水泥公司总经理创新奉献先进事迹材料

第一篇：水泥公司总经理创新奉献先进事迹材料

**，男，1969年07月出生，汉族，中共党员，大学，****水泥有限公司总经理。**同志负责****水泥有限公司全面工作。公司在他的领导下，先后获得各种荣誉，利润创新高，成为**县龙头企业及纳税大户。

一、勇于创新 注重管理

**同志于2004年6月加入利森水泥，**同志作为第一批加入****水泥那一世小说网 http://www.xiexiebang.com有限公司的骨干领导，带领公司员工建设利森公司，公司一步步的成长都离不开他辛勤的汗水。

2006年，**同志意识到节能减排的重要性，决定利用现有2500t/d的水泥生产线窑头窑伟的余热进行发电，通过股东选举，**同志任广安利森能源公司总经理，负责指挥余热发电项目的建设，2007年5月余热发电项目开工，**同志亲自到现场抓施工、抓进度，一次次的组织召开项目工作会，该项目于2008年6月正式运行，年发电量2000多万度，节约标煤10000多吨，为国家的节能减排做出了贡献。

**同志不仅注重水泥产量，更注重水泥质量及公司的管理，公司在**同志的管理下，2006年通过了iso9001管理体系认证，但**同志认为，要将企业做大做强，使企业更具有竞争力，必须重视安全、环保和职业健康，公司聘请专职的咨询公司，对公司的安全、环保和职业健康管理体系进行培训，经过几个月的整改，使公司的安全、环保和职业健康管理体系正规化、体系化，2007年11月顺利通过了iso14001环境管理体系及iso18001职业健康管理体系的认证。公司在**同志的管理下，日渐走上正规合理化，2008年利森公司取得了**省名牌的称号。2008年利森公司在**同志的领导下，实现了产销两旺的局面，利润过亿，上交税收4000多万元。开创利森水泥建厂以来第一个盛世。

二、注重人的发展，爱惜人才

**同志善于激励人才，他鼓舞士气，2008年在**同志的管理下，建立激励机制，制定考核目标，对人才进行规范管理，让每一个人在利森充分的发展。采取感情融合、待遇丰厚、权力放够，真正把人才所有的潜力发挥出来，给企业带来强大的能量，推动企业飞速发展。**同志将公司的 “认真、快乐、民主、共享”企业精神和“诚实守信、团对协作、开拓创新、尊重人性”的企业理念发挥到极致，把企业效益和各类人才的效益很好地结合起来，利用人才打造竞争力团队，形成强大的凝聚力和向心力。他以身作则，身先士卒，带头执行公司规章制度，为集团员工率先垂范；他待人和蔼，平易近人，其人格魅力令人景仰。**同志一直注重加强自身员工素质培养，强化员工的的四个意识，即有一个争一流的竞争意识，又有畅想未来的超前意识，为顾客服务、为社会服务的服务意识和奉献精神。鼓励员工主动地学习理论，武装头脑，团结一道、努力工作。强化员工队伍，充分发挥先锋模范作用。在紧张工作之余，**同志还经常组织员工积极开展各种竞赛活动，充分调动大家的积极性，**同志在抓“外树形象”工作的同时，也注重抓了与之相配套的“内强素质”的工程。加大力度，下大力气，为优秀人才的全力发挥才智创造了良好的环境。同时对弱势群体的部分人不识一推了之，而是适当给与安排，充分发挥其长处，做到因材而用。

三、展示爱心奉献社会 热心公益事业

**同志非常重视和谐社会共建，他担任利森党支部副书记，积极与当地党组织开展结对子活动，帮助政府、学校、社区和贫困大学生，投资几十万元进行扬尘治理和美化环境，赞助希望小学，慰问教师和贫困群众，无偿为居民打井送水，2008年成立了利森集团爱心基金会，为集团困难员工和社会弱势群体提供真正关爱，谱写了一曲曲和谐赞歌。

