社联2015下半年度策划部工作总结与展望

第一篇：社联2015下半年度策划部工作总结与展望

社联2015下半年度策划部工作总结与展望

时光荏苒，日月如梭，不知不觉间，2015即将翻过，又将迎来新的一年.九月之时，我们这一批学子跨入乐职大门，而后，在众多学生组织中选择了学生社联，同时也是学生社联对我们的选择。

在过去的这段日子里，我们学到了很多，我们有过困难，有过挫折，也有过迷茫，不断的修改着我们不合格的策划，直至得到认可，所以也为会长学姐带去了许多麻烦。但在我们的团结一致，努力拼搏，奋勇向前的脚步下，我们一路闯关，即将结束我们的第一年的上半年的学习与工作。好在我们的各位都很努力并没有失误，在大家的积极配合下得以让工作顺利成功的开展。

首先先说说我们社联在这般半学年的工作情况和优缺点。

从开学到期末社联初步完成了招新工作，协助其下属各社团完成了人员招募及注册工作，各项活动全力协助社团开展，积极完成策划到后期总结工作。各项工作有条不紊。在招新完成初期，由于各位干事对社联工作的不了解，开始工作紊乱，常常出现各种大大小小的问题。俗话说：“一屋不扫何以扫天下”。如果连我们内部的一些小事情都解决不了的话，那我们就没有脸继续呆在这里。所以我们积极组织学习，多次开会反思，从基础不断提出问题，积极改正，不断完善自身，加强对社联任务的处理能力，逐渐的我们的工作开始小有成就。但是我认为还是有许多需要改进的地方，还有很多地方需要反思。1.各位干事的主人翁意识不够

部门的干事对自己的定位还不够清晰，对部门的发展方向和总体规划不是太清楚，将自己仅仅定位在听部长、会长的话，只知道做事而没有更好的思考为什么要这么做，怎么做得更好等，还过多的依赖于自己的部长，部长不通知做某些事，自己就没必要做，就不做，还没有一种以协会主人翁的态度和思想去做协会的各项工作。因此，更不能主动担当部门的各项大任，对部门所提出的各种战略方针没有进行过多的思考，考略问题还不够全面。这些都是制约社联更好发展的诸多因素。

2.沟通交流不够

社联中的各成员间的沟通交流不够，导致社联没有达到最好的凝聚力。其中主要包括会长、副会长与部长间的沟通交流不够，部长与部长间的沟通交流不够，社联成员和社团间的沟通交流不够等。加强社联各成员间的沟通交流有利于团结协会的众多成员和力量，能够极大的增强协会的凝聚力和战斗力，为社联各种工作活动的顺利开展打下坚实的基础。3.信息传达不够到位

部长、干事对社联所下达的协的各种工作活动、任务、消息等没有进行更好有力的传达。例如，社联的会议中的与会人员并没有将会议内容全面有效地传达给其相应负责和所在部门的人员，造成开会没有得到应有的传达信息的效果。许多干事在会议中，没有作应有的笔记，还只是竖着耳朵“悬听”，没有在思想上引起高度重视。因此，社联的制度建设并将其作为重点工作。

我们策划部在大学生社团联合会的主要任务是负责所有活动前期的策划工作。在10月初我们开展了勤俭节约献爱心公益活动。由于我们策划组刚刚来到学校，由于对社联工作的不了解和对工作方面的没有接触过，要学习得地方还有很多。所以导致了这次工作有许多的漏洞。并且我们写出的活动策划经过我们综合与修改也并没有拿出比较符合的策划。最后还是会长学姐根据我们的策划修改才得出了比较合格的策划书，得以让活动顺利开展。但在活动开展过程中我也发现了漏洞与不足，比如通知不到位导致我们与社会实践部的问题凸显矛盾。比如宣传的不到位会导致信息流失，让那些想要献爱心的同学不知道何处施展。比如人员安排的不到位会导致现场活动的混乱。通过这次活动告诉我知道计划赶不上变化，所以在做每个活动的策划前，我们全体成员都要认真的考虑到每个细节，尽量保证所有的情况都在考虑范围之内，已保证活动可以顺利的进行。所以在后面的策划我们充分考虑各种情况。在书法大赛与征文大赛的活动中我们尽量避免失误，然而却遗忘了一项基础，就是宣传工作的安排，这项失误让我们备受压力，最后不得已要在在部门里要求上交作品。所以任何东西都需要全面细致的去考虑，做事要及时，如果拖延就会造成时间的累计。并且要在问题出现的时候及时的发现并改正它。但这并不就意味着失败相反却意味着成功。在禁烟公益活动中我们励精图治提前准备终于小小的有了成果。

