工程部工作总结

第一篇：工程部工作总结

中铁二十局集团三公司西长凤项目部工程部

施工总结

二〇〇九年度施工总结

一、工程概况 1.1工程简介

工程内容为：路基土方、桥梁、涵洞、路基防排水、特殊路基处理等工程。主要工程量：路基借土填方1025784m³，路基开挖土方130861m³，路基利用土方2066 m³；特殊路基处理冲击碾压358801m²，水泥隔水墙6%水泥稳定土20706m³；桥涵结构物35座，其中9座通道桥，4座天桥，1座分离式立交桥，1座互通式立交桥，20座涵洞，共计混凝土26102 m³，钢筋2315t；路基防护浆砌片石5088 m³；路基排水C15预制混凝土712 m³。1.2设计简介

本合同段主线设计为双向四车道高速公路，行驶速度为80km/h,路基横断面采用整体式断面，总宽度为24.5m。

路基土方主要以填方为主，本地区土质为湿陷性黄土，处理方法：

一、在一般路段，设置较为完善的排水系统以排除路界地表水；

二、为防止雨水或路基坡脚积水下渗后引起的黄土湿陷，在路基坡脚可能产生短时积水处设置6%水泥稳定土隔水墙；

三、根据各个路段黄土湿陷性不同，填前分别进行25KJ型20、40遍冲击碾压进行处理，以消除黄土湿陷性。

施工区段还存在当地居民人工修建的窑洞、地坑院、果窖等生活设置，一般处理方式为开挖台阶，进行分层夯实填筑。

桥涵结构形式设计均采用施工简便、技术成熟的常用结构形式。大、中桥梁上部结构为20～30m标准化跨径的预应力混凝土连续结构，下部结构一般为肋板式、柱式桥台，柱式桥墩或空心薄壁桥墩，钻孔灌注桩基础。小桥上部结构为钢筋混凝土空心板或矩形板，下部为轻型桥台、薄壁桥台，钻孔灌注桩基础或扩大基础。涵洞均为钢筋混凝土盖板明、暗涵。

钢材主要为R235和HRB335两种，均符合国家GB13013-1991和GB1499-1998标准。

预应力钢材均为ASTM A416-97标准生产的低松弛270级钢绞线，公称直径Φj15.2毫米，抗拉破断力为1860Mpa，弹性模量为1.95×105Mpa。锚具为M15型锚具及配套设备。1.3自然条件简介

本合同段位于甘肃省庆阳市肖金镇，地形为平原地区，主要为黄土土质，共发育三层黄土：上更新统新黄土、中更新统老黄土及下更新统老黄土，其中下更新统老黄土仅在设计勘察区边缘地带局部出露，新黄土几乎分布全线，颜色以浅

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黄色为主，有灰黄、褐黄等色，含大量粉粒，具有湿陷性和易溶蚀、易冲刷、各向异性等工程特点。

沿线水资源较为缺乏，无地表水，当地村民饮用水均以地下水为来源，施工用水需钻井拉运。

沿线电力资源较丰富，电网分布全线，施工用电预制场、拌合站采用高压电变压使用，其余工队部分采用当地村民民用电或发电机发电。

本施工区段通信较为方便，手机信号遍布全线，通信主要以手机为主。

二、机构配置

项目部位于肖金镇，临时租用房屋作为办公、居住用房，并搭建两栋彩钢简易房分别作为资料室、标养室、厨房等其他用房。肖金镇离西峰市约16km，交通较为便利，医疗设施、办公采购、材料采购均齐全，能满足施工需要。

项目部设5部2室，分别为工程部、计划部、保障部、安质部、财务室、试验室；项目领导班子设项目经理1名，项目总工1名，项目书记1名；在施工大干期间，管理人员总人数达50人。下属主要施工队路基队为3个，桥涵为10个，施工人员总数达280人。

测量班配备全站仪1套、水准仪6套。

复印机、传真机、电脑等其它设施，项目部配备齐全。车辆4辆，能满足日常需要。

五、管理控制措施 1.1质量管理

（1）在开工之初，项目部及时成立了以项目经理为组长、项目总工为副组长、各部室及施工队负责人为组员的质量管理领导小组，负责对本项目的工程质量进行领导、规划、监督和检查，并多次开展质量评比活动，提高队伍质量意识。

（2）进场后，及时组织人员对全线地形、环境、材料情况进行调查，同时工程部牵头，计划部、保障部、调度室人员对设计图纸进行会审，理解设计意图，确保施工图纸准确无误。

（3）针对本工程的特点，及时成立了以总工程师为组长，各专业工程师为组员的QC小组，对施工过程中可能出现问题的工程开展技术攻关活动，本项目前期对湿陷性黄土处理冲击碾压成立了“冲击碾压QC小组”，选取具有代表性的K24+200～K24+400，分别进行10遍、20遍、40遍冲碾，取得相应的数据进行分析，得出结论，并制定应对措施，为全线冲击碾压施工进行指导。施工现浇箱梁前，项目部又成立了“现浇箱梁QC小组”就箱梁施工前期场地硬化、预压等工序进行相互交流，并制定出现浇中容易出现质量问题的解决措施，使质量得

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到保证。

（4）建立、健全奖罚管理办法，严格按照办法办事，对施工中出现的重大质量隐患工程坚决返工，对质量较好的队伍进行奖励，调动全员的积极性。

（5）加强质检工作。项目部质检员负责日常工程质量监督、检查，每道工序施工前对上道工序进行检查验收，严格按照设计文件及各种规范标准执行，绝不放过每一处质量隐患。

（6）加强对质量控制工作的领导，项目部“质量管理领导小组”定期或不定期地组织对工程质量进行检查，查找问题和差距，及时进行改正，不断提高施工质量，确保工程“内实外美”。

