加强煤矿安全生产之我见

第一篇：加强煤矿安全生产之我见

加强煤矿安全生产之我见

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到改革发展和国家利益，煤矿生产的安全有利于社会大局稳定。煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。关键词：煤矿安全生产管理随着我国改革开放的深入和经济的高速发展，安全生产工作越来越受到重视。胡锦涛总书记多次强调：“安全生产关系群众生命，要作为一项重要工作切实抓好”，安全生产工作必须落实到每一个具体企业，每一个职工思想深处，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。我国的经济建设不能以牺牲生命财产为代价，不能以放弃安全生产为代价！山西焦煤西山煤电集团公司是全国最大的炼焦煤生产基地，是特大型煤炭业、山西焦煤集团公司的核心企业、全国首批循环经济试点单位，拥有全国最大的燃用中煤电厂。作为煤炭企业的领头羊，在煤矿安全生产工作中我公司起到义不容辞的表率作用。搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是政府履行社会管理职能的基本要求。各级各部门一定要把安全生产作为一项长期艰巨的任务来对待，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实“科学发展观”的高度，充分认识加强煤矿安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，动员全社会力量，齐抓共管，全力推进。特别是各煤矿企业要牢固树立“安全第一、预防为主、综合监管”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。2

一、做好煤矿安全生产，坚持预防为主方针

自新中国成立以来，党中央、国务院便很重视安全生产工作，并提出了“安全第一、预防为主”的安全生产基本方针。安全预防的重要性可见一斑。人们常说“凡事预则立，不预则废”，预防工作是保险工作，越是抓得早、抓得实，事故发生的风险系数就越小，就越能遏制和减少各类事故的发生，国家和人民的生命财产就越能得到更好的保障。要做好安全预防工作，首先要贯彻“安全文化”理念。安全生产重在未雨绸缪。生产过程中思想麻痹、安全意识的淡薄是造成诸多事故的罪魁祸首，只有在未“亡羊”时就“补牢”，才能把事故后处理变为无事故，做到万无一失。做好安全预防工作，还要加强安全教育。俗话说：理不讲不清，话不讲不明。通过安全教育可以使煤矿工作人员充分理解“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这一道理，充分理解“安全为生产，生产为安全，安全是效益”这个现实。做好安全预防是一项长远的社会性的工作，既要依靠政府部门不断完善安全生产设施，也要靠管理部门积极探索新形势下的管理方法，加大力度，提高管理水平。预防安全生产事故、维护生产安全更需要人们审视并改正不足，从现在做起，切实提高安全生产意识，从不起眼的小地方着手，不能抓“大”放“小”。一次又一次的安全事故，大都是细节上出问题。

二、安全管理无小事，从细节抓起

煤矿的安全形势的好坏，历来被当做衡量一个煤炭企业管理水平高低的重要指标，煤矿安全生产重在管理。而抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。对一线现场工作人员来说，若靠蒙骗、辩解来脱逃责任，虽可躲过暂时的警告惩罚，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成麻痹大意的侥幸心理和懒情的惯性心理。此时若不能引起安全生产管理人员的重

视，对其进行安全教育，轻则为生产带来惰性，重则引起无视安全的惯性心理，危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。对上级安全检查来说，安全生产不可只做表面功夫。“临时抱佛脚”虽然能 3够暂时获得他人的信任，但却经不起时间的考验。安全问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。发现问题的唯一对策是尽快的解决问题，而不是逃避问题。只有这样才能做到安全生产。对在安全生产管理中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处入手，想在心里、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这根弦。安全事大，关乎生命，人人有责。做好安全工作的有效方法之一就是要始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程。而细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光、一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。

