第一篇：兴安供电公司2012年工作会暨四届二次职工代表大会会议日程(2.13)
兴安供电公司2012年工作会议暨四届二次职工代表大会 ·会议文件
兴安供电公司2012工作会暨四届二次职工代表
大会会议日程
兴安供电公司2012年工作会议暨四届二次职工代表大会 ·会议文件
第二篇：集团公司召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会
集团召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会
强调主动适应经济发展新常态，深入实施“一五五”战略，在更高层次、更高水平推
进集团公司改革发展
1月27～28日，集团公司在京召开二届二次职工代表大会暨2015年工作会议，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，总结2014年工作，分析面临的形势，部署2015年和今后一个时期的工作，统一思想，凝聚共识，动员广大干部员工为加快建设一流综合性电力集团而努力奋斗。
集团公司董事长、党组书记乔保平在会上作重要讲话。监事会主席时希平出席会议并作重要讲话。集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎作工作报告并作总结讲话。外部董事吴振芳、田会、杨继学、陈智思；集团公司领导于崇德、张国厚、高嵩、郭瑞廷、米树华、谢长军、陈斌；监事会第7办事处主任夏策明、副主任王玉清出席会议。
会议提出，当前和今后一个时期集团公司总的指导思想是，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调，深入实施“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以“双提升”为抓手，优化布局结构，推进改革创新，坚持依法治企，进一步提升存量资产经营水平，加强党建和反腐倡廉工作，努力开创集团公司改革发展的新局面。
乔保平在讲话中指出，2014年，面对错综复杂的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司在党中央、国务院的坚强领导下，认真落实国资委的工作部署，全体干部职工团结一心，艰苦奋斗，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”，扎实做好“五篇文章”，全力打造“五个国电”，各项工作取得了显著成效，为经济社会发展做出了积极贡献。主要表现在：坚决贯彻中央的决策部署，始终牢牢把握公司改革发展的正确方向；董事会规范高效运作，公司法人治理结构逐步完善；着力做强做优主业，产业格局向主业回归，电源结构持续优化，科技创新成效显著，发展质量和效益明显提升；全面开展“双提升”工作，存量资产经营水平明显提高；全面深化改革创新，企业内生动力进一步增强；坚定不移地处置低效无效资产，资产结构持续优化；扎实开展党的群众路线教育实践活动，“四风”问题得到有效整治；着力提升党建科学化水平，党的政治优势有效发挥。
乔保平在分析形势时指出，当前我国经济发展进入新常态，全面深化改革提出新要求，党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势，发电行业的经营发展环境将发生重大变化。面对新形势、新常态，我们要居危思危，登高远望，更加自觉地以提高发展质量效益为中心，勇于推进改革创新，加快转变发展方式，切实转换发展动力，推动企业可持续发展。
就2015年工作，乔保平强调，要主动适应新常态，在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展。一是突出重点，优化布局，着力培育核心能力和竞争新优势。深刻理解和领会“做强主业、转型升级，优化资产、防范风险”的内涵，牢固树立科学发展观和正确业绩观，保持战略定力，坚持规划引领，强化投资管控，突出发展重点，加快布局结构战略性调整，实现有质量、有效益、可持续的发展。二是吃透精神，联系实际，积极稳妥地推进全面深化改革工作。破除体制机制障碍，释放发展的动力与活力。进一步健全完善法人治理结构，积极稳妥有序发展混合所有制，强化集团总部对关键事项的集中管控，探索建立市场化的激励约束机制。三是对标先进，强化管控，全面开展“双提升”工作。各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手，紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作，全面加强财务管控，加强绩效考核的针对性，持续推进管理创新，确保完成全年保增长目标。四是产研结合，创新驱动，构筑集团公司未来发展新优势。坚持以市场为导向，以价值创造为目标，制订完善科技创新战略，加紧完善科技创新体系，创新科技研发投入机制，加大科技创新激励力度，提升企业核心竞争力。五是完善机制，提升能力，全面推进依法治企工作。牢固树立法治意识和法治思维，坚持依法治理、依法合规经营、依法推进改革，积极防范法律风险，加强法律专业队伍建设，培育和弘扬法治文化。六是严格管理，激发活力，全面加强干部人才队伍建设。加强各级领导班子建设，继续完善选人用人机制，持续推进干部作风建设，加强人才队伍建设。七是党要管党，从严治党，切实把党的优势转化为集团公司的发展优势和竞争优势。深刻认识从严治党的极端重要性，严格落实管党治党责任，严肃党内政治生活，加强基层党组织建设，严格落实“两个责任”，巩固群众路线教育实践活动成果，把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。
时希平在讲话中充分肯定了集团公司2014年工作。他指出，2014年，国电集团广大干部职工在集团党组和董事会的领导下，牢记使命、迎难而上，用“蛮拼”的精神，为国电集团实现“保A争先”目标贡献了汗水和智慧，较好地发挥了“稳增长”的国家队作用。一年来，“一五五”核心战略更加深入人心，“双提升”工作卓有成效，企业可持续盈利能力和领导干部执企能力持续提升，电源结构和资产结构持续优化，布局结构调整加快推进，以董事会建设为契机，稳步推进股权架构、管理体制、经营机制等方面的改革，群众路线教育实践活动卓有成效，党的政治优势有效发挥。
时希平强调，当前电力工业发展进入新常态，国电集团要认识新常态、适应新常态，加快推进企业改革发展，确保完成2015年“保增长”目标。一是认真学习、深刻领会总书记重要讲话精神，切实增强使命感、责任感和紧迫感。二是加大自查力度，抓实党风廉政建设和反腐败斗争主体责任和监督责任，深入查找问题，加大整改力度。三是深入研究，做好应对新一轮电力改革的准备，谋划好企业“十三五”发展规划。四是强化风险管控，提高风险研判能力，建立风险评估机制，完善风险监控预警，严格执行风险管理制度。五是抓好安全稳定工作，强化基础管理、制度执行和责任落实，做到警钟长鸣、没有盲区、不留死角，确保生产安全、经济安全、政治安全。
陈飞虎在工作报告中指出，2014年，集团公司认真执行董事会各项决议，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，经营效益迈上新台阶，发展工作取得新突破，安全绩效实现新提升，企业焕发新活力，作风建设取得新成效。成绩的取得，关键在于牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略，为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南；关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手，提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力；关键在于全面推进依法治企，高起点完成了集团公司董事会体系建设，在建设现代企业制度上迈出重要一步；关键在于稳步推进公司内部改革，形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面；关键在于成功实施积极的经营策略，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，企业基本面持续向好；关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动，扎实推进党风廉政建设，全系统作风建设取得新成效，形成了推进各项工作的新动力。
