党建进入管理起作用

第一篇：党建进入管理起作用

党建进入管理起作用

上海基层党建网讯宝钢原料码头由于接卸和航道管理等因素，一直以来靠泊的是17万至20万吨级的矿石船。为了适应宝钢进口矿石运输船舶大型化的发展趋势，宝钢资源有限公司所属宝洋公司党支部在做好前期工作的基础上，将30万吨级矿石运输船舶减载后靠泊宝钢原料码头作为去年的重点工作推进，并将其确定为创先争优“党员集体登高项目”。在团队共同努力下，去年3月5日，30万吨级的“合通”轮终于顺利靠泊宝钢原料码头，实现了“零”的突破。

这是宝钢资源有限公司党委“党建工作进入管理起作用”的一个生动故事，这个公司党委围绕中心、服务大局，扎实开展思想政治工作，有效保证了经营目标的实现，探索出适应公司业务特点、促进企业又好又快发展的党建工作新途径。

加强领导班子建设参与重大问题决策

作为宝钢多元产业板块之一，宝钢资源主要承担着宝钢钢铁上游原燃料资源的开发、经营业务。近年来，宝钢资源公司积极创建“四好”班子，结合管理变革，优化干部队伍，提升干部素质，形成党委班子认识合一、工作合拍、行为合规、表率作用突出的良好局面。

近年来，宝钢资源国内外投资项目不断，公司党委坚持参与企业重大问题决策，把“议大事、谋全局、把方向”作为重要任务，规范“三重一大”的内容、程序、责任，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子整体合力，保证了民主科学决策机制的有序运行，党组织成为推动企业发展的坚强领导核心。去年，宝钢资源实现销售收入372亿元，完成年度目标的151.55%；利润总额突破18亿元，完成年度目标的181%；净资产收益率达20.3%。

加强党支部建设推进创先争优活动

宝钢资源党委不断创新党建工作形式，加强党建目标管理，提高党支部工作质量，编制了“组织生活设计工作指引”和“党员登高”工作指引，指导党员登高及组织生活设计的实施开展。建立完善了党群知识推送模板，促进了党务工作知识的培训和传承。加强对党支部工作的督导调研和培训服务，为基层单位现场解决面临的实际问题。支撑国际化发展战略，探索完善海外党建工作体系和工作机制。围绕“事业创先、岗位争优”，组织开展了比学习、比工作、比作用、比奉献的“四比”竞赛活动，推进创先争优活动和党员登高活动的深入开展。

激励党员围绕中心工作，查找自身存在的薄弱环节，不断“登高创优”。通过党员带头、带领登高关键量化指标的严格制订，促使党建工作与经营管理形成合力，在推进公司投资、经营双引擎建设及国际化发展中争创最优业绩。例如，合金开发贸易部党支部党员带头将登高计划与业绩指标相结合“比工作”，将部门经营指标层层分解、落实到个人登高关键指标上。前述宝洋公司党支部就是一个很成功的案例。

为促进党支部自身建设并发挥党支部在业务开展中的作用，结合业务特点，宝钢资源党委统筹推进党支部共建活动，形成党支部共建模板和指南，共建活动覆盖率已达100%。矿石开发贸易部是从事矿石贸易的重要业务部门，联峰钢铁供销公司是矿石开发贸易部的最大战略客户，2007年双方建立了党支部共建关系。随着党支部共建的深入，两家党支部不断探索深化共建的方式和内容，联合设计组织生活项目，联合开展组织生活活动，双方的合作关系日益紧密。宝江公司党支部与宝山海事处执法支队党支部结对，搭建起沟通桥梁，及时掌握相关最新法律法规，提高船舶管理能力，实现船舶安全航行目标。

两家党支部还成功策划开展了反腐倡廉教育和海上技能拓展训练主题活动，进一步促进了双方协同合作。

加强人文关怀促进员工与企业共同成长

近几年，宝钢资源驻外员工越来越多。党委高度关注，不仅建立、完善了驻外员工关怀制度体系，进一步明确了驻外员工的责任体系、工作内容及有关要求，还成立了驻外员工人文关怀领导小组，完善“一卡、双人、三联系”的日常联络服务网络体系。目前，联络服务体系已覆盖到公司全体驻外员工。同时，公司结合员工发展辅助计划活动，推进驻外员工支持系统，为驻外员工及家属解除了后顾之忧，使驻外员工在派驻地安心工作。

