企业参与社区建设典型经验

第一篇：企业参与社区建设典型经验

诸城市企业参与农村社区建设情况

——以龙都街道大源社区为例

2007年，我市开展农村社区建设以来，积极引导鼓励企事业单位、社会团体、个人和外资以多种形式捐赠或兴办社区服务事业，建立了多元化投入分担机制，拓宽了社区建设资金来源渠道，特别是诸城市的一批大型企业，以实际行动大力支持农村社区建设，为推进统筹城乡发展作出了积极贡献，形成了以城带乡、以工促农、以强帮弱、共同发展的良好局面。

一、基本情况

在开展社区化建设和发展过程中，我市充分发挥知名企业和个人回报家乡，感恩社会的良好效应，鼓励他们发挥示范带头作用。截止到目前，全市共收到社会各界捐助资金5319万元用于社区基础设施建设，资助社区新建和改建46个社区服务中心建设，全市208个农村社区有10个社区以企业名称命名，全市共建成各类专业市场14个，社区商业网点450处，便民超市、农资超市等连锁店700多家，发展起了1176多家农民专业合作社，流转农村土地30.6万亩，建起了300多个特色产业园区、近500个各类特色农场，所有社区全部设立金融网点；建立多处社区幼儿园和中小学校舍；带动100多家企业参与企业下乡活动，吸纳30万农村劳动力就业。

二、企业参与社区化建设的几种模式

我市企业积极参与农村社区化发展。主要有五种模式：一是公益捐助型。就是企业通过直接捐赠资金和资源，帮助建立社区服务中心等基础设施建设，这是参与面最广的一种形式，像大源公司投资250多万元建设龙都街道大源社区，鑫城房地产公司和桑莎公司各捐资100万元分别建设舜王街道鑫城社区和枳沟镇的两个社区。二是经济顾问型。充分发挥大型企业见多识广、发展经济能力强等优势，帮助社区理清发展思路，出谋划策，培植村级集体经济来源，带领农民群众发展生产致富，并带头为村级公益事业建设捐款。像北汽福田诸城汽车厂与林家村镇半边井子社区联合党总支，帮助该社区建立花生油加工厂，并在社区招收农民到福田汽车厂打工，推动农村劳动力转移。三是产业带动型。主要是一些农业龙头企业，通过建立农业原料基地、配套农产品加工基地等形式，推进农业产业化经营，带动农业发展、农民就业和增收。四是合作开发型。以合作项目为纽带，由民营企业出资金、村出资源，共同开发旅游、加工等经营性项目，实现双赢。像由密州春酒厂出资，林家村镇密州春社区出地建设的密州春粮食酒项目。五是直接参与型。一些兼任社区两委干部的民营企业家，依托社区发展壮大企业，把企业发展与村民公共福利提供、村生活环境改善和村民就业等有机结合起来，帮助建设农村社区。当然，企业往往不仅是通过单一的形式参与社区建设，而是多种形式共同配合。下面，以大源社区为例谈一下我市企业参与社区化发展的做法。

三、具体做法

一是利用企业资金优势，帮助建立社区服务中心。为提升社区服务中心承载能力，增强聚集效应，大源建设集团先后投资1500万元，规划建设5000平方米的集办公、社区服务、文化教育、休闲娱乐为一体的高标准社区服务中心及配套设施，建设3500平方米的文体活动广场，400平方米的社区幼儿园，进行高标准绿化、美化、亮化、硬化，配套完善了水、电、路、暖、网络、公交等公共基础设施，打造了设施完善、功能齐全的社区服务设施体系。

二是大力实施基础设施建设，提升农村经济效益。过去，大源社区有荒岭、荒滩、未利用土地2600亩，耕地14000亩，投入1.8亿元用于土地综合整治，农业结构得到优化调整。目前，整治荒山、荒滩及未利用土地2600亩，整理土石方220万立方米，新增耕地750亩，对园区内硬化道路40.1公里，2座小型水库进行了除险加固，2条河流筑堤衬砌，建设小塘坝56座、闸坝26座、涓河扬水泵站2处，提灌供水管网39.4公里。通过拦水蓄水、提灌引水、小流域治理改造中低产田8000亩，农业林网建设绿化观景带75公里。在改造水利设施的过程中，积极推广农业新设备，新技术。建立高效节水工程，实现微喷4000亩，滴灌2000亩，管道灌溉6000亩。实施测土配肥高效农业示范园区3000亩，提升了农业产业经济效益。

