道里区城管局2011年上半年工作总结和下半年工作安排20110630

第一篇：道里区城管局2011年上半年工作总结和下半年工作安排20110630

道里区城管局2011年上半年工作总结

和下半年工作安排

上半年工作情况

年初以来，我局将城市管理作为民心工程来高度认识，在做好各项管理工作的同时，相继开展了楼体立面粉刷水洗、居民庭院整治、市政道路畅通、园林绿化彩化等工程，全局上下戮力同心，攻坚克难，城区环境面貌焕然一新，人民群众的满意度得到明显提高。

一、环境综合整治工作取得新成效

1、改变人居环境，实施居民庭院整治工程。按照市、区政府“三惠民”的工作要求，区城管局以“贴近百姓生活、改善居民环境”为目标，在去年整治754个庭院的基础上，按照“抢前抓早”的工作思路，积极筹措资金7000余万元（市投3000万元、区投4000万元），在全市率先启动并完成整治任务，共整体改造庭院100个、大面积维修庭院110个、局部维修庭院448个、整体改造广场10个、局部维修广场20个。一是领导重视，超前谋划。区政府主要领导、主管领导多次召开会议研究部署，并亲自深入现场督办工程进度。二是部门联动，超常举措。按照“一盘棋”的理念，将区整治办、城管行政执法局、街道办事处资源整合，形成“四位一体”局面。三是抢前抓早，率先推进。采取定任务、定进度、定人员、定责任的办法，聘用专业设计公司，对改造建设庭院前期设计，将设计效果图公示，根据居民意见多次修改设计方案，得到理解和支持。四是加强管理，保证质量。将工作人员与庭院捆绑包保，对施工进度、施工现场进行协调督导，聘请监理公司，划分责任区域，全程监督，规范现场施工，严把质量关、进度关。五是建管交接，长效管理。由区整治办、街道办事处、施工单位签订建管交接协议，交接后由各街道办事处自行组织专人日常管理维护；对于建设施工质量问题，施工单位按照一年建、二年维护的原则，对庭院内的公共设施维修。

2、改变老城面貌，实施楼体粉刷水洗工程。区城管局按照区委、区政府的部署，积极筹措资金5400万元（市投1700万元、区投3700万元），迅速启动楼体立面粉刷水洗工程。经过努力，全区需要粉刷水洗的楼体1571栋全面完工（哈房物业除外）。（其中：企事业单位粉刷水洗991栋、区整治办粉刷水洗580栋）。一是迅速启动，部署到位。区政府主要、主管领导挂帅，成立城管局、街道办事处、中央大街管理处、教育局、卫生局等单位主要领导为成员的楼体粉刷领导小组，在区城管局设立整治办公室，负责全区楼体粉刷工作的指导、协调和推进工作。二是分片包干，责任到位。4月20日召开全区动员大会，提高认识，明确任务，统一行动，工作有序推进。各街道办事处制定了严密计划，任务细化、量化到每个人、每一天。三是强力推进，速度到位。区整治办组织出动30支施工队伍1200余人，对各街道办事处排查出的弃管楼体、无能力和拒刷楼体全面粉刷。各街道办事处积极组织人力，动员所负责区域楼体的产权单位进行粉刷。四是注重质量，安全到位。区整治办与施工方签定安全责任状，向安全要效益、向安全要质量。签订质量保证书。区整治办加强监督、巡查、验收，督促各单位按期完成任务。

二、市容环境卫生工作取得新进展

1、强化达标示范街区整治工作。结合各项清理整治的作业标准，采取“整合资源、联合作业、日查夜清”的方式，对达标示范街路进行全区域、全角度、全覆盖的清理整治，街区综合环境质量得到明显的整体提升。

2、强化清扫保洁净化工作。根据区域功能定位的特点，采取洒水车、干扫车、水洗车、路边石清洗车、高压水洗车“五组合”按照早3时至6时、中午12时15时、晚20时至22时的三时段的作业模式，加大机械化清扫保洁力度，提高作业质量和保洁频次。同时，增加清扫保洁作业人员，加大对人行道清扫力度，加强果皮箱擦拭维护力度，确保街区环境卫生全面达标。

3、强化垃圾收集管理工作。按照垃圾收集不落地的工作要求，道里区加大投入，增加垃圾收集容器，投资60余万元，采购3000余个移动式垃圾箱，采取固定容器、固定点位的作业方式，进行收集投放。同时，投放300余万元，购进20台小型钩臂式垃圾车及100个钩臂式垃圾箱，每天早上4点至7点，摆放在指定地点，方便袋装垃圾及扫道土的投放。

4、强化户外广告牌匾清理整顿工作。2月22日开始，与区城管行政执法局相互配合，陆续对全区主干街路地毯式清理。涉及东部的重点广场、重点区域、重点旅游景区周边辐射街路；中部的安字片、爱建商圈、西部的河字片、建字片、民字片、顾乡大街周边的辐射街路的不合格牌匾广告、宣示物的清理整顿工作。截至至6月30日，共拆除违章悬挂额匾1131块、刀匾493块、招牌旗幌1651个、落地牌匾284块、立面广告3962块、高空广告22块、路灯广告607块、桥体广告4块、落地杆148根、宣示物及时贴516处。在打造精品迎宾干道工作中，在市整治办2010年楼体改造的基础上，对埃德蒙顿路、城乡路、机场路的违规牌匾广告设施进行了集中清理，共清理拆除城乡路、杨场路、埃德蒙顿路违章悬挂牌匾36块、窗体广告320余处、乱贴广告767处、落地广告267块、招牌旗幌46个、乱设条幅121处。

5、强化群力新区城市管理工作。从今年3月份开始，群力新区17条市政道路环境卫生以及部分公园的管理工作移交我局，移交后，在延续群力新区开发办成功管理办法的基础上，采 取各项有力措施，努力打造优美的城区环境。我局迅速成立了11人的管理办公室，组建了清扫中队，购臵了一些必要的机械设备，目前，已有30余台作业车辆，对群力新区加强清扫保洁和公园、绿地的管理。

三、市政道路工作取得新突破

1、道路维修工作。今年从4月20日起，调派机械设备50余台套，选派技艺精湛的13支施工队伍600余人，对市民反映强烈的三环以内破损道路安康街、安吉街、安平街等201条道路进行集中维修，维修工程于6月5日在全市率先竣工，维修面积12.5万平方米，投资1500余万元。

2、道路大中修工程。道里区今年工农大街、安阳路2条为大中修道路，道路总面积10万平方米，投资金额2400万元。由于工农大街、安阳路的车流量大，如全封闭施工将增加周边交通压力，因此，160余人的施工队伍连续3个昼夜施工，6月6日在全市率先竣工，高考前抢修完毕，赢得了市民的赞誉。

3、道路结构性升级改造工程。今年一期道路结构性升级改造工程开工柳树街、朝阳胡同、顾乡南头道街、河松街4条道路，目前进入收尾阶段，改造道路面积2万平方米，投资1000余万元。二期道路结构性升级改造工厂街、利民街、经纬三道街3条道路，近期向社会发布封闭公告后，组织队伍进场施工，二期结构性升级改造道路面积2.7万平方米，计划投资1200余万元，按计划，8月1日前全部竣工并交付使用。

