职业化员工读后感

第一篇：职业化员工读后感

《 职业化员工》读后感

“企业成功靠的是团队而不是个人。”的确，在这个充满着竞争的商业社会里，可以说没有任何一个人能够拥有他所需要的全部资源并能独立地完成所有的事情，每个人只有依靠团队的力量、他人的智慧，才能使自己立于不败之地。

《职业化员工》一书提出：“只有依靠团队成员的支持和帮助，才能形成一股强劲的力量。如果一个人没有职业化的团队意识，个人的能力再强，也难以圆满实现既定目标”。

俗话说：“水涨船高，人抬人高。”一个高效的团队，它的成员一定具有互助精神，能够把团队的目标置于个人的目标之上，乐于大家一起工作并帮助他人取得成功。一个人是否具有团队精神，不仅仅直接关系到他的工作业绩，企业也同样会依靠团队的力量获得更大的成功。一个缺乏团队精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的时代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更要具备团队精神，为团队整体业绩的提升做贡献。因为每一个人的成功都是建立在团队成功的基础上的，只有团队的绩效获得了提升，个人才会得到发展。

作为公司的一员，不管处在什么样的岗位各环境只有把自己融入到整个公司之中，凭借整个团队的力量，才能把自己所不能完成的棘手的任务完成好；要想获得成功，你就应该学会与人合作，而不是单独行动。只有把自己融入到团队中，你才能取得更大的成功。而融入团队必须要有团队意识，摒弃“独行侠”的思想，代之以齐心协力的合作意识，扮演好自己的团队角色，这样才能保证团队工作的顺利进行。每一个获得成功员工，都依托着一个成功的团队，所以说面对知识的不断发展、更新，作为一名职业化的员工不仅仅需要善于学习，不断地掌握新的知识、技能，更需要培育能不断与进俱进的团队精神。

通过学习《职业化员工》一书，我相信从以下五个方面来要求自己：

第一，要有职业化的工作态度；

第二，要有职业化的工作道德；

第三，要有职业化的工作技能；

第四，要有职业化的团队意识；

第五，要有职业化的工作形象。

一定能够把自己打造成一名具有团队精神的职业化员工。

黄谡

2011年5月6日

第二篇：《职业化员工》读后感

现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。可以说企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低。就像一场足球比赛，职业运动员与业余运动员同场竞技，其结果不言自明。

有人统计，目前中国企业的效率是美国的1/25，日本的1/26，为何有如此大的差距？主要就是中国企业的员工目前还不够职业化。

有一家生产乐器的中国企业，废品率高于10％。有一次其公司负责人了解到日本同行的废品率仅是1％。于是他去日本企业考察，发现在日本的企业里，员工进行生产的操作台上面物品摆放整齐划一，没有任何私人的物品。桌子上面都画好格子，哪个位置放置什么工具，哪个位置放水杯，而且位置的安排十分符合劳动操作规范和程序。楼梯上也有一条线，员工走楼梯都靠右侧行走，以方便他人紧急通行。日本员工在工作时间几乎没有闲聊的，都是在聚精会神地做自己的本职工作。

而在同行的这家中国企业里，上班时间员工聊天、吃东西、干私事，可以说干什么的都有，上个厕所也要花半个多小时。

对此，那位公司负责人不由得感叹道：员工职业化程度的高低的确影响着企业的效率和效益。

其实道理很简单，因为无论什么样的战略最终都需要员工来完成，而员工能否出色地完成工作则取决于其职业化程度的高低。所以说，职业化员工是企业基业长青的基石，是企业制胜的关键。因为制度制定得再完美，如果没有职业化员工去贯彻执行就等于一堆废纸。

令人欣慰的是，在中国很多优秀企业的领导人对员工的职业化问题越来越重视了。

美国某报社记者曾经采访张瑞敏，问他在企业中扮演何种角色。他说两种角色：一是设计师，二是牧师。要不断布道，使员工接受职业化教育，并将其融入自己的工作中。

瑞敏强调：企业要靠无形资产来盘活有形资产。只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键在于铸造职业化员工，提高员工的职业素养。

