项目部的工作程序

第一篇：项目部的工作程序

项目部的工作程序

（一、内部工作报告程序）

1、项目部工作人员在工作中遇到困难，或任务本身超过了自身的职权范围，工作人员应向项目经理请示，重要问题须书面报告。

2、报告单必须按照一定的格式内容填写，项目经理应当提出明确的意见，报告内容要遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证所请示事件能得到圆满解决。当项目经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。

3、项目部每周一下午3：00时召开工程例会，并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。项目部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。

4、项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由项目经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，项目部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。

（二、对外协作单位审批程序）

1、工程直接责任单位（设计单位、施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

2、各相关及专业咨询单位（工程监理、岩土工程勘探、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

3、项目部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：

1）对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；

2）综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报项目经理。

4、项目经理审核。其中一般技术性文件由项目经理签发，重要技术性文件由项目部审核后报送公司总裁审批后签发；涉及计量范畴须由预算、审计部负责审核，报公司总裁审批后签发。

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第二篇：项目部的工作程序1

项目部的工作程序

（内部工作报告程序）

1、项目部工作人员在工作中遇到困难，或事件本身超过了工作人员的职权范围，工作人员应向项目经理请示，重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写，项目经理应当提出明确的意见，并遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当项目经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。

3、项目部每周一下午定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。项目部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。

4、项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由项目经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，项目部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。

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第三篇：项目部钢结构安装程序

项目部钢结构安装程序

13.1目的本程序的目的主要为了防止在钢结构安装与拆除工作中人员受伤和财产受损。

13.2

范围

本程序适用于施工现场上的钢结构，工字钢和构筑物的提升，连接，焊接，螺栓固定和调整；安装金属踏板，侧向结构，其它金属件，装饰性铁件及类似材料；以及在进行这些工作时的点对点的移动的工作。

13.3

安装人员必须有资质,有资质人员—是指有经过认可的专业，证书，或专业职称的人员，或他的广博的知识，所受的培训，经历的经验已经成功证明有足够的能力解决或重新解决工作中或项目中与主题相关的问题。

13.4当超过一个班组参与钢结构安装/拆除工作，施工经理必须指定一个施工负责人作为协调员。

13.5必须有汽车吊车行驶的道路,保证足够宽敞的空间供转臂吊，吊车，卡车等安全作业，并且采用相应的材料方式和方法对行人和车辆进行控制。

13.6所有钢结构安装的吊装操作都要提前指定方案，确认每一项工作都已经被正确进行钢结构相关危险评估，并保证钢结构施工人员确切明白在操作中将操作哪一个部件。（JHA程序）

13.7在进行钢结构搭建工作之前，*

人员在施工现场进行检查，钢结构材料的堆放要求稳定、牢固，有防止倾倒的措施。堆放过程中，若钢结构还没有加固完成，吊机的绳索不得松开。

13.8在高处作业必须严格遵守高空作业要求，使用跌落保护设备。

13.9在刮大风或钢结构由于下雨湿滑的时候，禁止工人在开放式的钢结构上工作。当这些状况存在时，工作前，工长或主管应该和*

人员进行协商。

13.10每一幢建筑物的工作面都必须有完整的地面。

13.11在每两层或8米之内，必须要有牢固的工作面，这个工作面比梁要低一点，直接在梁的下方，用于焊接和固定螺栓用。除了在较低的工作面上堆放和收集临时工作面板，用于向更高的工作面传递。

13.12

100%防坠落措施包括周边安全绳系统，护栏系统和/或坠落限定系统。如果绳子用于防坠落，则必须符合强度要求。.13.13不能使用皮带材料作为吊装带,顶部松动件必须固定.13.14每次移位前都要由主管人员对索具进行检查。任何有缺陷的设备都要撤换下来（标红色标识或受损伤的）

