和谐型标杆党支部创建方案

第一篇：和谐型标杆党支部创建方案

PVC厂一车间创建“和谐型”标杆党支部创建活动实施方案

为切实改变PVC厂一车间工作作风，进一步提高工作效能，持续推进试车，根据盐湖股份公司党字{2012}44号《关于通报考核验收和督促检查第一批第二批“八型”标杆党支部创建活动情况暨开展第三批“八型”标杆党支部创建活动的通知》的文件要求，PVC厂一车间紧紧围绕化工分公司“安全、用心、细致、平稳、高效、节约”的试车方针，有效结合“青年文明号”、“八型班组建设”、“学习圈”、“小金库”等活动，根据车间试车工作实际开展创建活动，具体实施方案如下。

一、创建“和谐型”党支部的重要意义。

PVC厂一车间是化工分公司一期项目PVC树脂生产单位，2011年5月4日全线打通生产工艺流程，为化工分公司一期试车工作打响了第一炮。目前实现10万吨/年聚氯乙烯生产线“安全、稳定、长周期、满负荷、经济运行”是车间主要工作，通过创建和谐型党支部，可以为这一中心工作提供坚强的组织保证，增强党支部工作实效，使支部真正成为凝聚职工群众、服务试车工作的战斗堡垒。

二、指导思想

以“建班子、带队伍、促试车”为主题，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻落实党的十八大精神，深入推进党支部的思想、组织、作风和制度建设，坚持以建设高素质的党员队伍，创造高效率的工作团队为主线，积极服务试车这一中心工作。

三、创建目标 事业同心：培植职工的“使命感”。党支部要激活职工在车间试生产工作的主动性、积极性、创造性，让活力迸发，让源泉永流，形成用心想事、用心干事、用心谋事的风气，职工要有积极进取的精神状态，对本职工作尽职尽责，创建一流的工作业绩。

义务同尽：培植职工的责任感，职工要认真履行岗位职责，遵守规章制度，积极参加组织活动，自觉遵循车间运行规则，在试车工作中做到个人利益前让得出来，艰难困苦面前站得出来，危险时刻豁的出来。

权利同享：培植职工的自豪感，建立健全公司情况通报，职工情况反映制度。对车间重大事件及公司有关文件及时向职工传达，增强工作的透明度，保障职工更好的了解和参与车间事务，确保职工的各项权利落到实处。

待遇同等：培植职工的满足感，建立关怀机制，从生活上关爱职工，落实职工经济上的待遇，让职工感觉到车间的温馨，把车间营造成“温馨和谐的职工之家”，增强职工的归属感、党支部的向心力和凝聚力。

文化同向：培植职工的情趣感，创造良好的工作和生活环境，满足党员群众不同层次的物质文化精神需求，打造和谐文化环境，创造浓厚的文化气息，通过开展丰富多彩的教育培训、文娱活动，使职工展示才华、弘扬个性、培养职工健康向上的精神兴趣。

生活同乐：培植职工的快乐感，干部与职工之间，职工与职工之间，在生活中保持友爱的人际关系，彼此互相信任、互相沟通、互相谅解，做到心胸开阔、容人，容事，化解矛盾，理顺情绪，积极向上，和谐共事。

四、组织领导

为加强对创建“和谐型”党支部工作的领导，保证各项工作的顺利进行，车间成立了工作领导小组，其组成人员名单如下：

组

长：蔡生吉

PVC厂厂长

副组长：赵云峰

党支部副书记

成员：李振铭

党支部宣传委员

谢廷斌

党支部青工委员

保积龙

副主任生活委员

领导小组下设办公室，由党、工、团干事负责创建的日常工作。

五、创建任务

(一)加强思想道德教育, 着力提高广大职工的思想政治素质。抓学习，强素质，是创建和谐党支部的基础。要坚持开展“学习圈”活动，强化学习培训工作，把职工的全面发展放在首位，重视职工综合素质的提高。一是要进一步加强党支部思想道德建设。倡导爱国、敬业、诚信、守法、友善等道德规范，以股份公司“盐湖好人”活动及车间“好人好事”为载体，开展职业道德、家庭美德教育，在整个车间中形成知荣辱、讲正气、促和谐的新风尚。二是建立良好的上下级沟通渠道，处理和化解矛盾问题。运用人性化、细微规范的工作方式方法关注干部职工的精神需求，及时消除矛盾，以达到和谐的目的。

