二道川供电所2010年(1-8月份)工作汇报及2010年四季度工作安排

第一篇：二道川供电所2010年(1-8月份)工作汇报及2010年四季度工作安排

二道川供电所2010年（1-8月份）工作汇报及2010

年四季度工作安排一、二道川供电所简介

二道川供电所成立于2007年7月，是鄂托克前旗供电有限责任公司的下属单位，所内设有配电、服务两个班。

二道川供电所辖区现拥有35KV主变一台,容量1万KVA,10KV出线六回，年供电量245.816万KWH，最大负荷0.373万KWH.承担着昊派公司、盐化厂、晨华金属加工厂及六个嘎查村和机关农业生产与居民生活用电任务.自成立以来根本解决了以前二道川地区电压低、电压质量差的问题,同时使马场井35KV变电站与珠和35KV变电站的供电矛盾得到一定的缓解.有35KV输电线路22.68公里，10KV线路159.225公里，配电变压器105台，0.4KV线路404.28公里。

所内共有职工10名,，大专以上学历5名高中学历5名，平均年龄35.7岁，营业室实行无周休日制度，为客户提供24小时抢修服务。自建所以来,二道川供电所以安全生产为基础,以创建规范化、标准化供电所为目标.二道川供电所对工作、对生活的理念是：对工作如履薄冰，欠畏缩依懒易满易骄对生活充满激情，不断的在生活当中，充实自我完善自身。在今后的工作中学习兄弟所的长处,弥补自身的缺陷.同时加快追赶兄弟所的步伐。

随着公司与社会发展,标准化体系的建设.二道川供电所全体职

工将同心协力,积极进取、强化管理、努力拼搏，以安全发展、稳健发展为基础，大力开展“增收节支、降本增效”活动，全面推进农电标准化建设工作，以全新的管理与服务理念来挑战困难,为今后鄂前旗电力事业添砖加瓦.二、1-8月份经营指标完成情况

-----供电量计划全年完成268.1万千瓦时，实际完成172.792万千瓦时（不包括晨华金属加工厂），实际完成全年计划的64.45％。专线供电量计划全年完成166万千瓦时，实际完成58.344万千瓦时，实际完成全年计划的35.15%。

-----售电量计划全年完成249万千瓦时，实际完成153.4263万千瓦时，实际完成了年计划的61.62%。

-----到户电量计划全年完成129万千瓦时，实际完成了97.5649万千瓦时，实际完成年计划的75.63％。

----10千伏线损率计划完成7.05％，实际完成11.21％，较年计划上升了4.16个百分点。（不包括大用户）

-----0.4千伏线损率年计划完成13.5％，实际完成12.24％，比年计划下降了1.26个百分点。（不包括专变）

-----分类销售平均电价计划完成0.567元/千瓦时，实际完成0.553元/千瓦时，比年计划减少了0.0138元/千瓦时。

-----分类综合平均电价计划完成0.618元/千瓦时，实际完成0.612元/千瓦时，比年计划减少了0.006元/千瓦时。

三、安全生产工作：

认真贯彻鄂尔多斯电业局和公司两会精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项安全制度，落实各级人员“安全生产责任制”，防控结合，不断夯实安全生产基础，深入细致地进行安排、布置、检查、落实；加大对习惯性违章的查处，将安全管理的重心下移到个人和作业现场，切实做到安全生产工作要“严、细、实、勤”，确保人身、电网、设备的安全，从而达到安全生产无事故的目标。1、2010年安全计划指标（一类障碍）7次，实际发生了6次。

2、狠抓设备治理工作，认真开展了春季安全大检查工作，完成911大池线路、916盐化厂线路逐基登杆检查和128台配电变压器遥测任务。检查35千伏输电线路22.6公里，10千伏配电线路184.737公里，0.4千伏线路421.84公里。

3、制定我所春查内查提纲并逐条实施，制定“两措”计划组织全所人员进行一次接地故障反事故演习。对原有的各级人员安全生产责任制重新审核，签订各级人员“人身安全责任书、安全目标责任书、交通消防安全责任书”，每人书写了“三不伤害”保证书，认真落实人身安全责任。