在接下来的下一学年里，我们策划部还有很多的工作要做。

首先是要积极引导各位学习，因为多次的活动反应出大家对自己工作不了解，不会写策划等问题比较突出，所以引导各位干事了解自己手头的工作，学会如何策划，如何做出满意优秀的策划成为了下一学年工作的头等大事。

下一学年工作需要极力完成，容不得一点马虎，所以要求干事们在做策划前要积极了解自己策划的内容，如何保证活动的顺利开展，如何提高同学们参加活动的积极性，就像自己看到了也想加入的活动。

加强策划部人员管理与分配，积极进行干事考勤以及评优，积极引导干事进行工作。

提高部门执行力：对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”： “及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各干事接到命令后及时做好计划工作；“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；“按时”是指，在成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我们在具体的项目执行工作中，也要有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

所以在下一个学年的工作中，策划组要全力以赴做好每一次工作。当然不仅仅是工作，更要努力学习争取在新的一年的学习和生活中努力更上一层楼。

社联策划部 2015.12.9

第二篇：社联策划部章程

兰州理工大学技术工程学院

社团联合会策划部章程

兰州理工大学技术工程学院社团联合会策划部是兰州理工大学技术工程学院团委领导的、社团联合会管理下的社团日常工作服务管理机构。兰州理工大学技术工程学院社团联合会策划部以《兰州理工大学技术工程学院学院学生守则》为根本准则，按照《兰州理工大学技术工程学院学院策划部章程》开展各项工作行使权利和履行义务。兰州理工大学技术工程学学院社团联合会策划部以配合社联开展各项社团工作为目的，以全心全意为社团联合会服务为宗旨并策划社团各类大型活动。