（7）搞好技术培训，加强科技攻关，针对部分难点工序，施工前充分论证施工组织设计，加强对技术人员的培训，建立质量控制点，消除质量通病。

（8）做好技术交底和技术指导工作，对特殊工序和关键过程制定书面作业指导书，加强对施工过程的控制，确保施工有规可循、有据可查。

（9）严把材料进场关，材料的优劣对工程质量起决定性的因素。为此，我们对进场材料统一招标，选定信誉、质量均较好的水泥、钢材、砂石料等供应商，并对每批进场材料严格检验，不合格拒收，保证材料的质量。

（10）严把测试关。测量和试验是保证工程质量的前提，也是质量控制的重要环节。在人员选择上，我们选取责任心强、技术较过硬的人员担当此重任，并制定相应的奖罚办法进行考评，定期由总工组织学习，以不断提高业务水平。

（11）严把资料关。为保证资料真实性及可追溯性，选取业务素质较好的人员负责填写资料，并派专人负责归档签认，使资料统一管理，确保内业资料的规范、准确和齐全，对重点部位、关键工序和隐蔽工程的质量情况及时积累原始资料（包括声像资料）。1.2安全管理

本项目截止目前，未发生一起安全事故，成绩较为突出，受到业主口头表扬。主要采取以下措施：

（1）针对工程的特点建章立制，完善安全保证体系

本项目所处位置安全影响因素主要是人口较密集，交叉路口较多。项目部在成立之初，首先及时成立了以项目经理为组长，安全总监为副组长，各部室负责人为组员的安全领导小组，负责对本项目安全工作的监督、检查和指导，施工队配专职安全员，班组设兼职安全员，负责各项安全制度的检查与落实，形成了纵向到底、横向到边的全员安全管理网络。其次是根据“全员管理、安全 中铁二十局集团三公司西长凤项目部工程部

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不放过的原则”，从项目经理到施工队长到职工逐级签订安全生产包保责任状，明确各级领导、职能部门、工程技术人员和职工在施工生产中的安全责任，并把安全生产与工资奖金直接挂钩。在施工中坚持“管生产必须管安全的原则”，把安全生产纳入平时和阶段布置、检查、总结、评比的主要内容之一。再者为了使安全生产落实到实处，我们先后制定了项目部安全生产管理制度、安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全奖罚制度、安全交底制度、事故分析和处理制度等一系列安全规章制度，靠制度来约束、规范职工的行为，保障施工生产安全的正常进行。

（2）强化安全教育，增强防范意识

为增强施工安全防范意识，项目部、施工队现场人员均学习《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《道路交通安全法》等法律法规。

建立安全生产长效机制，通过会上宣讲、个别提醒等方式，使职工认识到“没有安全就没有一切”，为了提高职工的安全意识，在施工中还通过黑板报、宣传栏、标语、安全教育培训等多种形式对职工进行安全教育，时刻绷紧安全之弦，从而提高了职工自觉树立“学安全、守安全”的思想，大力营造出“关注安全、关爱生命”的氛围,建设和谐平安工程。

开展重点岗位职工培训、安全知识问答、岗位安全自查等形式多样的活动，特别注重对车辆驾驶人员、特种设备操作手等特殊岗位进行安全知识教育和安全技术操作考核。并注意引导大家树立“安全生产就是进度、安全生产就是效益”的思想。

为了确保安全制度在施工中得到执行和落实，我们还定期和不定期组织安全专项检查，及时消除施工中的安全隐患，防止了安全事故的发生。

开工以来，我们根据工程进展情况，对施工现场进行阶段性布局和规划，施工现场悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，设置各类固定性安全警示标志标牌，形成了浓厚的安全生产和文明施工氛围。同时还借助各类检查、会议的机会，开展经常性的安全生产教育，通过教育，进一步强化全员的安全防范意识。（3）搭建全程控制平台，消除安全施工隐患

安全生产防范于未然，结合本项目的特点，我部主要从以下几处进行防护： 一是交叉路口开挖的结构物基坑。为防止村民坠入基坑，采用彩钢进行围护，并设置明显的警示牌，并在结构物进出口堆上土堆进行围堵。

二是钻孔灌注桩施工时，对成孔未灌注混凝土的桩孔四周采用防护网进行围护，并对桩孔进行覆盖，防止人员跌入桩孔。（4）认真进行安全隐患排查，防患于未然

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在安全生产中，要求安全总监、安全员、特种作业人员全部持证上岗，进入施工现场人员必须配戴安全帽，并由安全总监、安全部、办公室、工程部和保障部等部门组成安全巡检组，不定期地深入施工一线排查施工安全隐患，重点是根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行安全控制，检查施工安全防护措施是否到位、是否按设计和规范组织施工、施工方案是否得到项目部审批、是否进行了安全验算。并对排查出的问题要求相关人员及时进行整改，同时按照项目部的《安全生产管理办法》和《安全奖罚制度》对责任人进行相应的经济处罚，并由安全管理小组对整改情况进行跟踪验证。（5）制定防灾预案和事故应急处理预案，掌握安全生产的主动权

根据公司要求及本项目的需要，项目部制定了一系列紧急事故应急处理预案，并组织全体参建人员学习、演练，确保事故发生时能够及时处理。1.3进度管理

（1）二月份上场初期，项目部立即组织人员对沿线导线、水准进行复测，并迅速投入到拌合站、预制场前期建设，刚开始就走到其他单位前列。

（2）按业主及公司规定工期，制定出实施可行的计划，相应配备合理的施工队伍及机械，在施工组织上，突出以土方填筑为施工重点，拉开工序。在施工过程中根据工程进度情况及时调整相应计划，形成动态控制。