陈飞虎分析形势后指出，2015年公司面临的形势具有较大的不确定性，完成全年目标任务充满挑战。2015年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，要坚持稳字当头，确保企业安全生产稳定，经营业绩稳定，职工队伍稳定。要力争稳中有进，在稳的基础上要有新作为、新突破，实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升。集团公司今年的总体目标依然是“保A争先”，效益方面，牢固树立价值创造理念，巩固和提升可持续盈利能力；发展方面，牢固树立战略制胜理念，立足质量效益，做强做优主业，推挤相关产业装型升级；安全方面，牢固树立“大安全”理念，确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。
陈飞虎强调，2015年要重点抓好六个方面工作：一是全面落实“一五五”战略，着力提升发展质量。牢固树立科学发展观，加强战略布局，加强基建管理，加快资产盘活。二是全面推进“双提升”工作，着力增强企业素质。深化“双提升”工作的认识，准确把握“双提升”工作的总体思路，抓好关键环节，抓好具体工作推进。三是全面抓实生产经营，着力夯实盈利基础。夯实生产运营基础，突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同，着力推进综合产业转型升级。有效对接产业链、价值链、供应链、资金链，加快综合产业瘦身健体，实现整体脱困，提升对集团贡献度。五是全面加强集团管控，着力保障战略落地。全面推进深化改革和依法治企，完善集团管控体系，加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设，着力筑牢思想政治和组织保障。
陈飞虎在总结讲话中指出，乔保平董事长的讲话，站在集团改革发展全局的高度，深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求，丰富诠释了“一五五”战略的本质内涵，进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务。就贯彻落实会议精神，陈飞虎提出三点要求，一是认清形势，统一思想，深刻理解集团公司推进新常态下科学发展的战略部署。要主动适应新常态，坚持集团公司核心战略不动摇；勇于破解新难题，唱响“一五五”“双提升”主旋律；积极应对新挑战，准确把握稳中求进稳中求优总基调。二是明确目标，狠抓落实，全面推动2015年目标任务完成。要打好改革发展攻坚战，打好“保A争先”阵地战，打好反腐倡廉持久战。三是改进作风，提升能力，为完成全年任务提供坚强保障。要筑牢思想政治保障，提升领导干部执企能力，切实转变工作作风。他强调，各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务，要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神，动员干部职工学深悟透、融会贯通，指导实践、推进工作。
会上，董事会与公司经营班子，集团公司与分（子）公司分别签订了2015年目标责任书；国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言，东北公司等4家单位提交了书面交流。会议表彰了2014目标责任制考核先进单位、集团公司奖励基金获得者、四星级和五星级企业获得者。与会代表听取并审议通过了总经理工作报告和“十三五”规划工作安排等专题报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出了一系列提案和意见建议。
会议期间，乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表。
董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人，分（子）公司、研究院及大
一、大二类企业党政主要负责人，二届二次职工代表大会代表，分（子）公司、研究院工会、工委负责人参加会议。
第三篇：于立新在公司2014年工作会暨四届四次职代会上的工作报告
于立新在公司2014年工作会暨四届四次职代会上的工作报告（摘登）
现在，我向大会作工作报告，请职代会代表审议，请工作会代表提出意见。
一、2013年工作回顾
在过去的一年里，公司认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和自治区“8337”发展思路，积极应对复杂的经济、政策环境和电力市场形势，扎实推进安全生产、电网建设、营销服务、经营管理等中心工作，深入开展党的群众路线教育实践活动，全面完成自治区国资委下达的经营业绩考核指标和公司年初确定的重点工作任务。
2013年，公司售电量完成1386.91亿千瓦时，同比增长8.39%；其中区内售电量1120.08亿千瓦时，同比增长11.38%；东送华北电网电量266.83亿千瓦时，同比下降2.57%。线损率完成4.42%，低于计划0.01个百分点。完成固定资产投资118.34亿元。实现营业收入509.64亿元，同比增长8.12%；实现利税总额30.28亿元，其中利润17.92亿元。
（一）安全生产保持稳定。
公司以“安全生产年”活动为主线，通过开展春、秋查，安全生产月，隐患排查治理，安全生产大检查等专项活动，梳理、汇总各类涉及安全生产的问题、意见和建议131条，并落实责任部门整改；全年发现设备缺陷18365项，消除17165项，消除率93.47%；其中危急缺陷905项，消除率100%，进一步夯实了安全生产基础。全年未发生重大及以上电网、设备事故，圆满完成各类重大事件、重要活动和节假日保电工作，截至2013年12月31日，电网实现安全运行5972天，公司安全生产形势总体平稳。
2013年全网10千伏至500千伏设备全部实施了状态检修，电网检修模式实现根本性转变。按照“应修必修、修必修好”原则及公司技改规划，实施大修技改工程，全年完成大修、技改投资13.84亿元。推进安全生产标准化达标评级工作，完成500千伏永圣域、220千伏沙河标准化示范站试点建设。开展通信网络和ERP等信息化管理平台建设，继续实施调控一体化和在线监测工作。加强电网调度运行和优化控制，有效缓解了电网电力平衡矛盾和弃风、弃光问题，火电、风电设备平均利用小时数分别达到5182小时和2188小时，增加104小时和200小时。全年风电发电量219.77亿千瓦时，增长23.34%；光伏发电量5.81亿千瓦时，增长247.79%，可再生能源发电量快速增长。
（二）电网建设再创佳绩。
深入研究电力供需形势，统筹规划各级电网发展。配合国网公司开展蒙西至天津南特高压输变电工程前期工作。编制完成2014-2020年蒙西电网各电压等级电网建设规划并通过国家能源局专家组评审。积极开展重点项目前期工作，全年取得工程核准191项，取得前期支持性文件735个，项目核准率、前期支持性文件取得率分别达到91.4%和92.8%。
公司上下通力合作，克服前期工作程序繁杂，征地、拆迁、清障、青赔困难等不利因素，科学有序地推进电网建设，全年投产电网工程92项，其中500千伏4项，220千伏32项，110千伏及以下56项，新增变电容量1506万千伏安，输电线路1365公里，500千伏集宁东、220千伏盛乐云计算产业园区供电工程等重点项目竣工投产，项目投产规模创历史新高。
（三）电力销售稳步增长。
