2012年4月份重点工作督查通..

第一篇：2012年4月份重点工作督查通..

第十四期

山东鲁中能源集团有限公司办公室二〇一二年五月四日

2012年4月重点工作督查小组督查情况通报

各子（分）公司、各单位、部室：

根据公司月初总经理办公会和中层管理人员大会上安排部署，对十六项重点工作进行督查。现将督查情况通报如下：

1、通过督查，进度完成较好的重点工作总有11项，分别有一是生产任务全月盘点完成产量 10.7吨，掘进进尺2542米。31237综采面顺利安装完毕并验收。二是链条厂通过积极与山东矿机沟通和协调做工作，最终达成共识，用山东矿机产品配件相互抵顶链条欠款业务，本月计划11600条，实际完成12600条；三是矿山机械厂完成了洗煤厂回煤系统40T刮板机制作和煤炭经贸公司所需2部固定皮带制作；四是洗煤厂在保证安全的前提下，严密生产组织，做到原煤全入洗和1#

中煤全入洗，全月完成精煤5.6万吨；五是由建安公司负责的煤炭经贸公司配煤系统改造土建工程全部完成，正在进行设备安装。六是医院加大了食品卫生监督检查，对存在问题的单位和经营摊点下达了限期整改通知，成立了消杀队，加大蚊蝇消杀力度，同时完成了262位从事食品卫生职业的人员进行了执业健康查体；七是物业公司完成了工业广场茶水炉插卡取水装置，同时完成了春节绿化

收尾工作，共植树 2000多株，绿化成活率达98.4%；八是财务资产部、企管部积极推进发债工作，目前，各类资料报至国家有关部门。同时积极协调与银行关系，保证了企业发展资金急需；九是矿井水处理厂系统改造及合茬完成，澄清池管路改造预计5月上旬完成。十是矿井水处理厂外供水完成64.7万立方，效果较好。十一是瑞达公司不断加大工作力度，积极拓展市场，4月份销售收入目标400万元，实际完成 700 万元 ；利润目标40万元，实际完成42 万元。该公司经过充分的市场调研、多方论证，在切实可行的基础上，在汶上租赁了一个洗煤厂，已签合同派驻人员，进行设备检修、试运行，预计5月份下旬试生产。

2、进展缓慢的重点工作共有5项，主要有：一是防治水进尺1582米，没有完成月初1600米任务，对防治水专业组考核100元。二是洗煤厂回煤系统改造破碎机未到货，影响了安装速度，但主体结构已经完成。对此项工作负有设备采购管理责任的供应部党政主要领导分别考核100元。三是由建安公司负责的煤炭经贸公司洗煤系统改造截止4月29日土建工程基本完工，按照施工合同时间节点，确保到5月20日前达到试运行。四是建安公司负责的煤炭经贸公司箱变配件不全，没有按时完成安装任务，对此项工作负有责任的建安公司考核100元。五是煤炭经贸公司没有完成销售任务，也没有完成月初配煤计划目标，为此，对煤炭经贸公司党政主要领导分别考核100元。

3、要求

凡是集团公司和各分管领导月度安排的重点工作，各子分公司、单位、部室要不折不扣地认真抓好贯彻和落实，月度重点工作要分别在每月14日前和28日前，将进展情况以及工作中存在的问题和原因分析等，以书面和电子版形式报公司办公室。凡是逾期不报的单位，将对单位主要领导给予罚款处理，并通报批评。同时，各被罚款单位要将罚款于3日内交集团公司财务资产部，并将罚款单据流水号交办公室登记存档，逾期不交的单位，将在工资中加倍扣除。

第二篇：瓜州县2012年农业农村重点工作督查通

瓜州县2012年农业重点工作督查通报

根据县委办、政府办《关于对全县双联行动、扶贫开发及农业农村重点工作进行督查的通知》（县委办发[2012]102号）文件精神，从6月13日起由县四大班子分管领导带队，县委办、政府办、政法委、农牧局、林业局、水务局、扶贫办、交通局、新农办、双联办、农技中心、林果中心、畜牧站等部门组成督查组，对全县各农村乡镇“双联”行动、扶贫开发、新农村建设及农业农村重点工作落实情况进行督查，现将农业相关督查情况通报如下：