有一次，海尔驻广东分公司的一名员工用出租车给潮州的一位客户送当时还十分少见的滚筒洗衣机。然而，在离潮州还有2公里的地方，出租车被检查站扣住了。这名员工只得卸下洗衣机，站在路边拦车，但没有一辆车肯停下来。

最后这名员工背着75公斤的洗衣机走了3个小时，硬是把它送到了客户家中。知道了事情～的客户，非常感动。

的确，员工职业化程度的高低不仅决定了员工的未来和发展，而且还直接决定了企业发展的潜力和成功的可能。

调查统计显示：一般情况下，一个员工只能发挥自身能力的40％~50％；但如果这名员工能够受到良好的职业化素质教育，那么他就能发挥其能力的80％~90％，从而既提高了工作的效率，也提升他个人的职业竞争力。我们常常听到一些企业的部门经理摇着头感叹：“这个人能力尚可，就是职业素质太差了。”

其实，我们的身边不乏很多高智商、高学历，甚至是高能力的失败者，他们的失败并非能力不足、学识不够，而是在于缺乏职业化素质。同样，我们身边也大有学历不高，却取得职业成功的人，但他们的成功无一例外都是由于具有高度的职业化！

那么，怎样才能将自己打造成职业化员工呢？我认为主要应从以下五个方面来要求自己：

第一，要有职业化的工作态度；

第二，要有职业化的工作道德；

第三，要有职业化的工作技能；

第四，要有职业化的团队意识；

第五，要有职业化的工作形象。

李建科 cicap@sina.com

第三篇：提升员工职业化-读后感

关于《开展提升员工职业化水平活动》的读后感

绿都这个字眼，无时无刻都给我一种难以名状的感动和无比的激情，这个我们绿都人一起生活、成长、进步的乐园，这个和谐融洽的家园，在所有领导的带领下，在我们全体绿都人奋力拼搏、倾情关爱下，绿都从无到有、从弱到强一路走来，留下了一串坚实的印记，谱写了一曲动人的赞歌，积淀了一种浓郁的企业文化。

年前，公司组织开展了《提升员工职业化水平》活动，这个文件从职业化的意义、理念、态度、技能、道德、观念、沟通等几个方面阐述了现代企业对员工职业化的要求并提供了成为卓越职业化员工的措施，为提高绿都员工职业化水平，打造一支高素质的员工队伍指明了道路。这次活动真是受益匪浅，感受颇多，下面就将我的一些认识与大家分享：

现在三流的企业抓产品，二流的企业抓制度，三流的企业抓文化。现在我们绿都项目日益扩大，使得构建有我们绿都特色企业文化、锻炼核心价值理念尤为重要，而企业文化建设中重要的一环就是提高员工整体素质，它包括员工的职业化素质、文化素质、奉献精神、业务能力、协同作战能力等，我想职业化素质可以通过以下几个方面进行提高：

第一：定期进行员工培训，让员工在工作中学习，在学习中工作，理论与实际相结合，严格按照公司制定的岗位制度及行为准则执行，这也是职业化的基础及核心；

第二：有良好的考核奖惩制度，适者生存，这对提升员工职业素养会有很大帮助，也是员工职业化的保障；

第三：融入企业文化，让员工了解企业发展方向，主动参与企业各项建议，培养主人翁意识，当然具体操作还应结合我们绿都自身的需求来制定方案；

企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低，就像一场足球比赛，置业运动员于业余运动员同场竞技，其结果不言自明。所以构建特色企业文化，锻造核心价值理念。即时所谓“无形胜有形”。而现在塑造优秀的企业文化、核心价值观正成为众多管理者的目标。其实道理很简单：因为无论什么样的战略最终都需要员工来完成，而员工能否出色的完成工作则取决于其职业化程度的高低。所以说：职业化员工是企业基业长青的基石，是企业制胜的关键，因为制度的再完美，如果没有职业化员工去贯彻执行就等于是一堆废纸。因此：员工职业化程度的高低的确影响着企业的效率和效益。