（二）强化责任意识，提高工作效率。创建和谐党支部，重心在基层。改善工作方式、提高工作效能，是创建和谐党支部的核心。因此，要以强化基层组织功能为重点，强化工作理念，完善工作机制。改善工作方式，规范工作行为，创新工作载体。紧紧围绕试车中心工作，充分发挥“团结、教育、引导、帮助”的职能，教育引导广大干部职工严格执行工作规范、履行岗位职责、做好本职工作，全面服务试车。

（三）加大创新力度，提高创新活力。抓创新、增活力，是创建和谐党支部的重点。以“五小合理化”建议活动为载体，在优化工艺、设备改造等方面进一步解放思想转变观念，树立创新意识，培养创新精神，营造人人思创新，事事讲创新的良好氛围。

（四）健全工作机制，完善规章制度。抓机制、建制度是创建和谐党支部的关键。一是建立健全各项规章制度并抓好落实，确保车间工作秩序规范运转。通过建立和落实理论学习制度（党课学习，车间学习制度）、监督制度（党风廉政建设的各项纪律规定），切实为车间和谐提供重要保障。

（五）融合人际关系，优化车间环境。聚人气优环境是创建和谐党支部的前提。建立新型的人际关系，领导干部要平等待人，直诚守信，严以律己，宽以待人，互相尊重，互相信任。同事之间要真诚相待，团结和睦，互敬、互信、互助、互让。结合“6S管理”工作，加强车间环境建设，力求实现车间环境的“四化”（净化、整化、美化、亮化）、“五净”（门窗四壁净、屋顶地面净、桌椅茶几净、楼道走廊净、厕所水房扫净），做到清洁、整齐、优美。不断改善办公设施和工作条件，推行电子政务。积极开展丰富多彩文化体育活动，缓解工作压力，陶冶职工高尚情操。

（六）加强廉政建设，塑造良好形象。抓廉政塑造形象是创建和谐党支部的保证。一是抓教育，深入开展典型示范教育和反面警示教育，增强党员干部廉政意识和拒腐防病的能力，做到警钟常鸣。二是抓落实，落实好党风廉政建设责任制。严格执行党员干部廉洁从政的各项规章制度。三是抓监督，健全和完善政务公开制度，推行承诺制，把群众监督、党内监督和领导班子内部监督结合起来，使监督制度化、规范化、经常化，结合“小金库”专项治理工作，以自身良好形象树立在群众中的威信。

六、方法步骤

第一阶段：动员部署阶段

召开创建专题会议，研究部署创建工作。制定创建和谐党支部实施方案，明确要求，落实责任。集中学习本方案和股份公司关于创建“八型”标杆党支部的有关文件，统一思想，提高认识，为全面实施创建活动做好思想准备。

第二阶段：全面实施阶段

1、学习。学习的重点内容是“胡锦涛总书记《在省部级主要领导干部提高构建和谐社会主义和谐能力专题研讨会上的讲话》、中国共产党十八次全国代表大会、股份公司“四届四次”双代会等。

2、讨论。结合学习开展大讨论：一是为什么要构建和谐车间？和谐车间的基本特征？二是构建和谐车间的基本原则和要求有那些？怎样结合试车工作实际，制定创建和谐党支部的具体标准？

