ERP宣传文档

第一篇：ERP宣传文档

商品混凝土行业主要特点

与普通商品经营不同，预拌商品混凝土的经营具有实时生产，按需、按期、按强度标准送货等特点。稳定的质量、低成本控制和精确的进度管理是企业关注的重点；客户资源、合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收应付款规模则是企业实现经营目标的难点。传统预拌商品凝土行业的技术特征

 大物流特征

 资金与资源密集，低边际效益

 规模化生产、粗放式经营  区域性、地域性市场管理  管理效率低下

行业面临的主要问题

1、生产数据繁多，数据的收集、维护工作量大、使得数据管理相当混乱。

2、不能及时、准确地得到生产经营情况的统计、汇总、分析报告。

3、产品生产成本无法及时知晓，只能大概估计。

4、企业决策者缺乏正确、及时的信息作为依据。

ERP管理势在必行

ERP（企业资源计划系统）作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，高效的企业管理模式。将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起，体现以客户为中心、整合经营的宗旨。因此可以说，实施信息化改造、应用信息化管理是生产企业在残酷的市场竞争中脱颖而出的关键。

砼友ERP系统简介： 系统功能结构图：

客户订单市场预测销售分析财务管理决策管理订单管理实验室管理售后跟踪应收管理协同办公主生产计划地磅房退转料处理应付管理移动商务管理物料需求计划库存管理设备管理报表管理GPS监控生产调度采购管理配件管理工资管理集团化管理搅拌楼作业车辆管理LED/语音成本管理电控改造

砼友ERP系统介绍

砼友ERP系统致力于提高搅拌站信息化建设与管理水平，降低搅拌站企业运营与运作成本。系统将规范企业的管理流程，弥补管理过程中存在的诸多漏洞，减少各部门之间的沟通成本，提高工作效率及生产效率。砼友ERP系统包含销售管理、生产管理、实验室管理、采购管理、库房管理、数据统计、财务管理、GPS调度、语音播报、数据采集、数据分析等功能模块，从简单高效的生产管理流程到复杂的统计报表、从简单的数据共享到智能的数据分析，砼友ERP系统将带您体验全新的企业管理运作模式。

砼友ERP的特点及优势

 系统融入先进的ERP管理思想，并结合搅拌站行业特点设计开发的一整套搅拌站管理解决方案。

 系统支持多套帐，双配比管理。

 网络生产：集成网络调度、快捷智能生产、多个部门无纸化办公。

 协同办公：资源共享、多条生产线同时调度、避免重复创建任务单、配比  远程监控：远程监管、智能提醒、语音播报、车辆调度播报

 安全堵漏：资金、人员、原料、产品、车辆、混凝土质量全面监管，领导省心  成本分析：实时把握公司运营成本。

砼友ERP基础功能模块

 生产管理

系统将根据生产计划自动生成库存消耗及采购计划，实时报警提醒相关工作人员。多条生产线数据共享与数据自动汇总，生产过程中方量及车数自动累计，减少调度人员与操作机手的沟通，提高工作效率及生产效率。对于退转料等情况只需简单操作系统将自动处理，且自动生成奖惩报表。完善的责任追究机制，将记录生产过程中所有用户的操作，一旦出现问题将有据可查，对于手动生产的情况也将自动纳入库存消耗，对偷料行为也有据可查。系统将自动提醒工作人员合理安排车辆调度，确保司机及车主利益均匀。强大的生产统计报表将满足您对生产统计的需求。 生产调度管理子系统

 主要功能：生产线排单管理，排单记录查询，车辆调度管理。

 管理优化：有效提高工作效率，减少调度员与机手、各部门之间的沟通，降低出错概率，与控制系统、生产计划管理子系统、车队管理子系统、GPS管理系统、LED显示屏系统、语音播报系统无缝连接

