论文:浅谈我国企业品牌战略的实施(样例5)

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第一篇:论文:浅谈我国企业品牌战略的实施

浅谈我国企业品牌战略的实施

摘要

当代经济已实现了从卖方市场向买方市场的转变,企业的竞争已从传统的产品或服务竞争上升到品牌的竞争。品牌战略是企业经营战略的重要组成部分,是企业在竞争条件下竞争力的核心因素。当前我国企业品牌管理存在的问题是:品牌战略意思模糊;缺乏强有力的质量、技术支持;盲目进行品牌延伸;品牌缺乏核心价值;品牌形象频繁变更。当前我国企业实施品牌战略的策略:树立强烈的品牌战略意识;准确市场定位,确立战略品牌;增强企业的核心竞争力;营造良好的品牌环境;培养优秀的工作团队。

关键词:我国企业;品牌;品牌战略

Abstract

The contemporary economy has changed from a seller's market to a buyer's market changes, business competition from the traditional products or services up to competition in the brand competition.Brand strategy is business strategy, an important component of an enterprise's competitiveness in competitive conditions, the core element.China's current brand management problems:Brand strategy meaning ambiguous.The lack of a strong quality, technical support.Blind to brand extension.The brand lack of core values.The brand image of the frequent changes.China's current strategy for enterprises to implement the brand strategy: Establish a strong sense of brand strategy.Accurate market positioning, establishing strategic branding.Enhance the enterprise's core competitiveness.Create a favorable environment for the brand.cultivate a good working team。

Keyword:Enterprises;Brand;BrandStrategy

目 录

1.品牌概述......................................................................4 1.1品牌的由来...............................................................4 1.2品牌的含义...............................................................4 1.3品牌的特性...............................................................5 1.4品牌的作用...............................................................5 2.我国企业品牌意识的发展历程....................................................6 2.1我国品牌的早期出现.......................................................6 2.2我国品牌 的近代发展......................................................6 2.3我国品牌的日趋成熟.......................................................7 3.当前我国企业品牌管理存在的问题................................................7 3.1品牌战略意识模糊.........................................................7 3.2缺乏强有力的质量、技术支持...............................................7 3.3对实施品牌战略的迷茫.....................................................8 3.4盲目品牌延伸.............................................................8 3.5品牌缺乏核心价值.........................................................8 3.6品牌形象频繁变更.........................................................9 3.7缺乏相应的管理机制.......................................................9 4.我国企业实施品牌战略的策略....................................................9 4.1要树立强烈的品牌战略意识................................................10 4.2选准市场定位,确定战略品牌..............................................10 4.3营造优良的开发环境......................................................10 4.4塑造自己的品牌个性,强化品牌的独特性、异质化............................10 4.5利用信息网络进行联合经营................................................11 4.6狠抓产品质量和服务,适时开新发产品......................................11 4.7增强企业的核心竞争力....................................................11 5.结束语.......................................................................12

参考文献.......................................................................13

1.品牌概述

1.1品牌的由来

品牌的英文单词Brand,源出古挪威文Brandr,意思是“烧灼”。人们用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别的私有财产。到了中世纪的欧洲,手工艺匠人用这种打烙印的方法在自己的手工艺品上烙下标记,以便顾客识别产品的产地和生产者。这就产生了最初的商标,并以此为消费者提供担保,同时向生产者提供法律保护。16世纪早期,蒸馏威士忌酒的生产商将威士忌装入烙有生产者名字的木桶中,以防不法商人偷梁换柱。到了1835年,苏格兰的酿酒者使用了“OldSmuggler”这一品牌,以维护采用特殊蒸馏程序酿制的酒的质量声誉。在《牛津大辞典》里,品牌被解释为“用来证明所有权,作为质量的标志或其他用途”,即用以区别和证明品质。随着时间的推移,商业竞争格局以及零售业形态不断变迁,品牌承载的含义也越来越丰富,甚至形成了专门的研究领域——品牌学。

1.2品牌的含义

品牌似乎可以这样理解:品、商品,牌、牌子,组合起来就是商品的牌子。但细想一下又觉得不妥,品、品质,品味,牌、牌子,信誉,形象,标志,组合起来就是有品质有个性的显著性标志。不管怎样理解,品牌是大家都认可的牌子。所谓品牌就是一个名字、术语、标志或者是设计,是上述的集合,是使自己的产品或服务与竞争对手区分开来的标志,是社会公众对其组织产品或服务认知的总和。品牌是一个复杂的系统,它包含六个方面的意思:属性、价值、利益、文化、个性、使用者。品牌属性是指产品自身的特性。包括那些包含在产品说明书上的物理参数,技术参数,性能参数等。品牌利益是指产品的属性能给消费者带来的好处和利益。品牌价值其实质是产品给消费者提供的一组利益的一种提炼。这种价值可以是产品功效上的价值性,可以是对消费者情感满足上的价值性,还可以是关于消费者自我表达方面的象征性价值。品牌文化是指隐含在品牌中精神层面的内容。市场上很多的强势品牌往往代表着一种国家文化或民族文化。品牌个性是与品牌相关的一些人类性格,是品牌人性化后所具有的个性。品牌使用者暗示了购买或使用该品牌的消费者类型。对一个品牌而言,属性、利益、价值、文化、个性、使用者,这六个层次是一个紧密联系的统一体。1.3品牌的特性

品牌具有以下几个特性:

(1)品牌的专有性。从本质上讲,品牌是生产者或销售者为了使自己的产品或服务与竞争对手区别开来而创建的,所以品牌拥有者经过法定程序的认定,享受品牌的专有权,因此就有权利要求其他企业或个人不得仿冒和伪造。

(2)品牌的价值性。品牌所表现的意义、个性、品质和特征一旦被消费者认可,进入消费者的心灵深处,品牌就会在消费者心中和市场上积蓄价值,并最终转化成企业的利益。

(3)品牌的文化性。品牌具有一定的个性,也可以说品牌是企业文化的象征。(4)品牌的表象性。品牌必须通过文字、图案和符号等直接物质载体呈现出来,通过产品的质量、服务、知名度、美誉度、市场占有率等间接载体呈现出来,是品牌有形化。此外还有品牌的扩张性、品牌的不稳定性等。

1.4品牌的作用

品牌和价格是左右今天广大消费者的两个砝码,随着经济的发展、收入的提高,人们的品牌意识在不断增强,品牌在消费者中的效应将会越来越大。品牌一般具有以下几个作用:

(1)产生经济利益。品牌产品较无品牌产品而言,其价格优势是不言而喻的,而强势品牌的议价能力则更强。强势品牌能减少价格弹性,增强对动态市场的适应性,减少未来的经营风险。由于强势品牌所具有的品牌特性和品牌美誉度等因素消费者乐意多为此付出,这就是我们所说的“品牌溢价”。