那么怎样才能将自己打造成职业化员工呢？我认为主要应从以下五个方面来要求自己： 第一：要有职业化的工作态度；

我们这个年代是继往开来、走向辉煌的历史章节；是一个波澜壮阔、危机四伏的竞争阶段；是一个分工繁杂、团结协作的共赢社会；在这个机遇与挑战并存、风雨与彩虹同辉的大环境下，我们绿都，我们企业能否百尺竿头更进一步，实现又快又好的发展呢？我认为：从企业发展的根本问题上讲：员工素质是基础，职业化能力是核心，转化成实践能量更是关键。职业化是现代管理的一大特色，现在大张旗鼓的开展“提升员工职业化水平”活动是我们绿都贯彻科学发展观、反握市场讯息、跟进历史潮流、推动团队人文建设的具体措施。例如：公司营销策划部长期开展的“微笑服务、温馨案场”活动、物业公司开展的“以情服务、用心做事”活动以及在工程等部做出的《关于加强项目工程管控具体办法的实施意见》等等，而这些正是彰显了职业化工作态度的重要性。

第二：要有职业化的工作道德；

凭自己的良心做事，良心在这也可指敬业之心。诚信守信是一种力量的象征，我认为在另一方面也可说是一个人声誉的体现。而声誉相较于物质要重要的多。例如：从现状来看有些人主动承担责任意识不强、打工心态、被动心态、得过且过、部门之间配合不够、团队精神不足等等。对于这些现象有时我也想问问：职业难道仅仅就是一份报酬、一份薪水吗？恐怕未必，优秀的员工往往会把自己的职业当做事业来经营。不管从企业的需要还是个人的发展出发，都需要我们聪明的工作。这一切我认为都需要有良好的职业化工作道德做基础。

第三：要有职业化的工作技能；

其实“职业化”是一个极广泛的概念，在本质上就是一种工作态度的标准化、规范化和制度化。熟练的专业技能是我们赖以生存的手段，也是我们赢得尊重的依靠。拥有不可替代的专业技能我们才能在激烈的市场竞争中获得并保持竞争优势、与时俱进，就要不断将自己的专业技能推上一个新的高度。像我们工程造价这个“活儿”，说到底也是一门手艺，把手艺练好、把活儿干好，是手艺人天经地义的事情。造价审计的职业生活，我觉得也可以套用一位名人的话：就是“并无高深之处，不过是一群人为另一群人呈现手艺”。

第四：要有职业化的团队意识；

我曾看过一则寓言：在非洲的草原上，如果看见羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么来了——蚂蚁军团。蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队就连兽中之王也要退避三舍，蚂蚁虽小但他们团结奋进、统一行动因而无坚不摧。难道你能说这不是训练有素的职业化团队意识所表现出来的强大力量。

第五：要有职业化的工作形象；

按公司的规章制度办事，上班期间穿着工作服也是体现了职业化的工作形象。作为绿都人，就应肩负起维护绿都形象的责任感和使命感，保持良好的形象，时时刻刻提升自己的涵养、表里如

一、实实在在的做人。

有了职业化，走遍天下都不怕。让我们借助公司的这次活动，积极学习、不断丰富自己的各种知识，结合实际总结经验、不断提高自身的工作技能。让我们凭借着对职业化的追求，各自在平凡的工作中树立不平凡的丰碑，为我们绿都蒸蒸日上的事业添砖加瓦。

第四篇：职业化员工

职业化员工

现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过企业只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键就在于铸就职业化员工。员工的职业化程度则会影响到产品质量，进而影响企业的发展。