3、查找问题。通过学习讨论，对照创建工作的主要目标和任务，查找车间和个人存在不和谐因素和问题。

4、交心谈心。根据个人查找出来的存在问题，主要领导同干部职工开展个别交心谈心。

5、梳理整理。车间和个人根据所存在的问题，有针对性地提出整改措施，切实解决不和谐因素，推动和谐党支部创建活动的深入开展。

第三阶段：自检自查总结阶段。

对创建活动进行全面自检自查，查缺补漏，认真加以整改完善，并形成自查报告。全面总结创建活动取得的成绩和经验，逐步形成创建工作的长效机制，并接受股份公司的考核检查。

第二篇：和谐型班组创建方案

构建和谐家园 打造幸福班组

一、指导思想

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

二、学习范围

我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 “温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。

三、组织机构

组长：闫国辉

成员：刘玥 杨宇 孙树全 卢超群 李伟方 姜占涛 姜志鹏 马彦如 吴雪峰 彭宏宇

周九龙 李华祥 杨志东 陈强 胡振合 明山

四、创建目标

创建先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。

五、建设内容及标准

１、定出“小规矩”。制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据营业厅经营方针和公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。２、树立“小楷模”。在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。３、开辟“小园地”。要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。

4、解决“小问题”。前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病死等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

5、征纳“小点子”。要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。

6、执行“小惩罚”。对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。

六、保障性措施

切实抓好班组民主管理，促进班组民主分配，班务公开；积极探索班务公开、职工参与的新途径和新形式，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权；掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员的诉求，加强心理疏导，体现人文关怀，解决困难职工的困难；认真落实工会关爱职工的八项制度，使每一个职工都能感受到工会组织的温暖；加强企业精神、职工文化的培育和宣传，丰富职工业余文化生活的内容，创造职工活动的环境条件，引导职工树立积极向上的工作生活方式

第三篇：创建五型标杆班组材料

xx车间起吊班共有员工xx人，其中男职工x人，女职工x人。通过自学达到大专以上学历的2人，党员2人。自开展“创建五型班组”活动以来，他们更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。他们借助班组骨干力量开展工作，班长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在班长的全力带动下，xx车间起吊班全体组员齐心协力全打造“五型班组”。

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组

在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保安全生产，班员的技术水平是关键。xx车间起吊班全体组员利用业余时间积极参加车间及公司举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有6人通过特殊工种中级资格考试，11人拥有本岗位高级资格证书。班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为车间的安全生产起到了重要的作用。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组

起吊班认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核。特别是在学习落实“六大禁令”的工作上，作到了每一位班组成员都能熟知其内容，并能将其严格的落实到日常工作中。起吊班在对待安全问题上长期坚持“四个一”：每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；每周进行一次岗位技术练兵，锻炼组员对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加单位举办的各项安全活动，在前不久公司举办的“安全在我心中”演讲活动中，班组成员梁帅代表xx车间参赛，取得了较好的成绩。正是这种人人学安全，人人讲安全的良好氛围，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次获得“安全班组”称号。

三、保护环境，创“清洁型”班组

一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，起吊班牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。在“五一”前夕，9名女组员利用业余时间将本班玻璃擦得窗明几净，男组员对墙壁也进行了清扫，为劳动节献出了自己的一份力。如今现场管理出现了“五大变化”。休息室墙面干净，窗明地洁；场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

三、争创节约型企业，创“节约型”班组

培养勤俭节约的良好作风。是起吊班全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，例如：将天车替换下来的钢丝绳利用起来，从新运用到生产中去；长绳索断股后，毁成段绳索继续使用，仅此一项，每年就能给企业节省近万元。在日常照明上我们根据季节变化，要求班组适时开关照明，力争在最大限度上节约电量。在一点一滴中节约能源。

五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组

积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在起吊班班长刘宏伟对每一位班员的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的聚会及联谊活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工，去年起重工刘伟的爱人被摩托车撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到刘伟家庭经济条件不好的情况下，刘宏伟及时将此情况上报了车间，为刘伟预支了一部分工资，解决了刘伟的燃眉之急。事后，他组织组员看望了住院的刘伟家属，让本人和家属都非常感动，并表示在回到工作岗位后一定要加倍努力的工作。类似这样的事很多，员工王宁得病住院，大家同样前去探望；起重工王世伟送儿子去外地上大学，其他起重工主动将他的活接过来；天车工耿维红生病了，姐妹们打电话送去关心与问候。刘宏伟的母亲去世了，好兄弟林百俊陪着他守到天亮。彼此真心的付出使起吊班建立了和谐的班组大家庭。人人和睦相处，形成了职工生病住院有“家人”探望，职工遇喜事有“家人”祝贺，职工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。

