煤矿科级干部年度考核办法

第一篇：煤矿科级干部年度考核办法

煤矿科级干部年度考核办法

（试行）

为正确评价矿各级干部的工作成果，及时激励和调动干部的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、教育培训等决策提供依据，根据司委[2014]7号文《关于印发《公司所属二级单位负责人年度考核办法（试行）》的通知》精神，结合我矿实际，特制定本管理考核办法。

一、考核原则

1.实事求是、客观公正的原则。围绕矿季度发展目标及具体工作任务，既注重工作取得的成绩，又考虑客观因素，做到公开透明、客观公正。

2.目标导向、岗责一致的原则。考核内容和考评指标与岗位职责相一致；以能力素质为基础，以履行岗位职责为核心，以季度目标任务完成情况为重点，既协调统一，又有机匹配。

3.注重实效、便于操作的原则。分解考核内容，量化考核要素，力求考评指标简明扼要，突出重点，清晰明确，方法简便实用，可操作性强。

4.考核与激励相结合的原则。根据考核结果，奖优罚劣，激励科级干部恪尽职守、开拓进取、奋发向上，营造争先创优的良好氛围。

二、考核范围

矿副总，矿正、副科级干部。

三、考核要素及分值权重的分配：

1.政治素质（权值占20%）：贯彻执行党和国家的有关路线、方针、政策；坚决执行公司和矿的各项决策和工作部署，恪守职业道德，善于学习，不断加强党性修养、提高理论素养。

2.工作成绩（权值占30%）：围绕岗位职责，完成上级交付的工作任务。由工作目标、工作质量、工作日期和工作跟进等构成。

3.业务能力（权值占15%）：岗位职务所需要的基本能力以及经验性能力。包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识，理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4.勤勉尽责（权值占15%）：完成工作目标过程中所表现出的事业心与责任感，勤勉敬业、求真务实；不畏困难、扎实工作；深入基层、关心职工生活、讲求实效等。

5.廉洁自律（权值占20%）：自觉遵守国家的法律、法规、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、公司和矿廉洁从业的有关规定。

四、考核方式：

考核以民主测评为主。由被考核者的上级、同级和下级分别对照考核要素对被考核者进行测评打分，分以下层次进行：

（一）采掘单位科级干部：

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；

2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿机关管理部门，权重占20%；

4.本单位班长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（二）辅助单位正职负责人：

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%；

2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿基层单位和机关管理部门，权重占20%； 4.本单位班组长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（三）副总工程师