**同志长期致力于公益事业，关心各界弱势群体。在**同志的指示下。公司每年为周边的三所学校捐资，用于购买学校学生的学习用品。节假日慰问公司周边学校的老师。为困难大学生提供赞助，公司现资助贫困大学生3人，每年对资助大学生进行家访，亲自过问其学习、生活情况，提供相应的帮助。公司附近有所希望小学，**同志考虑到小朋友放学后，穿行在车流中，人身安全得不到保障，立即安排公司安全部门及工程部，免费为希望小学修建人行道，使小朋友们安全的上下学。2009年，**同志发现周边村村民因未实现村村通公路，出行不方便，立即组织工程部外招施工队伍免费为其修建公路，该公路在极短的时间内修建完工，得到周围村民及高滩政府的高度评价。**同志极度关心公司员工的生活情况，2008年为2名困难职工家庭提供援助，除送救济金外还特别关照优先安置员工家属来企业工作。

一分耕耘一分收获，企业的发展和他无私壮举得到了政府和各界群众的广泛赞誉，也得到了市县得多项殊荣。

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第二篇：水泥公司车间优秀共青团员先进事迹

瑞达水泥优秀共青团员先进事迹

***，男，汉族，25岁，电气自动化专业，毕业于**职业技术学院，于2009年2月开始参加工作，现为瑞达水泥有限公司第四车间巡检组组长。

自加工作以来，***在自己的工作岗位上总是兢兢业业、尽心尽力、恪尽职守。经过2年的磨练，由一名刚走出大学校门的学生逐渐成长为车间技术员、技术骨干，并于2010年获得**集团优秀新人奖。可他却从未骄傲自满过，他总是在他平凡的工作岗位上，脚踏实地、无怨无悔地辛勤工作，始终坚持服从领导、听从指挥、爱岗敬业、求真务实、勤劳耕耘的精神，博得了领导和职工们一致的称赞。

一、积极献策，创造价值

在平时的工作中，***总是能根据生产现场的实际情况，提出自己的合理化意见，积极献策，为生产的顺行提供一定保证。2009年7月20日，在设备安装过程中，由于施工人员的粗心，未安装充气控制箱。而充气控制箱是均化库中库底充气系统一个十分重要的设备，没有了它，物料下料困难，时间一长可能导致库里的充气箱损坏，物料顺着充气管道进入库里的料得不到均化，直接影**泥的产量和质量。了解到事情的严重性后，***主动提出自己的设计思路，自己进行编程。这对于一个刚走出校门的学生来说，不是一件容易的事情，但他敢于尝试，敢于拼搏，敢于挑战自我。

第三篇：水泥公司生产管理人员先进事迹

雄关天石水泥公司“工青妇”先进个人材料为了农垦事业的发展在平凡的岗位上奉献自己的青春-------郁新建同志先进事迹郁新建同志，现年41岁，中共党员，现任**雄关天石水泥有限责任公司原料作业区主任。出生到大西北，更加热爱大西北,毕业后依然决然扎根农垦事业,二十几年来他热爱建材工作,对水泥行业有独到情怀，由于他对事业的执着追求和不懈努力，参加工作不久就迅速成长为企业的管理人员，作为一名党员，他更是严格要求自己。在工作中，为企业安全生产、提高产品质量和更好地促进公司的资源综合利用、保护环境、节能减排等方面做了大量的工作，取得了较好成绩。同时，他从不间断地加强自身学习,为他以后生产经营管理工作奠定了良好基础。2006年作为企业车间管理者，主要负责车间生产管理和技术改造工作。2006、2007年是雄关天石公司发展史上的重要时期,是公司实施长远发展的战略决策，全面推进公司科技进步和技术创新的关键年，他积极参与并组织实施完成了3#水泥磨筹建工作，达到预期的效果，很好的推进了公司产业结构升级，但他并不满足于现状，而是充分利用改造后水泥磨优势，2008年、2009年进一步组织参与了该系统的技术改造，不仅发挥了该系统的尚未发挥的产能，而且很好的促进了公司的资源利用工作，产生了良好的经济效益，促进了公司又好、有快的发展。