(2)提升企业的无形价值。在衡量企业价值时,有两类价值可作参考,一类是企业报表上的财务价值,一类是企业的无形价值。一个品牌之所以能够经久不衰,就在于它本身所蕴涵的无形价值。品牌的无形价值能给企业带来不断的现金流量。

(3)培养顾客忠诚。品牌一旦达到一定的知名度和美誉度后就会培养对品牌忠诚的顾客。研究证明:在顾客忠诚与企业收益率之间存在着很大的正相关。忠诚的顾客是企 5 业的“传道者”,是企业竞争力的重要决定因素,更是企业长期利润最重要的源泉。通过品牌作用还可以促进业务增长、增强企业的竞争能力等,在一定程度上来说,技术是可以模仿的,销售手段是可以模仿的,而品牌才是真正能狙击竞争对手的有力武器。

2.我国企业品牌意识的发展历程

2.1我国品牌的早期出现

品牌在我国有着悠久的历史。我国早在商周时期就有了品牌的萌芽,这时期的手工业者开始在他们的产品上刻上文字标记。两汉时期朦胧的品牌意识已经深入到社会生活中来了,这一时期实物招牌已经开始流行并且开始用能工巧匠的名字来命名商品。唐宋时期商品经济异常繁荣,特色叫卖、酒幌、灯笼等传播手段达到了一个非常高阶段。这一时期由于印刷术的进步品牌的宣传与传播也有了进一步的发展。明清时期出现了资本主义生产关系的萌芽,商品经济比以前更加繁荣,开始出现了广告宣传,而且具有一定知名度和影响力的品牌开始出现。如流传至今的“六必居”、“全聚德”、“同仁堂”等流传百年的老品牌。

2.2我国品牌 的近代发展

到了我国近代,众多列强入侵我国,帝国主义在纷纷掠夺我国的宝贵资源的同时,又向我国大量倾销本国产品。实力薄弱的民族工业受到严重的冲击和破坏,生存环境每况愈下。洋货在市场上销售紧俏,土货却难有人问津,洋货充斥我国的大部分市场,外来品牌很大程度上压制着我国民族品牌的发展。这一时期,我国的土品牌如北京盛锡福帽子、杭州张小泉剪刀等大多还属当地品牌,不过由于经济落后,加上长期闭关锁国政策的影响,其知名度不高,一般不为我国广大消费者所熟悉和了解。与此同时,由于受西方思想的影响,使品牌出现了一定的发展,这一时期出现的西方技术更是很大程度上提升了企业的品牌意识。

总体来说,由于连年战争,经济凋敝,这一时期我国的民族品牌在政治与经济上受到双重压制,举步维艰。

2.3我国品牌的日趋成熟

新中国成立初期,但是由于商品供给不足,人们在购买产品时没有挑选的余地。例如手表只有上海、海鸥;自行车只有飞鸽、永久、凤凰;收音机只有红梅等等。改革开放以后,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,企业渐渐成为参与市场竞争的主体,竞争意识贯穿于企业整个经营决策过程中,品牌进入了自由发展时期。1982年全国人大常委会通过了《中华人民共和国商标法》,我国的商标注册和管理开始走上正轨。1990年第十一届亚运会在北京举行,广东健力宝集团花巨资购买了此次运动饮料的专卖权,并出资1600万元赞助第十一届亚运会,成为国内最大的广告赞助商。健力宝的公关赞助活动具有里程碑意义,他推动了我国市场营销的发展,增强了国民的品牌意识,极大的提高了企业对品牌的关注度。我国企业也开始认识到品牌战略的重要性,并逐渐通过努力使我国民族品牌的竞争力在竞争激烈的国际市场中得到了显著提升。

3.当前我国企业品牌管理存在的问题

3.1品牌战略意识模糊

大多数企业把品牌简单的理解为知名度。认为只要花大价钱,大作宣传广告,引起轰动效应就能够创造品牌。这样做,不但消耗了企业的大量经济资源,对品牌的打造也无用甚至有害。其次,许多企业认为只要给产品设计个好名字,使用有表现力的包装和商标,找个知名的形象代言人等等就可以创造出好品牌。但是,这实际上把品牌认同为一种符号和标志,集中注重力于表面文章。企业形象可以靠设计而形成,使自己具有不同于他人的特色。但品牌不可以,它必须是打造和锤炼出来的。通过广告宣传、利用新闻事件制造轰动效应只能起到暂时的功能,而对于知名品牌的形成没有任何意义。

3.2缺乏强有力的质量、技术支持

目前,我国多数行业不具有核心技术开发能力,核心产品主要靠引进获得,这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。更值得重视的是,在技术水平严重落后的情况下,我国的一些企业不是通过加强技术创新和管理来一步一步培育名牌,而是为了“造”名牌,不惜投入巨资大打广告战,这样的“名牌”生命力极差。相反,真正的“名牌”向来是以质取胜的。3.3对实施品牌战略的迷茫

可能由于实施品牌战略的理论缺乏,或者由于企业实施品牌战略、发展自己品牌商品的物质条件不充裕,一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措。其中一个迷茫的举动就是想看别人怎么做,也别是自己的竞争对手在开发什么品牌,然后就随后模仿。事实上,这严重阻碍了自己的发展。由于实施品牌战略是刚刚兴起的一个崭新知识体系,所以并没有太多的成功案例可以一味的模仿,就能取得成功。再者,穿心本来就是一个追求新意的过程,要各显神通才对,万不可一味的去效仿。唯有从自己的实际出发,才能开发出属于自己的具有个性的品牌商品,那才是企业生存发展最具活力的生命力。

3.4盲目品牌延伸

很多有着成功定位、高质量的品牌,在苦心经营多年以来,往往是被盲目的品牌延伸所拖垮。凭着消费者对品牌的认同,该品牌的其他产品可以迅速打开市场,带给企业巨大的利润。海尔从冰箱延伸到空调、洗衣机、电视机,几乎包括了所有的家电产品,这是品牌延伸成功的案例。但有些企业过分追求多元化经营,主业还未达到一定的规模档次,生产经营的范围却铺得很广。实施多元化经营策略,是要企业在某一项产品上取得极大成功、创出名牌之后,才向其他领域扩张。但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下,就盲目向其他产品发展。其结果必然是由于力量分散,在各个领域都很难被消费者和同行认可,最终连原有的优势也丢掉了。