4、管理工作。一是施工管理。市政道路维修坚持“加强领导、落实责任；加强巡视，检查到位；合理安排，分工负责；科学组织施工，保证道路畅通；继续实行切割工艺，提高维修质量；跟踪检查，跟踪监督”的6项要求，并要求施工单位做到“三个确保”，即：增强质量意识，确保工程质量；修管有机结合，确保合理工期；注重监管到位，确保文明施工。二是占挖道管理。对有手续的占挖道路施工现场责任到人，主动与施工单位联系，宣传文明施工，跟踪式服务，上半年共发现处理违章占道326处，追缴占道费5.1万元，发现处理私挖超挖市政道路25起，追缴挖道费 68万元。三是市政设施整治。在我市开展清理整顿临街楼梯踏步、扶手、采光井专项整治工作中，整修1729 处约3760平方米，油饰楼梯扶手95处约225平方米；粉刷台阶1326处约3315平方米。四是工地管理。对前进路工地、康安路海富康城小区弃管裸土地面存留的大量残土及建筑垃圾彻底清理，共清运残土80余车、500多立方残土，平整裸土地面积3000余平方米。五是市政110工作。的士城管热线成立以来，受理案件769件，处理完毕762件，结案率达到99%。

四、园林绿化工作取得新飞跃

以强化养护管理为手段，在可绿化面积少的现状条件下，发挥区位优势，平面与立体相结合、五色草与草花相结合、景观树与花卉相结合的手段，大力建设我区园林绿化工程。坚持景观建设出效果，绿化建设上档次，管理养护有保障。

1、建设工程工作。一是绿彩化建设。2011年我区绿彩化景观建设工程采取市区联动的方式，重点提高 “一线、两片、三个通道”的绿彩化景观。“一线”是指沿江风景线。结合我市推出的大型万倾松江湿地游旅游项目，以沿江公园南侧的覆层绿化，北侧的稀树草坪形成植物景观，在公园内入口和广场处建设4组立体五色草花坛；“两片”是指中央大街和爱建新城片区。在中央大街片区采取立体五色草模纹花坛、观赏花卉与露地草花相结合的彩化方式，建设5组立体五色草花坛和52组组合花箱；在爱建片区增设192个铁艺护树架，广场彩化采取树木、室内观赏花卉和草花相结合的方式，打造植物景观；“三个通道”是指商务通道、政务通道和旅游通道，完成了公路大桥双环提档升级、友谊路提档升级、北安街绿化、新阳路彩化、丁香街路建设以及 尚志大街、兆麟街、柳树街、新阳路、安发桥桥体垂直绿化、公路大桥立体花柱等15个绿彩化项目建设。全区共栽植树木9.11万株（不含群力）。二是绿地设施整治。组织施工单位对全区存在裸土和园林设施破损的112处街路和绿地进行了集中整治。共完成裸土铺装54233平方米，设施维修230处，更换树池223个。

2、养护管理工作。一是树木补植。对路面死树进行了移除及补植，共补植49条街路的1038株行道树。二是日常养护管理。充分发挥各预测、预报点的作用，做好树木病虫害监测及防护工作，取得良好效果。在公园管理上，通过水冲、水洗路面等形式延长清扫保洁时间，使公园管理走向精细化，在星级公园评定中，斯大林、九站、顾乡公园分别由二星级公园晋升为三星级公园，建国公园被评定为二星级公园。三是完善长效管理制度。完善“巡、管、督”考评机制，充分调动管理员工作积极性，通过日常巡视，确保园林设施完好整洁，提高抚育管理标准，使管理逐步走向精细化、规范化轨道。

五、数字城管工作取得新成绩

1、信息采集、上报量再创新高。监督员采集、上报案件72000余件，视频监控3700件，同比增加2%，立案率100%、结案率98%以上，全市同行综合排名继续保持领先地位。二是突发事件协调处置增速。协调督办责任单位处臵紧急突发案件547件、市民诉求3458件，上级部门派单5476件，在规定时限全部完成，协调力度不断加大，解决时限进一步缩短。三是专项监控行动效果明显。配合冬季清冰雪、春季卫生环境整治以及“迎哈洽”和“湿地节”等专项整治行动，相继开展了户外牌匾广告普查，重点路段区域环境秩序维护，景观景点看护等专项监控行动，提供及时准确的信息保障。四是网络平台系统设备设施运转良好。按要求完成公安“天眼工程”并网前期普查和系统设备接入等前期技术准备工作，通过定期维护、限时保养和改造升级，网络平台 整体链接始终保持畅通，所有设备运转状况良好，提供良好的技术支撑。五是志愿者义务活动得到广泛赞誉。组织开展义务清除冰雪、擦洗公共设施、捡拾绿地垃圾、清运散落残土垃圾等志愿活动，起到了文明宣传教育作用，扩大了市民群众参与面。六是党员先锋岗创建工作再受肯定。完成中央组织部领导来中心考察“党员先锋岗”创建活动的经验材料撰写、参观活动程序安排等前期准备工作，受到各级组织部门的充分肯定。

六、干部素质和能力取得新提升。我局始终高度重视干部教育培训工作，在日常组织政治理论学习、业务学习的基础上，2011年3月，组织整个系统干部职工开展集中教育培训，制定了丰富的培训内容，组织了经验介绍、座谈研讨等多种形式。通过培训，干部职工进一步明确了思路，提振了精神，更新了观念、转变了作风，提高了干部职工政治素质和适应快速发展需要的能力。

七、信访和安全工作取得新稳定。我局对信访和安全工作高度重视，局领导每次逢会都进行强调。信访工作组织专人负责，积极排查不稳定因素，耐心细致接访，维护了稳定。安全工作定期组织开展检查，特别是在楼体立面粉刷水洗、居民庭院改造、市政道路维修、园林绿化等重大工程和清扫保洁作业中，均为发生任何安全责任事故。

下半年工作安排

为了贯彻落实省市领导指示精神，按照市城管局的安排部署，6月27日下午，我局组织全系统干部职工召开了“学先进、找差距、提升城市管理水平”工作动员大会，下一步将做好以下方面工作。

一、市容环境卫生、环境综合整治工作

1、从清扫保洁入手，提高管控水平。针对人员不足问题，向社会公开招聘清扫保洁作业人员，保障清扫保洁作业频率和标准。同时，在现有人员不足情况下，保重点，先保证15条示范街路和重点区域保洁到位，增加人员，保障作业质量。在机械化清扫保洁三时段作业的基础上,结合污染路段及夏季特点，强化作业标准，对污染严重路段加大机械化清扫作业频次，巡回洒水降尘作业。采取小队、中队、大队、局业务科室四级检查的方式对辖区街路进行巡视检查，对发现的问题进行及时处理。

2、从解决垃圾不落地入手，提高居民庭院和街路管理能力。发挥街道办事处的主体作用，对重点街区加大新闻宣传教育力度，引导商家和居民按时投放；合理划分作业区域，充分利用散袋收集车辆巡回收集；按照全市垃圾收集作业标准，对重要节点、易产生垃圾区域投放移动垃圾箱，拟投放3000余个。6月27日，我局组织各街道办事处召开了座谈会，征求了意见，目前正在按照庭院面积、楼道数量、居民户数进行人员、资金测算，测算后将报区政府申请经费。

3、从重点区域入手，打造亮点景观。以中央大街为示范街路，以斯大林公园和群力新区的金河公园为示范区域，提升管理标准和质量，向全区15条示范街路全面铺开，将市容、市政、园林、数字城管等行业的人员、各种机械车落实到街路上，任务细化到每个人、每台车，真正将网格化落到实处。群力新区管理工作中，实行奖惩机制，绩效考核，扣分累加制，直接与物业公司经济效益挂钩，激励制约各物业公司；组建公园临时管理机构，在机构未经审批前，从园林系统抽调专业人员，对几个重点公园分别配备2-3人强化管理；协调城管行政执法部门和群力开发办有关处室，共同配合，对野蛮拉运强化管理，争取短期见效。