资源规划发展部自2007年起陆续引进了11名社会成熟人才，面对这支高学历、高素质、专家型的员工队伍，党支部一直在探讨如何能使他们快速、充分融入宝钢、发挥全部能力。在党支部的安排下，他们分别担任了资源开发项目的负责人，主持创新性课题研究；党支部开展“引进人才与青年结对子”活动，鼓励他们带动青年员工共同成长；在活动中推出“每人每月一课”，通过党课、部门内训等形式，促使他们在互助学习中进一步提高能力。此外，党支部还为他们解决工作和生活中遇到的实际问题。去年，该部门的工作取得了较好的成绩，年内立项12项，完成5项，市场资源研究报告完成10部，完成科研课题1项。

宝捷公司主要从事马迹山港外轮代理业务，员工长期驻外。该公司重视员工“三最”问题的解决，建立了员工需求关注机制、定期联系沟通制度，每年组织两次以上家属沟通、联谊活动，及时帮助他们解决实际困难。有一次，一名员工家属被诊断患了肺癌，员工们自发

捐款，共捐得善款9900元。公司领导还多次到该员工家中慰问，表达关切之情。

在关注企业发展的同时，宝钢资源党委把更多的关注点放在员工身上。党委组织发布的《员工发展报告》，通过让员工了解和评价工作，提升了公司的管理水平，也帮助公司更充分地了解了员工的想法。公司党委还组织实施了员工发展辅助计划，通过员工心理体检、月度系列讲座、外派员工支持等项目推进实施，帮助广大员工创建健康、愉悦、高效的心理状态，让员工感受到贴心的帮助和人性化的氛围，最终实现个人和企业的双赢发展。此外，宝钢资源党委还加快推进“职业化、专家化、专业化”人才培养，构建的“引才、育才、聚才、用才”良性循环的人才生态体系，有力地支撑了业务发展。党委还建立了后备人才培养体系，开展师徒带教，帮助年轻员工快速成长。一系列举措的实施，使宝钢资源人力资源效率在国内同行业中处于领先水平。

第二篇：融入中心做工作进入管理起作用

发挥党组织政治工作优势

推进企业持续发展

2008年是鞍钢实现第二步跨越目标的起步之年，也是落实我院三年规划工作部署、实现院第十次党代会战略目标的关键一年。鞍钢“四个转变”的发展思路已经确立，走国际化经营的道路成为必然。面对国外工程经验不足、技术能力亟待提高、设计任务十分繁重，三年规划各项目标亟待落实等新任务、新挑战，全院上下必须群策群力，从设计院发展的实际需要出发，不断提升“五种能力”，大力推进“三个创新”，抓住机遇，应对挑战，才能为鞍钢成为冶金核心技术的“领跑者”做出新的更大的贡献。在新一轮的发展过程中，不仅仅需要行政工作的“硬实力”，也需要各级党组织融入中心工作，发挥党组织政治工作优势，为企业持续发展提供思想动力、组织保证和智力支持。

一、从思想上融入，建立共同目标，凝聚员工精神力量 在集团公司努力实现“四个转变”的发展新形势下，面对冶金设计行业迅猛发展、竞争激烈的市场环境，要完成集团公司技术改造和科技创新任务，持续推进自身发展壮大，需要全院党员干部明确方向、统一思想和步调一致。

院十次党代会确立了“建设成支撑鞍钢发展先进工艺技术、具有强大竞争实力的冶金行业设计研究院”发展目标，提出了提升“五种能力”，实现“三个创新”的工作措施。提升“五种能力”即：提升工艺技术研发能力、提升工程设计能力、提升知识管理能力、提升项目管理能力、提升市场开拓能力，实现“三个创新”即：实现技术创新、1

实现管理创新、实现体制创新。在此基础上，经职工代表、技术骨干和各级管理人员充分讨论、统一思想、反复修改，制定了《设计院2008～2010年发展规划》，在规划的实施过程中，院党委以十七大精神为指导，提出了检验规划实效性的“五个新进展”标准，即：一是在创新发展上取得新进展；二是在深化改革上取得新进展；三是在提升技术创新能力上有新进展；四是在人才队伍建设上有新进展；五是在加强党的建设上有新进展。清晰的共同愿景、工作任务和检验标准，使员工实现个人自身价值与企业的可持续发展紧密结合在一起，有效地把员工的思想和行动凝聚到企业的发展上。