职业化员工队伍的打造需要有榜样来效仿，在XXX分装车间传动系就有这么一位优秀的职业化员工，他叫XXX，该同志无论在工作还是其他各方面都表现出色，首先在零件的存放与管理方面就很到位，他总是保证一定的零件储存量，所有零件都安全可靠的摆放在指定盒子里面，为了辨认方便盒子上还贴了零件号与名称，零件不用时会用毯子盖好以免损坏，更保持了现场的整洁。在工作方面，装配前，侯师傅总是将本工序所需零件事先摆放在工作台上，做到了拿取方便、可靠，而且避免了零件在使用时意外掉落在箱体里面造成打齿等故障，零件的准备也是一台车只拿一套零件，这种制度既避免了了零件的错装、漏装，也保证了工作小车的干净整洁，同时效率也提高很多，从根本上保证了质量的零缺陷；装配过程中，X师傅首先对箱体内部是否有螺栓等小零件的遗落进行检查，如果有当即用取出，没有便开始对上道工序的安装进行检查，保证前道工序的螺钉全部打紧、卡簧安装到位、各档位运转正常而后才开始进行安装，很好的做到装配前互检；本工序装配开始，侯师傅即开始对拨叉滑杆娴熟的安装，安装过程中工具摆放有条不紊，互锁销、弹簧、钢球等小零件无一遗漏，这充分体现了该同志对工作技能的熟练程度，深层次的表现了侯师傅对工作的认真负责；安装完毕后侯师傅会再次对箱体内部进行检查，确保箱体无物体遗落，而后再对安装部分进行检查，保证拨叉滑杆的运作正常，I-II档、III-IV档的自锁钢球工作正常，保证不脱档，高低档与倒档之间互锁销能否起到作用，不是同时挂上两个档位的情况发生，确保产品安全可靠；最后X师傅会将所用工具取走，并将本岗位装配情况通知下一工位。这就是一个职业化员工工作技能素养的示范性展示。通过侯师傅的现场展示我们能够能够明白员工职业化对于质量的保证是十分必要的，打造一支高素质的全面的职业化员工队伍是当前企业的人才战略重点。

由上可见职业化的员工是优质产品的生产可靠保证，企业的每一个员工要向优秀的模范看齐，看到差距，自动自发地学习和工作，树立起责任意识，使自己成为一名合格的职业化员工。

第五篇：职业化员工行为规范

公司员工行为规范

第一章：总则

1、为进一步提高公司员工的文明素养，塑造良好的企业形象，规范公司全体员工的语言、仪表举止等行为，特制定本规范。

2、公司所有领导、员工都必须严格遵守公司各项规章制度，这是实施员工行为规范的制度基础。

第二章：行为规范细则： 第一节：职业道德规范 １、爱岗敬业，忠于职守 ２、文明守信，求实奋进 ３、遵纪守法 团结协作 第二节：上下班和出入行为规范

（1）按时上下班，上下班按时刷卡，不要代刷、漏刷。

（2）上班统一穿工作服，穿戴整齐。衣冠不整者不得出入公司大门。

（3）上下班自备的交通工具应按照指定位置有序停放。上下班车辆进出公司应减速、有序行驶。生产区域严禁自行车、摩托车停放和出入。

（4）下班统一排队，排队从走出车间门口—车库取车，应始终保持整齐划一，每队应有一名负责人监督或带队。队伍散乱、无秩序，带队者或监督人负有直接责任。

（5）骑自行车、摩托车出门到宜金公路交叉口时应前瞻后望，遵守交通规则（具体参见《员工安全知识手册》）。

（6）上下班不准把易燃易爆等危险物品带入厂区，自觉接受保安的监督检查，如逃避检查并造成后果的，移送司法机关处理。

（7）公司原则上谢绝团体、组织、个人的参观（上级领导视察除外），若必须进入生产区域，必须事先提出申请并经董事长或总经理批准后方可带客户、客人进入生产区域。（8）保安对上述内容负有监督责任。

第三节 言语、仪表、举止规范

（1）员工见到董事长、总经理应面带微笑行注目礼，并说“董事长/总经理好”；见到其他领导应主动问候；遇见客户来访，应面带微笑说“您好，需要帮忙吗？”，当看到客人询问时，应主动回答客人；

