第一篇:电梯公司各部门职责
总经理岗位责任制
1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令,对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。
2、主持本公司的生产经营管理工作,对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任;
3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作;
4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺:向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.5、决定公司管理组织架构,决定公司管理、技术人员的聘用与辞退,负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系,并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程,以就管理体系过程的有效性进行沟通;
6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度;
7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。
8、企业的安全第一责任人,对企业的安全负责。
质量保证工程师岗位责任制
1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系,并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理;
2、负责组织质量保证体系内部审核工作,并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况,提出改进措施;
3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调,确保质量方针的贯彻、质量安全目标的实现;
4、为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备,并对管理评审和内部审核中提出的改进措施负责组织实施;
5、就质量保证体系有关事宜负责与外界(供方、顾客和认证机构)的沟通和联络。
技术负责人岗位责任制1、2、技术负责人要全面负责本公司的技术工作,直接向总经理负责。
技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对电梯生产、安装维保的各项技术操作规程,认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。
3、技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程,及时更换旧的标准及规范。
4、技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核,做到安装和施工工艺齐全、文字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名,应以企业文件的形式正式颁布实施。
5、技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员,经常检查各生产现场和安装(维保)队执行工艺是否正确,工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。6、7、8、技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。
技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术,当好技术学习的领导人。技术负责人要参与现场施工的安全管理工作,审核技术文件时要把好安全质量关,做到技术正确、质量第一、安全第一。
9、负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档工作。
质量安全部岗位责任制
一、质量管理与质量检验
1)负责安装、维修、保养施工全过程的质量检验与试验工作,对其检验与试验结果及质量负责;
2)负责安装用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进货检验报告,严格控制进料、零配件、外协件的质量;
3)负责产品安装、维修、保养过程中各工序的检验与试验,发出安装自检验报告,指导班组的安装、维修、保养;
4)有权制止不合格材料、零配件投入使用,不合格转序,不合格交付。5)负责产品安装过程检验及安装维修改造的竣工验收; 6)负责对原材料、产品进行标识和可追溯性控制和记录; 8)协助处理公司内外产品质量问题;
9)负责协助质量监督检验部门监督抽检及本公司送检工作;
10)负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有关设备仪器操作规程,并指导监督正确使用,负责建立测量设备管理档案; 11)负责公司不合格品的评定和处理;
12)协助管理者代表监督和检查质量保证体系的运行,负责收集和整理公司质量信息,并通报有关部门。
二、安全生产管理 1)2)3)4)5)落实国家和地区安全生产法律、法令、确保电梯安装、维修的正常运转程序。负责公司安全生产的教育和安全培训工作。制订安全生产及施工方案,负责监督落实。检查安全生产,处理事故隐患,并做好记录。处理安全生产过程中发生的事故。
技术部岗位责任制
1. 负责电梯产品开发设计、安装、维修、改造和施工方案编制及实施; 2. 负责编写产品的安装任务书、计划书,部门工作总结及部门考核工作。
3. 解决产品安装、维修改造过程中有关设计方面的技术问题,编制配置表,完成相应项目的最终技术图样、技术和工艺文件、施工方案等全套技术资料,并将每台建立技术档案,交资料室保存。
4. 提供购件采购信息文件。
5. 参与有特殊合同的评审工作,随时按客户要求进行产品设计,并制定有关特殊工艺规程以满足特殊合同的要求;
6. 经常检查和考核工艺和工艺艺纪律执行情况,发现违反工艺情况及时制止和纠正。负责因工艺和技术原因引起事故的调查处理和统计上报工作。7. 解决生产、安装、维修过程中的技术质量问题。
8. 负责技术资料的保管、保密、分发、回收、更改、销毁工作。9. 负责公司员工技术培训教材的制订及授课。
工程部岗位责任制1、2、工程部直接领导和管理公司电梯安装队、维保队实施工作。
工程部人员要掌握电梯安装(维修、保养)设备特征,生产厂的技术要求,国家有关电梯安装(维修、保养)技术标准验收规范和安全规程。
3、工程部人员要掌握电梯特种设备结构及基础知识,熟悉国家有关标准及特种设备调试,施工现场管理,特别要熟悉本公司经常安装(维修、保养)的电梯的工艺、技术状况,设备特征和技术要求。
4、工程部要协助工程/技术部工艺工程师在制订施工工艺时,必须严格执行GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》TSG T7001-2009《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》GB/T10058-2009《电梯技术条件》;根据本公司实际情况参于施工图样及工艺审核工作,保证施工技术及质量符合国家有关标准。
5、工程部员工要经常学习国家技监局颁布本行业法规及本公司的工艺规程,做到有检查,有考核。
6、工程部在编制年度、季度计划时应编制安全施工目标,把安全施工放在第一位,要确保电梯安装(维修)工程符合有关电梯安全规范、标准,要做好落实和监督属下部门做好安全施工责任制。7、8、9、完成厂下达的安装和维修保养计划。
教育员工重视质量,协同质量安全部对施工质量实行监控。
工程部要把科学管理作为推行企业现代化的重要内容,要经常做好安全施工评比工作,及时发现不安全因素,做好整改工作。
销售部岗位责任制
1、主要负责产品的销售和原材料及外购件、标准件等物资的采购;
2、负责销售合同及订单的评审,检查合同和订单完成情况;
3、向用户提供技术咨询服务;
4、负责组织用户访问及市场调查工作;
5、负责顾客满意度测量评价工作;
6、负责公司采购合同的评审和供方的选择;
7、完成总经理布置的其他工作。
总经办岗位责任制
1)在管理者代表领导下,组织编制质量体系文件,开展全公司范围内的质量、安全管理和质量安全保证实施工作;
2)协助管理者代表完成内部质量审核及管理者评审准备工作;
3)负责《质量手册》的宣贯及员工质量管理知识培训、考核工作;
4)负责本公司重要质量信息之收集、分析、处理、归档工作; 5)负责质量数据分析的归口管理;
6)负责公司级行政文件的起草、发放、回收;
7)负责本公司质量体系文件的发放、更改、回收销毁、归档等管理工作;
8)负责处理本公司来往文件、传真、信函和本公司文件的打印、文件资料信息的收集、整理工作;
9)负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退等工作;
10)负责制定并组织实施本公司员工培训、考核计划;
11)负责公司员工质量培训记录的归档工作; 12)负责公司安装队、维保队电梯配件的采购;
13)负责公司仓库管理,协助仓库保管员每月每年的盘底工作;
14)完成总经理布置的其它的工作。
财务部岗位责任制
1)负责公司财务工作;
2)负责公司出纳、会计管理工作; 3)负责按时完成财务统计报表;