4、扎实开展“安全月”活动，利用榆树壕庙会向广大农牧民开展《安全用电常识》、《农村安全用电百不准宣传单》、《保护电力设施安全用电》宣传工作，并在会场悬挂了“留一生平安给自己，送一份平安给家人”、“手与手拉起安全的防线，心与心筑起生命的港湾”宣传标语。共发放安全用电宣传画册220本，宣传材料482份，进一步宣扬了“安全发展、预防为主”的主题，并为我所营造浓郁的安全生产文化氛围，5、按照标准化体系电网运行要求，分别在911大池线、916盐化厂线路安装真空开关一组，悬挂了35KV及10KV线路的杆号牌和所有配变标识牌。敖镇110KV变电站停电检修时在敖马311线、大池911线路、盐化厂916线路部分电杆上加装驱鸟器149只。

6、组织全所职工对东胜供电分局光源公司5.25事故通报和杭锦旗农电局6.27人生触电事故的学习，认真吸取事故教训，举一反三，要求全所上下积极重视此项工作，查找本班组存在的问题，每人书写一份事故通报学习心得体会。

7、按照作业现场实际情况制定“三措”认真履行班前、班后会制度，严格执行电力安全生产工作规程，施工作业认真办理工作票、操作票、危险点预控措施票，严格执行“三票三制“管理办法。

8、按照两清理规定，认真对所辖区内的输配电线路进行巡查统计上报，按照公司生产部统一安排部署，逐一对辖区内输配电线路缺陷进行消除，砍伐树木1123棵，线路开方18处、防风固沙116基、更换电杆11基、拆除房屋1处，有效提高我所输配电设备的供电可靠性。

四、用电营销管理工作：

全体人员共谋发展、集思广益、抓遗堵漏、努力开拓电力市场。全面规范用电秩序，切实落实降损节能工作，努力完成经营指标。

1、认真开展了春季用电营业大普查工作，对我所用电基本情况

进行逐一的排查，加大对电价、电费回收审核力度，确保辖区内电价的正确执行和电费回收率达100%。严格执行“三公开、四到户、五统一”营销管理，加大表计校验力度，2010年计划完成169块，其中1-8月我所完成三相校验电度表122块，校验单相电度表12块。完成年计划的79.3％。

2、围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，高低压线损分解到班组，班组分解到个人，10KV线损以单条线路考核，0.4KV线损以台区考核，线损分级管理，严格按公司线损考核管理办法每月底进行线损分析，按季度进行用电分析。全面推行无功补偿，针对913呼芦素线路、914麻黄套线路功率因数偏低，及时上报公司生产部和分管领导，于四月份在这两条线路上各安装一组智能电容器，合计容量为600Kvar。

3、认真贯彻落实公司下达的“蒙电杯”服务竞赛活动要求，结合所内当前情况拟定了所“蒙电杯”服务竞赛活动方案，依据拟定的方案认真开展了此项工作，在农灌高峰期间更换配变高低压熔丝150余次，耐心细致的与用户制定轮灌方案确保配电设备的稳定运行，做到随叫随到，坚决杜绝吃、拿、叼、卡现象的发生。

4、在用电高峰期间，由服务班牵头对所辖区进行一次用电检查工作，主要检查用户表计、计量装置运行是否规范，表计是否加封，三卡与MIS系统是否统一。对存在的问题在每周的工作例会上提出，上报营销部批复后全部进行了更正。

5、严格执行公司客服中心报装服务流程、由所内安排的低压照

明安装和用电设备更换工作，严格执行小型施工收费标准，有效杜绝了私自安装和乱收费的不良现象。

五、基础建设及人员培训工作：

以创建规范化、标准化供电所为目标，并以严格的管理、规范的制度、统一的标准，全面推进标准化营业场所建设，改善服务硬件环境。

1、配合公司扩建了供电所营业厅、增加了硬件设施及办公设备，近期内所有办公设备按标准化要求逐步配备到位。

2、动员全所职工参加了公司组织的每月一讲、企业文化建设宣讲活动。

3、广泛宣传普及了企业文化知识，积极开展企业文化建设年活动。1-8月上报企业征文15篇。

4、为强化职工教育培训工作，提高新上岗人员的业务技能水平和实际操作能力，严格执行公司“师带徒”管理考核办法，及时签订了“师带徒”合同，认真履行“师徒合同”中所列师傅、师徒职责及应当履行的守则等有关条款。力争做好“师带徒”协议相关内容。