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占40%； 2.其他矿领导，权重占30%；

3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%；

（四）机关科室主要负责人

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%； 2.其他矿领导，权重占20%；

3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%； 4.本科室职工，权重占20%。

（五）辅助、地面服务单位副科级干部：

1.矿党政主要领导，权重占30%；

2.分管领导权重占20%；

3.所在单位正职负责人，权重占20%；

4.本单位班组长管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

（六）机关科室副科级干部 1.矿党政主要领导，权重占30%； 2.分管领导，权重占20%；

3.本单位正职负责人，权重占20%； 4.本科室职工，权重占30%。

五、考核时间

考核时间安排如下：为下一年度1月1日-30日；2月15日完成汇总。

各单位、部门绩效考核的具体时间，由矿考核工作小组负责安排和通知。

六、考核工作的组织与实施：

1.矿成立考核工作领导小组：

组 长：

成 员：

领导小组负责年度考核工作，审定考核结果。

领导小组下设考核工作办公室，设在党委工作科。工作人员由党委工作科、人力资源科、纪检监察部门相关人员组成，具体负责考核工作的方案起草、组织实施、结果统计等工作。

2.考核方法：

被考核人填写《考核登记表》（见附表一）。《考核登记表》（电子版）通过协同报送党委工作科，由党委工作科登记后，按考核工作需要分别报送矿领导及有关管理部门负责人。

对被考核人员的测评打分，优秀比例原则上控制在20%以内。

七、考核结果的确定：

1.依据管理人员的季度考核得分，将管理人员半年度考核分为A、B、C、D、E五个等级，具体标准如下：

A（优秀级）：90（含）以上，相当出色，无可挑剔，非常称职。

B（良好级）：80（含）-90分，出色，不负众望，很称职。

C（合格级）：70（含）-80分，称职，可以胜任本职工作。

D（基本合格级）：60（含）-70分，基本胜任本职工作，有问题，需要努力改善方能胜任本职工作。E（不合格级）：60分以下，不称职，不能胜任本职工作。

未能履行好本岗位主要职责，分管主要工作中发生一票否决项的，不能评定为优秀。

2.考核工作办公室综合考核结果，形成初步意见后，报考核工作领导小组审定。

八、考核结果的应用： 岗位调整的重要依据。

2.考核结果与科级干部年度兑现奖挂钩。考核得分在80-90分的，拿全额兑现奖励；考核得分在90-100分的，以90分为基准分，每增加一分，奖励兑现奖的0.5%；考核得分在80分以下，以80分为基准分，每减少一分，扣罚年度兑现奖的0.5%；考核得分在70分以下，扣除年度兑现奖的10%。

3.对于年度考核结果为基本合格的负责人，由矿领导对其进行诫勉谈话；对年度考核结果为不称职或连续两个年度结果为基本合格的负责人，给予降级或免职处理。

九、申诉及其处理

矿成立仲裁委员会，仲裁委员会设在矿纪委。如被考评者对考评结果持有异议，可以直接向矿仲裁委员会申诉。仲裁委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

十、考核纪律

1.考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

1.考核结果存入被考核人档案，作为今后矿选拔任用及2.实行考核工作责任制。考核组成员要在考核材料上签名，对考核结果负责。

3.考核小组成员和被考核对象必须遵守以下纪律： ①不准凭个人好恶了解或反映情况； ②不准借考核之机谋取私利；

③不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实； ④不准搞非组织活动；

⑤不准设置障碍干扰妨碍考核工作； ⑥不准对反映问题的人员进行打击报复。

4.对于违反考核工作纪律的人员，根据其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，严重者给予党纪、政纪处分。

十一、矿以前文件与本办法不一致的按照本办法执行。

十二、本办法解释权归矿考核工作领导小组。

第二篇：煤矿科级干部述职报告

述 职 报 告

综采三区：qqq

2011.11.18

述职报告

2011年以来的工作，在矿党委，矿行政的正确领导下，我立足本职，爱岗敬业,求真务实，开拓创新, 以矿井安全生产为中心，以提高经济效益为重点,团结带领全区广大干部职工，在深化改革、安全生产、技术和管理创新、材料管理等方面做出了一定的成绩，特别是在我刚到综采三区时，来到一个新单位，面对着工作环境不熟悉、场子条件差、任务重、困难多，采区一班人大胆管理、密切配合，出色的完成了矿下达的各项任务指标，为峻德煤矿的振兴和发展贡献了自己的力量。

一、在政治思想方面：

能够坚持不懈的学习党的基本知识、方针、政策，不断的提高自己的理论水平，思想觉悟高，在政治上同党中央保持一致，在工作中真正发挥共产党员的模范带头作用，严格按党员的标准要求自己，做到清正廉洁、以身作则，时刻把广大职工的利益放到第一位。紧紧围绕安全管理和生产管理这个中心，做好各方面的协调工作，在工作中以矿为家、爱岗敬业、恪尽职守、服从领导，体现了一名普通党员的高尚情操和道德风范。

二、在生产管理方面：

认真学习、《矿井质量标准化评定办法》、《生产技术管理规定》、《集团公司安全红线》《总经理第1、2、3号令》《煤矿安全生产作业规程》《矿井灾害的预防》等文件。通过学习，明确了自己的工作目标。

积极深入现场、调查研究，解决现场工作中存在的实际问题，做到各项工作必须有超前意识，生产中可能出现的问题早发现，早处理。在现场积极组织岗位技能练兵活动，提高了职工的安全意识和业务技术水平。认真排查工作面事故隐患，严格按正规操作施工，加大现场管理力度，对现场违章作业现象，当场纠正、制止。组织实施了全区技能大赛岗位练兵活

动，在施工现场进行指导，提高了职工的现场操作水平。

积极履行区长的岗位职责，围绕矿山的安全管理、质量管理等工作尽心尽力，积极推广新技术新工艺，落实集团公司和矿下达的专业重点规划项目，认真学习专业技术知识，不断提高自己的业务素质和管理水平，干事创业、求真务实，不断研究我矿采煤工作面的顶板管理和支护方式，为复采工作面的安全开采积累了宝贵的经验。