4)严格执行财务和财经纪律,正确安排各项费用和管理; 5)负责企业的资产核算和费用评估; 6)对企业的经营管理提出合理的建议 7)配合各部门做好质量奖惩工作;
8)负责财务部门物资,特别是现金的管理工作,严防丢失和盗窃。9)完成总经理布置的其它的工作。
质量检验员岗位责任制
1.电梯安装、维修保养实行“三检”制度。自检——电梯安装每一工序后,由操作人员自检合格后移交下一工序。互检——工序(或分项过程)安装工作,由班组织员工互检,合格后交检验员检验,安装组把主体装备好后,由队长检查,并做好检验记录,若需返工的小组完成报 队长复检,把检验的全部记录的中间检报告形式交检验科。专职检——工序(或分项过程)安装工作完工后交质量安全部检验员检测,并作好记录和检验标识,安装调试验收人员按标准对整梯进行检验。检验认可合格后,填写好电梯验收报告,甲乙在检验报告上签字盖章后,交当地技术监督局电梯检验所,申请电梯检验。电梯安装检验员必须参加质量技术监督部门的培训,取得检验员上岗证后才能上岗。2.质量检验人员必须如实填写检验报告,杜绝弄虚作假行为。
3.检验人员应认真学习电梯安装验收的国家标准和制造厂下发的技术文件,规范,积极钻研新梯种新技术,不断提高自身的业务技术水平。
4.检验人员到达检验现场前应审查小组自检记录,到达现场后,应查验该台电梯安装小组是否有3人以上持有技监部门的电梯安装安全操作证及现场安全设施,然后才对电梯进行整机检查,检验后,如实填写检验报告。对于检验后列出的整改项目,待安装小组整改后,再次复检。检验中发现重大的技术质量问题,应及时向工程部及工程/工程/技术部报告。
5.电梯由技监局检验所安装验收后,列出的不良项目,应逐条整改、逐条落实,再报技监局复检,直到取得合格证后才能向用户办理移交手续。6.根据本部的实际情况制定安全生产措施,并认真贯彻落实。7.并参与事故分析处理。
工程师岗位责任制
1.工程师应努力学习,刻苦钻研技术。熟悉国家标准,掌握制造厂工程/技术部门下发的技术文件的精神和要点,并且加以其彻执行。学习新技术不断提高自身的业务技术水平。2.工程师必须经常深入现场,解决现场出现的技术问题。(1)配合检验部门,解决验收中出现的问题;
(2)参加电梯调试验收,发现电梯在调试验收中出现的技术问题并加以解决。
(3)参加本公司在电梯生产安装、维修中出现的技术问题研讨。通过深入现场,不断积累经验,不断充实提高。积极支持培训部门工作,提供培训工作所需的图样和技术资料,解答培训人员提出的技术难题。
3.编制技术文件,生产和安装工艺。在电梯生产安装、维修中,要作好新产品试制和编制施工方案,在实施过程中,确保产品质量和工程质量。工程竣工后,办好归档手续。
4.坚持请示汇报制度。自己不能解决的技术问题,要向主管、或公司经理如实汇实际情况,并提出自己的设想。
5.工程技术人员必须遵守技术档案借阅制度。图样和技术资料借出后,应妥善保管,不得损坏、不得遗失,遗失后应及时向主管部门报告。属于机密型的资料和图燕不准外借,也不能转借给本公司的其它人员使用。
6.发生质量安全事故要及时报告主管部门,并参与事故的调查分析和处理。
会计员岗位责任制
1、按照国家统一会计制度规定建立会计账册,进行会计核算,及时提取合法、真实、准确、完整的会计信息。
2、按照国家会计制度规定进行记账、算账、报账、做到手续完善、内容真实、数字准确、账目清楚。
3、对下列事项,应当及时办理会计手续,进行核算:(1)款项和有价证券的收付;(2)财物的收发、增减和使用;
(3)应收账款、应付账款的发生和结算;(4)收入、支出、费用、成本的计算;(5)财务成果的计算和处理;
4、按照国家规定的期限对外报送财务报表。
5、财产清查:通过定期或不定期对各项财产物资、货币资金进行实物盘点,对银行 存款和应收、应付款项查核,并与账面核对,做到账实相符。防止各项财产物资的积压、毁损,应收、预及时清算、催收。防止应收、预付款的长期拖欠不清。
6、单位的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料,应当建立档案,妥善保管。
7、会计档案不得借出,如有特殊需要,经本单位负责人批准,可以提供查阅或者复制,并办理登记手续。查阅或者复制会计档案的人员,严禁在会计档案上涂画、拆封和抽换。
8、定期检查、分析财务计划,预算执行情况,增收节支,考核资金使用效果,揭露经营管理中的问题,及时向领导提出建议。
9、会计人员工作调动离任或离职,须办理移交手续,按照会计移交清单所列内容逐项交接,并由交接双方及监交人在清单上签名。
出纳员岗位责任制
1、按照国家统一会计制度规定建立出纳账册,进行会计核算,及时提取合法、真实、准确、完整的会计信息。
2、公司收支的各种款项按照《国家现金管理条例》的规定办理,在规定的范围内使用现金。
3、负责对银行的一切业务,包括款项的送存、支取,当天收到的款项,当天应送存银行。
4、准确掌握银行存款实际金额,按期与银行对账,防止银行存 款发生差错。
5、必须对报销单据审核,对不真实、不合法的单据有权不予受理,并向单位负责人报告,对报销单据的记载金额、内容有错误或涂改的予以退回。
6、审核后的报销单据,按业务的发生顺序,逐日逐笔序时登记,每日终了,计算当日现金收支和结余数,并将结余数与实际库存核对,做到日清月结,保证账款相符。
7、妥善保管现金、支票及其他重要凭证,月末凭证要及时移交。
8、认真执行财务制度,不得挪用公款,公款和私款不得混淆在一起。
9、出纳人员工作调动离任或离职,须办理移交手续,按照会计移交清单所列内容逐项交接,并由交接双方及监交人在清单上签名。
10、因公到银行办理现金入行、支出,要加强安全意识,严防人身被伤害,现金被盗、被抢事故出现。
安装小组安全员岗位责任制
1. 指导督促协助公司管理好安装队的安全工作,认真执行国家有关安全生产,法律和公司安全规章制度,督促安装员工严格遵守安全规程。
2. 积极开展安全宣传活动,定期在小组内召开安全、防火学习会议和现场安全教育,做好新队员的安全教育检查,安全施工日记的记录。
3. 在施工现场,要经常检查井道出入口、机房出入口、预留孔的安全防护,检查各种安全标志是否贴到规定的场所。
4. 检查施工现场,发现施工人员违反安全规定、违章作业、违反施工场地制定的各种安全措施要及时制止,违反者不听制止的可以下令停工。
5. 对玩忽职守、不遵守安全管理制度,违章作业,违章指挥,有权停止其生产,对强迫命令,瞎指挥的现象,有权越级反映。
6. 做好安全防范、教育工作、特别抓好电梯零件,工具保管房,员工宿舍的 防火防盗工作。
7. 定期开展对电动设备,电、气焊、割具、消防设备的安全检查,发现存在安全隐患要督促认真整改和完善。
8. 督促施工员工坚持正确使用劳动防护用品。
9. 制止施工人员在施工现场打闹、打架盗窃的行为发生。10. 制止施工人员,在中午休时间喝有酒精的饮料。
11. 动火作业前后,要检查动火现场,动火设备、消防器材,动火后再进行检查,确认无存在安全隐患,才同意作业人员离开。
12. 发生事故要保持现场,及时抢救伤员,迅速向领导汇报参加事故分析。
电梯安装、维保人员岗位责任制
1、热爱电梯安装职业,勤奋工作。
2、严格遵守公司规章制度,施工作业中认真执行工艺和规范。
3、积极参加安全学习,增强法制观念,做到不闹事,不打架,不盗窃,不做损人利己的事情。
4、努力学习,不断增加新知识,掌握电梯安装维修的新技术。
5、施工作业时,应自觉正确穿戴安全护防用品。
6、爱护公物,妥善保管好小组内的工具和电梯零件。
7、认真做好安装过程中的自检工作和记录工作。
8、文明施工、全生产,遵守劳动纪律,服从领导分配,积极认真努力地完成各项施工任务。
9、安全用电,安全作业,安全施工,争做一名好工人。
10、发生事故要保持事故现场,要致电120,积极抢救伤员,迅速向领导汇报,不准弄虚作假,隐瞒事故真相,否则要负法律责任。
11、发生火灾要致电119,积极参与抢救,不要乘坐电梯。
焊接负责人岗位职责
1、监督和检查所有焊接人员必须遵守安全操作规程。
2、按施工图样和技术文件的要求,对焊接质量进行监督和自检。
3、监督和检查焊工资格证,禁止无证上岗。
4、监督和执行焊缝允许返修的次数不超过两次的规定。
5、监督和自检焊缝的外观应均匀、平滑,不允许有未熔合、焊瘤、焊穿等缺陷。
施工现场负责人岗位责任制
1、在工程部直接领导下,全面负责电梯安装、维修、保养任务。
2、工作认真,待人热情,处理问题要果断,全心全意为用户排忧解难。
3、对安装、保养人员的服务作风和工作质量问题要严格管理。
4、对安装、保养人员实施文明施工。
5、参与每道工序完工的质量检查。
6、参与公司安全巡检工作,每项工程必须向施工人员进行安全技术交底。
7、经常与客户、土建施工方保持工作上的联系,依时参加“三方”的生产安全、协调会议。
8、经常与公司各部门和现场安装小组长保持工作上的联系,在施工现场简明地说明以下述事项,并要求其遵守。
(1)遵守公司制定各种的规章制度和安全用电,安全防火制度。
(2)贯彻执行电梯安装工艺和规范,督促安装队员遵守公司各项规章制度。(3)施工现场不准追逐、打架和盗窃的行为发生。(4)传达“三方”协调会、安全例会的会议决和事项。(5)传达公司工程部、生产厂家的有关事项通知。
(6)要求各安装人员熟悉施工现场环境,施工作业的共用作业者进行适当的安全性和危险注意事项的安全教育,并进行适当的安全指示,指导作业人员对井道及机房出入口,进行安全防护、将各种安全标志张贴到规定的场所。
9、了解电梯安装图纸、录取施工技术数据,掌握施工进度,按计划、按要求调度生产,调节好工程项目的配合要求。
10、在电梯安装施工场地,如遇到邻队双方混合一起作业,应主动与邻队联络协调,避免因工作发生磨擦冲突的事情发生。
11、在施工现场要制定电梯作业的安全对策。
12、在施工中督促员工正确使用劳动防护用品。