 实验室管理

生产过程中对配比的每一次修改都有详细的记录，为混凝土的质量跟踪、原料的实际消耗等多方管理与分析提供准确全面的依据。磅秤系统

磅秤系统与生产无缝接入，原材料过磅入库数据实时监管，实时更新库存，自动生成原材料对账报表。

 主要功能：供应商档案管理、原料入厂汽车衡计量，、磅房入库数据查询、材料入

库统计表  管理优化：对于材料入库自动计量，防止司磅员手工记录失误和防止司磅员和材料运输弄虚作假。

 统计报表

强大的数据统计功能，生产统计报表，对比统计报表，不同样式的统计结果将满足您的各类需求。 车辆管理

实现车辆的简单管理，包括车辆信息维护，车辆状态查询，车辆送货记录。

砼友ERP扩展功能模块

 销售管理

 主要功能：客户档案管理，销售报价管理，销售订单管理，订单变更处理，销售分析，订单执行追踪，风险客户定时提醒。销售人员销售业绩分析、区域施工工地和预测方量存档、区域市场占有率分析。 管理优化：全面准确的掌握公司的销售情况，自动对合同的送货情况及回款情况进行判定，自动对生产进行有效控制，避免销售与生产脱节造成不必要的损失。确保结算精准，有效提高回款率，与生产计划管理子系统和应收帐管理子系统无缝连接

 发货管理子系统

 主要功能：发货单管理、自动退砼管理、自动剩砼管理、发货单明细查询、退砼明细查询、剩砼明细查询、 管理优化：对混凝土的出货，调整的情况更清晰，方便各部门对混凝土生产和出货过程中的盈亏实时掌握。

 车辆管理

 主要功能：车辆档案管理、车辆加油记录管理、车辆加油记录查询、车辆运距管理、车辆状态查询、车辆运输趟次、方量统计，车辆排班，车辆维修管理，轮胎管理。车辆油耗分析、单车考核数据分析，车辆运营统计。

 管理优化：实时掌握车队的运营情况，防止司机弄虚作假。 物质进销存管理子系统（包含磅房管理）

 主要功能：除磅房管理的基本功能外，还有原材料采购计划管理，采购计划实时提醒，采购申请，采购申请单审批，采购合同管理，收货审批，原材料入库报表，原材料消耗查询，原材料消耗汇总表。其他物品采购入库管理，其他物品采购出库管理，仓库管理，其他物品库存管理，库房盘点。本系统提供强大的存货物资报表体系，包括：存货查询，库房存货统计表，材料入库统计表，材料消耗统计表，物资出入明细报表，物资出入月报表，物资进销存报表。 管理优化：大大减少供应商选择和催促订货的时间对采购过程的部门跟踪可以避免采购人员疏忽造成的物料没有按计划到位的情况。

 售后追踪管理子系统

 主要功能：工地质量问题跟踪记录登记，投诉与处理记录登记，问题产品数据分析。 管理优化：制度化的客户关系管理，规范化客户资料、资信、投诉等业务流程。 设备管理子系统（B/S）

 主要功能：设备档案管理、外租设备使用明细、外租设备付款明细、外租设备运营统计、出租设备使用明细、出租设备收款明细、出租设备运营统计、设备维护计划、设备维护提醒、设备故障处理库、设备故障处理记录。

 管理优化：对设备统一管理，实时掌握设备的运行情况。

 成本管理子系统

 主要功能：成本中心定义（生产成本等由客户自由设计并定义）、生产成本核算、日生产成本分析（相同强度号、坍落度）、月生产成本分析（相同强度号、坍落度）。 管理优化：为企业管理人员提供了精确的成本信息、为客户成本控制提供很好的凭证。

 人力资源管理子系统

 主要功能：员工档案信息维护，部门档案，各部门所需人才计划，储备人才登记等。 管理优化：  工资管理子系统

 主要功能：工资类别和维护（计时或标准工资方式）、工资项目的定义和维护（基本工资、绩效、奖罚、加班工资等）、工资计算、强大的报表查询（如：本月工资条、已发工资查询、待发工资查询、） 管理优化：改变了混凝土行业工资计算工作量大且容易出错的状况、极大地提高了财务人员工作效率。

 应收帐管理子系统

 主要功能：应收帐款生成、销售定金核销、收款核销、收款对账单、应收帐款统计查询、应收账款分析（对每一个工地系统自动跟踪其收款进度进行帐龄分析并提醒）、客户财务帐页报表（统计每个客户应收、已收、余款） 管理优化：与销售管理、发货管理子系统和帐务处理子系统无缝连接自动生成凭证，通过此子系统可以实时帮助管理人员作出决策