4、以强化制度入手，做好监督检查。一是强化检查。由区城管办、民政局、爱卫办对各街道办事处居民庭院管理、散袋垃圾收集拉运工作情况天检查、周通报、月排名，定期召开会议点 评；按照市、区规定和标准，对工作滞后、影响全区整体形象的单位通报批评。被黑榜曝光单位，按规定处罚；陆续对改造新建的庭院全部进行建管交接。强化管理，巩固整治成果。区整治办、区民政局不定期对新建庭院管理维护情况检查，成绩列入年终目标考核。同时，对于维护不到位、环境脏、乱、差的单位全区通报，经济处罚

二、市政道路工作。一是做好二期结构性升级改造工厂街、利民街、经纬三道街等三条道路改造工作，8月1日前完成二期道路改造任务，并做好工程质量的监督管理工作。二是对上半年工程逐条逐块进行质量和工程量的验收，确保准确无误。三是调查摸底目前存在的无维修价值道路，论证分析作出计划上报，争取早日施工。四是对维修工作延伸，破损道路做到发现一处，维修一处，确保道路完好率达95％以上。五是继续做好基建工地开、竣工的管理工作；对占挖道费认真清查，力争收缴率达98%以上；对挖道工程管理跟踪监管，文明施工率达95%以上；加强占道管理，与执法局配合，做好占道刷车的和大排档管理工作。

三、园林绿化工作。一是迎七

一、迎十一立体围栏花架建设及摆花工作；二是市建委路改工程建管交接工作；三是做好2008、2011年绿化工程验收工作；四是做好绿地、植物的养护管理工作，加大巡视力度，保护好已取得的绿化成果，使树木的成活率达到98%，保存率达到95%；五是做好植物病虫害防治工作，达到精细化管理水平；六是加强对公园的管理力度，力争达到星级管理水平；七是秋冬植、秋冬补植及冬季绿篱防寒工作；八是做好2012年绿化建设的规划工作。

四、数字城管工作。一是日常工作。做好日常巡查监控，加大协调处臵力度，进一步提高办案质量和效率。二是专项整治。以国庆节、中秋节及元旦为工作阶段，围绕各阶段重点工作，继续开展各类专项整治行动，重点监控和解决影响卫生环境的难点 热点问题。三是网络维护。配合相关部门继续做好交通、公安监控网络接入前准备工作。力争完成中心系统扩容容、新增视频点位的立项及建设工程。适时对整个网络进行全面维护升级，确保资源重整后网络系统的正常运行。四是监督员管理。强化监督员培训，提高整体队伍素质，继续组织志愿者义务奉献活动，努力创建道里监督员服务品牌。

道里区城市管理局 二○一一年六月三十日

第二篇：道里区城管局2011年上半年工作总结(改后)

耕 耘

——道里区城管局2011年上半年工作回顾

年初，我局就把城管工作作为民心工程来抓，同时开展了楼体立面粉刷水洗、居民庭院整治、市政道路改造、园林绿化彩化、数字城管、党建、纪检监察等工作。

一、党建工作与中心工作贴得更紧

为了加强干部队伍的建设，我局年初利用3天时间开展了以“抓落实、破难题、进一步超越自我”为主题干部集中教育培训，此次培训采取以区委党校专家辅导、局领导授课，出题分组研讨、统一集中测试等形式，基层干部完成了既定培训任务，达到了预期目标，取得了良好成效。通过培训，干部职工明确了思路，提振了精神，更新了观念、转变了作风，提高了干部素质和适应快速发展需要的能力。

以事业为舞台，为成事者提供机遇，在干事中锻炼队伍。按照我局任用干部“大稳定小调整、成熟一个调整一个和严格筛选、慎重任用、从严要求、热情扶持、放手使用”的原则，上半年累计对3批6人进行基层干部调整；5批19人通过考核转政。本次干部调整打破了我局以往无依据、不规范、靠年头的录用作法，旨在提高干部积极能动性，改变懈怠、滞后、不作为、不敢担当的思想。基层干部调整为能干事者拓宽了发展空间、提供了展示自我的平台。

建立健全各项规章制度，是实现我局各项工作的保证。两年来我局先后制定出台了《道里区城市管理局副科级以上干部规定》、《党员干部廉洁从政规定》、《管理人员关于着装管理的规定》、《道里区城市管理局行政建设党员干部、职工工作人员廉洁从政规定》等一系列规章制度，从行为上规范了党员领导干部。

以媒体为平台，加大我局对外宣传。以媒体为基础是我局对

外宣传的重要手段；以传媒单位的紧密联系是我局加大对外宣传的重要途径。2011年上半年，全局在生活报、新晚报、哈报、晨报、黑龙江日报等报刊登新闻212次；省电视台新闻夜航和市电视台哈尔滨新闻、都市发现等新闻栏目56次。通过新闻媒体的报导，让市民参与到城市环境卫生管理中来。

二、环境综合整治工作走在全市前列

要求，我区以“贴近百姓生活、改善居民环境”为目标，区长郭冀平、副区长李杰多次召开会议研究部署，并亲自深入现场督办工程进度。在去年整治754个庭院的基础上，区委、区政府积极筹措资金7000余万元，按照抢前抓早的工作思路，由唐子安副局长挂帅采取定任务、定进度、定人员、定责任的办法，聘用专业设计公司，对改造庭院进行前期设计，将设计效果图公示，争取居民意见并多次修改设计方案，采取将工作人员与庭院捆绑包保的方式，聘请监理公司，对施工进度、施工现场进行协调督导，划分责任区域，全程监督，规范现场施工，严把质量关、进度关。在唐子安副局长的带领下，我区共整体改造庭院100个、大面积维修庭院110个、局部维修庭院448个、整体改造广场10个、局部维修广场20个。多部门联动按照“一盘棋”的理念，由区整治办、街道办事处、施工单位率先在全市签订建管交接协议，哈尔滨电视台给予了及时报导。

改变老城面貌，实施楼体粉刷水洗工程。道里区是哈尔滨市的老城区，人口居住密集、城区纵身长、区域位置显要。为迎哈恰会，老城区旧貌换新颜工作迫在眉睫。我区迅速启动，部署到位。区委、区政府积极筹措资金5400万元，迅速启动楼体立面粉刷水洗工程。4月20日召开以“提高认识，明确任务，统一行动”为主题的全区动员大会，成立以副区长李杰为组长，以城管局、庭院改造是我市十大惠民工程之一。按照市、区政府的工作

街道办事处、中央大街管理处、教育局、卫生局等单位主要领导为副组长的楼体粉刷领导小组，在区城管局设立整治办公室，负责全区楼体粉刷工作的指导、协调和推进。我局按照区委、区政府的部署，全区需要粉刷水洗的楼体1571栋，哈洽会前全部完成既定任务。强力推进，确保哈洽会前按期完成。根据施工工期短、任务重、难度大等因素，区整治办组织出动30支施工队伍1200余人，对各街道办事处排查出的弃管楼体、无能力和拒刷楼体全面粉刷。各街道办事处积极组织人力，动员该责任区域楼体的产权单位进行粉刷。