六、存在的问题：

我们清醒的看到摆在面前的困难和问题还很多，急待解决的问题也不少，必须引起高度重视，在今后的工作中不断改进、提高。

一是所内还存在一些安全隐患与矛头。检查监督任有不到位的地方，职工在以往的工作中随意性较大，作业现场违章现象也不少，习惯性违章作业屡禁不止。二是小型作业现场违章现象仍有存在，标准

化辅助系统不能与小型作业合理的衔接。（存在无票、无派工单工作现象）三是员工的整体素质急需提高，职工业务技能和电气知识与公司发展要求还有一定差距。四是912线路晨华金属加工厂使用中频设备，产生谐波造成电网污染，影响农区正常用电，现已责令停产，望公司主管领导与该客户协调制定消除谐波的有效措施。七、四季度重点工作安排：

1、加大监管、检查考核力度，“四全管理”、“反三违”、“反六不”活动一定要落到实处。

2、各班组要发挥班组职能作用，加强安全工作责任心，有效遏制小型作业现场违章现象和习惯性违章作业。要做到不办票不派工，不勘测现场不办票，安全措施做不到位不工作，对工作人员交底不细、不实、危险点分析未进行落实不工作。班组人员要加强组织纪律性、提高安全生产技能和自我保护能力，不见工作票、派工单，安全措施未做好，危险点预控措施不知晓，有权拒绝一切工作，也就是反“六不”活动。严格按照标准化作业流程进行工作。

3、继续以“安全生产年”活动方案，标准化作业，两清理要求，安全性评价整改为主。进行所辖区安全隐患逐一排查工作，发现一处整改一处，对检查中发现的隐患一定要限期整改，落实到位；要加大工作力度，对存在安全隐患严重的用户该停电的就停，但相关程序必须走到位。扎实做好安全生产工作，进一步加强安全监管；明确责任，继续狠抓落实，扎实做好安全生产的各项工作，确保全年安全生产的顺利完成。

4、进一步加强交通安全管理，防止交通事故的发生，严格执行公司关于加强车辆交通安全的规定，严禁无证、酒后、不系安全带驾车，要求无摩托车驾驶证的职工尽快办理驾驶证。

5、为了进一步完善安全生产管理工作，提高设备运行管理水平，电网安全稳定运行，结合线路设备的运行状况以及设备存在的缺陷及隐患，扎实有效的开展秋季安全大检查、秋季营业普查对所有辖区内输配电设备进行一次彻底、详细的摸底巡视与检查工作，注重隐患排查力度。同时与地方村干部联系继续做好线路走廊的清理工作，特别是913呼芦素线路和914麻黄套线路树障清理工作，同时做好数据做好统计和上报工作。

6、抓好公司下达的各项经济技术指标的完成，在公司领导和各部门的大力支持下，加大二级考核与奖惩力度，提高员工的工作积极性。

7、继续做好用电营业普查工作，对普查内容要具体、要有根据，明确责任、制定好措施。加强营销队伍的培训工作，提高队伍的整体素质；更新服务理念；转变服务意识，提高服务质量树立供电企业良好形象。

8、进一步提升服务水平，根据公司优质服务工作总体要求，逐步完善优质服务常态机制的必备条件、运行管理机制、服务保障机制、监督考核机制、激励约束机制，开展好优质服务宣传工作，深入群众思想，人文解说的活动。结合公司实际情况，把本所优质服务水平进一步提高。

总之我们在公司党政领导及各部室正确领导下，动员和带领全体职工有计划、有措施、有步骤的全面开展各项工作，并顺利而有序的完成公司年初下达的各项指标任务，为各位领导交上一份满意的答卷。