 应付帐管理子系统

 主要功能：应付账款生成、付款核销、应付账款统计、供方财务帐页、应付帐款统计查询。

 管理优化：与采购管理子系统和帐务处理子系统无缝连接自动生成凭证。 帐务处理子系统

 主要功能：基本设置、凭证管理、明细账管理、固定资产帐管理、总帐管理、报表管理、财务分析。 管理优化：完全适合搅拌站行业的财务管理，大大提高财务人员的工作效率并且数据的准确性和强大的财务分析功能帮助财务部门和管理领导合理的进行资本运营。

 协同管理子系统

 主要功能：公告消息发布、工作流程提醒（待办、在办、办结）、OA邮件收发、公司制度宣传栏

 管理优化：实现无纸化办公。 实验室管理系统：

实验室相关报表通过系统自动生成。 移动商务管理子系统

 主要功能：通过手机浏览器登录、提醒功能、审核功能、数据浏览功能  管理优化：为公司管理人员提供方便、随时查阅和审核流程。 集团化管理子系统

不限区域将各个搅拌站生产数据汇总，根据汇总的数据形成统计报表。

 报表管理

数据对比分析，对生产与发货实时统计，图表形式展现公司盈亏情况。

 数据共享与数据采集

ERP系统一次录入后，将自动发送到各生产线，实现数据共享，减少系统重复录入工作，提高工作效率。各生产线生产过程中产生的数据自动汇总到ERP系统，最终在ERP系统形成统计报表。

 领导决策管理子系统

建立在各个业务系统之上的综合分析，内置了给类的关联对比、分析报表，方便快捷，随时取得所需数据，无须再等待统计员报送数据报表，给公司领导提供决策凭证。

砼友ERP其它模块

 GPS调度

 主要功能：车辆实时监控、电子地图实时标注、车辆异常监控和实时警报、车辆刷卡智能排队管理、LED屏实时屏显、语音实时播报。油耗统计，行车轨迹回放，超速统计，发车统计，卸料统计。超速警报提醒、滚筒转动异常报警提醒、非定点卸料报警、防盗报警、防偷油报警。系统将自动根据送货情况进行统计，建议调度员进行合理调度，使各车主和司机的利益均匀。 管理优化：能让企业调度随时掌握工地车辆的运作情况，可根据现场情况及时进行车辆的智能化调度，避免和减少了现场压车、断车的情况。为调度人员提供管理依据，丰富管理理念、增强管理信息化程度，提高管理人员的工作效率与信息获取能力

 LED语音播报

调度员安排调度生产后，系统将通过广播自动播报生产排队情况，LED显示屏自动显示排队列表。搅拌楼语音提醒操作机手生产工地及方量，降低出错概率。

 电控系统改造：

生产控制替换，电控系统改造，提高生产工作效率。

砼友ERP系统核心竞争优势

 技术先进，易于扩展

系统各个功能模块可单独使用，与ERP系统无缝集成。兼容不同厂家的控制系统生产。系统采用B/S架构，一处安装无限使用，不限客户端数量、不限网络范围的可实现搅拌站点无限扩充的网站模式软件。

 优化生产过程，提高工作生产效率

及时发现漏洞，合理安排调度生产，数据一处录入多处使用，数据自动汇总形成统计报表，降低出错概率。减少各部门之间不必要的沟通，提高工作生产效率。 完善的责任追究机制

各工作人员职责明确，分工细致，生产过程中用户操作及数据实时监控，确保混凝土质

量，详细的操作日志将记录用户的每一个动作，生产过程中一旦出现问题有据可查。 权限管理

用户权限得到严格控制，防止工作人员越权使用。 数据统计分析

各部门统计报表均可在系统中自动生成，如生产日报表、月报表、浇筑工具使用统计报表、车辆运输趟次报表、运费结算报表、客户对账报表、原材料对账报表、应收应付报表等。统计报表格式均可根据用户需求定制，避免人为控制出现的数据不准确、作弊等现象，减轻了企业人员上报数据的工作量。数据对比分析，自动分析运营过程中存在的漏洞，企业盈亏情况。

