公司党委书记在深入落实“三化”理念推进安全质量达标现场会上的讲话（5篇）

第一篇：公司党委书记在深入落实“三化”理念推进安全质量达标现场会上的讲话

同志们：

在公司上下积极投身四季度安全生产，狠抓工作目标兑现之际，今天，我们召开全矿性的深入落实“三化”理念推进安全质量达标现场会议，有着特别重要的意义。会议的中心目的，就是要求公司各级管技人员认清当前安全生产所面临的形势，扎扎实实贯彻四季度安全工作会议和党政工作会议精神，进一步深入落实“三化”理念，大搞质量标准化，为实现后两个月安全生产打牢基础。刚才，综一队、综四队结合本单位实际介绍了落实“三化”理念，推进质量达标工作经验，掘一区、开一区、洗煤厂作了表态发言，刘勇胜副经理总结了今年以来安全质量标准化工作的经验和教训，布署了下步工作安排，霍经理就如何继续深入落实“三化”，夯实安全工作基础作了重要讲话。为使各级管技人员进一步明确召开此次现场会的重要意义，加强对安全理论的研究，提高“三化”在安全生产中的保障作用，克服自我感觉良好的骄满思想，不断增强管技人员的履职能力，确保后两个月安全生产，为明年安全工作开好局起好步奠定基础，我重点讲三个方面的意见：

一、充分认识这次会议的重要意义，进一步突出“三化”在安全生产中的基础保障地位

加强安全管理是为企业生产经营创造良好环境的重要基础，从我公司近两年的生产实践看，坚定不移的推行“三化”，推进质量标准化，是确保矿井生产经营工作健康发展的有效途径。近一个时期以来，综一队、综四队在倡导“三化”理念，推动“三化”在现场落实方面，取得了较好效果，在安全质量标准化建设，规范员工管理和操作行为，组织秩序化生产及杜绝重伤、遏制轻伤事故等方面有了明显的进步，管理规范化、作业标准化和生产秩序化正逐步深入人心，有效促进了各项工作的协调稳定发展。为把握这次现场会的精神实质，我从三个方面讲一下这次现场会和推进“三化”工作的重要意义。

第一，召开这次现场会，是贯彻落实四季度安全工作会议和党政工作会议精神的需要。这次现场会，是继四季度安全工作会议和四季度党政工作会议后的又一次重要会议。在四季度两个会议中，我们反复强调，“要持之以恒的推行‘三化’，确保四季度安全生产”，各单位能够积极按照两个会议精神，结合本单位实际，抓学习、抓贯彻、抓深化、抓各项工作目标兑现，从安全生产效果看，十月份公司仅发生了两起轻伤事故，各单位规范化管理、标准化作业、秩序化生产的自觉性明显增强。应该说，大部分单位在推行“三化”的过程中，已经体会到管理规范化、作业标准化、生产秩序化给各项工作的顺畅开展所带来的保障和促进作用。在看到成绩的同时，我们还应清醒的看到安全工作的长期性、复杂性和多变性，安全工作不是一劳永逸的，安全管理随着环境的发展变化也是与时俱进的。如果放松管理，好的安全形势就会稍纵即逝，“2.28”事故给我们带来的血的教训，大家一定记忆犹新。现在距年底还有近两个月的时间，公司上下只有紧密围绕四季度两个会议精神，通过深入落实“三化”，不断夯实安全生产人和物的基础，来确保后两个月的安全生产。因此，公司组织召开这次深入落实“三化”理念，推进安全质量达标现场会是非常及时，也是非常必要的，它必将对保证后两个月安全生产起到强大的推动作用。

第二，召开这次现场会，是进一步推进“三化”向纵深发展的客观需要。公司上下在推行“三化”的过程中，都有各自的体会，积累了一定的实践经验，这为我们前段时间取得较好的安全生产效果提供了保障。但在如何对待过去取得的成绩，保证安全生产长期稳定方面，我们还要强调一个科学发展观的问题，也就是说任何事物都是在不断进步与发展中体现其存在价值的，今天的成绩是由过去努力而取得的，那么明天的成果要由今天努力而实现，正所谓，没有过去就没有今天，只有过去就没有明天，今天努力就是为明天打基础。我们讲，停止发展就是落后。何况，我们在落实“三化”上，基层单位重视程度和投入的精力不同，发展的有快有慢，取得的效果也有很大差异。我想，通过这次现场会的召开，差的单位要取长补短，看到与先进单位之间的差距，深刻总结分析差在哪里，原因何在，积极制定针对性措施，迎头赶上；做得好的单位要总结经验，研究如何把这些好的作法、好的经验巩固下去，并发扬光大，同时针对不足之处和薄弱环节认真加以改进，推动“三化”工作整体向纵深发展。各级管技人员，特别是机关职能部门人员和基层党政领导，你们是落实“三化”的中坚力量，并肩负着实现后两个月安全生产的重任，在推行“三化”的过程中，首先自己要规范化管理，不能有随意性，不能信马由缰，要抓住把关定向（即推行“三化”管理要坚定不移），落实到位（即“三化”管理不能说在嘴上，要落实到具体工作之中）这两个关键，不论是安排布置工作，还是现场督导检查，都要以标准为准则，按标准去要求，使员工按标准作业和施工成为一种自我要求，一种习惯，为推进“三化”工作向纵深发展奠定基础。

第三，召开这次现场会，是着力解决骄满思想，增强实现后两个月安全生产紧迫意识的需要。随着安全周期的延长，部分单位领导认为，现在“三化”已经搞得很好了，可以歇一歇，松口气了，在思想的潜意识当中，产生自我陶醉，自我感觉良好，孤芳自赏的骄满情绪，对取得的一点成绩，沾沾自喜，这种思想意识是万万要不得的。实事求是讲，对照先进单位做法和成绩我们还有很大差距，先进单位在几年当中不出事故，我们现在却还在努力之中。回顾过去的工作，大家是否体会到，安全管理工作的到位与否，最直接的体现是安全周期的长短，安全管理工作到位，抓得紧，安全周期就长，一旦松懈，安全工作放松，就容易产生波动。目前，我公司的安全周期相对较长，一方面说明我们过去的工作取得了实效，另一方面也提醒我们随着工作深入发展，要研究新情况，解决新问题，时髦话讲：必须与时俱进，万万不能懈怠。我们召开这次现场会，就是让各单位对照先进找差距，在安全意识和安全工作上再紧一扣，克服骄满松劲思想。有些单位，生产设备投入时间短，生产条件好，但各类生产、机电事故却连续不断，不仅影响了秩序化生产，而且给安全工作带来了诸多隐患。这充分暴露出这些单位在推行“三化”上不能持之以恒，抓工作时紧时松，除了缺乏贯彻始终的工作态度外，骄满情绪也起到了一定的负面作用。如果对这种现象不能及时加以纠正、遏制，势必会造成严重后果。对此，公司上下一定要予以高度重视，诫骄诫满，要保持抓安全工作的紧迫性和连续性，依靠“三化”的现场落实到位，打破安全工作周期性波动的规律，坚决实现后两个月安全生产。