一、督查情况

（一）产业结构进一步优化。

按照 “做精一产”的思路，各乡镇结合实际，发挥优势，调整结构，彰显特色，继续把扩规模、建基地作为加快现代农业发展的坚强后盾，以特色带高效，以产业促增收，主攻蜜瓜、中药材、果蔬、草食畜等精品特色产业，大力发展设施农业，产业规模不断壮大，生产格局更加明显。全县落实蜜瓜、枸杞、葡萄、甘草、蔬菜等特色经济作物种植面积36.4万亩, 占到农作物种植面积的63.8%，其中：种植蜜瓜9.8万亩，以瓜州、南岔、西湖乡为主，建成蜜瓜千亩示范点3个；新植枸杞1.7万亩，累计达到7.1万亩，以双塔、腰站子为主，建成万亩枸杞种植基地2个；新植葡萄0.47万亩，累计达到1.1万亩；种植加工型番茄面积1万亩；新

植甘草5.2万亩，累计达到10.85万亩，以河东、布隆吉为主，建成万亩甘草种植基地2个；红花种植面积2.1万亩；蔬菜面积达到4.26万亩，其中新建日光温室418座，645亩，占任务300亩的214%，累计达到1013座,1651亩，以广至、三道沟、南岔为主，各建成百亩连片示范点1个；新增塑料大棚2272亩，占任务2000亩的112%，累计达到6602亩，以西湖、南岔为主，各建成百亩集中连片示范点1个。全县落实高效田43.8万亩，其中：以日光温室、枸杞为主的万元田达到3.1万亩，落实五千元田20.2 万亩，两千元田20.6万亩。

畜牧业新改扩建标准化规模养殖小区（场）30个，新建暖棚圈舍500座，落实肉牛肉羊育肥专业村7个、专业组16个，培育万元规模养殖户2000户；调引投放种公羊350只，基础母羊1.13万只，占全年调引任务2.4万只的48%；规范肉羊温精改良点17个，累计改良点105个，温精改良肉羊35000只；规范肉牛冻配改良点11个，授配母牛0.2万头；种植紫花苜蓿、饲用玉米等优质牧草6.5万亩，落实饲草综合利用示范点25个，占任务25个的100%，新建青贮窖37座，6700m³，推广青贮作物秸秆饲料2.5万吨。截止6月底，全县牛羊饲养量达到79.15万头只，同比增加12.55万头只，增长18.8 %，其中牛饲养量达到2.95 万头，同比增加0.18万头，肉羊饲养量达到76.2万只，同比增加12.3万只。

（二）农业产业化持续快速发展。

加快发展农产品加工业，是提升农业产业化经营水平、推进现代农业建设、促进农民持续增收的重要途径。我县围

绕产业化发展方向和特色产业布局，为实现“做精一产”农业发展战略，准确定位资源和区位优势，建基地、育龙头、引中介、创市场，打响瓜州蜜瓜、中药材、果蔬、牛羊等产业品牌，积极谋划农业产业化项目，扶持农业产业发展，提升农业产业化水平。2012年扶持新建甘草深加工、枸杞初加工、牛羊肉屠宰加工、仓贮保鲜等农业产业化企业12个，腰站子乡、七墩乡、广至乡积极引进客商，投资兴建枸杞烘干加工厂，延伸了产业链条，提升了产业发展层次，增加了产业发展的后劲。截止目前，全县各类农产品加工企业（不含产值小于10万元的小型个体作坊）达到52家，其中年销售额100万元规模以上的农产品加工企业有24家。从业人员3207人，资产总额8.52亿元。通过“企业＋基地（合作社）＋农户”等模式，有力地促进了全县农业经济的发展。全县累计省级龙头企业1个，市级龙头企业4个，县级龙头企业5个；建成省级示范社3个，市级示范社23个，县级示范社26个。

