桩基础子分部工程小结（精选五篇）

第一篇：桩基础子分部工程小结

桩基础子分部工程小结

一、工程概况：

本工程为工业厂房，位于，层数4层，总建筑基底面积为1981.80m2，总建筑面积为8194.13m2，建筑高度为19.9m。

本工程基础类型为锤击高强预应力管桩，桩型为PHC-AB型高强预应力管桩，桩径500mm，桩端支承于强风化花岗岩层，单桩竖向承载力特征值1900KN，桩持力层桩端阻力特征值为qpa=4000Kpa，有效桩长约25~40m，2号厂房设计桩数136根。

二、施工经验总结： 1．建立内部技术管理制度

由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习施工图纸，先进行自审，然后会同甲方、设计、监理进行会审，以便正确无误地施工。

（1）通过学习熟悉施工图纸的内容，了解设计意图及要求，明确施工工艺流程。

（2）组织项目各级施工管理人员对本工程的有关施工图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。

（3）由公司生产技术科与项目技术组组织编制该工程的施工组织设计和桩基础子分部工程施工方案，并经公司技术负责人核审后，报甲方、监理审批后，作为该工程施工生产的指导性文件。

（4）由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等编制工程施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（5）按该工程设计图纸，并结合现场实际情况而编制项目质量计划，制定出相应的施工措施。

2．工程质量控制

（1）对预制管桩检查验收。质量检查员首先是对原材料出厂合格证、出厂日期进行核查，其次对原材料外观质量进行检查，检查合格后上报监理、业主验收。整个桩基础子分部工程进场的原材料都做到了先检后用。

（2）施工前技术质量交底和施工过程中的复核制度。项目部施工员在开工前对打桩班组长做全面技术质量交底，然后班组长向各班组成员作技术质量交底，使参与施工的人员对工程质量的每个控制环节都能心中有数，以确保施工质量。

（3）实行自检、互检、专检制。按新颁布实施的《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）进行施工管理和验收。打桩班组在施工过程中，都能按工艺标准进行施工，边操作边检查，将质量要求及误差控制在规定的限值内。对产品进行自我检查和互相检查，及时发现问题，及时整改，消除隐患。在打桩时，监理对每一根桩都进行了旁站，一发现有断桩时，立即上报业主和设计，进行补桩处理。每一个工序完工后，我司先自检合格后，报监理验收，然后再进行下道工序的施工。在施工过程中，对每个工序实行了监控与跟班专检制。

（4）依据《桩基试验要点》（YBJ236-91）、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）；省建设厅《广东省桩基质量检测技术规定》（试行）的通知（穗建筑【2001】395号）等规范文件要求，对桩基础进行低应变、高应变检测。对于经检测未达到设计要求的桩，及时上报监理、设计确定补桩方案，严格按方案进行补桩，并按相关要求进行扩大检测。

3．施工队伍的选择及教育培训

根据施工部署中确定的施工现场管理组织机构，安排技术管理骨干，配置技术精、业务熟、理论基础扎实、实践经验丰富、组织管理水平高的项目经理、工长为领头羊的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：

（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。

（2）对各工种作业人员进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想、遵守有关质量和安全技术操作规程、遵守现行的有关施工法规。

（3）在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。

4．与监理单位协调（1）树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照甲方及监理审批的施工组织设计方案及桩基础子分部工程施工方案进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题及时与监理商量处理，并严格按监理的要求给予整改，杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。

（2）在施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，不放松内部质量管理，强调我司内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。

（3）进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。

5．为达到工期目标等采取了相应的措施

（1）工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制总工程进度计划与相应的周、月、旬施工作业计划；合理组织安排各工种的穿插施工作业；充分做好开工前的各项准备工作；建立各级管理责任制，明确各阶段工期计划、目标，实行重奖重罚；建立工程施工进度例会制度。

（2）降低成本措施：在保证工程质量的前提下，为了降低成本，采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理方案。