二、注重理论研究和探索，用先进理论指导安全工作

正确理论是正确行动的指南。安全生产实践活动需要科学理论的指导。我们要把握不同时期的安全工作重点，与时俱进抓好安全工作，就必须把研究和应用先进理论作为搞好安全生产的前提和保障，从理论的高度提升大家对安全工作重要性的认识和工作重点的把握。为了更加有针对性地抓好安全生产，我认为有必要强调以下四个理论观点。

1、必须坚持安全生产与时俱进的观点。一是安全要适应形势发展的需要。随着社会的进步与发展，个人和社会对提高安全保障程度的要求越来越高，“珍惜生命，关注健康”已成为落实“三个代表”、全面建设小康社会的最基本要求，年初国务院作出的《关于进一步加强安全生产工作的决定》明确指出：“搞好安全生产工作，切实保障人民群众生命和国家财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。”同时《决定》对安全生产工作的地位概括了四句话：“是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容；是实施可持续发展战略的组成部分；是政府履行社会管理和市场监管职能的基本任务；是企业生存发展的基本要求。”这一概括，将安全生产的地位和作用提到了一个新的高度。而从我们煤矿企业现状，看总体上有发展，但重特大事故时有发生，煤矿的安全形象及声誉与社会发展不相适应，与我们集团公司倡导的“整洁、有序、诚信、奋进”的企业形象理念不相适应，与全面建设小康社会，提高社会文明进步程度的要求不相适应。在新形势下，安全已成为企业，尤其煤矿企业科技水平、管理水平、文化趋向及综合实力的一个显著标志，如我们要建成“双高”文明矿井，安全就是一票否决指标，安全上出了问题，产再多的煤也无济于事。因此，我们必须站在社会发展和时代发展的高度，切实提高对安全工作重要性的认识。二是安全工作要与生产能力提高同步发展。近几年来，公司不断加大科技投入，加快科技向现实生产力的转化，使产量实现了跨跃式增长，1999年实现了矿井达产，从2002年至今，年产量都达到550万吨以上，矿井生产能力得到大幅度增强。但伴随生产能力的提升，安全工作并未实现同步发展，一个较长时期以来，我们都没能实现安全生产自然年，尤其是个别阶段，死亡、重伤和较大非伤事故频发，投产十五年，我公司共死亡26人，这只是计入百万吨的，实际死亡35人，说明我们在安全工作上精力的投入和管理手段、方式方法都滞后于生产发展，没能实现安全与生产之间的相互协调，这种滞后或失衡是不符合与时俱进发展要求的。因此，各级管技人员必须树立协调发展的意识，切实突出安全在企业经济发展中的重要地位，依靠安全工作的健康稳定发展，适应矿井生产能力提高和经济发展的新要求，真正体现安全生产与时俱进。

2、必须坚持安全是一门科学和技能的观点。安全是一门科学，其含义就是在生产、生活中安全有其客观规律性，对安全工作不能报任何幻想，更不能搞封建迷信，安全生产必须靠自己努力，靠自己实践。安全工作作为一项庞大的系统工程，涉及煤矿生产的方方面面，要实现安全生产的长治久安，不仅需要科学的理论作指导，还要由科学的管理和先进技术装备做保障。比如：通常讲水、火、瓦斯、煤尘、顶板，没有科学技术手段作保证，煤矿能发展到今天运用自如地开采吗？我公司作为大型现代化矿井，采掘机械化程度达到100%，一些先进技术装备和信息化、自动化也正逐步在生产中得到应用，但无论设备多先进，要充分发挥设备效能，实现安全生产，首要条件是保证设备本身是安全的。综合机械化生产，我们很多同志有切身体会，实现高产高效安全生产关键是选可靠的设备，其次是加强检修。工作面设计出来后，有可靠的设备做保证不出煤干啥去？这是生产设施设备要保证安全所涉及到的科学技术。在安全监测方面，更离不开科技，如在防治水地质探测工作中应用的超前探测技术、瓦斯监测报警技术、主运系统自动化、集中监控技术等等，这些技术和应用都包含着较高的科技含量。再有就是规程、措施的制定，矿井生产的各项规程，不论是安全规程还是技术规程，都是广大煤矿员工智慧的结晶，是他们在长期与自然界做斗争的伟大实践中总结探索和提炼出来的，并被实践所证明的，其标准、要求都是科学的。比如：现在使用大功率采煤机运输机和封底溜子，减少了底溜子阻力。但是实践看如果使用不好会起相反的作用，当刮板把杂物带入封底溜槽内，非断双链不可，而且很难处理，那么用规范化管理来解决，我们的工作面溜子与转载机搭接该多长，应该多高合适？工作面过渡节和二节，洼不洼，平不平等等。这些问题都应该有规范标准，从而减少事故保证安全生产，讲以上例子说明安全生产是一门科学。还有就是安全管理，企业的任何一项管理工作要收到好的效果都需要科学理论做基础，安全生产作为包容人、机、环等各要素的庞大系统工程，更不例外，必须依靠科学的手段和方式、方法来保证系统的安全和各要素的安全运转，拿最简单的道理讲，先进的设备，如果没有懂技能、会驾驭的人来操作，也不能实现安全运转和安全生产。我们有一个刚入矿不足一个月的新工，跟着师傅移支架，在移架过程中需要抬架脚，把方子木支在支架顶梁上，究竟这根方木应该是多大角度，垂直不垂直顶梁，这名新工不清楚，结果阀体一放液由于方木没垂直顶梁，方木射出打在新工头部，虽然抢救一个月但还是死亡了，这一事故说明什么呢？说明安全就是技能。从以上情况不难发现，不论是生产装备还是安全设施，不论是规程制定，还是管理方法，都离不开科学和技能，并都把科学和技能作为确保安全稳定的基础和保障。因此，安全科技的内涵在于科技与安全的紧密结合，各级管技人员必须牢固树立科技兴安的指导思想，注重把科学技术应用到安全生产和安全管理中来，加快安全技改攻关项目的研究和实施，学会用科学的观点研究解决安全问题，依靠创新安全管理手段，增强管理的科学性来提升安全管理水平和效果。