针对本区工作面过废巷多顶板破碎易冒落的特点，积极采取了拉超前架、带压拉架，有效的控制了顶板。北27工作面开采时，由于局部煤层倾角较大，机组割煤时，煤矸从溜子内滚动，给工作面内的施工人员造成很大的威胁，因此，工作面的防飞矸问题，就成了工作面安全生产的重大隐患。针对这一现状，在刮板输送机电缆架与液压支架顶梁之间增加使用了柔性挡矸网，完全将机道与人行道封闭，每个支架上固定了一根锚链，以增加挡矸网的刚性和强度，挡矸网每天安排专人进行维修，及时整修损坏挡矸网，确保挡矸网的档矸效果。强化了对特殊工种的正规操作培训，抓好了机组司机正规操作，看机组上滚筒的司机要站在机组滚筒左上方，随时观察下滚筒。看机组下滚筒的司机要站在机组滚筒左上方，随时观察上滚筒。机组割煤期间，机组司机必须站在支架内，利用遥控器操作。机组上行期间，拉架工及看电缆工要躲到支架内，发现问题及时利用信号停溜子，机组司机迅速停机处理。拉架处顶板破碎时，必须执行停机带压拉架，机组割煤后，及时打开护帮板顶住煤壁，防止煤壁片帮；沿工作面倾斜方向，选用长度不低于6米，宽度不低于0.8米的皮带，每隔20米吊挂一处。上端固定在支架顶梁上，下端放在溜槽内，防飞矸皮带要随推采逐刀前移。防飞矸皮带超前机组5m撤除，拖后机组5m挂设。在机组下方撤除或挂设防飞矸皮带时必须停止机组运转后进行。严格实行了人员进入机道施工准入制度，先由班组长、安监员检查好顶板煤壁，在进入机道施工记录本上

签字后，方准人员进入机道，并严格执行进入机道施工安全技术措施的各项规定，确保了施工安全。确保了施工期间的安全生产。

针对北27工作面实际情况提前预测工作面条件发生的变化，及时督促技术员编制针对性的安全技术措施，并抓好规程措施在现场的落实，从而，有效地控制了各类事故的发生，保证了安全生产。

认真开展了工作面隐患排查和卫生面貌治理活动，对排查出的各类隐患落实责任人，及时按专人限期整改；加大了对工作面及上下两巷卫生面貌治理的力度，班班按专人对上下巷卫生、物料码放、超前支护进行清理、整改加固，使上下巷达到卫生清洁、物料码放整齐划

一、超前支护齐全合格；随着工作面的推进，及时对架间浮煤按专人进行清理、洒水防尘，使作业环境有了较大的改变。针对工作面过废巷、顶板破碎、煤壁片帮严重，顶板不易控制等情况，及时采取人工拨帮支柱、过顶，进行超前处理，确保了穿采段及过老巷段工作面的正常推进。

针对我区工人成分多对业务不熟悉、年龄偏大、业务素质差等情况，强化了职工的技术业务学习，制定了学习规划及考核制度，并严格考核，倡导并组织开展了每日一题、班组长授课、现场问答等活动，通过这些行之有效的措施，较快地提升了职工的业务素质和自主保安能力。

三、在质量标准化工作方面：

针对我区质量标准化水平不高、职工意识不强的现状，从抓基础工作入手，狠抓了职工的学习培训，充分利用安全学习日、班前会组织职工学规程措施、学质量标准及考核办法，严格按规划要求组织学习，强化正规操作、按章作业；强化规程措施在现场的落实兑现，使职工的质量标准化水平、意识素质不断提高，基本杜绝了违章蛮干现象的发生。

四、在材料管理和成本控制方面：

制定了各类材料管理办法，并严格考核落实；组织进行了采区预算和

单项工程预算，并做到了日清月结；对不合格材料实行责任追究，并严格考核，杜绝了不合格支护材料流入井下。

自综采三区成立以来，全区员工心往一处想、劲往一处使，圆满的完成了领导交给的各项工作任务。回顾我区的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有很大的差距，还有许多不足之处。在今后的工作中，我要加强政治理论和技术业务知识的学习，强化技术管理和现场管理，努力提高自身的管理能力和业务素质，为我矿的安全生产贡献自己的力量。

Qqq 2011.11.18

第三篇：XX县科级干部德的考核办法(试行)

××县科级干部德的考核办法（试行）

第一章总则

第一条 为落实德才兼备、以德为先的用人标准，全面客观准确地考核干部的德，进一步改进干部考核评价工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中组部关于加强对干部德的考核意见》，结合我县实际，特制定本考核办法：