A、材料用量的控制

材料消耗主要是由项目在施工过程中通过限额发料去落实，主要采取以定额控制；对于有消耗定额的材料，以消耗定额为准，实行限额发料制度。

B、材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。一是做到货比三家；二是要做到运输过程中的损耗控制；三是对运费进行控制。

C、人工费的管理

人工费的控制采取与材料控制相同的原则，实行“量价分离、按质论价”，并做到一次成活，避免返工浪费。为了控制好人工费支出情况，降低人工费成本，项目尽量精减富余人员，减少不必要的人工费支出。

（3）安全技术措施：加强安全生产的领导工作，健全项目各级施工管理人员的安全生产责任制，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”，经测试合格方能上岗，并按广州市相关文件要求为工人办理平安卡；各工序的施工严格按安全操作规程来进行；施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，均设置足够的灭火筒、砂箱水桶、临时消防栓等灭火器具。

（4）文明施工管理措施：全面进行场貌管理；施工现场出入口、大门、围墙、道路等方面临时设施严格按照广州市文明施工要求规定执行；对现场的建筑材料堆放，严格按照施工现场总平面布置图进行分类堆放，并挂标语牌；在生产作业区、生活区，环境环保卫生管理均能做到符合建筑工地文明施工的有关规定。

6．完善资料归档制度

由资料员根据现场实际进度情况，及时跟进有关技术资料进行归档，做到资料归档与实际进度同步进行，并严格按公司执行的ISO9002 94标准的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有记录。

三、桩基础子分部工程自检评定结果：

锤击预应力混凝土预制桩分项工程共4项，全部合格。工程质量控制资料基本完整，工程安全和功能检测报告基本完整，无安全事故发生。

有限公司 项目经理： 二○○八年一月三十日

第二篇：桩基础子分部工程验收报告

**********有限公司

**********项目

****项目

桩基础验收汇报小结

*******有限公司 二0一六年八月 **********有限公司

**********项目

桩基础子分部工程验收报告

各位领导：

你们好！

今天，是我们施工的**********公司带建的*********项目桩基础子分部工程进行验收。参加今天验收的单位有************、************、************、************、************、************和************等六家单位的领导和专家，共同组成验收组。对************项目桩基础子分部工程进行验收。

在此，我代表我们公司和项目部全体施工人员，对参加今天验收的各位领导，表示热烈的欢迎和由衷的感谢。感谢你们在百忙之中抽出宝贵的时间来我们项目进行验收和指导工作。

下面，我就本项目的工程情况，工程施工过程和技术资料等情况向各位领导进行汇报。

一、工程概况

本工程为沉管夯扩桩基础，桩基设计等级为乙级。******栋号共200根桩，桩径为400，夯扩头直径为600（144根）和700（56根）两种，******栋号共150根桩，桩径为400，夯扩头直径均为700，都以全风化花岗岩层为持力层，桩头入持力层大于0.8米。******栋号单桩竖向承载力为400KN（144根）和550KN（56根），实际桩长范围为13.8-17.6米，******栋号单桩竖向承载力为550KN，实际桩长范围为4.5-16.4米（其中1根桩在施工中桩端支承于花岗岩上，不能继续往下施工，所以桩长为4.5米，其余桩长均大于6米）。桩长基本与地质勘察报告相符。桩身混凝土强度为C25。桩纵向钢筋为514；螺旋箍为8@200，加密段间距100，加密长度为1500；纵向钢筋采用双面搭接焊，焊缝长度大于5d（700㎜），箍筋与纵筋交接处均焊牢。桩箍筋保护层厚度为50㎜。

二、材料进场及试验情况

本工程所有原材料进场后，全部由施工单位会同监理单位经现场取样，送检试验合格后，才进入工程施工；并且，所有的原材料合格证和检验报告都必须经现场监理工程师核对、签字认可。