3、必须坚持安全是生产力的观点。政治经济学中讲到，生产力要素包括：劳动者、劳动对象、劳动工具，生产力要素实现了安全，本身就能促进生产力的发展。为什么说安全是生产力呢？安全与生产力又有什么必然的联系呢？下面，我就安全是生产力的观点分析解释一下。安全生产的目的就是实现设备的安全、环境的安全、人身的安全，不论哪一个方面出现问题，都会影响企业生产，进而影响企业效益，制约生产力的发展。为什么这样说呢？比如设备出现故障，不能安全运转，就会给该部位或系统构成威胁，或直接造成停产，我们还怎样出煤，更不用说创造利润；比如作业环境出现问题，工作面、迎头发生冒顶事故，或者发生瓦斯超限、煤尘聚积、透水等事故，还能不能组织生产。再比如频繁发生伤工或伤亡事故，需要治疗、停产整顿、接受罚款等等，出了事故不仅不能创造价值，而且企业的生产利润就会受到极大的损失。综上所述，我们应该认识到，员工有了高度的安全感，生产的积极性才会高；先进设备安全运转，才能使技术和设备的功能充分发挥，有力提升企业的生产力；作业环境安全可靠，才能为企业组织生产，进而创造效益提供保障。所以我们说，安全就是生产力，而且，贯穿着安全的生产力是我们企业发展的最活跃、最强劲的动力。希望在座的大家对安全的重要性和在煤矿企业中的重要地位有一个清晰的认识，把安全作为生产力，下大力量来抓安全，从而实现以安全提升生产力发展水平，求得更多的经济效益。

4、必须坚持安全要讲诚信的观点。关于安全诚信的观点，我在各种会议上多次讲过，今天为什么还要在这里重申呢？因为诚信安全在落实安全责任、树立安全意识上太重要了。比如：今天的推进安全质量达标现场会，是否讲诚信去落实，我们管技人员的安全责任、工作作风是否讲诚信去落实。事实上，有些单位没有按“三化”的要求、标准去管理，个别单位发生性质较轻的伤工事故后隐瞒不报等问题，这些问题的存在都是一些管技人员不讲安全诚信，没有履职尽责的具体表现。我们说提倡诚信安全就是要按照公司下发的各项安全管理规定、要求不折不扣地抓落实，抓到位，工作中严格按标准去管理、去考核，遇到难题严格按标准去解决，要敢于面对、正视问题，不能隐瞒、歪曲事实，诚实守信。同时，安全诚信也是一种事业心、责任感的体现。我们各项安、技、措规章制度是否一丝不苟落实了，遇到困难又是怎么解决的，比如下井前不准喝酒的问题，仍然存在，“不喝不喝又喝了。”面对科技进步的日新月异，煤矿生产科技含量的不断提高，广大管技人员必须自主增强责任感和紧迫感，加强专业知识和管理知识的学习，在应对新情况和解决新问题中学习，要通过学习，不断提高自己的履职能力，更好地胜任本职工作，看到自身工作上的不足和能力上的差距，必须解决好领导有病让员工吃药问题得不到根治的不良倾向，要通过主观努力，迎头赶上，这既是诚实守信的表现，也是事业心、责任感的体现。

三、注重学习借鉴先进经验，力求实效，提升履职能力

刚才，综一队、综四队就如何推进和落实“三化”做了经验介绍，他们较好地落实“三化”理念的内涵可以概括为五句话：“效益为本、科学谋划、理性管理、规范作业、安全生产”。效益为本，近两年来综一队连续实现年产二百万吨的佳绩，平均日产6000吨以上，实现了高产高效。他们在处理安全、生产的关系上首先算效益账，哪个合算，是加大准备工作多投入力量，还是就生产论生产，帐码很清楚。科学谋划，综一队是在开采十二煤层和九煤层地质条件非常困难的情况下创的高产高效，在区长的办公桌上长期摆放工作面图纸，这掌与那掌怎么衔接可缩短时间，工作面断层提前怎么过都有事先安排。理性管理，讲的是不是盲目，他们使用机组是324、375老机组，配套溜子也已经使用了几个掌子，综一队下大力量强化检修，保证正规循环。规范作业，从管技人员到员工都按标准上岗，到他们工作面去，有人过转载机肯定给停车，如果在检修上凑合，找出责任者肯定会处罚。安全生产，大家是否发现综一电气保护是可靠的，我有一次去综一看到矸石在皮带运输机底带上磨擦，区长曹来源果断的把皮带拉线开关拉住，皮带停止运转，使我担心的保护失灵的问题，云消雾散。综一这些好的经验和做法，都是经过不断研究、摸索、实践而总结出来的，对各单位进一步推进“三化”具有较强的指导和借鉴作用，希望大家认真学习领会，把“三化”工作不断引向深入。学习的目的在于运用，学习的结果体现在取得安全生产的实际效果上，求得实效，是我们学习先进经验的出发点和落脚点，也是衡量我们学习效果的重要标准。那么，怎么才能达到求实效呢？我想，重点应做好以下四点：

1、牢固树立强烈的事业心和责任感，为进一步推进“三化”管理奠定思想基础。干好每一项工作都需要强烈的事业心和责任感。安全生产也是如此。推进“三化”是我公司当前乃至今后一项长期而艰巨的工作，这项工作没有现成的模式可以借鉴，需要从理论和实践两方面进行探索。工作中，肯定会遇到这样或那样的问题，如果我们遇到困难就退缩，碰到问题就绕着走，那么，推进“三化”就无从谈起，更不可能取得成功。我想大家都不乏事业心和责任感，也敢于承担起应肩负的责任，在自己的工作中也取得了一定的成绩。但是，在推进“三化”工作中，个别同志的认识还没有到位，其表现为：一是有的同志仍存在着粗放管理问题，对推进“三化”认识不高，满足于生产任务的完成，遇到亏产时就不由自主地拼设备、拼体力、拼时间，就事论事，普遍联系的观点不强；二是有的同志观念尚未彻底转变，即使付出艰辛劳动，很难产生应有效应，推行“三化”浮躁思想较重，领导要求“三化”，我们也抓了，但未能按循序渐近，均衡稳定的工作路数开展工作，缺乏持之以恒抓工作的认识和思路，如果搞了形式应付，相反还会发生扭曲，使工作受到影响，在一些问题上事与愿违。三是有的同志看不到差距与不足，存有小进即安，小进即满的意识，工作主动性差。针对上述问题，大家要认真反思，从思想根源上查找症结所在。要切实提高对推进“三化”重要性的认识，摆上事关员工生命安全和企业发展的政治高度，牢固树立强烈的事业心，责任感，主动承担起推进“三化”的责任，认真查找自身思想、工作、管理方面的差距，知不足而后学，奋起直追，争取工作的主动性。要从规范化管理抓起，狠抓员工标准化作业，促进本单位秩序化生产，从而使“三化”在本单位生根、发芽、茁壮成长，结出丰硕的果实。