公司坚持服从服务自治区经济社会发展大局，认真执行自治区电力扶持政策，全年累计承担补贴成本15.88亿元。稳步推进电力多边交易，全年完成交易电量320.75亿千瓦时。积极协调华北电网增加后夜低谷风电交易，全力开拓蒙古、榆林电力市场，全年外送电量299.87亿千瓦时（送华北电网266.83亿千瓦时，送蒙古7.68亿千瓦时，送榆林25.36亿千瓦时）。
加大电费、系统备用费催收力度，当年电费回收率完成99.92%，超额完成陈欠电费回收任务。不断完善线损管理体系，10千伏公用线路线损同比下降0.63%。加强供用电稽查业务管理，供用电稽查局直接追收违约使用电费等资金2969.55万元。加强“95598”系统、三级客户服务中心“窗口”规范化管理，拓展客户缴费多元化方式，“蒙电”服务品质进一步提高。
（四）经营绩效不断提升。
公司始终坚持节支增收、降本增效，财务预算、资本运营、资产管理等重点领域的精细化管理水平逐步提高。将所有汇总及合并单位纳入月度预算管理，不断提高资金预算控制能力。积极争取、严格执行国家和自治区电价政策，加大电费资金上缴跟踪考核力度，加强承兑汇票收取管理，实现了盈利增加、资金回收和风险防控目标。
（五）户户通电目标率先完成。
农电系统全年完成趸售电量161.6亿千瓦时，同比增长7.5%；综合线损率完成4.62%，同比下降0.21个百分点；实现利税总额4.13亿元，同比增加1.35亿元；实现净利润1.12亿元，同比增加1502万元。农电资产管理公司合并财务报表清产核资工作取得阶段性成果。38个趸售旗县电力公司全部实现调控一体化管理，45.6%的居民客户实现集抄，农电信息化管理系统在所有趸售电力公司推广应用。
以建设坚强农牧区域一体化电网为核心，全面推进农网改造升级工程建设，圆满完成2013年国家户户通电工程任务，提前两年率先在西部7个省区实现“十二五”户户通电目标，自2006年启动户户通电工程以来，累计帮助344个无电嘎查（村）、近37万人口告别无电历史。认真执行自治区“同网同价”政策，全年累计为农牧民减负10.35亿元，农牧民照明和生活用电价格平均下降 0.11元/千瓦时。
（六）人才科技工作深入实施。
坚持人才引进与岗位成才相结合，创新人才选拔与招聘模式，不断强化人才队伍建设。组织开展“大培训大练兵”活动，举办蒙电高端讲坛6期，全年培训量完成431902人〃天，全员培训率达到98%。强化人才评价和技能鉴定管理，客观评定员工技能水平。
不断加大科技投入、科技成果鉴定和新技术推广应用力度，全年投入科研资金1.56亿元，实施智能电网建设、微网实验平台建设、清洁能源并网运行技术、变电站智能可控化在线防误系统等143个实用科技项目研究。
（七）多经施工企业健康发展。
深入开展多经系统“规范管理建设年”活动，加强资产产权全过程动态监管，妥善解决了呼供光源公司机构整合、包头电器设备总厂改制、包头新源化工资产和送变电公司土地处置等问题。全面强化多经企业财务、工程、物资三大核心业务管理，考核范围内多经企业汇总收入42.55亿元，同比增长4.83%；实现利润3.56亿元，增长17.88%，综合实力和自我发展能力显著增强。
公司全力支持、积极配合能源建设投资集团的组建工作。采取借款、委贷等措施，加大对施工企业的扶持力度。送变电公司、电力设计院、电建一公司、电建三公司积极开拓市场，深入挖潜增效，全年完成设计施工产值49.43亿元，经营形势总体向好，为进一步改革发展奠定了基础。
（八）和谐企业建设成果丰硕。
深入开展行风服务和责任体系建设，公司被确定为2013年自治区行风免评单位，连续两年在全区19个窗口服务行业满意度测评中位居榜首。公司所属14个全国文明单位,63个全区文明单位（标兵）全部通过测评复验。公司3名员工荣获全国“五一”劳动奖章，4个单位、19名员工荣获自治区“五一”劳动奖状或奖章。扎实开展工会、共青团工作，有效推进离退休管理和信访维稳工作。组织举办了“爱岗敬业〃实干圆梦”主题故事会和“风采〃蒙电人”形象展示等系列活动。坚持以优秀的企业文化凝聚发展共识，提高全员文明素养，营造稳定和谐的发展氛围。公司积极参与自治区扶贫开发，全年投入贫困旗县电网建设资金43.56亿元，减免50多万贫困农牧户电费4000万元，完成民生帮扶1363万元。
二、形势和任务
当前，公司和电网正面临良好的发展机遇。国家、自治区稳中求进的宏观经济形势，稳步增长的电力市场需求，形成负荷增长的利好预期。蒙西风电、光伏等清洁能源大规模开发，自治区“8337”发展思路中“建成保障首都、服务华北、面向全国的清洁能源输出基地”的定位，构建跨区域电力市场体系、促进电力市场在更大范围融合的改革方向，京津冀地区大气污染治理方案、国家特高压电网发展规划推进实施，都为我们稳定区内市场、建设外送通道、增加电力送出提供了难得的机遇。
党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，自治区党委也出台了贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的意见，提出了争取国家在我区进行电力体制改革试点，调整电网考核体系，推进电力市场改革，探索网运分开模式，完善多边交易机制，构建跨区电力市场体系等具体改革方向。深化改革将成为2014年及未来一个时期的主题。我们要深刻领会中央和自治区推进全面改革的思路，综合研判宏观经济形势和电力体制改革趋势，坚持稳中求进，创新管理，从内蒙古电网实际出发，抓住机遇，调整思路，超前研究，积极落实，加快推进公司和电网发展方式转变，实现企业科学发展。
（一）公司发展和电网建设面临的困难和存在的问题。
安全生产方面。电网安全风险点大量存在，“带病运行”和老旧设备影响电网安全运行；电网抵御恶劣气候能力不强，外力破坏、矿山采空区防治问题突出；自备电厂建设、供热机组投产、风光发电并网压力较大；部分生产人员安全意识和技能不强，作业现场安全措施不细、监管缺位；外协队伍资审不严、施工组织随意性大、现场安全责任落实不到位等问题，都给公司安全生产带来巨大隐患和压力。
网架结构方面。500千伏主网架结构仍较薄弱。受东送通道动态稳定极限影响，主网断面输送能力、区域互供能力不足，制约地区电力交换和电力汇集外送；局部电网短路电流超标，不能满足电源接入要求；220千伏及以下电网电磁环大量存在，输电距离长，单线、单变、过载现象较多；配网建设历史欠账多，供电可靠率、绝缘化率、互带能力等关键指标，与其他省网公司相比仍有很大差距。
基本建设方面。电网规划与地方经济发展规划难以同步实施，电网建设被动跟随电源建设和用户工程，造成电网输送不够灵活，局部地区电网结构不合理、供电能力不强，部分电源送出受限；部分城市建设规划缺乏连续性和整体性，规划频繁变更，配网新建和改造项目建设空间不足，站址路径无法确定等问题日益突出；电网建设项目储备不足、“三边”工程较多、建设周期较短、建设标准偏低、产品质量不高、施工工艺不细等问题仍较为普遍。
市场经营方面。公司电网高载能负荷占比过大，受宏观经济形势和节能环保政策影响，电力市场形势不容乐观；落实自治区电力扶持政策，实施电价补贴、鼓励自备电厂发展、支持公用电厂与用电企业联合重组等政策的实施，势必严重影响公司的市场空间和经营成果；公司未来5年上缴国有资本经营预算的比例将由15%提高至30%，专项用于能源建设集团的资本金注入，并且向蒙能公司提供5亿元委贷和82.18亿元融资担保，将承担着巨大的资金压力和担保风险。
内部管理方面。公司系统制度建设、工作流程和机构、岗位设置不尽合理，按流程办事、靠制度管理的行为习惯还有待加强；专业管理、技术人员储备不足，由于结构性超员和结构性缺员，出现有人没事干、有事没人干的现象，人员激励和薪酬分配机制需要完善。
（二）适应改革发展需要，建设坚强电网和现代公司。
当前，公司发展进入新时期，电网建设进入新阶段。面对酝酿中的电力体制改革，我们必须深刻认识到，改革既是国家、自治区优化电力管理体制、推进电力市场化运营的总体部署，也是公司实现转换机制、创新发展的自我要求。无论电力体制如何改革，电能作为特殊商品的生产流程不会改变，电网作为优化资源配置公共服务平台的本质属性不会改变，公司作为独立市场主体的基本定位不会改变。