 准确、实时地掌握每天、每个时段的生产状况与货币资金回款情况。 监督客户超授信提货规模、低价格销售等异常情况，将可能出现的呆死帐在事前控制而不是事后补救。

 实时掌握材料质量、产品质量。 实时掌握制造成本和各类费用发生。

 实时统计车辆使用状况、员工工作业绩、合同进度。

 实时掌握材料采购、销售回款、各项期间费用等项目构成的现金流量、资金平衡状况。 实时的成本及利润分析

应用效益分析

 提升搅拌站整体管理水平和综合竞争能力

系统将规范搅拌站管理流程，对生产过程实时监控，实时掌握合同签订、合同收款、企业债权债务等外部市场和财务状况，保证企业良好运行。对生产进行成本分析，挖掘企业潜力，提高企业效益，避免不必要的损失。 提高工作效率，减少工作差错率

系统集自动化与智能化于一体，减轻员工工作复杂程度，降低各部门之间的沟通成本，明显提高工作效率，智能纠错也使得工作出错率得到彻底的转变。

第二篇：ERP宣传标语

项目宣传资料09

“企业适应市场，ERP适应企业，员工适应ERP。”

“管理提升，数据开始，共同规范，走向成功。”

ERP,新流程,新起点,新效应!

数据，数据，还是数据

环环相扣流程化操作，步步脱离信息化孤岛!

ERP 系统给企业带来的不仅仅是直接的利润，更重要的是先进的管理模式和强大的市场竞争力。

没有销售订单就不做销售提单，没有销售提单就不发货，没有采购订单就不收货

ERP 系统给企业带来的不仅仅是直接的利润，更重要的是先进的管理模式和强大的市场竞争力

ERP，我们一直在努力！

项目宣传资料09

企业精神：追求卓越，挑战极限

对应口号：搭乘信息化快车追求卓越，武装ERP系统挑战极限！

企业目标：创国际化品牌，建世界级企业

对应口号：以国际化的思想创国际化的品牌，用世界级的ERP建世界级的企业！

竞争策略：管理为本、创新为先、诚信为赢

对应口号：以ERP项目加强管理，带动创新，发扬诚信，全面提高市场竞争力！

发展战略：多元经营、全球合作

对应口号：今天的项目合作，明天的全球合作！

做好了才算做

第三篇：ERP宣传资料1

ERP协会欢迎你

你们想把自己塑造成真正适应现代社会的应用型、复合型、创新型人才吗？ 你们想亲身体验各类经济管理业务和职场角色，开发学习的潜能吗？

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那么，来吧！

我院管理系ERP沙盘协会成立于2010年5月，是由管理系ERP沙盘教研室提供全程指导，打造一个模拟沙盘爱好者的学习型团队。

●在ERP协会，你参与到与其他会员、老师、企业及各大高校之间的交流，从而不断增强团结意识，发展创新意识。

●在ERP协会，你能参与校内组织的ERP沙盘模拟对抗赛，“用友杯”全国ERP沙盘对抗赛、“金蝶杯”全国高校企业经营实战模拟精英赛。在平常的学习和大型赛事中发现自我，锻炼自我，为自己以后走出校园进入社会增添重要筹码！

本协会理事会现设有五大部门：

一、财务部（秘书部）

■负责起拟相关比赛以及活动的策划方案以及总结工作。

二、市场部（宣传部）

■全面负责协会活动的宣传，包括网络，广播，海报，横幅等方案策划。

三、采购部（外联部）

■负责与校内团体及其它组织机构的外联工作。

四、人事部（组织部）

■安排日常、各项比赛以及活动的值班和工作人员。

五、技术部（科研部）

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快快加入我们——ERP协会吧！

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莫黎敏（647082）梁成威（656654)郑泽铎（612090）

第四篇：ERP

ERP无法解决的问题

（吴勇毅）ERP着力解决的是企业资源的有效配置、业务效率的提高以及成本的控制等问题，而并不能解决企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立等更高层次的问题。