三、安全工作管理要分工明确，落实责任

防微杜渐固然摆在安全工作的第一位，但如果已经产生了安全问题，需要我们及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉。在这个过程中一定要求反应快、重点明、不拖沓，形成了一个完整的处理体系，将安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。以防旧的问题还没有解决，新的安全问题又接踵而至。抓好安全环节管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。木桶原理告诉我们一项工作任何环节出现问题，那这样的工作肯定是有缺陷的。只有明确分工、落实责任才能引起每个员工的警惕性，做到生产安全的环环紧扣。现实中这样的例子也经常遇到。在调查事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣。而在追究责任时，往往生产与检修部门互相推诿，生产抱怨检修不及时，检修反应生产反馈不到位。其实只要任一方做好了自己的本职工作都可以避免安全事故的发生。在一些安全检查也存在类似的开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，总有一天会出事故的。对于整个企业来说，安全生产要在实处。每一个生产企业都要按照有关的4法律法规制定和落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：每天企业现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到只要有现场工作进行，就要有安全负责人员值班。“周报告”：安全生产主管部门要将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告给上级单位。“月分析”：煤矿上级单位每月要召集有关的人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产胸中有数。

四、安全应多一些“自律”

说起安全的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好安全工作，却很难。确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全这根弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然生产。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也会从侧面鼓励了冒险作业者的胆量提高安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的小组和团队成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样．面对安全事故就会

多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视；对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。做善于自律的人，会以平和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样。

五、切实提高员工安全素质，把安全教育培训落到实处

安全生产教育从岗前培训开始抓起。西山煤电集团公司技工学校作为山西西山煤电集团的机关直属单位，建校20多年来，一直承担着为集团公司培养中级技工人才的重要任务。目前，学校有教职工210名，在校学生1600余人，一年可培训职工800人。正是这一批批从我校走出的学生成为了未来煤炭生产工作的中流砥柱。为安全生产把好第一道关，我们职责所在义不容辞。5在提高学员技工技能的同时，紧抓安全教育。培养一线技术人员，实习教学是教学工作的重要组成部分,是技工学校培养操作技能熟练的技工人才的最重要教学环节,是生产和教学的切合点。而实习教学要将安全教学放在首位，摆事实讲道理，从思想和行动上引起学员的安全警惕性。只有在平时的实习实践中看重一点一滴的安全问题，才能在未来的生产工作中养成安全生产的好习惯。总之，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。

第二篇：如何做好煤矿安全矿长之我见

如何做好煤矿安全矿长之我见

一、抓好四个环节

（一）造就一支队伍。抓好安监人员的培训，内强素质，外树形象，提高安监人员的执法能力和业务水平。

（二）开拓一个渠道。积极开拓管理创新渠道，用先进的管理方法适应新形势的安全生产要求。

（三）讲究三种策略。一是定位要讲究策略，摆在安监部门与企业的关系；二是监管要讲究策略，根据不同的企业和行业特点，采取不同的监察对策；处罚要讲究策略，安全检查专业化、事故处理法制化、反“三违”人性化。

（四）搞好四个争取。一是争取领导的支持；二是争取部门的配合；三是争取煤矿的理解；四是争取从业人员的广泛关注。

二、做好五项工作

(一)提高自身素质，打造“钢铁长城”。由于在企业生产过程中，安全工作不具有明显的经济效益，容易使管理者滋生三种不良倾向：一是干与不干一个样。二是在市场经济时代，为了安全而停止生产，造成个别领导不满意，群众不高兴，自认为出力不讨好，不如做在办公室当“好好先生”；三是放任自流思想。出了事故上有矿长（经理）顶着，下有基层区队垫底，管理者只是履行安全检查，没有直接责任，即使处理也是轻描淡写，产生无所谓心理。不能满足于原有的知识或仅凭经验工作，犯经验主义和教条主义错误。同时要调动全员抓安全的积极性，建立横向到边，纵向到底的安全网络，打造防范安全生产事故的“钢铁长城”。

（二）安全管理者要做到“公、廉、严”。管理者 “公”即是法律制度面前一视同仁，不要厚此薄彼，看人下菜；“廉”即是时时记住手莫伸，伸手必被捉，莫贪图小恩小惠而奖罚不明；“严”即是时刻绷紧安全这根弦，真正瞪起眼来，狠下心来，放下架子来。顶住说情风，不怕打击报复，依法办事。

