第一篇：风电场运行值长岗位责任制
风电场运行值长岗位职责
为确保风电场安全、经济、稳定、有序运行，特制定本职责。
1、值长是当值内的生产和安全责任人，应以身作则，带头认真贯彻电力生产安全第一的方针，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的安全意识，精通安全规程、运行规程等各种有关规程制度并带领、督促值班人员严格执行风力发电场运行规程和各项规章制度，合理地组织本值人员完成各项运行生产任务。
2、填写运行日志，审查各种记录簿，办理工作票的签发手续，做好数据资料上报的工作。
3、负责受理值班调度各项操作指令，并准确的执行调度令；但对威胁人身和系统安全的错误命令应及时提出并向有关领导汇报。
4、审核两票，对安全生产、两票合格率负主要责任。做好监护或第二监护、倒闸操作，防止误操作事故的发生。
5、发生事故、障碍、异常等情况时，积极组织本值人员按有关规定处理，及时如实汇报有关部门，并保护好现场，不得隐瞒；必要时与有关领导联系，并负责做好事故发生经过及处理的详细记录。
6、参加设备巡视检查工作，做好设备异常分析、消缺和缺陷闭环管理工作。
7、熟悉系统设备运行情况，根据季节变化和设备薄弱环节做好事故预想，并带领全值搞好反事故演习。
8、负责保证安全的技术和组织措施正确实施完善，确保作业人员安全。
9、负责组织安全活动，加强本班人员安全思想教育，认真组织规程、通报学习，对本班出现不安全因素、事故等及时分析，做到“三不放过”，搞好本班安全生产。
10、负责安全器具正确使用保管工作。
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11、关心本值生产，了解人员思想状态，正确引导，耐心教育，团结一致。认真遵守值班纪律，坚守工作岗位。
12、组织安排本值的培训工作，做到有计划，有方法，有考核，有成效。
13、负责对外来工作人员的安全教育。
14、做好交接班的准备工作。
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第二篇：值长岗位责任制
值长岗位责任制
1、接受厂领导，负责本值的人员管理，安全经济运行及技术方面的领导工作。
2、根据厂长的命令，及时向汽机、锅炉、电气、水化、燃料、除
灰班布置工作，并检查完成情况，在生产管理中做到各个专业统筹兼顾、协调管理、统一安排。
3、认真做好记录，记清当值发生的设备、系统运行情况，审查各
班的交接班记录、运行记录、各班的工作票、操作票、对发生的问题提出建议，并迅速解决。
4、主持考核各班的安全，文明生产和劳动纪录，充分调动职工，工作的积极性，促进班组管理。
5、亲自指挥，指导各专业的安全生产，并了解职工的思想动态，做到有问题及时汇报厂部。
6、7、组织本值职工提合理化建议。督促各岗位职工严格执行《电业安全工作规程》和《电业操作
规程》。
8、督促各岗位主值人员做到定时巡回检查并认真记录，严格执行
设备定期切换制，加油制度及各项规章制度。
9、根据厂部的培训计划，组织各班人员学习并参加考试，积极开
展反事故学习，不断提高各岗位人员的技术业务素质。
10、做好本值人员的考勤记录工作。
第三篇：电厂值长岗位责任制
值长岗位责任制
一、值长的职责
1、行政上受发电部主任的领导，负责正确执行总工程师及发电部主任批准的运行方式，负责全值的安全经济工作。
2、执行调度命令，完成有功、无功负荷曲线，确保电能质量按时启、停机组。
3、按照规程要求，负责领导和指挥全公司的系统性操作与事故处理。
4、贯彻执行《电力安全工作规程》，各专业运行规程，各级调度规程、事故处理规程、运行管理与运行联系制度，“两票三制”以及其它有关规程制度，并负责检查和督促各运行班组认真执行以上规程制度。
5、以身作则，遵纪守法，加强对现场劳动纪律的管理和领导，做好本值的文明生产。
6、督促各专业搞好运行及备用设备的消缺工作，使设备处于完好状态。
7、根据两票制度，严格审批工作票和操作票，杜绝误操作，确保人身及设备安全。
8、认真做好一切报表、台账、日志记录，定期向有关领导汇报安全经济运行情况，并及时正确地向各级调度单位上报有关生产报表。
9、做好班前碰头会，传达上级有关指示。
10、督促各运行班长按规定巡视和检查设备。
11、安排各专业有关方面的试验。
12、根据有关规定和设备实际情况，进行经济调度，使机组在最佳开况下运行。
13、禁止非工作人员进入现场，凡参观、学习人员应持有综合管理部书面介绍或经领导直接通知，否则，宁以拒绝。
14、负责开展全值的小指标竞赛活动和运行分析，确保安全和高效低耗。
15、定期召开全值会议，总结全值生产工作。
16、完成领导交办的其它任务。
二、值长的管理权限
1、以全公司主辅设备系统有生产调度权。
2、对违章操作和不服从调度命令的下级岗位人员有制止权和停职权。
3、紧急情况下，可以直接对下级值班人员发布命令。
4、根据现场所需，有权通知和检修人员到现场处理缺陷。
5、格局生产急需，有权调动急需车辆。
6、有权拒绝检修试验不合格的设备投入运行或备用。
7、有权依据本值内制定的奖惩办法对本值人员进行奖罚和考核。
第四篇：风电场值长 2014年总结
个人总结
在2014年这一年的工作中，在领导和同事们的关心和帮助下，我努力学习专业知识并不断丰富自身素质，在学习上自我加压，工作上积极进取，生活上严格要求，通过这一年的学习和工作经验的累积，使我明白作为一名合格的运行值长需要掌握一下几点。
一、超前思考，防患未然。
