第一篇：超市采购部经理岗位职责
超市采购部经理岗位职责
一、岗位名称：采购部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：采购员
四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务
五、工作职责：1、2、3、审核单品是否调价（进/售价）费用收取是否合理。
4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。
6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。
7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。9、10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。11、12、13、14、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作
任务，必须在四小时内复命。
15、完成好副总经理交办的其它工作
六、领导责任：
1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。
2、对本部门经营指标的完成负责。
第二篇：超市采购部岗位职责
超市采购部各岗位职责 采购部总监岗位职责
一、岗位描述：
职务名称：采购部总监
直接上级：超市事业部总经理/副总经理
直接下级：采购经理
本职工作：全权负责所有采购工作
相关部门：开店部 营运部 财务部 行政人事部 各门店
二、主要权利
1.采购经理 采购主管及一般员工奖惩考核
2.采购费用审批
3.供应商合同审批
4.自采预算申请审批
5.各种单据的审核签字权
三、工作职责
1.负责制定整体招商工作计划
2.负责制定新店开业大进货计划
3.负责制定整体营销计划，对超市的毛利，销售额指标全面负责
4.负责监管所有商品的采购决策
5.负责供应商合同的审核工作
6.负责指导各采购部门开展工作，并完成任务指标
7.负责自采商品计划的制定并监督落实
8.负责门店促销计划的制定并监督落实
9.负责制定合同模板
10.负责制定各项费用标准
11.负责制定商品组织表
12.负责企划工作
13.负责采购部全体人员的管理和考评工作
14.负责与其他部门沟通协作工作
15.负责定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题
16.负责供应商的谈判工作
17.负责租赁部的管理工作
18.负责定期召开部门会议
19.负责制定采购部市调工作
20.负责各采购组的布局规划
21.遵守采购职业道德，严厉打击各种违规行为
22.负责采购部营业外收入
采购经理岗位职责
一、岗位描述：
职务名称：采购经理
直属上级：采购总监
直接下级：采购主管
本职工作：全权负责本部门所有采购工作
相关部门：生鲜采购部 食品采购部 非食采购部 租赁部 企划部
二、主要权利：
1.采购主管及一般员工奖惩考核
2.本部门采购费用审批
3.供应商合同审批
4.自采预算申请审批
5.各种单据的审核签字权
三、工作职责：
1.服从采购部的工作安排
2.负责本部门供应商的谈判工作
3.负责供应商进退场的管理监督审核工作
4.负责本部门商品引进审核工作
5.负责本部门供应商合同签订审核工作
6.负责本部门商品组合，定价省和工作
7.负责本部门商品订货，退货审核工作
8.负责督促落实每期销售计划，审核促销商品项和价格
9.负责指导采购主管工作，并完成每年的毛利率，销售额和库存控制指标
10.负责制定新品引进计划和滞销品淘汰计划并监督落实
11.负责研究并分析本部门销售毛利变化，跟进调整采购工作
12.负责组织对本部门品类研究和推广工作
13..负责组织对本部门商品市场动态进行调研工作
14.负责定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题
15.负责部门业绩分解工作
16.负责采购部营业外收入工作
17.遵守采购部职业道德，严厉打击各种违规行为
18.负责本部门人员的管理和考评工作
19.负责定期召开部门会议
20.协助财务部结算工作
21.负责协助商品录入工作
采购主管岗位职责
一、岗位描述：
职务名称：采购主管
直接上级：采购经理
直接下级：采购职员
本职工作：全权负责本组的所有采购工作
相关部门：蔬果组 熟食组 日配租 休闲组 酒饮组等
二、主要权利
1.本组职员奖惩考核
2.采购费用申报权
3.供应商合同签订申报权
4.自采预算申请权
5.各种单据的确认签字权
三、工作职责
1.服从本部门工作安排
2.负责完成公司制定的本组毛利，销售额和库存控制指标
3.负责本组供应商进店谈判工作
4.负责本组供应商合同的签订工作
5.负责本组商品引进工作
6.负责供应商特殊陈列费用的收取，广告位使用等创收项目的谈判工作
7.负责本组商品组合，定价工作
8.负责本组商品订货，退货和送货跟踪工作
9.负责本组促销计划的具体落实工作
10.负责落实本组新品引进和滞销品淘汰计划
11.负责供应商进退场管理
12.负责市场调研，保证本组商品的市场竞争力
13.协助财务部结算工作
14.负责协助商品录入工作
15.负责定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题
16.遵守公司规章制度，遵守采购职业道德
采购职员岗位职责
一、岗位描述：
职务名称：采购职员
直接上级：采购主管
直接下属：无
本职工作：负责上级领导交办的各项工作
