采煤技术员岗位责任制(定)（精选5篇）

第一篇：采煤技术员岗位责任制(定)

采煤技术员岗位责任制

一、积极配合采煤工区区长开展技术管理工作，认真组织采煤工区的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

二、保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。

三、编制采煤工作面作业规程、安全措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。

四、定期复查采煤工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。

五、负责采煤工区的岗前培训，从业人员考试合格后方安排上岗操作

六、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。

七、地质条件发生变化时，应及时编制具有针对性的安全技术措施、报批后进行传达、贯彻。

八、对采煤工区生产系统排查出来的安全隐患，要落实整改措施。

九、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

十、协助区长组织好本工区的安全质量标准化活动。

十一、要掌握工作面顶板来压的规律，分析研究工区安全生产的动态，认真抓好工作面的正规循环作业，搞好工作面 搬家和接续的准备工作。

十二、负责搜集本工区的各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。

十三、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

贵州金益煤炭开发有限公司 采煤工区技术员安全生产责任制

一、在总工程师、矿技术部门和区长的领导下进行工作，对本区的安全生产负技术责任。

二、负责编制本区施工工程的作业规程和安全技术措施，对本区的“一通三防”、顶扳管理负技术管理责任。

三、配合有关科室搞好本区职工的安全生产技术培训工作，组织全员学习先进生产技术，积极开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高全员技术素质。

四、负责本区经济技术指标分析、工程技术数据观测统计工作，负责本区质量标准化内业资料的整理工作。

五、及时参加技术例会，参加每旬的工程质量检查。

六、必须坚持一工程一措施，工程施工及工作面回采，及时将作业规程或安全措施贯彻传达到本区全体人员，并经考试合格后方可上岗作业，试卷及成绩保留备查。

七、坚持深入井下现场及时处理本区安全生产技术问题，发现技术问题和不安全隐患及时向有关领导汇报，并制定切实可行的技术措施，督促落实。

八、协助区长抓好现场安全质量管理，发生事故时，提供技术资料，协助制定救灾措施，事故后参与事故的调查与分析，总结经验，补充制定安全技术措施，防止事故重复发生。

贵州金益煤炭开发有限公司

第二篇：技术员岗位责任

技术员岗位责任

一、在公司职能部门领导下, 协助项目经理指导、监督并组织实施公司质量、环境与职业健康体系文件及其运行, 督促项目施工技术人员履行其质量职责。

二、组织编制施工组织设计及项目质保计划, 负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书, 督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施, 参与分部工程质量检验评定。三、四、五、六、负责组织编制纠正预防措施。

在项目经理的领导下对项目质量进行控制、管理和监督。负责施工过程中的质量、技术问题的处理。

组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审, 并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等图纸交底, 如:设计意图、重点、难点部位的施工, 并确保下发的交底图准确无误。

七、八、负责对控制轴线、标高的检查复核。

负责对控制检查、指导工程质量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。

九、十、组织项目质量体系文件的发放、修改、换版和管理控制。

负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定、纠正和预防措施, 并实施跟踪检查, 负责对项目统计技术工作进行管理和控制。