13、检查自检、互检工作确保工作及时有效,并对质量负责,对检验员检出的不良项目,列出的整改菜单,要监督整改,限期保质完成并确认。
14、坚持请示汇报工作,对施工现场出现因技术、质量、工艺、井道、图纸等问题要填报《非标准作业及特殊问题报告》向有关部门申报处理,经有关部门批复,要及时准确地指导安装作业人员进行生产。
15、坚持请示汇报工作,施工现场出现技术质量、工期问题自己不能解决的要向主管部门如实反映、汇报。
16、了解工程进度,为工程进入申报调试验收应办理好报检前的一切手续。
17、参加电梯竣工移交手续。
18、电梯竣工后办理撤场一切事宜。
19、安全事故应立即采取果断措施,及时组织抢救,保护事故现场,迅速上报有关领导,并参与事故的分析和调查。
第二篇:希尔斯电梯公司各部门岗位职责
希尔斯电梯公司岗位职责
(请认真核对字句、错字)
1、总经理岗位职责(室内)
(一)、执行国家各项政策和法律法规,组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。
(二)、执行董事会决议,全面负责公司的经营管理,组织制订公司生产经营计划,根据市场的变化和公司情况,及时调整生产布局,确保经营管理目标的实现。
(三)、组织制订公司各项规章制度,落实部门岗位责任制,不断提高经营管理水平。
(四)、严格财务管理制度,做好生产经营成本核算工作,有效控制非生产性支出,降低经营管理成本。
(五)、加强生产经营管理,了解和掌握生产一线情况,保证生产产品质量,促进生产管理流程规范化。
(六)、做好公司部门管理人员编制核定,掌握员工的思想动态,提高员工的工作生活条件,充分调动广大员工的工作主动性、创造性,建立一支高效率的管理团队,创造最佳业绩,实现企业和社会效益的最大化。
(七)、定期向董事会汇报工作,接受监事会的咨询和监督,积极解决经营管理过程中存在的问题。
(八)、公司章程和董事会授予的其他职权,完成董事长交办的其他任务。
2、经营副总经理岗位职责(室内)
(一)、协助总经理做好公司经营管理工作,在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。
(二)、加强生产经营管理,根据市场的形势变化和生产情况,及时调整生产布局,以最佳的策略应对市场变化,确保生产任务和销售任务的完成。
(三)、负责组织制定生产销售计划,各项指标符合企业实际。
(四)、加强经营管理成本核算的审核工作,降低生产成本,提高企业效益。
(五)、了解和掌握生产管理人员思想动态,对员工进行有计划培训和教育,不断提高员工的综合素质和生产技能,建设一支最佳经营管理团队。
(六)、主持每周经营管理工作例会,掌握公司经营情况,采纳合理化建议,及时解决经营管理过程中存在问题。
(七)、进行生产、销售形势的经济分析,提出下一步的整改措施并加以落实。
(八)、完成总经理交办的其他工作任务。
3、总工程师岗位职责(室内)
(一)、全面负责公司产品技术管理工作,组织开展技术业务,产品技术协外的沟通、攻关,及时解决生产过程中的技术问题。
(二)、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作,主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。
(三)、编制企业技术发展规划,制定技术工作计划。根据企业发展的需要,提升技术服务经济的效益性,组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。
(四)、负责电梯产品市场和技术调查,拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定,编制新产品鉴定技术文件并组织实施。
(五)、组织员工的技术培训,明确培训要求,不断提高员工的技术、技能水平,确保技术队伍适应生产的需求。
(六)、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。
(七)、指导、审核项目总体设计方案,参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,参与技术交流、重大项目商务谈判。
(八)、抓好新技术的开发工作,组织好科研攻关,在提高生产技术水平的基础上,每年有创新技术成果,开发新产品。
(九)、完成总经理交办的其他工作任务。
4、总经理助理岗位职责(大厅墙柱)
(一)、执行国家各项政策和法律法规,分管的工作做到有计划,有可行性方案并在总经理领导下组织实施。
(二)、协助总经理做好公司生产经营管理,制订生产计划,分解落实生产指标,保证生产指标的完成;执行总经理授权的相关工作。
(三)、分管公司质量管理部,及时了解产品自检、互检、专检等质量管理情况,及时帮助解决生产过程出现的质量问题,杜绝不合格产品的出现。
(四)、加强生产现场管理,把废品控制到最低限度;在保质保量的前提下,坚持精打细算的原则,降低生产制造成本,促进生产挖潜革新,提高经济效益。
(五)、做好生产一线劳动力的组织安排,加强思想工作,坚持制度落实与人性化管理相结合的原则,稳定生产一线员工队伍,不断提高员工的综合素质和业务技能。
(六)、认真推行6S管理法,生产现场物品堆放整齐,车间场地区域划分清楚。严格执行机械操作规程,保证生产安全无事故,环境卫生整洁。
(七)、加强计件、计时工资的管理,不断完善生产管理制度,适时做好局部调整,不断提高劳动效率。
(八)、完成总经理交办的其他工作。
5、新产品开发部岗位职责(墙柱)
(一)、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施,完成部门任务目标和其他相关工作。
(二)、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。
(三)、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。
(四)、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。
(五)、定期有创新成果、开发新产品、新工艺。
(六)、完成总经理交办的其他工作。
6、生产部岗位职责(大厅墙柱)
(一)、协助总经理做好公司生产组织,制订生产计划,分解和落实生产指标,保证生产指标的完成。
(二)、了解和掌握产品质量情况,严格按照产品质量标准化管理组织生产,及时解决产品的质量问题,杜绝不合格产品的出现。
(三)、根据实际适时调整生产计划,合理布局,完善和落实各项管理措施。
(四)、加强生产现场管理,做好生产成本的控制,把废品控制到最低限度;坚持精打细算的原则,降低生产成本,提高经济效益。
(五)、做好生产一线劳动力的组织安排,加强思想工作、员工素质和技能培训,稳定一线员工队伍。
(六)、认真推行6S管理法,保证生产现场物品堆放整齐,车间场地区域划分清楚;执行机械操作规程,生产安全无事故;环境卫生整洁。
(七)、加强计件、计时工资的管理,不断完善制度,提高劳动效率。
(八)、完成总经理交办的其他工作。
7、行政部岗位职责(室内)
(一)、负责制定、完善和实施企业各项管理制度,做到有章可依,有章必依,最终实现制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式。
(二)、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理跟踪、监督检查工作。
(三)、负责组织公司绩效考核,做好评议、考核材料数据统计、公布工作。
(四)、参与公司经营管理的调查研究、跟踪工作,为总经理提供有价值的经营管理信息和建议,当好总经理的管理参谋。
(五)、负责公司文件、总结、工作报告、汇报等起草、印发、归档工作。
(六)、负责组织拟定公司各部门的管理岗位职责,员工的录用、考核、培训等人事管理,及时了解和掌握员工的思想动态,采取有效措施稳定员工思想。
(七)、组织开展思想宣传工作,营造“爱我企业,兴我企业,爱岗敬业”的树正气、讲团结、比奉献的思想氛围。
(八)、做好内外协调和上下沟通工作,妥善处理部门、上下级之间的沟通协调。
(七)、执行国家《劳动合同法》的规定,依法健全劳动合同管理,负责员工劳动合同的签订、继签、变更、终止等管理工作,保障企业与员工合法权益
(九)、负责做好车辆的使用调配工作及驾驶员的管理工作,确保车辆和人员安全。
(十)、做好来人来访的接待、安全保卫、生活后勤等工作,完成总经理交办的其他工作。
8、策划部岗位职责(大厅墙柱)
(一)、在总经理的领导下,根据企业内外环境和发展战略,提出企业经营思路和策略,企业发展中长期规划建议,参与重大经营决策、总体规划、方案策划、协调实施的全过程。
(二)、负责CIS企业识别系统规范实施策划建设工作。
(三)、收集同行业主要竞争对手的商业资讯,分析其优劣势,并提出竞争建议。提供行业重要动态、信息及分析报告,为公司领导决策提供依据。
(四)、策划企业组织管理机构的设置建议,规范公司各部门岗位职责的设置。
(五)、关注法律法规和体制环境的重大变化,参与市场调研,情报收集、分析与预测,资询专家意见;掌握企业生产经营的动态信息,对员工的合理化建议进行筛选、评估,提出系统化的企业经营整改方案和专题报告。
(六)、负责企业品牌推广、知名度提升、宣传广告设计、重大项目庆典等形象拓展活动的策划工作,提出策划方案。
(七)、负责企业文化和对外宣传的策划组织方案,树立企业的外部公众良好形象,扩大市场影响力。
(八)、协助技术工艺、销售部门做好产品包装优化和产品市场推广策划工作,制定产品升级计划实施方案,实现希尔斯电梯产品逐步升级省名牌产品、全国驰名产品的目标。
(九)、完成公司领导交办的其他工作任务。
9、财务部岗位职责(室内)