3.5品牌缺乏核心价值

对品牌而言,品牌核心价值就如同灵魂一般。假如一个品牌没有了自己清楚的核心价值,它就不可能成为一个强势品牌。而核心价值是品牌的终极追求,是一个品牌营销传播活动的原点。企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值而展开,都是对品牌核心价值的体现和演绎,并丰满和强化品牌核心价值。海尔的核心价值是“真诚”,品牌品号是“真诚到永远”,其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展。全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识,是创造百年金字招牌的秘诀。反观我们国内的很多品牌,几乎不存在对品牌核心价值的定位,广告十分随意,诉求主题月月新、年年变。尽管大量的广告投入能促进产品销售,但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。3.6品牌形象频繁变更

品牌形象是指企业或其某个品牌在市场上、在社会公众心中所表现出的个性特征,它体现公众特别是消费者对品牌的评价与认知.品牌形象与品牌不可分割,形象是品牌表现出来的特征,反映了品牌的实力与本质。

良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有力武器,深深的吸引着消费者。品牌形象内容主要有两方面构成:第一方面是有形的内容,第二方面是无形的内容。品牌形象的有形要素包括产品及其包装、生产经营环境、生产经营业绩、社会贡献、员工形象等。品牌形象的无形要素包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌反映度、品牌注意度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌传播度、品牌忠诚度及品牌追随度等。

3.7缺乏相应的管理机制

目前,很多商业企业正在努力建设现代企业制度,建设过程中不得不解决的一个关键性问题是实行资产所有权的分离。实行了这种分是实施品牌战略所必须的,唯此企业的经营管理者才有独立的人格。但是现在不好企业还没有做到资产所有权和经营权的分离,或者虽然实行了分离但其界定并不严格,经营者仍然不能获得独立完整的人格。这是在推动实施品牌战略是难免会产生的短期行为,而这恰恰是品牌战略应尽量避免的短期行为。这是因为品牌战略是一个持续性的过程,短期行为的出现,使得品牌战略很难做好。所以,企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营管理机制问题。

在品牌传播中,不少企业因缺乏对品牌的深刻熟悉,品牌形象朝令夕改,最终将无法建立强势品牌。坚持持久统一的品牌形象将是我国企业的品牌走向成功的法宝。

4.我国企业实施品牌战略的策略

所谓企业的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差额利润与价值的企业经营战略。它可以通过创造、培育、利用、扩大品牌产品,提高品牌价值来提高企业的长期竞争力。实施品牌战略,是实现经济增长、发展社会主义市场经济的有效方式,对振兴企业意义深远;是企业改革和发展历程中的重要环节,如何制定战略方向、方针、并有计划地实施是最终实现战略目标的关键。根据当前我国品牌管理存在的问题,我国企业实施品牌战略的策略时,应从以下几个方面实施品牌战略: 4.1要树立强烈的品牌战略意识

企业的经营者,要不断学习现代商业知识,了解国内和国际商业发展的形势,树立起强烈的品牌开发战略意识,审时度势,及时抓住机遇,以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。深刻熟悉,实施品牌战略,是现阶段争夺市场份额,求得企业生存和发展的根本手段之一。有志于商业的经营者、企业家,应从这样的高度和理念,树立起强烈的品牌开发战略意识,以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。

4.2选准市场定位,确定战略品牌

企业希望通过经营商品种类的多样性来抢占比竞争对手更多的市场份额,但是实施品牌战略没有必要、也不可能去开发这么多的品牌商品。而是要经过市场调查,从本企业的实际出发,利用自身优势开发一、二个品牌,通过对品牌的做精做细,来提升产品在同类产品中的竞争优势。然后再利用品牌优势带动发展其他同质化的消费品,当然开发的同质化商品,要体现出异质性,唯其这异质性才是品牌开发的关键所在。很多著名品牌的开发,正式基于根据市场的消费需求来开发这一异质性的,才能最终取得成功。

4.3营造优良的开发环境

企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。除了企业的内部环境之外,还要有一个优良的外部环境。企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持,这是一定不可少的。首先要争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置,打下品牌开发的资源基础。二是争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调,打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等“围墙”。而这种环境是实施品牌战略很忌讳的环境。只要这种环境不改变,品牌战略就难以成功。三是寻求法律保护神。品牌开发是一个实实在在的知识产权,是知识经济。知识经济离开了法律的保护,不是夭折,就是流失。到头来辛辛劳苦一场空。所以,依靠政府的支持,营造一个知识产权的法律保护环境,将是实施品牌战略的一个十分重要的工作。

4.4塑造自己的品牌个性,强化品牌的独特性、异质化

塑造自己的品牌个性可以通过以下几点:一是塑造独特而明确的品牌个性,品牌个 性是不可认知只可感觉的品牌和心理价值,如今的消费者自以为在购物和选择上更理智了,而实际上还常常受到品牌个性等非理性因素的影响。广告宣传在品牌个性的塑造上就非常重要。二是产品的形态、包装、商标要新颖、直观、便于记忆,符合消费者的口味。三是异质化本企业的同类产品,避免自家产品互相冲击,以分别争取不同的用户群。四是从单纯追求销售增长转变到追求销售量与品牌价值的同时增长,刻意塑造品牌资产。

4.5利用信息网络进行联合经营

品牌开发成功后,应以最快的速度打入网络世界,进行扩大宣传。由于社会现阶段已经进入信息时代,通过信息网络这一平台可以实现最快的联合经营。利用这种模式经营可以达到一下效果:一,新开发的产品在网上迅速传播,不仅可以加速产品推进的导入期,推广营销、开拓市场,还可以节省大量的广告宣传投入,这种投入是巨大的、开发热河一种商品所必须的。利用联合营销节省了投入,还开发了市场,并得以使商品以最快的速度开发出来。二,新产品在网络上传播,能以最广阔的事业寻找到贸易伙伴。寻找的合作伙伴越多,收到的效益也就自然越大,联合营销的程度也就越深。三,随着网络的普及,网上购物势必会成为购买商品的最佳途径,而这又恰恰为联合经营提供了最好的服务。所以利用网络进行联合经营是实施品牌战略发展的必然趋势。

4.6狠抓产品质量和服务,适时开新发产品

一是要狠抓产品的质量和服务,确保用户放心和满意,不断提高品牌的内在属性,并根据市场的变化而进行相应的调节。全面实施以“用户为中心”的经营活动,其产品在设计上坚持以高科技创造出高品质,制造上坚持精细化、零缺陷,服务上坚持方便快捷高质量。二是在产品的开发上,要按不同消费层次、区域需求开发不同的产品,以供不同人群的需求,同时其品牌产品的品种在于精而不在于多,要适时的开发出适合不同人群、不同区域需求的新产品。