十一、负责审批项目的技术交底, 并对所做技术交底的执行情况进行检查、监督。

十二、负责对工程技术资料的检查, 确保与施工进度同步。

十三、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计, 并提供原始资料。

第三篇：技术员岗位责任制度

顺义建筑工程公司 项目部技术员岗位目标责任书

一、工作职责：

1、配合技术负责人做好项目的全面技术工作，认真贯彻执行现行的安全、技术规范、规程及公司的企业标准，负责贯彻落实质量、安全生产方针。

2、参加编制项目的施工组织设计、施工方案、安全技术措施并组织落实。

3、参与施工前的技术准备工作、图纸会审、设计交底等工作。

4、负责分项、细部节点、设计变更、洽商技术交底的编制，参与指导质量检验和实验，参加测量及放线工作。

5、参与项目各种重要技术洽商签证工作。

6、配合公司、分公司开展“三新”的技术推广工作。

7、参与各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

8、参加工程的隐、预检，分部及单位工程的验收评定工作。

9、参加工程验收并参与处理质量问题；参加专业分包工程量的确认工作。

10、参加质量分析会，对出现的质量问题提出整改措施，对潜在的质量问题提出预防措施。

11、参加对材料、成品、半成品、构配件的进场验收工作。

12、负责项目的定位、放线、标高引测，填写相关资料记录。

13、负责基坑降水对周边环境影响的监测。以及基坑放坡坡度变形的监测。

14、协助施工现场部件放样制作。

15、确保放线使用的仪器及计量器具鉴定有效。

16、参加“七通一平”工作，协助做好施工现场总平面图的布置。

17、技术员与质检员共同参与验线工作。

18、负责对项目资料员的指导和带教。

19.参与三标一体管理体系中，主责要素的实施工作，确保公司内审和外审顺利通过。

20、参与创优工程的具体实施工作。

21、配合公司、分公司技术部门到项目部的日常检查工作，对于提出的技术质量问题，参与整改、落实、检查。

22、参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

二、工作目标

1、认真贯彻执行现行的安全、技术规范、规程及公司的企业标准。

2、参加编制项目的施工组织设计、施工方案（开工前或分项工程施工前一周上报施组、方案）。并负责对审批后的施组、方案进行落实。

3、参加项目技术管理工作计划和项目管理实施的施工方案的制定，提出合理化建议，并组织落实。

4、参与施工前的技术准备工作，熟悉、审查图纸，参与发包人组织的设计会审。

5、及时编制技术交底，技术质量交底做到准确、认真，并参与指导质量检验和实验；参加测量及放线工作，保证建筑施工准确。

6、参与项目各种重要技术洽商签证工作。其中，技术洽商，一周内签证完毕；经济洽商二周内签证完成。签证完成后，三日之内报分公司预算科。

7、参加开展技术改造和技术创新以及新技术的应用。

8、参与各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

9、参加工程的隐、预检，分部及单位工程的验收评定工作，确保各种验收真实有效。

10、参加工程验收并参与处理质量问题，确保工程一次验收合格率100%。

11、每周参加质量分析会，对出现的质量问题提出整改措施，对潜在的质量问题提出预防措施。

12、参加对材料、成品、半成品、构配件、安全防护用品的进场验收工作，对出现的问题提出建议和意见。

13、认真参与各种施工方案的编制工作，提出合理化建议。专业分包结算时参加工程量的确认。

14、做好项目的定位、放线、标高引测，填写相关资料记录，做到资料真实有效。

15、做好基坑降水对周边环境影响的监测。

16、做好基坑放坡坡度变形的监测。

17、做好施工现场的放样、制作工作。

18、做好放线使用的仪器及计量器具的有效使用。

19、参加“七通一平”工作，协助做好施工现场总平面图的布置。20、做好与质检员共同验线工作，保证工程放线位置准确。

21、做好对项目资料员的指导和带教。

22、参加项目的创优工作，确保创优目标的实现。

23、配合公司、分公司技术部门对项目部的日常检查工作，对于提出的技术质量问题，参加整改、落实、检查。一周内对提出的问题整改完毕。

24、负责三标一体管理体系中，主责要素的实施工作，保证内审和外审检查中不发生严重不符合项。确保公司内审和外审顺利通过。

25、参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

三、考核与奖励

（一）奖励

1、全部完成工作目标，全额发放岗位工资。有资格参加公司先进的评选活动。

2、完成创优工程目标，执行《公司创优活动管理办法的相关规定》发放奖金。

（二）考核

1、施工中违反现行的安全、技术规范、规程及公司的企业标准，导致工程质量、安全事故出现问题，扣当月岗位工资的10%。

2、没有参加项目施工组织设计、施工方案的编制，对施工组织设计、施工方案的内容不清楚，导致编织技术交底与其不相符，不能指导施工，扣当月岗位工资的10%。

3、没有做好施工前的技术准备工作，不熟悉图纸，对工程具体细节不清楚，导致交底不细致，无法指导施工，扣当月岗位工资的10%。

4、未及时编制技术交底，造成工程施工无依据，导致工程返工及经济损失，扣当月岗位工资的20%。如果因技术质量交底不负责任，施工中出现技术质量问题，造成损失的，视情节轻重、损失大小，做出相应处理。