（3）施工过程中，原材料供应也是影响进度的较主要因素，因此，我部选取责任心强的物资采购管理人员，并对供应商施加一定的经济压力，确保材料供应及时。（4）施工组织设计报业主批复后，针对施组中的各种施工方案，总工组织技术人员认真研究，从而优化其中的方案，使最终方案达到“最省、最快”。

（5）施工机械设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，利用不利气候进行设备维修保养，确保施工按计划正常工作。

（6）项目部设专职对外协调员，积极主动地与地方政府、群众联系，解决征地拆迁分歧问题，从而搞好与地方政府关系，创造良好的外部施工环境，尽量减少阻工事件对进度造成的影响。1.4文明施工

文明施工管理是一项综合性工作，是体现一个企业形象的最基本要求。渗入施工过程的每一处、每一环节。为此，在开工初期，项目部成立了以项目经理、书记为组长、项目副经理为副组长，各部室负责人为组员的文明施工领导小组，负责对本项目的文明施工情况进行监督、指导、检查工作。

施工期间，严格遵照执行业主编制的《工程管理制度及办法汇编》有关规定，中铁二十局集团三公司西长凤项目部工程部

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从项目部驻地到施工现场，均按以下要求执行：

（1）职工形象：进入施工现场的每一名职工须身着单位统一的工作服、安全帽，并佩戴标明身份的胸牌。

（2）标识标牌：在现场项目经理部大门口竖立“单位名称牌”、“工程概况牌”、“门卫制度牌”、“安全措施牌”、“安全记录牌”、“安全宣传牌”和 “现场平面图”。（3）大型机具设备设置“岗位操作牌”。

（4）项目的生产区、办公区、生活区进行分离。

（5）施工区钢筋、水泥堆放整齐，并设置标识牌进行区分。（6）未施工段落的路基，及时平整清理。

（7）每座结构物施工完毕，无遗留建筑垃圾。1.5环保管理

为了保护生态环境、控制环境和噪声污染、节约用地，我项目部将环境保护工作贯穿于施工全过程。同时按“统筹规划，合理布局，综合治理，化害为利”的原则制定切实可行的环境保护措施

为把施工对环境的影响减小到最低程度，我们采取以下环境保护措施。

(1)建立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各部室负责人为成员的环保领导小组，对日常环保问题进行监督、检查，建立健全环境保护保证体系。根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，加强管理，完善环境保护体制，层层强化环境保护意识，采取相应的对策、措施完善对周边环境的保护。(2)严格按设计图纸和技术规范标准施工，不超占土地，临时工程用地严格按计划报请当地有关部门批准后才使用，用后按标准做好复耕还田工作。

(3)对于油污、化工原料等废料则回收倒入专门垃圾场，生活垃圾定点存放，集中收集后运至环保部门指定地点处置。

(4)配备专用洒水车，对于施工现场和运输道路经常洒水湿润，防止扬尘，挖方弃土严格按设计及地方政府环保部门指定的地点进行堆弃。

(5)严禁参建人员破坏农作物。经常征求当地环保部门及群众对施工区域内的环保工作意见，及时整改，避免和减少由于施工方法不当引起的对环境的破坏。

（6）采取有效的技术手段和管理措施将施工噪声控制到最低程度。当施工工地距居民住宅区距离小于150m，将不安排噪声很大（55dB以上）的机械在夜间施工。

（7）保护农田灌溉系统。当路线经过农田灌溉区域时，在施工时采取必要措施以保证不影响或中断农田的排灌作业。修建的临时设施保证施工不影响当地农田的排灌作业。

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（8）施工完毕后，对红线外进行清理，对结构物进出口进行清理。

六、六项指标完成情况 1.1优化施组降造率

本项目对施工组织设计中部分项目进行优化如下：

（一）桥涵施工队伍设置

施组方案：设桥梁施工三个队，涵洞施工两个队，及制、架梁专业队。优化方案：除设桩基和制梁两个专业队外，其他天桥、通道、涵洞等按里程段落划分，这样既充分考虑了各队的操作方便，集中管理，同时也避开了机械设备、周转材料等的集中需用的矛盾。

（二）桩基施工

1、钢筋笼

工程数量：光圆钢筋：56046.38kg，带肋钢筋：340226.54kg。

施组方案：钢筋笼分节加工，运送至现场进行孔口的焊接，其中吊车租赁费按此方案为：(26000元/(30天×8小时))×120根×3小时=39000元。

优化方案：考虑施组方案占用吊车时间长，相应增加费用，施工中将25m以下钢筋笼一次加工成形，孔口不再焊接或减少焊接次数，以利于缩短时间，降低成本，保证成桩质量，按此方案，吊车租赁费用为：(26000元/(30天×8小时))×120根×0.2小时=2600元。

成本降造比例为：(39000-2600)/39000=0.93

2、钻孔护壁

工程数量：全线需1.2m护筒4个、1.3护筒3个、1.5护筒1个，共需钢材11163kg。

施组方案：钻孔前安置钢护筒。护筒材料及加工费用：8个×2500元=20000元，护筒安装吊车费用:(26000元/(30天×8小时))×164根×0.1小时=1776元,护筒费用合计：20000+1776=21776元。