第四篇：开展“八型”标杆党支部创建活动

开展“八型”标杆党支部创建活动

公司所属各基层党组织：

为认真贯彻落实党的十七大及其历次全委会精神和今年7月1日中共中央总书记胡锦涛在建党90周年纪念大会上的讲话精神，紧紧围绕公司生产经营、企业管理等中心工作实际，结合近几年来公司党委在基层党组织中开展和推广的‚绩效管理‛、‚厂务公开民主管理‛、‚党建标准化‛、‚安全标准化管理‛、‚学习型组织创建‛、‚学习型党支部创建‛、‚一强、两促、三带头‛等党建主题实践活动，深化、拓展正在开展的创先争优活动的形式和内容，巩固学习实践科学发展观活动成果，借鉴工会系统开展‚六型‛班组创建活动和‚评星创优‛活动的好做法，为进一步加强和改进公司基层党建工作，夯实党支部建设基础，推进党支部工作规范化，创新党支部工作思路、途径和方法，充分发挥基层党组织‚推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐‛的作用，经各基层党组织层层审核、推荐和申报，公司党委研究决定：从今年7月开始到明年12月，利用1年半的时间，在9个单位的党组织中开展‚管理型、效益型、和谐型、安康型、责任型、学习型、环保型、创新型‛等‚‘八型’标杆党支部创建活动‛。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以‚八型‛标杆党支部创建为主题，以党支部为创建主体，抓基层、打基础，以点带面，进一步推进公司基层党支部工作规范化建设，创新党支部活动方式，增强党支部工作实效，使支部真正成为凝聚职工群众、推动企业发展、建设和谐企业的坚强战斗堡垒，团结带领广大党员和职工群众，为实现公司‚十二五‛规划目标和挺进中国五百强企业而贡献力量。

二、目标要求

创建‚八型‛标杆党支部的目标要求是：

（一）党支部班子坚强有力

1．党支部班子健全，支委分工负责，团结协作；支委会定期研究支部工作并有详细记录。支部工作有计划，有总结。

2．党支部书记参与本单位重大问题的研究和决策，班子目标同向，互相支持，形成合力，不断增强党支部自身的战斗力、凝聚力。支部班子在党员中的满意率达到90%以上。

3．认真宣传和贯彻党的路线和方针政策、落实上级党组织和钾肥分公司党委的决议及本单位党组织的要求，组织党员参与本单位重大问题讨论，在重大工作中对党员有具体要求，发挥党员的表率作用。

4．加强党员经常性教育，认真组织党员政治理论学习，确保党员每年的理论学习时间不少于10天。学习有制度、有计划、有记录，学习形式有创新，效果好。

5．围绕公司及本单位中心工作，创造性地设计开展支部活动，活动方式和内容有创新，效果良好。积极参加公司党委、本单位党组织开展的各项活动。

（二）党员先锋模范作用突出

1．党员党性觉悟高、理想信念坚定，具有正确的世界观、人生观和价值观，模范践行社会主义核心价值体系。党员领导干部注重以身作则、认真履行职责，职工党员争当楷模，群众认可。

2．党员自觉加强理想信念教育和思想道德建设，自觉学理论、学《党章》、学业务和科学文化知识、学模范学先进，党员参加支部学习参与率85％上。

3．党员在生产经营、企业管理、党的建设等各项工作中创先争优、扎实工作、多作贡献，影响、团结和带动职工群众积极投身企业各项事业并发挥先锋模范作用，有突出事例。

（三）制度科学规范并有效执行

1．坚持组织生活制度。坚持经常性的组织生活和集中学习教育相结合，建立和完善对党员经常性教育的制度。创新组织生活形式，经常性的组织生活做到每月至少1次，每年至少有1次集中的组织生活。每个党员坚持参加组织生活，向党组织汇报自己的学习、思想和工作情况。