三、全区市容环境整体得到了提升

一是强化达标示范街区整治。根据清理整治的作业标准，我局采取“整合资源、联合作业、日查夜清”的方式，对达标示范街路进行全区域、全角度、全覆盖的清理整治，全区街区综合环境质量得到明显的提升。二是强化清扫保洁的净化作业。根据道里区区位的特点，采取洒水车、干扫车、水洗车、路边石清洗车、高压水洗车“五组合”按照早、中、晚三时段的作业模式，加大机械化清扫保洁力度，提高作业质量和保洁频次。同时，增加清扫保洁作业人员数量，提高人行道清扫力度，加强果皮箱擦拭维护力度，确保街区环境卫生全面达标。三是强化垃圾收集管理。按照市委、市政府垃圾收集不落地，防止造成二次污染的要求，为了使散袋垃圾的收运工作更科学、合理、便民，经区政府协调，该工作由办事处全权负责，城管局督办，为确保这项工作有效运转，我局就“增加垃圾收集容器” 向区政府做了专项汇报，区财政下拨资金60余万元，采购3000余个移动式垃圾箱，采取固定容器、固定点位的作业方式，进行收集投放；同时，投入300余万元，购进20台小型钩臂式垃圾车及100个钩臂式垃圾箱，每天早上4点至7点，摆放在指定地点，方便袋装垃圾及扫道土的倒

运。四是强化户外广告牌匾清理整顿。2月22日开始，我局与区城管行政执法局配合，在市容所所长李雪岩的带领下，采取地毯式排查，对全区主干街路进行了清理。截至至今，共拆除违章悬挂额匾1131块、刀匾493块、招牌旗幌1651个、落地牌匾284块、立面广告3962块、高空广告22块、路灯广告607块、桥体广告4块、落地杆148根、宣示物及时贴516处。在打造精品街路中，对埃德蒙顿路、城乡路、机场路的违规牌匾36块、窗体广告320余处、乱贴广告767处、落地广告267块、招牌旗幌46个、乱设条幅121处进行了集中清理。五是打造群力新区为全省、全市城市管理品牌。今年3月份开始，群力新区17条道路以及五个公园正式移交我局管理，接到任务后，我局迅速成立了以于伟政牵头的11人管理办公室，采取“边组建边工作，边工作边协调，边迎检边建队，边总结边建章”的方法，组建了清扫中队，购置了30余台专业的机械设备，对群力新区加强清扫保洁和公园、绿地的养护，努力打造品牌城区。

四、市政道路建设连续四年，在全市起到了拉动作用

道路维修工作。4月20日起，调派机械设备50余台套，选派13支施工队伍600余人，投资1500余万元，对市民反映强烈的三环以内的201条、12.5万平方米破损道路进行集中维修。

道路大中修工程及道路结构性升级改造工程。道里区今年投资4600余万元，对我区道路进行大中修及道路结构性升级改造。对工农大街、安阳路2条街路进行大中修，维修总面积10万平方米；对柳树街、朝阳胡同、顾乡南头道街、河松街、工厂街、利民街、经纬三道街7条道路，分两期进行道路结构性升级改造，改造总面积4.7万平方米，按计划，8月1日前全部竣工并交付使用。

加强市政道路的管理工作，是完成好城市发展的前提。一是

施工管理。市政道路维修坚持“加强领导、落实责任；加强巡视，检查到位；合理安排，分工负责；科学组织施工，保证道路畅通；继续实行切割工艺，提高维修质量；跟踪检查，跟踪监督”的6项要求，并要求施工单位做到“三个确保”，即：增强质量意识，确保工程质量；修管有机结合，确保合理工期；注重监管到位，确保文明施工。二是占挖道管理。对有手续的占挖道路施工现场责任到人，主动与施工单位联系，宣传文明施工，跟踪式服务。上半年共发现处理违章占道326处，追缴占道费5.1万元；发现处理私挖超挖市政道路25起，追缴挖道费 68万元。三是市政设施完善。在我市开展清理整顿临街楼梯踏步、扶手、采光井专项整治工作中，修补踏步1729 处3760平方米，油饰楼梯扶手95处225平方米；粉刷台阶1326处3315平方米。四是工地管理。对前进路工地、康安路海富康城小区弃管裸土地面存留的大量残土及建筑垃圾彻底清理，共清运残土80余车、500多立方米，平整裸土地面积3000余平方米。五是市政110工作。的士城管热线成立以来，受理案件769件，处理完毕762件，结案率达到99%。

五、园林绿化又添新景观

根据我区道路狭窄、空间有限的现状，为使我区绿彩化更具特色，局长沈志海同志亲率园林部门的领导干部赴长春调研，借鉴经验。总结出：应发挥区位优势，以强化养护管理为手段，在可绿化面积少的现状条件下，平面与立体相结合、五色草与草花相结合、景观树与花卉相结合，坚持景观建设出效果，绿化建设上档次，管理养护有保障。

建设工程工作。2011年我区绿彩化景观建设工程采取市区联动的方式，重点提高 “一线、两片、三个通道”的绿彩化景观。“一线”是指沿江风景线。结合我市推出的大型万倾松江湿地游旅游项目，以沿江公园南侧的覆层绿化，北侧的稀树草坪形成植

物景观，先后建设4组立体五色草花坛；“两片”是指中央大街和爱建新城片区。在中央大街片区采取立体五色草模纹花坛、观赏花卉与露地草花相结合的彩化方式，建设5组立体五色草花坛和52组组合花箱；在爱建片区增设192个铁艺护树架，广场采取树木、室内观赏花卉和草花相结合的方式，打造植物景观；“三个通道”是指商务通道、政务通道和旅游通道，完成了公路大桥等15个绿彩化项目建设。组织施工单位对全区存在裸土和园林设施破损的112处街路和绿地进行了集中整治。全区共栽植树木9.1万株；共完成草皮铺装54233平方米；设施维修230处；更换树池223个。

养护管理工作。在街路管理上，对死树进行了移除和补植，共补植49条街路的1038株行道树并加大对树木病虫害监测及防护工作，取得良好效果。在公园管理上，通过水冲、水洗路面等形式延长清扫保洁时间，使公园管理走向精细化，在星级公园评定中，斯大林、九站、顾乡公园分别由二星级公园晋升为三星级公园，建国公园2009年还是个弃管公园，一年上一个新台阶，现在已经晋升为二星级公园。

六、数字城管工作继续名列前茅

信息采集、上报量再创新高。上半年，上报案件72000余件，视频监控3700件，同比增加2%，立案率100%、结案率98%以上，全市同行综合排名继续名列前茅。协调力度不断加大，解决时限进一步缩短。协调督办责任单位处置紧急突发案件547件、市民诉求3458件，上级部门派单5476件，在规定时限全部完成。专项监控效果明显。配合冬季清冰雪、春季卫生环境整治以及“迎哈洽”和“湿地节”等专项整治行动，相继开展了户外牌匾广告普查，重点路段区域环境秩序维护，景观景点看护等专项监控行动，提供及时准确的信息保障。按时完成公安“天眼工程”并网

前期普查和系统设备接入等前期技术准备工作，通过定期维护、限时保养和改造升级，网络平台整体链接始终保持畅通，所有设备运转状况良好，提供良好的技术支撑。志愿者义务活动得到广泛赞誉。组织开展义务清除冰雪、擦洗公共设施、捡拾绿地垃圾、清运散落残土垃圾等志愿活动，起到了文明宣传教育作用，扩大了市民群众参与面。党员先锋岗创建工作再受肯定。完成中央组织部领导来中心考察“党员先锋岗”创建活动的经验材料撰写、参观活动程序安排等前期准备工作，受到各级组织部门的充分肯定。

七、信访和安全工作基本稳定

我局本着善待职工、依法办事的原则解决信访案件，对无理访、常访人员坚决打击。安全工作定期组织检查，特别是在楼体立面粉刷水洗、居民庭院改造、市政道路维修、园林绿化等重大工程和清扫保洁作业中，均未发生任何安全责任事故。