（三）注重说服教育，讲究工作方法。虽然都说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但在不降低药效的前提下，在苦口的良药外面挂一层糖衣，就会更容易接受。其目的就是减少“三违”行为，消除事故隐患，杜绝事故发生。

（四）对待安全要有严谨的科学态度。做好安全工作，管理者要认真研究本单位和本部门安全生产工作的特点、规律，总结发生各类事故的时间、时段，具体工序，“三违”人员的心态，一年四季事故的变化曲线等，从而制定每个时期的工作重心。

（五）安全检查不要流于形式，要注重实效。安全工作是老老实实的，来不得半点虚假。到现场走马观花，对“三违”熟视无睹，就是对“三违”的纵容、是犯罪。管理者要做到对现场胸中有数，带着任务抓安全。

三、安全矿长必须做到“六有”

（一）有责任意识：安全监管工作关系到人的生命，社会稳定和经济发展。作为安监人员，要有强烈的责任感，对党、对国家和对人们高度负责的精神，履行好监管职责。有了责任感，就会尽职尽责、乐于奉献，甘于奉献。

（二）有深厚感情：一起事故对于一个企业来说，可能是千分之一或万分之一的损失，但对于一个家庭来讲，就是百分之百的灾难。只有带着感情抓安全，才能忘我工作，敢于碰硬，敢于

动真。

（三）有胆略：安全工作是一项复杂而艰巨的工作，脏苦累险自然不用说，还有来自各方面的干扰。怕得罪人、丢帽子、牺牲个人利益无法抓安全。

（四）有思路：安全生产千头万绪，如何在这纷繁复杂的工作任务中，把握好职责定位，按照“综合、执法、监察、管理、服务”的工作方针，做好监察工作。

（五）有方法：对于安全检查、隐患排查、隐患整改和事故处理、应急救援等必须要有科学的方法。只有不断学习，不断积累，才能处理问题游刃有余。

（六）有实干精神：说一千，到一万，关键在于落实。安全生产来不得半点虚假，要说实话、办实事、掌握实情，最终要做到实干。

第三篇：小煤矿安全管理之我见

小煤矿安全管理之我见“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢?

“没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点一滴地日常积累，让安全真真正正地入耳、入脑、入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。安全生产工作要脚踏实地、持之以恒、常抓不懈，这样才能做到事故预防和在事故面前从容镇定、游刃有余。为此，抓好重组煤矿安全工作应从几个方面着手：

一、政府部门要加强对兼并重组煤矿的安全监管。坚决依法查处非法违法生产建设矿井。对有非法违法生产经营建设行为、抗拒监管、冒险蛮干的企业，要充分利用行政、经济和法律手段，严肃处罚，及时曝光，该关闭的要依法坚决关闭；严厉打击非法违法生产。对擅自复工复产、边技改边生产、超层越界拒不退回等非法违法生产行为，要从严从快查处，发现一处关闭一处。对触犯刑律的责任人，对开展打击非法违法生产经营建设行为工作不力的有关部门和责任人，要移交司法机关依法依规给予严肃处理。

二、各兼并重组主体企业要切实加强对兼并重组、资源整合矿井的安全管理，切实加大投入，派出专业技术和管理人员，认真抓好

1兼并重组过程中的每一个环节，坚决淘汰落后生产工艺、作业方式，坚决禁止盲目决策、盲目开工，坚决取缔以包代管、层层转包，坚决杜绝重组期间组织生产现象，统一将安全、生产、技术、人员、考核等工作纳入到本企业的统一指标体系中去，切实推动煤矿兼并重组工作有序、安全、顺利进行，提高这些矿井的安全生产水平。

三、坚持“真控股、真投入、真管理”原则。兼并重组主体企业在所兼并重组小煤矿中所占股权比例不得低于51%，保持对兼并重组小煤矿的绝对控制权。原企业法人及股东不得参与矿井日常安全生产管理。