第二篇：2011年1-9月份生产工作总结及四季度工作安排

生产部前三季度生产工作总结及四季度工作安排

1-9月份，按照公司党政整体工作部署，紧紧围绕公司“五个三”发展战略目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，精心组织生产，狠抓现场管理，努力发挥机械化采煤优势，注重各系统、各环节能力提升，不断提高单产单进水平，克服了地质条件差，综采搬家等储多困难，生产矿井超额完成了前三季度生产任务。

第一部分 前三季度生产工作总结

1-9月份主要生产指标完成情况

1、原煤产量：1-9月份全公司累计完成556.47万吨，比计划增加56.62万吨，同比增加165.8万吨，比2010年全年生产任务增加0.27万吨，完成年奋斗目标（840万吨）的66.2%。

生产矿：1-9月份累计完成513万吨，比计划超56万吨，同比增加112.9万吨，完成集团公司年奋斗目标（600万吨）的85.5%；完成年奋斗目标（640万吨）的80.2%。其中：

青矿：累计完成114.39万吨，比计划增加15.9万吨，同比增加22万吨，完成年奋斗目标（140万吨）的81.7%；

姜矿：累计完成96.28万吨，比计划增加17.8万吨，同比增加5.4万吨，完成年奋斗目标（120万吨）的80.3%；

马矿：累计完成78.16万吨，比计划增加4.7万吨，同比增加9.6万吨，完成年奋斗目标（105万吨）的74.4%；

东矿：累计完成54.52万吨，比计划增加0.52万吨，同比增加

米）的67.1%；

整合矿: 技术进尺累计完成16879米。其中:北杏庄4473米，红沟梁3248米，店湾3117米，永财坡2696米，益晟1455米，龙驭1890米。

现将1-9月份的生产工作总结如下：

一、精心组织，合理安排，生产指标月月有增幅，季季创新高。按照公司生产工作的总体安排，在编制下达月度的生产计划过程中，每月23日召开生产衔接协调会，详细听取各矿井生产情况汇报，综合分析各矿井每个工作面的地质条件、设备状况等因素，摸清每个队组的生产现状，发挥各队组的最大生产能力，确保月均生产任务增幅达到11.3%，季度生产指标长势活跃。

在全公司广大员工的共同努力下，注重日常各大系统的挖潜增效，一系列的生产指标屡创新历史新高，为全公司的跨越发展提供了基础保障。全公司1-9月份累计完成556.47万吨，比去年全年产量指标增产0.27万吨；第三季度六座生产矿井完成167.2万吨，比去年同期增产31.2万吨；焦煤矿连续四个月单产突破15万吨，青矿创出月产15.8万吨的最好水平，姜矿新上马的中厚煤层综采设备最高单产达到10万吨的骄人成绩。

二、果断决策，及时调整采掘布署，彻底扭转被动生产局面。公司领导果断决策，先后对青矿竹林寺风井事故后调整通风系统方案，采用东风井更换新风机和扩刷断面工程方案，缩短了工期，降低了成本，确保了全矿井的正常风量供给，恢复了7#层采掘队组，确保了生产任务；制定了掘支7-11煤库和7-11猴车行人暗斜井方案，此方案正在施工中，贯通后极大的优化了7#层运输系统，避了

2######-2#增加22米；

马矿404回风降阻和305盘区开拓工程，累计完成1940米，比计划增加500米；

东矿13层1180水平大巷开拓工程，累计完成909米比计划减少41米；

焦煤4305盘区开拓工程，累计完成960米，比计划905米，主要原因：施工前期准备工作量大，施工队伍和设备不能及时到位。

四、出台政策，极大的调动了基层单位组织生产的积极性和创造性。

一是按照今年职代通过的工资分配管理办法和公司主要生产指标考核管理办法的规定，出台吨煤超产加价、簿煤层开采工资补贴办法和采掘队创水平达等级奖励办法，各单位在完成每月下达的生产任务的同时，享受吨煤超产奖励，1-8月份对六个生产矿井共计发放吨煤超产奖励和簿煤层工资补贴共计3863.4万元，其中：吨煤30吨超产奖励2658.5万元，簿煤层吨煤工资补贴1204.9万元;1-6月份采掘队创水平达等级奖励共计74.9万元，通过一系列的奖励、激励政策，极大的调动了基层队组和员工的组织生产的积极性，确保能够每月出色的完成生产计划任务。