上半年的工作，在区委、区政府的坚强领导下，在以沈志海同志为班长的带领下，按照“分工不分家、分散不分力、分人不分心”的原则，继续发扬城管团队“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的精神，我局先后获得省级表彰4项、市级10项、区级18项，累计9个单位28人受到嘉奖。道里区城管局团委被黑龙江省委、省政府评为“2010全省五四红旗团委”称号；清洁大队友谊分公司经理马兴丽获得黑龙江省五一劳动奖章；清洁大队通达分公司队长徐春苓被评为“黑龙江省优秀职工”称号；青年突击队副队长张学义获得“黑龙江省新长征突击手”称号；道里区城管局党委被评为“哈尔滨市百强党委组织”称号；道里区城管局党委书记杨金清被评为哈尔滨市优秀工作者；道里区城管局离退休党支部被评为“哈尔滨市五好离退休党支部”称号；城管局群工部主席张彤被评为“哈尔滨市五五普法先进个人”；清

洁大队通达分公司队长徐春苓被评为“哈尔滨市优秀共产党员”；清洁大队副队长吴慧敏被评为“哈尔滨市为国育才优秀母亲称号”； 道里区城市管理局被评为创建“平安道里”先进单位；道里区城市管理局被评为20103531工程建设先进单位；道里区城市管理局党委书记杨金清被评为创建“平安道里”先进工作者和十佳支持工会工作者；副局长唐子安、刘俊源、隋 静，市容科科长张旭天，审批科科长梁秀英，清洁大队副队长吴慧敏被评为道里区优秀共产党员；数字城管、清洁大队被评为道里区先进基层党组织；数字城管副主任曹福霞，斯大林公园主任刘法山，清洁大队党支部书记赵毓香被评为道里区优秀党务工作者道里区城管局市容科科长被评为道里区“十佳公仆”称号等，收到各类锦旗20余面，人民群众的满意度得到明显提高。

虽然我们做了大量工作，取得了许多成绩，但我们还要清醒的认识到，有以下几个方面应引起注意。第一，在干部队伍建设上。个别单位，个别干部组织纪律观念淡薄，不会做思想工作；缺少驾驭全局的能力；不注重学习，理论功底薄；自身素质，在全局节奏快、要求高的环境中明显力不从心；基础建设，人员思想，人员素质远远与当前发展的形势不相适应。第二，在党员廉洁从政和工程建设上。我局一年几个亿工程，为防止中饱私囊、谋取私利、贪污腐败、财务不公开等问题的出现，领导干部应加强廉洁从政理论学习，用党风党纪洗脑，用制度提醒自己，规范廉洁从政行为。第三，自查自纠自省。是否存在利益面前动心、动手行为；是否有利用国家财产为己谋私的行为；是否有利用职务之便为己谋利的行为；是否在用人、工程、干部调整中损公肥私、有损党的形象、伤害广大职工身心的现象；是否对有利的事情争抢去干，无利的事情退缩，与党员要求格格不入的现象等。

第三篇：区城管局工作总结及来年工作安排

区城管局工作总结及来年工作安排

区城管局工作总结及来年工作安排今年以来，xx区城管局在xx区党委、政府的正确领导和上级部门的业务指导下，以巩固深化文明城市创建成果为目标、加快推进“美丽银川”行动，紧紧围绕“十大工程、百项任务”、“一区一园一改造”和自治区主干道路大整治大绿化工程等工作任务，勇于探索深化城市管理体制改革，全面实施精细化城市管理工作，为营造安全有序、整洁美观、文明和谐的市容环境，全面建设“美丽银川”、“五个金凤”开拓进取、不懈努力。现将全年工作总结如下：

一、慎密安排、加强协调，全力以赴确保各项重大活动顺利进行 为确保“美丽银川”行动现场观摩会、房车博览会、国际公路自行车赛银川段、穆斯林企业家峰会、中阿博览会、自治区县域经济观摩会等20余项重大活动在我区顺利进行，我局根据市区工作安排，制定方案，明确具体要求、量化分解指标。积极协调相关部门、加强沟通联系、形成合力，对难度大、交叉多的问题进行有效解决。多次召开中层干部会议，就各项活动涉及到的重点、难点问题进行讨论研究，制定具体措施。严格落实领导带班制度，出动机械化作业车辆2万余次、环卫工人6万人次，对贺兰山路、亲水大街、北京路实行全机械化清扫，其它8条主干道在人工保洁的基础上，进行机械化清扫，每天安排6次酒水降尘，确保道路干净整治。对26家建筑工地出入口进行整治、硬化。对辖区主干道的368下水道口用烧碱进行清洗。执法中队重点对街巷道路占道经营、店外经营、门头牌匾、非机动车辆乱摆放等环境卫生进行综合整治，共规范门头牌匾262户（统一高度1.5米全新）、非机动车辆乱停放142处（头南尾北摆放），清理乱堆乱放、乱搭乱挂360余处，整治清理占道经营130处、店外经营125处，清理玻璃贴字132处，灯箱广告83个，横（条）幅46条，全力确保会场周边主次干道、参观线路、重要路段环境卫生干净整洁，得到各级领导的一致好评。

二、积极开展大整治、大绿化工作，提高城乡环境卫生管理水平今年，xx区结合自治区主干道大整治、大绿化工作，认真抓好城乡环境综合整治，除重点整治南北环高速、包兰铁路沿线之外，对11条主干道进行摸排，确定重点整治任务，采取县处级领导包街、包重点地段等方式。对辖区主干道路沿线及两侧可视范围内的各类户外广告进行全面清理规范，清除道路沿线违规摊点、违章、破旧建筑物等；针对艾依河周边、沈阳路等开展了大干三个100天环境卫生专项整治；组织xx区机关干部、志愿者，武警官兵对辖区内的环境卫生进行全面清理整治，使大整治、大绿化工作取得实效，城乡环境面貌有了较大改观。截止目前，共清运建筑垃圾88.98万方、回填土方84.1万方、整治出绿化用地397.5亩、整治场地973亩，修补人行道4.5万平方米，粉刷整治墙面0.82万平方米，清理淤泥0.21万方，治理污水0.5万立方米，设置彩钢板围栏300米，漉网覆盖650平方米，砌围墙780米，取缔废品收购站6户，清理违规摊点20余处，拆除不符合标准广告牌8处；协助办事处拆除违建房屋36家、彩钢房63间。

三、全面推行精细化城市管理，实现城市管理新跨越

按照城市管理“三分建、七分管”的理念，创新城市管理模式，全力实施网格式精细化城市管理，促进环境卫生、市容市貌、机关效能和队伍建设四个方面的大提升。一是研究制定《xx区城市管理执法局精细化管理实施方案》和《xx区城市管理综合执法局精细化管理考核办法》。二是将辖区划分为48个网格，按照“定路、定责、定人”的三定模式，实行执法中队、环卫站管片，责任区管块，执法队员和环卫工人管段的全方位、无缝隙精细化管理。三是将辖区95条街路分级管理（即严管街、控制街、规范街），实行县处级领导包街制，打造8条“示范街”。四是加大精细化考核力度，对每个精细化责任区从工作标准、在岗人数及在岗时间等，实施全程监督和考核，形成完整的作业、监督、检查、整改，确保精细化管理量化实施。五是实行局领导跟班制，每天由1名局领导班子成员带队对市容市貌、环境卫生进行检查。成立督查室，负责全局日常督查考核。六是实行绩效工资。执法队员、环卫工人每人每月200元、卫生监督员每人每月600元绩效工资，奖勤罚懒，极大提高了职工的工作积极性。七是充分利用数字化城管、qq群平台、新浪微博与市民相互沟通，共同破解城市管理难题。