2．坚持民主生活会制度与民主评议党员制度。坚持每年1-2次民主生活会制度，联系思想和工作实际，开展批评与自我批评；认真开展党员民主评议工作，程序规范，评议认真，及时发现问题、解决问题。

3．坚持党员教育管理监督制度。认真贯彻落实《盐湖集团2009-2013年党员教育培训工作实施意见》，创新党员教育管理形式，进一步健全保持共产党员先进性的长效机制，认真开展经常性教育活动，教育及时，覆盖面广，效果好。党员结合民主生活会每年开展党员述责测评工作1次。

4．坚持党内民主制度。发展党内民主，推进党务公开，保障党员的正当权利，拓宽党内民主渠道。坚持党内事务党员先讨论，党的决定党员先知道，建立和完善党内上情下达和下情上达的制度和渠道。坚持向党员大会汇报工作制度，支部委员会每年向党员大会汇报工作1次。

5．坚持发展党员工作制度。坚持‚坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展‛十六字方针，发展党员有计划，程序严谨、手续完备，实行党员发展票决制、公示制，保证党员发展质量；做好入党积极分子培养工作，党支部入党积极分子和党员比例符合钾肥分公司党委党员培养发展工作计划的总体要求。

6．认真执行党费收缴管理和使用制度，自觉、足额、及时向党组织交纳党费。

7．党支部工作手册填写规范，考勤和记录完整。及时做好党员信息库维护和党内统计工作。

（四）工作业绩突出

1．党政协调配合，团结和带领党员、群众，高标准、高效率、高质量地完成单位各项工作目标任务，党支部工作、单位业务工作业绩突出，成效显著，在所在单位党组织中名列前茅。

2．党支部能为广大党员发挥先锋模范作用创造载体、搭建平台，支部工作或团队自身建设受到上级组织表彰。

（五）宣传和思想政治工作效果良好

1．充分发挥宣传和思想政治工作优势，有计划、有组织地安排本单位职工的政治理论学习,宣传党和国家的大政方针和盐湖股份公司的各项政策，营造良好的政治环境和舆论环境。

2．围绕本单位中心工作、重要工作，及时做好思想动员、统一认识工作。围绕关系党员、群众切身利益的事情，做好理顺情绪化解矛盾工作，通过细致的思想工作，把问题和矛盾解决在基层，切实维护公司安全稳定。

3．支部党员经常深入基层，服务群众，为群众办实事、解难事、做好事。支部每年至少开展1次集中帮扶工作，解

决支部党员和群众工作、学习和生活中的困难，让群众得到实惠。

4．单位干群关系、党群关系和谐。支部书记、委员在党员中的满意度达到95%以上，全体党员在群众中的满意率达到85％以上。

5．结合实际，与时俱进，大胆创新，勇于实践，努力探索党建和思想政治工作的新途径、新方法，成效显著，形成特色，创造了具有推广价值的新经验。

第五篇：和谐型班组创建

细致务实创建五型班组团结上进打造一流团队

“和谐型”班组

**井区以实现班组和谐发展为目标，想员工之所想，急员工之所需，把所属运行班组全部建设成了全员经常参与，活动经常开展，内容经常变化、感觉经常温暖的“温馨小家”。

——及时掌握岗位员工思想动态，采取谈心、座谈、一对一谈话、问卷调查等形式，征求员工意见和建议，在力所能及的范围内积极改进，调动了岗位员工工作的积极性。

——深入推行民主管理，保障员工的知情权、参与权和监督权。发挥工团组织的作用，结合岗位实际，积极开展劳动竞赛、温馨生日、文体活动和“巾帼建功示范岗”创建等活动，使员工感受到组织的温暖和关怀，增强员工队伍的凝聚力。

——针对班站生活设施配套不完善的实际情况，配备各类生活设施和用品，努力改善和提高员工的住宿、生活条件。