二、工作职责
1.服从本组主管的工作安排
2.负责供应商资料收集整理工作
3.负责供应商来访来电接待工作
4.协助采购主管的各项工作
采购部文员岗位职责
一、岗位描述：
职务名称：采购文员
直接上级:采购部负责人
直接下属：无
本职工作：负责上级领导交办的各项工作
相关部门：无
二、工作职责
1.负责采购部资料整理，档案管理，合同保管工作：
2.负责供应商来访来电接待工作
3.负责采购部报表汇总、打印、传递工作；
4.负责采购部文书工作
5.负责采购内部之间的各项沟通工作
企划部经理岗位职责
一、岗位描述：
职务名称：企划部经理
直接上级：采购部总监
直接下属：企划职员
本职工作：负责所有企划部工作
相关部门：开店部、营运部、财务部、行政人事部、各门店、各采购部门
二、主要权力：
1.企划部一般员工奖惩考核权。
2.企划费用审核签字权
3.相关单据的审核签字权
三、工作职责：
企划部主要负责超市标示系统的完善和实施，卖场形象设计，广告宣传、促销活动组织、快讯制作、美工、POP书写等工作职责；
1.负责执行超市VI的导入工作；
2.负责制定广告投放计划及费用预算；
3.负责外部媒体的业务维系工作；
4.负责市内外环境布置，依据不同季节及个主题活动营造出美观、轻松的购物环境；
5.负责POP书写，爆炸签、活动道具等物品管理工作；
6.负责协助完成促销活动方案的制定工作；
7.负责快讯促销商品拍照、海报设计、印刷、发放工作；
8.负责促销活动广告宣传、道具制作、卖场布展工作；
9.负责卖场内外广告位的管理工作；
10.负责与其他部门的工作沟通协作工作；
租赁部经理岗位职责
一、岗位描述：
职务名称：租赁部经理
直接上级：采购部总监
直接下属:租赁职员
本职工作:负责所有租赁部工作
相关部门：生鲜采购部、食品采购部、非食采购部、企划部
二、主要权力：
1.租赁部一般员工奖惩考核
2.本部门招商费用审批
3.租赁合同审批
4.各种单据的审核签字权
三、工作职责：
1.服从采购部的工作安排
2.负责本部门供应商谈判工作
3.负责供应商进退场管理监督审核工作
4.负责供应商进场装修监督审核工作
5.负责本部门租赁合同签订审核工作
6.负责本部门业态组合审核工作
7.负责督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格
8.负责指导下属工作，并完成每年的租金指标
9.负责租户引进和淘汰工作
10.负责研究并分析本部门各租户的销售和利润变化，跟进调整招商工作
11.负责对本部门租户的现场管理工作
12.负责组织对本部门租户市场动态进行调研工作
13.负责定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题
14.遵守采购职业道德，严厉打击各种违规行为
15.负责本部门人员的管理和考评工作
16.负责定期召开部门会议
17.协助财务部结算工作
租赁部主管岗位职责
一、岗位描述：
职务名称：租赁部主管
直接上级：采购部经理
直接下属：租赁职员
本职工作：负责本组租赁部工作
相关部门：各组租赁
二、主要权力：
1.租赁部一般员工奖惩考核
2.本组招商费用审批
3.租赁合同审批
4.本组各种单据的审核签字权
三、工作职责：
1.服从本组的工作安排
2.负责本组供应商谈判工作
3.负责供应商进退场管理工作
4.负责供应商进厂装修工作
5.负责本组租赁合同签订工作
6.负责本组供应商资源市调工作
7.负责洽谈每期促销计划、促销品项价格
8.负责完成每年的租金指标
9.负责租户引进和淘汰工作
10.负责研究并分析本组各租户的销售和利润变化，跟进调整招商工作
11.负责对本组租户的现场滚利工作
12.负责主治对本组租户市场动态进行调研工作
13.负责定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题
14.遵守租赁职业道德，严厉打击各种违规行为
15.负责本组人员的管理和考评工作
16.负责定期召开本组会议
17.协助财务部结算工作
租赁部职员岗位职责
一、岗位描述：
职务名称：租赁部职员
直接上级：采购部主管
直接下属：
本职工作：
相关部门：
二、工作职责：
1.服从本岗位的工作安排
2.负责供应商谈判工作
3.负责供应商资源市调
4.协助主管日常工作
5.负责本组供应商租赁合同档案工作
6.负责本组供应商电话沟通
7.负责落实每期促销计划、审核促销品项和价格
8.负责租户引进和淘汰工作
9.负责维护本组各租户的销售和利润变化统计
10.负责对本组租户的现场管理工作
11.负责定期巡店，与店铺及时沟通，解决销售中出现的问题
12.遵守租赁职业道德，严厉打击各种违规行为
第三篇：采购部经理岗位职责
直接上级：总经理 直接下级：采购员 采购部经理岗位职责
岗位名称：采购部经理
工作描述：在总经理的直接领导下，全面负责公司的原料和各种商品的采购工作，和采购部的管理工作。岗位职责：
1．直接对总经理负责。主持采购部的全面工作，审批所有的采购单和订购单，确保各项采购任务顺利完成。
2.根据公司营销计划，负责组织、制定食品和饮料的进货计划，及时组织货源，保证生产需要。
3．熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购负有领导责任。4．参与商品及订货的业务洽谈并检查合同执行情况。
5．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内做到开源节流。6.负责检查货源的数量、质量、价格，防止进假冒伪劣产品，把好采购验收关。7．负责督导采购人员在从事采购业务活动中，严格执行财务制度，讲信誉，不索贿、受贿，并与供货单位确立良好的关系。