5、没有参与指导质量检验和实验；没有参加测量及放线工作，使建筑施工不准确，造成返工及经济损失，扣当月岗位工资的20%。视情节轻重，损失大小，做出相应处理。

6、没有参与项目各种重要技术洽商签证工作，对变更、洽商内容不清楚，没能及时进行交底造成工程返工及经济损失，扣当月岗位工资的20%。

7、没有参与各项技术资料的签证、收集、整理和归档，造成资料不及时、不准确、不完整，扣当月岗位工资的10%。

8、没有参加工程的隐、预检，分部及单位工程的验收评定工作，对其出现的问题未能及时提出相关意见，造成出现工程质量问题，扣当月岗位工资的10%。

9、没有参加质量分析会，对出现的质量问题没有提出整改措施，对潜在的质量问题没有提出预防措施，造成技术分析不全面，导致质量下降，扣当月岗位工资的10%。

10、没有参加对材料、成品、半成品、构配件的进场验收工作，对其产品合格与否不清楚，导致工程存在质量隐患，扣当月岗位工资的10%。

11、没有做好项目的定位、放线、标高引测，及相关记录的填写，导致施工不准确及资料不完整、不及时，扣当月岗位工资的20%。

12、没有做好基坑降水对周边环境影响的监测，导致相邻地面沉降，造成工期拖延及经济损失，扣当月岗位工资的10%。

13、没有做好基坑放坡坡度变形的监测工作，导致边坡塌方，造成工期拖延及经济损失，扣当月岗位工资的10%。

14、没有做好施工现场的放样工作，导致建筑施工不准确造成返工，扣当月岗位工资的10%。

15、没有做好放线使用的仪器及计量器具的管理及保养工作，使其在无效期内使用，扣当月岗位工资的10%。

16、没有参与“七通一平”工作，没有做好施工现场总平面图布置的技术工作，导致施工现场杂乱无章，扣当月岗位工资的20%。

17、没有做好与质检员共同验线工作，造成建筑物施工不准确，导致返工，扣当月岗位工资的20%。

18、没有做好对项目资料员的指导和带教，使其在资料管理上没有提高，扣 31 当月岗位工资的5%。专业分包结算时未参加工程量的确认，扣当月岗位工资的5%。

19、三标一体管理体系在项目运行出现问题，公司内审和外审中，出现严重不符合项，扣除当月岗位工资的20%。

20、对公司、分公司技术部门到项目部检查提出的技术质量问题，不进行整改、落实、检查，或者项目重复发生类似的质量技术问题，扣除当月岗位工资的20%。

21、参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，未从技术方面提出整改意见和办法造成安全事故，扣除当月岗位工资的20%。

四、月末由项目经理、分公司主管领导考核其业绩。

五、项目竣工后奖励考核

工程验收合格后，发放奖金数额与月考核成绩挂钩，每扣除当月岗位工资5%，相应扣除本人应得项目奖金的1%。

六、本项目责任书一式三份，签字本人、项目经理和分公司各持一份，有效期限为工程开工日期至工程竣工日期。

项目经理： 责任人：

年 月 日 年 月 日

第四篇：主管技术员岗位责任

主管技术员岗位责任

一、在项目处长领导下全面贯彻、执行质量方针。

二、分项工程开工前七天，认真详细编写施工技术交底（内容包含，施工桩号，设计图要求，施工规范，评定标准要求，安全规程要求，环保及文明施工方面要求，机械设备配置，施工工艺，劳动力组合，工期要求等。）

三、工程实施过程中根据阶段性目标（技术交底）对质量管理、进度及计划执行情况每日作好填写及分析，如对交底方案需作调整时，必须书面上报技术主管及项目处长（必要时由项目处长向总工程师汇报征得同意后）书面同意签认后方可进行方案调整。

四、安排好结构物施工的全过程监督，并填写相关班组施工跟踪记录，重要工序（如高墩柱施工，T梁的预制及安装）须亲自监督把关，待技术员达到一定熟练及管理程度后方可作调整，改由技术员监督。

五、负责管段内自检工作及与质检科联系，资检资料的填写必须在监理复检前填写，（要求书写工整，填写正确，完善，不能涂改）现场检验合格后，资检资料的签认（监理工程师签认）必须现场当时签认。

六、材料管理：

1、材料计划根据工程进度需要（下月施工计划），每月27~31日（如果有31日）提交书面材料计划（需注明材料使用部位，规格或型号，设计用量）到技术主管处，由技术主管会同项目处长复核后由项目处长报经理部机料科提出采购申请。

2、材料入库：安排好管内技术人员与材料管理员共同对进场材料规格，数量进行验收，并按要求堆放整齐并作好标识（室外加以覆盖），所验收材料规格、数量无误后当场签收入库单。（如材料规格、数量与入库单上不相符时，立即通知主管技术员或其以上管理人员）。主管技术员应核查无误后在入库单上签收。（要求写清入库材料规格、数量、堆放地点及签名）。

