可备案办理要求

企业原《医疗器械经营许可证》不涉及到期换证、变更的，在有效期内继续沿用；涉及延续、变更的，需办理许可、备案。

新申办第三类医疗器械经营许可，申请表的经营范围，按经营的第三类医疗器械代码填报；新申办第二类医疗器械经营备案，按经营的第二类医疗器械代码填报；同时经营第二、三类医疗器械的，需分别办理备案和许可。

二、第二类医疗器械经营备案的产品范围

凡经营第二类医疗器械产品（包括国家局原公布的两批不需申请医疗器械经营企业许可证的第二类产品），都要求进行备案。

三、经营“体外诊断试剂（医疗器械类）”办理要求 经营第一类“体外诊断试剂”，不需办理备案和许可。经营第二类和第三类“体外诊断试剂”，分别办理第二类备案和第三类许可，不需进行筹建，也不再单独发证。

（一）经营范围：如果只经营临床检验分析仪器，则选择“6840临床检验分析仪器及诊断试剂(诊断试剂除外)”；如果经营体外诊断试剂，则选择“6840临床检验分析仪器及诊断试剂（含诊断试剂）”。

（二）经营条件：

1、质量管理人员：新申办体外诊断试剂经营企业，或同时持有普通医疗器械经营许可证及体外诊断试剂证的企业,其质量管理人员应有1人为主管检验师，或具有检验学相关专业大学以上学历并从事检验相关工作3年以上工作经历。验收和售后服务工作的人员，应当具有检验学相关专业中专以上学历或者具有检验师初级以上专业技术职称。

2、面积要求：经营场所不少于100㎡，仓库不少于100㎡（体外诊断试剂经营范围含6840临床检验分析仪器），仓库内应有不少于20立方冷库（冷库应配有自动监测、调控、显示、记录温度状况和自动报警的设备，备用发电机组或安装双路电路，备用制冷机组）。

3、计算机信息管理系统：第二、三类体外诊断试剂的经营企业，均应具有符合医疗器械经营质量管理要求的计算机信息管理系统。

为避免企业因不掌握相关法规、标准要求，导致经营场所、仓库的条件及冷库建设不符合要求，最终造成经济损失，建议企业先向市局进行经营场所、仓库、冷库等申办要求的咨询（最好提供仓库设置、冷库建设图纸、冷库温控设备、双电路或发电机组、备用制冷机组、运输储存工具、质量负责人资质、计算机信息管理系统等情况），再开工建设。冷库建好后，可填报、提交申办资料。

四、医疗器械生产经营许可备案信息系统 企业办理医疗器械生产经营许可备案、延续、变更、补发和注销等业务时，需先从国家总局网站“网上办事” 栏目（http://www.xiexiebang.com/WS01/CL0479/）中的“医疗器械生产经营许可备案信息系统”点击进入。网络注册、登录、填报及上传等操作步骤详见申办资料文件夹中所附“生产经营备案许可系统手册和使用教程（企业版）”，或在系统页面点击查看。

五、登录系统使用的电脑要求

推荐使用Win7系统的电脑，360极速浏览器或谷歌“Google Chrome”浏览器登陆。

六、医疗器械经营许可备案申请主体

医疗器械经营许可和备案的申请主体都是企业，需提交营业执照和组织机构代码证复印件等资料,且需凭组织机构代码证号才能在国家总局信息系统注册、登录、填报及上传资料。仅有工商预核名称，不具有营业执照及组织机构代码证的，不能申请医疗器械经营许可或备案。

七、申请企业的账户登陆要求

申请企业的登陆账户可由企业自行在系统中注册。企业在办理许可和备案的相关业务时，应当使用同一账户登陆。账户注册的用户名是与企业组织机构代码证号绑定的邮箱地址，建议企业使用公司邮箱或相对固定的邮箱，避免因人员变动造成原用户名不能使用，影响企业登录办理业务。

八、医疗器械经营许可备案办事流程

（一）经营许可：（在国家总局）“医疗器械生产经营许可备案信息系统”注册→登录→填写申请表→上传扫描件资料→（到市局）提交纸质资料→资料审查→受理→现场核查→复核→审批→发放许可证

（二）经营备案：（在国家总局）“医疗器械生产经营许可备案信息系统”注册→登录→填写申请表→上传扫描件资料→（到市局）提交纸质资料→资料审查→发放备案凭证

为提高效率，建议企业在填报资料前，先详细了解申办资料文件夹中所附的各项经营许可备案材料要求，准备好相关纸质资料，做成扫描件，待登录系统后，再与签字并加盖公章的申请表扫描件一并上传。