四、积极开展各项整治活动，全面提升市容环境新面貌

结合全年工作目标，开展了占道经营、餐厨垃圾、牌匾标识、规范建筑工地管理及渣土撒漏、校园周边环境、夜市烧烤、犬类、艾依河周边环境等专项整治活动。下发宣传单7000余份，共清理占道经营2680处，店外堆放2670户，店外经营2653户；拆除破损门头牌匾595家，led电子屏359家，小灯箱、外立面广告766块；捕捉流浪犬300余只；暂扣烧烤炉具31台，桌子500余张，椅子2000余把；查处漏洒车辆400余辆，督促辖区65家出入口无硬化、无安装冲洗设备的建筑工地进行整改，协调组织市建设局、xx区安监局等单位查封建筑工地5家；先后抓获制假证人员5名、处理张贴各类小广告人员12起27人；积极协调保绿特公司，确定餐厨垃圾收运时间段，确保收运工作。在福州街等处投资50万元规范门头牌匾；投资40万元设置非机动车免费停放架，劝导市民有序停放，规范非机动车秩序；协调交警部门对机动车辆乱停放现象进行整治，规划设置停放点5处，停车泊位60余个；发放《xx区实施“门前三包”联保责任倡议书》5000余份，签订xx区“门前三包”联保责任书3950份。

五、加大环卫资金投入，提升环境卫生管理水平

今年以来，以完善环卫机械化作业制度为抓手，以提升作业标准为重点，积极创新管理理念和方法，推行网格式精细化管理，辖区环境卫生整体水平显著提升。一是加大投入，配强人力。先后投入资金1400万元，购置了大型清扫车、扫地车、洒水车等各类车辆13辆，环卫机械化作业车辆达到85辆，大大减轻了环卫工人的劳动强度；动员辖区企事业单位积极参与到创建“美丽银川”行动中，12家企业捐款420万元；新增100名环卫工人，为932名环卫工人每人每月增加工资270元，将环卫工人免费营养早餐标准提高至7元；环卫车辆驾驶员工资标准由2060元提高至2600元。二是提质扩面，规范实施。将车辆按照扫—吸—冲—洗的功能进行分组，实行包片、包街，定人、定车、定责、定奖惩，并为每辆环卫机械化车辆安装gps车载装置，加强对环卫车辆的监督和管理，严格规范作业。三是全面推进，突出成效。在贺兰山路、北京路、亲水大街全面实施机械化清扫，环卫工人保洁工作由两班调整至三班，实行无缝隙、全时段保洁。四是规范要求、精细管理。严格规范垃圾中转站的操作规程，加强卫生管理，确保正常运行。随着城市扩张、垃圾量增加，今年新启用5座垃圾中转站，增加3辆垃圾转运车，延长开放、关闭时间。根据xx市公厕管理规范要求，对辖区17座星级公厕进行规范化管理，力争到2013年底将17座星级公厕提升一个档次。

六、数字化城管正式运行，为精细化城市管理夯实基础

自4月15日，xx市数字化城管试运行以来，确立了适合xx区实际的“数字城管”长效考评考核机制，制订出台《xx区数字化城市管理责任单位考核细则》，监督评价范围包括5个街道办事处、10个区直职能部门。实行《案件兜底制度》管理模式，针对个别管理事项不能明确划分到相关职能部门的问题，由xx区数字化城市管理指挥中心统一派遣专业部门。这一举措不仅从根本上杜绝了城市管理领域的漏洞，而且有效避免了部门之间互相推诿扯皮现象的发生。同时制订出台《xx区数字化城市管理责任单位考核细则》，建立适合xx区实际的“数字城管”长效考核考评机制，为全面实施精细化城市管理夯实了基础。今年4月至9月，xx区数字化城市管理指挥中心共接收派遣案件8463件，处置数8215件，结案数7851件，结案率95.48%，综合指标76.7。

七、加强党支部建设，强化城管队伍管理

进一步规范党总支部组织建设。今年2月经xx区机关工委同意撤销原党支部，成立党总支部，总支下设4个党支部。党总支部不断健全党建工作制度，充分发挥政治核心作用。结合“学党章、守纪律”集中教育活动，加强党课学习，邀请市委党校教授进行专题辅导；组织开展廉政故事、格言、漫画、案例演讲比赛。切实转变工作作风，激发正能量，进一步提高干部职工廉洁自律意识、责任意识、服务意识。围绕“转作风、促效能、树形象、优服务”的目标，采取一系列新举措，大力加强执法队伍建设，全面提高为民服务水平。一是严格落实效能建设十项管理制度，制定完善了《xx区城管局执法队员“八不准”》等各项制度，以制度管人、以制度规范办事程序。加大治庸、治散、治懒工作力度，提高办事效率，组织执法队员，在宁夏军区给水团进行封闭式军事训练，加强了团队意识、集体荣誉感和组织纪律观念，提高干部职工的战斗力和执行力。二是抓学习培训提高执法水平。建立每周学习例会制度，对执法队员进行全面培训，提高执法队员的业务水平和综合素质。在依法行政方面，严格执行“执法五步骤”和“四则运算”，要求执法队员在执法过程中必须着制服、挂牌、持证上岗、使用文明语言、严格按程序执法。三是加强对环卫工人的安全教育培训。组织环卫工人开展交通安全警示教育，提高环卫工人自我防范意识，减少交通事故发生。为激发环卫职工提高技能热情，组织开展了环卫职工技能竞赛，形成了“比、学、赶、超”的工作氛围。四是率先在三区城管系统成立公安中队，协助城管行政执法，有效防止暴力抗法事件发生。五是结合群众评议机关和干部作风、城管系统作风大提升等活动，开展形式多样宣传活动，以设立集中宣传点、作风建设专题片、环卫车辆车体宣传等形式，进一步提升作风形象，努力打造“人民满意”的城管队伍。上半年在xx市城管局进行的政风行风考核中，我局取得全市城管系统第一名。

八、认真办理人大议案、政协提案及信访投诉工作

2013年根据xx区人民政府安排，由我局承办的人大代表意见建议3件、政协委员提案2件，目前已全部办结。认真办理信访投诉，截止目前，共受理各类投诉案件810件，其中群众投诉340件，xx区督办转办投诉179件，12345市长信箱52件，微博239件现已全部办结，办结率100%。

九、下一步打算

在2013年工作基础上，我们认真查找不足，加大整改力度。一是进一步强化制度，以制度管人，规范执法行为。二是以深入开展“美丽银川”行动，“大整治、大绿化”活动为契机，继续深入推进城市精细化管理，按照xx市城管委的工作要求，加强督查力度，狠抓长效管理机制，按照洁化、绿化、亮化、序化的要求，巩固严管示范街、背街小巷示范街，向纵深推进。三是积极争取资金加大环卫投入力度，提高机械化清扫率，减轻环卫工人劳动强度，提高工人作业安全系数。四是继续完善内部监督管理机制，强化督查督导检查，加强网格式精细化的日常管理，着实提高城市市容环境管理水平。五是充分利用数字化城管、qq群平台、新浪微博对城市管理中发现的问题及时、高效、快捷处置。六是紧紧围绕“内强素质、外树形象”的理念，克服怕苦畏难情绪，弘扬金凤精神，扎扎实实开展各项工作，为建设靓丽整洁、优美有序、文明和谐金凤做出更大的贡献。

第四篇：城管局2021半年工作总结和下半年工作安排

城管局2021半年工作总结和下半年工作安排

一、上半年工作开展情况。

（一）大气污染防治。X.餐饮油烟。加强餐饮油烟污染防治，查处油烟扰民案件X余起，收缴经营性小煤炉X余个，取缔露天烧烤，对现有X台套油烟净化装置的运行加强巡查监管，对标对表完成省环保督察反馈问题整改。