优化方案：考虑钢护筒制作、租赁费用较高，且施挖钻成孔速度快，钢护筒需用量大的特点，钻孔前对桩孔周围开挖圆形沟槽，浇筑护壁索口混凝土，替代钢护筒，节省费用，提高效率。索口费用：砂浆为164根×23元=3772元，人工费为164根×0.2工日×50元=1640元，合计：5412元。

优化降造比例：（21776-5412）/21776=0.75

（三）预制梁施工

1、场地硬化 工程数量：场地硬化面积为2800㎡，处理厚度为0.2m，需水泥稳定土560m

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³。

施组方案：采用水泥稳定土处理后浇筑混凝土。2800平方米×0.2米×120元/立方米=67200元。

优化方案：采用铺筑砂砾碾压局部浇筑混凝土方式处理，费用相对较低，且砂砾可回收再利用。2800平方米×0.2米×85元/立方米=47600元。

优化降造比例：（67200-47600）/67200=0.29

2、制梁台座设置

工程数量：预制台座需混凝土122m³。

施组方案：6个20m台座，10个15m台座。(6个×20m+10个×15m)×472元/m=127440元

优化方案：6个20m台座，3个13m台座，4个10m台座，1个8m台座，方案优化后更具针对性，满足需要的同时降低了成本。（6个×20m+3个×13m+4个×10m+1个×8m）×472元/m=97704元

成本降造比例：（127440-97704）/127440=0.23

3、制梁混凝土浇筑

施组方案：龙门吊入模。

优化方案：预留便道，混凝土运输车直接卸料入模。

（四）现浇梁施工 内外模板

施组方案：内外模均采用1.5cm厚优质竹胶板。1500张×170元/张=255000元

优化方案：考虑工程数量和工期的要求，模板最多倒运两次，故选用1.5cm厚胶木板做内外模，可降低接近一半造价。1500张×90元/张=135000元

成本降造比例：（255000-135000）/255000=0.47 降造合计：（（39000+21776+67200+127440+255000）-（2600+5412+47600+97704+135000））/（39000+21776+67200+127440+255000）=0.44

七、存在问题

（1）路基土方填筑仅施工1/5，剩余工程量较大，按业主规定工期，压力较大，分析原因主要为取土场影响路基填筑。

（2）施工外部环境较差，政府协调力度不大，村民阻工事件时有发生，取土场征用难度极大，加之业主态度较软弱，施工进度较为缓慢。

八、下步工作安排

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（1）加强管理，充分调动所有人员积极性。

（2）利用冬休时间，合理谋划来年施工安排，例如：砂粒备料、取土场确定，为来年上场后迅速形成大干局面做准备。

（3）加大变更理赔力度，理清思路，由项目经理、总工牵头，对变更多立项，同时与业主积极沟通，争取在变更上取得一定效益。、（4）加强施工过程控制，落实公司各种管理办法，以便对施工队伍进行更好的控制。

（5）对方案进行优化，在保证质量同时尽量节约成本。

第二篇：工程部工作总结

工程部门工作总结

***x年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

***x年工程部完成主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。***年主要工作计划

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。

4.对客房供暖设施进行一次全面维修。

5.完成工程部日常维修和计划维修工作。

第三篇：工程部年终工作总结

工程部年终工作总结

2011年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务，工程部年终工作总结。

一、开展预防维修，提高设备功效.（1）四月初，对酒店所有中央空调主机进行维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。

（2）九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。

（3）九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。

（4）十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。

(5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。

（9）九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。

（10）十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。

（11）配合各部门报单维修项，电话报修项，维护保养项。

二、采用新型建材，解决遗留问题.（1）原贵宾楼消防指示牌为吸光发光式指示牌，为了达到消防规范的要求，八月份在负1楼和负2楼防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。

（2）五月份对客房3#，4#，5#别墅防水改造，斜屋面采用一层乳化沥青，一层黑豹防水层。平屋面采用BBS卷材，至今未见渗漏现象。

（3）贵宾楼新风系统原设计流量大，风速快，形成噪音。采用变频技术，增加变频器起到降噪的目的同时又起到节能目的。

（3）酒店供水由调通分局院内100T水箱。由于我们不能每天监控浮球阀性能，致使跑水现象时有发生，针对这一情况，我们更改水箱给水管路采用电极式液位控制器，电动阀，浮球阀双向控制有效保证跑水现象。

三，采用新技术，新产品节能改造

（1）针对迎宾楼电锅炉高能耗，七月份我们采用太阳能热水器与电锅炉并联运行，充分利用太阳能在白天蓄能，在3T蓄热水箱基础上又增加3T蓄热水箱。天气好平均节约4800度/月。

（2）贵宾楼空调水系统循环泵流量在原设计中均存在大马拉小车现象，流量偏大，无形增加能耗，我们采用冷冻水泵，冷却水泵进出口温差变流量运行方案，装设温差变频系统。运新良好平均节约2400度/月。

四、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现各部门用电计量均存在异常，年终总结《工程部年终工作总结》。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对各部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源计量，选用先进的电子电度表。

（2）每天对各部门水，电，气用量进行抄表监控，发现异常分析原因，查找缺口。并每天下午三点将结果公布酒店论坛，方便各部门查阅。

五、狠抓质量监督，严格工程验收.对于迎宾楼太阳能改造，贵宾楼中央空调水系统变频改造，员工宿舍改造工程我们组织工程技术人员共同审核通过方案，并指定专人实施现场监督，确保按图施工，杜绝偷工减料。各施工工艺基本达到国家标准，规范。