三是发挥龙头企业带动作用，促进种植业增收。大源集团结合社区实际，规划建设生态农业示范基地面积2.1万亩，包含特色农业示范区、生态园林区、休闲观光区、人文景观区等多个产业结构功能区。生态园林示范区规划1.1万亩，结合人文景观区、规划黑龙山、黑龙泉、五龙潭等多个景区；建设了高档珍贵苗木科研所，热带雨林苗木培育基地70亩；园林区实施了苗木分区，栽培各种名贵树种，共有3000多种树种，规划设计了30个园林区，17个景观区。在进行生态园林示范园区建设的同时，规划建设了社区建筑构件预制厂、面粉厂、酱菜厂，实现了企业销售收入6000万元，实现了农村社区产业化发展，实现集体经济组织收入480万元。

四是发挥协会作用，促进养殖业发展。采取“基地＋合作

社＋农户”方式，规划高效农业示范园规划面积3600亩，主要开发无公害蔬菜种苗培育基地，特种动物养殖基地及育种基地、五谷杂粮示范园、采摘休闲园区。无公害蔬菜园区依托山东农业大学引进基因育种、无土栽培、品种改良与农业有机肥测土配方等新技术。根据不同季节气候，实施微喷、滴灌改良土壤结构等措施。农民进入示范园区进行管理，公司对外统一销售措施。杂粮种植园区由大源农业示范园基地统一育种、统一测土配方施肥，农户分户管理的模式。特种动物养殖区，对过去分散养殖户进行统一规划，集中养殖。利用原有坑塘垒砌建成特色水面养殖坑塘17个，农户返租承包经营，公司集体收购处销，实现了土地利用效率的最大化。

五是增强吸纳带动能力，促进农民多元化增收。引导农民到社区企业打工，实现农民二次就业，现有800多名农民加入公司，实现了从农民到产业工人角色转换。在土地综合整治过程中，首先从土地承包入手，明晰土地产权，维护群众利益。保障农村集体土地所有权与使用权者的利益，属村集体的土地收益权归村集体，属农民承包土地进行土地流转时给予合理公正的租赁费，农民以每年每亩700元转让土地1600亩丘陵地，转让低产田6800亩，用于生态园林建设，建设后公司运作，农民参与管理，统一对外出售高档苗木。

六是坚持企业主导建设，打造宜居生态居住区。大源建设集团发挥自身建筑工程优势，结合农村居民点土地综合整治，采取“边拆边建、村庄整体搬迁”方式，主导建设社区集中居住区。该聚合区规划占地300亩，含五层住宅楼22栋，建筑面积8万平方米，可容纳1200户居民入住，全部完成整体搬迁后，可节约土地210亩。同时，采用生物质锅炉技术实现聚集融合

居住区集中供暖，建设污水处理厂，解决社区生活污水、工业污水处理问题，将社区聚合居住区打造成南接旅游路，西眺恐龙谷地质公园，东临大源生态园林的环境优美、空气清新、适宜居住的生态家园。

六是建设商业网点，繁荣农村社区市场。大源社区以开展“万村千乡示范工程”为契机，引导各类大中型流通企业、鼓励各类连锁企业、支持各类中小企业通过直接投资、加盟连锁、自愿连锁等形式，到社区建设和改造便民超市、农资超市，方便群众生产生活、降低农民消费成本、保证农村商品安全，目前，社区有2家便民超市，2家农资超市。

四、几点成效

一是加强了农村社区基础设施建设。引导企业投资建设社区服务中心，既有效缓解了社区建设资金的不足，又有力提升了农村社区基础设施建设水平，解决了农村社区办公和服务的场所问题，实现农村社区有地方办事的目标，为政府各部门和社会各方面搭建了服务平台，为实现政府公共服务向农村社区延伸创造了条件。

二是改善了农民生产生活条件。依托农村社区平台，在资金、信息等方面实现聚集式投入，形成规模化发展，从根本上改善了农村基础设施和环境面貌，促进了农村居住形态的变革，加快了农民居住在社区聚集融合。

三是促进了农村经济发展。在推进农村社区建设中，积极引导城区工业企业向农村扩散延伸，用城市的资金、技术及先进管理经验带动农村工业化。大力发展社区服务业，深入推进现代流通体系向农村布局、金融服务进社区，促进了农村经济繁荣发展。