3、材料调用：根据工程施工需要，项目处内部调用必须经项目处长同意后方可调用，同时主管技术员要求不同管段内技术员材料管理员之间办理好调用手续并签认。

七、收方计价：

1、收方人员要求：主管技术员，分管技术员与施工班组班组长共同组成。

2、资料要求：收方记录必须填写详细施工部位，桩号，完成数量，完成情况，核实无误后参加人员当时填写收方原始记录，收方原始记录涂改无效。

八、负责管段内安全检查，环保及文明施工方面等工作的日常巡查，针对违规操作班组，人员的违规现象，次数，安排专职安全员对其进行作业监督，纠错，实施经济处罚或责令其整改，必要时在项目处内部进行通报批评。

九、指导帮组好段内技术员工作，协助，配合项目处长管理好本段内工程。

十、与监理工程师工作联系：掌握设计，熟悉施工规范、标准要求、遵重事实、倡导争论、杜绝争吵、有礼有节、不卑不亢。当遇到自己不能处理或处理无结论问题时，及时向项目处长反映。

十一、核查，开具火工器材料领用单。

十二、管理思路清晰，工作安排应做提前安排、准备。（明天的工作今晚安排，加班的工作下午下班前安排）。

第五篇：采煤技术员工作总结

工作总结

本人2007年7月份毕业于辽源职业技术学院,并于2007年9月份入矿，被分到沈煤集团蒲河煤矿，担任采煤队技术员。主要工作任务是实习学习（现场操作技术、规程技术在现场中的应用及技术措施的现场编制、区队管理制度）。由于先前在学校所学的都是些书本上的理论知识，未真正到现场实际体验过，于是每天跟队领导下井初步接触真正的煤矿。

在下井之前认真听取班前会，了解安排的工作、为什么这样安排及井下的作业情况。再结合相关的理论知识与现场实际情况相比较，做到熟烂于心。在与领带下井期间。从中了解到顶板运动控制变化情况，有效的控制了顶板来压的步距，保证了工作面的安全生产。2008年3月份我开始随着小班跟班。去了解整个采煤工艺施工过程，及解决遇到问题的应急措施。认识打眼、装药、放炮、整备、回柱放顶及顶板变化与现场结合所需要注意的事项；在遇断层时又怎样根据现场实际情况调节支护方式等一系列所要学习的相关知识。并在上井后跟随师傅不断探索新方法、新经验；根据现场实际情况认真编写各种安全技术措施，做到一工程一规程。

2009年9月份被矿领带派遣到准备队担任技术员及跟班队长。根据之前在矿跟班期间学习到的现场知识再次与理论知识相结合，丰富了自己的专业知识，改变了工作环境使我对煤矿的认识有更深的了解，结合我矿实际和自身的专业认识情况不断学习，虚心向老工人请教学习。

2009年10月份又回到采煤队工作。同月又被集团公司安排到山西古县晋辽公司柳沟煤矿生产科担任“三铁”管理员，由于接触煤矿也有一段时间了，熟悉一点“三铁”管理的方法和要求，由于我们现在是改扩建期间所有的规章制度还没有完善，首先制订了柳沟煤矿“三铁”管理办法，认真的清点了全矿的“三铁”赋存情况，并制订了相关记录。

2009年12月中旬又被安排到杏家庄煤矿担任生产科技术员，主要负责掘进工作面质量管理，在之前的工作中从未接触过掘进工程，工作做起来十分的吃力，但是在领导的帮助下关怀下努力的学习实践每天不分白黑的现场跟班学到了很多掘进系统的知识，例如掘进工作面的现场管理，支护形式等，让我在工作方面成熟了很多，更使我了解了很多关于煤矿系统的知识，从而也提高了自己的业务水平。

2011年8月再次被集团公司调回到柳沟煤矿综采队担任技术员，这是对我再一次工作的肯定，同时对于我来说也是一次新的挑战，给了我极大的动力和信心，在矿井改扩建期间，晋辽公司柳沟煤矿实现了第一个综采工作面，同时也编制出了晋辽公司第一本《9104综采作业规程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意识，在班前会带领新老工人学习每日一题、应知应会、必知必会、操作规程、岗位责任制及《9104综采作业规程》，使我们区队在安全方面有保证、工程质量方面有保证，在今后的工作中我要做到以下几点。

首先应当认真学习所有涉及煤矿专业的课程，建立起来自己的知识体系，同时应该认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规，严格执行煤矿《三大规程》，在以后工作中更好的把理论和实际工作结合在一起，确保工作面保质保量安全地生产顺利进行，为区队、柳沟矿乃至晋辽做出我最大的贡献。