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。

ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP系统的真实价值，不少企业从一开始上ERP时就比较模糊，包括目的和期望值也都比较模糊，有的会产生强烈的兴奋感和过高的期望，认为上ERP后一切问题都能迎刃而解，然而多是事与愿违，由此带来挫折感和低成功实施率的事实。

关于ERP的错误认识

现在有两种价值倾向: 要么把ERP看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决；要么认为ERP是鸡肋，价值不大。相较而言，前者似乎更甚些。更为糟糕的是某些ERP厂商为宣传它们的ERP价值理念，加速推售它们的产品，不切实际地把ERP描绘成企业摆脱危机、包治百病、起死回生的救命稻草，认为只要实施ERP就能解决企业的一切疾患，就能迅速提高企业核心竞争力。这种舆论氛围对目前国内ERP行业发展是十分不利的。

由于ERP软件被赋于太多的功能，使得很多人陷入了一个“泛功能”的误区，试图以一个软件解决应用企业所有的疑难病症、提供所要的全部功能。现在，不少ERP软件的业务领域与功能不断全方位“扩容”，一些所谓“新一代ERP”号称除了具有传统的制造、财务、分销等功能外，还在不断吸纳新的功能，如产品数据管理(PDM)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、电子商务、制造执行系统(MES)、决策支援系统(DSS)、资料仓库与联机分析处理(OLAP)、办公自动化(OA)等，从而构成功能强大的集成化企业管理与决策系统。如此之说，让不少企业似乎看到无限前景，头脑发热，匆匆上马，恨不得一针见效、一劳永逸。然而这是脱离ERP原有的本质――供应链管理的，最后变成博而不专、泛而不深了。一些ERP厂商正是抓住许多应用单位“贪大求全”心理，把自己扮演成“万能者”，只要你肯付钱，ERP软件的功能似乎可以无限扩充。

然而，真实的情况如何？ERP主要目的是为了帮助企业充分通过流程重组及资源整合，实现从“手工操作”向“信息集成化”的转变，从而使企业的资源尽可能得到利用，帮助企业谋求利润的较大化。ERP所要解决的是企业在竞争中最直接和关键的问题――资源配置、业务效率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题，例如企业战略制定、企业文化塑造、企业制度建立、企业融资等问题。

多年的实践经验告诉我们，任何技术从来都不是万能的，ERP也只能解决自己领域内的问题，严格来说，它不能单独解决任何问题，只有与管理结合，与业务结合，才能充分发挥自己的特长与优势。软件也好，系统也好，都只是企业改进其业务与管理的工具，如果不对企业经营管理认真地进行改进完善，有再好的技术也徒劳无益，只能是无本之木、空中楼阁。

让ERP回归供应链管理

事实上，ERP只是企业管理工具的一种，是企业变革的重要组成部分，它可以支持企业变革但不能推动企业变革，也不能代替企业变革。恰恰相反，ERP的实施需要企业的变革来推动，要需要企业变革作为铺垫。没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有崩塌之险。

对ERP软件，我们可打这样一种比方：ERP是一种“药”，ERP厂商是“大夫”。当一个企业自身管理的问题与缺陷日渐严重，需要改进时，“大夫”就要给其看病诊断，就要给病人（企业）开药（ERP）。但是如果只想吃一种药就把什么病都治好，或者光吃药不吃饭、不锻炼，这样显然不行。

正确的认识是ERP成功实施的前提。企业应该认识到，ERP不是灵丹妙药，更不是神仙，人依然是管理的主体，实施ERP软件需要结合企业的规章制度、工作流程才能发挥更好的作用，单独靠软件是不可能把企业管理改善好的，ERP系统只是能够更方便快捷地为人、组织机构的管理决策提供有益信息而已。

因此，要走出ERP实施的误区，提高ERP实施的成功率，必须把ERP的实施纳入企业整体改革的框架中进行。首先要确保领导的参与、支持，找到合适的团队，建立完善的项目实施机构；其次，要摒弃过于理想化的想法，确立可行的实施目标，推进企业各项改革，优化企业管理流程，为ERP实施建立良好的基础；再者，要明确责任，各司其职，定期考核，奖罚分明，做好各项培训工作。另外，在实施过程中，要从易到难，从局部到全局，逐步突破推进，控制项目的风险，方能确保ERP成功实施，推动企业发展。