四、兼并重组主体企业要把好进人、用人两道关。一定要把精兵强将、头脑清醒的人安置在安全生产重要岗位上。关键岗位、主要岗位要用工作负责任、执行力到位的人，还要把好员工招聘关，保证所招进的员工一定是高素质人才。尤其是“五职”矿长必须由兼并重组主体企业派驻。区队长、班组长及部分特殊工种等矿井职工必须由兼并重组主体企业重新统一招录、统一培训、统一安排。

五、严格复工复产程序和标准。按照分类指导和积极稳妥的原则，分批进行复工复产，成熟一个恢复一个。复工复产前，小煤矿严禁一切采掘活动，只允许通风排水。

六、严格贯彻落实安全生产法。安全生产是一切生产经营活动的基本前提，安全才能生产，生产必须安全。

七、要切实维护职工合法权益。煤矿企业招用职工必须依法签

2订劳动合同，强化安全生产和岗位技能培训，提高职工素质和待遇，减轻劳动强度，配备劳动防护用品。

八、安全生产要强化细节管理

“天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在煤矿的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个弦。

始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，只要能抓住这个细字安全工作就能落实到实处。

九、搞好安全生产基层班长职能转变是重点

搞好班组长职能转变。首先要加强对班长的教育，搞好班长的安全学习培训，通过教育，使班长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班长的考核和管理，要经常不断地严格考核班长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。要树立典型，通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班长学有榜

3样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班长要及时撤换，把班长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班长职能的转变。

十、强化培训，提高素质，筑起安全生产第一道防线

要按照“强化培训、分级管理、考核发证、提高素质”的总体要求，制定一套行之有效的安全培训教育制度，使安全培训工作有针对性、实用性和可操作性，保证培训质量。可以采取生产安全口的主管人员及基层管理人员到专业培训机构脱产学习，区队操作人员企业内部强化培训，员工理论培训和实际操作相结合等多种形式的安全教育培训机制。

用啥学啥，缺啥补啥。

十一、加强现场安全生产监督管理工作

要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，四点班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故。所以要把安全工作重点放在四点、夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助区队解决实际问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并勒令责任单位及时处理。

十二、加强技术管理，依靠科技进步，提高矿井防、抗灾能力科技是生产力，管理也是生产力，而且科技必须通过管理才能

4转变成现实的生产力。煤矿应当加强技术管理，依靠科技进步，提高防灾抗灾能力。具体说来有四：一是要积极推广应用先进的技术和工艺，优化巷道布置，搞好采掘接替，增强生产后劲，为安全生产在时间上和空间上创造了一个宽松环境。二是要抓好“一通三防”工作，防止重特大事故发生。要坚持“抓小防大”、“只认瓦斯不认人”，把瓦斯超限当作事故来进行追究根源，积极从系统上、工艺上进行通风瓦斯管理，防止瓦斯积聚超限，切实做到“一通三防”重中之重。三是要加强矿井防治水工作，不放过任何一处出水点，认真搜集水量、水压、水质和气味，分析水源和路径，提出防范措施。

技术管理与工人实际操作相结合，深入实际在安全规程范围内如何与实际相结合。技术管理不能脱离实际。技术来源于实践，同时又在实践中指导生产，不断地实践不断地改进。地质条件改变了，其技术措施应随之改变，而技术措施改变离不开工人实际操作中的经验总结。要发挥现场第一线工人的聪敏才智，深入现场和工人打成一片，总结经验，吸收好的东西。

总之，煤矿安全生产是长期的工作，我们必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，把安全工作放在首位，坚持先安全后生产的原则。抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，严格牢记“三不四可”内涵，我们的煤矿企业才能做到少出事故和不出事故。