二、从组织管理上融入，加强干部队伍能力建设，带动工作效率和管理水平的提升

面对2008年各项工作任务，尤其是设计师晋级、绩效管理、三家公司注销后的经济责任制调整等重点工作，各级干部做好工作、解决好可能出现的问题和困难的前提是自身能力的提升，因此，通过实践锻炼、教育指导和日常考核等手段，提高各级干部的“三种能力”，才能不断提高员工工作效率，提升企业管理水平。在提高各级干部“三种能力”上院党委提出：一是提高各级干部统一员工思想的能力。使他们能够深刻理解和领会院的工作方向和工作措施，在推进工作时，能够为员工解读好形势任务、工作措施和相关制度，化解少数人由于不了解而导致的消极情绪，让员工心情舒畅、充满信心和希望地投入到工作中；二是提高各级干部创新工作的能力。各级干部要能够站在全院整体的高度来开展工作，把本部室的利益和院整体利益相结合，把本部室工作与院整体工作相对接，促进机制建设，保证规划有效落实。三是提高各级干部用机制推动工作的能力。在重点工作和关键环节上，使他们能够结合本单位实际做好上下的承接，通过建立相应有效的制度体系，把我院在培育技术专长上的思考和任务传递给员工，提升专业发展水平，促进部室全方位进步。

三、深化创建学习型组织活动，推进员工队伍建设，为企业发展提供智力支持

设计院作为一个技术密集型企业，人力资源是企业最为重要的资源，企业创新能力和综合竞争力的提升最终取决于员工的素质、能力的提升。结合企业和员工的实际特点，通过开展创建学习型组织活动，使员工队伍的创新能力和综合素质得到提升，才能为设计院持续发展和鞍钢的技术进步提供智力保障。

2007年，设计院党委把创建学习型组织活动作为党建工作的一个重要载体，通过调研评比、工作动态、典型引导等措施，深化了员工观念转变，引导员工进一步树立“学习是工作的第一需要”、“设计上追求优化再优化”、“管理上实现制度化精细化管理”、“技术创新是企业发展的动力”等适应设计院长远发展的新理念。通过领导“创学”、员工“互学”、实践“促学”、典型“引学”等措施,把创建学习型组织活动与业务建设、知识积累、队伍建设和提高效率等工作紧密结合，使“学习工作化、工作学习化”的意识有了新的提高，对完成好当年生产经营任务和推进各项管理工作起到了促进作用。

2008年，设计院将继续深化创建学习组织活动，通过完善学习

机制、营造团队学习环境等环节，把学习有效地融入到推进各项工作的措施中。在完善学习机制上，各级党组织与行政组织一道，深化设计师分级和员工绩效管理等人力资源管理改革、完善科研攻关项目承包、专利科研成果奖励等科技创新制度、利用社会、鞍钢和本院各种资源，建立多渠道教育培训体系，以机制建设为保证，使党的工作融入到中心工作中。在营造团队学习环境上，要坚持好技术交流、方案论证、业务学习等学习活动，有意识地对那些有潜质的员工给任务、压担子、提供学习锻炼机会，各级党组织要加大选树学习典型力度，引导员工积极参与到学习活动中，形成良好的组织学习氛围。使更多的员工通过团队学习的过程，在他人身上、在集体智慧中获得学习的机会和资源；在群体学习中开阔视野，增长见识，有所发展；在相互交流中增进了解，加深友谊，提高团队意识。

第三篇：企业文化管理进入新阶段

改革开发三十年，我国企业的文化建设也走过了由表及里、由弱到强、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程。在这三十年中，企业文化经历了从视觉形象到价值理念的由外而内的不断深化，层次越来越清晰，体系越来越完善，与企业管理结合越来越紧密，企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力的论断已为大多数企业所接受。在这三十年中，企业文化建设的力度越来越强势，普遍得到了行业组织和企业行政决策层的高度重视，企业文化部门在企业中的地位越来越重要。

作为学术理论和企业实践之间的桥梁，捷盟咨询一贯坚持企业管理问题三角论思想即企业的管理问题归根到底就是企业文化、企业战略和企业制度三个问题，它们是互相作用、密不可分的，并在此基础上研发出企业文化生长理论，主张企业文化土生土长、优生优育观点，主张种瓜得瓜，种豆得豆，一分耕耘一分收获的观点，主张企业文化建设的“1234”法则，在企业文化咨询实践中发挥了有力的工具作用。然而，在为企业提供企业文化咨询服务的过程中，随着企业文化整体水平的不断提高，我们感觉到作为企业的高级管理的文化管理，开始遇到了理论研究和实践探索的瓶颈期。以2008年全球金融危机及中国发生的“毒奶粉”等事件为标志，我们可以明确判断：企业文化管理将进入新阶段。