具体试验情况如下：

1、钢材：湖南华菱湘潭钢铁有限公司生产的8进场4.53吨，抽样送检1组；耒阳湘 1 **********有限公司

**********项目

安钢铁有限公司生产的14进场15.6吨，抽样送检1组，试验结果全部合格。

2、钢筋焊接：

桩钢筋笼主筋采用双面搭接电弧焊连接，现场随机抽样4组，送检试验，全部合格。

3、水泥：为中材株洲水泥有限责任公司生产的P.C32.5复合硅酸盐水泥，1组，送检试验，结果合格。

4、混凝土：

浇桩混凝土采用现场自拌混凝土，在整个施工过程中留置标准养护混凝土试块共计14组，送检试验全部合格，并对每组试块的试压强度采用数理统计法进行强度评定，符合规范要求，并评定合格。

5、砂采用中砂，石采用5-31.5㎜卵石，各取样1组，送检试验，合格。

6、桩基现场试验： ******栋号：

由*******检测公司进行的基桩低应变动力检测：共检测27根，分别为2、9、10、17、18、23、33、36、38、50、52、59、74、75、79、90、93、96、102、117、121、139、159、163、181、187、204号桩，桩身质量达到Ⅰ类的有13根，占总试验数量的48.2%；桩身质量达到Ⅱ类的有14根，占总试验数量的51.8%。通过试验结果表明，全部符合设计与规范要求，达到合格。单桩垂直静荷载试验：共检测4根，分别为42（总沉降6.42㎜，单桩竖向抗压极限承载力1100KN）、87（总沉降14.15㎜，单桩竖向抗压极限承载力1100KN）、134（总沉降11.82㎜，单桩竖向抗压极限承载力800KN）、152（总沉降9.98㎜，单桩竖向抗压极限承载力1100KN）号桩，根据检测数据分析，所测桩的单桩竖向抗压极限承载力能满足设计要求。******栋号：

由*******检测公司进行的基桩低应变动力检测：共检测29根，分别为9、11、32、33、42、50、51、54、60、66、71、73、80、87、91、97、98、106、110、115、117、121、122、125、129、134、135、139、140号桩，桩身质量达到Ⅰ类的有16根，占总试验数量的55.2%；桩身质量达到Ⅱ类的有13根，占总试验数量的44.8%。通过试验结果表明，全部符合设计与规范要求，达到合格。

由*******检测公司进行的基桩低应变动力检测和单桩垂直静荷载试验，正式报告未出，2 **********有限公司

**********项目

只提供了检测结果证明，证明试验符合设计与规范要求，试验合格。

三、施工情况

本分部工程，从2010年8月11日开始动工，至2010年9月14日竣工；共计历时35天。

在施工过程中，我们项目部为了保证工程质量和安全施工，组织了质量、安全素质高、技术好、熟练程度强的队伍进行施工，并根据实际情况，制定合理的保证施工质量的施工技术措施和安全施工技术措施及方案，层层把关，发现问题及时纠正、处理。

在每道工序施工前，我们先做好技术交底，工序完毕后，再进行自检，并且认为符合要求后，然后通知建设单位、监理单位共同对其构件的配筋规格、数量，几何尺寸进行验收，合格后进行工程隐蔽，才允许进行下一道工序施工。

钢筋的制作与安装，按照构件的配筋规格、数量和几何尺寸依据设计图纸进行配料。桩纵向钢筋连接采用双面搭接电弧焊，同一截面接头数量控制在设计和施工规范要求以内，接头设置位置符合规范要求。

混凝土施工，在施工前，先通知建设单位和监理单位现场施工管理人员对所验收的构件钢筋进行检查，合格后，作好工程隐蔽验收记录，再进行混凝土分项工程施工。混凝土施工，以试验室混凝土设计配合比为依据，根据现场和天气实际情况，进行现场配比调整，安排专人按现场施工配合比进料和拌制。保证混凝土密实，提高混凝土的施工强度。