小煤矿安全管理之我见 单 位：新岭煤业

姓 名：杨振华

日 期：2012.11.13

第四篇：浅谈煤矿安全生产

浅谈煤炭安全生产

一直以来，煤矿安全都是一个沉重的话题。这种沉重，不仅包含着人民群众对煤矿安全事故屡禁不止的无奈与痛惜，也饱含着对煤矿安全生产形势的担忧与不安。对于如何抓好煤矿安全生产，不仅煤矿企业不遗余力地常抓不懈，各级政府更是紧盯不放，把它当做压倒一切的政治任务。那么，到底怎样才能保证煤矿安全生产的长治久安呢？近日细细研读国发〔2010〕23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，感触颇深，受益非浅。在这里，笔者就几个方面阐述一下自己对安全生产管理的认识与见解。

一、提高认识，把安全工作提到政治的高度来对待。每一起煤矿安全生产事故的发生，受到伤害的不仅仅是事故当事人，也不仅仅是煤矿企业，它影响到整个社会的和谐发展，影响到国家发展的稳步推进；它造成的不单单是经济损失，更造成了非常恶劣的社会负面影响，尤其是国际影响。现在我们国家大力提倡以人为本，深入推进民生工程建设。在这种社会环境下，煤矿安全事故尤其是重特大安全事故，对整个社会的稳定与发展所带来的冲击，是不可想象的。站在这个高度上来说，我们出不起事故，因为安全事故不仅是掏几个钱就能“摆平”的事，它给个人、给国家、给社会造成的伤痛与阴影是永远消除不了的，也是无法弥补的，国际影响更是不可低估。因此，我们每一个人，尤其是煤矿从业人员，都要提高认识，站在政治的高度来认识安全生产的重大意义。要经常性地开展政治学习，不仅学习安全

文件，还学习国家的大政方针，安全生产方面的国家政策。这个制度很不错，通过坚持不懈的学习，使每一个职工都认识到安全生产不仅仅是关系到自身安危的事，更是关系到国家发展与社会稳定的大事，首先在观念上树立了大局意识，克服了个人狭隘的认识。

二、坚持依法办矿，依法建矿，从源头上把好安全关。煤矿建设与生产，首先应该从源头上规范主体行为，该报批的报批，该签证的签证，该投入的投入，该整改的整改，坚决杜绝无证经营，无证生产，坚决杜绝冒险作业，杜绝违章作业。近十多年以来，国家先后颁布了多部关于煤矿企业生产经营的法律法规，其中《中华人民共和国煤矿法》更是将煤矿安全事故列入刑事犯罪之列。颁布这些法律法规的目的，就是为了规范煤矿企业的生产、经营与安全管理，从法律上保证安全生产。有些人感叹，煤现在煤矿越来越难干了。的确，现在的煤矿生产，相关法律法规的条条框框越来越多，政府部门的监管越来越严格，煤矿行业的门槛也越来越高，稍不留意就可能跨越“红线”，面临着停产整顿、关闭矿井，甚至法律制裁的严重后果。但是，这恰恰说明了国家对煤矿安全生产的高度重视，对人民生命财产的高度负责。应该说，这是社会进步的明显表现，是国家发展的必然结果。前不久国家相关部门对去年河南伊川县“3.31”矿难进行了处理。这起矿难中，上至县长、书记，下至煤炭安全管理的科区长，被党纪国法处理的多达有77人，可谓重拳出击。这个处理结果，也表明了国家治理矿难、确保安全生产的坚决态度。应该说，很多人被这次矿难以及后续处理结果深深地震撼了。但是，我们不仅仅要震撼，更要以

此为戒，警钟长鸣，时刻绷紧安全这根弦。煤炭生产，必须以法律为依据，以规程为准绳，依法生产，按章生产，尊重生命，以人为本，我们的煤矿产业才能长治久安。否则，就是死路一条。