积极适应电力体制改革，迎接发展进程中的挑战，破解前进道路上的难题，需要我们审时度势，结合电网企业生产运营实际，坚持以“改革、效益、服务”为主线布局今年及今后的工作。要大力改革创新，逐步优化顶层设计，健全治理结构，完善制度流程，厘清管理界面，理顺工作机制，加快公司和电网发展方式转变，围绕建设一流省级电网、大型送端电网、坚强智能电网和实现销售收入、资产总额“两个千亿”目标，努力建设坚强电网、清洁电网和人文电网，建设效益型、服务型和标准化、市场化、智能化现代公司，更好地履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。
要加快推进电网发展方式转变。立足于提升电网资源配置能力、安全稳定水平和经济运行效率，把提高电网安全运行水平和可靠供电能力放在电网建设的突出位置，加大电网投资力度，推进电网科学发展，构建布局合理、输配协调发展的网架结构，减少风险点，提高可靠性。
建设坚强电网。紧密衔接国家特高压电网发展方向，统筹各级电网协调发展，加快“五横六纵”的500千伏主网架建设，加快设备、装备和技术升级，逐步优化电网结构，强化电网功能，提高大容量、高电压、远距离输送能力，实现电网输配协调、传输通畅。
建设清洁电网。认真落实自治区“8337”发展思路，以清洁能源输出基地建设为契机，构建绿色能源配置平台，提升清洁能源入网消纳和大规模送出能力，保证清洁能源发得稳、送得出、落得下。
建设人文电网。坚持以人为本，以文化人，充分发挥干部员工的主观能动性，尊重员工的创造精神，以优秀的企业文化凝聚人心、塑造队伍，努力把电网建成员工实现价值、尽责圆梦的舞台。
要加快推进公司发展方式转变。立足于提升公司自我发展能力和公共服务能力，坚持标准化、市场化和智能化发展方向，不断优化体制机制，完善制度流程，规范经营管理，加强高科技设备、技术引进和电网智能化建设，进一步提升电网运行质量和公司经营绩效，建设具有强大核心竞争力和可持续发展能力的现代公司。
建设效益型公司。坚持公司市场主体定位，以精益经营为中心，以增供扩销为手段，以规范管理为保障，努力增收节支，挖潜增效，防范风险，不断巩固和扩大公司经营绩效和可持续发展能力，实现绩效提升和资产保值增值。建设服务型公司。突出电网企业的公共服务属性，不断强化服务意识，拓展服务领域，规范服务标准，增强服务能力，提高服务质量，把服务作为电能质量的又一项重要指标，以优质服务赢得客户的信任，获得极高的市场认同度。
建设标准化公司。坚持统一、完备、实用的原则，建立包括工作、管理、技术三大标准，覆盖全业务、全流程、全岗位的标准化体系，理清工作职责，顺畅工作流程，明确工作标准。
建设市场化公司。主动适应国家电力市场化改革要求，充分认识市场在资源配置中的决定性作用，推动形成科学的电价体系和市场规则。积极参与市场竞争，稳定、提升区内电力市场占有率，努力开拓区外、国外电力市场。
建设智能化公司。按照现代企业制度和电网发展需要，加快管理转型，建立具有智能化特性，能够实现运行、监督、考核、反馈、修复的闭环管理体系，不断提升企业自我发现、自我适应、自我调节、自我完善能力。
三、2014年重点工作部署
总体工作思路：认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和自治区“8337”发展思路，坚持以安全生产为基础，以改革、效益、服务为主线，以完善制度和优化流程为手段，不断加强电网建设，开拓电力市场，强化经营管控，创新管理方式，提高队伍素质，增强服务能力，加快推进公司和电网发展方式转变，更好地服务于自治区经济社会发展。
主要安全生产和经营目标： ——不发生电力生产人身死亡事故；
——不发生一、二、三级电网、设备事故；
——不发生有人员责任的四级及以上电网、设备事故；
——不发生五级信息系统事件；
——不发生负同等及以上责任的重特大交通事故；
——不发生重大施工机械设备损坏事故；
——不发生重特大火灾事故；
——控制有人员责任的五级、六级电网和设备事件。
——安排固定资产投资111.2亿元。——完成售电量1330亿千瓦时。
——线损率不高于4.68%。
——实现营业收入476.22亿元。
——实现利润总额7.2亿元。
完成全年任务，重点要做好以下八个方面的工作。
（一）强化监管体系建设，提升电网安全水平。
认真贯彻落实国家、自治区安全生产工作总体部署，牢固树立“安全高于一切，一切为了安全”的工作理念，坚持“安全第一、以人为本、本质安全”的安全文化方向；坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全；坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管。
安全生产仍然是全年各项工作的重中之重。要深入开展以“一反、两防、三抓”为核心的系列安全活动，全面落实隐患排查、风险管控、四全监督、综合治理各项措施，实现电网本质安全。坚决防止发生大面积停电事故、人身伤亡事故和重大设备损坏事故。组织开展安全生产大检查“回头看”活动，对各单位、各部门发现的问题，要按责任分工抓好整改落实。要健全安全隐患闭环动态管理机制，坚持分级建档、分级监督、分级控制，确保隐患排查治理不打折扣、不留死角、不走过场，逐步解决影响电网安全运行的突出问题。要完善电网应急处置预案和反事故措施，建立快速反应、协调联动机制，加强安全预警和应急管理体系建设。强化安全文化建设和员工安全教育培训，特别要抓好一线员工安全教育和技能培训。加强外协队伍、劳务派遣工专项督查整治，坚决杜绝以包代管、以罚代管。
（二）强化电网工程建设，提升网架支撑能力。
电网建设要落实自治区“8337”发展思路，衔接自治区及各盟市总体发展规划，坚持电网安全稳定运行和可靠供电原则，统筹考虑，适度超前。进一步优化基建工作流程，完善项目动态管理机制，加大工程项目建设考核力度，优先安排影响电网安全、潮流输送和负荷接带的重点项目建设，确保年内完成500千伏白音高勒输变电工程、呼和浩特抽水蓄能电站接入等83个项目投产任务。
（三）强化电力市场建设，提升负荷增长潜力。
认真落实国家和自治区经济政策、电价政策和电力扶持政策，主动跟踪重大项目、重点园区用电需求，采取有力措施稳定存量负荷，培育潜在售电增长点。充分利用市场配置优势和价格杠杆作用，稳妥推进大用户直接交易，增加多边交易品种，引导发用电企业签订电力多边交易长期协议。
总结经验，深入调研，调整公司系统营销、交易业务机构设置、人员配备和业务流程，差异化推进各单位营销体制建设，规范供用电稽查等机构设置和职能定位。以提升服务品质和实现闭环管理为目标，探索在公司层面设置“95598”指挥中心和营销管控中心。加强业扩报装、故障报修管理，缩短报装和停电时间，提高客户满意度。
（四）强化内控机制建设，提升精益经营绩效。
不断健全公司财务内控标准和流程，细化预算项目和预算编制方式，提高预算管理水平，杜绝超预算、无预算支付。牢固树立“过紧日子”思想，认真落实中央八项规定及公司加强作风建设、厉行勤俭节约的各项规定，严格控制非生产费用开支。进一步优化支付结算流程，列足列实生产运行费用，做好应急资金安排，保证资金规范高效使用。继续抓好财务公司筹建工作。配合国家和自治区完成输配电价、峰谷电价测算，争取疏导脱硝、除尘电价及苏里格燃气电厂、呼和浩特抽水蓄能电站上网电价矛盾。
（五）强化管理基础建设，提升农电发展质量。
贯彻落实自治区关于“三农三牧”工作的要求，积极争取国家财政支持，全面推进农网改造升级工程建设。进一步明确农电安全管理责任主体和职责范围。加强农网工程和小型生产作业现场安全监管，推广安全生产标准化作业。重点强化基层生产所队、劳务派遣农电工、临时工的安全教育和监督考核。
（六）强化人才队伍建设，提升创新驱动活力。
稳步实施公司人力资源“十二五”发展规划，建立健全人才引进、培养、考评、使用、待遇、奖惩和淘汰等一体化管理模式。加强新员工岗前培训和竞争上岗管理，着力解决局部结构性超员、结构性缺员问题。推进技能鉴定和竞岗考试工作，调动员工主动学习业务、提升技能的积极性。