第二条 本办法适用于县委管理的科级干部、科级后备干部的考核。一般干部，参照本办法执行。

第二章干部德的标准

第三条 干部的德，是干部履行岗位职责所应具备的根本素质，主要体现在干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面内容。

（１）政治品德。主要包括坚持贯彻执行党的路线方针、热爱祖国、信念坚定、对党忠诚、坚持原则、遵守纪律。重点考察干部是否存在理想信念不坚定、组织纪律性差、不发扬民主、工作原则性不强、不服从组织安排等问题。（２）职业道德。主要包括勤奋敬业、甘于奉献、秉公办事、廉洁自律、求真务实。重点考察干部是否存在事业心责任感不强、阳奉阴违、精神状态欠佳、关键时刻逃避退缩、私心杂念重、缺乏实干精神等问题。

（３）社会公德。主要包括遵纪守法、坚持正义、诚实守信、文明礼貌、乐于助人。重点考察干部是否存在社会公德意识不强、缺乏爱心、传谣信谣、法纪意识淡薄、诚信缺失、参与封建迷信活动等问题。

（４）家庭美德。主要包括孝敬父母、家庭和睦、邻里和谐、作风正派、情趣健康、婚姻稳定。重点考察干部是否存在家庭婚姻伦理道德的不良行为、情趣低俗、追求享受、生活作风不端正、与邻里相处恃强凌弱等问题。

第三章干部德的考察

第四条 干部德的考察方式。主要通过定期考察、专项考察、平时考察三种方式。

（１）定期考察。主要结合、届中、届末考核和述职述廉等对干部德的表现进行考察，准确了解和掌握干部德的表现。通过听取三方面的意见甄别干部德的表现。一是听取上级主管部门和本级分管领导的意见，用征求意见的常规考核方法，甄别干部的政治品德；二是听取单位班子成员和工作人员意见，用谈话了解延伸考察的方法，甄别干部的政治品德和职业道德；三是听取基层群众代表、服务对象、邻居和家庭成员等方面的意见，甄别干部的社会公德和家庭美德表现。

（２）专项考察。在干部拟提拔进行组织考察时，对干部德的表现进行专项考察，通过民主测评、“八小时以外”表现情况调查、反向测评、个别谈话、征求意见等形式进行考察。注重从三个关键时期考察干部德的表现。一是注重履职时期德的表现，主要从干部履行工作职责过程中，重点了解、辨别、考察干部在工作动机、工作态度、工作作风、工作成效等方面的具体表现，看其在大是大非面前是否头脑清醒、立场坚定、态度鲜明；二是注重危急时期德的表现，主要从干部应对急难险重任务过程中，重点了解、辨别、考察干部在顾全大局、勇于斗争、胆识过人、意志坚定等方面的具体表现，看其在重大灾害和突发事件面前是否冲在一线、沉着应对、做好工作；三是注重关键时期德的表现，主要从干部在关键时刻表现中，重点了解、辨别、考察干部在立场

坚定、态度鲜明、坚持原则、服从组织等方面的具体表现。看其在关键时期是否临危不惧、靠前指挥、敢于决断、敢于担当、敢于负责。

（３）平时考察。主要从干部履行岗位职责和平时学习生活中鉴别干部的德，主要看干部对工作是否恪尽职守，对服务对象是否真诚热情，是否始终如一，还是时断时续。全面考察干部岗位职责履行情况、任务目标完成情况，了解干部的工作纪律、工作作风、为民服务质量和群众的满意度。

第五条 干部德的考察步骤。主要采取五个步骤：

（１）考察预告。考察组在考察前要以书面形式，在考察对象所在单位、居住地分别发布考察预告。

（２）反向测评。召开民主测评会，发放《干部德的反向测评表》，参评人员按照“突出”、“比较突出”、“一般”“不了解”“无”五个选项，对考察对象政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德四个方面，进行反向测评。

（３）个别谈话。由考察组通过个别谈话，对干部德行表现进行全面了解。通过了解干部履行岗位职责情况，看干部的工作动机、工作态度、工作作风；通过了解干部在完成重大任务、处理重大事件中表现，看干部的胆识、意识品质和对群众的感情；通过了解干部在重大是非考验面前表现，看干部的政治立场、大局观念、党性意识；通过了解干部对待涉及个人地位、权力、利益等问题态度，看干部的品格、修养和境界。