二是重新修订了我公司提高单产单进规划措施，积极开展采掘队“创水平达等级”活动，加大了队组达等级奖励额度，规划了“150”目标（1个百万吨综采队，5个甲级机掘队，消灭低产低进队），制定了“四化四抓四提高”具体措施，即：抓技术、提高优化设计，实现技术创新化；抓设备、提高机械化程度，实现设备现代化；抓培训、提高员工素质，实现培训深入化；抓管理，提高队伍管理水

青矿：目前一项不涉及﹙推广马口矿钢棚支护，棚腿连接采用钢绞线横拉杆连接技术﹚，一项准备实施﹙型钢枕木﹚，其它都已实施。

姜矿：有一项没有实施﹙推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木﹚，其他都已实施；

东矿有二项没有实施﹙①推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木；②推广使用青磁窑煤矿高强度树脂地滚轮﹚。有两项正在实施﹙①推广姜家湾煤矿综采工作面液压管使用防护高强度树脂护套，将液压支架液管套住；②推广姜家湾煤矿顶板动态报警仪，通过安装使用动态报警仪。﹚有一项不涉及﹙推广马口矿钢棚支护，棚腿连接采用钢绞线横拉杆连接技术﹚，其他都实施；

杏煤有两项不适用﹙①低瓦斯盘区的炮面，掘工作推广使用一体式耙煤机。②推广马口矿钢棚支护，棚腿连接采用钢绞线横拉杆连接技术﹚，有3项正在计划实施﹙①锚索支护一律使用铸钢锚索托板，可提高支护质量。②推广使用青磁窑煤矿高强度树脂地滚轮。③推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木﹚，其他已实施；

马矿有三项不适应﹙①推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木，具有拆、装简便、迅速、规范，且反复利用率高的特点；既提高了工效，又节省了大量的原材料，有利于降低生产成本。②推广使用青磁窑煤矿高强度树脂地滚轮。③低瓦斯盘区的炮面，掘工作推广使用一体式耙煤机﹚，3项正在实施﹙①推广姜家湾皮带声光信号固定装置。②推广姜家湾煤矿综采工作面液压管使用防护高强度树脂护套。③推广姜家湾煤矿顶板动态报警仪。

六、深入基层，调查研究解决各矿影响生产的挡手问题。

（2）主井为平硐单水平开采，为简化运输系统及减少前期投资成本，不设井底车场。

（3）副平硐原设计为装备单钩串车，无极绳运输方式，地面设绞车房。为简化运输环节及减少前期投资成本，将无极绳运输方式改为胶轮车运输（取消地面绞车房）。从实际情况看，底板岩性好，运输环节少，简单方便。

5、益晟矿：

由中厚煤层设备变为薄煤层设备开采。

通过以上工作的开展为公司节约资金5000多万元。

（二）有效地解除了矿井系统颈瓶制约，为采掘能力的快速提升创造了条件。

1、东矿：

东矿主提升改造已列入计划。主提升系统改造选用更换电机、减速器、机头、逆止器、强力皮带，达到提升运输能力的目的，集中轨道巷运人系统和副井运人系统的改造，选用猴车运人系统。

2、姜矿：

姜家湾煤矿主提升系统由箕斗提升改为1米强力皮带运输的改造。

3、青矿：

竹林寺风井起火后，原计划采用启动竹林寺煤矿旧井筒来降低矿井通风阻力，后经过调查研究改为扩大原风井断面来降低风阻，经过实践证明收到了很好的效果。通过修改方案节约资金1000万。