（七）强化制度流程建设，提升企业管理素质。坚持把制度建设、流程再造作为规范管理、提升绩效的重要手段，结合党的群众路线教育实践活动整改落实工作，抓好整章建制。按照建立现代企业制度、完善法人治理结构的总体要求，不断健全公司决策、执行、监督机构运行规则。
（八）强化和谐企业建设，提升公司发展合力。
不断巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，认真落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题，建立长效机制。完善反腐倡廉制度建设，严格落实责任制，深化协同监督，强化源头治理，坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败工作。
充分发挥工会和职代会的作用，进一步强化民主管理和维权帮扶工作。加大对共青团工作支持力度，广泛调动广大团员青年的奉献精神和创业激情。
第四篇：在市郊所四届二次(阳光公司二届二次)职代会暨2012年工作会议上的报告3
适应转变 规范管理
为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗
——在市郊所四届二次（阳光公司二届二次）职代会
暨2012年工作会议上的报告
刘伟
（2012年2月23日）
各位代表：
这次会议的主要任务是：贯彻落实公司八届三次职代会暨2012年工作会议精神，总结2011年工作，分析面临的形势和任务，部署2012年重点工作，动员全体干部员工，统一思想、坚定信心，适应转变，规范管理，为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗。
下面，我向大会作工作报告，请予审议。
一、提高认识，转变观念，全面落实公司“两会”精神
2月11日，公司八届三次职代会暨2012年工作会议胜利召开，会上，姬书军总经理作了题为《强化基础 规范管理 努力开创公司科学发展新局面》的工作报告，关敬东书记作了重要讲话。姬书军总经理在《工作报告》中实事求是地总结了2011年工作，客观地分析了当前公司所面临的困难和挑战，明确了2012年公司工作的总体思路、主要目标和重点工作。
报告确定了公司2012年工作总体思路是：以科学发展观为指导，认真贯彻省公司“两会”精神，以安全稳定和优质服务为基础，以“三集五大”体系和坚强智能电网建设为重点，按照“强基础、控风险、求突破、促发展”的工作基调，抓实“八大工程”建设，为全面完成全年目标任务，开创公司发展新局面而努力奋斗！报告明确了2012年重点要做好八个方面的工作：深化“平安工程”，保持安全稳定局面；打造“放心工程”，推进坚强智能电网建设；实施“阳光工程”，提升经营效益；着力“素质工程”，提升综合能力；注重“法治工程”，推进依法治企；坚持“创新工程”，推进信息化深化应用；强化“基础工程”，提升管理水平；推进“创争工程”，深化“三个建设”。
关敬东书记在总结讲话中要求：要牢牢抓住“安全年”活动这一载体，全力确保安全生产稳定局面；要牢固树立依法治企的理念，积极推进公司持续健康和谐发展；要牢牢把握改革创新这一时代主题，坚定不移地推进“三集五大”体系建设；要牢牢把握建设一流电网这一关键，加快推进智能电网建设；要牢牢抓住“三个建设”这一核心，为公司和谐健康发展提供坚强保障。
以上是姬书军总经理工作报告和关敬东书记总结讲话的主要精神。希望市郊所全体干部员工认真学习、深刻领悟，切实把思想认识统一到公司对当前形势任务的分析判断上来，准确把握公司各项决策部署的实质要求和重要意义，结合市郊所2012年工作实际，坚决贯彻落实。
二、2011年工作回顾
2011年，是“十二五”开局之年，是市郊电网建设快速发展的一年。在公司正确领导下，市郊所紧紧依靠全体干部员工，全面落实公司各项工作部署，突出“供好电、服好务、收好费”核心业务，认真实践“你用电、我用心”的服务理念，围绕全年工作目标，加强管理，拼搏奋进，电网建 设取得了新成效，管理服务得到了新提升，行风建设实现了新突破，三个建设得到新加强，各项工作均取得了新的成绩。全年完成供电量46895万千瓦时，同比增长42.81％，售电量43396万千瓦时，同比增长41.06％，综合线损率7.46%（考虑电价调整导致专变用户抄表时间调整、业扩滞后等因素，全年综合线损率为6.70%，比公司下达的指标低0.19%）。完成售电均价（含附加））719元/千千瓦时，同比增加20元/千千瓦时。市郊所先后获得省公司电网先锋党支部、“四好班子”建设先进集体等荣誉称号。
1、安全生产保持稳定。
坚持把安全工作放在首位，以严格执行《安规》、制度为根本，以“三化一零”工作机制为抓手，积极推进“诚信安全”、深入开展“两抓一建”、隐患排查治理、安规培训和案例教育等安全活动，严格执行到岗到位工作要求，狠抓各类安全检查发现问题的整改落实和高危客户隐患排查治理，全面落实《电力安全事故应急处置和调查处理条例》和省公司“1+3”基础管理实施方案等安全制度和现场安全措施，保持了安全生产的稳定局面。成功应对高温大负荷、“7.26”强风暴雨等严峻考验，圆满完成迎峰度夏、煤博会保电任务，受到公司表彰。截止2011年12月31日止，跨的连续安全生产天数为4160天，连续安全生产365天。
2、电网建设快速推进。
配合公司完成了“十二五”电网规划及小型基建规划的编制，完善了市郊15个供电所的线路条图和设备台账，完成了2012年项目库编制上报，为市郊配网发展打好基础。积极争取资金投入市郊配网建设，完成了吴山 口变、杜集变和张庄开关站和刘庄工业园升压工作。完成新建台区24个，更换变压器173台，改造台区94个，改造高压线路33.2千米，更换380V、220V低压下户线共计102.4千米。配合完成淮北市文明创建、新区改线等大型工程；推广应用智能电表6.5万余只；完成投资额4000多万元提高了供电能力，有效解决了低电压问题。
3、营销服务水平不断提升。
深入实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，积极宣贯新“三个十条”，按照“三让三赢”和“阳光代办”服务新机制要求，为客户提供差异化、个性化服务，提高服务品质。认真开展“三指定”专项治理工作，主动应对智能电表等新闻舆情，营造良好的供用电环境；深化SG186营销系统的应用；积极推进用电采集系统建设，完成 6.5多万只智能表安装任务，实现组网5.7多万只，为提升经营管理水平奠定物质基础。加大营销指标的管控力度，加大反窃电和违约用电力度，查处窃电和违约用电51户次，挽回经济损失28.2万多元。开展新移交五所394户高压客户用电专项普查，为合同换签打下基础；加大日常营销稽查力度，对15供电所长期不用电154户高压用户进行销户，规范了客户的用电行为。对抄核收环节负有人员责任的突出问题进行了严肃处理，警示和教育了员工。推进供电所作业组织专业化建设，完成了烈山供电所重组和作业组织专业化试点工作。扎实开展“三指定”专项整治，不断规范了营销管理。积极服务新开发区和经济适用房建设等重点工程建设，着力帮助客户解决用电难题。
4、人力资源管理持续进步。以“金牌员工十项修炼”为抓手，全面推进全员教育培训、绩效管理、职业生涯规划工作，员工队伍素质得到新提升。加强针对性差别化培训，提高培训的针对性和实效性，促进岗位成才，张延斌、张敬忠被授予国网公司农电优秀人才。组织员工参加淮北市第二届农电工技能比武，培训和锻炼了队伍；修订完善了员工绩效考核实施细则，实现了奖勤罚懒、奖优罚劣；配合人力资源部门完成了农电工的招聘工作，为市郊农电的发展增添了有生力量。加强员工队伍建设，按照把合适的人放到合适岗位”的指导思想，坚持“公平、公正、公开”、“交流”和“择优”的原则，完成了移交供电所所长和“三大员”的选（竞）聘工作，优化了市郊的员工队伍，充分调动了员工的工作积极性。
5、党建和文明创建成效显著。