一、新阶段企业文化管理的新任务

2008的金融危机，在我们看来也是经济理念的危机：从宏观上它是人们关于政府对金融工具的“市场化”与“监管”两种价值理念重新审视，从微观上它是企业与经理人诚信与社会责任的基本价值观的重新审视。我们看到的是华尔街神话的破灭，看到的是三大投资银行的倒闭以及麦道夫之流几十年骗局被揭破，但（另一方面，）我们感触到的对于（删）传统的、简单（根本或基本）的（删）价值观的可贵。（，）如诚信、责任，麦道夫用“旁氏骗局”在华尔街大行其道数十载并成为英雄，哪里（有）对投资人的诚信，哪里有半点对社会的责任，就是欺骗、就是唯利是图！如“欲速而不达”是传统价值观，但今天的企业个个不讲步步为营的发展，都谈跳跃式发展，都企图“量子化”增长，在快与慢的哲学上走入歧途。又如“民以食为天”，“食”之重要可想而知，但今天全球范围内都有食品的不安全问题，除了政府不作为，企业、企业家的价值观选择与坚持是关键。对于企业而言，文化管理的核心就是价值观的管理。看似容易的选择，看似应该能做到的行为，在市场中竞（竟）然让企业变得那么的难以企及。可见，知易行难。那么，我们所说的“新阶段”，就是企业文化管理如何让已经明确的、正确的价值观转化为企业的市场行为和员工的共同思维。

我们认为，未来10年，我国企业文化建设理论和实践将继续向纵深发展，以下问题会更加突出和紧迫：一是企业文化理念如何转化为员工的价值认同？二是企业文化理念如何深化为员工的思维方式？三是企业文化理念如何固化为企业的规章制度？四是企业文化理念如何量化为企业绩效？这些问题，实际也是企业文化管理工作如何科学发展的问题，值得理论界、企业界、咨询界共同探讨，以期找到解决问题的对策。

二、新阶段企业文化管理的新趋势

1.企业文化体系建设将进入亚文化管理的新阶段

从目前国内企业文化综合现状看，经过多年的不断努力，企业的文化体系架构已初步建立。由企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念要素以及涉及到企业经营管理各大方面的经营管理子理念共同构成了企业文化理念体系。下一步，企业文化管理将进入亚文化建设阶段。质量文化、服务文化、品牌文化、营销文化、责任文化、安全文化、廉政文化、执行文化、绩效文化、创新文化等一系列亚文化建设将提上公司企业文化建设的工作议程。最近，北京燃气集团与捷盟公司合作的廉政文化建设咨询项目已完成，北汽福田又与捷盟咨询合作，启动了福田汽车亚文化建设咨询项目，在原有企业文化的基础上，对研发、制造、营销等亚文化建设情况进行综合分析和评估，与时俱进地对原有文化进行有效提升。另外，烟草行业多年来强力推动行业企业文化建设，行业共同价值观在各级商业公司和工业企业也得到了有效的贯彻落实，各级企业基本上建立起了富有自身特色的企业文化体系。2009年开始，烟草商业企业要推动服务品牌建设，这正是烟草各级企业推进品牌文化建设的良好契机。

2.集团公司母子文化融合将进入高度统一的新阶段

近年来，在集团公司的企业文化建设过程中，无一例外地都遇到了如何处理母子文化关系的问题。由于我国企业集团化是近十年来的现象，集团公司（尤其是国有企业集团）大部分都是由原来的一些老企业重组而成，自然出现了“先有儿子后有老子”的特殊现象。与此相适应，集团公司企业文化建设自然出现了母子文化的理论与实践。在集团公司企业文化建设过程中，普遍共性与个性特色曾经是集团文化建设的热点之一。在母子文化建设上，不同的企业集团，有不同的做法。然而，随着集团公司成长历史的增长、业务经营范围越来越清晰、文化融合越来越到位，集团公司母子文化的概念将越来越淡化，取而代之的是集团公司的文化统一性越来越强。从目前的实际来看，集团公司统一总结、提炼、设计的企业文化理念体系、员工道德行为体系、企业形象体系，共同构成统一的集团公司的企业文化体系，下属企业原有的企业文化理念、行为规范和形象识别系统都必须无条件的统一在集团公司企业文化的体系下，下属公司与集团公司的企业文化差异性越来越小。从集团公司企业文化建设的基本面上看，绝大多数集团公司已经基本走过文化融合阶段，进入文化高度统一的新阶段。