(一)、在公司董事会和总经理领导下,负责公司资金调配、成本核算和财务管理,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。
(二)、负责组织拟订财务管理制度及有关规定,严格执行国家财经法规、财经纪律以及财务制度,加强财务管理,保障国家、公司利益不受侵犯。
(三)、根据公司生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划,并加强管理,促进各项经济指标实现。
(四)、严格费用开支,加强成本管理,指导车间成本核算工作,促进公司经济效益逐年提高。
(五)、负责企业资金管理,负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作,做到账款清楚、手续完备、数据准确、处理及时。
(六)、负责制订公司劳务、半成品、产成品、物资等的计划价格,为实行各生产岗位定额、计时、计件工资制提供可靠依据;督促检查有关部门和车间对原材料、半成品、产成品正确计价和销售。
(七)、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。
(八)、负责对全公司重要经济合同的审查会签,并监督经济合同的执行,确保公司利益不受损害。
(十)、完成公司领导临时交办的各项任务。
10、基建办岗位职责(大厅墙柱)
(一)、负责组织公司的基本建设工作,参与制定公司总体建设规划,按照规划组织施工。
(二)、负责编写新建工程立项报告和可行性研究报告,配合提供相关数据与资料。
(三)、根据公司新建项目及在建工程进展情况,编制基建投资计划,并组织实施和落实。
(四)、参与公司新的征地工作和负责办理新建工程各项报建审批手续。
(五)、负责签订和管理与工程项目有关的各类经济合同,并按合同评审程序办理报审手续。组织工程设计、施工、监理以及材料(包工包料除外)、设备采购等招标工作。
(六)负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理,协调在建工程建设过程中的各种关系,跟踪已投入的基本建设资金的管理和使用情况,并及时向总经理汇报。
(七)、负责审核工程概预算及竣工结算,组织工程的竣工验收、移交、保修工作,对质量不符工程提出整改意见并督促落实。
(八)、负责收集、整理、审查工程竣工资料,并按要求做好工程档案向有关部门报备、归档等工作。
(九)、做好基建人员的思想教育和管理工作,牢固树立廉洁自律意识,强化安全责任。
11、技术部岗位职责(大厅墙柱)
(一)、负责公司产品的技术开发、指导、革新工作,按国家标准,行业规范要求进行技术设计改革,确保产品技术设计符合市场需求。
(二)、负责绘制电梯土建布置图、设计产品图纸和编制设计及工艺文件。
(三)、组织本部技术人员配合电梯新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。
(四)、负责编制重大非标电梯、自动扶梯、自动人行道的设计方案。
(五)、跟踪行业技术动态,负责行业技术情报、信息的收集获取和管理、负责公司设计文件、图样的管理工作。
(六)、协调处理销售、生产、工程、质检等部门与电梯设计相关的技术问题;
(七)、积极完成公司安排的其它有关技术设计工作。
(八)、完成公司领导安排的其他工作任务。
12、质量管理部职责(大厅墙柱)
(一)、组织制定公司的质量管理方针、目标,全权负责公司外购件、外协件、产品制造和出厂的质量控制、监督、检验与管理工作。
(二)、全权负责抓好质量管理体系的建设,对整个经营全过程实施质量管理控制,提出实施方案和质量持续改进的措施并加以落实。
(三)、负责编写质量控制文件,拟订各质量标准并在全公司内推行实施;负责公司质量检验资料的汇总、造册、归档管理工作。
(四)、依据公司技术标准、检验标准,严格按规定程序与要求对原材料购入到产品产出的全过程进行质量检验、检测和监督,严格把好质量关。
(五)、组织对新产品试制及试生产过程中的质量监测,负责对新产品定型的质量评价提出检测报告,为结论定性提供可靠的依据。
(六)、定期对公司产品质量状况进行分析、调查,对质量管理过程中出现的质量缺陷、客户反馈问题进行甄别、行文、上报;组织相关部门调查处理各项质量事故,督促检查质量整改的实施,堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。
(七)、实施对公司检测仪器的维护、保管、送校管理工作。
(八)、适时组织本部门人员的技术理论培训,对公司员工进行质量管理普及教育,不断提高质检工作人员的专业水平。
(九)、完成总经理下达的各项临时性工作任务
13、供销部岗位职责(大厅墙柱)
(一)、执行国家各项政策和法律法规,随时掌握市场行情行动态,把握市场发展机遇,确保公司经营目标的实现。
(二)、认真组织制订公司材料采购、供应计划,对供应商进行周密的跟踪分析,及时采取有效的对策应对复杂的市场形势,掌握市场采购主动权。
(三)、负责做好供应和营销工作,建立生产原材料市场信息库,准确掌握市场材料价格浮动情况,充分利用信息做活物资采购工作;不断吸收同行的成功策略,开发新的市场,争取更多的市场份额。
(四)、采取切实可行的有效措施组织市场营销攻关,指导业务人员不断提高营销水平,及时解决业务人员在市场操作过程中出现的问题。
(五)、做好产品的储备运输管理工作,外发产品保证按时到位,各种服务尽量让客户满意。
(六)、及时掌握本行业购销信息,提出合理化建议和意见供领导决策参考。
(七)、负责搜集当地政府、集团采购招投标信息,做好公司电梯产品区内宣传、销售,协助做好区外产品招投标及销售工作,维护和提升公司产品的品牌形象。
(八)、完成总经理交办的其他工作。
14、工程部岗位职责(大厅墙柱)
(一)、执行公司各项规章制度,组织各作业地盘的施工作业,负责电梯安装、调试、维保,统筹,做好售后质量、客户投诉等服务工作。
(二)、根据公司生产经营计划,制订本部门的工作计划及实施方案。
(三)、健全本部门岗位职责,调动本部门员工的积极性,合理组织、安排本部门的各项工作。
(四)、经常进行员工的技术培训和安全教育,定期考核员工的工作效率和业绩。
(五)、执行工程施工安全要求,监督、检查和指导地盘的安全管理工作。
(六)、负责各地盘档案资料的建立及其分类、整理、归纳、统计、移交工作。
(七)、妥善处理好客户的投诉,改进服务措施,确保客户达到最佳的满意度。
(八)、负责工程设备管理及日常维护,仓库物质及客户财产的管理。
15、物资管理部岗位职责(大厅)
(一)、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度,负责编制物资管理实施细则并组织实施,实现管理科学化、规范化、制度化、标准化。
(二)、全面负责公司物资管理,严格所购物资的质量、价格、保管、领用监督与管理,及时、准确掌握物料需求计划,协调相关部门,满足生产、客服出货需求。
(三)、规范公司物流进销存的实物流程。审核仓库的出入库单据,确保公司库存物品的账、物、卡一致;
(四)、提升公司物控方面的管理水平,制定安全库存,清理仓库呆滞物料。
(五)、加强生产过程物料监控,定时清理生产的边角料的再利用、转用和回收处理,提高物料的使用率,降低物料成本,为财务部门成本核算提供依据。
(六)、发现进料、用料异常应及时与生产管理、采购部门协调处理。
(七)、定期召开物资管理部例会,检查落实物资管理规范,及时处理遇到的困难和问题。
(八)、完成上级领导交办的其他工作。
备注:
以上共计制作岗位职责牌15块,其中室内5块,大厅墙柱10块(根据实际文字数量和实地位置设计牌子长宽规格)。
科 室 牌-36
一、总 办-9
1、董事长办公室
2、董事长室
3、总经理室
4、副总经理室
5、总工程师室 67、党支部、工 会、党群活动室-各1=3
二、部 门-13
1、行政部
2、财务部
34、技术部(资料)
5、供销部(采购)67、工程部
8、生产部 910、基建办
11、物资管理部 1213、技术研发室
三、公共区域-9
1、男卫生间4
2、女卫生间4
3、货 梯 1
四、房地产开发公司-5
1、总经理室
2、行政部
34、工程部
5、销售部、会 议 室、技术部(电气)、供销部(销售)、策划部、质量管理部、财务部
第三篇:各部门职责
共青团五月花专修学院团委会
各部门简介及工作职责
中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织。是广大青年在实践中这习共产主义的学校,是党的助手和后备军。是党联系青年的桥梁和纽带独,是国家政权的重要社会支柱之一。
共青团四川五月花传修学院委员会是在校党委的领导和团市委的指导下,以“三个代表”重要思想为核心,以“凝聚青年、服务青年、引领青年”为定位,以“建设一流校园文化,培养高素质青年人才”为目标,以“团结,服务,创新”为宗旨;以服务意识,团队意识,创新意识,时间观,纪律观为准则的先进青年的群众组织。校团委下设组织部,办公室,宣传部,秘书部,体育部,文艺部,外联实践部,广播站,新闻社,大艺团。及软件开发分院团委;艺术设计分院团委;机械分院团委。
院团委以学生活动为载体,依托各级团组织与学生组织,充分拓展“第二课堂”育人功能,在思想品德教育、文化艺术熏陶、科学技术创新、社会实践锻炼等多方面塑造青年,把青年培育为顺应国家之需、引领时代之气的综合型高素质人才。
我们秉承“思源致远”的精神,响应时代召唤,担负伟大使命,以更饱满的热情、更充足的干劲、更务实的作风,适应新形势,站在新起点,实现新跨越,再攀新高峰,在学校全面发展的历史进程中,谱写五月花团委的新篇章。
团委的职责:
一、制定全校团的工作计划,定期召开全委会、团支书记会,布置和检查工作。