2、不断增强履职观念，提高履职能力，为进一步推进“三化”提供动力支撑。十六届四中全会明确指出，加强党的执政能力，建设高素质干部队伍是关键。这对我们管技人员提出了新要求，推进“三化”工作，光靠喊、靠说是不可能实现的，要我们不断增强履职观念，提高履职能力，发挥履职作用才能实现。从综一队、综四队的经验介绍中，我们感到他们之所以取得较好的效果，主要就是通过广大管技人员增强履职观念，发挥履职作用来实现的。我们说，履职观念与履职能力二者相互依存，密不可分。没有较强的履职观念，就不可能有认真履职的自觉行动，更谈不上履职能力的提高。反过来讲，不具备一定的履职能力，即使有积极的履职观念，也不能实现履职尽责的愿望。只有把二者有机地结合起来，才能把工作职责落到实处，求得实效，为广大员工谋求更大、更多的利益。再从实现安全生产方面讲，只有实现安全生产，我们的其它工作才能正常开展，如果不能实现安全生产，还能提什么实现履职尽责，因此说，安全生产是我们履职能力的最好体现，我们推进“三化”工作，其目的也在于此，大家仔细想一想，是不是这个道理。所以，要求同志们在认真学习贯彻落实十六届四中全会精神的基础上，要切实转变履职观念，不断提高领导水平、工作能力，做一个合格、称职乃至优秀的管理人员，以务求实效的观念，务求实效的本领把“三化”工作更向前推进一步。

3、建立健全科学的机制，为进一步推进“三化”提供制度保证。没有规矩，不成方圆。同样，开展一项工作，必须有科学的机制做保证，才能得到更好地落实。试想，如果我们开展工作，只是安排布置，而后让员工凭自觉、凭主观认识去做，实践证明，由于员工技术业务素质和思想政治素质所限，相信是不能做好的，更不用说推进“三化”这项艰巨的工作，何况这项工作本身就是为了从根本上扭转制约安全生产的不规范管理与作业行为，因此我们必须宣传教育，与行政机制的强制性相结合。因此，在座的同志要学习先进单位经验，不断健全完善保证“三化”工作深入推进的领导机制、管理机制、激励约束机制。要健全由党政正职挂帅、主要班子为成员分工负责的领导机制，对推进“三化”工作进行明确分工，把责任落实到人头，实现压力传递，责任共担。要健全完善各项管理机制，保证盯岗管技人员、广大员工从入矿开班前会，到下井进掌上岗，再到工作的每一个环节，每一个步骤，都置于制度的约束下，努力营造管技人员与员工双向管理双向监督的工作氛围，从而确保规范化管理和标准化作业落到实处。要建立推进“三化”工作的激励约束机制，对按照“三化”标准作业的管技人员和员工，要从物质和精神上给予奖励，让其名利双收，依靠奖罚分明调动各层次人员落实“三化”的积极性和主动性。总之，要通过建立健全科学的考评机制，为推进“三化”保好驾护好航，确保“三化”落到实处，求得实效。

4、努力加强主客观实践，不断开创“三化”工作的新局面。通过上午下井参观1321工作面和经验介绍，大家对“三化”在综一队和综四队较好落实所取得的效果一定有了新的认识。下一步，我们的主要任务就是如何以先进为榜样，更好地抓落实，开创本单位“三化”新局面。开创“三化”的新局面，我想，最根本的就是要加强主客观实践。主观和客观实践就是在实践中，既要改造管技人员主观意识，又要改造客观环境，从而达到主观实践和客观实践相统一，才能收到预期效果。在加强主客观实践上，应该做到以下四点：①端正学习先进态度，增强推动“三化”的自觉性。②把握“三化”经验实质，创造性地学习先进经验。③勇于解剖否定自己，对照“三化”理念找差距，自我完善。④用“三化”理念指导和推动履职能力提升。各级领导要起带头作用，把心思和精力集中到狠抓落实上来，率先垂范，脚踏实地，靠前指挥，努力营造深化“三化”的浓厚氛围，从而带领本单位员工按照“三化”的要求和标准规范管理、文明作业，把“三化”理念落实在具体工作中，共同开创推进“三化”工作的新局面。

最后预祝同志们实现今年阶段性安全生产的佳绩！

第二篇：公司党委书记在工作会上的讲话

同志们：

今天这次大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神；通过举行六个基层车间的经营承包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心,为开创义翔铝业各项工作的全新局面而努力奋斗。刚才，总经理焦琳同志作了《强化管理求效益 把握机遇谋发展 为实现“产销双赢 义翔腾飞”而努力奋斗》的工作报告，全面总结了去年以来企业改革发展的成绩和不足，分析了面临的形势，提出了今年企业改革发展的新要求，我完全赞成。孙总、赵总、芮总、李总分别就公司《XX年生产作业计划》《效益工资与生产经营挂钩考核管理办法》《生产经营督查考核管理办法》《XX财务管理办法》进行了传达贯彻。会上还对XX年各条战线上涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的劳动模范、先进单位、五好班组、先进生产（工作）者、工会积极分子、安全生产积极分子表示热烈的祝贺！

今天的会议开得热烈隆重，鼓舞人心，催人奋进，对于动员各级领导干部和广大员工发扬成绩、再接再励，为全面完成今年各项任务目标，具有十分重要的意义。下面，我就如何做好今年的各项工作，讲几点意见：