第四篇：公司总经理先进事迹[定稿]

公司总经理先进事迹

如今，**县已建成中原地区最大的珍稀食用菌生产基地，近3万户农民靠种植食用菌走向小康路。他们打心眼儿里感激把他们引上小康路的领头人——河南世纪香食用菌开发有限公司总经理***。***1996年创建了世纪香食用菌开发有限公司。公司成立以来，他采用“公司+农户+基地”的运行机制，对食用菌生产户开展产前、产中、产后全程技术跟踪服务。他先后引进选育推广了10多个种类30多个优良品种的食用菌，研究开发了18项具有国内先进水平的食用菌高产稳产生产技术，获得联合国“科技发明创新之星”奖1项，省科技成果二、三等奖13项。靠种植食用菌，***富了。可他认为，自己富了不算富，带领群众共同富裕才算本事。因为他是一名共产党员，深知农民群众的所盼、所想。**县榆林乡破庙王村和大宋村1996年前都是全县有名的穷村，牛子叶等5户农民找到他说：“咱们订个合同，你提供技术，利润提成由你定。”但他考虑到多数农民家里还不富裕，就说：“技术我包了，并且我用家产保你们投一收二，达不到要求赔偿全部损失。”这一年他不分白天黑夜、刮风下雨，挨户指导，两个村126户种菌户全部种植成功。仅此一项，两个村分别纯收入36万元和32万元，菇农家家纯收入超过xx元，还有5户种菌户产值超过万元。如今，仅榆林乡就发展了8个食用菌种植专业村，食用菌年产值突破3000万元。为了使更多的群众走上富裕路，他筹资180多万元建起了占地1000余平方米的食用菌培训学校和实习基地，并自编教材，亲自讲课，向广大群众传授食用菌种植技术。对家庭困难的，他还免费提供食宿和资料，学成后免费提供原种，帮助他们致富。对无法来学校学习的菌农，他就主动上门服务。几年来公司先后举办食用菌技术培训班398期，培训学员30多万人，遍布全国26个省（市、自治区）。xx年6月5日，国家农业部副部长张宝文在省、市有关领导的陪同下参观了公司的食用菌培训基地、食用菌菌种生产基地和实习基地。张部长高兴地说：“你们为增加农民收入闯出了一条路子，我代表农民朋友感谢你们！”在成绩面前，他没有止步。他以建设**食用菌科技园区为新的起点，拉开了新一轮的创业帷幕。目前，一期工程已经完工，二期工程也已启动，项目全部建成后，将解决**及周边各省、市的食用菌产品销售难问题，每年可带动6万农户从事食用菌生产，可安排闲散劳力20万以上，年产值可达6亿元。xx年，他和广东港海食品厂合资2100万元，新建食用菌全控温棚10个，可对15种珍稀食用菌进行示范种植，新建300平方米的食用菌保鲜贮藏库2个，年循环冷藏保鲜食用菌产品6000吨以上，新建食用菌深加工生产线2条，年加工食用菌产品4000吨以上，可解决3万户菇农食用菌产品市场销售问题。同时，他还在筹划中原食用菌批发市场和**无公害食用菌出口基地的建设，建成后每年可带动3万农户从事食用菌生产，可安排闲散劳力6万人以上，年产值可达3.5亿元。***先后荣获“全国青年星火带头人标兵”、“全国食用菌先进生产者”、“全国学雷锋先进个人”、“河南省首届十大杰出青年”、“河南省劳动模范”、“市县两级专业技术拔尖人才”、“**市农村小康建设功臣”等多项称号。中央电视台等50余家新闻单位先后作了专题报道，《中国青年报》、《河南日报》还在头版头条作了专题报道。我们完全可以相信，***将带领广大种菌农民让食用菌的香味越聚越浓，越飘越远。