（三）强化标准化示范建设，努力提高生产水平。

农业标准化是加快农业现代化发展的有效手段，是农业结构调整的重要技术基础。全县按照“县建园区、乡扩规模”的发展思路，努力建设市级高标准农业科技示范园区3个，县级现代农业科技示范园区14个，乡级各类示范点25个。建立了棉花、蜜瓜、葡萄、肉羊养殖等10个标准化生产示范培训基地，农业核心技术应用率达到了90%以上，农产品检测平均合格率达到99.6%，全县“三品一标”农产品认证面积近20万亩。

（四）规范土地流转，促进规模经营。

按照“农民自愿，政府引导，积极扶持，规范管理”的原则，加强了对土地流转各个环节的组织管理、指导工作，逐步建立健全以实施流转合同制和备案制为重点的流转管理工作制度和规程，进一步优化土地流转外部环境，流转步伐明显加快，流转市场逐渐活跃，土地向蜜瓜、葡萄、枸杞等高效产业集中，带动了特色产业规模发展，促进了农村劳动力转移。2012年，全县通过转包、转让、出租等模式新增流转土地 10828亩，涉及农户988户，新增面积占到累计流转面积的18.7%，占家庭承包经营土地面积的2.12%，全县百亩以上连片流转示范点达到17处；来我县流转土地的省内外经纪人达到20余名。以南岔、三道沟为主，土地流转已由从前的农户相互间零星流转，向组织化、规模化流转发展。

二、存在的问题

（一）产业结构调整力度不均衡，乡镇之间差异大。部分乡镇在高效设施农业落实过程中推进速度快，建设标准高，规划合理，选址得当，突破口选的准，群众参与积极性高。个别乡镇在产业发展过程中仍然存在为难情绪，对县上制定的产业发展规划和产业发展扶持政策不能领会精神实质，对重点产业扶持政策和产业发展方向宣传不到位，工作思路不清晰、推动措施不到位、推进速度缓慢且成效不明显，在组织干部、引导群众发展产业中仍然存在侥幸心理和为难情绪。

（二）部分示范点建设起点低，标准不高。根据各乡镇

示范园区建设情况看，存在个别示范园区(点)建设的标准定位不准，组装配套主要技术措施不突出，代表性不强、技术运用不全面和先锋品种选择不准确的问题。需要进一步研究修订方案、协调落实技术措施，提高示范园区的代表性和方向性。另外，养殖小区建设进展缓慢，由于扶持资金额度不明朗，个别乡镇等、靠、要思想严重。

（三）标准化生产基地和品牌建设进展较慢。我县作为农业大县，目前，农产品面临质量安全要求高、绿色壁垒增多、农资市场杂乱，监管难度大等诸多因素，直接影响着农业增效、农民增收，标准化生产基地和品牌建设已迫在眉睫。截止目前，我县蜜瓜、中药材、果蔬、牛羊肉都形成了一定的规模和商品量，但本县内还没有比较成熟的、知名的品牌，除“瓜州蜜瓜”取得地理标志认定，部分农产品取得了无公害农产品认证，个别农产品注册了商标，但大多数农产品还没有形成品牌。同时，由于农户分散经营、集约化程度较低，标准化生产水平越来越无法和相对较高的农产品质量安全要求相适应。

（四）农业收入增长乏力。一是我县移民数量较大，移民群众文化水平相对较低，造成农技推广效率明显降低，生产效率低下，农业增收困难；二是农资价格居高不下，农业生产成本增加；三是农民外出务工，就业层次仍然较低，制约着农民增收；四是农产品价格波幅频繁不定，生产风险加