第一章部门职能

1.负责社团联合会各项大型活动的策划。

2.负责各个社团的章程审核，并根据协会章程对其进行监督。

3.负责收集关于社团活动策划的材料并备档。

4.为社团联合会开展各项总结评比工作提供材料。

5.对各社团的活动提供创意，并协助开展。

第二章部门制度

1.部门工作服从社团联合会，并由社团联合会进行监督。

2.所有部门干事、干部须服从《兰州理工大学技术工程学院学生准则》及《兰州理工大学技术工程学院社团联合会策划部章程》。

3.部门工作实行工作小组分工制，工作小组根据人员情况确定组数。

4.部门每周的例会全体干事、干部必须按时参加，如有特殊情况需提前向部门负责人请假。

5.部门全体成员均有权利和义务向组织提出各种对部门建设和管理办法的建议。

6.因各种情况需要退出部门的需要以书面形式向组织提出申请，并上报社团联合会组织拓展部。

7.对不履行部门责任和义务，有意违反部门章程的成员，视其情况，给予警告至免去其职务的处分。

第三章干事义务和权利

一干事必须履行以下义务：

1.认真学习自己的专业文化知识，努力完成自身学习任务。

2.按时完成部门分配的各项工作任务。

3.坚决执行部门及社团联合会的各项决议。

4.按时参加部门及社团联合会例会。

5.努力在学习生活中培养自己的创新意识。

二干事享有以下权利：

1.可以对部门及社团联合会的工作提出各种意见和建议。

2.对各社团的活动开展可以提出各种建议。

3.优先取得部门掌握的各项信息资源。

4.优先参加社团联合会举办的各项大型活动。

5.有机会获得学院对各个优秀学生干事的奖励。

第四章组织与分工

1.部长：全面负责部门内部的一切事物，并按照要求及时向上级报告，对部门工作负完全责任。

2.副部长：全力协助部长处理好部门事务，并对干事的工作进行详细

指导。

3.干事：认真履行部门的各项工作安排，积极主动的完成自己的事务，坚决执行部门的规章制度。

第五章部门选举制度

部门采用负责人推荐制度，在每学年开学的一周内，部门负责人可

将下一届负责人的名单及材料上报社团联合会。部门的任何一个成员对名单或材料有异议的，均可向社团联合会提出抗议。最终结果由社团联合会调查核实后进行处理。

第六章部门例会制度

第一条 策划部例会定于每双周四晚21：30，在学生社团联合会办公室

召开。若工作需要可随时召开。

第二条 原则上策划部例会参加的人员范围是社联策划部及各协会策划

部所以成员，特殊情况除外，各社团策划部会议由部长组织召

开每三周至少一次。

第三条 参加会议人员应做好会议记录，以便结合本部门的实际情况作

好工作安排（期末上交存档及作为考评依据）。

第四条 听取各各协会策划部的工作汇报。汇报的内容主要包括：

（1）部门上周的工作总结和后期的工作设想和工作安排；

（2）广大学生的思想动态、建设及要求；

第五条 讨论本部门对学生社团联合会的整体工作提出的建议和意见，发现问题及时上报并妥善解决。

第六条 与会者不得无故缺勤、迟到、早退，如有特殊情况不能到会者，需在会议前至少半天向部长请假，迟到15分钟记旷会一次。（请假必须由本人提交书面请假，经部长批准后方可离开，否则无效）

第七条 无故不参加会议5次以上（含5次）者，必须提交书面材料做

出解释说明，并取消年终评优评先的依据，并记入社联学生干部资格。

第八条 出勤情况将作为年终评优评先的依据，并记入社联学生干部档

案表。

第九条 在会议期间应将所有通讯设备设置为无声状态，并保持会场秩

序，不得随意交头接耳。

第十条 会议成员参加会议时，一律不得穿拖鞋，须佩带策划部学生干

部工作证。

第三篇：社联策划部 工作计划

策划部工作计划

随着迎新工作成功地落下帷幕，更多的工作需要我们去完成，同时在本学期内的工作也应有一定的安排。

上一的活动还是比较多的，大型活动反响也不错，例如“麦田计划”，义务献血等。这离不开大家的努力，我们校志协也在一步步的成长，渐渐趋向成熟，积累了不少的经验。但是我们仍然存在着很多不足或者说是不够完善的地方，针对种种情况，我作为特制定如下的计划：

明确并完善活动策划部职能：

策划部是每个活动的开端，我们所做的主要任务就是策划。又因为校志协是学生团体，而我们各个部门都是一个整体，活动也是大家一同完成，所以说策划是我们的本职工作，而活动中的任务也是我们必须完成的。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加各项活动的策划中，让社团的每一项活动都有策划部的智慧结晶，！

在本学期，我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活动情况立即向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体干事出谋划策，让每次活动独具匠心、别具一格。

提高部门执行力：

对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”：

“及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各干事接到命令后及时做好计划工作：

“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧； “按时”是指，在校志协全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

工作系统化

制定准确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。

对干事进行分组工作，各组组长由部内干事轮流担任。由部长进行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。

工作问责制：

将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高干事的责任心。

例会制度：

每周我们将举行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周安排，干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。

培训与评比：

定期请优秀的活动策划人才进行演讲，为活动策划部干事进行培训，培训之后对干事进行素质考核，通过评比来评估每个干事的能力，并通过评比来建立起一种互相学习，争创完美活策的氛围。

发展原创活动：

我们会在协助其他兄弟协会办好活动的同时，积极策划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！而上学期所进行的一些好的活动可以一直延续下去。

在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。我们全体策划部成员将会秉承活策人的优良传统——团结向上、任劳任怨、灵活睿智、敢于创新。作为社团的顶梁柱，我们会继续为社团的各个活动孜孜不倦的奉献我们的智慧和汗水！