三、坚持以科技为先导，大力推广应用新技术、新工艺、新装备，安全、高效地组织煤矿生产。随着我国煤炭开采事业的蓬勃发展，传统的煤炭开采工艺、开采技术与生产装备所表现出来的技术含量低、劳动强度高、开采效率低等矛盾越来越突出，不仅对煤碳开采业的发展造成瓶颈制约，还严重威胁了矿井安全生产，远远不能满足现代化矿井生产的需要。有鉴于此，企业及政府投入大量的人力、财力、物力来组织科研攻关，加快煤炭开采相关技术升级，应对各种煤矿安全威胁。经过多年的努力，各种新技术、新工艺、新装备大批涌现，大大拓展了煤矿安全生产的新途径。更重要的是，这些新技术、新工艺、新装备使煤矿安全生产在技术上和实践上有了质的飞跃，在很大程度上保证了煤矿的安全生产。邓小平同志曾经有过精辟的论断：科学是第一生产力。因此，我们必须相信科学，依靠科学，以科学发展观为统领，积极探索、推广、使用科学先进的新技术、新工艺、新装备，让这些新技术、新工艺、新装备在安全生产中发挥出科学的威力，为我们的安全生产保驾护航，为我们的事业插上腾飞的翅膀。在这个过程中，我们还需要做的是，坚决淘汰那些落后的甚至不科学的生产工艺及设备，用新技术、新工艺、新装备来替代，从根源上彻底消除不安全因素；

四、严格按照规程作业，破除经验主义，铲除懒散作风，牢固树

立按章作业意识，以铁的手腕狠反“三违”，从根本上夯实安全基础。规章规程，就是施工中合理而必要的程序，就是我们工作中的科学指导。任何偏离盖章规程的作业方式，最终都会酿成事故。煤矿安全生产的规章规程，都是用鲜血换来的教训。我们甚至可以毫不夸张地说，一本《煤矿安全规程》，浸透着无数人的鲜血，凝聚着许许多多曾经鲜活的生命。前车之鉴，后事之师，我们不能踏在前人的血迹上，再酿类似的悲剧。从这个意义上说，为保证安全生产，我们必须严格按措施施工，按规程作业，丝毫马虎不得。严格按照规程作业，才是我们立于不败之地的法宝。但是在现实中，三违现象却屡禁不止，防不胜防。究其原因，一是经验主义占上风，有些同志自认为见多识广，经验丰富，在工作中删繁就简，省略必要的程序，违章作业，违章指挥，结果酿成事故。还有一种原因就是懒散作风在作祟。有些同志懒散成性，工作中经常图懒省事，抄近道，走捷径。殊不知，在潇洒痛快时，大祸已在不知不觉间降临头上。经验主义与懒散主义这两个东西害人害己，千万要不得。三违猛于虎啊，“三违不除，矿无宁日”。因此，为铲除隐患，我们必须以铁的手腕狠反“三违”，重拳出击，铁腕治理，不留情面，不留机会，不留余地。否则，姑息迁就之下，必然养虎为患，后患无穷。治标更要治本，我们必须营造出一种三违必反的氛围，让广大职工知道红线，害怕红线，从而远离红线；要养成一种遵章守纪的群体性习惯和心理，以三违为耻，以遵章为荣，树立一种积极向上的工作心态和遵章氛围。

煤矿安全管理，是一个庞大而复杂的综合性系统，涉及到企业内外的方方面面，既有煤矿企业的合理组织，还有政府还部门的严格监管；既有人、财、物上大量投入的硬件建设，还有从业人员素质培训的软件建设；既要创造经济上的效益，更要抓好安全上的社会效益。因此，实现煤矿安全生产不是一蹴而就的事，煤矿安全管理也不是一朝一夕的事，它需要我们时刻警醒，常抓不懈，个人、企业、政府共同努力。煤矿安全之路依然任重而道远。但我坚信，在全社会的共同努力下，煤炭安全生产的路子会越走越宽，煤炭的天空会越来越蓝。

第五篇：煤矿安全生产

煤矿安全生产“一岗双责”制度

为进一步加强安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本单位、各级领导和相关部门安全生产工作职责，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全法律法规，结合煤矿安全生产工作实际，制定本制度。

安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指煤矿各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。各煤矿行政正职（含主持工作）是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。

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