剧，影响部分设施农业的建设和产业规模的形成。

（五）农业技术和管理力量薄弱。一是乡镇农技推广队伍人员少、不稳定，指导农业生产的能力和水平较低，严重制约了基层农技推广体系作用的有效发挥；二是随着农业产业结构的不断调整，“做精一产”进程的推进，对农业技术知识的需求面不断扩大与农业经济效益相对较低之间的矛盾，导致部分乡镇重视农业程度不够，对农业工作管理放松。

三、意见和建议

（一）加强农牧业生产技术指导，确保农业增产增收。按照“做精一产”农业发展要求，围绕蜜瓜、果蔬、中药材、牛羊产业发展以及灾后生产恢复，做好设施农业为主的主导产业的技术指导与服务，努力提高栽培及养殖水平，加强标准化生产基地建设，加快养羊大县的推进力度，树立“瓜州蜜瓜”“瓜州枸杞”等农业新品牌，不断增加产品附加值，努力开拓农民增收的新途径，确保农业增效、农民增收。

（二）坚持扶持与监督并重原则，稳步推进设施农业建设。一方面通过整合农业扶持资金，加大对设施农业的扶持力度，尤其是加大设施蔬菜、设施养殖投入力度；另一方面通过督查等有效手段，解决有圈无畜、有棚无菜、设施农业不能巩固发展等问题。全面稳步推进设施农业建设步伐，充分发挥产业优势，进而带动现代农业的高速发展。

（三）加强农业执法监管力度，确保农产品质量安全。认真落实农业综合执法年活动，加大假冒伪劣商品查处力

度，加强农药、化肥、兽药、饲料、农机等相关领域的监管力度，积极推行农业标准化生产，鼓励无公害、绿色食品认证，确保我县农产品生产质量安全。

（四）扶持农产品加工企业及专业合作社发展，不断推动我县农业产业化进程。鉴于我县农产品加工企业发展以棉花为主，特色农产品加工相对滞后，在扶持特色农产品加工及相关专业合作社发展上，根据特色农业发展情况做了规划，制定了扶持政策。重点加大甘草、枸杞、葡萄、蜜瓜等特色农产品的扶持力度。

二0一二年七月九日

第三篇：重点工作督查办法

重点工作督查办法

为转变工作作风，进一步提高工作效率和质量，切实增强执行力，确保公司各项重大决策、重要工作部署的贯彻落实，促进各项工作有效、有序运行，特制定本办法。

一、督查范围

（一）、结合公司中心工作，凡属需要通过督办解决处理的事项，都应列入《工作任务指令单》督办的范围。其主要内容有：

1、公司各项工作会议、领导班子办公会、生产经营管理例会等会议确定的重要事项落实情况。

2、公司重要决策、部署、指示落实情况。

3、公司领导交办的重要事项落实情况。

4、管理部门确认的重要事项落实情况。

（二）、督办工作按其内容可分为两类：

1、重点督办类，即：党的路线、方针、政策，公司、公司党委的决议、决定及重要工作部署贯彻执行情况。公司办公室负责督查。

2、专项督办类，即：专业管理工作中需要督促办理的事宜。各专业管理处室负责督查。

二、督查程序

《工作任务指令单》下达程序分登记、立项、办理、办结上报、归档五个步骤：

（一）、登记。办公室接到公司主管领导批示的督办件后，进行认真登记，按要求准确填写。

（二）、立项。根据督查范围和内容，办公室按照审批程序，向责任单位下达《工作任务指令单》，明确责任人、配合人、工作任务内容、时间要求。公司各专业管理部门负责本专业工作督查，经公司分管领导批准，向责任单位下达《工作任务指令单》，明确责任人、配合人、工作任务内容、时间要求。

（三）、办理。责任单位接到《工作任务指令单》后，需按照要求迅速组织落实，明确责任人主抓、经办人具体负责的责任制度，加强与相关部门的协商沟通，在规定时间内报告督查事项的办理结果。配合部门要加强协作，确保工作任务完成。对自身无法解决的问题或确因特殊情况不能按期完成的事项，承办责任单位应及时向办公室书面说明原因，并报送办理情况，经公司主管领导同意后可适当延长办结时限。