四是加快了城乡一体化进程。推进农村社区建设，促进了基础设施建设向农村延伸，公共财政向农村倾钭，公共服务向农村覆盖，科学技术向农村扩散，现代文明向农村辐射，提高了农民群众的生活质量和文明程度。调动了广大农民群众建设社会主义新农村的积极性和主动性，从而促进了农村经济发展和社会事业全面进步，实现了城乡社会协调发展。

第二篇：社区加强社区党组织建设方面的典型经验

**社区加强社区党组织建设方面的典型经验

**社区位于**县老城区南部。**南斜街，西起滨河路,南至社区医院，北临三道巷。，属典型的老城区居民社区，辖区占地面积1.1平方公里，有十个网格，21个居民小组。有居民住户3517户、10848人。现有党员264名，其中居民党员109名，流动党员12名，机关单位党员22名，非公有企业党员4名，在职党员117名。辖区有小区党支部1个，建立非公企业联合党支部1个，新社会组织党支部1个，流动党支部1个，社区共建单位18个，志愿者队伍4支、共579人。近年来，**社区坚持以党建为龙头，以社区共建为纽带，以居民满意为标准，以硬件建设为突破口，整合社会资源，强化社区功能，实现了社区各项管理职能的服务化、网络化、效能化。

一、把握重点，破解难题，不断提升社区党建工作水平

（一）完善基础设施，让社区亮起来。在上级部门及街道办的大力支持下，我们改善了社区办公环境。将居委会办公大楼一楼改建为便民服务大厅，设有党支部、居委会、监委会、便民服务站、计生办、民政工作站、社保工作站、志愿服务工作站、现代远程教育站、党员活动室、图书科普室、社区警务室、综治办等配套组织。

（二）完善党员之家，让社区党员聚起来。通过实行一库（即社区党支部建立党员信息库）、一单（即对离开属地两个月以上的党员，运用网络形式告知社区党组织活动情况）、一卡（即党员组织生活记录卡）和三个一（即每月开展一次主题活动、每季度过一次组织生活会、每半年上一次党课）制度，较好地解决了社区党员集中难、联系难、组织难等问题，使社区党员做到四清，即党员去留情况清、外出去向清、家庭情况清、联系方式清。

（三）抓好党员教育，让党员素质高起来。一是实施分类管理。对能自觉参加组织生活的党员采取常规式教育，实行目标管理；对外出务工、经商党员，采取网络教育，实行流动管理；对年老体弱参加组织生活不便的党员，采取家访式教育，实行探访管理。二是积极探索社区党员教育的三定新模式。首先是定位学习。通过每季度一次定位学习，如让负责计生工作的人员到办事处计生办定位培训，让负责卫生工作的人员到爱卫办定位培训等，提高社区居委会成员的工作水平和业务能力。其次是定时汇报。通过每周一次工作汇报会、每月一次工作情况分析会，每半年一次总结会三会形式，总结经验，分析问题，理清工作思路，增强工作措施的前瞻性和针对性。三是定时考核。每半年进行一次社区工作人员岗位职责考核，通过自评、居委会成员互评、群众评议等方式进行，不断提高社区干部队伍的整体战斗力。

（四）完善服务制度，让党员服务实起来。一是健全党员信息登记台账制度。党支部通过了解党员的工作、生活及家庭情况，及时采取措施，有针对性地做好服务。二是健全困难党员解困机制。通过党员服务中心，为困难党员提供帮助。三是健全党组织议事规划和决策机制。深入开展各项活动，把党员权利落到实处，激发党员参与社区工作的积极性，增强社区党组织的凝聚力。

（五）创新管理方式，让社区党建活起来。一是着力抓好社区党组织网络建设，做到七有，即楼栋有党员召集人、小区有党小组、党员有联系办法、党支部有固定办公场所、党员有活动场所、与辖区单位党组织有联络员、党支部有日常办公制度，使社区党组织的触角延伸到每个小区、每一栋楼。同时，积极规范社区党员管理。二是从社区组织体系入手，着力完善分类管理、一总多支的管理模式（将社区党支部升格为社区党总支，下设社区在职党员党支部（第一支部）、离退休党员党支部（第二支部）、待岗和流动党员党支部（第三支部）等新支部），实现社区党组织的科学设置，增强新形势下党员分类教育管理工作的针对性和实效性。