4.7增强企业的核心竞争力

企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业的核心竞争力包括决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、价格竞争力、品牌竞争力、文化竞争力、渠道竞争力、伙伴竞争力、创新竞争力等十大竞争力。其中品牌竞争力更是企业的核心竞争力的重要内容,是企业竞争力外化的表现。随着市场经济的发展,使得竞争日益激烈。竞争者逐渐增多,竞争手段更加先进。当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后,发现品牌竞争势在必行,市场、企业、消费者对品牌的需求趋于旺盛,品牌竞争力逐渐成为企业的核心竞争力。品牌竞争力是某品牌具有较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。是企业的品牌拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,并引起消费者的品牌联想进而促进其购买行为。如果你的企业的产品比其它企业的同类产品卖得好,卖得快,卖得贵,卖得久,就说明你的品牌竞争力强,反之,就说明你的品牌竞争力弱。对于消费者来说,企业的核心竞争力是可感知的实实在在的利益,而品牌竞争力又是这种利益的最佳表现形式。品牌竞争力与强势企业的核心竞争力的特征具有高度的同一性。必须将企业的文化、个性和价值都融入品牌的塑造中,赋予品牌独特的文化内涵。将企业的核心能力——资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势转化为品牌竞争力的优势,将企业的核心竞争力化为品牌形象,实现有效的品牌管理。

5.结束语

在现代市场经济条件下,商品竞争往往是品牌的竞争,即打响自己的品牌,挤掉别人的品牌。品牌不仅仅只是一个名称和标识,它对于一个企业来说,是最重要的无形资产,是一个企业的生命线。一个企业的经营思想、产品质量、服务质量等都凝聚在品牌中。著名品牌是先进技术、科学管理、高质量、成功营销、丰富文化内涵的结合体,拥有一个强势品牌是企业最宝贵的财富。因此,不论一个企业、一个地区、一个国家都应该重视品牌建设,实施品牌战略,发展品牌经济,提高经济运行质量和效益。品牌战略的实施直接关系到我国民族工业的存在、发展,关系着国际市场的开拓。

总之,随着我国加入WTO、全球经济一体化的逐步深入,社会主义市场经济体制的逐步健全和完善,面对的市场竞争将。越来越激烈,因而企业必须知难而进,从自身做起,在强化管理、苦练内功、加大技术创新、降低生产成本、深化改革的同时,要尽快构筑自己在国内乃至国际的品牌,占领市场,增强企业实力,才能在国内外复杂的市场竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[1]余伟凭:《品牌管理》,清华大学出版社,2007年,5~12.[2]杨海军、袁建:《品牌学案例教程》,复旦大学出版社,2009年,120~136.[3]李和平:《品牌经营与管理》,暨南大学出版社,2007,23~27.[4]郭洪:《品牌营销学》,西南财经大学出版社,2006,252~261.[5]杨兴国:《品牌伐谋》,经济管理出版社,2008,37~51.[6]李世宗、陈会荣:《 论企业品牌战略探究》 湖北财经高等专科学校学报, 2007,22(4):14~17.

第二篇:毕业论文——浅谈我国企业品牌战略的实施

教育学院 毕业设计(论文)(20** 届)题目

style='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈我国企

业品牌战略的实施 学院专业学号姓名指

导教师完成日期

毕业设计(论文)任务书

一、设计(论文)任务目的与要求

(一)任务目的 中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大失误,如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模多小等。如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段,很多国内的品牌可能一度名噪一时,但能维持长久地位的却是少数,缺少“世界级”的品牌。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础

上分析了我国企业品牌战略的发展途径,针对我国企业实施品牌战略

中存在的问题提出了相关的对策。(二)任务要求: 1.查阅相关文献

资料,在分析我国企业品牌战略的发展途径的基础上,针对我国企业

实施品牌战略中存在的问题提出了相关的对策。2.理顺思路,把握

课题的重点与难点,做好论文开题工作、安排好研究进度,并严格按

照进度安排完成论文。3.按照进度安排,认真开展研究与写作工作,遇到难点及时请教导师,加强与指导老师的沟通,争取做到观点明确,条理清楚,格式规范。

二、参考资料 [1]max.book118.com开发

与经济,2005,(24).[2]刘红霞.我国企业品牌战略问题研究.江

西金融职工大学学报,2007,(1).[3]刘新民.我国品牌战略存在的问题与对策[J].郑州航空工业管理学院学报,2005,(4).[4]张

世贤.品牌战略[M].广东经济出版社,1998 ,8 :269.[5]刘东灵.企业品牌战略实施探析[M].北京:新华出版社,2000. [6]张利

民 张元强.浅议企业品牌战略及其在我国的运用.太原城市职业技术

学院学报,[7]于法领.关于品牌战略[J].北方经济,2005,(10).[8]赵小红.试论品牌战略的实施要点[J].科技情报开发与经济,2001,(6).三、毕业设计(论文)工作期限 任务书发给日期20**年11月27日 设计(论文)工作自20** 年

11月27日至20**年4月 28日设计(论文)指导教师系负责人毕业设计(论文)开题报告 题目

浅谈

我国企业品牌战略的实施

一、选题依据(背景与意义,国内外

发展状况)2001年11月10日晚6时38分(卡塔尔首都多哈当地时

间),世界贸易组织(WTO)第四届部长级会议审议通过了中国加入世界

贸易组织的申请。中国将从12月11日起正式成为世贸组织成员。在我国加入WTO 的5年时间里,国外企业大量进入我国,国内市场竞

争更加激烈。在这样的困境里,很多企业越来越认识到,面对经济全

球化的挑战,实施品牌战略将成为国内企业发展的必然,着力于品牌

建设是应对挑战的最佳策略,卓越的品牌管理将为企业成功的关键。

近年来,我国企业实施品牌战略取得了显著成效,但是,企业在实施品

牌战略上缺乏紧迫感,等问题影响企业实施品牌战略.对品牌战

略内涵认识不够树立正确的品牌观念,重视品牌的创立注重品牌推广

中的整合传播加强品牌风险的防范品牌文化实施规模化、集约化经

三、研究方法与手段 本文的研究是在吸收国内外学者研究成果的基础上进行的,在研究过程中具体用到定性分析法对研究对象进行

“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及

抽象与概括等方法,对进行思维加工,从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里,达到认识事物本质、揭示内在规律。

1、通过阅读大量与选题相关的资料,结合自身的学习水平采用评价法对过去的研究进行综合性评价,借鉴其经验,实施自己的创新研究。

2、通过图书查询、网上浏览收集相关数据信息进行测试。]于法领.关于品牌战略[J].北方经济,2005,(10).[8]赵小红.试论品牌战略的实施要点[J].科技情报开发与经济,2001,(6)选题是否合适: 是 课题能否实现: 能指导教师(签字)2010 年1 月12 日毕业设计(论文)工作进度表 工作进度安排 阶段工作内容 导师签名 日期召开毕业论文动员大会 清楚论文格式20**.11.27确定论文选题 查阅文献,确定题目20**.12.3完成论文大纲 收集、整理有关资料,完成论文大纲20**.12.24完成开题报告 拟定,完成开题报告20**.1.10完成毕业论文初稿进行资料整理,完成初稿20**.2.24完成论文修改并定稿不断修改论文直至定稿20**.4.28