（四）、办结上报。责任单位按《工作任务指令单》要求完成后，要及时进行确认，根据重点督办、专项督办类别，向办公室或专业管理部门书面报送完成情况。

（五）、立卷归档。凡公司各督办事项由办公室统一立卷归档。在立卷归档中按照档案管理的要求，注重对《工作任务指令单》督办件材料保存。

三、督查反馈

（一）、列为《工作任务指令单》督查范围的项目，办公室要及时跟踪了解督查事项的办理情况，加强督查事项的交办、催办、协调等具体工作。

（二）、需要多个部门共同完成的工作，向牵头部门督查。

（三）、对按时办结的督查事项，要及时向公司主管领导报告办理情况。

四、通报考核

（一）、办公室负责将督查情况进行汇总，及时向领导汇报，或在周一调度会上进行通报。每月编发《重点工作督查月报》。

（二）、列入《工作任务指令单》的事项，根据公司工作督查考核标准进行考核。未完成《工作任务指令单》要求的，根据公司工作督查考核标准加倍考核。对公司部署的工作执行不力，给公司造成不良影响或重大损失的责任单位和个人，提请公司有关会议研究处理。

第四篇：县委重点工作督查暂行办法

县委重点工作督查暂行办法

第一章 总则

第一条 为了切实加强县委督查工作，增强县委督查工作的权威性，提高督查工作的效率和质量，使县委督查工作进一步规范化、制度化、科学化，在推动县委重点工作落实上发挥更大作用，根据中央和省市委有关规定制定本办法。第二条 督查是促进决策落实的重要手段，是强化决策执行意识、推动作风转变、提高工作效率、确保政令畅通的重要工作环节和工作方法，是县委工作的重要组成部分。建立严格规范的县委重点工作督查制度，是进一步完善县委工作运行机制，强化县委效能建设、狠抓决策落实的重要举措，对于促进全县各级各部门建立运转高效、作风扎实的工作机制具有十分重要的意义。

第二章 督查工作原则

第三条 县委督查工作坚持以下原则：

（一）突出重点原则。紧紧围绕经济建设中心和县委工作重点，确定督查工作事项，确保县委重点工作目标任务的全面完成。

（二）有督必果原则。坚持决策必须落实、督查必有结果。各乡镇各部门对县委安排的督查事项，要及时研究办理，确保督查事项最终落实。

（三）实事求是原则。督查工作要本着实事求是的原则，全 面准确地了解情况，客观公正地反映和处理问题，坚决制止弄虚作假和做表面文章。

（四）注重实效原则。着眼于及时有效地推进决策的落实，讲效率、求质量，既严格程序、更注重结果。

（五）分流承办原则。坚持分流承办、归口负责、整体协作原则，县委对督查事项及时进行任务分解，下达有关单位具体承办；对涉及几个问题的督查事项，要明确牵头单位，做好协调工作。承办单位积极办理，不拖不推，按时报告督查事项的办理情况，高效率高质量地完成督查任务。第三章 督查工作的主要内容

第四条 县委督查工作的主要内容为：

（一）上级党委的中心任务、重要工作部署、重大决定事项的贯彻落实情况。

（二）县党代会、全委会、县委常委会、县委常委（扩大）会任务分解落实情况。

（三）书记办公会会议精神的贯彻落实情况。

（四）县委主持召开的综合性及专项工作会议精神的贯彻落实情况。

（五）县委下发的重要文件精神的贯彻落实情况。

（六）上级和县委领导同志重要批示的贯彻落实情况。

第四章 督查的组织体系 第五条 县委直接领导县委重点工作督查，研究部署重大督查事项。县委书记是县委重点工作督查第一责任人，负责领导、部署重点工作督查，解决重大问题；县委分管副书记是直接责任人，具体组织实施县委重点工作督查；县委各常委是县委重点工作督查重要责任人，负责各自分管领域的重点工作督查。