（六）加强共建工作，让社区党员动起来。社区把多元化管理的内涵引入党员联系居务责任制，通过挖掘辖区党员的专业特长，充实社区党务工作者队伍，聘请具有专业特长的党员担任楼宇召集人，参与社区各项建设工作，增强了党组织管理的针对性。同时，结合社区内党员流动性大、与党组织联系不紧密、不能正常参加组织生活的实际，以党员之家活动为载体，开展党员访亲助亲活动，使社区党建与社区共建较好地融合为一体。

二、强化措施，狠抓落实，努力建设和谐惠民社区

（一）开展帮扶活动，让社区服务热起来。通过开展微心愿和志愿者服务活动，建立弱势群体登记表，定期到党员家中探亲、嘘寒问暖，定期为孤寡老人和弱势群体服务。

（二）开展文体活动，让社区居民乐起来。我们以满足群众不断增长的精神文化需求为导向，以民俗民情为依托，创造了独具特色的社区文化。通过完善社区文体活动中心、老人学校、、健康教育学校、婚育学校、社区志愿者服务队和妇女学校等，广泛深入地开展丰富多彩、健康向上、群众普遍参与的精神文明共建活动。

（三）解决热点难点问题。一是解决了内街小巷亮化工程问题。在上级部门的高度重视下，我们积极与路灯所协调，在关帝庙巷等小巷安装了路灯，方便了社区近万居民的出行。二是解决了旧水管改造问题。辖区一些住户的水管腐蚀情况严重，而且水压较低。我们积极与自来水公司协调，全面实施旧水管改造工程，使居民不在为吃水问题发愁。

第三篇：社区建设典型材料

规划一步到位 建设分步实施

全力搞好农民集中居住点建设

（2010年5月 日）

我是000000社区党支部书记王世华，今天我发言的题目是《规划一步到位，建设分步实施，全力搞好农民集中居住点建设》。000社区成立于2009年8月份，位于王集路口北248省道东侧，紧靠老王集乡政府，由原来的王平夷、小任、小赵、小后庄4个村村合并而成，属于自然村恢复型社区。社区总人口1278人，320户，下设4个村民小组，占地面积2948亩，其中耕地面积2330亩。去年以来，我们按照市委、市政府的决策部署，积极响应镇党委政府的号召，把社区建设作为改善农民居住条件、提高群众生活水平和加快城乡统筹一体化的重要举措来抓，紧紧围绕全镇工作的总体思路，解放思想，大胆探索，创新实干，强势突破，拉开了社区并居点建设的帷幕。目前，并居点的规划、立项、旧房测量工作已完成，迁占、征地、招商工作正在紧张进行之中，预计5月底与开发商签订合作协议，计划6月上旬可正式开工建设。工作中，我们主要抓了以下四个方面的工作：

一、深入宣传发动，统一干部群众思想

农村社区建设是一个新生事物，农民由平房搬入楼房，由传统居住的村庄进入新社区，需要一个循序渐进的接受过程，因此，解决好干部群众的思想是关键。首先，我们先后5次组织党员干

部、群众代表100多人次到齐河县的南北社区、洪州社区等4个并居点、禹城、平原、陵县各1个并居点进行了参观学习，使广大干部群众开阔了视野，思想境界得到升华；二是多次召开党员代表会和群众代表会，并运用喇叭广播、发放《致000社区全体村民的一封信》等形式，向广大干部群众宣传社区建设规划方案，表明我们进行社区建设的思路和决心；三是通过为群众进行算对比账，让群众认识到村庄合并和社区建设的好处和给群众带来的实惠，坚定了群众合村并居的信心。通过深入的宣传发动，使广大干部群众统一了思想，充分认识到社区建设的重要意义，把思想和行动都统一到市委市府和镇党委政府的工作部署上来，使广大干部群众真正关心、支持、参与小城镇和农村社区建设，从而为小城镇和农村社区建设奠定了良好的思想基础。