以中国南方电网公司与贵州电网公司的企业文化建设为例作一分析。根据国家电力体制改革方案,于2002年12月正式挂牌成立的中国南方电网公司是特大型国有电网企业，经营范围覆盖广东、广西、云南、贵州、海南等南方五省(区)。贵州电网公司是南方电网公司的全资子公司。从企业的历史看，贵州电网公司要比南方电网公司历史长很多，文化底蕴也更为深厚。但是，随着南方电网公司的成长发展，2006年，以《南网方略》命名的南网公司企业文化体系正式出台，2007年，又正式出版发行全员必修课程教材《南网方略与企业文化》，并在全集团范围内开展大规模的宣贯培训。“南网方略”是南方电网公司企业文化在实践中的经验总结、提炼和升华，包括了公司宗旨、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念等方面的内容，涵盖了生产、经营、服务、廉洁、团队建设等范围，是一套行之有效、具有南网特色的先进管理理念体系。在此前提下，下属子公司如贵州电网的企业文化建设必须以“南网方略”为指导，结合具体工作实际，践行南网文化，在实践中总结经验，为南网文化的统一丰富做出应有的贡献。

3.企业文化管理将进入价值观管理的新阶段

根据我们对中国企业文化管理状况的跟踪评估，到目前为至，企业文化管理普遍存在的现实是：文化理念和实际行为不完全一致。比如，一些乳品企业，质量理念倡导向消费者提供高质量的放心乳品，但在生产过程中却为了自身利益，放弃了在质量上的有效控制，反而危害消费者的身体健康，使社会对该公司的企业文化失去信任。随着经济社会的不断发展和企业经营管理的不断完善，企业必须转变发展模式，不能再靠牺牲环境、牺牲合作伙伴、牺牲消费者的利益换取企业的不当利益。这方面的典型的案例是三鹿的企业文化。根据资料，2006年，三鹿集团就把自身的企业文化定位为“诚信文化”，核心价值观是“诚信、创新、和谐、责任”，企业道德是“质量第一、绿色兴企、诚实守信、用户至上”，企业使命是“生产名优乳品、奉献社会民众”，企业目标是“瞄准国际领先水平，跻身世界先进行列”，形象定位是“质量第一、绿色兴企、用户至上、情系大众、奉献社会”。同时，三鹿也自称，自身最宝贵的财富不仅仅是土地、厂房、设备，也不简单是品牌技术等无形资产，而是具有三鹿特色的诚信文化，三鹿把对消费者和自己比作“水”和“舟”的关系，对消费者讲诚信使三鹿赢得了市场。在质量管理中，牢固树立“质量第一”的理念，严格按国家标准组织生产，建立严格的检测、控制体系，真正将质量视为企业的生命，确保向消费者奉献优质的乳制品。然而，正是在质量与诚信上，发生了三聚氰氨事件，一个快速发展的三鹿集团轰然倒下。这一悲剧告诫企业界，真正的企业文化需要企业从上到下、实实在在去践行，否则，不但难以得全体员工的认可和支持，最终会受到消费者和社会的抛弃。还有些企业，把企业文化当成员工遵守的教条，领导层另行一套，也必将阻碍企业文化的真正落地。所以，企业一定要处理好企业文化与企业战略、企业制度的关系，确立以企业价值观为核心的企业文化是企业经营管理的最根本，将企业文化与企业战略、组织机构、管理制度、生产流程、绩效管理、薪酬分配等全面紧密结合，使企业战略与企业利益统一在企业价值观下，使价值观真正落到实处。企业价值观管理要求企业不能单纯以追求企业利益为借口置企业文化倡导的价值观于不顾，反而要求企业各部门和各流程必须以价值观为指导，自行审查自身工作，努力追求企业的持续健康发展。

4.兼并企业进入“文化鱼”吃“文盲鱼”新时代

加强企业文化管理，严守文化道德底线，一方面可以使企业避免遭遇经营风险，另一方面有可能会给企业带来新的扩张机会。如果说以往企业扩张主要是快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼，那么，将来企业大发展的机会则会表现为“文化鱼”吃“文盲鱼”。比如，销售收入只有11亿元的三元股份即将收购中国企业500强、中国驰名商标、中国500个最具价值品牌之