第六条 县委办公室是县委重点工作督查的办事机构，办公室主任按照县委领导的安排牵头组织实施督查工作。第七条 县委督查室负责县委督查事项的综合、协调、联络和报告，具体制定县委重点工作督查建议、计划、方案，办理具体督查事宜，开展实地督查，编发督查通报等。同时指导各乡镇、各部门的督查工作。

第八条 各乡镇、各部门负责承办县委重点工作督查事项，并按规定做好报告反馈工作。单位主要负责人为抓落实第一责任人，负责县委督办事项落实方案制定、措施督促和结果反馈。各单位要明确专职人员，做好督查事务办理工作。

第五章 督查工作运行程序

第九条 县委重点工作督查严格按程序运行：

（一）议定事项落实情况定期报告。对县委重大决策、重要工作部署和阶段性中心工作，在决议、纪要等文件下发后，县委督查室同时向各责任领导、承办单位发出落实报告单，由责任领导和承办单位责任人按时限要求签字上报。县委督 查室及时将落实情况汇总后向县委领导汇报。

（二）立项督办。县委督查室根据定期汇总情况，对县委重要工作、重大事项目标责任执行中存在以下问题的提出督查建议方案：一是落实县委重要决策部署和县委领导批示不彻底或根本没有落实的；二是落实县委重要决策部署和县委领导批示进展缓慢、没有完成计划进度或可能完不成任务的。方案经县委领导批准后立项。

（三）分解交办。督办事项立项后，进行登记编号，填写《督查登记表》，发送《督查通知》，交由责任单位办理。需有关单位协办的，要向协办单位一并发送通知。交办时应做到任务量化、时限具体化、责任明确化。

（四）督促办理。下发《督查通知》后，县委督查室，跟踪了解办理情况，采取多种形式适时进行督办。

（五）督查事项反馈报告。有关单位接到《督查通知》后，要立即确定承办人，在对照分析工作进度、仔细查找存在问题、认真制定整改措施的基础上，说明工作进展缓慢或不能完成任务的原因，提出解决问题的措施和时限，并在规定时间内向县委督查室回复。对需县委协调帮助解决的，也要一并说明。县委督查室要认真核实责任单位提供的相关情况，向县委书面报告。

（六）立卷归档。督查落实情况报告以及重要基础资料，要及时立卷归档，妥善管理。

第六章 督查工作方法

第十条 督查事项确定之后，县委根据督查事项及内容确定督查方法，做出安排部署。

（一）县委领导带队督查。对重大决策和重要工作部署的事项，由县委领导带队，组成相关人员参加的工作组，深入工作一线现场督查，了解进展情况，分析工作状况，提出指导意见，解决疑难问题，推动工作落实。

（二）组织工作组督查。对于需要全面督促各乡镇、各部门普遍落实的事项、由县委抽调相关人员组成工作组督促检查。

（三）会议督查。对覆盖面广、实施步骤同步的重点项目、重大事项、重点工作，组织项目实施乡镇和主管部门集中座谈，通过会议了解进展情况、互通信息，总结经验教训，提出强化措施，推动提高改进。必要时，可深入基层，召开现场会的方式或召集不同层次群众代表参加的座谈会，宣传政策措施，介绍先进做法，引导群众抓好落实。

（四）调研督查。根据决策实施进展情况，选择关系全局的热点问题、工作落实的难点问题和执行中出现的倾向性、苗头性问题，由县委督查室拟定调研督查方案，组织专人选定有代表性的基层单位进行调研督查，在调研中督查，在督查中研究解决问题的措施，为县委再决策提供依据。

（五）抽样督查。对报告反映已落实的事项，要随机选点，进行抽样调查，了解证实面上的工作。

（六）根据督查事项，采取其他行之有效的督查办法。

第七章 督查时限规定和效能要求

第十一条 县委重点工作督查事项必须在规定的时限内完成：

（一）县委重点工作任务、重点工程、重点项目需全年努力完成的工作，实行月报告制度。各责任单位于每月5日前报告进度和完成情况。

（二）县委常委会议、书记办公会议等重要会议决办事项，根据会议要求办理。各承办单位于纪要等文件下发后10个工作日内报告落实情况。

（三）县委领导批示件，县委领导在工作调研、工作督促检查时提出的落实意见、交办事项，承办单位按领导批示和交办要求及时办理。除有明确办理时限外，办理结果一般不超过5个工作日。