（４）深入核查。对于需要深入了解的问题，由考察组通过家访和实地调查等形式，深入基层、社区、干部家庭“访上级、访群众、访朋友、访邻里、访家人”，对考察对象的德进行延伸考察。重点了解干部工作作风、孝敬父母、教育子女、夫妻关系、邻里关系、生活情趣、与外界交往等情况。

（５）分析评价。考察组在对干部的德进行专项考察的基础上，结合平时考察、专项考察、考核、查阅档案等情况，认真进行综合分析评价，全面、辩证的看待干部德的表现情况，对考察对象提出初步考察评价意见。考察评价结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。

第四章干部德的考察结果运用

第六条 牢固树立“德才兼备、以德为先”的选人用人导向，坚持把干部“德”的考察结果作为干部选拔任用、培养教育和评优评先的重要依据。

（１）做好考察结果反馈。考察组要将测评结果，以适当方式向干部所在单位和本人反馈。对反向测评并经考察印证的问题，所在单位和本人要引起高度重视，针对存在的问题制定整改方案，认真进行整改。

（２）做好考察结果运用。组织部门要把反向测评并经考察印证的结果作为干部选拔任用、奖励惩戒、培养教育的重要依据。对干部德的反向测评中任意一项“突出”、“比较突出”票数达到测评人数30%以上的，经调查情况属实，考核等次定为一般。并由组织部门对其进行谈话，责其查找问题，限期改正；对干部德的反向测评中任意一项“突出”、“比较突出”票数达到测评人数50%以上的，经调查情况属实，考核等次定为差。并由组织部门对其批评教育，已列为考察对象、提拔人选或者后备干部的，取消资格。对干部德的反向测评中任意一项“突出”、“比较突出”票数达到测评人数20%--30%之间的，经调查确有倾向性、苗头性问题的，及时给予提醒谈话。

（３）建立考察评价档案。将领导干部德行考察评价材料和反向测评表纳入领导干部个人档案，实行动态管理，随时发现干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，采取书面反馈和谈话提醒，及时实施预警。

第五章附则

第七条本办法由县委组织部负责解释。

第八条本办法自发布之日起施行。

第四篇：乡镇科级领导考核办法

田坝镇2012副科级领导干部考核管理办法 为了切实加强发展型党组织建设，培养政治坚定、业务过硬的副科级领导干部，根据《毕节市七星关区关于进一步加强乡镇办事处领导班子和干部队伍建设的实施意见》，结合我镇实际，特拟定此考核管理办法。

副科级领导考核办法以镇党委、政府与副科级领导签订的责任书为依据进行考核，考核内容从包村工作、分管业务工作和其它工作、出勤四个方面进行考核。考核工作实行月考核、季总结、年总评制度。

一、考核工作领导机构

第一组长：洪文贤（党委书记）

组长：卯洪（党委副书记、镇 长）

副 组 长：彭华铭（党委副书记）

武声录（纪委书记）

成员:聂祥雷杨德义

郑光伦邱静

一、考核内容及分值

（一）、业务工作（50分）

月考核：根据绩效考核目标责任书，结合各阶段工作任务完成情况以及上级业务检查考核情况合理量分。

季总结：每季度结合自身工作实际，由副科级领导撰写个人详实工作总结交镇双考办。

年总评：年总评依据为区各部门对镇目标考核结果。计算公

式为（责任工作考核得分÷责任工作总分）×40=年终业务得分

注：未包村干部此项考核总分按90分计算。

（二）、包村工作（40分）

月考核：领导和协助村两委、包村干部全面完成镇党委、政府下达的各项工作任务。一项工作任务未按时完成扣1分。

季总结：每季度上交一份季度包村工作总结到双考办存档。年总评：以镇党委、政府与其所包村签订的综合目标管理责任为书依据进行考核，与其所包村年终考核结果挂钩。年终所包村考核为一等，包村副科级干部得40分，二等38分，三等36分。