一、《福布斯》评选的“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位、中国优秀诚信企业、品牌价值达149.07亿元、2007年销售收入达100.16亿元的三鹿集团，即是活生生的一个“蛇吞象”的企业并购案例，又是一个“文化鱼”吃“文盲鱼”的案例。三元的发展速度相对来话（说）是缓慢的，也因示（未）彻底走出国有企业原来的体制与机制而错失了行业的（删）大发展机遇。但三元坚持了自己的质量理念，从种公牛的基因管理到冻精营销，从优越的奶牛饲养条件到全冷链控制，确保了乳品的质量。更难能可贵的是，三元多年来一直倡导“无抗奶”标准，即便是国家行业协会不主张、不接受，三元也从关注消费者健康的要求一直坚持“无抗”生产（我们预言“无抗”将是给这个行业带来不亚于三聚氰氨影响量级的重大（？））。正象同仁堂始终坚守质量自律“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，才造就了300多年不倒的民族中药品牌，（。）看来，“做得快”、“做得大”比不上“做得久”。三鹿等其它乳品企业则正是在经营中自行背叛了自我的企业文化价值观，说一套，做一套，最终将自己带入了万劫不复的境地。蒙牛，一个曾经多么令人尊敬的民族品牌，也因三聚氰氨事件，2008年亏损达9亿元之巨，且岌岌可危。这个曾被誉为“一头牛，却跑出了火箭的速度”乳业高成长企业，一夜间形象打折。可以想象，如果这次蒙牛没有卷入三聚氰氨事件，收购三鹿的恐怕还有可能是蒙牛。如果真是这样，蒙牛的成长速度将会创下新的奇迹。打倒自己的只能是自己，文化不能决定你的必然成功，但不良的文化决定了你的必然失败。可见，在兼并重组的时代，做“有文化鱼”比做“大鱼”更重要，“大鱼”因不坚持会迷失方向、失去信心（核心竞争力）；做“文盲鱼”其实可悲，“文盲鱼”因为只会抓机会不相信规律、缺失符合社会公平正义的价值观，迟早是要被吃掉的。

企业文化是企业的核心竞争力，企业文化是企业经营绩效的最终保障。不重视文化、或者在某一阶段无视企业文化的约束，不能坚持正确的价值观，为了短期利益为所欲为，最终将自食其果。因此，在新的时期，企业要重拾优秀的传统文化，更加重视企业文化管理，用文化的力量战胜发展中的各种困难，迎接更美好的明天。

第四篇：融入中心、进入管理

围绕中心、进入管理

面对当前严峻的经济形势，如何增强团组织的吸引力和凝聚力、如何使公司核心价值体系更加深刻地融入青年思想之中、如何探索创新有效的工作方式、如何提高服务青年的能力、如何培养锻炼一支本领过硬的团干部队伍等等，就成为摆在我们面前的重要课题。公司各级团组织一定要充分认识肩负的神圣使命，深入思考和认真研究这些课题，把共青团工作和青年工作放到公司改革发展大局中去审视，放到公司积极应对金融危机带来的挑战面前去谋划，放到新时期企业共青团工作的发展变化中去思考，以科学发展观为指导，坚定发展信心，加快转型升级，为实现太重集团平稳较快发展贡献青春、智慧和力量。

（一）围绕公司学习实践科学发展观重点，深入开展青年思想教育。中国特色社会主义理论体系，是马克思主义中国化的最新成果。各级团组织要以党的十七大精神和团的十六大精神为重点，通过公司团委理论学习中心组、基层青年学理论小组等形式，坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观教育青年，引导青年树立与现代企业发展要求相适应的社会主义荣辱观。要以深入学习实践科学发展观在公司的试点推进为契机，根据公司党委的部署，在团干部和团员青年中扎实开展学习实践活动，引导青年深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，用科学发展观这一与时俱进的马克思主义发展观武装头脑、指导实践、促进工作。要组织团员青年认真学习贯彻公司 “两会”精神，广泛开展各种形势任务教育活动，使青年职工深刻认识公司加快“三个转变”、提高“三种能力”的重要意义，深刻认识当前金融危机给我们带来的挑战和机遇，切实增强忧患意识、机遇意识、责任意识和竞争意识。要坚持用公司新的发展目标和核心价值体系教育引导青年，深入开展“我与祖国共奋进、我与太重同发展”主题教育实践活动，帮助青年职工充分了解我国国情和企业追求，充分认识实现公司平稳较快发展是第一要务，重点引导青年职工将个人的前途命运与国家、企业的兴衰成败联系在一起，凝聚青年职工自觉投身于推进公司新的发展的伟大实践。要针对青年职工思想的新变化、新特点，改进教育的方式方法，运用实践育人、文化育人、服务育人、组织育人等手段，抓住建国60周年、建党90周年、建团90周年、建厂60周年等重大契机，广泛开展图片展、征文、参观、交流、论坛等内容丰富、形式多样的主题教育，不断丰富活动内容，创新活动方式，充分运用互联网、手机短信等新的组织动员方式，切实提高青年思想教育的针对性和实效性。