目录

一、关于品牌战略的概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

(一)品牌的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

(二)品牌战略的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

二、品牌战略的几种发展途径„„„„„„„„„„„„„„„„„5

(一)品牌的本土化战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5(二)品牌的全球化战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

(三)品牌的多元化战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

三、我国企业实施品牌战略的问题„„„„„„„„„„„„„„6

(一).对品牌战略内涵认识不够树立正确的品牌观念,重视品牌的创立注重品牌推广中的整合传播加强品牌风险的防范品牌文化实施规模化、集约化经从品牌战略的功能来看, 一个品牌不仅仅是一个产品的标志, 更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵, 决定和影响着产品市场结构与服务定位。因此, 发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心, 给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。实践证明, 良好品牌往往能给人以特别印象, 在同等质量下可以索取较高价格。有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品, 从而使成本与收益流量畅通品牌战略,是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的,围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的的全局性的谋划方略,是企业整体发展战略的重要内容。

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第三篇:企业如何实施雇主品牌战略?

企业如何实施雇主品牌战略?

答:要了解如何实施雇主品牌战略,首先要了解什么是雇主品牌战略。

所谓雇主品牌战略是将市场营销理念与人力资源管理理念相结合,以企业潜在的和现有的目标员工为对象,推行贯穿于人力资源管理活动始终的、持续的人力资源管理改进举措和品牌形象宣传,以此提高员工满意度、吸引优秀人才、降低人力资源管理成本、提升企业人才竞争优势的目的,藉此建立对股东、社会、员工有价值的人力资源企业品牌,最终实现企业绩效提高和可持续发展的一种战略。

如今人力资源市场上竞争激烈,企业吸引人才手法的同质化与人才本身的个性化和其需求的多样性形成了矛盾。富有个性特色的雇主品牌战略定位,将在吸引力及吸引方式上独树一帜,从而使企业在目标人才心目中取得无可替代的位置,帮助企业吸引和保留大批人才。

基于此种原因,很多企业把雇主品牌作为奋斗目标提到战略议程上来。然而,雇主品牌建设并非一日之功,企业高层管理者首先应该关心的不是“怎样”的问题,而应该考虑“是否要”的问题,并根据自身的经营状况、管理体系和人力资源战略方向,把握雇主品牌建设的时机。

如果企业处于良好的经营状态或前景下,具备了内涵丰富的企业文化和系统完善的管理体系,那么企业就可以着手为员工提供与品牌定位、目标需求相符的工作体验,开始雇主品牌的塑造。我认为可以从如下方面着手:

第一步:规划为先

 建立团队

雇主品牌建设需要得到全体员工的参与和支持,以及人力资源部、公关部、市场营销部等部门的通力合作,也需要得到高层领导的认同和支持。在进行雇主品牌建设之初,企业应组建团队,打破各部门隔离状态,这是确保公司雇主品牌建设真正能涉及到员工工作生活每一个维度的唯一办法。

 为品牌定位

雇主品牌是建立在原有的管理体系和企业价值观之上的,所以雇主品牌的定位和价值主张应该考虑与雇主组织形态和企业文化相匹配。也就是说,不同类型的企业,对不同类型的员工,应提供不同类型的工作体验和承诺。有公司归纳了六种常见的雇主品牌类型。

(1).平衡型——员工是企业社区有价值的成员,企业支持他们工作-生活平衡的需求;

(2).团队型——团队是企业与员工跟客户互动的关键单位;

(3).目的型——企业向客户和社区传递独特的价值观;

(4).拥有型——员工与企业分享收益、分担风险和经营责任;

(5).精英型——企业提供最好的条件,聘用和保留最好的员工,并期望得到最好的结果;

(6).个人型——如果员工遇到业务问题,企业将支持员工的独特性。 明确目标市场及其需求

绩效薪酬、工作多样化/岗位轮换和培训机会对于不同年龄、性别、种族、职位的员工的重要性均存在显著差异。例如员工对职业发展和绩效薪酬的态度会因年龄的不同而不同;女性员工比男性员工更加注重职业满意感;美国人更看重创新性和冒险性,而欧洲人则更看重个人发展机会和职业满意感等等。

第二部:全面建设,修炼内功

 调整、完善内部管理

好的品质是品牌影响力的内在要求,管理者必须首先履行对员工的社会责任,保障员工的基本权利,建立和谐的劳资关系。在工作环境方面和工作条件方面,确保工作场所符合安全与健康标准,尽早防止或预防员工在公共场所发生安全事故或受到各种职业伤害,从而保证员工身心健康;在员工雇佣和配置环节,企业应当在贯彻公平、公开、公正原则的基础上,适当照顾残疾人、女性、少数民族劳动者,包括下岗工人等特殊人群的就业,防止由于甄选工具本身对特殊人群就业造成的歧视;在培训方面,企业应当为员工提供足够的培训与开发的机会,通过一定的人力资本投资活动来强化员工的就业能力,使员工始终保持较强的市场竞争力;在解雇与裁员方面,企业应尽可能多地承担自己的责任,以减少解雇与裁员对员工产生的压力和巨大冲击;在一定范围内协助员工解决各种对工作造成影响的问题,促进员工工作与生活之间的平衡。

第三步:扩大影响

雇主品牌的推广主要包括四种策略模式。第一种策略是地位,推行这一策略的企业往往把自己作为大型、稳定、国际化的和受人尊敬的雇主来宣传;第二种策略是独特的工作体验,包括独特的工作方式、激动人心的挑战、和谐的环境氛围等;第三种策略主张是来源于相似性的认同,企业常常会通过案例故事、校园招聘会的校友宣讲等方式着力宣传在自己这里获得成功的人士,如果你属于同一类型,加盟本企业同样也会获得成功;第四种策略是口碑,企业通过履行社会责任、夺得雇主荣誉奖项等方式提升企业的美誉度、知名度和社会价值,提高员工的社会地位。

基于这四种策略模式,企业应该把现有雇员、潜在雇员和离职雇员作为宣传推广的目标群体,通过在企业内部的推广、在目标群体的宣传以及塑造良好形象等角度和途径推动雇主品牌的影响力。针对企业员工,可以建立雇主品牌网站,运用聊天室、新闻简报、员工意见调查等方式,使得雇主品牌的文化内涵首先被员工接受,让员工成为雇主品牌的“形象代言人”;针对潜在员工——大学生——这一目标群体,通过大学生训练营、对口实习计划、校园招聘宣讲、校园活动赞助支持等方式,注重和大学的沟通和交流,注重人力资本的优先投资和开发,抢先占有人才的源头;在塑造社会形象方面,企业可以邀请客户、媒体、国家及地方领导、合作伙伴等开展工业旅游,让他们零距离地接触企业,并将对企业的深入认识传播到更广泛的人群中去。同时也可以建立相应组织机构关注环境保护,扶持弱势群体,积极承担社会责任,以提高企业的知名度和美誉度。