（2）与人交谈先要有礼貌招呼，如“您好”、“各位好”、“诸位好”。

（3）说话要坦诚，谦和亲切，语气真诚，同事间发生不愉快时要尽量克制，企业内严禁 争吵、斗殴行为。

（4）同事间交谈不议论领导是非，不介入他人隐私。

（5）员工穿着服饰要庄重、整洁、得体（具体参见《员工基本礼仪》）。不穿奇装异服，不理奇异发型。

（6）举止文明端正、落落大方。（8）不随地吐痰。第四节：接打电话规范

（1）电话铃响三声之内接听，接听后应按照以下规范用语：

１、先说：您好，XXX”,然后再报部门，必要时说姓名，声音要亲切、甜美。不要使用“喂 — ”回答。

２、内部同事之间接电话，应说：“您好，××部门，请讲”，不可语气生硬，不可用粗俗的语言。

３、遵守“手机礼貌”、“电话礼貌”规定，接打手机、电话不影响他人，不给所处环境制造“杂音”。

4、在家中接打电话，也应参照以上礼貌用语。

（2）打电话给董事长、总经理时，拨号音响５次，时间不超过１０秒钟，若无人接听，必须挂断。不可再拨打其他方式（内线、外线、手机）。

（3）往外打电话，对方接听时，应先说“您好！”，请对方叫人时，应说“麻烦您叫一下××听电话”，若没有找到，应说“谢谢您”。

第五节：工作时间、工作场所的行为规范

（1）员工以服从为天职，具体要求：①尊重上司，服从上司的领导；②不与领导顶撞；③不与领导争吵；④上司交办的事项迅速处理，及时汇报完成情况，主动克服困难，但不越权；⑤超越权限事项逐级请示、报告；⑥凡需要向总经理汇报的，须经部门或车间负责人同意，并预约后才能见总经理；⑦凡需要越级向董事长汇报的，须预约并经综合办安排后才能见董事长。

（2）在公司内，职务高的为上级，上级分直接上级和间接上级，员工应尊重上级，上级也应尊重下级，同事间相互尊重。

（3）上班时全身心投入，保持良好的工作状态，严格遵守各项规章制度和操作规程。（4）有事离岗需请假并说明去向，非本科室人员无事不得在其他部门或岗位逗留。（5）上班时间积极工作，不嬉笑打闹，不做娱乐活动，不吃零食（除降温饮料及中夜班夜餐），不看与工作无关的书报，不接打私人电话，不玩电脑游戏、聊天，不浏览与工作无关的网站。

（6）保持良好的坐立姿态，做到立姿端正、坐姿文雅、走姿稳重（具体参见《员工基 2 本礼仪》）。

（7）在工作区域遵守定置管理规定，保持设备、工作场所的卫生、整洁，不在机台、控制台等工作区域放生活用品，不在工作场所乱挂物件，不得乱扔杂物，不得乱涂乱画。下班前对工作桌、台或设备进行整理、打扫。

（8）爱护公司财产，节约水、电、汽、油等资源，员工下班离开办公场所时及时关闭电灯、电脑、空调、水嘴并检查和关好门窗。

（9）爱护花草树木，不准随意践踏和破坏。

（10）按照通知准时参加各类会议，遵守会场纪律，不随便出入会场或接打电话，手机调到振动状态。

第六节：食宿、文化、娱乐和参加宴请规范

（1）平时就餐，遵守秩序，排队购买饭菜，文明用餐。要注意节约粮食和菜肴，不乱倒饭菜。

（2）宿舍区不准大声喧哗，脚步要轻，开、关门要轻便。宿舍内物件摆放有序，地面、门窗、被褥干净，整齐统一。

（3）在宿舍内不干扰影响其他人休息，借用他人物品事先征得同意，不得先用再打招呼，男职员不准到女宿舍找人闲谈。

（4）参加文化娱乐活动，自觉遵守秩序和要求，出入场不拥挤，不出怪声怪调，对演出的节目要掌声鼓励。爱护文化娱乐设施。

（5）参加宴请要守时，服饰要整洁得体，离席要打招呼，敬酒、劝酒、饮酒要适度，不得失态。

第七节：员工在家、在外的行为规范

（1）孝敬父母，尊敬长辈，关心子女成长，家人和睦相处。（2）乐于助人，邻里和睦，体现公共道德和义务。（3）收支节约有序，不拖欠，不耍赖，不给公司找麻烦。

（4）模范遵守法律法规和村规民约，协调好家庭邻里关系，做社会的模范公民。（5）举止文明，遵守社会公德，时刻维护华亚形象。杜绝有害社会秩序和环境的行为。说话要和气文明，不说粗话、脏话，不挖苦人，不得将他人的身体残疾作为取笑话题。

（6）任何时间、任何地点，华亚员工都应当遵守交通规则，不闯红灯，不酒后驾车，不开快车。

（7）不参加非法聚会，不参赌聚赌。