（二）围绕公司全员素质提升工程，加快培养优秀青年人才。企业发展，人才为本。培养造就一支高素质高技能职工队伍，最大限度地发挥装备优势和技术优势，推进公司平稳较快发展，是当前公司面临的一项重要课题。各级团组织要想党政所想，急企业所急，进一步加大青年人才培养力度，教育引导广大青年职工充分认识公司全面实施“全员素质提升工程”、“人才工程”的重要意义，大力开展以倡导和帮助青年“学业务知识，拿学历文凭，考资格证书，上技能等级”为主要内容的青年素质提升工程。通过组织导师带徒、职业生涯导航、业务知识培训等活动，帮助青工学习工作岗位所需要的安全、质量、技术、装备等各种知识。要通过提供有关学历教育信息，鼓励青年根据自身特点和发展需要，提升自身的学历水平。要充分挖掘团内、团外两种资源，加强与各专业部门的交流、合作，竭尽所能为青年职工提高技能，尽快取得企业急需、国家认可、国际通用的专业技术职称提供帮助。要以推进“青工技能振兴计划”为重点，主动联合有关部门制定出台有利于青工技能晋级的制度，定期开展青年技能培训、技能竞赛、技能鉴定，畅通青年职工岗位技能晋级的绿色通道。各级团组织要积极争取党政支持，优化青年成才环境，加大青年进步帮扶力度，积极培养、选树青年人才典型，进一步加大优秀青年的表彰、奖励、举荐力度，促进各类青年的成长进步，加速建设一支适应公司战略发展要求的高素质高技能青年人才队伍。

（三）围绕公司新的发展目标，深入开展青年岗位建功活动。青年职工是企业生产经营建设的重要力量，团结带领广大青年职工为促进公司生产经营建设发挥聪明才智，是共青团组织的光荣使命。当前，随着国际金融危机的进一步蔓延，企业面临着更加严峻的挑战。各级团组织要积极响应公司加快推进“三个转变”，提高“三种能力”的正确决策和应对危机所采取的一系列重大举措，组织带领广大青年职工紧紧围绕公司以优化品种结构、开发特色产品和高端产品、提高产品质量、加大挖潜增效力度、推进技术指标进步和节能减排、实现安全生产等各项工作重点，深入开展青年创新创效、青年岗位能手、青年文明号、“提高质量，青年先行”、“青安杯”竞赛、创建“青年安全示范岗”、青年突击队等岗位建功活动，通过组织开展青年合理化建议征集，举办青年科技创新成果展览，召开青年创新创效活动促进会、优秀成果发布会等，强化青年职工的科技创新意识；要以“青年项目负责制”为载体，广泛开展技术、管理、营销和服务四个领域的青年创新创效活动，进一步加大青年创新创效优秀成果的表彰奖励力度，推荐优秀成果，持续提高青年的学习能力、实践能力和创新能力；通过组织开展质量知识专题讲座、评选青年质量先锋、开展青工质量自查和课题攻关活动等，促进公司产品实物质量的提高；通过开展青年文明号、青年岗位能手节能减排示范行动，积极为公司节能减排工作献计出力；通过开展以岗位练兵、创建青年安全示范岗为主要内容的“青安杯”竞赛，保障青年安全生产。通过开展青年岗位建功活动，带领广大青年职工在公司新的发展中建功立业。

（四）围绕公司企业文化建设，深入开展青年文化活动。青年人有开风气之先的优良传统，是文化的传承者和创造者。各级团组织要充分发挥青年职工在宣传和实践公司企业文化中的积极作用，要按照公司企业文化建设的总体部署，大力倡导和鼓励青年职工在践行企业精神、企业核心价值观、职工行为规范方面发挥率先模范作用，组织发动青年职工从精神风貌、职业道德、文明礼仪、言行举止等方面入手，主动查找和解决发生在身边的不文明、不规范、不科学的习惯和行为，提高青年职工的文明素养。要深入基层了解青年文化生活方面的不同需求，广泛开展青年文化节、青年风采展示、青年志愿者公益服务、青年文明号文明行动等富有时代气息、符合青年特点的文化活动，基层团组织要结合实际，开展小型多样、寓教于乐的青年文化活动，丰富青年文化生活，形成朝气蓬勃、健康向上的文化氛围。要大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的青年志愿者精神，组织青年志愿者无偿献血支援队应急献血、开展青年志愿者“一助一”结对服务和社区便民服务活动，适时开展各类社会公益活动，进一步提升青年职工的道德素质。要引导青年职工积极运用现代信息手段，创新发展富有时代感、企业特色、健康向上的文化，在创造新的文化模式、推进公司企业文化创新中发挥先锋作用。