六、寻找不足之处，提高管理水平.（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

（2）虽然在2008年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。④维护保养不力，造成被动局面。

七，2011年工作目标：

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

八，2011年思路：

设置运行，维护保养，后勤班组，实行领班责任制加强运行维修，维护保养，资料整理统计力度，严格按工程部年计划，月计划实施，各分管领班公平公正对下属员工工作进行绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣汰制度。

新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗。在新的一年里会有一个全新的工程部。

第四篇：工程部年终工作总结

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

2009年是酒店丰收的一年，在酒店创星创绿的大环境中，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。

2009年，工程部的工作主要围绕着创星创绿开展：

一，硬件及设备改造。主要包括20楼及大堂的改造，4楼大厅灯光改造，大堂残疾人厕位改造，冷媒泵节能改造，客房小夜灯改LED,21楼西餐厨房改造，客房门加装闭门器及隔音条改造，客房不停电电源改造，电动横幅改造，16楼商务阁改造，电梯轿箱装修及电梯厅液晶电视改造，20楼冷菜间改造，5楼办公区域中央空调改造，各区域安装亚克力防撞条，新风机自控改造等。经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档次得以提高，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺陷。在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和认识，学到了很多先天不足后天补的改良方法。

二，设备设施的维修和保养。开业第二年，设备设施的故障率开始明显提高。2009年初，部门疲于应付事后维修，头痛医头，脚痛医脚，处于被动局面。针对这一现象，部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进行统计分析，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保低返修率。并且每日定人定修,要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率。通过每月维修质量分析，对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从源头上解决问题，（如对龙头松动制作了加固铁片）一遇龙头松动就更换等。应该说，部门对维修管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。

三，节能降耗措施及效果。2009年部门工作重点倾向于创星创绿，因而在节能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善。在能耗运行控制上，部门严格控制中央空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了LB燃油，节能效果较去年有所改善，但就同行酒店的运行数据看，节能降耗工作任重而道远，不考虑价格因素，今年总能耗为：，比去年总能耗：，减少了，能耗营业额比从 下降到。

四，部门制度建立与执行以及员工队伍建设。作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念。从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实。根据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。一年来，部门管理逐渐朝着精细化发展。基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力量，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经历了各类安装改造及日常维修保养工作，技术日趋成熟，慢慢的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了非常好的榜样作用。

五，设备档案建立与管理，仓库管理。为方便各部门报修以及维修的动态管理，2009年部门自行设计了电脑报修系统，使用该系统后，所有维修都可以进行统计分析，并能及时跟踪维修情况，查看设备故障率返修率等，就变的轻而易举。部门对重要设备设施的技术资料，图纸等，不仅分类建立了手工档案便于查阅，同时也建立电脑设备档案，记录了设备的基本信息，方便维修保养及配件更换(192.168.0.10/device)。在仓库材料管理上，部门主要是整理了各个材料分散点，建立工程材料电子档案，完善材料领用及审购程序，在原有编制情况下为酒店节省了一名专职仓管员的人力成本，由部门文员兼任仓管，建立材料最低存货标准等。

六，部门管理工作存在的不足.部门都是男员工,主观随意性较大,服务意识有待进一步加强,造成部门定置定位管理因难,主要表现在班组工具摆放较乱,临阵磨枪,如切割机、台钻、砂轮机等设备都没有很好得到应用,影响了工作效率.废旧材料的回收没有进行分类整理,部门物资如管材、建材等没有定点存放,材料的回收利用及分散物资盘点工作急待加强.员工对领班的服从意识不够,部分员工在因难面前过分依赖领班,领班对员工的督导不力,造成部分员工自由散漫.部门缺乏对员工学习新技术的引导,造成员工有分工分家的不良观念,各工种之间的主动配合不够默契.节能降耗工作过于肤浅,未向深绿色靠拢.部门培训缺乏总体计划,培训形式较为单一,培训内容不够务实,致使员工对纯粹的理论知识有抵触心理,培训工作未收到预期效果,培训的互动性,实操性不够,从而影响整支队伍的迅速提高.管理者与员工的沟通欠透明,欠直接,造成不少不必要的误会,对酒店精神在部门的传达、落实不够到位,员工活动甚少,部门活泼生动的局面尚未形成.在维修保养上,主动维保力度依然不够,巡检流于形式化,走马观花,巡而不检,甚至因习惯成自然对一些问题视而不见.在能耗及成本控制上,未深入部门每位员工的人心,责任与考核机制有待健全.总之,部门离精细管理还有较长的路要走,但是办法总比因难多,相信部门员工团结协作,进步是必然.展望2010年,我们要的工作很多,我们将以务实为落脚点,以创新为发展点,以细节管理为制高点,不断完善和提高管理水平,为酒店节源节流,全面提高服务质量作出应有的贡献.一、严格管理,高效沟通,愉快工作.进一步完善内部考核激励机制,充分发挥员工的积极性与主动性,建立一套合理有效的培训方案,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强班组间、不同工种间的技术交流与学习,提高部门的整体战斗力.加强与各部门及员工之间多种形式的沟通,在部门推行东方企业方化,丰富员工的业余文化生活.扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工愉快工作创造良好的条件,形成紧张、活泼、团结的和谐氛围.二、节能降耗、狠抓成本、势在必行.基于目前酒店的能耗情况,节能潜力较大,酒店功能布局调整改造逐渐减少,部门将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,2010年,酒店能耗定会控制在较为合理的水平.在维修材料及废品废件管理上,部门将坚持能自主解决的不找厂家、能回收使用拼凑使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管理,避免重复购买,在设备第三年故障高峰到来之时,加强巡检保养,严格控制维修成本、折旧成本.三、主动维修、高质高效、满意服务.改变部门不做护士做医生的旧作风,学习航空业,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前维修.提高维修、音控、装修、运行人员的服务水平,为酒店打造品牌提供坚强的硬件保证.以前台部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修效率、维修质量.工程部一月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