13.15头部上方防护-所有操作都应该预先制定计划保证施工人员和公众不会暴露于头部上方的危险之下。

13.16不要扔螺栓、螺母、垫片和销钉。这些材料应当放在螺栓篮或其他批准的容器内，用绳子提升。

13.17在脱离吊索前，所有柱体接点处的螺栓都应该就位并用扳手拧紧。

13.18钢结构的安装工需要沿着钢梁移动时要100％遵守，必须跨骑在钢梁上，而不是在钢梁上走。

夜间作业程序

14.1

所有的夜间作业必须报业主现场施工经理和*经理的书面批准。

14.2

所有的夜间作业必须有一个书面计划，说明工作的性质以及为完成工作而要使用的照明类型。

14.3

不允许使用有色或遮光眼镜，除非特殊任务需要，如焊接。

14.4

要提供有足够光亮的照明设备以使工人能够安全地执行工作任务。

14.5

所有的照明设备必须有防震玻璃或保护罩来保护光源。

14.6

从电源到照明设备或电源工具的所有导向电缆必须完全隔离。

.14.7

靠近或在行车地带的所有电缆必须加保护。

14.8

所有主要的电源电缆位置图都要经过业主现场主管批准，并且必须将电缆埋地或悬挂在至少离地面有3m的高处。

14.9

必须有一名合格的电工负责并检查电气工作。

14.10

在开始夜间作业之前必须召开一次工具箱专题会。

14.11

如果没有足够的照明或工作区因为任何原因变成不安全的话，所有的工作都要暂停。只有经业主夜班工程师、监督员批准，工作方可重新开始。

第四篇：项目部财务管理工作程序

1.本市项目工程财务管理工作程序

1.1建立财务成本专人管理制度。

1.2支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。

1.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。

1.4工程款必须控制使用，使用额度为收到工程款的85%

1.5限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐。如有违反，即刻取消领用限额支票的权利。

1.6每月上旬必须对上月的项目成本进行对账，确保成本的正确性及可控性。

1.7工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单。

以上二项工作未完成将不出具审价意见。

1.8审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。

2.外省市项目工程财务管理工作程序

2.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程

2.1.1在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程其财务管理原则同第三条1.1~1.7

2.2在项目工程所在地开设银行账户的项目工程

2.2.1经公司领导批准，在项目工程当地开设银行帐户的，须有专人管理。

2.2.2在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，其财务管理原则同地三条1.1~1.7

2.3.3在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房产证以及其他资金证明，明确承担资金的风险责任。

2.3.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。

2.3.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。

2.3.6工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清。并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。

2.4财务管理（本市项目工程）

2.4.1建立财务成本专人管理制度

2.4.2支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。

2.4.3每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。

2.4.4工程款必须监控使用，使用额度为收到工程款的85%

2.4.5限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐，如有违反，即刻取消，领用限额支票权利

2.4.6一至二月后必须进行项目成本对账，确保成本的正确性及可控性。

2.4.7工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单，以上二项工作未完成将不出具审价意见。

审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款5%部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。

2.5外地工程项目财务管理

2.5.1在项目工程所在地不开设银行账户的，其财务管理原则同2.4.1~2.4.7

2.5.2经公司领导同意，在项目工程当地开设银行账户的，须有专人管理。

2.5.3在外地开设银行帐户的，而公司未派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证

金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房地产证以及其他资金证明，明确承担资金风险责任。

2.5.4外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。

2.5.5工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。

2.5.6工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清，并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。

第五篇：项目部党建工作

9.6项目部基层党组织建设

9.6.1搞好项目部党建工作的重要意义

施工企业的性质和特点，决定了项目党建工作不仅是企业党建工作的重要基础和发挥政治优势的重要体现，也是促进项目管理的内在需求。

9.6.1.1加强项目党建工作是企业党建工作的重要基础

随着企业生产经营规模的不断扩张和新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛运用，企业大量的生产资源集中在工程项目，不同层面的骨干力量分布在项目，项目管理在企业管理中的基础性地位越来越重要，在企业生存发展中的决定性作用越来越突出。项目党组织处于施工生产第一线，是企业党的工作和战斗力的基础，这就决定了企业党建工作的重点在项目，基础在项目，活力在项目。只有围绕项目抓党建、抓好党建促项目，才能夯实党建工作基础，体现企业党建工作的活力和强大的生命力。