（五）围绕青年成长发展需要，竭诚服务青年。竭诚服务青年是共青团的工作根本。各级团组织要针对当前青年职工成长发展环境发生的深刻变化，通过座谈交流、问卷调查等方式和途径，全面了解和把握有利于青年职工身心健康、个人成长、事业发展和权利表达的不同需求，深入研究有效服务青年的工作机制和工作项目，努力构建面向青年、富有特点、开放互动的服务青年工作体系。要根据不同青年的学习兴趣和个人爱好，加大电脑、英语、文学、体育等青年社团组织的建设力度，广泛搭建各类青年群体学习、交友的平台。要切实加强团内外的沟通与合作，充分利用一切有效资源，着力解决青年在婚恋、住房、缓解工作压力等方面的实际问题。要进一步加大对困难青工和单身青工的帮扶和支持力度，畅通青年利益诉求渠道，扩大服务范围，提高服务的质量和水平。

（六）深入推进团建创新，不断增强团组织的凝聚力。团的建设是团的一切工作的基础。各级团组织要坚持党建带团建，以改革创新的精神，进一步加强团的基层组织建设和团的工作，实现对团员青年的多重组织覆盖。要进一步加强各级青年工作委员会对青年工作的领导和指导，为各级团组织更好地服务公司生产经营建设、服务青年岗位成长成才提供政策支持。要不断完善和规范团的制度建设，围绕岗位实际推进团的工作重心下移，努力使团的活动覆盖和影响到全体团员青年。要加强团干部队伍建设，按照胡锦涛总书记对团干部提出的政治上过硬、作风上扎实、自律上严格的要求，进一步加大对团干部的培养力度，教育他们在工作实践中锤炼求真务实的作风，努力建设一支“党放心，青年满意”的高素质团干部队伍。要以深化团员意识教育为重点，加强团员队伍建设，不断加强团员学习培训，提高发展团员的质量，做好团员推优入党工作，充分发挥团员在公司生产经营建设中的模范带头作用。

辉煌只是昨日进取的足迹，奋斗才是明天永恒的追求。让我们以科学发展观为指导，深入贯彻落实公司“两会”精神，同心协力，与时俱进、开拓创新、奋发有为，在各自的岗位上努力建功立业，在团的工作中不断开创新局面、创造新业绩，用热情和激情共同谱写太重共青团工作的崭新篇章！

第五篇：进入生产现场管理规定

进入生产现场管理规定

为确保寻甸清水海风电场现场人身与设备安全，加强安全生产管理，预防各类事件、事故发生，特制定外来人员安全须知如下：

一、外来人员（含供应商、驾驶员、厂家人员、参观人员及其它人员）以下简称外来人员。进入生产现场必须出示相关证件并在门卫处进行登记，在相关部门领取安全帽，进入生产现场必须正确配带安全帽。

二、外来车辆进入生产现场必须登记，车辆行驶时速不得超过15公里/小时，按规定停放车辆，驾驶人员配发临时出入证，安全帽。

三、外来人员进入生产现场要自觉遵守安全生产规章制，必须服从现场安全管理人员监督。

四、任何人不准酒后进入生产现场，不准在场区流动吸烟。

五、外来人员须着装整洁，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短裤进入生产现场，走指定通道(安全通道), 听从陪同人员给您的指引。

六、外来人员进入生产现场严禁操作各类设备及触碰设备。

七、外来人员进入生产现场严禁动用消防器材、设备。

八、外来人员在现场因违反“安全生产法”及相关法律法规，造成设备及人身伤害事故、事件的，生产单位将依法追究其经济和法律责任。

九、外来人员在现场因违反“消防法”造成火灾事故，生产单位将依法追究其经济和法律责任。

十、外来人员进入生产现场未经场站管理人员允许不得拍照。

十一、必须遵守现场安全管理相关制度，落实安全防护措施，如遇火情、气体泄漏、事故等突发事件，请跟随我公司员工或陪同人员一起疏散到安全地点。

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