（四）督办事项力求最终落实结果。督办事项在规定的时限内不能落实的，须在规定时间内报告工作进展情况和计划安排，并续报阶段性结果，直到最终落实。需协调的督办件最终办结时限不得超过一个月。

第十二条 政务督查坚持机关效能建设要求：

（一）责任部门和承办单位要增强效能意识，提高效率，做到急事急办，特事特办，有督必办，有办必果，确保政务督 查事项事事有着落，件件有回音，务求最终落实。

（二）涉及多个部门和单位办理的督办事项，主办单位应积极牵头协同，协办单位要主动参与，密切配合，共同做好督查事项的办理工作。办理结果原则上由主办部门综合意见后上报。

（三）承办单位办理的督查落实情况报告，要如实反映情况，有喜报喜，有忧报忧。书面材料简洁明了，内容翔实。对规定期限内不能最终落实的事项，要说明原因，并报告最终落实计划。

（四）对重点督办事项实行办结销号制度，对《领导批示落实》提出督查建议的事项，从督查立项到办结销号，依照规范的程序进行，实施流程闭合，确保督查事项落实到位。

第八章 强化督查通报与责任追究

第十三条 县委督查实行通报制度。县委督查室要认真做好督办结果的通报工作，定期不定期编发《督查通报》，在一定范围内通报责任单位办理或整改情况。对承办快捷迅速、有力有效、创造性贯彻落实的单位予以表扬，对办理不力、拖延不办的单位提出严肃批评，并责成第一责任人向县委作出说明。

第十四条 实行县委重点工作督查承办考核制度。县委督查室在年底要对全县落实督查情况进行汇总分析，并对各部门各乡镇落实督查工作情况根据定期报告、督办事项整改落实 及时率和质量考核、评比，考核结果要纳入单位和干部的考核奖惩体系，作为全县各单位评优选先的重要依据。第十五条 实行县委重点督查工作责任追究制度。对执行不力造成严重后果及在考核中居末位的要按照干部问责办法追究责任单位和责任人的责任。

第九章 附则

第十六条 本办法由县委督查室负责解释。第十七条 本办法自印发之日起施行。

第五篇：重点工作督查制度

重点工作督查制度

为完善公司工作监督机制，确保政令畅通，提高工作效率，使上级和公司的各项决策和重点工作得到有效落实，特制定本制度。

一、公司领导交办的重要工作事项，公司会议决定的重要事项，公司各部门计划重点工作进展情况，上级部门转来批办事项以及需要督查的其他事项纳入重点工作督查内容。

二、督查工作坚持实事求是、突出重点、注重实效的工作原则。全面、准确、客观地反映有关重点工作的贯彻落实情况，既要报告成绩，也要反映贯彻执行中存在的实际问题； 以公司重要工作为中心对重点工作立项督查；通过督促检查，促使立项督查事项件件有落实，事事有回音。

三、被督察部门（责任人）要对重点工作进行任务分解，明确工作目标，确定责任人以及完成时限，制定《任务分解表》。

四、标准化管理办公室按《任务分解表》要求进行督查。对未按期完成的，要求被督察部门说明原因并及时报告进展情况。

五、被督察部门对确定的重点工作，应明确责任人以及完成的时限和质量要求，确保重点工作落到实处。

六、根据重点工作任务的安排，按照谁分管、谁负责的原则进行督查，明确督办责任。

七、标准化管理办公室对重点工作督查情况及时向公司领导汇报。

八、将督查结果与绩效考评相结合，对督查事项不能按期完成的执行问责，追究相关人员责任。