9.6.1.2项目党建工作是发挥政治优势的重要体现

企业是经济组织，企业党组织只有紧密围绕生产经营中心任务，扎实有效开展工作，才能把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和科学发展优势。工程项目是企业生产经营的最前沿，是经济效益的源头，企业党组织只有把支部建在项目上、把作用发挥到现场，把项目生产经营中的重点难点作为开展项目党建工作的着力点，才能实现党建工作与生产经营的深度融合，有效克服党建工作与生产经营“两张皮”现象，使党组织的政治优势在生产一线充分体现，为实现项目各项目标提供坚强有力的政治保证。

9.6.1.3项目部党建工作是促进项目管理的内在需求

工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点，给项目管理工作带来了方方面面的考验和挑战。这就决定了优质高效地完成工程项目建设任务，离不开党组织政治核心作用的充分发挥；项目部重大问题科学民主决策，离不开党组织的积极参与和大力支持；完成急难险重任务，离不开党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；搞好项目部员工队伍建设和项目人才培养工作，离不开党建工作提供强有力的政治保证。重视和加强项目党建工作，是确保项目管理健康规范运行的内在需求

9.6.2认真审视当前项目党建工作面临的新情况

工程项目部作为当前工程管理的基本模式，在施工企业中具有十分重要的地位和作用，是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在新形势下，项目党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，实现生产经营目标，需要认真加以审视面临的新情况。

9.6.2.1项目党支部面临新的工作环境

作为基层项目部来说，各方面工作都面临着严峻的挑战。对外要面对竞争日益激烈的建筑市场；对内要面对实现企业稳步健康发展中所遇到的诸多困难。项目党支部是落实企业（上一级）党组织各项工作的基本单元，党支部作用发挥的情况如何，直接关系到企业党组织的整体工作水平。怎样面对新形势新任务，服务项目经营管理，在党员教育、党内活动等党支部工作上探索创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是面临的现实问题和重要课题。

9.6.2.2项目党支部面临新的工作对象。

随着用工形式的多样化，现在的员工思想非常活跃。具体表现在：（1）对企业今后发展的信心问题。

（2）对个人利益的关注程度明显增强，物质需求度不断提高。

（3）由于企业内部长期形成的体制惯性导致固有观念的顽强，对改革的承受能力还很脆弱。较大力度的改革措施出台后，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作。

（4）党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好。有的党员疏于学习，安于现状，缺乏主动思考，甚至贪图个人享乐。这些都是思想政治工作面临的新课题。

9.6.2.3项目党支部面临新的工作领域

当前，项目党支部的工作领域已由单纯的党内管理渗透到全方位的项目管理工作中，工作对象是全体员工。这就是说，项目党支部不仅要“守土有责”，还要在新的工作空间、新的工作领域发挥不可替代的重要作用，如治安综合治理、安全文明工地创建、企业文化建设等诸多工作都与党支部的工作密不可分。

9.6.3创造性地加强和改进项目党建工作

解决新情况，需要需找新思路，采用新方法。项目党支部必须认真思考，如何带领本项目部的党员和员工，在施工生产工作中按时、优质、高效地完成施工生产任务，为业主交上一份满意的答卷，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

9.6.3.1要在继承与创新中搞好项目党支部工作

以往的党支部工作实践，积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须要具备新的工作思路和方法。项目党支部在党员教育管理、规范开展“三会一课”活动等基础性工作中，会经常遇到一些新情况，比如党的活动与施工生产发生冲突、组织集中学习难、部分党员经济意识较强而党性观念淡薄、党员流动性大不好管理等等。这就需要积极适应工作需要，灵活变通，在活动方式上可变集中为分散，在时间上可利用工余、雨天等空档时间。这样既有灵活性，又讲究实效，且多形式、多渠道，生动活泼，富有成效。同时，仍要重点加强对学习情况的检查，通过检查读书笔记、心得体会，促使学习制度化、经常化。通过学习，将学习理论与提高认识相结合，与深入调研、拓宽思路相结合，与总结经验、推动工作相结合，以理论学习促党员领导干部作风建设，以党员领导干部作风建设促企业精神文明建设，最终实现为企业生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证。