四、自检评定情况

桩基础子分部工程共有混凝土灌注桩（钢筋笼）、混凝土灌注桩2个分项工程，其中混凝土灌注桩（钢筋笼）分项工程检验批有2批，混凝土灌注桩分项工程检验批有2批，全部符合合格要求。经监理综合评定，桩基础子分部工程评为合格。

五、工程测量情况：

通过施工单位和监理单位共同对桩基础子分部工程的标高、轴线、桩位测量，其结果全部控制在设计要求和验收规范的允许偏差范围之内。测量成果合格。

六、安全生产、文明施工：

根据安全生产规范要求，组建安全生产领导小组，制定和落实岗位责任制，强化领导和施工人员的安全意识。

**********有限公司

**********项目

在施工过程中，我们针对工程的实际情况，单独编制了安全施工方案，并按方案的具体措施来指导工程的施工，与施工班组签订安全生产劳务合同。而且，将安全生产，文明施工措施贯穿于整个生产活动中，严格按照《建筑施工安全检查标准》中的有关安全文明施工的要求，注重抓好施工人员的安全生产意识教育，经常开展班前安全活动，定期或不定期进行安全生产检查，组织施工人员学习有关安全生产的法规、制度和安全操作规程，注重安全隐患的发现和消除，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并积极配合有关主管部门的领导，对安全生产、文明施工进行强化工作，加大了安全生产力度和深度，最终取得了无安全事故的好成绩。

现在，该子分部工程工作已竣工验收。在施工过程中，我们得到了各单位的领导和专家的大力支持和工作上的指导，我们公司对各位领导和专家表示衷心感谢。

**********有限公司 ************工程项目部

2010年10月11日

第三篇：桩基础、天然基础分部工程工程小结

桩基础、天然基础、地基处理等子分部工程小结

一、工程概况

广州中医药大学附属第二医院大学城医院住院楼工程位于广州番禺区小谷围广州大学城内，建设单位是广州大学城建设指挥部，设计单位深圳市建筑设计总院，广东工程建设监理有限公司监理，广东省建筑工程集团有限公司承建。

本工程基础采用PHC-AB500-125预应力混凝土管桩，混凝土强度等级为C80，桩端进入持力层≥2.0米，单桩承载力特征值220KN,设计桩长为10～23M。总计施打桩数量为556根。

二、施工质量控制情况：

1、施工过程中，实施全面质量管理，确保施工质量；建立健全测量两级交接制；把好施工、测量；施工技术人员、管理人员切实做好技术交底工作，交底内容包括操作要点、工程质量要求、时间要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。

2、工程质量检查坚持“三检”，即自检、互检、交接检，不符合质量要求的，不允许进行下一道工序施工。

3、原材料进场控制（桩进场检验）：

严格控制管桩材料质量，严格检查管桩成品材料的强度、生产龄期、外观质量，进场管桩经监理验收合格后方可使用。

4、施工工艺（收锤标准）

依据桩基设计布局现场条件以及桩机移动方便等因素，合理制定桩机行走路线。桩就位后，用测量锤从桩机正面及侧面检查管桩的垂直度。严格按照设计要求进行施工作业，并按以下条件确定收锤标准： ①、柴油锤跳动正常

②、桩锤、桩帽、送桩器以及桩身中心线重合； ③、桩帽衬垫厚度正常；

④、打桩结束前立即测定贯入度，最后三阵满足设计贯入度要求，收锤标准为：最后三阵平均每阵贯入度小于30mm，

下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除

述职报告

尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！

本人被组织任聘为。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。

工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：

一、加强学习，联系实际，提高认识

教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。

（一）严格要求自己，以身作则

古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。

级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。

（三）是加强管理，提高工作效率

1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。

2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。

3）构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理；“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。4）加强安全管理，完善管理机制。

校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；学校24小时有人值班；每月对学校的安全设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校安全知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。