积极开展“电网先锋”党支部创建和“为民服务创先争优”活动；积极营造向江小金同志学习的浓厚氛围，强化“五好五带头”作用，发挥了党组织保证作用和党员的先进作用，市郊所党总支被省公司党组授予“电网先锋党支部”荣誉称号，张延斌被省公司党组授予“优秀共产党员”称号。加强“四好班子”建设，班子成员认真履行“一岗双责”，团结协作，互相支持，提高了领导班子的整体合力，被公司授予“四好领导班子”称号。深入开展党风廉政建设，开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育，进一步落实“一岗双责”和廉洁从业风险管理，坚持“三重一大”民主议事制度；大力推行党风廉政建设“360”管理，没有发生行风责任事件和违法违纪事件。加强民主管理，推进“所务公开”。积极支持中心共青团工作，发挥了团员青年的生力军作用。积极组织职工参与丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，丰富了业余文化生活，先后获得公司“春季职工运动会”二等奖，中层干部四项比赛二等奖，“创先争优、知党爱党”知识竞赛二等奖,“迎七一”红歌会三等奖等一系列奖励。市郊所职工张国玉在省公司“红色故事会”主题演讲荣获一等奖，为公司赢得了荣誉。
同志们，过去的一年，市郊所上下同心同德，齐心协力，全面完成了各项目标任务，实现了“十二五”良好开局。这些成绩的取得，离不开公司党委正确领导、科学决策，得益于机关部室的悉心指导和全力支持，凝聚着市郊所广大员工的心血和汗水。在此，我代表市郊所（阳光公司）领导班子向为市郊所发展作出贡献的广大干部员工表示崇高的敬意！向所有关心支持市郊所（阳光公司）工作的各级领导和有关部门表示衷心感谢！向全体员工家属表示诚挚的慰问！向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！
三、把握机遇，加快转变，坚定发展的信心和决心
2012年，是公司推进“三集五大”体系建设，推进体制机制创新的开局之年，公司将按照网、省公司统一部署，加快实施“三集五大”体系建设，加快建设坚强智能电网。2012年也是淮北城市转型发展的关键期，市委、市政府已经将大力实施工业强市、推进城市东进南扩摆上了重要战略位置，今年将快速推进市经济开发区等新区建设，2012年全年重点建设项目计划完成投资330.6亿元，将增长40%以上。在这发展的快速时期，给市郊配网的发展带来的是机遇，也给电力供应、优质服务提出了新的更 高的要求。
面对机遇和挑战，我们要正确认识当前的形势和任务，认真审视市郊管理和发展中存在的问题和不足，快速调整工作思路，主动适应上级的工作要求，不断推进电网发展方式的转变和公司发展方式的转变，进一步促进整体管理水平的提升。
一是在安全生产上，电网结构仍然较为薄弱，低电压问题在局部区域仍然存在，供电可靠性差；现场安全管理还有不到位现象，员工习惯性违章还时有发生；主动性隐患排查治理意识不强，外包工程的风险控制还有漏洞；配电设施运行环境不断恶化，线路防外破任务十分艰巨；少数员工安全意识和技能有待提高，“我要安全”没有完全成为其自觉行动。
二是在优质服务上，随着招商引资规模的不断扩大和城市建设的快速发展，广大用电客户对供电服务的要求越来越高，受电网建设环境和资金投入的制约，还不能完全满足地方经济加速发展对电网的要求。在服务理念上，“人人都是公司形象代言人”的意识有待提升。
三是工程管理上，工程建设前期计划性不强；工程建设质量有待提高；工程竣工后施工单位报验材料、退补材料等环节不及时影响工程决算、转资进度；工程进度与民事协调存在矛盾，影响电网建设施工进度。
四是依法规范管理上，外部监管越来越严，“三指定”、供电服务等方面倍受关注。业扩报装、电费收缴、停送电及“两率”管理，距离供电监管要求和客户需求仍有较大差距。应对外部检查与所担负的和谐维稳社会压力也不容忽视。
五是在管理理念和作风形象上，还习惯用传统的管理理念应对新局面，管理转型和管理创新不够，解决复杂棘手问题的能力有待提升。有的 同志怕担责，自我要求不严，工作沉不下来，钻不进去。在思想上“跟着走、围着转”还不够坚定，在行动上“抓落实、拼命干”还不够有效。
六是在执行的能力和效果上，部分同志对上级的各项要求，学习领悟的效果不够好，在服务意识、工作作风、执行能力等方面与新的形势要求不相适应，存在思想上“松”、行动上“散”、管理上“软”的问题，甚至存在推诿扯皮和不作为等现象。
面对新形势，我们要勇于接受挑战，找准工作定位，理清工作思路，排难而进，自我加压，积极进取，注重在“强基础、控风险、求突破、促发展”等方面下工夫，确保全年各项工作和经济技术指标全面完成。
“强基础”：强化市郊配网结构，增强供电能力，夯实硬件基础；建立健全依法规范管理的良性机制，夯实管理基础；优化人力资源配置，夯实人力基础。
“控风险”：坚持“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”管理工作机制和依法规范管理，深化隐患排治，控制安全风险、经济风险、廉政风险、舆论风险。
“求突破”：在夯实基础管理的前提下，力求观念转变上有新突破，在行动落实上有新突破，在解决难题上有新突破，在制度建设上有新突破，在强化质量管控上有新突破，在供电所规范管理上有新突破、在人员素质提升上有新突破。
“促发展”：坚持国网公司“四个服务”宗旨，落实好“十二五”电网发展规划，服务好淮北市发展战略，保障服务城市转型；完善服务机制和功能，努力践行“您用电，我用心”服务理念，同客户共享发展成果；搭建员工成长平台，营造良好的企业“育才、用才”环境，服务好员工，实现企业和员工共同成长。
四、2012年工作思路和重点工作
2012年市郊所工作的总体思路：坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实公司决策部署，遵从“公转”，深化“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”的管理工作机制，围绕“强基础、控风险、求突破、促发展”工作基调，以安全稳定和优质服务为基础，按照“一条主线，六个强化”的工作思路（即牢牢把握加快“两个转变”这条主线，强化安全生产、强化电网建设，强化经营管理，强化营销服务、强化基础管理、强化“三个建设”），着力在推进重点工作上下功夫，确保各项工作任务全面完成。
2012年主要目标：不发生生产性轻伤及以上人身事故；不发生市郊配网恶性误操作事故；不发生六级及以上事件；不发生负同等及以上责任的一般及以上交通事故；不发生有人员责任的火警事件；不发生有较大社会影响的供电事故和安全事件；不发生突发事件、事故障碍和报表总结的迟报、漏报、瞒报事件；不发生七级及以上信息系统事件；完成售电量4.33亿千瓦时，应收用户电费余额43万元，线损率7.15%；全面完成公司下达的业绩考核指标和重点工作任务。
重点抓好以下七个方面工作：
1、把握一条主线，在推进“两个转变”上融入新举措。
要按照“三集五大”建设要求，主动适应营销发展新形势，融入大营销体系，实现营销管理由“长链式”向“扁平化”转变。要充分履行“一岗双责”职能，坚持在一线上抓落实，在吃苦中抓落实，在解决问题中抓 落实。要加大问责考核，做到工作不推诿，管理压力级级传递、工作动力层层提升，确保公司的决策部署和公司的各项工作要求执行到位、落实到位。要合理分解业绩考核指标任务，细化工作举措，充分发挥经济活动分析会的导向作用、绩效考核的激励作用。强化同业对标工作，实现服务水平提升和成本控制并重，最大限度地提升效率和效益。要结合市郊配网工程建设，扎实推进新农村电气化镇建设，积极推广应用国网公司《农网科技进步支撑框架》、《农网科技成果推广目录》中成熟的成果与技术，扩大“四新”产品和技术的应用面。
2、强化安全生产，在巩固长治久安上贯穿新要求。
认真落实公司2012年安全工作意见，深化“三化一零”安全管理，扎实开展“安全年”活动。深入贯彻《电力安全事故应急处置和调查处理条例》和《安全工作奖惩规定》，加强全面、全员、全过程、全方位安全管理。