二、积极开展全校团员的思想教育和调研工作,协助学校党总支在团员中开展思想政治教育工作,精心组织一些创新性、示范性、教育性强的活动。
三、加强校园文化建设,倡议广大团员青年讲文明、树新风,全面提高团员青年的思想觉悟,激励广大团员青年奋发有为,逐步造就为“有理想、有文化、有道德、有纪律”的合格人才。
四、负责团的组织建设和干部队伍建设,搞好自身的改革,做好团员发展工作和团内奖励评比工作。
五、创办业余团校,开展共青团“创先争优”活动和“推荐优秀团员入党”活动。六、三年内力争把校团委创建成区级、市级先进团委。
七、定期召开团代会。
八、组织开展社会实践活动和青年志愿者活动。
九、组建、指导学生会、学生社团工作,十、积极开展团的宣传工作,发挥广播站、新闻社、宣传栏和黑板报等宣传媒体的作用。
十一、做好推优工作。
十二、完成上级领导临时交办的各项工作。
团委书记:
1、协助学校负责组织全院师生开展健康有益的活动。
2、与学院有关部门沟通、联系。
3、主持召开团委会常务会议。
4、研究制定团委工作计划,工作方针和工作方向。
5、与学院配合召开学生座谈会,反映学生的要求和呼声。
6、检查团委会内部,及其它成员的工作情况,协调各部门的工作。
7、负责向学院报告团委会的工作情况。
8、负责各项工作的指导,监督,协调和开展。
团委副书记:
1、兼任办公室主任。
2、协助书记做好各项团委会工作,并对团委会直接负责。
3、明确责任分工,对所分管工作及时检查,并给予指导和帮助。
4、协助书记研究制定团委工作计划,工作方针和工作方向。
5、检查工作进度。
6、整理团委干部意见及建议。
7、协调与其它团队的工作。
8、积极贯彻落实院党委及上级团组织的指示精神,坚持正确的工作方向,全身心的投入共青团的工作。
9、书记外出出差、学习时负责团委全面工作的开展。
10、密切关注团委全面工作,及时向书记汇报自己所掌握的情况,提出处理意见。
11、负责指导院学生会、社团联合会,各系学生工作的开展;组织全院学生开展社会实践活动。
12、抓好学生干部队伍的培养和建设,经常与学生干部交流思想,发现问题及时解决;做好学生干部的考核评比工作。
13、时常与书记交换意见,促进团委工作的有效开展。
14、完成书记交办的其他有关事宜。
15、团委书记职责对副书记亦有义务。
秘书部:
秘书处是一个协调团委会各部门关系的一个平台和枢纽,协助主席团组织团组织团委会各部门的工作,是团委会的重要组成部分,秘书处是团委会的大管家,是各项信息的集散中心,通过对主席团与各个职能部门之间各项事宜的协调,对文件、档案、财务用口事物的管理以保证团委会各项工作的顺利开展。秘书处是团委会内部的协调部门,负责团委会的文件起草,信息汇总等事物性工作,主要工作职责如下:
1、制定、修订和修善团委工作的相关制度和规定;
2、配合书记,副书记制定团委会工作计划。
3、推优入党。
4、团委会的财务工作。
5、监督团委各项日常工作,及评优工作。
6、负责团委各部门的人事调动。有权对在工作上犯了重大错误;违反了国家,学院的规章制度,法规法纪;违反了团章;团委会规章制度的人员开离职信。
7、负责有关会议的通知和各项会议记录。
8、记载分院团委会的重大活动。
9、各部门的资料进行整理汇总。
10、责办公室的值班工作和工作日志记录。
11、办公室的布置和有关用具的使用管理。
12、责内外请示,报告,询问等事宜的转呈,催办和答复工作。13 与有关部门沟通情况,做好下情上报和上传下达的工作。
13、握团委会工作的进展情况,积累各方面的材料和数据。
14、向主席团汇报,当好参谋,承办上级交办的其他工作。16 负责院团委学生干部的量化考核,鉴定工作。
15、生会日常内部事务,如会议的安排、通知与记录,各种活动的考勤
16、收集团委会各种文件。
17、各分院联系。
18、公室的执勤工作。
19、务管理与报销工作;
20、调各部门工作,加强各分院联系,发挥好桥梁纽带作用;
组织部:
1、责团干部经常性的思想政治教育工作,定期了解团干部的思想状况;
2、解团组织和基层组织建设情况,对团的活动、组织生活安排提出建议并制订计划
3、责团内的表彰工作,奖励教育工作;
4、责团员档案管理和办理团员组织关系;
5、责团费的收缴和统计的工作;
6、团课的形式,定期开展教育活动。
7、织学习党和国家、社会的时事以及学院的最新指导思想,大力组织 开展有益全校师生的团组织生活。
8、责组织和策划有益全校师生的一些大型活动。
9、接领导各班团支部书记,搞好团组织生活。带动全院团员,搞好群众基础。
10、订符合我院特色的推优制度、团委委员挂钩制度
11、开全院团支书会议,布置团委工作及各支部管理规范,指导各支部制定支部工作计划;
宣传部:
宣传部是团委直接领导下的宣传机构,是学院对外交流的窗口,也是展现我们学院人风采的平台,是团委中不可或缺的重要部门。它也是培养多面型人才的摇篮,在工作中要有过硬的基本功,有良好的领导组织能力,这就要求你在工作中培养自己、磨练自己、使自己成长为具有多面型人才。宣传部的日常工作是在院党委的指示下传达党、团的先进精神,让同学门认识、了解我们,从而培养自己积极、向上的生活作风。
1、组织全院各班宣传委员,搞好宣传干部培训工作。
2、指导全院各班黑板报的出版、检查、评比工作。
3、组织好学院各项重大活动的宣传、报导工作。
4、协调广播站,新闻社,文艺部开展工作。
5、定期对部门成员进行素质培训,提高其编辑、写作、电脑制作、宣传板制作等方面能力,逐步形成我部工作作风及工作氛围,培养和建立良好的部门形象。
体育部:
努力搞好学院的文育活动,丰富师生的课余生活。以提高学院师生的身体素质为目的,做好各项体育赛事的筹备和组织工作,配合学院活动的需要,培养文体人才。
1、体育部下属单位有院男子篮球队,乒乓球队。起到加强与其他高校的纽带作用。
2、指导各种校队的训练,比赛,节目排练,监督工作。
3、负责组织和开展学生体育活动,如球类比赛、寻标比赛、田径比赛等,丰富同学的课余生活,调动同学的运动积极性,推动我院体育工作的发展;
4、负责学生体育活动工作的规划和实施,加强与兄弟学院体育部的联系,促进学院间交流和发展,提高同学的身体素质;
5、组建各运动团队,代表学院参加各种比赛;
6、宣扬积极向上的体育精神,提高同学的综合素质;
文艺部
1、负责组织学院各种文娱活动,如迎新晚会、十佳歌手大赛,军歌比赛,活跃同学们的课余生活;
2、与学院艺术团互相联系,策划晚会节目活动,储备学院艺术人才;
3、组织各班文娱委员学习交流,听取同学意见 ,活跃学院文娱气氛,提高活动参与度。
外联实践部
外联部是一个培养交际、公关、组织、项目策划管理、产品营销等能力的部门,是一个培养学生综合能力的部门,同时对部员要求很严的部门。它需要加入者具有一定的胆识,交际能力和灵活的头脑,同时也不可缺少对外联工作的热爱。
1、开展社会实践活动。
2、组织青年志愿者服务队,服务内容主要有帮孤助残、青少年援助、环境保护、下乡义教、社区服务,假期实践和爱心活动等;
3、假期挂职锻炼活动
4、负责全院性社会实践活动和社会公益活动的组织工作;
5、督促、指导、检查各个团支部开展结合专业特色的社会实践活动;
6、负责团委重要活动的外联工作,邀请新闻单位,兄弟单位参加活动,并做好接待工作;
7、负责对外的宣传,密切和企业、工厂等的联系。
监察部:
1、负责监察学院各区域,早操出勤情况;
2、负责对团委内部成员的行为进行监督;
3、负责维持活动会场纪律。
新闻社:
1、负责好对全院的新闻报导和全院各部门重要文件及精神的宣传报导,及时完成校内新闻的采写和摄影工作,参与学校大型活动的策划、新闻采访等工作,做好报纸杂志类的对外宣传报道工作,完成领导交办的其他工作任务。真实详细的报道学院中的重大活动;及时准确地报道学院中的重大新闻;客观公正的发表学院事件的评论。
2、宣传好人好事,选择有典型意义的工作和活动进行宣传、报道,针对普遍存在的问题提出进行思想政治教育的意见。
共青团五月花专修学院团委会
二00七年八月
第四篇:各部门职责
项目经理职责
一、自觉贯彻党和国家的各项方针政策,贯彻执行企业规章制度。
二、组建项目部,和董事长赋予的项目经理权利。
三、认真履行同业主签订的施工合同,保证合同目标的实现。
四、组织编制优化施工组织设计,合理配置生产要素。
五、严格把好项目财务审批关,督促检查成本核算工作,处理好国家、集体、个人三者利益关系。
六、坚持原则,发挥项目班子整体功能,实行民主集中制,重大问题集体研究决定。
七、定期向上级和本级党委汇报工作,接受建设单位和企业的监督检查。
八、抓好职工管理,提高职工参与企业管理的积极性。
项目书记职责
一、在公司直接领导下,认真贯彻执行上级的指示和决议。
二、抓好项目部党员的教育管理工作,成立一级党组织,并积极开展工作,抓好工会和共青团和纪检委的工作。
三、搞好项目部的思想政治工作,激发职工工作的积极性。
四、坚持党性,加强民主管理和党风建设。
五、及时召开党委会,对重大问题要充分发挥党委的作用。
六、培养新党员,考核项目部干部,做好人才培养工作,开展“创岗建业”和培养“四有”职工队伍。
七、负责上级党委临时交办的工作。
八、抓好党群工作和分管的其他工作
副经理职责
一、积极做好施工保障和施工协调工作,营造良好的施工氛围。
二、对自己分管的工作要主动抓好任务落实,并对项目部工作提出自己的意见和建议。
三、积极参加项目党委会、经理办公会、工程例会,行使副经理职责。
四、就分管工作应向经理请示汇报,不允许未经请示擅做主张。
五、协调处理好项目部同地方政府的关系,加强施工外部的环境建设和文明施工。
总工程师职责
一、全面负责本项目的施工技术、质量、验工计价、施工签证。
二、负责主持编制施工组织设计及质量计划,保证ISO9001质量标准在工程上有效操作。
三、掌握招标文件和施工合同书内容,组织工程索赔工作。
四、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。