三、树立品牌意识，增强办学特色优势

我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念；以“打造新农村品牌学校”的办学方向；以“兴文体教育，促学生全面发展；强师风建设，促学校快速发展”的办学特色；师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品

为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。

三、把握工作重点，增强工作实效

1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。

第四篇：桩基础分部工程施工小结

桩基础分部工程施工小结

一、工程概况

本工程为信立泰产业化项目一期工程-危险品库、废水处理站，本工程桩基础应用Ф400×95预应力管桩，锤击桩法进行施工，工程总桩数位173根（污水池混凝土预制桩125条、危险品库混凝土预制桩48条），设计单桩承载力特征准值分别为850/1200KN，桩身强度等级为C80。

本工程位于江惠州市大亚湾区石化大道西42号，由深圳信立泰药业股份有限公司兴建，中国石化集团上海工程有限公司设计，惠州市大亚湾工程监理有限公司监理，广东省韶关市第二建筑工程公司承建，桩基础分部由湖南拓展工程有限公司施工。

二、施工经验总结：

1、建立内部技术管理制度

由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习施工图纸，先进行自审，然后会同甲方、设计、监理进行会审，以便正确无误的施工。

（1）通过学习熟悉施工图纸内容，了解设计意图及要求，明确施工工艺流程。

（2）组织项目各级施工管理人员对本工程的有关施工图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。（3）由项目部组织编制该工程的施工组织设计，并经公司技术部核审后，再报甲方、监理审批、经审批后，作为该工程施工生产的指导性文件。

（4）由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等编制工程施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（5）按该工程设计图纸，并结合现场实际情况而编制项目质量计划，制定出相应的施工措施。

2、工程质量控制制度

本工程桩基础采用锤击混凝土预制管桩为Ф400×95。由于工期比较紧，我司采用各种有效的解决措施，确保桩基础能顺利完成。

在施工前，组织了试桩试验，根据试验数据精确施工；在施工时，施工员、测量员及时复核打好的桩，控制好桩的垂直度和桩轴位的准确。桩打完后，施工员自行检查合格后，报监理、设计院、勘察公司、甲方进行验收，验收合格后做好各种记录资料。

3、施工队伍的选择及教育培训

根据施工部署中确定的施工现场管理组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术精、业务熟、理论基础扎实、实践经验丰富、组织管理水平高的项目经理、工长为领头羊的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好以下工作：

（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。

（2）对各工种作业人员进行质量、安全、思想和法制教育。使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量好安全技术操作规程；遵守该区规定的有关施工法规。

（3）在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对在职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产积极性，教育职工遵守厂区自行治安法规。

4、为达到质量目标采用了相应措施

A、工期保证措施：推行全部计划管理、认真编制工程进度计划与相应的周施工计划；充分做好开工前的各项准备工作；

B、材料用量的控制

材料消耗主要是由项目在施工过程中通过限额发料去落实，主要采用以定额控制；对于有消耗定额的材料，以消耗定额为准，实行限额发料制度。

B、材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。一是做到货比三家；二是要做到运输过程中的损耗控制；三是对运费进行控制。

C、人工费的管理 人工的控制采取与材料控制相同的原则，实行“量价分离”、“按质论价”，并做到一次成活，避免返工浪费。为了控制好人工支出情况，降低人工费成本，项目尽量精简富余人员，减少不必要的人工费用支出。

（3）安全技术措施：加强安全生产的领导工作，健全项目各级施工管理人员的安全生产责任制，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格方能上岗；各工序的施工工序严格按照规范来进行。施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，设置足够的灭火筒、砂箱水箱、临时消防栓等灭火器具。