第五篇：宾馆总经理先进事迹

宾馆总经理先进事迹

在我国的饭店序列里，其中不乏有政府接待型饭店。一提起这些饭店，大家往往都会说，难管理。究其原因，难就难在很难打破的“体制”上。由于处在“体制”的大环境中，许多见怪不怪的“观念”阻碍了“创新”的步履，从而导致了有章不循，服务质量下跌，经营滑坡……

如何纠正和减少这些计划经济时期留下的弊端呢？这也正是2003年3月走上**市**宾馆总经理岗位的***所面临的问题和职责。说起莲城宾馆，这家在上个世纪八十年代开业的老饭店，也曾有过自己的辉煌。怎样才能扭转局面，重塑形象？***观察着、思考着……

转变观念，增强市场意识，做事首先要做好人的问题。***雷厉风行，说干就干。要改变现有员工的思想观念，就

需要学习。***从北京请来了老师，给大家上课，她要求领班以上人员全部参加；***不仅自己带头学，而且还把自己学习的南开大学饭店管理mBA的教材也带到宾馆与大家一起探讨。每个星期四的晚上，是宾馆管理人员雷打不动的学习时间。通过学习，使大家认识到了过去的老黄历已经跟不上时代的发展，饭店的产品就是服务，只有明确的市场意识、服务意识，才能迎来宾客，才能端牢自己的饭碗。

从哪里跌到，就从哪里站起来。这也是***的一贯主张。宾馆的餐饮，原先是由个人承包的，生意做砸了；***决定改变宾馆的形象就从餐饮着手。其时，刚巧市里召开人代会，***心想，人大代表来自各个系统，如果把这次接待做好做到位了，宾馆的形象就会有良好的转机。于是，她就整天呆在餐厅，与服务人员一起调整布局，研究菜品。听到那里有比较受人欢迎的菜肴，她就马上带着厨师们一齐去品尝；有了可比性，厨

师们也琢磨开了，对菜肴的色、香、味等进行一一的探究。在服务上碰到问题，叶晓燕就叫人立即整理出来，编辑成员工服务手册，针对出现的问题，提出解决方案。经过一系列有的放矢的整改，终于使这次会议接待有了较好的反响。会后，不断有代表问，“你们是不是换了厨师，现在烧出来的菜跟以前味道都不一样了，服务也不错。”

形象转变迈出了关键的一步，***欣慰地笑了；但她并没有如释重负，而是又把眼睛盯上了婚宴。她提出要把婚宴作为宾馆餐饮的一个亮点来做，做菜肴，更做服务。来一个客人，满意一个客人。果然，几场婚宴做了下来，莲城宾馆的餐饮渐渐地便有了一个良好的口碑。

回想起自己一步一步走过的日子，***深有感触地说，人的潜力是很大的，只要使他改变观念，增强责任心，就能发挥出无穷的能量。在与记者短短的交流中，她曾多次提及到这种深刻的感悟。

在管理上她深感最棘手的问题，还是观念的差异。因此，在最初的阶段，她说她的管理只能是指挥式的，碰上部门经理没有能够理解她解决某个问题的真实意图时，她只好下硬命令，你按我的要求去做，做不好我负全部责任；到了第二个阶段，就变为教练式的管理。当宾馆决定要做某件事了，承担任务的部门就先拿出几个方案，如果领导认可了某个方案，就按认可的方案去做；如果一个方案也通不过，领导就要提出切实可行的办法，部门就按领导提出的方法去实施。发展到现在，便是自制式的管理，领导授权给你，你在职权范围内力争圆满完成任务。通过三个阶段的管理实践，莲城宾馆的整体管理水平得到了有力的提升，员工面貌也随之焕然一新。

……硬件改造、首问责任制的推行、创建绿色饭店活动，等等。**宾馆一个一个接连不断的活动，如火如荼，正在证实这样一个事实：莲城宾馆，这家庭园式的三星级老饭店，正焕发出青

春迷人的光彩……