五、加强对工程试验和工程测量的管理,为工程创优提供可靠的技术保证。
六、组织编写重点工程的作业指导书,强化质量控制点,确保关键工程受控。
七、负责对工程技术员考核,并组织技术人员编写工程论文、技术总结、工法,推动科技进步,进一步实现项目既定目标。
办公室职能
一、负责承担项目部工作会议,办公室会议及项目部其他行政会议的会务及有关问题的催办。
二、负责综合办协调项目部各业务部门的工作。
三、负责全项目部的工作安排,工作报告的草拟工作。
四、负责项目部管理档案,文件资料的收集、整理、立卷、存档保管工作。
五、负责项目部保密工作和项目部往来文件的收发工作,报刊书籍的收发传递及项目部公章的管理工作。
六、负责项目部的对外接待工作,负责项目部的车辆安排及外出接送工作,负责项目部车辆管理及节假日和车辆安排工作。
七、负责项目部人员考勤工作。
八、负责全项目部办公用品购买计划的编制管理,发放回收工作。
九、负责项目部的文明施工,劳动竞赛的保障工作。
十、负责项目部的文明施工劳动,后勤的保障工作。
办公室主任职责
一、贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家的法律法规和上级的有关规定。
二、迅速、准确传达领导的各项指令,同时做好检查、督办、落实执行情况,对所属单位反映情况及时向主管领导请示汇报。
三、草拟项目部工作安排、总结、报告、决议等有关文件,组织筹备相关会议。
四、负责项目部的文件管理、审核工作,并指导监督相关部门对文件的管理和落实情况。
五、做好上级、业主、监理、地方政府等来员的接待服务工作。
六、负责项目部后勤事务的办公用品,车辆的调度管理工作。
七、认真管理行政公章,严格按规定办理证明、介绍信各类文件盖章手续。
八、协助做好项目部的宣传报道,文明施工等工作。
九、协助做好项目党政工团的资料管理等工作。
十、组织办公室人员参加业务知识,思想政治学习,加强素质,为项目部领导当好参谋。
十一、完成领导交办的临时性工作。
办公室文员职责
一、负责项目部文件的收发、登记、复印、建档,分类、承办、转发、立卷、呈送、保管工作。
二、做好项目部行政公章的管理、台帐,履好公章使用手续、按程序使用。
三、认真做好项目部的文件打印、校核、复印、发放及上报业主文件的编号等工作。
四、做好办公用品的登记、发放使用工作。
五、做好项目部职工考勤、外出登记、接听电话、收发传真等工作。
六、及时在IOA上下载有限公司文件,并做好相应的管理工作。
七、做好业主、地方政府的邮件接收和上报工作,并做好相应的原始记录。
八、参与项目部来员的接待服务工作。
九、完成领导交办的临时性工作。
财务部职能
一、贯彻执行国家财经政策、工作方针、财务制度,掌握财务税收标准制度。
二、负责资金筹集、调度工作,收集、整理有关资金管理使用情况,提供有关资金管理分析资料。
三、负责成本管理和核算工作,执行目标成本管理和量本利分析等现代化管理办法。
四、坚持财务计划管理制度,审编汇总财务收支计划。
五、按规定办理报销结算业务,做到合法、合规,计算准备,书写工整,摘要清楚,附件完备,科目使用正确。
六、组织编制汇总月份快报,季、财务决算。
七、综合分析本单位财务状况和经营成果,进行财务预测,为领导经营决策提供真实可靠的会计资料。
八、负责劳动工资工作,按月编制工资发放表,劳动工资快报,计算编制劳动保险金、失业保险金、住房公积金及职工管理工作。
九、组织全室人员学习政治和业务知识,负责业务培训及对下指导,并完成领导交办的其他工作。
财务部长职责
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和财经法规以及上级制定的有关规章制度。
二、协助经理搞好资金管理,合理使用资金和调度资金。
三、组织责任成本的具体实施和成本核算工作。
四、组织、监督、指导会计核算工作,按会计标准化要求实施。
五、组织物资人员搞好物资采购、供应、核算工作。
六、组织会计报表编报工作,及时提供有关资料。
七、组织开展经济活动分析工作。
八、完成领导交办的其他工作。
会计员职责
一、熟悉政策,钻研业务,完成会计核算工作。
二、按财务规定认真编制财务计划、预算,遵守各项收入制度、费用开支范围和标准,分清资金渠道并合理使用,确保各项经济指标的完成。
三、按规定记账、算账和报账,做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清晰、日清月结、按期报账。
四、按照核算原则定期检查,分析财务计划和执行情况,挖掘潜力,考核使用效果,揭露经营管理中的问题,向领导提出建议。
五、按会计档案管理规定妥善保管会计档案资料。
六、维护国家财政制度,遵守财经纪律。
七、完成领导交办的其他工作。
出纳员职责
一、认真贯彻和执行银行结算制度和现金管理制度,严格按照规定签发支票。
二、现金收付及时准确,坚持当天点库,日清月结。
三、负责办理银行结算工作,及时核对收付金额,并每月末做好银行存款余额调节表。
四、及时办理托收结算款项,做到不错不误。
五、负责现金和银行的收支汇总和累计工作,作到及时准确,并每月向科长提供一份现金银行收支情况表。
六、负责现金和银行收付凭证的整理装订工作。
七、负责登记现金、银行日记账,做到文字清楚、数字准确,妥善保管现金和各种有价证券,负责项目部的工资发放工作。
八、负责项目部的纳税工作。
九、完成领导交办的其他工作。
计划合同部职能
一、负责公司的工程计划管理工作,审批工程施工总进度计划,审查并下达、季度工程计划。
二、负责公司的合同管理工作,审查公司对外签订的各类合同。
三、负责项目的施工进度管理工作,检查、督促承包人的施工进度,组织对施工进度的考核和奖惩,发布全线工程进度通报;
四、负责公司的统计管理工作,按规定向上级主管部门报送工程统计报表。
五、负责工程招标的日常工作;
六、会同有关部门审查工程计量和结算报表,办理工程价款支付与结算手续;审查工程延期、索赔、分包及各承包人违约事项;参加各类合同的支付审查工作。
七、负责审查工程变更的单价和费用,会同其他部门审核工程变更的数量,根据审批意见编制变更令报领导签发。
八、指导、检查和监督各工作站、高驻办、承包人的计划合同管理工作。
九、负责分析工程概算执行情况,提出投资控制的有关措施;
十、做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作。
十一、承办公司领导交办的其它工作。
计划合同部长岗位职责
一、熟悉国家合同法与业主合同文件,组织学习施工规范,掌握有关标准要求,同时学习贯彻项目经理部的经营方针与目标,领会其意图,提出各施工段的奋斗目标。
二、负责建立一套完善的效益保证体系,保证项目部利润目标的实现。
三、负责项目经理部施工计划的编制、控制与调整。
四、负责编制重点项目及关键部位的施工计划,配合各职能部门制定完成计划的技术组织、劳力调配、机械设备、材料资金保证措施等。
五、负责项目经理部的工程承包合同、工程劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同的制定、管理、执行。合同须经项目经理或其授权人签署。
六、推行经济承包责任制,把计划指标执行情况与部门、队伍、个人经济利益挂钩。
七、上报和下达各种计划报表,做好日清月结工作。
八、负责按照规定的程序办理对上、对下验工计价及结算工作。
九、负责与工程部共同办理相关索赔、工程变更、工程延期各项费用的补偿及价格调整等方面的合同业务工作。
十、搞好检查工作,掌握各种信息,找出影响计划的原因,及时研究对策,采取切实可行的措施,让各种信息源源不断地反馈到管理层与决策层。
十一、负责对上级机构的报表工作,并做好事前、事中、事后项目评审,为领导层提供决策依据。
十二、积极认真完成地完成领导下达的其它各项任务。
计划统计员职责
一、负责年、季、月工程统计报表的编制、审核,参与验工计价,汇总、上报统计报表;
二、做好统计数据管理,健全公司的统计台帐、原始记录,统一归口对上提供统计数据和各种统计资料。
三、负责对计划执行情况进行监督、检查、考核,并上报季度计划完成情况报告和统计分析。
四、负责收发上级文件、起草编制本公司相关文件、通知,经批准签发后组织下发。
五、负责各相关资料的整理、建帐、留存和归档工作。
六、完成领导交办的各项具体工作。
预算员职责
一、负责项目评估中的预算编制工作。
二、负责项目评估的跟踪、考核具体业务工作。
三、编写工程预算。
四、负责对在建工程验工计价,参与成本核算。
五、参与工程竣工结算和工程索赔工作。
六、做好贯标工作。
七、完成领导交办的其它各项工作。
合同管理员职责
一、负责签订《工程施工劳务合同》。
二、负责对《工程施工劳务合同》进行管理。
三、负责劳务分包方案的制定。
四、负责对上合同保管与借阅。
工程技术部职能
一、在项目经理、总工程师的领导下建立健全项目质量保证体系,完善施工技术管理制度,严格按照ISO9001质量标准和公司质量体系文件运行。
二、在工程中积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺。组织施工技术公关和科技成果的编写,组织开展全面管理活动。
三、负责指挥技术文件和资料的编制、发放和更改,对所属各施工队技术文件和资料的控制进行监督检查。
四、组织完善施工技术管理,做好设计变更,加强职工教育、培训。提高全员技术素质,保质保量按期完成合同任务,使顾客满意。
五、负责测量仪器设备的鉴定校准,使用维修和保管工作。
六、在施工过程中,收集项目适用的图纸和图集及技术规范,编制和完善实施性施工组织设计。
七、负责贯标相关工作。
八、做好兼管工作:验工计价、项目评估、责任成本核算。
九、负责施工过程中的技术指导、施工测量、设计变更和科技攻关等技术工作。
