开发部2010工作总结（推荐阅读）

第一篇：开发部2010工作总结

资产经营及产业开发公司

开发部工作总结

2010年11月30日

今年以来，开发部在部领导的指导下，在相关部门的大力支持下，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项工作指标任务。紧紧围绕局党委林业局中心工作，结合本部实际不断改善工作作风，努力抓好生态旅游业、绿色产业、农业畜牧业、中小企业、北药开发、新林区新农村等项工作。现将2010年开发部具体工作情况总结如下：

一、工作开展情况

根据开发部各项工作年初工作计划，我们在落实中力争在工作中求突破、求发展、求创新，以做好本部门工作稳步推进公司整体工作的顺利开展。

（一）加强领导，明确目标，生态旅游工作初见成效

1、务实基础工作。今年我们制定了《韩局“十二五”旅游规划》，工作方案、建设计划。继续执行联席会议制度，领导小组联席会议制度，定期通报各项工作进展情况，及时协调解决工作中遇到的问题和困难，并将旅游发展的总体方案、任务和职责进行细化和明确分工，把发展旅游作为对各相关单位和部门年度考核的重要指标，确保了旅游发展各项任务的圆满完成。

2、加大投入建设。我局启动了城镇和旅游发展综合项目，项目建设期为五年，即2010—2014年，项目总投资11386万 元，共分两个主题项目，旅游基础设施建设项目是主项目之一。在旅游项目建设中我们以阿木卡其河日军侵略大兴安岭遗址、金水湖休闲胜地、金文化主题公园、欧洲风情一条街建设项目为主要建设项目。今年我们投入资金主要建设了金水湖、金文化主题公园。

金水湖一期工程已全部完成，建设了大坝，设立了水闸，修建了排洪桥，清理了杂物，树立了刻有“金水湖”字样的石头标识。二期工程春季开工现正在进行中。

金文化主题公园经过建设景点已经成形。修建了通车道路、游客人行道，平整了场地，并进行了绿化。设置采金船1只、采金水枪1只、人工小溜槽1个，建设筛选池1个，摆放采金船体14个。设立标牌5块，内容是金家沟采金历史沿革、采金工艺简介、采金习俗、特殊称呼和名称、采金谚语。设计、制造、树立作为公园标识的大“金”字石头100块，在公园南侧修建了养鱼池，设立了2块介绍鱼的标牌。

3、圆满完成指标。今年林业局下达旅游任务指标是400万元，截止到11月末完成产值420万元,完成计划的105%。

（二）整合资源，技术创新，推动绿色产业不断发展

1、整合我局绿色产业。我局有松涛鹿苑、韩林公司、龙源山野菜三家绿色产业企业。为了进一步整合资源，扩大加工产品销售范围，加强技术创新，目前我们正在注册森达绿色食品有限责任公司，准备将我局绿色产业进行整合，打出自己的品牌，拓展销路，做强做大我局绿色产业。

2、绿色山野产品获得大丰收。我局具有丰富的山野菜资源，在采摘方面我们采取“以管护区为单位，集中统一管 理，成熟时有组织采摘”的方式，做到了保护性开发。共采摘山野菜412吨、产值247万元；黑木耳养殖1500万袋，产值2757万元；蓝莓采集24吨，产值38万元；坚果采集5吨，产值10万元；蘑菇采集143吨，产值143万元。按照地区绿办的要求我们建成了二块共100亩的黑木耳标准化基地，为种植户集中养殖提供了优越的条件。

3、企业发展成果显著。龙源山野菜公司研发了新产品，形成即食小菜、山野菜山野花干品、蓝莓产品、速冻水饺等4大类26种产品，在蓝莓节展出，受到好评。在山野菜采集期间设置了5个山野菜采集区和数十个采集点，腌渍蕨菜300吨，老山芹10吨。目前，鲜香木耳、鲜美金针菇、爽口蕨菜、脆香不留克、香嫩老山芹等6大类10余种“即食小菜”均已通过产品质量QS认证，进一步抢占市场份额，使林下资源得到合理开发和利用。

松涛鹿苑生产经营三大类48种产品，今年把发展的着眼点放在了鹿产品研发上，相继研发出第一代、第二代纳米鹿酒、鹿补口服液等高科技产品。成立了大兴安岭第一家鹿产品研发试验室，在原有8类鹿补系列产品的基础上，又研发出3类新产品，销售前景十分看好。