一、解放思想，更新观念，进一步增强加快企业发展的责任感和使命感

最近，省经济工作会议和集团公司工作会相继召开以后，全省各行各业掀起了新一轮的发展热潮。集团公司各单位都在为如何做好XX年各项工作而大造舆论。义翔铝业作为集团公司的希望工程、重点工程，完成明年的各项工作任务和工作指标，不仅对我们自身具有很深远的意义，而且对义煤集团实现“跨越发展，十年百亿”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。虽然我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时代，更需要我们必须时刻保持清醒的头脑，看到不足，承认差距，树起新的发展标杆，继续向前奋进。今年集团公司给我们下达的任务是：生产产值突破2个亿、利润4800万，安全杜绝重伤以上事故、氧化铝产量指标7万吨、在岗职工人均收入8500元（简称24078工程）。同时，经过一期扩建形成20万吨生产能力，40万吨生产线开工建设。这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。要完成全年任务，要实现我们的奋斗目标，不仅需要公司上下、广大员工增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗；更需要各级领导干部发扬好传统、好作风，团结带领广大员工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。因此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个员工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要的条件。

一是要认清形势，坚定信念，努力打好生产主动仗。应该看到,我们的工艺、设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一面,我们要看到这既是一次挑战,也是一次机遇。所以，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产。在技术人才方面，我们还十分缺乏，但我们必须要坚定信心，著名运动员孔令辉讲的好：有信心就可以打赢，没有信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心，上下努力，共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。

二是要明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。集团公司工作会上，焦总与集团公司领导签订了生产经营责任书。要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以，各单位要克服节日多、员工思想比较活跃等实际困难，开足马力，加快生产。各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大，任务多重，都要当仁不让、积极主动去做，敢于去做。全公司上下要围绕“24078”目标形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，才会有效益和成果。

三是要积极进取，克服困难，提升工作激情。要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大员工创造性的劳动。今天在座的各位，特别是受到表彰的各类先进，都是基层单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。所以，希望你们在新的一年里，要积极进取，发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难，不负众望，勇往直前。在日常工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对职工要有友情，要学会换位思考，要做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗，减少摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。二是慧心。要敢于打破条条框框

的习惯思维方式，要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对企业需要，勇于无私奉献。时代需要奉献精神，企业的振兴发展同样需要广大员工的奉献精神；虽然社会在不停地变化，但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服一切困难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。

二、提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现

确保公司XX年“24078”奋斗目标的全面完成，确保企业可持续发展战略的顺利实施，关系到公司的整体发展，关系到企业和员工的根本利益。这次会上，对今年的经营的目标、方针和12个规章制度进行了热烈的讨论，可以说是统一了思想，明确了目标，形成了共识。回去以后，希望各个单位、部门要认真研究，细化目标，落实到人，特别是重点岗位要实行重点跟踪。公司上下要紧紧围绕“两个确保”，同心同德、真抓实干、扎实推进。

要抓住“两个确保”的龙头，提高创造能力。创造能力是把创新思维付诸实践的一种能力，是各级领导干部必须具备的基本素质。尤其是作为各科室和各单位的负责人，是否具备创造能力，直接影响到企业生产和发展的进程。因此，要提高创造能力，在创造中形成核心竞争力。各个基层车间要在实际工作中，边学习、边实践、边思考，对公司下达的生产计划和任务指标，要精心组织，一天一天的落实，一个月一个月计算，一个季度一个季度分析，这样才能保证今年生产任务的完成。

要营造“两个确保”的有利环境，提高执行能力。美国工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德·斯隆在1963年出版的自传中有句名言：“企业成功，要么成本领先，要么与众不同”。斯隆格言为我们作了很好的提示。能够做大企业的企业家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手劲。提高执行能力就是增强靠眼光的创造力和靠手劲的意志力，就是把企业战略目标和经营决策付诸实践的一种能力。现在我们讲竞争成本，即由价格决定的成本。这个价格又是由市场竞争决定的价格。它的公式是价格－成本＝利润。以往的价格公式是成本＋利润＝价格，这是以我为中心的价格。而现在要求以市场为中心的价格。所以我们要做到严格管理，成本领先。成本领先并不局限于本企业的成本能否领先，而是要考量整个市场行情的成本。这就要求我们要把技术创新和管理创新结合起来，不断地把自身的成本降到竞争对手之下，这样企业才能立于不败之地。

要把握“两个确保”的关键，狠抓工作落实。能不能完成今年的目标，关键在领导，领导在落实。我们不能认为会开了,工作就落实了，布置了，就等于落实了，我们必须要在落实上下工夫,工作上不能飘,不能华而不实。去年以来，我们制定了多项工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明显，归根到底还是制度落实的不好。从某种意义上说，落实就是创造，落实才能发展。如果没有落实意识，说了不算，定了不干，就会失信于员工。因此，我们干工作必须做到说一句，算一句，句句算数；干一件，成一件，件件成功。同是一个单位领导，为什么有些单位工作老是搞不起来，归根到底是工作落实不够。主要表现在：开始落实而总体不落实；因循守旧，主观上积极落实，客观上难于落实；弄虚作假，口头上落实而行动上不落实。这些现象严重影响着我们各项工作的开

展必须坚决纠正。

三、发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业改革发展提供坚强政治保证

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。新形势下，加强基层党组织建设，对于加强党的领导，促进企业发展和精神文明建设，起着极其重要的作用。

一是要不断提高基层党组织的战斗力。按照集团公司党委《关于进一步加强基层党支部建设的意见（试行）》的要求，建立健全党的组织，做到企业经济发展到哪里，党组织就建设到哪能里。制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序，狠抓制度落实。同时把一些自身素质高，既懂经营、会管理，又能化解矛盾，协调关系的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上，使其真正发挥好班子的“领头羊”的作用，激发他们做好工作的事业心和责任感。真正使基层党支部有位、有为、有威，进一步增强党组织的战斗力。

二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。党员是党组织的细胞。党员的素质和作用决定着党组织整体素质，制约着党组织作用的发挥。在我们企业实行跨越式发展的新时期，全公司广大共产党员要充分发挥先锋模范作用，要进一步解放思想，更新观念。一是冲破不思进取、小成即满的观念；二是要冲破固定的思维模式、习惯做法的观念。要实现企业的跨越式发展，只说不干不行

，等待观望没有出路。三是要继续深入开展“党员先锋工程”“两比三争”活动，努力把全体共产党员教育锻炼成“xxxx”的坚定组织者、实践者、推动者。广大党员干部要发扬艰苦创业精神，从本职岗位做起，既埋头苦干又勇于创新。用科学的态度，奉献的精神，务实的作风，过硬的本领，在各自岗位上创造一流的业绩，以实际行动凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企业发展的强大合力。