十、负责项目部本业务系统范围的统计技术应用。
十一、参加每月验工计价和责任成本核算工作。
十二、负责编制竣工资料。
十三、组织进行工程保修服务工作。
工程部部长职责
一、在项目总工程师的直接领导下,负责工程技术部门的日常管理工作。
二、负责领导工程部技术人员贯彻执行国家的技术法规、验收标准,落实上级制定的各项制度和措施。
三、协助总工程师负责项目的技术工作,组织、监督、指导各项措施的落实、检查工作。
四、协助总工程师进行施工组织设计的编制,监督、指导项目技术文件的编制、发放和更改。
五、组织本部室人员加强业务学习,提高业务素质,满足工程技术水平不断进步的需要。
六、及时解决施工中存在的技术问题,协调好本部室人员在工程施工不同阶段的需要。
七、认真完成上级布置的各项工作,组织技术攻关,服务基层。
工程师职责
一、认真贯彻执行国家基本建设的方针、政策以及上级有关技术法规、规范、规程及各项规章制度。严格按照ISO9001质量体系标准操作。
二、负责“四新”技术的应用和推广工作。
三、负责编制工程项目的施工组织设计,负责本项目的图纸会审,及时进行技术交底工作。编制施工进度计划。参与分项、分部工程的检查、评定工作。
四、负责编制工艺流程图,明确过程控制,针对本项目特点确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书并进行连续监控。有特殊要求的冬、雨季施工项目,制定相应的预防措施。
五、开展施工技术日常管理工作,积极推行施工技术程序和标准化管理,协助质检部门做好质量检查和评定工作。组织和开展的有关技术管理工作。
六、深入施工现场,对工作项目的技术工作进行监督、检查和指导。参与工程技术事故的调查处理、收集、整理事故资料。
七、负责总结和报告工程项目的技术管理情况,编制本项目的施
工总结。
八、协助计划、财务部门进行工程成本分析,监督和检查施工项目对技术管理工作各项制度的执行情况。
九、确定项目适用的规范、标准、规则、标准图纸,编制工程项目竣工资料并组卷、移交和存档。
资料员职责
一、负责本级技术文件和资料的管理工作。对本项目适用的技术文件和资料实施控制。
二、按要求及时登记和妥善保管与质量体系有关的文件和资料。
三、负责购买、收集、整理本项目适用的技术文件和资料。根据集团公司下发的有效文件和资料目录。对本单位的技术文件和资料进行处理、标识,并将单位持有文件进行登记、造册,以及执行情况上报有限公司工程管理部。
四、负责本项目停、缓建工程项目的技术文件和资料的整理保存工作。
五、负责本级技术文件的复制和借阅工作。对本单位技术文件和资料的复制和借阅情况进行检查。
六、负责本项目竣工资料的编制、移交和存档工作。
七、负责本项目贯标的日常工作。
测量工程师职责
一、在总工程师的领导下,具体负责测量工作。
二、组织测量人员认真研究设计文件,审核设计图纸,领会设计
意图,掌握设计要求。
三、组织研究制定测量方案,审核计算结果,并及时报总工程师审批。
四、组织建立控制网,检查控制点保护情况,及时进行技术交底,满足施工需要。
五、负责施工现场测量、放样和交接桩工作,填写测量记录,确保测量工作的准确性。
六、严格执行测量工作的规章制度和有关规定,坚持换手复核制度。
七、负责协调与相邻管区施工单位的联测及所属施工单位之间的联测工作。
八、负责确认测量员的测量能力,并根据工程项目、施工组织安排制定测量工作计划。
九、协助工程部长和总工程师做好设计变更索赔工作。
十、组织测量人员跟班作业,做好测量监控工作。
十一、组织做好测量仪器的管理和检定工作。
十二、负责工程竣工测量及相关资料整理工作。
测量员工作职责
一、在测量负责人的带领下,负责本标段的测量工作;
二、参加本项目的交接桩并及时进行复测、资料计算和整理;
三、参加本项目控制网的选点与布设,并进行测设,内业资料的计算与整理;
四、参加临时设施的选线与定位;
五、负责本项目临时水准点的投测;
六、负责本项目各种控制建筑物的定位;
七、负责本项目基坑及洞内控制点的投设,并对基坑及洞内施工测量进行检查;
八、及时编制并向监理工程师提交各种测量资料及报告;
九、做好各建筑物的变形观测;
十、负责本项目的竣工测量及竣工资料的编制;
十一、认真学习业务知识,掌握先进的工作方法,提高工作效率和质量;
十二、在工作中积极配合相关部门,保证工程的顺利进展和胜利完工;
十三、完成领导交办的其它各项任务。
安质部工作职责
一、负责本工程的全面安全管理及落实工作;
二、负责制定本项目安全目标、安全管理办法和安全保证措施,并负责具体落实,建立健全各项安全制度;
三、深入施工现场,认真观察,及时发现安全隐患,并进行现场解决;
四、全面落实安全生产责任制,做到责、权、利相统一;
五、负责安全教育培训工作,加强安全意识;
六、及时进行安全交底工作,并作好安全资料的整理保管工作;
七、与机电部、物资设备部定期对全线电力及施工设备进行检查,并有权对违规行为进行制止并处罚;
八、负责组织劳务队人员进行安全培训工作,加强安全意识并做好记录;
九、负责所属的ISO9001质量体系的运行工作;
十、完成领导交办的其它各项任务。
安质部长职责
一、在项目部经理和总工程师的直接领导下,负责安全质量部的日常工作,负责本部门人员的工作安排及业务指导。
二、负责领导安全质量部人员贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。组织开展安全标准化工地和文明施工的建设活动。
三、组织编制项目部质量计划、质量目标及安全方案,并组织落实。
四、负责对所属劳务队伍和人员的安全教育和技术培训工作。
五、负责编制工程创优规划,组织工程创优工作;组织工程质量检查,评定质量等级和验收交接工作。
六、处理好工程安全质量事故,做好安全质量通报,及时进行业务沟通,上报安全质量报表。
七、负责贯彻ISO9001标准中有关安全质量标准。
八、完成领导交办的其它工作。
安全工程师工作职责
一、协助各业务部门编制相应的安全管理规定及防护方案,并审核其可行性。
二、每天检查施工现场,发现存在隐患,书面通知劳务队整改(每天检查工地1-3次)。检查业务部门安全措施及方案的落实情况。
三、负责与相关部门共同确定影响施工安全因素,并通知各部室及 各队做出相应的防护及预防工作。
四、组织定期安全检查、评比。
五、组织定期安全教育及安全员培训工作。
六、调查施工现场存在的安全隐患,并对其分析,以口头或书面形式通知相应部室,或相应劳务队,作出相应的预防。
七、传达上级下发的各种文件精神,及时上报项目部安全情况。
八、组织开展“安全月”、“安全年”、“百日安全无事故”等安全活动。
九、总结推广安全生产中的先进经验、搞好安全评比工作并配合各劳务队作好各项预防工作。
十、对已发生的安全事故维护好现场,并对其调查,本着“四不放过”原则处理后上报上级领导。
十一、编制各项施工安全防护措施。
质检工程师职责
一、严格按照ISO9001质量体系标准要求进行检查和管理。负责整个工程的施工质量控制,编制质量计划,工程质量管理一票否决 制。
二、负责贯彻各项管理制度,牢固树立为施工生产服务的思想,贯彻以预防为主的质量方针。
三、负责组织学习工程施工规范和工艺标准,不断提高业务水平。
四、对各种影响工程质量的因素进行控制,做好质量预控,经常深入施工现场进行检查和指导,按规定进行奖罚。
五、负责监督各施工队完善落实“三检”制度,加强施工中的质量管理的检查,建立完善检查记录。
六、负责产品标识和可追溯性的检查。
七、负责分项、分部、单位工程质量的检查、评定工作。
八、负责质量报表和过程检验汇总表的填报工作。
九、及时发现不合格品并参加不合格品的填报和处理,并收集上报不合格信息。
十、负责验工计价工程的质量审核,不合格工程不予计价。
十一、负责组织开展全面质量管理活动,参加竣工验收,组织工程回访和保修服务工作。
调度室职能
一、工程调度室是贯彻领导意图,进行现场施工组织指挥的综合性管理机构。
二、工程调度室是协调项目部各部门单位及各专业配合施工,促进项目部生产诸要素合理配置,确保项目目标实现的指挥系统。
三、协助领导召开工程调度会议,协调解决施工中存在的问题,下发例会及施工情况通报。
四、掌握项目所属施工队伍、机械、车辆的分布动态及主要材料供需情况。
五、建立健全系统的调度台帐,并按时收集、上报统计资料。
六、调度室接受和发布各种调度令、通知、并贯彻落实和答复。
七、收录和发布重要的气象预报,督促、检查所属施工队伍汛期限防汛措施落实情况。
八、调度室要执行值班制度,随时了解和掌握施工生产情况,及时发现和协调解决施工中的问题,保障施工生产的顺利进行。
工程调度职责
一、及时准确地传达上级业务部门的指示、决定及有关要求,对上级业务部门交办的任务及下级反映的情况要及时办理,处理结果及时反馈并作书面记录。
二、负责工程开工报告的上报工作。
三、负责施工项目的内外部协调工作,参与大型机械设备的调配与进场。
四、按照项目承包合同及审批的施工组织设计,协助项目领导抓好项目施工计划的落实。
五、深入施工现场,了解项目施工情况,做好施工现场的信息传递,准确、全面掌握项目施工进度和动态,搞好综合分析,当好领导参谋。
六、定期绘制各种工程图表,组织召开工程例会,研究解决施工中存在的问题,提出下步工作要求。
七、定期向上级业务部门汇报施工生产情况及需要解决的问题,按时上报《工程调度月报表》、调度快报等。
八、负责汛期防汛措施的落实和防洪工作的指挥。
物资设备部职责
一、根据集团公司《物资、设备管理办法》,结合本项目施工生产实际情况,制定本项目的物资设备管理细则,并组织落实。
二、负责本项目施工所需物资的计划编制、采购、供应、消耗、保管、核算等工作。
三、负责对物资供方的调查、资料收集与牵头组织项目集体评价工作,报经理批准后建立健全物资合格供方档案,编制物资合格供方名册,并将名册上报有限公司业务主管部门备案。