努力做到忙而不乱地指挥运行操作。我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此应朝着这个方向不懈努力，养成超前思考的习惯。认真了解机组运行状况和工作状态，工作期间的重点在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学的预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对生产造成影响，只要自己当值就一定到工程施工现场去查看，发现可能对生产造成影响的问题，及时向领导汇报并积极提出合理的建议，为做好这期间工作，应主动了解工程的进展情况，在接班后合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。在全值人员的共同努力下，争取在整个过渡工程施工期间，没有发生一起影响机组正常运行的情况。
二、严格管理，加强检查。
运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，应始终严把工作票、操作票质量关。在工作中，要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。
三、加强自我素质，提高业务水平
在不断加强专业知识的学习、掌握业务知识的情况下，要理论和实践相结合；多向有经验的检修人员请教，并通过学习到的风机知识结合到实际的生产运行中，从而更加的了解每件工作中的危险点在哪里和如何防范。
在以后的工作中，我要不断提高自身的业务水平，积极参与到风场工作中去，做好并完成领导指派的每一项工作。
2014年12月10日
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第五篇：运行值长工作总结
工作总结
09年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。
作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、安全生产
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。具体主要从以下几个方面入手： 1．加强日常设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
2．加强危险点的预防控制。首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次，加强运行人员操作规范化，严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。3.加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。
4.针对#1，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习《两票三制管理制度》，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。
二、经济运行
在经济运行方面，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。
三、文明管理
文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极奖励和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。
四、班组建设
班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即: 班组人员整体素质是否得到提高？各小组长基础管理水平是否得到提高？班组文明环境建设水平是否得到提高？具体工作从下面几点入手： 1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制 根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现；工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。
2.完善考核机制，夯实班组建设的基础
为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。
3.以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作
在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。
4.以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。作为电力公司四级安全网络之一，班组安全建设是电力公司建设企业安全文化的终端执行者。因此，狠抓安全管理尤为重要。树立“以人为本”的安全管理观念，把企业安全文化学习作为班组文化建设的重要组成部分，推动职工自我保护、自觉遵章守纪。
透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。电力公司办大电的步伐稳步的前进，对我们生产一线提出了越来越高的要求，在今后的工作中我将一如既往，努力成为一名合格的值长。
总结人：王德龙 2010年1月28日
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