二、坚持规划一步到位，解决可持续发展的问题

社区建设，规划先行，高标准规划是建设高标准社区的前提。因此，我们把社区的规划当作“百年大计”来抓。我们按照市委社区并居点规模要求，结合000社区实际，聘请济南设计院专家进行了高标准的规划设计。新社区规划面积235亩，可容纳3000多人入住。同时，高标准规划了供水、供电、供热、供气、通讯、广电等基础设施。规划了高标准高档次的娱乐文化广场、老年公寓、社区卫生室、社区管理中心、社区服务中心等公共服务设施，并搞好住宅区、杂物储存区、农业示范区、畜牧养殖区、商贸街及市场等功能区的规划。建成后，该社区将以其优雅的环境、完

善的设施和高效的管理成为我镇一道靓丽的风景线。

一是选好址。在社区的选址中，我们坚持五个原则，即：群众认可、交通便利、节约用地、利于生产、适度超前。群众认可，就是建多层住宅还是两屋带院，多大面积适合，充分征求群众意见，由群众自己说了算，最后确定规划建设6栋多层及380套农村复式二层连体别墅，面积从100-130平不等。交通便利，就是我们的并居点就选在248省道东侧，王集路口北临，交通、区位优势更加突出。节约土地，就是我们针对社区规模小的实际，和邻近的王集村整合建设一个并居点，总占地面积235亩，整村搬迁后可复耕土地700多亩。利于生产，就是我们并居点的位臵距离各村原址和各村耕地远近适中，方便群众生产生活。适度超前，就是在规划社区时，预留了40亩发展用地，保障50年内不再进行重复建设。

二是分好区。由于生活工作习惯的不同，为了避免造成不必要的干扰，规划设计中住宅区把小仁、小赵、小后庄、王平夷、王集五个村居民分区建设，并在各自内部以组团形式存在，小区中间建设综合服务中心和广场，广场通过步行景观通道串联各组团，形成景观轴线和广场空间，小区内部干道演变成商业步行街，向周围辐射至南北绿化景观带上，为居住区中心聚集了足够的人气。

三是布好局。住宅小区北临王集路，西靠248省道，东至商业街。设计中将主入口放在248省道旁边，在商业街再增设次入

口。各组团内部道路结合居住区主干道合理布臵．整个居住区通过车行道及步行道的交错连接，构成一个有机的趣味性很强的空间联系方式，而且能很方便的到达各功能空间。区内道路依据流线组织合理、交通便捷、通而不畅的原则进行规划，道路组织结构与各功能区的划分有机结合，道路走向注意与地形、景观结合。南侧层次分明地建设五大市场：蔬菜市场、水果市场、肉食市场、海鲜市场、畜牧市场。住宅小区和五大市场隔路相望。住宅小区和五大市场的交相辉映，将带来无数的就业岗位和无限商机，有如此密集的人流、车流、物流、信息流，为今后村集体经济反哺全体居民整体生活上档次、谋发展奠定了坚实的经济基础。

三、加强政府引领，发挥指导作用

在工作中，镇党委政府安排由副书记挂帅的工作组盯在一线，并积极组织土管、管区等部门积极搞好配合，镇城建部门积极帮助我们联系有关部门搞好建设规划，管区的同志深入群众、深入农户向其讲解市委、市政府关于农村社区化建设的指示精神，工作组成员和社区村干部一同盯在现场，认真做好监督服务，对我们工作的开展起到了推动作用。

四、细化政策措施，积极稳妥推进

为了顺利推进社区并居点建设，社区一班人深入调查研究，结合实际，制定了社区建设的方案，并提交社区村民代表大会通过，主要是细化了三项政策措施：一是堵乱建。搞社区建设，再在原村病房等于资源浪费，我们向群众下发了停止建房的通知，一律不准在原村盖房。二是合理安排住房需求。我们优先安排有建设意向的群众和愿意住楼房的居民率先上楼，发动有购买能力的年轻群众率先签定购买协议。三是解决旧房拆迁问题。对签定购买协议的村民，在签定拆迁协议后方可给予安排楼号，否则不予安排。

几点体会

通过社区建设，我有以下几点体会：一是推进小城镇和社区建设必须激活广大人民群众的认知参与热情；二是社区规划必须立足当前、着眼长远；三是社区建设必须充分发挥政府的主导作用、社区村委会的主体地位和群众参与的自治作用；四是推进社区建设必须多渠道筹资；五是推进社区建设必须制定优惠的奖励扶持政策。

我们一定会按照市委市政府的要求，牢牢把握政策机遇，认训上再提高，措施上再细化，动作上再科学，力度上再加大，争取用3年时间使全体村民都住上宽敞、整洁、漂亮的楼房，真正实现“村庄社区化、住宅楼房化、设施现代化、环境生态化、管理物业化”的目标。