四、狠抓干部作风转变，推进各项工作再上新台阶

党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的生命。xx在中纪委第三次会体会议上强调，要在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。加强干部作风建设，是我们事业成功的重要保证，广大党员干部一定要认真，按照“为民、务实、清廉”的要求，大力弘扬求真务实的精神，以求务实的作风保证义翔铝业发展目标的实现。

一是要坚持抓工作带作风。作风建设是在实际工作中形成，并对实际工作起保证作用，离开我们各项工作的需求，离开我们各项重点工作的实施，就谈不上作风建设。当前，我们一期工程已经具备正式生产能力，扩建也正在有条不紊的进行，到下半年可望达到20万吨生产规模。同时四十万吨项目已通过论证，融资和项目审批正在进行当中。要早日达到把我们的企业做大做强这个目的，我们需要攻克的难题还有很多。我们必须以更大的决心、勇气和毅力来应付各种艰难险阻，以更大的魄力抓好各项工作的落实。这就要求对今后开展的各项工作，都要以转变干部作风为载体，要敢想、敢说、敢做、敢闯，要有敢谋大事、勇创大业的精神，要有藐视困难、敢想敢干的气魄，进一步解放思想，开拓进取，不为困难所屈服，不为非议所动摇。要有咬定青山不放松，不达目的不罢休的韧性和狠劲，扑下身子，真抓实干。凡认准的事情，不管风险多大，压力多大，都要千方百计去办；凡定下的事情，不管困难多大，阻力多大，都要百折不挠去干，不抓出成效绝不罢休。要有雷厉风行的工作作风，不断提高工作效率，看准了的事情，就要抓紧决策，快速启动，确保整个领导工作高效运转，决不能议而不决，决而不行，做到干与不干不一样，干好干坏不一样，从而保证各项重点工作、重点任务的圆满完成。

二是各级领导干部要带头转变作风。领导干部在整个干部队伍的作风建设上有很大的导向和影响作用。从我们前段时间在职工中的思想动态调查问卷上看，职工对我们的干部作风还很不满意，中间还存在着一些不容忽视的问题。如：服务态度差，办事效率低，组织纪律不严等问题。这些问题如果不及时整改，将会在职工中造成不良的影响。因此，我们要把整顿作风当作一件大事，认真抓好。要认真学习杨村矿整顿作风的好经验、好做法，在领导干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动，学，就是学习关于转变作风的精神，学习政治理论、学习党的各项政策、学习业务技能、增强服务能力，提高办事效率。摆，就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面，自我评价打分、自找其短，认清差距。查，就是努力查找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改，就是针对问题，完善制度，采取措施，全面整改。通过开展争创六好科室、文明单位、文明职工、岗位标兵等活动，牢固树立服务意识，大力弘扬求真务实的作风；牢记自己的职责，检点自己的行为，把握自己的操守，做好群众的表率。

三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想，共同的目标，共同的责任把大家团结在一起。由于经历不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事业为重，讲团结，讲大局，就能求同存异。一要增强团结干事的意识。树立团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出新的生产力，团结出工作成绩，团结出干部的观念，向爱护自己的眼睛一样维护班子的团结。二要讲究团结干事的方法。正确对待组织，正确对待同志，正确对待自己；学会尊重人、理解人、关心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同志之间要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通气，感情上多交流，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解。三要增强团结的行为规范。按照分工各负其责，该干什么，不该干什么，有什么权利和责任，都必须明确，使大家有章可循，各负其责，各司其职。

在这里我要对全体干部提出特别要求就是：政治上做“明白人”；在生产管理中做“领路人”；在职工中做“知心人”；在形象上做“清白人”，以良好的自身素质和人格魅力使职工心悦诚服，充分调动每个人的能动性、创造性和积极性，形成团结、奋斗、开拓的整体，推动企业的改革和发展。

四、认真落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针，为企业发展提供不竭动力

职工是企业真正的主人，企业的发展离不开广大职工，只有充分依靠职工、相信职

工、尊重职工，才能不断促进企业可持续健康稳定地发展。

一是充分发挥员工的主人翁作用。员工是我们企业的主体，是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠员工去完成，我们的各项目标都要靠员工来实现。把全心全意依靠工人阶级的根本指导方针落到实处，既是加强企业民主化、法制化建设的现实需要，更是发挥员工主人翁作用、保持企业健康发展的内在要求。要完善以职代会、企务公开为基本形式的民主管理制度，进一步畅通民主管理渠道，让广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督，保障员工民主权利，调动广大员工的积极性，充分发挥聪明才智，群策群力推进各项工作。

二是发挥团组织作用，带领广大员工在生产经营实践中建功立业。共青团是青年人的先锋队，是企业经济建设的生力军。各级团组织要在党委的统一领导下，围绕企业中心工作，积极教育群众、组织群众和发动群众。广泛组织开展“创建青年文明号”、青年创新创效活动和“争当岗位能手”活动等，动员和引导广大员工爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新，为提高企业经济效益做贡献。

三是加强职工队伍建设。要强化“以人为本”思想，相信职工、依靠职工，积极引导职工牢固树立主人翁思想，想主人事、干主人活、尽主人责，圆满完成生产经营各项任务；要坚持用邓小平理论和“xxxx”重要思想武装广大职工思想，引导职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，围绕企业深化改革、强化管理，最大限度地挖掘和释放出蕴藏在职工中的积极性、智慧和创造力，推动企业不断向前发展。

同志们，新的一年是充满希望的一年。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。希望同志们在新的一年里大展宏图，在新的更广阔的领域里展露才华，始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。

谢谢大家！

第三篇：公司党委书记在工作会上的讲话

同志们：今天这次大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神；通过举行六个基层车间的经营承包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增强信心,为开创义翔铝业各项工作的全新局面而努力奋斗。刚才，总经理焦琳同志作了《强化管理求效益把

握机遇谋发展为实现“产销双赢义翔腾飞”而努力奋斗》的工作报告，全面总结了去年以来企业改革发展的成绩和不足，分析了面临的形势，提出了今年企业改革发展的新要求，我完全赞成。孙总、赵总、芮总、李总分别就公司《2005年生产作业计划》《效益工资与生产经营挂钩考核管理办法》《生产经营督查考核管理办法》《2005财务管理办法》进行了传达贯彻。会上还对2004年各条战线上涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的劳动模范、先进单位、五好班组、先进生产（工作）者、工会积极分子、安全生产积极分子表示热烈的祝贺！今天的会议开得热烈隆重，鼓舞人心，催人奋进，对于动员各级领导干部和广大员工发扬成绩、再接再励，为全面完成今年各项任务目标，具有十分重要的意义。下面，我就如何做好今年的各项工作，讲几点意见：