每个企业的情况不尽相同,在将和雇主战略时要结合企业自身情况进行分析,对企业各种组织要素的变化做出评估分析,分析与雇主战略的潜在一致性程度,以采取适合企业的匹配措施,以使雇主品牌战略作用发挥到最优。

第四篇:论如何实施企业品牌战略

论如何实施企业品牌战略

吴锴昊

(西安翻译学院国际关系学院8521302)

摘要:实施品牌战略是实现经济增长,发展社会主义市场经济的有效方式,重视和发展企业品牌战略必将为企业今后的发展和竞争注入新的活力.本论述就企业如何实施品牌战略做一简要的探讨。

关键词:品牌延伸 品牌战略 品牌规划

(一)企业品牌含义和意义

所谓企业的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差额利润与价值的企业经营战略。在企业的发展过程中,品牌与企业产品的价格有着十分密切的关系,产品价格始终影响到企业的销售收入及利润。而决定产品形式价格的除了产品的性能、技术含量、用途等外,往往还存在一个无形的东西,那就是企业的品牌。品牌是企业进入市场、占领市场的武器。企业有没有建立自己的品牌战略,有没有自已的品牌、品牌形象如何已变得十分重要。

1.消费者越来越看重品牌消费

品牌和价格是左右消费者的两大砝码,随着社会的发展,收入的提高,人民的品牌意识在不断增加,品牌在消费者中的效应越来越大。

2.实施品牌战略,是占领和巩固国内市场的迫切要求

国内企业只有通过实施品牌战略以提高竞争力,占领和巩固市场,才能增强企业实力。

3.实施品牌战略是开拓国际市场的必然趋势

在现在经济条件下,商品之间的竞争往往就是品牌之间的竞争。品牌战略的实施直接关系到我国许多企业的存在发展,关系着国际市场的开拓。

(二)企业如何实施品牌战略

实施企业品牌战略,是企业改革和发展历程中的重要部分,如何制定方向并有计划的实施品牌战略是最终实现目标的关键。所以企业应该从一下几方面实施品牌战略。

1.提高认识、增强意识

实施品牌战略,就是要我们从过去的的只重产品升华转变到品牌经营上来,从过去的只重产品经营转变到重视品牌经营上来,要充分认识到无形资产在企业生存发展和发展中的重要作用。这就要求我们的企业在经营观念上要有一次质的飞跃。充分认识企业品牌战略的重要性,克服过去不重视品牌战略、忽视商标、缺乏竞争意思的状况,以高度的责任感面对实施企业品牌战略,增强企业的实际竞争力。

2.重视市场调查,市场细分、选择合适的品牌定位

企业要把市场调查作为自己经营工作的一项主要内容来抓,要采取积极可行的措施进行市场调研,去创造新市场、新客户。通过市场调研,明确企业相对于竞争对手潜在的竞争优势,确定差别化利益值及开发的具体情况,切中目标消费者,选择合适自己的品牌,做好品牌定位,并在此基础上树立企业形象,塑造自己独特的品牌个性。

3.塑造自己的品牌个性,强化品牌的独特性、异质化

一是塑造独特而明确的品牌个性,品牌个性是不可认知只可感觉的品牌和心里价值,消费者在购物和选择上认为自己很理智了,可是实际上还常常收到品牌个性等非理性因素的影响。广告宣传在品牌个性的塑造上就非常重要。二是产品的形态、包装、商标要符合消费者的口味。三是异质化本企业的同类产品,避免产

品冲突,以分别争取不同的消费者。四是从单纯追求销售增长转变到追求销售量与品牌价值的同事增长,刻意塑造品牌资产。

4.强化品牌与市场英雄战略相结合,做好品牌延伸

将品牌战略与市场英雄战略想结合,段时间内就会达到提高品牌的目的,从而迅速提升企业知名度,提高企业实力。有效的利用品牌延伸,充分利用、扩大已有的品牌资产,从而扩大新市场。

5.做好申请保护

及时注册商标、申请专利,要充分运用法律去维护本企业品牌的合法权益不受侵犯。

6.品牌的稳定和改进

第五篇:我国中小企业品牌战略实施研究

我国中小企业品牌战略实施研究

摘要:针对全球价值链发展的现状,以及我国地方产业集群所面临的挑战与机遇.基于技术和文化两个维度,从中小企业集群和大企业集团互动的视角,将全球价值链治理模式分为市场式、模块式、关系式和集群创新式四种类型;进一步的。对于集群式创新的实现过程进行了深入阐述,指出企业集团通过集群式创新的实施,可以有效地促进地方产业集群的升级。

关键词:全球价值链;企业集团;企业集群;集群式创新

一、问题提出和文献综述

尽管多数理论集中于产业集群对竞争力产生的正效应,然而,集群也可能变成孤立内向的系统,正如西欧的很多老工业区那样。集聚导致的路径依赖(PathDependence)和锁定(Lock-in)正是造成国家或区域竞争力降低的原因,德国学者格拉伯赫(Grabher,1993)提出了功能性锁定(Funcfional LOck-ins)、认知锁定(Cognitive Lock-ins)和政治锁定(Political Lock-ins)等三种锁定,因此这也就从理论上提出了产业集群的升级这个命题。

当今地方产业集群正快速以不同方式嵌入全球产业价值链,价值链分析从对单个企业研究扩充到对整个集群的研究。沃勒斯坦提出全球商品链(Globalcommodify chains,GCC)的概念,Gereffi(1994)进一步提出全球价值链(GVC,Global Value chain)的概念,即在全球范围内,为实现某种商品或服务的价值而连接生产、销售直至回收处理等全过程的跨企业网络组织,包括所有参与者及其价值、利润的分配;迪肯(Dieken)等人也提出了全球生产网络理论,认为全球价值链是全球生产网络的简化形式;Gereffi(1999)进一步将产业升级概念引入全球商品链、全球价值链分析模式。

Humphrey和Schmitz(2000,2003)从全球价值链的视角,将产业的升级分为四种类型:流程升级(Process Upgrading),即生产效率提高;产品升级(ProductUpgrading),产品复杂化、单位价值提高;功能升级(Functional Upgrading),占据更多附加值的环节,如从OEM向ODM、0BM的跨越;跨行业升级(IntersectoralUpgrading),利用在原行业某种优势进入新行业。利用交易成本理论研究全球价值链,识别了四种治理模式:市场式(Arm’s-length Market Relations)、网络式(Network)、准等级制(Quasi-hierarchv)、等级制(Hierarchy)。Gereffi、Humphrey和Sturgeon(2003)等根据市场交易的复杂程度又提出市场式(Market)、模块式(Modular)、关系式(Relational)、俘获式(Captive)和等级制五种治理模式的分类方法,认为网络式具体包括模块式、关系式;俘获式则与准等级制类似。