以韩林公司为龙头企业，成立了食用菌协会，为木耳、蘑菇等种植户服务，增加了种植户的积极性，给他们带来了可观的收入。

今年营林公司试种了2块(8亩)美登系列蓝莓，秧苗长势良好,尚未结果。在金水湖附近种植蓝莓5000株。8月份，我局按地区要求参加了全区第二届国际蓝莓节我们认真制 定了蓝莓节工作方案，按时上报材料，积极组织企业参加。并在蓝莓节上签约1500万元项目。

绿色产业计划产值3106.5万元，截止至10月末完成3271.5万元，完成年计划的1.05%。

（三）鼓励培育，试验种植，北药种植业发展趋势良好 我局湖通河管护区试验种植了经济价值高、销路可观的红树莓1万株；汽车队种植红豆杉4万株，种植五味子500亩；老卡管护区种植五味子500亩，两户职工试种了蓝莓万余株，且长势良好。加强了人工驯化和新品种培育。

目前我局贮木场将占地面积5000㎡的蔬菜种植基地改造建设了北药种植基地，去年试种了柴胡、防风、黄芪、北沙参等12个品种的中草药。2011年打算扩大种植规模。

北药计划产值6762万元，截止10月末完成6070万元，完成年计划的89.7%。北药种植面积18050亩，产值907万元。

（四）加强服务，积极配合，农业畜牧业工作稳步推进

1、做好农业基础工作。2010年我局耕地面积为7113亩，其中：小麦播种面积333亩，大豆：6521亩，玉米：259亩。符合享受粮补面积7005亩，实际发放23户，发放金额70050元，足额足量全部发放种粮户手中。

2、强化畜牧业免疫工作。今年我局的养殖户生猪存栏比去年有所增加，可繁母猪在去年85头的基础上增加了67头，带动了养殖户的积极性。为防止疫情发生，我们组织工作人员进行了两次口蹄疫强制免疫，一次高治病禽流感强制免疫，猪瘟、丹毒、肺疫、新城疫等计划免疫进行一次，并坚持每月补针，同时对口蹄疫，禽流感、新城疫等，按时送检血样。今年共向地区送检鸡血清20份，猪血清10份，牛血清10份，羊血清10份。全局共佩戴母猪耳标152头，圆满地完成了上级下达的各项的工作指标，免疫、送检率达到100%。免疫猪1780头，牛336头，羊7562只，禽23249羽以上免疫率达100%，3、指标完成情况。种植业产值计划481.8万元，截止10月末完成646万元，完成计划的134%。

畜牧业产林管局下达年计划产值2627万元，地区畜牧局下达年计划产值3210万元，截止10月末完成产值2624万元，完成林管局下达计划产值的99.8﹪，完成地区畜牧局下达计划产值的81.7%。

（五）深入企业，强化服务，搞好新林区新农村建设

1、中小企业管理有成效。我们对9家非公有制企业进行了调查，认真了解企业发展情况以及存在的问题，尽力帮助企业解决发展中存在的问题。我们向地区中小企业局申报了4家重点非公有制企业挂牌保护，其中库伦斯木业、松涛鹿苑2家企业已经获得挂牌资格。11月份上报了5家入库项目企业、1家贷款需求企业。为了提高企业管理人员的业务水平我们认真组织开展人才培训工作。先后组织多名企业管理人员参加了地区组织的大兴安岭地区第五届厂长（经理）培训班，省中小企业融资促进会会员企业总裁（老板）培训班，上海交通大学培训班，开阔了视野，增长了见识。

非公有制企业完成增加值8000万元，截止10月末完成6718万元，完成年计划的83.9%。

2、新林区新农村建设有成果。林业局先后投资，重新 进行了主要干道两旁的绿化，对路两侧的排水和绿化设施进行了硬化。我局棚户区改造总面积为12000平方米，投入资金1亿2千万元，改造工作从3月份开始有序进行。林业局投入资金累计达到200多万元，对3个林场进行了维修绿化。我局加大了与呼玛县合作的力度，4月份湖通河林场、老卡林场、北疆林场与林业局电视台、呼玛县电视台合作，公开与呼玛县签订了2010年防火联防责任状。

二、存在的问题

（一）我局的旅游产业体系不够健全，管理措施不够完善，基础设施建设投入不足。我局实际旅游人次和旅游业收入都比较少。

（二）受市场需求的影响，我局养殖鹿、獭兔数量急剧下降。在牲畜的防病、防疫工作中缺少专职防疫人员。

（三）干部职工缺乏对北药发展的认识，种植北药的职工少，需要加大对北药业发展的宣传力度和扶持力度。

三、下半年工作安排

（一）生态旅游工作：一是加大城镇及旅游基础设施建设，着力打造一座具有欧式风格的生态型花园式城镇；二是加大城镇生态建设力度，通过城镇绿化建设将该局打造成一座名副其实的天然氧吧，旅游休闲胜地。三是发挥旅游公司作用。搜集资料，挖掘历史文化，编撰传说、故事，发展旅游文化。加快金水湖、金文化主题公园建设步伐。