5、文明施工管理措施：全面进行场貌管理对现场的建筑材料堆放，严格按照施工现场总平面布置图进行分类堆放，并挂标语牌；完善资料归档措施

由资料员根据现场实际进度情况，及时跟进有关技术资料进行归档，做到资料归档与实际进度同步进行，并做到事事有人做、事事有人管、事事有记录。

三、桩基础子分部工程自检评定结果：

污水池混凝土预制桩125条、危险品库混凝土预制桩48条；合格率达到100%，自评优良。

工程质量控制资料基本完整，工程检测报告基本完整，无安全事故发生。

最后，由广东省地震工程勘测中心对选定桩进行高、低应变检测，检测结果均符合设计和施工规范的要求。危险品库、污水池桩基础子分部工程施工过程中，得到甲方、设计院、监理及各检测部门等单位的大力支持、使得施工可以顺利进行，我司表示衷心的感谢！为此，我司本着精益求精的思想方针，继往开来，愿我们的建筑施工水平更上一层楼。

湖南拓展工程有限公司

2012年1月

第五篇：桩基础工程小结

暨南大学番禺新校区学生宿舍工程T10

桩基础工程小结

一、工程概况

工程名称：暨南大学番禺新校区学生宿舍工程T10 建设单位：暨南大学

建设地点：广州市番禺区新造镇兴业大道地段 设计单位：广东省建科建筑设计院有限公司 监理单位：广东省建筑工程监理有限公司 勘察单位: 广州宏伟工程承包有限公司 施工单位：广州市住宅建设发展有限公司

监督机构：广州市番禺区建设工程质量安全监督站 基桩检测单位：广州市建设工程质量安全检测中心

本工程主体结构型式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑物为地上18（局部15层），建筑面积22357.2㎡。

二、桩基础概况

本工程基础桩类型为预应力高强混凝土管桩(PHC)，由广州市住宅建设发展有限公司负责桩基础施工。桩身混凝土强度等级为C80，桩有效长度为20-30米，压桩采用ZYJ680B液压静力压桩机，设计桩径为Ø500，管桩型号为PHC－Ø500×100/AB，桩数为259根，其中有7根为旋挖桩，设计要求单桩承载力特征值：1900KN。桩为端承桩，桩端支承于强风化混合岩，桩端持力层承载力特征值qp=3000kpa（标贯值N=65击），同时使贯入度达到控制值。

三、施工过程简况

2016年4月25日，根据建设、监理、设计及施工单位按设计图的意见，开始基础管桩试压，试了一根桩为228号桩，经试桩情况满足设计要求，随后施工单位马上进行压桩施工。由于本工程工期紧张，经合理安排、科学管理、有计划安排管桩材料进场，克服种种的困难，于2016年5月26号将本工程259根管桩工程施工完毕。JGJ106-2014

四、基桩检测

受检测桩单位由建设单位摇珠确定并报质量监督机构，根据《建筑基桩检测技术规范》“JGJ106-2014”和设计要求，经建设、设计、监理、勘察和施工单位负责人确定，本工程的基桩检测采取低应变、单桩竖向抗压静载、高应变等方法进行检测 根据工程实际情况，本工程成桩质量检测采用低应变检测，三桩或三桩以下承台每承台不得少于1跟，普查桩身结构完整性，判定桩身结构完整性质量等级。①、基桩低应变检测单位为广州市建设工程质量监督检测中心，检测日期2016年06月18日至2016年07月02日，共检测51根，其中Ⅰ类49根，占所测桩数的96.1%；‖类2根，占所测桩数的3.9%。

②、基桩静载检测单位为广州市建设工程质量监督检测中心，检测日期2016年06月08日至2016年06月11日，共检测3根（24#、91#、154#），三根桩竖向抗压极限承载力均≥3800KN。

③基桩高应变检测单位为广州市建设工程质量监督检测中心，检测日期2016年06月08日，共检测7根工程桩（旋挖灌注桩）（253#、254#、255#、256#、257#、258#、259#）,所测桩桩身完整，其中4根为Ⅰ类桩，3根为‖类桩。桩基础经检测全部符合质量验收规范和设计要求。