九、企业上传扫描件的要求

扫描件必须是JPG或PDF格式图片；上传每项扫描件必须连续进行，上传完应进行提交，否则扫描件将不被保存；每项附件只能上传单一文件，有多页或多项内容的，应当转换为单一多页图片文件上传（建议使用扫描仪多页连续扫描，最后再进行保存，可获取单一文件，但扫描传真一体机不具有此功能；也可使用Win7系统“画图”工具拼接扫描图片，操作方法见申办资料文件夹中所附“扫描图片拼接教程”）；每项上传附件大小限制为10M。

十、老证登录系统办理程序 若企业持有老证，系统中没有该企业历史数据，企业办理经营许可延续、变更、补发、注销业务，及经营备案变更、补发业务时，需要在输入原证号处输入旧证号，然后进入信息补充页面，补充完整信息后方可填报所选申请业务信息。

十一、涉及需办理经营许可延续及变更的程序 企业《医疗器械经营许可证》到期，需延续及进行相关项目变更的，不能同时申报，应先办理延续，待取得新证后，以新证号申报办理变更。

十二、有无涉案证明的出具

医疗器械经营许可办理延续、变更和注销业务，需开具有无涉案证明，批发企业（含连锁总部）在市局稽查局开具，零售企业（含零售连锁门店）在所在区、市、县局开具。证明一式两份，一份稽查局或区、市、县局留存，一份报市局（纸质版，不需上传扫描件）。医疗器械经营备案办理变更业务，不需开具有无涉案证明。

十三、纸质资料的准备

同时办理二类备案、三类许可的企业，相关纸质资料有相同的，只需提交一份。

十四、现场核查标准

现场核查验收标准所列需符合要求项目，在信息系统中未要求提交资料的，在现场核查时进行检查。

（一）经营场所及仓库性质：写字楼、办公、商业用房、厂房、商住楼裙楼商业部分、临街门面，不得设在居民区、住宅内。

（二）面积要求（指建筑面积）：

1、批发企业经营场所不得少于100㎡，仓库按经营类别规定的面积累加计算。

（1）手术、普通诊察及中医器械类(代码6801、6802*、6803、6804、6805*、6806*、6807、6808*、6809、6810、6812*、6813*、6816*、6820、6827)：40㎡；

（2）设备、器具类(代码6821（Ⅱ类）、6822（Ⅱ类）6823、6824、6825、6826、6831、6834*、6840、6841、6845、6854、6855、6856、6857、6858)：40㎡；

（3）植入、介入及人工器官类（代码6821（Ⅲ类）、6822（Ⅲ类）、6846、6877）：20㎡；

（4）医用材料类（代码6863、6864、6865、6866（6866-1除外））：60㎡；

（5）一次性无菌类（代码6815、6866）：200㎡阴凉库；

（6）大型医用设备类（代码6824、6825、6828、6830、6832、6833）、软件类（代码6870）：可不设置库房。

2、零售企业的营业面积

（1）经营Ⅱ类医疗器械的不少于20㎡；（2）经营Ⅲ类医疗器械和需验配产品（6822 医用光学器具、仪器及内窥镜设备：角膜接触镜、角膜接触镜护理液；6846植入材料和人工器官：助听器）的不少于40㎡；

（3）经营一次性使用无菌医疗器械的，除不少于40㎡的营业面积外，还应设立不少于20㎡的仓库。

（三）经营方式：目前只能按批发、零售来填报及办理。

（四）企业人员健康证明：现场核查时需提供企业法定代表人、负责人、质量负责人及相关直接接触产品人员健康证或体检证明（应检查结核、肝炎等传染病项目）。

十五、质量负责人及质量管理人员的相关要求 质量负责人应当具备医疗器械相关专业（相关专业指医疗器械、生物医学工程、机械、电子、医学、生物工程、化学、药学、护理学、康复、检验学、管理等专业）大专以上学历或者中级以上专业技术职称，同时应当具有3年以上医疗器械经营质量管理工作经历。

新版《医疗器械经营许可证》及《第二类医疗器械经营备案凭证》登载信息已不包含“质量负责人“，但相关法规和国家总局信息系统有需提交质量负责人资质资料及进行资料审查的要求。企业如变更质量负责人，可自行进行变更，不需经许可或备案办理，但应按照企业内部管理程序，完善相关手续，留存相关资料备查。