全面落实“1+3”安全管理要求，进一步加强电网管理、设备管理、作业组织管理和作业现场管理，防范人身、电网、设备事故。组织开展好“两抓一建”安全风险管控活动；要结合电网建设改造任务繁重特点，重点督查低维费工程施工现场和大修技改现场的安全措施落实情况，加大对违章的考核、处罚力度，进一步规范安全作业行为；开展安全隐患排查和整治工作，加大电力线路通道清障力度，重视设备障碍和异常分析，及时消除安全隐患，保证电网和设备安全；加强设备运行巡视，及时抢修设备故障，保证电力可靠供应。继续开展10千伏线路和台区绝缘化工作。继 续抓好信息网络安全、交通、电力设施保护等安全管理基础工作。
加强安全工器具管理，严格定期试验、检查制度，逐步建设标准化安全工器具室。深化“风险管理”、“应急管理”和“事故管理”三个体系建设，严格落实管理制度，发挥事故演练作用，确保消防、车辆安全。
完善生产运维管理制度，落实设备缺陷管理、巡视管理制度，加大考核力度。积极加强设备的运行维护和缺陷管理，总结分析市郊电网安全运行存在的风险和薄弱环节，落实整改措施。对故障频繁的线路进行深刻剖析，对树障、安装工艺、新投运设备的本质化安全引起的故障，要进行责任追究。
加强客户安全用电管理。排查客户供用电安全隐患，落实 “服务、通知、报告、督导”四项安全服务义务，确保不发生电网责任的客户安全用电事故；落实客户安全隐患报告制度，建立客户设备健康档案，严格禁止客户带隐患入网，督促客户责任安全隐患整改落实。加强安全用电常识普及，特别是加大农村安全用电知识的宣传力度、对重要用户安全用电的监督检查力度，防止发生人身触电伤亡事故。
以推行PMS系统应用为契机，深入开展设备清查工作，实事求是摸清市郊配网“家底”，完善基础资料管理工作。开展“三核对”，杜绝一杆多号、多重编号等现象存在。坚持生产计划刚性执行，严肃停电申请、审批流程，杜绝非计划工作，降低电网及现场安全风险。改进每月、每周例会的内容和形式，更加务实地解决实际问题，发挥更强的管控效果。准确统计跳闸线路、设备异常情况，分类别、有重点分析查找跳闸相对频繁线路、易发生异常及存在“家族性”缺陷设备的原因和整治办法，力争线路 跳闸率、设备异常率的进一步大幅下降。
3、强化电网建设，在优化电网结构上实现新跨越。
要配合做好配电网规划的修编工作。继续完善市郊配网工程项目库建设，规范项目可研、立项和投资计划等前期工作，加强项目资金、安全、质量和进度管理，提高工程项目管理水平。要对市郊配网存在的安全隐患、迎峰度夏（度冬）供电能力不足、低电压等突出问题进行排查，建立低电压用户动态档案，分析成因，制定整改方案，编制整改项目库，有计划地进行整改。
要充分利用公司电网建设资金向市郊配电网倾斜的机遇，加大配网建设改造力度，优化配网结构和布点，加快张庄开闭所、梧桐开闭所、马桥106、尚高122、滂汪变配套线路等工程建设进度，提高郊区配网N-1比例和线路绝缘化率，提升互联互供能力和自动化水平，有效解决区域供电能力不足、供电“卡脖子”和低电压等突出问题。加快推进渠沟营业部、杜集营业部、烈山营业部和滂汪市郊所项目征地工作，力争年内建成2-3个，提升供电服务能力。
突出“生产以运行管理为中心、设备以缺陷为中心”的理念，深入推行资产全寿命周期管理，健全质量监督保障机制，提高全员全过程的工程质量控制意识，重点解决供电方案不合理，工程设计深度浅、变更多，设备使用寿命短、故障多，设备选型重价轻质，配网工程工艺水平低等问题。
积极开展科技创新、群众性创新和管理创新活动，大力推进新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，继续深化ERP系统和SG186信息系统应用，加快推进采集系统建设和深化应用，严格执行建设工艺标准和验 收规范，及时发现和纠正工程质量问题，按计划完成智能电表更换，远程抄表、费控和线损分析达到实用化，实现用电信息采集自动化。
要加强工程预算管理，统筹调配各类资金使用，提高资金的使用效率和投资收益；加快大修、技改工程和低维费工程的推进力度，采用专业外包、劳务外包等形式，积极引进有实力、有资质的设计与施工单位，参与市郊配网建设，增强工程建设能力。在工程建设过程中，加强工程项目的节点和过程管控。落实工程管理项目经理制，确保工程进度。坚持工程质量和工艺标准，严把工程建设标准关，避免低水平重复建设，确保工程零缺陷移交和达标投产率100%。
4、强化经营管理，在提升经营效益上取得新成效。
加强线损管理。深入开展“线损管理攻坚年”活动，细化线损指标考核。加快推进用电信息采集系统建设，依托用电信息采集系统，真正实现“四分”线损管理。开展线损管理示范供电所创建工作，通过评先进树典型活动，营造供电所创先争优的良好氛围；推进线损管理示范台区建设，加强对公专变计量装置的统一管理；坚持线损月度分析制度，及时制定应对措施；加强营业普查，规范供用电秩序，减少跑、冒、滴、漏；严肃“问责”线损数据作假行为。
深化营业普查成果的应用工作，加大力度规范低压业扩管理和抄表质量管理；深化SG186营销系统的应用，建立“窃电违约用电”用户信息库，提高反窃电工作的科学性和精确性。继续加强与公安部门协作，严厉打击盗窃电能行为，净化用电环境。
坚持电费回收分析通报与例会制度，强化过程管控；加强抄表例日管 理，提高抄表质量，严格规范电费差错处理和欠费停电操作管理。加强销售电价执行管理,强化两部制电价、峰谷分时电价、差别电价、力率调整等电价执行情况检查。加强电费回收风险防控;认真分析产业结构调整、经济政策变化等因素对电费回收的影响，密切关注市政拆迁工程进度，加大电费回收月度目标和收费过程管控，加快电费资金回笼速度，做到月结月清。进一步深化防治窃电专项活动。结合智能电能表的安装与普及，推动在运智能电能表的异常监测，有针对性地开展窃电防治工作。
加强对物资材料领用控制和现场管理，降低物料消耗；规范内部管理行为和工作行为，从严控制非生产性支出；加强对生产工作计划管理，有效减少了车辆成本支出；加强设备运行维护管理、各类拆换设备、配件的回收、修理、再利用以及水、电和办公用品管理，有效降低成本开支。
5、强化营销服务，在提升社会形象上取得新进步。
深入落实新“三个十条”，以“你用电，我用心”打造“95598光明服务”工程为主题，认真梳理供电服务和行风建设方面各项流程和各个工作环节，使服务功能更加完善、方式更加便捷，力争做到“村村有收费点”。深入推进服务标准化建设，进一步规范服务渠道和服务行为，不断提升服务质量，弥补现阶段在电网建设和供电质量方面的不足。深化应用营销业务系统，加强供电服务短信平台应用，力争那新上客户短信服务覆盖面达到100%，原客户短信服务覆盖面达到70%以上。坚持营销周例会制度并提高会议质量，以供电营业窗口优质服务劳动竞赛为平台，以典型优质服务案例学习为抓手，拓展服务规范性培训，培养一批服务能手。
实施“三让三赢”新机制。规范业扩报装管理，建立多部门协同快速 反应机制，确保重点项目早投产、早用电；大力拓展服务渠道，开展网上缴费、网上报装等业务，推广银联、自助缴费终端、电费充值卡等新型缴费方式，满足大众服务需求；突出抓业扩工程管理、报装时限控制、催费停复电、涉农收费和市郊供电服务体系建设，提高客户满意度。强化“三指定”治理，认真对照电监会“三指定”检查发现的问题，举一反三，主动整改，坚决杜绝“三指定”行为。全力实施“保障居民用电服务质量专项行动”，切实保障居民供电服务质量。规范移交小区工程业扩管理，按照统一的电力建设标准和收费标准，从源头把好工程设计、施工质量关。做好居民阶梯电价实施前的各项准备工作，并按照政策要求稳妥执行。努力实现“服务无违章”，健全供电服务品质评价与监督体系，深化纠风工作，推进行风建设，遏止负面舆论苗头事件。
推进供电所标准化提升工程，修订、完善供电所的各类制度、规范、规程，建立对“服务人员、服务环境、服务方式、服务标准、服务监督、服务考核”的评价标准体系，实现窗口规范、行为规范、流程规范、资料规范、承诺兑现。深入实施供电所作业组织专业化，多举措提升供电所综合管理水平。加大对部分供电所办公营业场所建设改造，进一步改善营业网点服务条件。
6、强化基础管理，在提升管理水平上实现新突破。
要以“抓制度建设、指标管控、生产全过程管控”为突破，强化执行力，提升精益化管理水平，促进各项工作提质、提效。