四、负责对物资合格供方的产品质量跟踪评价,并将结果上报项目经理和上级业务主管部门。
五、负责物资的检验、点验、标识和现场物资、设备管理工作。
六、根据本项目工程进度,在施工中实行限额发料,监督项目正确合理地使用材料,及时向领导反映使用中的情况和存在的问题,并提出改进意见。
七、协助财务部门搞好材料、机械的成本核算,建立健全各种帐薄,做到领、发料手续齐全,原始记录完整,正确及时地编制材料消耗表和各种物资、设备业务报表。
八、按季提取自管设备的折旧费、大修费,按工程进度及时对周转材料进行摊销。并把结果及时报给财务部。
九、负责对现场设备的使用、维修、保养进行监督、检查,制定维修保养计划,并组织实施。
十、每月进行库存物资、配件的清点工作。
物资设备部部长职责
一、负责贯彻落实上级颁发的各项物资、设备管理规定和完善本项目的物资、设备管理细则,并组织实施;
二、负责监督落实本项目的物资、设备管理的日常工作,发现问题
及时总结并提出纠正措施和建议,及时向项目经理汇报;
三、负责对物资供方的调查、评价、选择的组织和管理工作;
四、负责按工程材料预算定额制定本单位材料采购计划、材料节约计划,并组织实施;
五、负责对大宗物资招标采购的组织和具体实施工作,并签订购销合同;
六、监督各劳务队物资材料的管理与使用,严格执行物资现场管理规定;
七、本着勤俭节约的原则,抓好物资材料的修旧利废和节能工作;
八、负责抓好材料和设备的成本核算工作,为项目成本提供准确的核算依据;
九、负责对现场设备的使用、维修、管理进行监督、检查,制定并上报设备的大修计划;
十、做好现场设备环境保护工作和操作人员的安全教育工作;
十一、按时完成领导交办的各项工作。
材料员职责
一、搞好当地材料调查,为项目评估做好各项准备工作,提供真实、准确的市场信息和各种资料;
二、负责施工现场材料供应工作,材料采购要根据材料采购计划,坚持“货比三家,三比一算”的原则,做好施工前的材料准备;
三、编制材料供应计划,掌握施工用料动态,及时反映工程所需用料信息,保证料具分期、分批、有秩序地进场,切实保证工程需要;
四、对于进场材料必须经现场技术人员、保管员、劳务队材料员验收、实验室试验合格后方能进场使用,不合格材料禁止进入施工现场;
五、认真做好现场材料管理工作,督促劳务队搞好现场文明施工,保证本业务系统贯标工作的正常进行。
六、建立健全各种物资台帐,做到帐帐相符,帐物相符。
七、按时完成领导交给的其它业务工作。
保管员职责
一、了解材料的物理性能、化学成份、主要用途。懂得材料类别、编号、品种、规格型号、标志符号、代号及别名、懂得代用、计量及理论换算。
二、认真做好材料的出库、入库工作,及时填写《主要物资验收记录》,并按《产品标识和可追溯性程序》进行标识记录。
三、认真做好材料的分类存放和堆、码、苫、垫等保管工作,做好料场、料库的防火、防盗、防雨工作。
四、严格执行限额发料制度,做到出入库及时,手续齐全,帐物相符,妥善处理材料收发过程中出现的各种问题并及时汇报。
五、贯彻节约措施,落实节约指标,做好耗料核算,建立周转材料的维护保养制度。
六、严格按照ISO9001标准运作,保持料场、料库周围环境的整洁,督促施工队搞好现场文明施工。
七、积极完成领导交给的其它工作。
物资内业统计员职责
一、物资内业统计员在物资设备部部长的领导下开展工作,认真执行上级业务部门的有关业务规定。
二、负责物资招标采购的文件制定、打印、分发及招标采购会议的记录和投标文件的收集、整理工作。
三、负责原始内业资料统计积累,物资《点验单》、《发料单》填制,材料出库、列销及台帐的登记、管理和各种报表、单据、原始记录的收集、整理、存档,按时向上级业务部门上报各种报表。
四、负责编制本单位有关统计业务制度和核算规定,认真进行物资核算,根据收集到的各种客观资料、做出统计分析并及时上报,为领导做出正确决策提供依据。
五、及时提供领导需要的各项数据,定期与财务部门核对帐目,每月20日提供给财务部门材料消耗单据和材料消耗汇总表。
六、严格按照上级颁发的程序文件作好贯彻标准的工作,并作好质量记录的收集、整理和存档工作。
七、按时完成领导临时交办的其它工作。
设备管理员职责
一、根据上级颁发的办法、细则制定本项目的设备管理制度。
二、负责设备使用、管理、维修、保养和配件、油料采购、供应及大修工作。
三、掌握本项目所有设备的技术状况和设备使用性能及范围,定期检查各队设备管理情况,进行安全生产教育。
四、负责申报设备购置计划和本级管理权限内的设备选型、购置和验收工作。
五、负责设备的贯标工作,监督、检查设备使用部门对环境的保护工作,努力降低并减少噪声污染。
六、按时向上级业务主管部门上报各种报表工作。
七、配合财务部门做好机械设备的单机单车核算工作。
八、按时完成领导交办的各项工作并及时汇报。
试验室主任职责
一、在总工程师和工程部门领导下,根据施工组织设计及质量计划,编制项目试验工作计划。
二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。
三、负责作好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。
四、检查、指导试验人员的工作。
五、对本室不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。
六、认真作好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签订齐全。
七、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理,规范操作。
八、建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。
九、加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验工作。
十、完成领导交办的其它工作。
施工现场试验员职责
一、结合工程实际情况,及时委托各种材料试验,提出各种配合比申请,根据现场实际情况调整配合比。各种材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。委托各种原材料试验,必须填写委托试验单。委托试验单的填写必须项目齐全,字迹清楚,不得涂改。项目内容包括:材料名称、产品牌号、产地、品种、规格、到达数量、使用单位、出厂日期、进场日期、试件编号、要求试验项目。钢材试验,除按上述要求填写外,凡送焊接试件者,必须注明钢材的原试验编号。原材料与焊接试件不在同一试验室试验尚需将原材料试验结果抄在附件上。
二、随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物,制作施工强度检验试块。试块制作时必须有试块制作记录。试块必须按单位工程连续统一编号。试块应在成型24小时后用墨笔注明委托单位、制作日期、工程名称及部位、强度等级及试件编号,然后拆模。凡需在标养室养护的试块,拆模后立即进行标准养护。
三、及时索取试验报告单,转交给工地有关技术人员。
四、统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。
五、在砂浆和混凝土施工时,要预先试验测定砂石含水率,在技术主管指导下,计算和发布分盘配合比并填写混凝土施工配料单,记录施工现场环境温度和试块养护温度、湿度。
六、委托试验结果不合格,应按规定送样进行复试。复试仍不合格,应将试验结论报告技术主管,及时研究处理办法。
资料员岗位职责
一、负责收集、保管与本室有关的国内外标准、规范、试验规程及技术书籍、资料、登记建帐、妥善保管。
二、负责收集、保管计量检定规程,自检规程及专用设备鉴定资料。
三、负责室内原始记录、检验报告及用户对检测数据有异议申诉,仪器设备的建挡、保存等有关管理工作。
四、严格保密制度,不得随意复制、散发检验报告,不得泄露原始数据,不得做损害用户的事。
五、对过期资料的销毁应经试验室主任的同意,并记录入档。
第五篇:各部门职责
各部门职责
一.采购部职责
1.协助生产工作顺利进行。
2.获得较佳的价格和付款方式,以达到账务上的目标。
3.发挥降低成本的作用,使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源。
4.配合生产部门和仓储部门,达成物料补给作业。
二.行政部职责
1.负责制定人力资源的规划和计划。
2.制定人力资源管理的各项规章制度。
3.负责薪酬福利管理工作。
4.开展工作分析、建立、完善部门和岗位责任说明书。
5.招投标书的制作。
6.负责员工招聘管理工作,绩效管理工作。
7.开展员工培训,关注员工发展,做好人才的考察、培养。
8.负责日常劳动人事管理。
三.财务部职责
1.参与制定本公司的财务制度及相应的实施细则。
2.参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务工作。
3.负责董事会及总经理所需要的财务数据资料的整理。
4.负责对财务工作有关的外部级政府部门:如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
5.负责销售统计、复核、每月负责销售应收帐款报表。
6.负责资金管理、调度、编制月季、财务报表情况说明分析。
7.所有凭证。
8.协助出纳,配合销售。
9.员工工资的发放工作。
四.市场部职责
1.服从上级领导,及时完成下达任务。
2.全面负责市场部日常管理工作。
3.指定销售政策和销售计划(年、季、月)。
4.组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。
5.定期总结工作。
6.市场开发。
7.领导开张市场调查与预测、策划等工作。
8.其他临时性工作。