16--19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

2F厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动、油水液位检查

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

水泵房维修保养

生活水泵,消防,喷淋系统的维护保养

要求无漏水,轴承检查加黄油,检量密封圈,弹性圈

中旬

春节气氛布置

配合各部门做好春节期间各区域配合要求安全,美观

下旬

棋牌室改经济房

6F棋牌室

整洁,美观,有效

全月

隔油池改造

洗碗间及20F厨房排水加装隔油池

隔油效果良好

上旬

一卡通节水改造

员工浴室淋浴龙头

设备调试使用正常,节水效果明显

上旬

蒸汽冷凝水回收改造

2F厨房蒸汽冷凝水回收到软水箱

更换部分疏水阀,管路施工及保温

下旬

部门全体员工活动

出游或聚餐

提高员工凝聚力

下旬

部门员工会议

2009年总结及2010及计划落实

评选部门优秀员工,征询部门员工意见和建议

中旬

工程部二月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

检修客房公共区域

检查各楼层设施窗户和灯具的完好率,墙纸,地毯,顶板,防火门等保养

全月

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

年前设备设施大检查

酒店各区域各类重要设备

无故障,无隐患,无异常

中旬

吸尘器保养

对7-14楼所有吸尘器进行维修保养

清洗,检查,消除故障

下旬

pA设备计划检修

地毯机，吸水机，沙发机等

做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

下旬

蒸汽管道保温修补及阀门保温

各供汽管道

保温良好,减少沿线温度损失

上旬

春节工作布置及员工慰问

做好排班工作,安排部门节日期间工作

慰问当班及度假员工

下旬

整理各区域材料及场所卫生

年前物资盘存及管理

分类有序整理,账物对应

中旬

工程部三月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

10-16F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

停车场化粪池清理

对停车场化粪池清理保证雨季前下水畅通

要求管理畅通

下旬

厨房油烟静化器清洗

对厨房二台油烟静化器进行清洗,电机保养

要求电机声音正常加黄油保养,清洗油烟机内填料,上旬

海鲜池设备检查与保养

对2F海鲜池及20F海鲜池维保

制冷机,风泵,循环泵等

全月

音控音响设备调整与保养

各类功放,话筒,音响及调音器材

调整到位,效果良好,迎接两会召开

上旬

锅炉余热回收改造

两台蒸汽锅炉制作余热回收装置

热回收效果良好,降低锅炉排烟温度

全月

消防设备检查维护

消控主机,背景音乐系统,各类风阀,烟感温感,各类模块,各类执行元件

检查调试良好,符合消防要求

全月

建立部门维修工作间

安装各类常用工具,台钻,切割机,砂轮机等

设置合理,便于工作,提高劳动效率

上旬

工程部四月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

6-10F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

中央空调机组保养

对空调机组管道清洗,冷却塔保养

做好夏季中央空调开机前的准备工作

下旬

春季防雷工作

宾馆避雷网的测试检查,做好除锈防腐工作

避雷网接地电阻要达到规定值,中旬

吸尘器保养

对15-19楼所有吸尘器进行维修保养

清洗,检查,消除故障

下旬

20楼空调管路改造

安装增压泵,改善20F空调效果

合理改造管路,制作增压运行和系统运行两用管路

全月

洗衣废水回收改造

将水洗机可回收水重新利用

分隔污水池,制作管路,安装水泵及控制系统

下旬

电视电话弱电系统保养

整理跳线记录,不合理线路等

规范,有序,有效

上旬

生活水箱及水池清洗

地下室水箱及21F水箱清洗

消毒,清洗

中旬

楼层灯光调光改造

制作调光器,调节灯光

节能效果良好

下旬

工程部五月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

16-19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

员工寝室空调清洗保养

对员工寝室空调检查保养,散热器过滤网清洗

散热器过滤网干净,制冷效果正常

全月

空调未端设备清洗

对各区域,各部门电机盘管,空调机组进行清洗保养

要求各空调机组冷凝器干净,电机正常

全月

安全月活动

配合法定安全月进行用电及其它安全检查

各部门电气无隐患

上旬

新风机变风量节能改造

对大堂新风机进行变风量自动控制改造

电动风阀安装到位,控制系统安装到位

下旬

客房衣柜灯改LED

所有客房衣柜灯

节能及减少维修量

下旬

空调机组投运

做好空调机组的投运工作

运行正常制冷效果正常

中旬

工程部六月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

10-16F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

客房门锁统一更换电池

所有客房门锁

统一更换电池,确保门锁正常

上旬

客房风机盘管的噪音

对客房内所有风机盘管噪音解决,更换轴承

客房内空调电机无噪音,风速正常,各档明确

上旬

厨房排烟改造

2F厨房闷热,改善通风状况

排烟效果明显

全月

上半年工作小结

上半年工作总结,下半年工作思路召开部门员工大会

总结半年得失,讲解下半年工作思路

下旬

工程部七月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

6-9F所有客房设施设备的检查保

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热，电线无老化

15日30日

酒店用电设备检查整改

酒店各配电箱，空气开关，用电设备接地，加装漏电保护器检查整改

配电箱空气开关无发热松动，线路整齐有序，用电设备要有接地保护，并有专用漏电开关

下旬

公共卫生间设备保养

各公共卫生间洁具、门锁、顶板

安全、有效、美观

下旬

防漏检查

各公共区域和楼层检查修补

对大堂餐厅包箱，楼层漏水部位检查补漏，要求做到不漏水

中旬

客房pA配合吸尘器保养

对10到14楼所有吸尘器进行维修保养

清洗,检查,消除故障

全月

冷库检查保养

2F冷库制冷效果检查

加制冷剂,制冷及化霜正常

中旬

霓虹灯检查维修

外围灯具统一检查修复

能正常点亮,时控正常

下旬

餐饮椅子检修

椅子摆动,下陷等

美观舒适牢固

下旬

工程部八月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