（三）提高机械化水平，实现采掘有序衔接

青矿上马了两套综掘，有效缓解了采掘接替紧张的问题，第四

-2#-2#

3、组织各矿相关人员到兖机集团考察综采设备，合理地确定三机配套。

4、组织姜矿有关人员到七台河参观学习，确定姜矿上马薄煤层高档普采。

5、积极推广综采工作面皮带尾、转载机自移式装置（姜矿两套，青矿一套）增加生产连续性，缩短了辅助生产时间。

6、积极推广综采队使用“高效免维护润滑介质”材料，彻底解决减速器漏油，缩短设备维护时间，有效地保证了畅通生产和生产时间。

七、精心调度，及时协调解决生产过程中的挡手问题。一是进一步强化了日常调度基础工作，严格调度汇报制度和重大隐患整改跟踪落实制度，强化调度指挥协调作用。先后对青矿、姜矿、马矿煤场爆满，马矿、焦矿、东矿、青矿综采工作面有害气体涌出，青矿竹林寺风井事故、主提升停产检修，姜矿主提升箕斗更换皮带改造，东矿运输系统改造淘汰落后采煤工艺、机械化升级改造进展、连采机到货、入井、稳装、试采情况等，姜矿综

一、综

二、马口综

一、综二过断等影响生产的不利因素，进行了全程重点跟踪调度，给公司领导决策提供第一手原始资料，通过采取的有效措施，确保了矿井的均衡生产。

二是注重综采工作面搬家准备工作专题调度。把综采工作面搬家准备衔接工作，作为日常调度工作的重中之重。先后对6座生产矿井9个综采队11套综采设备的搬家准备情况进行全程调度，并设立了搬家进度台帐，对新旧面停采铺网时间、撤架、开扩帮以及支架、工运机、皮带、泵站、绞车等安装进度等情况都进行跟踪调度，1 炭外运工作，处理好生产与外运的关系，使公司对各矿生产情况做到底子清、帐目明。

六是按照集团公司文件精神，为公司及各矿井调度室和通风区值班室，于2月份统一组织配置安装了9台安全监控信息大屏幕显示器，实现了24小时连续不间断滚动显示矿井瓦斯监控数据和同步进行声光报警，为矿井的安全生产信息监控反馈提供了保障。

七是加强调度培训交流学习，不断提高调度管理人员的综合素质。先后编制了下发“煤矿生产调度人员百题知识手册”300本，使各级调度人员人手一册，能够比较全面地了解掌握煤矿安全生产的基本知识，通过现场实践，从而提高组织、协调和指挥生产的能力。4月18日－5月24日在地煤公司培训中心对全公司各级调度管理人员分三期进行集中培训，每期6天，培训人数共计96人次，确保全员接受培训教育。

八是召开了“2011年调度专题工作会议”，对2010年公司调度工作开展情况进行了认真分析、总结，指出了制约调度工作开展的问题，安排布置了2011年调度重点工作，巩固发挥调度室在煤矿安全生产过程中的指挥、协调作用。

九是积极开展调度室质量标准化创建工作。按照集团公司和地煤公司打造标准化调度室的相关要求和考核评分办法，年初给各单位印发了“地煤公司2011年调度质量标准化等级达标规划”的一系列配套措施，确保生产矿调度室前三季度达一级标准，整合矿调度室上半年达二级标准。先后要求各单位调度室配齐了LED显示屏，开通了海视卫星应急救援电话，生产矿安装了电话自动录音系统，实现24小时双岗值班制度，统一印制了7种台帐15种记录簿，并

3矿井数量多、分布散、跨度大，安全监管上存在一定难度，容易出现管理上的“漏洞”、“真空”和“高位截瘫、层层衰减”现象。三是目前整合矿井正处于适应期和磨合期，面临的工作千头万绪，主要有摸清情况、整合规范、复工复产、技改建设、关闭任务等方面，安全管理的难点和重点较多。四是兼并重组后的矿井，无论是基础条件还是安全管理乃至人员素质，都远远没有达到真正意义上的国有重点煤矿水平，是省级监管国有重点煤矿中最令人担心、最容易出问题的矿井。

4、机关办事效率低，建议使用“三一重工”手机办公系统，做到审阅文件不超过24小时。

九、下一步重点工作安排

1、合理组织，周密布署，确保不折不扣完成第三季度生产任务。

一是在按月组织召开生产例会的基础上，组织召开月度生产衔接会，每月详细了解工作面进度，地质构造，影响生产的因素，保证月度下达的生产计划，科学合理，使各矿的潜力能够充分挖掘。