第四篇：班组建设典型经验

凝练“三种精神” 建设一流班组

********调度控制中心配网抢修指挥班

********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。自2013年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越，勇攀高峰的学习精神

我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。

同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2013年就有17人次完成QC成果12项，11篇技术论文参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本QC成果册，成为配网抢修过程中解决难题的“金钥匙”。

二、追求卓越，打造精品的创新精神

“追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓越，努力打造精品的浓厚氛围。

我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上的开关快速进行定位分析。公司为我们定下了每次故障定位时间≤60分钟的质量目标。但通过对2013年1月至6月的故障点柱上开关定位情况进行调查分析，我们发现定位的平均耗时达到了79分钟/次，没有达到标准，班组的生产质量存在着隐患。面对 2

困难，我们班深入分析查找原因，并籍由我们班倡导的“经验交流传帮带、一专多能促成才”活动，深入公司相关部门、班组进行调研，获取了交叉配合专业的实际数据，进行统计、分析与标准对照，最终确认了产生问题的3个主要原因。

为解决这一难题，我们班多次召开“你说我听大家谈”主题班会，集思广益，制定措施。综合运用“TPM”法，“统筹”法，自动化等手段，及时掌握线路联接关系，缩短审核故障点柱上开关线路图时间。同时，引入“5S”质量管理办法，优化抢修指挥流程，缩短确认非低压用户故障时间。通过对2013年7至12月的213次故障点柱上开关定位时间进行效果检查，定位时间达到了平均52分钟/次。2014年，经过公司制度性的推广和成果转化，故障点柱上开关定位时间进一步稳定在50分钟/次，有力地提升了配网故障处理的效率，减少了每次事故的停电时间，年均创造经济效益100余万元。这一成果也获得了2013年“中电联（第五届）全国电力行业职工创新成果二等奖”，并在全国进行推广。

三、凝聚人心，和谐奋进的团队精神

我们班是一个和谐奋进的团队，大家共同学习，共同进步，共同发展。我们深入推行内部事务公开和民主管理制度，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进了班组与企业、班组与员工的和谐。我们班充分认识到班会的作用，通过班会进行有效沟通，促进班组工作顺利开展。我们班明文规定班长必须每日召开班前班后会，每月月初召开工作布臵会，月中召开检查工作会，月末 3

召开总结工作会及每月一次的全体员工会议，凡是班内建设、技术改造或涉及员工切身利益的问题，都提前向每个员工征求意见，并在全体员工会上通过员工讨论形成一致的意见，并严格按照计划、开始、扩展、回收、结论、追踪七步执行程序进行落实，确保会议收到良好的效果。班长在适当时候对工作进行总结，表扬先进，鼓励后进。这一套有效的沟通机制，如同班组工作的粘合剂、润滑剂，激发了全体成员做好本职工作的积极性。

我们班有不少参加工作一、二年的青年员工，有人认为他们的专业技术素质和职业心理素质都不成熟，对于工作还难以胜任，一些年轻的员工为此背负了沉重的心理压力。我们在提升青年职工专业素质的同时，创建了“阳光访谈室”（心理舒缓中心），了解青年员工思想工作生活情况，有针对性地开展思想政治工作，解决实际困难，使青年职工感受到集体的温暖，大家的心贴得更紧了，心更齐了，都能自觉地服从班组的整体利益，主动加班开展技术攻关成为了大家的经常行为。

创新无止境。我们将继续加强班组建设，提高班组管理水平，进一步凝聚“三种精神”，发挥“青年创新工作室”的模范带头作用，用一流业绩为电网发展做出应有的贡献！

第五篇：新农村建设典型经验材料

新农村建设典型经验材料

建设新农村应从当地实际出发，因地制宜；要以加速农村经济发展为重心；抓住产能过剩转移机遇振兴农村产业，要注意建立科学的目标管理体系。

建设社会主义新农村，本质要求就是实现农村全面小康社会的六大指标体系。

其中第一位的、权重最大的是经济发展，核心指标是农村居民人均可支配收入(与人均

纯收入数值基本相同)。新农村是一个全面的、综合的概念，不是简单重复历史上拆旧房并村盖新房，其建设既要争朝夕，但又是一个较长过程。我国土地辽阔，自然资源、经济发展的地域差别很大，基础高低不均，因此只有从当地实际出发，因地制宜，按照中央的统一部署，制定建设新农村的规划，才能做到低投入、高产出。东部地区有许多新农村的样板，可以参观学习，但不能简单复制，搞形象工程。这些新农村的典型的出现，有许多外部内部各异的条件和历史背景。只有挖掘他们本质的深层次的经验为我所用，才能使自己的工作落到实处。