15-19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

排污系统

对停车场，厨房，下水阴沟清理

停车场排污阴井杂物沉渣清理，二楼厨房至一楼阴井沉渣清理，确保排水畅通

下旬

大堂顶板油漆修补

修复不平整,漏水迹,开裂等

平整,美观

全月

地下室集水井清理

地下地各排污集水井检查并清理

干净无杂物,排水泵运行正常

中旬

pA设备计划检修

地毯机，吸水机，沙发机

做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

上旬

消防设备检查保养

防排烟机,风阀,各种模块及烟感等

安全有效

下旬

工程部九月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

10-14F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

厨房油烟净化器，油烟管道清清

二台油烟净化器清洗保养，厨房油烟管道清清洗

二台油烟净化器抽烟正常，电机无异声，过滤陶瓷拆机清洗，要保净干净，水流正常，油烟管道消防清洗，管道内无积油现象

下旬

音控音响设备调整保养

酒店内所有音控设备

调音及机器内部清洁保养,更换易损件

下旬

客房走道巡检及保养

门,油漆,墙纸等

美观,有效

下旬

吸尘器维修

6到14楼吸尘器计划维修

清洗,检查,消除故障

全月

工程部十月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

6-9F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

中央系统保养及热空准备

对空调房换交换器，冷煤泵电机及各阀门管道保养，员工热空调培训

冷煤泵电机轴承更换，各阀门填料更换，对员工开热空调培训并考试

全月

酒店电视电话系统维护

整理线路及跳线记录

全面及有效

全月

工程部十一月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

15-19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热

空气开关完好，接头无发热，电线无老化

15日30日

公共区域粉刷

对两侧楼梯员工通道粉刷

保持公共区域干净整洁

下旬

各处明沟

明沟清理

保持明沟排水畅通，对化粪池及时清理

全月

pA设备计划检修

地毯机，吸水机，沙发机

做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

上旬

工程部十二月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房设施设备

10-14F所有客房设施设备的检查保养

设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器检查

空气开关完好、接头无发热

空气开关完好，接头无发热，电线无老化

15日30日

工作总结

总结10年工作得失

总结分析10年各项工作

08年计划和能耗指标制定

各部门能耗指标制定

根据每个部门营业指标情况制定08能耗指标7,并制定2008年工程部工作业计划

下旬

各类设备年检

锅炉,电梯等年检工作

检查出问题及时整改,通过年检

全月

圣诞节布置配合配合营业部门做好各项布置活动

安全,美观,下旬

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第五篇：工程部2010工作总结

工程部工作总结

时间过的真快，转眼间2010年很快就要过去了。在年初，按照总经理的全面部署，从酒店可持续发展的角度出发，依照四星级酒店的标准要求，我们工程部的全体员工，在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致，工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项工作任务，在保证了酒店所有设备的安全正常运行的情况下进行了新建项目的施工工作，取得了一定的好成绩。在今年的（1－12月）经过工程部不完全统计维修单共1832张、7899项、电话（对讲）报修5745项、总计13644项，技术改造7项，新建改建16项。为公司节约资金60000元。

一.自进入2010年以来，工程部的全体员工按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，按照酒店“开好班前会、做好交接班”的要求，规范了班前会制度，制定了一周部门例会制度，提高了工作效率和服务质量。在日常工作中，工程部每位员工都能做到：眼看、鼻闻、耳听、手摸，发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。

二.在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水、供电等设备的正常运转，随着全楼投入正常运行，工程部的工作量有了一定增加，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则；应定期保养的设备就一定保 养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理。

1、在今年巡回检查发现，空调浮动管式换热器由于使用振动，造成内部浮管开裂，造成蒸汽加热系统与空调水循环系统串联，将对设备造成重大损坏，后果不堪设想。为了解决这一重大隐患，我们工程部及时向总经理汇报，通过讨论分析设备结构，经过商讨，制定了自行（厂家维修需要伍仟圆的费用）改造维修方案，通过实践，维修达到了使用要求标准。

2、维修中发现KTV部门的给水软连接管更换频繁，洗衣房的热水进水电磁阀经常经损坏，过分析，其损坏原因是由于我酒店楼层较高，给水系统压力统一，这样就造成了低区（1-4层）管道及设备承受较大的水压，向总经理汇报后，按照指示工程部采取加装四台减压阀解决了该项难题，保障了设备的正常运营，减少了维修费用。

3.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统。

由于消防施工单位人员不能够及时到场，对自动报警系统进行维修维护，在防火任务重责任大的情况下，工程人员克服困难，自行维修解决现场为题。保障了消防设备设施的正常运行。除此之外，较大的维修项目还有：○1主楼东侧、北侧理石开胶脱落（由于施工是为了赶进度，在冬季不能满足施工条件的情况下进行的）维修；○2楼外LED亮化维修 改造施工；○3KTV沙发、皮墩进行了加固维修；○4餐饮舞台、转桌改造维修；5楼西侧，北侧下水管道改造维修；6○○洗浴各管道阀门改造维修；○7换热站电磁温控阀（故障频发）该自力式温度调节阀施工；○8客房及洗浴布草车改造、制造维修；○9软化水处理设备改造维修；○10五层外平台漏雨维修；○11货梯加高（餐饮厨房气罐不能放入）及维修○12海鲜池维修（施工单位不能够及时到场）；○13KTV消火栓门改造安装；○14洗衣房设备维护维修，配套管线施工及维修；14锅炉房风机改造及维修；15锅炉房水处理设备安装；16○○○锅炉房减速机维修；