ERP是企业信息化工具，但不是万能工具。它代表着一种先进的管理理念和方法，但不是阿拉丁神灯，也不是神仙！

第五篇：ERP

国内ERP产品市场大体上可分为高端市场与中低端市场，高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据，中低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。国外ERP价格要比国内高几倍。目前我国可提供ERP产品和服务的公司近千家，但随着ERP品牌行业集中度进一步加强，真正有实力、有规模的ERP厂商不上80家。根据产品的市场占有率、技术、功能、操作等方面，目前国内ERP市场地位领先的主要厂商有用友、金蝶、SAP、Oracle、神州数码、浪潮、和佳、新中大、东软、速达、博科、天剑等。那么这些产品各自有哪些的特点、性能？有何共性与区别？如何正确认识它们？笔者从中择优6个ERP产品，简要对它们进行点评，以对企业ERP选型有所帮助，以飨业界。

一、ERP思想的倡导者SAP mySAP.comSAP公司是ERP思想的倡导者，mySAP.com是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、财务会计，适用的服务器平台有Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix，适用的数据库平台有IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle，支持的生产类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子、食品饮料等行业。mySAP.com的功能模块涵盖了企业管理业务的各个方面，功能比较丰富，服务于各个不同的企业管理领域，各模块之的关联性非常强，产品细分明显。在每个管理领域，mySAP.com又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。SAP的软件优势在于供应链管理和财务管理，建立了完整的服务体系，将企业电子商务与ERP较好结合起来，据悉，世界500强中60%以上都采用SAP软件系统，包括海尔在内的中国大型企业都是它的客户。但SAP不仅价格偏高，而且实施难度复杂，高于其他同类软件。SAP适用于那些管理基础较好经营规模大的企业，中小型企业选用时，要充分考虑软件适用性和价格因素。

二、高度集成的Oracle ApplicationOracle公司是全球最大的应用软件供应商，Oracle Application闻名于世，其主要功能模块包括：销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理等。Oracle适用的服务器平台是：DEC Open VMS、NT、Unix、Windows 95/98，数据库平台是：Oracle，支持的生产类型是：按定单生产、批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设计生产、混合型生产、按定单设计、按库存生产，其用户主要分布在：航空航天、汽车、化工、消费品、电器电子、食品饮料行业。Oracle在国内大型垄断企业如中国民航、中国电信等拥有较大优势。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中，而不必向其它供应商购买。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。Oracle产品的另一优势在于它提出了自我服务的概念，这使得每一个用户都可以通过网络输入原始数据或发出指令，并在Oracle工作流软件的控制下自动定向，省却了不少中间环节。但企业如果对开放性、本土化要求较高，Oracle有些难胜任。Oracle功能多但也复杂，实施难度大，周期较长。同SAP一样，象Oracle这样的ERP软件，价位一般都在数百上千万元以上，这样的系统适合业务需求纷繁复杂、并有充足预算的大型企业集团。洋软件应放下架子，才能在更加广阔的中小ERP市场有所作为。用友是目前国内最大的财务及企业管理软件开发供应商，亦是最大的独立软件厂商之一。用友UFERP产品包括五大子系统：供应链系统、人力资源系统、决策支持系统、生产制造系统、财务系统。UFERP适中大型、集团型企业分布式、体系化的管理模式，并能满足企业的跨地区应用。用友UFERP

主要特点有：

1、可实现集团财务体系化管理，树立成本中心、利润中心概念，强调预算管理与费用控制，解决远程监控问题，全面提供从核算到管理到决策三个层次的内容；

2、以客户关系管理为核心内容，通过供应商看板管理加强与供应商的联系，降低采购与库存成本，通过分销资源计划(DRP)优化、畅通销售渠道，减少产品积压；

3、应用JAVA技术，利用数据仓库技术和在线分析工具(OLAP)为企业决策人提供强有力的分析依据，实现与电子商务和办公自动化系统的整合应用。用友以企业财务管理软件起家的，软件功能上注重财务，重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，软件功能多而全，产品涉及OA、CRM、HR、ERP等多种领域，现逐渐演变成主流ERP商。在生产、计划方面，用友UFERP与国外软件相比，略显不足，实施成果比较多是在于固化目前的管理模式，尚未彻底摆脱人工作业，同时，用友等国内ERP商的服务能力体系较洋品牌相对弱些，但由于国内软件商扎根于“本土化”，往往服务理念、内容更切合国内企业。