以加速农村经济发展为重心

安徽是处于中部地区欠发达的省份，农民人均纯收入低于全国水平，低于大部分邻省。基于这一现实，建设新农村的重心应当是加速农村经济发展。请支持原创网站wenmi114.com

着重增加农民工资性收入。2005年我省农村人均纯收入2640.96元，比上年增加141.63元，增幅5.67％。其中工资性收入增幅最大，在当年农村人均纯收入中，工资性收入达1010.05元，占总收入37.9％。比上年增加125.43元，增幅为14.18％。在工资性收入中，外出从业得到收入635.4元，占工资性收入的62.9％，比上年增加43.67元，增幅为7.38％。外出从业得到的收入中，在省外国内从业得到的收入最多，为524.4元，占82.5％，比上年增加29.8元，增幅为6.03％。在乡外县内从业得到的收入57元，占8.97％，比上年增加8.79元，增幅为18.24％。在县外省内从业得到的收入54.03元，占外出从业收入的8.5％，比上年增加5.07元，增幅为10.36％。从上述分析看，农村劳动力转移就业是增加农民收入的重要来源，也是积累农村财富的重要来源。

需要注意的是，统计分析表明，在本县外乡从业得到的收入，绝对数虽小，但发展势头很猛，比2004年增长18.24％，比在省外从业得到的收入增加12.21个百分点。它从侧面反映了我省县域经济快速发展的态势，并且显示了我省农村经济发展的抓手是实现农村劳动力转移就业，减少农村人口，实施“一抓三促”的发展战略，即抓农村劳动力转移，促农地产业化、工业化、城镇化。我省农村劳动力转移人数2005年已超过10000多万。当今劳动力转移就业必须具备两个条件：一是载体，省外企业是安徽农村劳动力转移的载体，省内、县内企业出是我省农村劳动力转移载体，从经济效益着眼，后者是我们今后努力的方向，即实现就地就近转移，并向更高层次创业发展，加力发展县域经济，壮大载体空间和承重力；二是提高劳动力素质，尤其是外出务工者的素质。农村劳动力转移，本质是对农村人力资本的投入，必须付出成本。有远见的农民，为了结束贫困，倾其家产为子女上学求知识；各级政府更要想方设法教育和培训农民。中央已作出分期实现农民九年免费义务教育的计划，大力实施职业技术教育工程，关键是层层落实。城市中青年就业今后每年增加，仅大学毕业生每年有250万人，因此农民进了城，面对城市竞争，如果没有人力资本，没有岗位必须的技能，缺乏竞争力，就找不到工作，或找不到好的工作。我们调查，苏北地区比较贫穷的市县，凡是农民进城打工的月工资一般在千元左右；我省农民进城打工方向地主要在“长三角”和“珠三角”，但月工资一般只在五六百元。原因是前者在转移前大部分进行了技能的专业培训。我省各市县对劳动力转移前的技能培训也有做得很好的，但总体数量较少，需要政府在财力上的支持和各部门形成合力，动员和组织社会力量，共同把这件事做好。

重视渔业、林业的开发。在现阶段，在农民收入中，农业收入是大头。从农林、牧、渔业收入结构看，2005年我省渔业收入有跨跃式发展，虽然收入绝对数小，但透出的潜力很大。当年农民家庭第一产业人均纯收入1278.19元中，渔业人均收入33.47元，但比上年增加18.39元，增幅达121.98％。其次是林业收入人均29.17元，增加4.33元，但增幅达17.41％。历史上“珠三角”一些省市调整农业产业结构，就是把低收入的粮食作物改造精养鱼塘，实现了农民收入的突破，本省粮食自给不足，就从安徽、江西、四川等产粮省调入，造成这些产粮省机会成本的损失。当然，粮食是国家稳定的重要基石，全局高于一切，当前和今后我们不可能复制某些省市过去的结构调整做法。但在相当长时间里，农业收入不可能有大