X.渣土管控。加强渣土运输监管，查处违规运输渣土行为X起,处罚X起，罚款X.X万元；办结转办案件X起。

X.降尘控尘。强化扬尘污染监管，查处扬尘污染案件X起，罚款X万元；加强道路清扫保洁，减少烟尘污染源。

X.矸石堆场。加强矸石堆场整治，查处违规堆场X处，关停取缔X个，生态修复X处，处罚X人，罚款X.X万元，推进X处规范化堆场、X处社会堆场建设。

（二）生活垃圾治理。

X.人员设施。现有乡镇垃圾中转站X座（拟进行升级改造），布设垃圾桶箱X.X万个，各类环卫车辆X余台，配备农村专兼职保洁员X余人。

X.垃圾治理。深入推进全区农村生活垃圾治理，上半年完成垃圾清运X万余吨（至皖能电厂），无害化处理率达X%。不断完善农村生活垃圾“户集村收、公司转运、集中处理”的市场化处理体系，市场化覆盖率X%。保障按时序完成非正规垃圾堆放点规范整治任务。

X.督查考核。进一步完善农村生活垃圾处理市场化运行机制，压实乡镇监管责任，强化对市场化公司服务质量的监管考核，加强资金使用监管，科学提升农村生活垃圾处理和人居环境整治水平。

（三）X疫情防控。

加强疫情防控，开展市场外围消杀X余次，对环卫设施每日消杀，查处活禽交易X余起，开展集中整治X余次，募集捐款X.X万元支持疫情防控。

（四）文明城市创建。

X.数字城管。强化数字城管，上半年接办市局督查反馈问题X个，整改X个；开展乡镇督查X次，召开全区数字城管点评会X次，保障完成市、区创城办督查反馈问题整改。

X.市容秩序。加强沿街立面整治，拆除违规广告X余处计X余㎡；整治店外经营，取缔流动摊点X余起，清理出店经营X余起、占道经营X余起，暂扣物品X余车，处罚X人，罚款X.X万元；规范摊点群X处，设置季节性瓜果临时摊点X处；开展“空中线缆”整治，拆除（捆扎）X余ｍ，拆除线杆X处。

X.环境卫生。城区X条道路（X.X万㎡）实现机械化保洁（市场化保洁X条），城区X座公厕运行管护正常（新建X座、改建X座），开展集中整治X次，清理牛皮癣、小广告X余处，城区生活垃圾日产日清，无害化处理率X%。

X.行政审批。规范广告（行政）审批，批准门头招牌X个，公益广告X处；完成行政审批X件，实现网上办理X件，办结率X%；信息公开发布X条。

X.静态交通。上半年，劝离违停车辆X余台次，拍照取证X台次，处罚X台次，罚款X.X万元，移送交警处理X台次。

X.拆违控违。上半年，查处违建行为X起，依法拆除违建X处合计X㎡，处罚X人、罚款X.X万元。

二、工作中存在问题。

（一）缺编问题严重，人少事多矛盾突出。按照国家标准，城管执法人员配备比例不低于城市常住人口的万分之五，我区城常住人口区X万人，执法人员应配编制X名，尚缺X个编制。

（二）矸石市场混乱，堆场源头治理困难。

作为资源大区，区内七大煤矿煤矸石年产量大，相关煤矿未能严格履行环保职责，随意出售矸石，造成煤矸石市场混乱，增大煤矸石堆场治理源头困难，治标难治本。

（三）历史欠账较多，城管经费保障困难。

鉴于X区财政困难的现状，在城市管理、生活垃圾处理等方面经费不足、历史欠账较多。目前，在支付城乡环卫一体化项目运行经费和皖能电厂垃圾处理费等方面存在较大资金缺口，严重制约了工作的正常开展。

（四）区县政策差异，制约我区工作推进。

“田大谢八”四区的城市管理工作由市统筹，我区则未纳入，客观上增大了我区城市管理工作难度，制约我区文明创建推进水平。

三、下半年工作安排。

（一）深化城管执法体制改革。面对实际工作中源头管理不到位、末端执法难度大等问题，进一步厘清行政监管与行政处罚的职责边界、主体责任，有效衔接源头管理与末端执法。充分发挥城管委的作用，及时处理解决城管执法协作中的重大事项和重大问题，强化联合执法，深入推进城管执法体制改革。

（二）提升城市市容环境整治。

面对市政建设滞后，店外经营无处疏导等现实问题，集中力量攻坚，城乡统筹推进，持续开展市容环境整治，加快“老旧区”“背街小巷”改造进度，完善市政基础设施，改善市容环境秩序，提高环境卫生质量，提升城市服务功能。

（三）加强城管执法队伍建设。

切实解决因住建系统等部门行政处罚权划转给城管部门执法力量不足的问题，科学调配编制，保障执法队伍的装备配备与待遇，打造一支政治合格、纪律严明、业务精通、作风过硬的城管执法队伍。

（四）破解城市管理问题“顽疾”。

针对“集贸市场场外经营，背街小巷脏乱差，非机动车道乱停放”等城管“顽疾”，推行并完善路段责任制（路长制）等措施，落实网格化责任，推行精细化管理，进一步压实责任，通过严格管控、疏堵结合，努力破解城市管理“顽疾”问题。

第五篇：xx年城管局工作总结

xx年城管局工作总结

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xx年城管局工作总结

总结范文

xx年以来，城管局紧紧围绕创建省级文明城市、卫生县城，以市委扩大会议为契机，凝心聚力，开拓思路，突出重点，切实做好环境卫生保洁和市容秩序管理等工作，全力打造城管形象，实现城管工作水平新提升。

一、xx上半年工作回顾

(一)多措并举，强化市容管理。

一是实施“清晨洗脸工程”。彻底清除小广告等城市“牛皮癣”。二是开展马路市场、流动摊点、店外店经营集中整治。取缔马路市场、流动摊点，统一整治城区店外店经营，坚决将店外店恶习整治到位。三是建立经营疏导点。按照“主干道严禁、次干道严控、小街巷规范”要求，合理规划建设，统一管理。四是规范户外广告设置。对城区大型广告、店招店牌进行改造，选择有资质的设计单位统一规划、设计，按照“一街一景、一路一特色”要求，打造精品示范街、示范路，提升城市品位。五是开展三轮车专项整治。对违规载客电动三轮车严厉查处，对人力三轮车统一式样、统一车型，规范管理。六是加强渣土车、混凝土车管理。强化源头防控，坚持“六统一”“两规范”，严禁抛洒滴漏。七是规范非机动车停放秩序。科学合理施划非机动车停放点，做到停放整齐，管理规范。八是加强住宅小区监管。强化环境卫生及秩序管理，切实改变住宅小区脏乱差状况，推进绿化补植专项行动，对小区提档升级，创建精品小区。

(二)全面覆盖，提升环卫水平。

一是建立全覆盖，不留死角的环卫保洁体系。实行机扫和人扫的科学布局，增加作业班次，提高保洁质量，持续开展“查盲点、除死角”活动，全面消除环卫管理盲区。二是建立城区生活垃圾收集、运输、处理体系。科学合理规划、设置垃圾投放点、垃圾桶、果壳箱，生活垃圾定时定点投放、及时清理。三是全面实行“门前五包”。与城区经营户签订环境卫生管理责任制，确保商铺门前环境良好，提升街容街貌。

(三)关注民生，开展便民服务。

一是实施公共自行车服务项目建设。为方便市民出行，xx年xx月起，在城区建设了公共自行车租赁网点52个，投放自行车1100辆，自xx月中旬正式运营以来，受到了群众广泛好评。二是改造老旧报刊邮亭。为完善城市家具功能，提升城市形象，xx年以来，城管局对城区24个陈旧老化、有损市容市貌邮亭进行更换，重新制作新型邮亭，重新布点。