四、老牌大佬的金蝶ERP K/3金蝶是中国目前最大的独立软件开发商之一，也是我国最大的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，牌子很响。金蝶K/3ERP系统主要由三大子系统组成：K/3财务管理系统、K/3工业管理系统、K/3商贸管理系统。三大子系统包括供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、价值链管理（VM）、知识管理（KM）四个功能管理系统，涉及供应市场、消费市场、资本市场、知识市场四个企业外部环境的信息管理。金蝶K/3 ERP主要特点有：

1、K/3的财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能；

2、K/3 ERP抓住企业物流和资金流两条主线，集成对企业物流、资金流、信息流的业务和财务管理功能，优化企业内部管理和控制的职能，提出和推行完善的“数据——信息——决策——控制”的企业管理解决方案；

3、K/3 ERP支持基于Internet的Web应用，充分满足基于浏览器的软件应用，能满企业电子商务发展的需要。同用友一样，金蝶也是以企业财务管理软件起家的，在OA、CRM、HR、ERP等领域全面出击，多元化运作，K/3ERP主要是针对离散型生产特点的企业，行业性质明显，国产ERP的一些缺陷在金蝶上面也有体现，生产管理方面弱些，功能方面追求大而全，但是并不是很精华，有一点功能肥胖症。金蝶要凸显“专家本色”，超越竞争对手，必须再加大开发和营销力度，专业化要进一步加强，把ERP当成主业、新增长点来抓。和佳号称“国内最专业的ERP（从MRPⅡ发展起来的）软件提供商”，是国内管理软件行业知名度较高的一家软件企业，主要从事ERP中大型管理软件的开发、销售及服务工作，核心产品已在机械、汽车、电子、制药、食品、饮料、出版、、化工、板材、畜牧养殖等领域拥有成熟的行业产品解决方案。和佳NERP产品主要特点：系统总体架构主要由三个平台、三个层次、三个模型、二个引擎和一套工具集构成，涉及企业人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括销售、生产、采购、库存、成本管理、财务、质量管理和经营决策等将近三十个子系统；产品亮点的是系统属于分布式数据管理、多层次集成接口、分布式解决方案，能较快适应管理模型的动态变化，集业务流、审批流、OA、企业门户于一体，采用构件化、中间件、J2ee等先进的软件技术，可自动化绩效考核。和佳NERP支持多单位、跨地域式管理和多货币处理，具有严格的安全控制，统一用户界面，操作灵活、简便，实用性强，技术文档完善，提供完善的实施和服务的高度集成系统，创新力强，给人感觉比较年轻活力。但在功能和产品可扩展性上，和佳可能比国外产品弱一些，它实施的路线往往从财务入手，重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，在生产计划稍逊些，精确控制成本尚要加强。但和佳NERP土生土长，行业经验丰富，实施和服务较为完善，开发模式更适合国内中大型企业经营管理。

六、中小ERP的代表速达5000系列速达软件定位为“中小企业管理软件行业的领导者”，致力于国内中小企业的ERP开发、推广与服务，帮助企业建立高效的进销存与生产管理系统。速达5000系列主要特点：

1、系统将业务流程按照部门管理职能进行划分，突破了单部门信息化处理的模式；

2、系统提供可配置的业务流程模式和表单定制模式，使企业可以根据

实际情况配置业务管理流程；

3、系统可以结合采购计划、客户订单和当前库存、商品最高库存、最低库存等数据，给出真实的库存预警报表；

4、进货、销售、仓库、现金银行、生产、应收应付、固定资产、工资系统、POS销售、出纳管理、账务等诸多管理功能于一身，能实现一体化的链接。