一、解放思想，更新观念，进一步增强加快企业发展的责任感和使命感最近，省经济工作会议和集团公司工作会相继召开以后，全省各行各业掀起了新一轮的发展热潮。集团公司各单位都在为如何做好05年各项工作而大造舆论。义翔铝业作为集团公司的希望工程、重点工程，完成明年的各项工作任务和工作指标，不仅对我们自身具有很深远的意义，而且对义煤集团实现“跨越发展，十年百亿”的宏伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。虽然我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时代，更需要我们必须时刻保持清醒的头脑，看到不足，承认差距，树起新的发展标杆，继续向前奋进。今年集团公司给我们下达的任务是：生产产值突破2个亿、利润4800万，安全杜绝重伤以上事故、氧化铝产量指标7万吨、在岗职工人均收入8500元（简称24078工程）。同时，经过一期扩建形成20万吨生产能力，40万吨生产线开工建设。这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。要完成全年任务，要实现我们的奋斗目标，不仅需要公司上下、广大员工增强忧患意识，居安思危，艰苦奋斗；更需要各级领导干部发扬好传统、好作风，团结带领广大员工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。因此，我们一定要抓住机遇，最大限度地发挥每个员工的积极性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要的条件。一是要认清形势，坚定信念，努力打好生产主动仗。应该看到,我们的工艺、设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一面,我们要看到这既是一次挑战,也是一次机遇。所以，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产。在技术人才方面，我们还十分缺乏，但我们必须要坚定信心，著名运动员孔令辉讲的好：有信心就可以打赢，没有信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心，上下努力，共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。二是要明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。集团公司工作会上，焦总与集团公司领导签订了生产经营责任书。要完成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以，各单位要克服节日多、员工思想比较活跃等实际困难，开足马力，加快生产。各级领导干部要用负责的态度，不管困难多大，任务多重，都要当仁不让、积极主动去做，敢于去做。全公司上下要围绕“24078”目标形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，才会有效益和成果。三是要积极进取，克服困难，提升工作激情。要完成全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大员工创造性的劳动。今天在座的各位，特别是受到表彰的各类先进，都是基层单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。所以，希望你们在新的一年里，要积极进取，发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难，不负众望，勇往直前。在日常工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对职工要有友情，要学会换位思考，要做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗，减少摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。二是慧心。要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起别人的

第四篇：公司党委书记在“五四”座谈会上的讲话

公司党委书记在“五四”座谈会上的讲话

青年朋友们：

大家好！今天是“五四运动”100周年纪念日，是全体青年人的节日，集团召开纪念“五四”青年节座谈会意义重大，是一次激励集团广大青年为改革发展做贡献、以优异成绩迎接建国70周年的动员会。在此，我向集团广大青年员工致以节日的问好，祝大家节日快乐、天天进步。

青年是祖国的未来。少年兴则国家兴，少年强则国家强。集团公司领导班子有这样一个共同的认识：我们非常看重集团公司的经济增长，想把集团做强做大，但是我们更看重人才培养和人才积累。我们要在造就企业的同时造就人才，在造福社会的同时造福员工，在造就人才和造福员工的同时成就集团公司的“三化目标”（“三化”，即“年轻化、知识化、专业化”）。集团的未来在年轻人；实现“三化目标”，关键也在年轻人。因此，我们一定要把人才工作真正做起来，特别是要把青年人才工作真正做起来。人才决定着企业的状况，决定着企业的成败，决定着企业的未来。下面我就青年朋友如何成才这个话题，谈谈我的建议与要求：

一学会立志，做一个志存高远、有理想信念的人。人最可怕的不是没得到了什么，而是缺乏追求。人如果没有志向和理想，就会没有热情，就会没有前进的动力和追求。目前在青年人中有这样几种情况，一是没有理想，二是不会理想，三是不坚持理想，这都是青年成长成才的大忌。

当前，我国正处在实现“两个一百年”的关键时期，我们要按照习近平总书记对青年提出的“得其大者可以兼其小”“中国梦是我们的，更是你们青年一代的。中华民族伟大复兴终将在广大青年的接力奋斗中变为现实”的希望和要求，自觉把自己的人生理想融入国家和民族的事业中去，把个人的奋斗与国家的前途、民族的命运、人民的幸福结合在一起，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奉献智慧和力量，为实现“两个一百年”的奋斗目标添砖加瓦，在实现中国梦的伟大实践中创造自己的出彩人生。结合实际工作，就是要求每个年青人都要按职责来干好自己的事业，要有敬业精神和职业理想，尤其要学会理想。

二学会学习，做一个自食其力、对社会有用的人。单看学历，在座的学历都不低，好像大家都会学习，其实并不尽然。在工作岗位上的学习，不同于在学校的学习。在学校有充裕时间按老师的指导一点一点学习积累，但是这些在工作岗位上是很难做到的。在工作岗位上学习有两个方法必须掌握：第一个方法，就是要真正做到围绕实际学习，而不是离开实际学习，如果离开了实际，你就会感觉到越学越没用；第二个方法，就是把实际问题化成几个课题，一个阶段集中研究一两个问题。这样就可以把理论与实际融合起来，提出解决问题的办法。孔子讲，学而不思则罔，思而不学则殆。学习一定要思考，思考一定要联系实际，青年人尤其要学会学习。

三学会总结，做一个不囿现状、能不断成长的人。曾子说“吾日三省吾身”。毛泽东说“我的本事就是会总结”。这些精辟的话告诉我们一个很普通的道理，总结是青年人成长进步的金钥匙。松下幸之助说，我坐在窗口看窗外的竹子，就想为什么竹子这么挺拔呢？因为竹子一年一个结，就像我们一年一次工作总结，总结好了，企业就挺拔了，人生也一样。总结产生的是智慧。请大家想一想，如果我们过一段时间能够认真总结一下，那么我们的发展就有了智慧的支撑。很多事情看上去不同，但是深入研究，基本规律是相通的，这就是智慧。青年人如果希望自己成才，就必须学会总结。

四学会修身，做一个遵纪守法、诚实守信的人。中国文化传统历来注重修身对立身处世和从政的基础性作用。习近平总书记强调，青年处在价值观形成和确立的时期，抓好这一时期的价值观养成十分重要，这就像穿衣服扣扣子一样，如果第一粒扣子扣错了，剩余的扣子都会错，人生的扣子从一开始就要扣好。要自觉把修身养德放在更加突出的位置，始终保持积极的人生态度，自觉践行社会主义核心价值观，遵纪守法、诚实守信，踏踏实实修好公德、私德，学会劳动、学会勤俭，学会感恩、学会助人，学会谦让、学会宽容，学会自省、学会自律。