9.6.3.2要在施工生产中发挥党支部的政治核心作用

新情况下，党支部在项目中的核心作用更加广泛，党支部工作与施工生产结合得更加紧密。

（1）发挥指导作用

当施工生产遇到各种困难和问题时，党支部书记要为项目经理当好参谋。要从全局出发，为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见。应多与项目经理沟通，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路。

（2）发挥促进作用

党支部要根据不同时期的生产情况，组织党员和员工开展劳动竞赛，技术攻关等活动，以激励斗志，克服困难。

（3）发挥协调作用

项目部工作中存在着相互作用的多种关系，如上下级关系、各部门之间的关系、干群关系、与业主监理的关系、与地方政府部门的关系等等。党支部书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。要通过积极协调，促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展，为施工生产创造良好的外部环境。

（4）发挥保障监督作用

党支部书记要对项目工作发挥保证监督作用。这里所说的监督，是指促使项目经理更自觉地按照法律、法规和有关工作纪律办事，创造性地开展工作，而不是权力之间的制衡关系。

（5）要力戒形式主义，务求实效对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。员工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感，如果不注重提升活动层次和效果，就会影响党支部在员工中的形象，也会影响党支部书记的威信。

9.6.3.3要在改进思想政治工作中为施工生产创造良好的内部环境

思想政治工作的过程，实质上是发现思想矛盾，解决思想矛盾，化解消极因素的过程。项目党支部接触的问题往往最直接、最真实，常常遇到矛盾集中的问题。做好员工思想政治工作，保持队伍的稳定，是党支部对项目施工生产最有力的支持。

（1）把握工作重点

要在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。如项目组建初期项目人员的磨合问题等。

（2）讲究方式方法

要克服坐而论道，空洞说教，力求动之以情，晓之以理，生动形象，通俗易懂，可采用茶话会、座谈会、恳谈、家访等活动形式。

（3）增强工作的针对性

工作对象是知识结构不同、经历有别、性格迥异的员工，要用他们能够接受的认知方法，附以相宜的内容，在充分尊重对方的基础上达到沟通的目的。

（4）增强工作的实效性

要从本项目的实际出发，认真、确实解决员工关心的热点、难点问题，帮助他们解决生产生活中的实际困难，及时做好家访慰问、员工生日慰问、扶贫帮困、生老病死关照等工作。

（5）增强工作的主动性

在新情况下，人际关系的复杂、改革力度的加大、利益分配的冲突，造成了部分员工心理上的不平衡，这无疑会给工作带来许多新矛盾。所以，既要及时做好形势任务教育和改革措施的正面宣传，还要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。还要注重动员各方面的力量，形成党政工团齐抓共管的工作机制，发挥各自优势，针对不同情况，共同研究解决问题的措施，并分工实施。

9.6.3.4要规范行为，提高素质，形成强有力的项目领导班子和支部班子 项目班子成员各自有明确的职责和工作分工，并且一般多与支部班子双向进入、交叉任职。作为项目党支部要制定好规章制度，凡是涉及到处理项目重大问题，项目班子要集体讨论，严格遵守民主集中制的原则，不搞“下不为例”，在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要顾全大局，维护项目经理对施工生产的指挥权，要主动为项目经理分忧解难，铺路搭桥，积极创造良好的工作条件。要多相互沟通交流，工作合拍。要及时补位，维护班子的团结和整体形象。当出现工作失误时，不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子团结。在新形势下，通过切实加强和改进项目党建工作，将会进一步推动项目党支部、所属党员以及员工更好地释放出激情与能量，在解放思想中放手一搏，在推动企业加速发展的同时也让个人真正得到素质提升，实现自我超越。