(四)稳步有序，推进环境整治。

根据省市要求，我县从xx年开始开展了为期3年的全县城市环境综合整治行动，制定了“9556”整治方案，整治内容涉及城管、住建、公安、水务、交通、工商、药监、青阳镇等职能部门。城管局作为牵头部门，会同设计院编制了xx县城市环境综合整治规划(xx—xx)，与各职能部门上下联动，密切协作，按时完成了xx年整治工作任务，并于xx年xx月顺利通过省市城市环境综合整治验收。通过整治，我县城市面貌进一步改善，城管局获得了xx年全市城市环境综合整治先进集体荣誉称号。

(五)严格奖惩，完善管理机制。

为提升城市管理水平，建立完善了“棋盘式、网格化”管理模式，将城区划分为7个区域，实行定人定岗，领导包片，精细管理。同时，开展“三比”活动：“反应比速度”、“执行比力度”、“激情比指数”，制定奖惩考核机制，下发了《xx县城管局执法区队xx年绩效考核办法(试行)》，对照考核细则对每个区队城市管理工作进行考评，每月考核，每月通报，每月兑现奖惩，引导干部职工进位争先的发展意识，形成全系统学先进、赶先进的浓厚氛围。

(六)明确职责，推动齐抓共管。

针对目前我县城市管理方面体制不顺、职责不清、部门之间推诿扯皮现状，为提升城市精细化管理效能，建立高位协调、统一高效的城市管理长效管理机制，结合省级文明城市、卫生县城创建，县政府先后下发了《县政府关于明确城市管理工作责任范围的通知》、《县政府关于进一步明确城市管理委员会职责的通知》及《县政府办公室关于调整xx县城市管理委员会成员的通知》，对城管委和城管局主要职能重新明文定位，理顺了城市管理体制，形成了强大合力，推动了齐抓共管的“大城管”新格局。

(七)招大引强，全力招商引资。

xx上半年，城管局严格按照县委、县政府招商引资工作要求，强化招商引资第一要务、第一产业、第一政绩意识，多措并举，齐头并进，主攻大项目与特色产业，超额完成了招商引资任务，共签约3个亿元项目，动工1个。其中台湾客商纵兆宝先生投资的江苏顺都浩诚电子科技有限公司xx分公司，投资10亿元，生产LED芯片、光电产品，该项目正在施工阶段;澳大利亚客商约翰逊先生投资的xx创新三维科技有限公司，投资1.5亿元，生产3D打印。此外，香港客商朱总一行来洪考察建厂，计划投资5亿元以上，目前正在洽谈，有望签订协议。

总结范文

在全县经济社会发展顺利实现“双过半”的重要时刻，我们按照年初的部署，组织开展半年小结、互学互评系列活动。目的就是采取“现场看、集中听”的形式，总结xx上半年工作，分析当前的形势，部署下半年工作，再鼓干劲、再添措施、再加压力，确保完成全年的目标任务。两天来，大家集中精力、克服疲劳、连续作战，通过“互学互评”互相学习，看到了变化，更找到了差距;通过“互学互评”相互交流，评出了压力，更评出了干劲。从通报的评议结果来看，应当说比较客观地反映了各乡镇(开发区)、各部门的工作情况和发展状况。同时我们也要看到，发展是一个动态的过程，排名也不会一成不变。排名前列的乡镇、部门要戒骄戒躁、再接再厉，排名靠后的要正视差距、负重奋进，进一步形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围。

刚才，麻智辉所长代表经济社会发展顾问团，对各乡镇的巡查情况进行了点评，从专家的角度对我们进行了点拨，非常到位。特别是在差异发展、特色产业、产城融合、现代农业发展以及完善旅游设施、挖掘文化内涵等方面提出很多很好的建议，希望乡镇的同志认真消化吸收，将麻所长的建议和要求运用到发展实践中去。匡辉县长对“互学互评”情况进行了客观点评和全面总结，并部署了下半年政府方面的主要工作，很全面，重点也很突出,我完全赞同，希望大家抓好落实。下面，我结合这两天来自身的感受，谨谈三点认识和体会。

一、互学互评，令人欣慰

这次互学互评，既现场巡查乡镇，又集中听34个部门小结，可以说是发展成果的大检阅，发展水平的大比拼，发展经验的大交流。通过两天来的现场看、集中听，大家都感到年有发展、半年有变化，令人欣慰，值得肯定。

1、乡镇(开发区)工作，呈现你追我赶、竞相发展的良好局面。各乡镇(开发区)虽然工作基础和条件不一样，但大家都在围绕大局找位子，立足自身谋发展，工作都有新突破、新发展，可以用“四个力”来概括：一是实力在壮大。xx年xx上半年，除了小蓝经济开发区和银三角等县本级外，其他16个乡镇共完成财政总收入12.4亿元，一般预算收入8.1亿元，分别占全县的34.1%和34.6%，较去年同期提升了近17.4和21.1个百分点。虽然说，有财政分成调整因素的影响，但更多地是乡镇自身努力的成果。我们18个乡镇(开发区、新区)，财政总收入保持30%以上增幅的有8个，一般预算收入有14个。二是魅力在显现。各乡镇(开发区)通过“五化”整治、清洁工程、新农村建设和生态绿化建设等多措并举，进一步推动了环境的提升、面貌的改善、魅力的显现。三是动力在增强。我们巡查的18个项目点，可以说是乡乡有重点，镇镇有亮点，处处有项目，涉及到一产、二产、三产、房屋征收等各个方面的成果，必将进一步增添我们未来发展的动力和后劲。四是合力在提升。各级干部在实践操作中共识共为、共担责任，大家吃苦耐劳、一线奋战，工作标准和水平得到较大提升，开拓创新、真抓实干和攻坚克难的能力得到较大提升。

2、部门工作，呈现服务大局、共谋发展的良好态势。昨天听了34个部门的小结发言，也看了其他部门的书面材料，总体感觉，各部门都能紧紧围绕全县发展大局和中心工作，创造性地开展工作，也取得了良好的成效。一是体现在认真履职上，各部门立足自身职能，在助力全县改革发展稳定上做了大量扎实细致的工作，保证了县委、县政府各项决策和工作部署的高效落实。二是体现在服务大局上，大家转变部门利益至上的思想观念，紧紧围绕全县的中心工作，无论是亲历亲为，还是外围造势;无论是在房屋征收一线，还是在服务重大项目建设的过程中，大家都坚持一切以发展为主，以大局为重，形成了加快发展的强大合力。三是体现在争创一流上，各部门在各自领域勇争全省、全市的一流。比如说财政收入和一些开放型指标继续全省领跑，创建政务环境评比全市第一;比如说，陆续承办全国休闲农业与乡村旅游现场交流会、全国环保系统能力建设现场会、全省镇村联动建设发展现场推进会等国家级、省级现场会，真正做到了以无数个第一来支撑，我们构建打造核心增长极的重要战略支点。

3、整体工作，呈现重点突破、亮点凸显的良好势头。xx年以来，全县上下以“2+6”项目推进年为主线，全力以赴抓项目、惠民生、促发展，实现了“三年倍增计划”的良好开局。一是中心工作有突破。我们紧紧抓住招商引资这一“生命线”工程，把房屋征收作为最大的发展工程、最大的民生工程，全力推动两大中心工作。xx上半年，全县共签约落户项目26个，其中亿元以上项目14个，10亿元以上工业项目2个;共征收房屋面积56.2万平方米，腾出发展用地4484亩。得益于两大中心工作的强力支撑，全县主要经济指标继续保持平稳增长态势。

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