8．主持采购部的日常工作，协调采购部与公司各部门、门店之间的关系。9．指导下属开展业务工作，不断提高业务技能。10.定期向保管部门了解库存情况，避免积压或货源不足。11．接受财务经理及财务部成本会计的监督。12．完成财务经理临时交办的各项工作任务。
第四篇：采购部经理岗位职责
采购部经理岗位职责
直接责任：
1.汇总设计部采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。
2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。
3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。
4.参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。
5.负责省内及省外订货，参与到货后的检查验收工作。
6.组织实施采购，并进行退、换货管理。
7.组织开拓新货源，开展进口件国产化工作，优化进货渠道。
8.制订采购部工作目标，工作计划，经批准后执行。
9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。
10.定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。
11.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
12.及时、准确传达上级指示。
13.审阅采购部及与采购部有关的文件。
14.制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。
15.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。
16.及时对下级工作中的争议做出裁决。
17.受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。
18.填写直接下级的过失单和奖励单。并按程序做出处理。
19.在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
20.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。
21.指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。
22.指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。
23.关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任：
1.对保证酒店正常运作所需物资持续供应负责。
2.对采购物资质量、数量、规格等指标是否符合要求负责。
3.对采购部工作目标的完成负责。
4.对采购部工作秩序、纪律、整体精神面貌负责。
5.对预算内开支的合理使用负责。
6.对采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
7.对采购部管辖的设备、设施完好性负责。
8.对采购部给企业造成的影响负责。
主要权利：
1.对采购的不合格物资有代表酒店向供应商提出退货的权力。
2.对不符合酒店规定的采购申请有拒绝采购的权力。
3.有选择和更换供应商的权力。
4.有对直接下级各项业务工作的检查权、监督权、管理权。
5.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权、奖惩的建议权。
6.对所属下级的管理水平、业务水平的考核权。
7.有代表酒店与外界相关部门及社团联络的权力。
管辖范围：
1.采购部所属员工。
2.采购部办公场所及卫生区。
3.采购部办公设备、设施。
第五篇：采购部经理岗位职责
采购部经理岗位职责
第一条 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场
变化情况。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
第三条 审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
第四条 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地并统一传达各部门对材料的名称的认知。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。
第五条 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
第六条 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
第七条 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
第八条 在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。
第九条 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。
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