4、工程部全体员工积极贯彻总经理会议精神，勤俭节约，自我设计，自我制造，自我改造，自我施工，在保障工程质量的前提下，降低建设成本和运营投入。例如：

1随着天气的变暖，中餐厨房需要冷库来存储菜品，以保证出○品的质量。工程部经过市场考察，购进30立方米的冷库约需要资金6万元，价格较高。为此工程人员经过反复讨论分析，认为可以自行建设来满足要求且可以节省大部分资金。通过向总经理汇报，经批示后工程人员加班加点在规定时间内合格的完成了该项工程，节约资金近3万元；

2中厨房由于为公司后建工程，其配套消防喷淋系统很不完善。○按照总经理关于保障生产安全及做好防火防盗工作的要求，其喷淋系统需要立即整改施工。当时由于时间紧，施工人员不能够准 时进场施工，为此，工程部采取全员动员，大家动脑动手，工具不齐全就从自家代或向朋友借，加班加点，按时完成了该项工程。3.工程部全体员工在保障整体运营维修的情况下，遵照总经理的工作方针，为公司节约资金，还完成了一些其他的工程施工、安装、调试工作，例如：

1.公司内部和锅炉房增设监控头； ○2.自行安装建设卫星接收站，在有线电视原有频道的基础上增○加10套节目；

3.自行焊接新建库房的货架； ○4.自行制作圣诞树（10米高）； ○5.自行安装制作中餐紫光的转台； ○6.改建12层为会议室； ○7.改造布草车 ○三.工程部全体员工，业务学习方面都非常主动，互相交流，互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平。特别注重设备设施的维护保养，有计划的进行培训，收到了相当好的效果。而且对新来的员工更是加强业务技术学习培训，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排除的培训工作。

四.安全技术方面培训，我们工程部是负责整个酒店水、暖、电、气等的正常供给部门，工程部经理经常利用班前会强调的就是安全及工作注意事项。为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。使每位员 工都能熟练掌握酒店的各项设备的性能，准确判断并迅速排除各种设备故障，保证了设备正常运行。

五.在节约能源、降低能耗方面。按照酒店总经理对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我们工程部在总经理与其他部门的支持下，首先对酒店的水、电、汽、空调等设备设施，哪些是可以立即改进的，哪些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都进行了分析和排查，做出了节电方案和节电措施：

1.加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季、冬季加大了对风机盘管、管道清洗工作，提高制冷效果，同时部门还根据气温、客情，灵活开、停空调机组。对机组进行分批分次开，及时监测、及时调整。在满足要求的情况下，做到耗能最少。

2.对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象出现。还专门针对电热水器的使用情况，增加了巡查次数，确保电热水器的保温良好，电发热元件处于高效发热状态。

3.各部分照明开关改为单独控制，把白天不需要亮的灯改为单独控制。

4.对四楼楼洗浴照明原25W白炽灯，进行改装为3W节能灯，节电2.42KW/H，不仅改善了酒店环境，又达到了节约能源的目的（部分楼层现用斗胆灯现功率为70W，近期将施工改为14W，可增加节电2.24 KW/H）。

5.酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电、汽等设备运行监督统计，出现异常当即查找原因，强化节能意识。

六.弱电设备维修保养方面：

1.为了规范各项设备管理制度，为了以后管理方便，对弱电设备建卡、建档，责任到人。

2.防止机房突然性停电，每月对UPS不间断电源进行检查。

3.由于酒店KTV点歌软件的更新，为了使员工尽快掌握新更新的软件的正常使用，我部门对酒店管理人员及操作者进行了软件的培训，使新软件在酒店很快进入了正常运行轨道。

4.完善了电话交换机系统，消除事故隐患。

5.为了吸引更多境外客人，酒店增添了10套电视节目。

七、按照总经理工作安排，积极完成新建工程工作及原工程决算工作。

今年我酒店为保障营业更加顺利的进行，按照总经理的统一部署和工作安排，在主楼西侧新建了四层钢结构房屋，用以建设洗衣房及解决员工住宿问题；在楼南侧新建了二层钢结构房屋，一层用来解决库房紧缺问题，二层作为办公室，将原办公室改为员工食堂，用以改善员工就餐环境。

八.在环境卫生方面，我们坚持做到了每周二、五卫生清扫工作。同时也坚持了每天清扫室内所管辖范围的卫生工作，使工程部所管辖的设备干干净净，设备无油渍，做到了卫生无死角，保证了设备正常运行。今年，工程部按照总经理要求对消防等工程进行了结算工作，消防工程由其所报的204万决算，经过总经理和工 程部的认真工作，审定后结算为101万元，为公司把好结算关。

一年来，我们工程部的全体员工尽心尽力地为酒店做了大量地工作，不论是份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中，一定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，在总经理的领导下，为我们酒店再上一层楼，为四星级酒店做出最大的贡献。（在新的一年里，工程部将着重完成下列工作：1.完善酒店设备、设施年检修维护时间表；2.工程维修常用备件表；3.制定员工职业技能培训大纲并落实；4.实施部门维修登记制。）

工程部

2011年1月1日