二是要加快井巷重点工程项目进展，严格考核验收，严把工程质量，确保工程按时保质保量完成，确保矿井正常衔接。

三是积极组织完成第三季度主要生产指标计划：

第三季度原煤产量计划203.5万吨，其中：生产矿169万吨，整合矿34.5万吨；1-9月份预计完成565.32万吨，完成年（840万吨）奋斗目标的67.3%，其中：生产矿510.43万吨，完成年奋斗目标（640万吨）的79.75%；整合矿54.89万吨，完成年奋斗目标

-2#并制定切实可行的安全生产组织措施，确保圆满完成各项工作任务。

5、对照标准，落实标准，促进现场管理水平提高。

继续加大力度落实地煤公司安全质量标准化54项推广项目，深入贯彻精细化管理岗位标准，使每个项目都能落在实处，并通过实地组织召开安全质量标准化现场会的形式，以点带面，逐步由一级达标向动态达标提升，全面促进矿井安全质量标准化水平的整体提升。

6、精心调度，科学指挥，进一步加强调度管理工作。要不断健全完善各项规章制度和管理考核办法，规范调度工作标准，提高调度工作质量，理顺调度工作体系，加强其24小时值班和下井跟班制度，规范调度安全生产汇报制度，加大重大隐患跟踪落实制度，随时掌握各矿产运销平衡关系，继续深入开展调度质量标准化建设工作，不断提升调度综合管理水平，使调度在安全生产工作中，真正起到指挥、协调、平衡的职能作用。

7、高度重视，周密布署，确保将今年的“雨季三防”工作落实处。

要进一步落实防汛工程项目，加强宣传教育工作，充实抢险救灾物资储备，完善防洪应急预案，定期开展应急救援演练，加强日常应急队伍的培训教育和素质锻炼，确保如之即来，来之以战，战之能胜。强化汛期24小时领导值班制度和汛情信息预警制度，确保矿区安全渡汛。

8、加强培训，提高素质，提升调度综合业务水平。要以4月份组织的调度人员培训班为契机，按照公司精细化岗位操作标准，继续进一步加强调度工作人员培训学习工作，并将培

第三篇：二道河林场2012年禁毒工作安排

二道河林场2012年禁毒工作安排

二道河林场按照林禁毒字（2012）3号文件《关于印发得耳布尔林业局2012年禁毒工作要点的通知》精神，结合《二道河管护林场2012年禁毒铲毒工作实施方案》，2012年林场的禁毒工作任务是：坚持以科学发展观为统领，以全面贯彻实施《禁毒法》和《戒毒条例》为契机，以预防、控制毒品违法犯罪为目标，巩固无毒林场成果，为推进“无毒林区”的创建工作，作出新贡献。

一、加大学习宣传力度，增强禁毒意识。全场几个工队党政领导要切实把 本单位禁毒工作纳入重要日程，常抓不懈。坚持“四禁并举、预防为主、严格执法、综合治理”的工作方针，大力开展《禁毒法》学习，切实抓好对禁毒工作的宣传，制定禁毒计划，实行禁毒宣传领导责任制，重点组织开展好“6.03”虎门销烟纪念日，6.26国际禁毒日期间的宣传活动，同时要充分利用好板报、墙报、横幅、标语、永久性宣传牌等宣传工具，对职工群众加大宣传力度，不断增强全场职工群众的禁毒、防毒的意识。

二、林场加强组织领导，包片负责，对禁毒工作进行督查指导。个工队要建立健全规章制度，落实领导责任制，划分责任区，明确各战役，阶段的任务，措施和目标，签订责任状，单位包职工，职工包家属，把责任落实到班组人头，形成一个群防群治的禁毒网络。

三、、按照林业局禁种铲毒工作方案。在罂粟种植季节，林场禁毒成员和护林队要在个支线设置赌卡，对过往行人进行登记盘查，对各支线不定期进行巡查和实地踏查。

四、林场几各工队党政领导要积极参与“无毒社区”、“安全小区”、“文明小区”的创建活动，经常过问、检查、督促、指导、创建工作开展和落实情况。

五、年末时，林场对各基层工队的禁毒工作进行考核，实行一票否决制，进行奖罚。