（三）、其它工作（10分）

1、不折不扣完成镇党委、政府交办的其它工作，自觉维护班子团结，讲党性、重品行、作表率，廉洁自律。

2、加强对分管干部的管理，凡出现分管干部违纪、工作滞后、不进状态的现象，酌情扣1-2分。

3、在招商引资有贡献、工作方法创新得到上级认可等方面成绩突出者酌情给予加分奖励，最高不超过5分。

二、考核结果的运用

1、绩效考核结果实行月公示制度。每月对副科级干部考核结果进行得分及排名公示，公示期满上报区实绩考核办兑现月绩效津贴。

2、月考核排名前2名的，享受一等绩效津贴，每月540元；月考核排名末2名的，享受三等绩效津贴，每月460元；其余排名享受二等绩效津贴，每月500元。

3、连续三月排名末二位的副科级干部，进行组织谈话。连续四月排名末二位的副科级干部年终考核不定等次。

4、本考核办法由镇党委会议审定通过，考核领导小组进行考核。考核结果与年终评优、干部推荐任用挂钩。

本管理办法自二○一二年三月一日起施行。具体由镇党委、政府负责解释。

第五篇：干部考核办法

领导干部考核实施办法

第一条 为切实加强领导干部队伍建设，全面了解其政治业务素质和履行职责的情况。根据《党政领导干部考核工作暂行规定》以及集团公司、油田公司有关规定，结合xxxxx实际，制订本办法。

第二条 考核工作必须遵循以下三个原则：客观公正原则、注重实绩原则、群众公认原则。

第三条 本办法所述考核对象为厂属各科级单位、党群各部门领导干部。

第四条 为加强考核工作的组织领导，成立xxxxx干部考核工作领导小组。成员如下：

组

长: 副组长: 领导小组对考核工作实行全面领导，下设考核工作办公室，办公室设在党委工作室，成员如下：

主

任： 副主任： 成员：

主要职责:负责政策咨询，落实考核工作的具体组织与实施。第五条 干部考核工作每半年进行一次。考核工作由干部考

核领导小组具体负责并组织实施。

第六条 结合部门目标责任指标完成情况和干部个人的综合表现进行评定。采取个人述职、综合测评、个别谈话、党政会议审议的办法进行。

第七条 机关各科室领导干部集中在机关考核，正科级领导口头述职，并提交书面述职报告；副科级领导提交书面述职报告，必要时可进行口头述职。参会人员为：厂副科级以上领导干部、被考核科室全体职工、基层部分职工代表、党员代表。

基层领导干部考核在所在单位进行。参会人员为：被考核单位队站级以上负责人、单位全体职工、部分职工代表、党员代表。

第八条 队站级干部考核由党支部参照科级干部考核办法进行考核，厂考核领导小组派人参加。各单位须提前3天将考核工作计划报干部考核工作领导小组办公室，经批准后方可组织实施。

第九条 科级干部考核程序。

（一）个人述职。被考核者结合目标任务完成情况，重点围绕“德、能、勤、绩、廉”以及存在的不足和今后打算等报告履行岗位职责情况。述职内容要突出重点，简明扼要，并在优秀、良好、称职、不称职四个档次中自我认定。

（二）职工评议。考核组对考核对象进行综合测评。主要采

取无记名划票方式，由参会人员对考核对象进行量化打分，根据对应分数给每位被测评人员按优秀、良好、称职、不称职划定档次。

民主测评采取单人单桌、背对背的形式，进行无记名划票。

（三）个别谈话。考核组应采取不记名、个别谈话的方式，多方面了解考核对象履职情况。谈话对象的选取应涉及本单位、工作联系较多科室的干部和部分职工代表。

（四）核实评定。考核领导小组对个别谈话中职工群众反映的问题，应会同相关单位进行调查核实。并对目标任务完成情况进行评定，结合民主测评结果，写出专题报告。

（五）考核打分采取“5+2”百分制，即德、能、勤、绩、廉五项，加提升学习方面和分管领导评价两部分组成。

1.民主测评（德、能、勤、绩、廉）每项20分，共100分。民主测评得分占考核总成绩的85%。

2.学（本单位职工及干部本人学习笔记、心得体会、调研报告、提案报告、会议记录、总结材料、述职报告等）占考核总成绩的7%。

3.分管领导评价占考核总成绩的8%。

4.考核结果提交厂党政联席会议审议后进行通报。第十条 领导干部评定分为优秀、良好、称职、不称职四个

档次：

（一）考核总成绩达到90分以上，可评定为优秀。

（二）考核总成绩为80至89分，可评定为良好。

（三）考核总成绩为70至79分，可评定为称职。

（四）考核过程中，民主测评不称职票超过三分之一，考核总成绩为69分及以下的，应评为不称职。

第十一条 评定为“优秀”“良好”者，作为职位晋升和评优的重要参考；经考核认定为“不称职”者，进行诫勉谈话，要求限期整改，或调整岗位直至降职使用。考核工作结束后，考核材料分别存入干部考绩档案。

第十二条 本《办法》自发文之日起生效。本《办法》由党委工作室负责解释。