全球价值链各种治理模式与四层次产业升级关系这种分析框架在国外已得到了广泛应用,如Bazan和Navas-Aleman(2003)用系统和比较的方法实证分析了巴西Sinos Valley鞋产业集群,认为集群升级前景依全球价值链的治理模式不同而有所区别;Pietrobelli C.和Rabellotti R.(2004)通过对拉丁美洲40个中小企业集群的实证调研,把中小企业集群分为四类,分别论述了四类集群升级的问题。国内的研究主要有,张辉(2005)认为占据不同价值环节的地方产

业集群在全球形成了严格的空间等级体系;梅述恩等(2007)基于技术能力和市场拓展能力分析了企业集群的升级;张杰等(2006)实证剖析了主企业领导型网络对产业集群升级的有效推动作用N23;盛世豪(2004)提出提升传统产业集群竞争力的思路;文娉等(2005)探讨了全球IDM公司的治理行为对浦东IC地方产业网络升级的影响。

总之,众多文献表明,嵌入全球价值链是把双刃剑,一方面方便进入全球市场,较快实现工艺流程和产品升级;另一方面又使得中小企业依赖于主导企业,阻碍了功能升级和跨行业升级。所以研究全球价值链背景下产业集群如何实现更强的创新能力尤其必要。

二、企业集团与中小企业集群获取经济性的不同及其互动发展过程

(一)研究对象界定:企业集团和中小企业集群的对立统一性Hayter(1997)曾提出以大企业为核心的集聚和以中小企业为主的集聚这两种集聚方式,本文假定产业集聚主要有企业集团和企业集群(以SMEs为主)两种对立统一的表现形式,二者互动推动了产业集聚区的发展和创新。企业集团以母子公司制为基本特征(成员可分布于不同的集聚区),其子公司可能会被剔除而融入企业集群,也会吸收集群中的优良分子进入集团;而企业集群中的优秀企业也会因为率先创新而成长为企业集团。

企业集团对于当地产业集聚的塑造具有重要作用,某一知名企业集团的入驻往往可以促成企业集群的形成;企业集群对于企业集团的培养也具有重要作用,率先内生的企业集群往往会演化出企业集团(如温州的正泰集团),其走向全球的过程同时也是嵌入全球价值链和发展自身价值链的过程。企业集团若不能善于利用全球不同地域企业集群的优势,必将因缺乏活力而萎缩;企业集群若不主动嵌入企业集团的全球价值链,或自身不能培育出具有一定管理、技术优势的企业集团,其发展必将陷于低层次重复的怪圈,最后也必然要“锁定效应”而走向衰落。

Gereffi(1994)曾经将全球商品链(价值链)分为生产者驱动(Producer-driven)和购买者驱动(Buyer-driven)两种,在前者中生产者在协调生产网络运作中起主要作用;与前者相比,后者以大型零售商、品牌营销商、品牌制造商为战略经纪人(Strategic Brokers),综合运用研究、设计、营销和财务服务等方面的能力,将主要市场与生产厂家联系起来。此外,在实际经济活动中还有许多处于两者之间、兼具两种驱动特征的全球价值链。将全球价值链与地方产业集群联系起来看,与全球化相联的却是片段化。片段化与集群密不可分,“片段”往往分 布在地方产业集群发达的地域。片段化是跨国公司在全球主动配置资源的结果;与之相反,为了升级集群也迅速以各种方式嵌入全球价值链。“片段化”与“主动嵌入”方向相反,“片段化”反应的是企业集团正向配置、利用全球资源的状态,而“嵌入”表现的却是集群反向地快速融入全球产业价值链的过程。所以,就企业集团与企业集群的关系来看:企业集团要善于利用全球价值链中的分工优势,利用各地集群来发展自身;企业集群的企业要通过充分竞争和主动嵌入企业集团的全球价值链,积极培养出企业集团,以保持自身旺盛的生命力。

(二)基于技术和文化两个维度——对企业集团与中小企业集群的互动分析研究产业集群的文献主要有:“新产业空间”学派(scott,1980;Stoper,1986)以交易费用和投入一产出系统为分析工具;新产业区论(Bagaasco,1977;Piore&Sabel,1984)强调本地化、嵌入性;创新环境学派(Grannovettor,1985)以“根植性”、“弱联带”为分析工具;Nelson(1993)的创新系统理论也从制度创新的角度人手;Porter(1990)则以钻石理论为分析工具。综合来看主要有两个维度,即技术、生产维度和社会、文化维度。新产业空间学派侧重生产联系的角度,其它理论则强调社会、历史及制度方面的因素。

类似的,McCarm、Arita和Gordon(2002)把产业集群分为纯粹聚合式(Pure Aggloneration)、产业综合式(Industrial Complex)和社会网络式(social Network)三类,认为分析产业集群时必须分析其不同的性质㈣。在这里,产业综合式就是侧重生产和技术的维度,社会网络式就是以社会和文化的维度为主,纯粹聚合式则仅仅是纯粹市场原子式的,联系薄弱。联系前边Humphrey等人或Gereffi等人的治理模式的分类法,网络式中全球价值链内的联系更为平等,包括了模块式、关系式两种,模块式显然侧重技术联系,关系式则侧重社会文化联系。进一步可以从生产技术和社会文化两个维度,对Gereffi、Humphrey和Sturgeon(2003)提出的的五种治理模式加以分析,模块式、关系式即前边网络式的细分,模块式显然侧重技术联系,关系式则侧重社会文化联系;俘获式和等级制的内部生产联系多些,而模块式集群在技术上可发挥更大作用,市场式内部两种联系都弱。

综合以上文献,可以基于生产技术和社会文化关系两个维度,对于企业集团与中小企业集群的互动问题进行深入分析。如果将企业集团与其密切相连的中小企业集群看作是一个对立统一体,则可以从生产技术、社会关系两个维度,对企业集团和产业集群进行分类,即市场式、模块式、关系式和集群创新式四种类型(如图1),二者的互动推动了全球价值链下的地方产业集群的升级。集群创新式即综合了模块式和关系式的优点,是发展的高级阶段。集群式创新包括以下内涵:(1)个性化需求是主导,信息化发展到了一定水平;(2)以精益生产方式为主要思维模式;(3)专业化分工和协作是基础,强调集群中企业间的互动行为;(4)创新主体通过地理位置的相对集中,互利合作,功能目标是为了获得创新优势。