五、各分项验收情况

1.先张法预应力混凝土管桩质量检查及外观质量分项，共17个检验批，已经通过验收。2.锤击、静压混凝土预制桩分项，共17个检验批，已经通过验收。

六、施工过程中质量管理和技术措施

在桩基础工程施工过程中，未发生质量和安全事故。主要是由于施工前期充分的准备工作及在施工过程中本着“百年大计，质量第一”的指导思想，我司及项目部在工期较紧张情况下，加强管理和加大监控力度，按国家有关安全质量规范、标准和有关技术措施施工。具体措施如下：

1.组织有关人员进行图纸会审，解决设计上存在的各类问题。

2.及时编制预应力管桩专项施工方案并交由有关单位审核。强调对工人的三级教育及安全技术操作有关措施，落实好生产安全责任制。为本工程购买建筑工程施工人员团体人身意外伤害综合保险。

3.按建设单位提供的工程主轴线和标高进行放线，自检复核后与甲方、监理代表办理基线复核验证记录。

4.对周围道路、管线等进行沉降、变形观测记录，发现问题及时反映公司工程部，会同有关部门处理解决。

5.场地平整、临时用电等设施按照施工组织设计方案备置好，按公司文明施工的要求做好现场周边的排水系统。

6.计算工程量，确定管桩材料的进场计划，编制工程进度计划。7.组织有出厂合格证的材料进场，经材料报验后，且符合要求才使用。8.预应力管桩劳动力按计划组织进场。

9.以施工组织设计指导施工，做好方案及技术交底工作。

10.在施工现场，我施工单位安排专业施工员积极跟机旁站，从桩机就位、桩管起吊、插管、压管、接管、送桩和桩机终压表读数几个连续施工过程，都严格按照桩基 2 础有关施工工艺和质量标准进行施工和验收。施工过程中没有发现管桩桩头破碎、桩有效长度不够、断桩等情况。

11.注重管桩定位复测工作，核对好轴线与桩中的关系。

七、安全管理和技术措施

1.开工前编制施工组织设计，结合现场环境、地质水文资料、设计要求等，对工人进行有针对性的技术、安全、计划安排，以及综合治理等的施工交底。

2.组织班前安全活动，做好记录。

3.设专职施工员、质安员巡场负责预应力管桩作业的质量、安全检查、记录和监督工作，及时纠正错误和违规行为。

4.设立安全记录，有安全生产责任制、安全目标管理。按规定在有需要的位置设立安全标志，并在现场悬挂安全标志平面图。

5.现场用电由持上岗证的专职电工操作和管理。

6.对工人进行安全救援知识的教育，场内配备常用的药品，配备安 全带、安全绳等以防意外抢救时用。

7.建立以项目经理领导的现场项目部生产安全事故领导小组，制定应急事故救援预案，明确救援领导小组职责，确保突发事故发生，能及时有效组织抢救伤者。由于采取了上述措施保证了施工安全，基桩施工中未出现大小安全事故和质量事故。

八、文明施工

严格按照文明施工的措施和制度执行，包括场地容貌、封闭管理、材料堆放、生活设施及环境、防火、住宿、饮食、卫生、保健急救、综合管理等。

出车前清洗车辆，交通疏导，每天清扫门口等。

九、工程质量自我评定

在施工过程中未发生质量和安全事故，以上各项措施都得到上级部门及有关单位的协助支持，尤其是建设、质监、设计、监理单位对我项目部的质量、安全、文明施工经常检查，发现问题及时指出，使本子分部工程得到顺利完成，质量安全都达到良好的效果，我司会继续秉承“百年大计，质量第一”的指导思想做好后续的施工工作，抓好质量、安全工作。

我司对本工程桩基础工程进行了认真自检,质量符合相关技术规范、标准；相关质量技术保证资料齐全，我司对本工程施工质量评定为 合格。

广州市住宅建设发展有限公司

项目经理： 年 月

日