进一步完善各类规章制度，建立制度后评价机制，对制度本身的必要性、合理性、实用性及执行程度等进行评价，对不合时宜的制度进行及时废除、修订，使“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”成为干 部员工的自觉行动。
加强客户档案信息管理。建立完善客户档案信息，实现客户档案信息的动态更新、闭环管理和有效利用。持续开展营业普查和用电检查，提高供用电合同签订质量，确保客户档案资料完整、准确，不断完善营销业务系统数据，确保客户档案资料、营销业务系统数据和客户现场情况的“三个一致”。完善营销基础台账，建立完善有关客户信息、营销人员、服务资源、服务质量等各类营销基础台账，确保基础台账的完整性、准确性、实用性和唯一性。
加强指标管控，扎实开展供电所对标工作，在指标真实、综合分析和有效解决问题上下功夫，拓展对标广度和深度，通过强化指标的管控，提升基础管理水平。加强生产规范化管理，增强工作的计划性和可操作性，适应“三集五大”管理模式的变化；切实规范生产经营举措，着力防范和化解各种风险。
7、强化“三个建设”，在推动创先争优上体现新保障。
加强党的建设。认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，积极引导广大员工主动适应“三集五大”体系建设带来的新变化，推进党建目标与业务工作深度融合，与中心工作有机结合；贯彻落实省公司党组《关于深化创先争优活动实施95598光明服务工程的意见》精神，扎实推进“11631创先争优”活动，深化“三亮三比三评”等十大载体平台；持续抓好‘四好’班子和学习型党组织建设，不断把“为民服务创先争优”活动引向深入；加强党风廉政教育，按照“抓源头、控风险、重法治”，规范内部管理，下大力气降低经营和干部员工的风险，实现“保平安”的目标。注重 对热点岗位的监督和管控，深入开展党风廉政建设“反违章”，深化党风廉政建设“360管理”，努力营造风清气正、团结奋进的良好环境。要坚持科学决策，民主决策，严格执行“三重一大”集体决策制度，对企业重大决策事项、重要管理活动、重点岗位管理及外部影响因素等深入开展风险管理，确保经济平安和员工平安。
加强队伍建设。以“金牌员工十项修炼”为抓手，结合“学习江小金”和‘先模选树’活动，做好员工职业生涯规划，提升员工队伍的职业素养，搭建人才成长平台。加强新型业务人才培养和员工业务技能培训，搭建学习交流平台，进一步加强现场作业安全、反窃电、新设备新系统等技术培训，加快培养一批能够胜任新型业务管理运营需要的优秀人才。推动农电工绩效考核薪酬激励改革，建立农电工收入稳定增长机制。注重选树先进典型，努力打造“张延斌培训工作室”品牌形象，充分发挥示范引领作用，激励广大员工比学赶超，奋勇争先。
加强企业文化建设。全面落实国网公司企业文化建设“五统一”要求（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌），深化企业文化“四进”活动、“三大工程”建设和“你用电、我用心”国网公司大众传播品牌建设，完善“国家电网”品牌标识标准化建设，深化“金牌员工十项修炼”活动。把国网公司基本价值理念融入经营管理、融入到公司行为中、融入制度建设中；推进社会责任管理，认真履行国网公司12项社会责任，树立企业良好的社会形象。
积极开展文明创建工作。深化职工民主管理，畅通员工诉求表达渠道。加强员工心理疏导和人文关怀。提高“办事公开”质量和水平。进一步规 范班组管理标准，加强基层班组建设，积极投身创建“十佳班组，争当十佳班组长”活动，深化班组创先争优活动。创新团青工作载体，深化“号、岗、手、队”创新创效活动，充分发挥青年生力军作用，激励青年职工立志岗位成才。
重视队伍和谐稳定。围绕体制机制变革创新过程中的新情况、新问题，加强员工思想动态调研分析，重视员工心理健康，及时帮助员工解决实际困难和问题，努力保持员工队伍积极向上、和谐稳定。
各位代表：
蓝图已绘就，风正一帆悬。让我们站在新的历史起点，贯彻“强基础、控风险、求突破、促发展”工作基调，按照“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”的管理思路，始终以坚持、坚守、坚韧的顽强毅力，解放思想，适应转变，规范管理，争创佳绩，为全面完成2012各项任务而努力奋斗，以优异的成绩党的十八大献礼!谢谢大家！
第五篇：在煤电公司工作会暨职代会结束时的总结讲话
在煤电公司工作会暨职代会结束时的总结讲话
各位代表、同志们：
公司工作会暨职代会，在大家的共同努力下，已圆满完成了各项议程，即将结束，从这次会议的规模、参加的范围和召开形式来讲，是总公司成立十年来的第一次，在全生活服务系统也是首次，公司对开好这次会议十分重视，公司领导以及财务部、人力资源部、经营管理部的有关领导同
志出席了会议。有关领导作了重要讲话，提出了很好的指导意见，我们一定要认真贯彻落实。
下面，我就贯彻落实好这次会议精神讲三点意见：
1、传达会议精神，搞好工作部署。会上，总经理XXX同志代表公司做了一个很好的工作报告。这个报告以宽阔的视野，发展的视角，站在服务于煤炭主业发展的高度，进一步明确了生活服务工作的发展方向；从落实科学发展观出发，提出了当前需要把握的若干重要问题；从贯彻落实煤电公司的大政方针，巩固和发展改革的成果出发，明确了总公司的任务和责任。报告全面总结了过去生活服务工作取得的成绩和经验，深刻分析了公司面临的机遇和挑战，系统地阐述了今年生活服务工作的总体思路、主要目标和重点任务，是指导今年工作的纲领性文件。会议提出的目标任务和措施办法，迫切要求方方面面去落实，各党支部、单位和部门要把本次会议的学习传达和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一职工的思想和行动。同时在公司的全局工作中找到自己的定位，找到自己的任务，使努力的方向更加明确，（来自wenmi114.com）工作重点更加突出，迅速把各方面的积极性凝聚到会议确定的各项目标任务上来，形成合力、主抓落实。
2、把握形势，努力完成全年各项工作任务。从今年服务经营的实际情况看，我们既有优势，也有困难，我们要注意充分发挥好优势，更应该认识困难和解决困难。从今年起，公司在推动生活服务工作中采取了新的改革措施，给我们的工作带来了挑战和压力。能否完成好今年的各项工作任务，不仅关系到总公司的形象，关系到生活服务工作的良性发展，也关系到每个职工的切身利益。应该看到，虽然我们过去做了很多工作，取得了明显的效果，但是，管理粗放、大手大脚的情况还是不少，向管理要效益的潜力仍然很大。因此，要进一步完善内部核算体系，用更加细化的刚性指标来规范和指导各单位的经营管理工作。今年重点在费用控制、资金回收、搞活机制三个方面下功夫，采取有针对性的管理措施，全力以赴确保各项经济指标和工作任务的完成。
3、落实实事求是的工作作风，狠抓工作落实。完成今年的目标任务，必须实事求是，讲求扎实的工作作风。（来自wenmi114.com）我们的各级管理人员精神状态、工作作风总体上是好的，但在极个别职工身上，也反映出一些不良的倾向。一是软的问题，工作中不敢碰硬，不敢正视矛盾、解决矛盾。二是空的问题，抓工作不实际，不注重效果。三是拖的问题，工作疲疲沓沓、拖拖拉拉。四是浮的问题，工作飘浮、不踏实。五是懒的问题，工作中不学习、不动脑、无所用心、满足现状。这种倾向和问题是抓工作、促落实的大敌。因此，我们必须适应工作要求，以领导干部、机关部门为首，带头改进作风，做到调得动、拉得出、打得响、干得好；大力倡导脚踏实地，求真务实，埋头若干，艰苦奋斗的作风，带动全体职工坚定必胜的信心，坚持把克难制胜的立足点放在做好自身工作上，以敬业精神和务实态度确保各项工作顺利开展。
各位代表、同志们。生活服务工作事关改革发展和稳定大局，任重而道远。我们要以对事业高度负责的态度认真学习贯彻这次会议精神，进一步理清工作思路和工作重点，以这次会议为动力，与时俱进，求实奋进，为开创生活服务工作改革发展的新局面而努力奋斗！
点击咨询 