五学会合作，做一个精诚团结、受他人尊敬的人。许多很有才华，甚至有非凡天赋的人，最终什么事也没做成。为什么？这值得大家深思。现代社会，经济活动越来越丰富、越来越复杂，青年人要想取得成功，必须融入团队；而要融入团队，必须学会合作。很难想象一个青年人离开了团队，还能有什么大的作为。学会合作应该是青年人必修课之一。年轻人离开了学校，就面临着社会化，社会化也包括组织化，就是怎么与社会相处、与组织相处。我觉得应该树立这样的思想，领导是成功的环境，团队是成功的平台，同事是成功的老师。很难设想，一个人离开组织，离开领导，离开同事，他会有所成就？！善于合作是现代社会人才的重要素质要求。我希望在座的青年同志，都能成为集团事业发展的领军人物。对于领军人物的第一个要求，就是要胸怀宽广，要善于与人合作共事。

六学会笃实，做一个脚踏实地、善开拓进取的人。千里之行，始于足下，一步一个脚印，扎实做好每一件事情，是人生成功的基本要素。青年人要敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，当然也要有“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”的思想准备，迈稳步子、夯实根基、久久为功；要有“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”的精神，切忌心浮气躁，朝三暮四，急功近利。要坚持艰苦奋斗，不贪图安逸，不惧怕困难，不怨天尤人，不好高骛远，要正视自我，于实处用力，在知行合一上下功夫，在仰望星空的同时，做到脚踏实地。特别是在当前大众创新、万众创业的时代，希望你们能够不断培养自身的创新意识和创业能力，积极投入国家创新创业大潮，在创新创业中全面提升自己，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者和奉献者，让“爱国、进步、民主、科学”的五四精神在你们身上放射出夺目的光彩。

总而言之，我真诚地希望全集团的年轻人，既要有理想，又能够坚韧，既要善于学习，又善于合作，既要会总结，更要会做人，这就是我对集团青年人的希望。

最后，祝青年朋友们工作顺利、生活愉快，身心健康、心想事成。

谢谢大家！

第五篇：煤矿公司党委书记在党建座谈会上的讲话

同志们：

关于这次调研，我们这一次来也叫现场会，也就是集团公司作为我牵头的调研。有的同志提出来应该叫现场会，或许是我们下一步考虑的事情。因为今天时间短，青海、周琦他们两位及县区的同志们介绍的东西，我认为仅仅就是归纳总结，挖掘的还不是很核心。这次的调研提纲，基本上都是围绕着党建工作如何转型问题，我们现在应该明确的一

个中心，就是集团公司要转型，党建工作怎么办？党建工作如何为集团的企业转型服务，企业要转型，党建要创新，我们要从党建工作创新入手。那么创新党建工作，第一要加强教育培训。党建系统干部也好，各级领导班子也好，首先要解决政治素质的问题，解决党性修养的问题，职工教育的问题，我想这是首位的，这个主题不变，这是党建工作的重中之重，所以首先是从政治素质上解决问题。第二个方面我感觉党建工作一定要上升到制度层面，没有制度作保障，党建工作就上不了层次，上不了档次。我历来认为党政一把手配合的好就了不得，但是我们现在要更新观念，有的经理书记之间吵吵闹闹，有的之间还有意见，这不是什么大的问题，总比一个人一个脑袋考虑问题要好，所以必须有制度保证。再一个方面，党建工作一定要创新与实践相结合，一定要与现代社会，现代手段相结合。从手段上来讲，阳城公司就结合的非常好。第一是通过网络对企业领导班子的监督有了保证。你想想企业的经理、书记天天和职工交流，做什么大家都知道，你说这个监督多全面、多广泛、多深入，那经理书记有点什么事，有的职工就去论坛上公布一下，大家都知道，经理和书记就得去回答这个问题。

第二个职工的民主管理，职工的民主参与有了保证。我们是国有企业，一个人当家作主想做什么就做什么还叫什么国有企业？所以这些东西我们下一步一定要学习、推广。这次调研，我们集团公司一定要围绕这个主题调研，明天我们还要听听搞行政工作的对党建工作的意见，完了以后再和晋城分公司基层的书记开个座谈会。我在上午座谈会提出了一个观点，即：有所作为的问题。有所作为，正确作为，会作为，实际上是三个问题。有所作为是解决指导思想的问题，想不想干？怎么干？正确作为就是如何从国有的意志、职工的利益出发，从理论上升到实践来确定意见。第三个方面是会作为，就是在手段上创新的问题，我们一定要跟上时代的节拍学习、创新，没有创新就没有生机。这个就是我看的体会。接下来我再说一下学习实践科学发展观的问题。学习实践科学发展观党委书记是第一责任人，要负主要责任。具体方法步骤集团公司已进行了安排部署，前一段发动动员大家搞的很不错，第二个阶段开局也很好，调研提纲、党委中心组学习也搞了，借这个机会我想强调一下：

一是一定要把学习实践科学发展观活动认认真真组织好；二是要把学习实践科学发展观活动跟我们的工作紧密结合。不能认为是一项简单的党务工作，我们必须紧紧围绕我们集团公司的转型发展，通过学习实践科学发展观调研等活动，总结我们以往的成绩和不足，理清我们的发展思路，推动我们的科学发展。我们学习实践科学发展观的载体文件都见到了，完善集团的体制、突出资源掌控、做实两路经销、强化基础的管理、确保安全生产、促进和谐发展，我们各个分公司一定要围绕这个载体工作，要紧密结合我们的实际，紧紧把握好三件事情：一是中心组的学习要有成果，学习要有的放矢；二是一定要结合实际搞好我们的调研工作，一定要领上题目组织调研，调研后要对调研成果进行展示汇编。下一步的重点是要马上开展学习实践科学发展观解放思想大讨论。集团公司现在已开通党委书记、董事长信箱，在网上也可以建言献策。我们要围绕着思想观念和思维方式转变、发展思路、体制机制、制度建设、班子建设、队伍建设、廉政建设、基础管理等一系列问题提出建设性意见。这个事情一定要做好。同时，基层学习实践科学发展观情况要上通下达，抓好简报。今天借这个机会做一个安排布置，请大家认真把它抓好。我看我就说这么多，谢谢大家！