（二）绿色产业工作：一是依靠科技打造建设粮食、蔬菜、山野菜、林果、畜牧、山产品绿色生产基地，实现可持续发展，把绿色产业做大做强。二是推进食用菌产品的生产 和销售。加快韩局绿色食品的开发，以种养和深加工为基础，着力建设一批名、特、优、稀农产品生产基地，组建绿色食品加工营销企业集团，逐步形成融环境、科研、生产、加工、营销、卫生、检测、管理为一体的现代化绿色食品生产经营体系，使绿色食品业成为我局的支柱产业。

（三）农业畜牧业：一是对我局施业区内的耕地进行全面调查，落实政策，认真处理各种遗留问题。二是与有关部门密切配合，采取有效措施，保证养殖业产值等指标的完成。

（四）中小企业工作：一是通过提供信息、技术服务、资金支持、提高办事效率、提高服务质量等多种方式，积极扶持非公经济发展。二是积极与上级部门协调银企对接活动，帮助企业不断探索新的融资途径。借鉴先进县区局的成功经验，探索和加快非公有制企业的发展步伐。

（五）北药开发工作：一是设计好规范的月报表,下发到林业局各单位,对北药种植情况进行调查统计,掌握全局北药种植品种数量及产量。二是抓好林下资源开发利用，规划建设珍贵食用菌、稀有山野菜、名贵北药等若干个生产基地，尽快形成规模，推进产业化经营，并搞好产品深加工，提高附加值。三是根据积极与地区配合，推进项目进度。

第二篇：开发部工作总结

开 发 部 工 作 总 结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作

一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。

二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。

三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。

四、宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。

二、主要收获

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

三 存在不足

第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

四、下步打算

在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

佳木斯宏光房地产开发有限公司

开发部

二○一一年十二月十八日

第三篇：开发部 年终工作总结(范本)

产品开发部年终工作总结

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好。

转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。

产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考；面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2011年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。

在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所；二是组织完成了梨园设计招投标工作；三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作；

在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。

由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计收入————万元，较目标任务增长————万元，较挑战任务增长————万元。

思考这段历程，最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的开发思路，使得产品开发工作越来越步入正规。但是，这段历程也让我感到了许多的不足。

1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。

2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。

3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之

产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。

4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。

把一个设计方案投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。在这样一条艰难但是却充满希望的发展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、批评我、督促我。谢谢大家。

产品开发部年终工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？

年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

第四篇：开发部工作总结

开 发 部 工 作 总 结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作

一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。

二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。

三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。

四、宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。

二、主要收获 一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

三 存在不足

第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高； 第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

四、下步打算

在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

佳木斯宏光房地产开发有限公司

开 发 部

二○一一年十二月十八日

第五篇：开发部工作总结

开发部工作总结

开发部配合公司及生产部进行产品实现的策划，根据产品的特性和要求，结合客户要求和公司质量体系、生产条件，进行生产开发品种的选择，实施设计开发（包括样品制作）。

开发部下设多个开发室，分别承担不同类型产品的设计开发。设计室代替原来的开发小组后，不同的风格设不同设计室，重视设计开发的策划和计划、明确要求、加强验证、落实确认工作，使设计开发的更改减少，效果明显加强。今年设计开发产品大部分得到客户确认并下单生产。

设计开发结合公司技术创新的发展，配合生产部门实施工艺的改进。洁具厂的设计开发取得突出成效，产品不但符合国家标准，而且符合澳大利亚和欧盟的标准。经省技监部门的监督检查，符合国家标准。设计开发项目均被客户认可并下单批量生产，产品得到客户的充分肯定。日用瓷设计开发品种适销对路，产品供不应求。传统的工艺雕瓷设计人员开通思路，采用多材料结合方式，开发出钢化玻璃装饰工艺瓷、堆料电镀陶瓷，贝饰工艺品，提高产品附加值，有些产品已有国内获奖。

随着公司产品的多门类发展，开发部面临极大压力和挑战，开发部将组织各个设计室，加强学习和实践，不断总结经验和自身提高，适应形势发展，为生产提供优质和适销对路产品。