从事植入和介入类医疗器械经营人员中，应当配备医学相关专业大专以上学历，并经过生产企业或者供应商培训的人员。

从事角膜接触镜、助听器等其他有特殊要求的医疗器械经营人员中，应当配备具有相关专业或者职业资格的人员。

十六、提供第三方物流服务的要求

为其他医疗器械生产经营企业提供贮存、配送服务的，应当符合以下要求：

1、具备从事现代物流储运业务的条件；

2、具有与委托方实施实时电子数据交换和实现产品经营全过程可追溯、可追踪管理的计算机信息平台和技术手段；

3、具有接受食品药品监督管理部门电子监管的数据接口；

4、食品药品监督管理部门的其他有关要求。

目前，第三方物流服务尚在试点阶段，暂不能办理，有待国家总局及省局出台相关标准及管理规定。

受托为同属一个法定代表人的药品连锁企业提供连锁门店配送服务的药品医疗器械经营企业，其《医疗器械经营许可证》在有效期内，且不涉及延续、变更的，比照省局原药品配送批准文件有效期及要求提供相关服务；省局原批准文件过期的，需在省局续办批准文件；受托企业涉及延续、变更的，需在信息系统申请表的经营模式项选择“为其他生产经营企业提供贮存、配送服务”。

十七、对企业计算机信息管理系统要求 从事第三类医疗器械经营的企业，应具有符合医疗器械经营质量管理要求的计算机信息管理系统，保证经营的产品可追溯。建议企业使用如“千方百剂”、“药易通”、“白加黑”等具有记录、搜索、查询、汇总、打印功能，能够对企业购进验收、资质审核、出入库、销售等环节进行质量管理的医药专业管理软件。计算机信息管理系统应当具有以下功能：

1、具有实现部门之间、岗位之间信息传输和数据共享的功能；

2、具有医疗器械经营业务票据生成、打印和管理功能；

3、具有记录医疗器械产品信息（名称、注册证号或者备案凭证编号、规格型号、生产批号或者序列号、生产日期或者失效日期）和生产企业信息以及实现质量追溯跟踪的功能；

4、具有包括采购、收货、验收、贮存、检查、销售、出库、复核等各经营环节的质量控制功能，能对各经营环节进行判断、控制，确保各项质量控制功能的实时和有效；

5、具有供货者、购货者以及购销医疗器械的合法性、有效性审核控制功能；

6、具有对库存医疗器械的有效期进行自动跟踪和控制功能，有近效期预警及超过有效期自动锁定等功能，防止过期医疗器械销售。

以上关于办理医疗器械经营许可备案必读，系根据现有相关法规、贵阳市人民政府行政许可程序及目前贵阳市的实际情况提出，相关法规、规章如有变化，再作相应调整。

第五篇：一个倒闭公司老板的总结：管理应该为经营服务

一个倒闭公司老板的总结：管理应该为经营服务

有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；

有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；

有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；

只有20%的员工的工作，是高绩效的。

也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？

为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？

影响人们工作的关键要素是什么？

人员为什么会流动？

为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？

这些问题的出现，其实都是源于管理观。

1、用绩效说话：管理只对绩效负责

现象一：功劳与苦劳

现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。

其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。

现象二：能力和态度

管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。

你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？

如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。这是对管理的第二大浪费。

现象三：才干和品德

品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：

管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和组织行为学。

何时“德”比“才”重要？

必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；一是在提拔时。

2、等边分配法则：管理是一种分配

管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。

几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。

管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。

比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察：

① 公司的总经理经常给谁开会？参加会议的人就是权力最大的人。

他是经常给总部职能部门的人，如人力资源经理、财务经理开会？还是经常和分公司经理、一线经理开会？和总经理经常开会的人最有权做决定，只不过这个决定是通过总经理部署下去。

② 公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？

称谓具有象征意义，权力常常在岗位的称谓中就分配了。

你会发现，总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务？彼此见面一打招呼，上下心态就立刻拉开了。

这样的分配就不是基于责任的分配，管理效力自然大打折扣。

3、管理始终为经营服务

这是我一直坚持的观点，也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识：

第一，管理做什么，必须由经营决定；

第二，管理水平不能超越经营水平。

认识一 ：为什么管理做什么要由经营确定？

在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。

比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。

认识二：为什么管理不能大于经营？

因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。

你不妨看看，你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？

如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。