三、企业集群式创新的实现过程

(一)集群式创新的实现途径——模块集中化企业集团集群式创新的实现过程,实际上就是模块集中化的过程,同时也是网络组织形成的过程。网络组织的形成与模块化是分不开的,能够构成网络组织的基础就是若干模块的分工协作。立足于产业集聚发展的大背景,是产业集聚促成了分工细化和模块化,企业集团整合产业集聚区内部和外部的优势功能模块,模块集中化以提高创新能力;众多模块围绕一个中心,按照一定规则联系,协同创新,就促成了集群式创新。

系统的结构越复杂,事先设计的规则越容易有缺陷,局部调整就要付出牺牲整体最优的代价,所以模块分解并非越细越好。当模块之间的互补性很强时,就需要中间阶段的信息交换以便于联系规则的微调。在模块化当中,有提出联系规则的领导者(或叫做舵手),也有模块的制造者。二者之间关系的不同反映了日美的差异。青木昌彦(1990)以日美企业为对比,模块集中化主要有两种模式:事先确定了模块之间金字塔型的联系规则的“A模式”(IBM/360型)和日本汽车工业里联系规则在模块之间随信息交流不断修改的“J模式”(丰田型)。A模式中,信息是单向的,由领导厂商(青木称为舵手)指向各个模块供应商;即使环境发生了变化,只有领导厂商有权改变联系规则。J模式中,信息是双向的,领导厂商与供应商不断交换信息,联系规则会随环境发生变化。此外,青木昌彦(1999)又在J模式的基础上提出“硅谷模式”,看作是多个J模式的叠加,J模式只有一个领导厂商,硅谷模式则是多个舵手,因为在IT行业,可能是较多的领导厂商在争夺主导的联系规则,所以会有多个舵手。

20世纪大汽车公司非常依赖于中央集权的设计体系,现在也因技术创新、降低成本的压力而逐步实现模块分解化。第一步是重新定义生产过程的单位,例如奔驰公司在阿拉巴马州建设新型跑车的组装工厂时,把汽车结构重新分解为由大的生产模块组成的几个零部件集团。例如把包括汽囊、空调、仪表盘、安全带的驾驶系统作为一个独立的模块,交给通用旗下的“德尔菲汽车生产系统”的郊外工厂生产,德尔菲为该模块又组建了几十个供应商网络。生产系统方面的模块化重要,设计的模块化更为重要。而在设计的模块化方面,却是日本企业开了先河。浅沼万里(1997)指出日本汽车业的重要竞争源泉就来自于核心企业与供应商之间的设计上的模块化,不同于美国汽车企业提供图纸给供应商加工的做法,日本汽车企业尤其是丰田集团,在确定了一般的共识界面之后,就放手让供应商去做,在“认可图纸方式”的框架下,设计过程被供应商“浓缩化”了。结果使得各模块的设计可以同时进行,大大缩短了改换车型的时间周期。

企业的集群式创新应该善于“模块集中化”,可以在不同产业集聚区通过收购、兼并、合资、许可证协议及供应商合约,推动技术联合,专业化经营的企业围绕核心企业形成一个自主创新的网络。这样既可发挥市场调节、产品协作的有利因素,全面强化企业的技术实施机制,又能避免母子公司制带来的较高代理成本,所以企业集团应该围绕模块集中化,实施集群式创新。企业以集群式创新为目的的模块集中化的过程,是以企业集团为行为主体,控制产业集聚区的各种模块资源,不同模块之间分工协作,分别从事设计、生产、交易等活动;通过这种种活动,模块之间实现联结互动,促成集群式创新。这种集群式创新又分作两个部分,即横向联结不同产业集聚区的优势资源模块,和纵向的客户——供应商的互动,来促成集群式创新的实现。(二)集群式创新实现的案例分析与美欧的纵向一体化的强制性和机械式的组织结构不同,日本的企业组织为授权性和有机式的官僚制度。日本的国内直供商一般属于第一层面的供应商,或称作紧密层供应商,其它的次紧密层供应商或间接供应商则由其协调和控制,因而分布更有层次性。紧密层是系统整合的直接供应商或是技术上对总装厂有重大影响的间接供应商,其责任包括研发(特别是首次应用于汽车业的技术的研发)、管理分包商、准时供应、产品工程师积极配合总装厂工程部门的工作,以及所提供的总成模块质量保证方面的责任等;次紧密层是向前者提供用于系统整合的零部件或提供支持性服务的供应商。不同层面的供应商通力合作,通过这种波浪式的创新传播机理,可有效利用集群范围内不同供应商的优势,实现集群式创新。

供应网络中各个层面上的参与者均使用相同的语言,遵循相同的规则,成为一个自我强化的过程:传播知识促使各个层面的供应商共享默认理解,这又反过来有助于进一步的传播和吸收知识。在丰田公司巨大的供应商网络金字塔中,每一子集群或系统中的小金字塔与网络中的其他子集或金字塔相似,成为相互之间的自我相似;这种自相似的集群的最大益处是

内在简单性和对于“处方”的可复制性。以集群式创新在丰田城的传播为例研究其传播机制。如图2A,“组织层面I”是丰田企业集团,第二层面是其直接供应商集群,第三层面是次级供应商集群(为直接供应商供货),直接供应商一般离丰田城不远,次级供应商离直接供应商也较近,相邻次级供应商就是“顾客与供应商的关系”(如图2B)。供应商丰田Kyohokai(供应商联盟)的问题解决小组和Jshuken(自主研)是贯彻丰田主义的有效工具,特别适合丰田生产系统(TPS)在供应商之间的传播。第一或第二层面供应商也会仿效丰田公司,组织Kyohokai(供应商联盟)或Jishuken(自愿学习)委员会。通过多重增值者的努力,丰田公司的知识传播和供应商的发展在较低的成本基础上得以实现,“丰田主义”得以贯彻。

四、结语

目前我国很多企业利用产业全球大转移的机会,纷纷进入了全球价值链,但是嵌入的基本上是附加值低、非核心的加工环节,远未掌握核心技术。全球化背景下企业竞争力的提高,取决于整合全球客户资源和供应链资源的能力。企业集团利用集群式创新的原理,吸引一流供应商进入自身价值链,进而掌握全球价值链主导权,成为我国企业参与国际经济竞争的迫切需要。而产业集群的竞争力取决于其在全球价值链中的地位,企业集群主动嵌入全球价值链,与企业集团互动,参与集群式创新,进而促进产业升级,早日夺取全球价值链的战略性核心环节,以此控制住全球价值链上游和下游产业集群。这样我国地方产业集群才能够真正提升自己,我国才能真正跻身世界强国之林。

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