第四篇：展望社联

展望社联

我作为社联组协的小部员，本来是抱着学习的心态加入进来的，这半年也确实进步了不少。突然要写展望，实在无从下笔。深思熟虑了半个月，眼看就要过年，终于决定动笔了。

一个组织或社团要办好，要发展，我觉得一是要管理好内部，二是要扩大对外的影响力。对内一方面是部员部长和主席团结一心，另一方面是管理好管辖范围内的社团。一进入组织或社团，有的部员就选择了离开，一个月后，半年后又陆续有人退出，一年后将会有更多人离开。有的部员离开后就杳无音信了，有的还会联系一下原来认识的人，更好的是能继续为组织或社团出力。当然，留下的部员都是喜欢社联，愿意为社联服务的。要想让大家团结一心，“为部员着”想应该是核心。部长在这方面已经做得很好了。我还有几点建议

①给部员更大的发挥空间，可以让部员轮流尝试一下部长甚至主席的工作； ②加强部员之间，部员与部长主席之间的交流； ③话费实在伤不起，部长应该更有体会（为部长着想）；

④对部员和部长工作要多一些指导与鼓励，批评也可以，不过都要慎用。奖励要更正式一些。；

⑤给主席奖励（为主席着想）。

其次是与其它社团的交流管理，核心还是“为其它社团着想”，有一些问题也需要改进：社团换届后通讯录收集不够及时；有时联系不到位，有时又会重复通知；虽然通过了社团管理条例，但实施过程中还会有各种阻碍；其他社团对社联的关注也还不够，关系也不够融洽。这里有几点建议，可能还不够全面，不够成熟

①每年社团换届，应让他们立即上交新的联系方式；

②定好专门联系社团的人员后，旧的联系人或部长应出面通知该社团； ③更严格地按照条例管理社团，不应差别对待；

④加强与其它社团的联系，在利用好传统的短信、书信的同时充分利用天外天、人人、微博等新的传播方式；

⑤对其它社团的成就（评优、获奖、办活动）要及时宣传； ⑥社联可设立新的奖励社团方式。

在对外的影响力上，社联的管理是一方面，办活动也是重要的一环。社联办活动的影响力虽然很大了，但也有有待提高的地方。我的一些小建议 ①前期宣传可以通过其他社团主席，尤其是有特色有人气的兴趣类社团，双方互利共赢；

②活动范围可以进一步扩大，让更多的社团、更多的学生参与进来； ③社联内部人员获得的福利也要到位哈。

主席曾经说要把社联办成和学生会一样大的学生组织，这是一个很大的理想，需要时间与努力。我还有另一个的梦，让天大社联成为全天津最大最好的社联，甚至是全国最好的社联。要完成这个梦，那就需要天大社联做出其它社联做不到的成就，做出能统率其它社联的事。

我作为一个部员能力有限，对社联的了解也不够，建议有问题的地方也希望得到指正，以便进一步提高自己，也好为社联更好的出力。

期待更美好的社联，新年新气象！

第五篇：社联策划部内部考核制度

长沙理工大学城南学院学生社团联合会Changsha University of Science&Technology Chengnan Institute student Mass organization Federation策划部内部考核制度

例会 ：无故迟到扣1分 , 缺席扣2分.值班 ：无故迟到扣1分 , 缺席扣2分.受院系通报批评扣5分 , 校级通报扣10分.不按时完成任务扣2分 , 拖延一天加扣1分.部门组织活动迟到扣1分 , 缺席扣2分.因个人原因严重影响工作扣5分.工作态度不好扣2分.受校级以上奖励加3分 , 校级加2分 , 院级加1分.一等奖学金加3分 , 二等奖学金加2.5分 , 三等奖学金加1.5分.9.工作成绩突出看情况加2～5分.10.考试成绩挂科,每挂一门扣2分.11.工作过程中积极上进,表现突出受到院系领导表扬的加1分.12.积极主动工作,主动策划或承办有益学院进步、学生健康成长活动者加2分.部门成员起始分为七十分.经一学期不及格者自动清退.期末德育加分以及其他推优将严格按照考核结果.策划部委员会有对制度的解释权,经协商有对制度的修改权.长沙理工大学城南学院社联策划部2008年3月2号 1.2.3.4.5.6.7.8.